手机相关企业须制定专利战略
我国智能手机领域专利分析
我国智能手机领域专利分析郝云剑;王洪亮【摘要】近几年来,智能手机获得快速的发展,各大手机厂商以及软件厂商不断革新智能手机相关技术,智能手机也在生活中得到了快速普及.本文以我国国家知识产权局专利数据库为数据统计来源,运用专利情报分析方法对我国智能手机专利总体情况和智能手机技术发展阶段进行了分析,通过对智能手机申请专利结构的研究,对智能手机行业未来发展做出预测.【期刊名称】《电子测试》【年(卷),期】2013(000)016【总页数】2页(P50-51)【关键词】智能手机;专利分析;行业预测【作者】郝云剑;王洪亮【作者单位】河海大学商学院,江苏南京,211100;河海大学商学院,江苏南京,211100【正文语种】中文0 前言近年来，智能手机得到快速发展，各大手机厂商以及软件厂商不断革新智能手机相关技术，智能手机也在生活中得到了应用和普及。
因此，对智能手机技术进行分析研究具有重要的价值和意义。
通过对智能手机的专利进行研究，可以使人们了解智能手机技术的发展现状以及行业的发展状况，帮助人们预测智能手机技术和行业的发展趋势。
专利情报分析，是对专利文献中包含的技术信息、经济信息、法律信息通过科学的加工、整理与分析，进行深度挖掘与缜密剖析，形成具有较高技术与商业价值的专利情报。
通过对专利技术分布态势、技术研发历史起源和专利技术当前状况和未来趋势的分析，专利情报分析可以为技术创新活动进行科学合理的定位提供帮助。
所以，专利情报分析方法有助于为不同层面的科技经济发展战略的制定与部署提供科学的依据，为提升自主创新能力、优化实施效果、增强竞争优势提供重要的方向引导与决策辅助，是指导政府部门、科研机构、高新企业进行专利战略布局和专利技术研发的有效分析手段之一。
1 研究数据来源本文以中华人民共和国国家知识产权局专利数据库为数据源，以“智能手机”为关键词，检索1985年以来智能手机技术相关专利，检索得到专利记录719条，剔除不相关的技术专利30条，共得到有关智能手机的专利记录689条。
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得竞争优势，除了具备优质的产品和服务外，还需要有效地利用专利战略。
专利战略是企业保护创新成果、确保市场份额的重要手段之一。
本文将从专利的意义、专利战略的制定和实施以及专利运用的案例等方面探讨企业如何有效利用专利战略实现竞争优势。
首先，我们来看一下专利的意义。
专利是指对发明者在技术领域的创造所给予的一种独占权利。
拥有专利可以保护企业的技术成果，防止他人的侵权行为，确保企业的创新成果得到应有的回报。
此外，专利还可以增加企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
制定和实施专利战略是企业有效利用专利的关键。
首先，企业需要明确专利战略的目标和方向。
这包括确定专利的范围和领域，以及专利的运用方式。
企业可以根据自身的技术实力和市场需求，选择保护核心技术还是拓展技术应用。
其次，企业需要建立专利管理机制，包括专利申请、审批和维权等环节。
企业可以通过建立专利团队或者委托专业的专利代理机构来处理相关事务。
此外，企业还应该加强与外部专利机构和专家的合作，获取更多的专利信息和技术支持。
专利的运用也是企业实现竞争优势的重要手段。
企业可以通过授权许可、技术转让和合作开发等方式，将专利变现，获取经济利益。
授权许可是指将专利权利转让给他人使用，以获取授权费或者提高产品销售额。
技术转让是指将专利技术转让给他人，以获取技术费或者提高产品竞争力。
合作开发是指与其他企业或者研究机构合作，共同开发新产品或者技术，以实现互利共赢。
通过合理的专利运用，企业可以利用专利优势占据市场份额，抑制竞争对手的发展。
为了更好地理解企业如何有效利用专利战略实现竞争优势，我们可以通过一些案例来进行分析。
以苹果公司为例，其在智能手机领域拥有众多的专利，如触摸屏技术、操作系统等。
苹果公司通过专利保护自己的核心技术，防止竞争对手的模仿和抄袭，确保自己在市场上的领先地位。
试论智能手机企业专利战略
智能手机作为移动互联网最主要的移动终端，市场前 用 专利 制 度 ，而 专利 战略 又 从属 于企 业 经营 战略 ，是为 企
景 巨大 ，竞 争空前 激烈 ，其 中尤 以专利竞争 为最甚 。在此 情 业 生存 发 展所 服 务的 。据 此 ，笔 者将 专 利 战略 的定 义界 定 景 下 ，中国智能手 机企业 只有选择 正确 的专利战 略 ，才能 求 为 ：企 业 专利 战 略是 根据 企 业经 营 的需 要 ，指 导企 业 的生 得 生存 发展 ；以企 业 自身特 点来看 ，智能手 机企业其 在专利 存 发展 而进 行 的 战略 性专 利 活动 。企 业 专利 战略具 有超 越
战略方面与一般企业有所不同，值得进行深入研究。
本 文 拟从 厘 清 智 能 手 机 企 业 专利 战 略 的 含 义 出发 ， 分 析 总结 苹 果 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 、微 软 Ｗｉ ｎ ｄ ｏ ｗｓ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ（ 以下 简 称
竞 争对 手 、抢 占技术 制高 点 、增 强企 业 核心 竞争 力 、获 得 高额 利润 、限制竞 争对 手 、掌控 行业 话语 权等 多重作 用 。
二 、三 大 主 流 智 能 手 机 企 业 的专 利 战 略
行业 竞争 日 益 激 烈 ，智 能 手机企 业 不得 不根 据 自己的
序 扩 充手 机 的功 能 ，利用 移动 通讯 网络接 入无 线 网络 实现 优 、劣 势制 定完 善 的专 利 战略 ，以期能 够垄 断智 能 手机 行 移 动 互 联功 能 的手 机 的 总称 。” 智 能 手机 市 场 的竞 争主 业 ，在 竞争 中获 得 行业 霸主 的地 位 。本 文将 选择 世 界最 著 要是 操作 系 统 的竞争 ，而操 作系 统 的竞争 集 中体 现为 操作 名 的三 大智 能手 机企 业 操作 系统 （ 苹 果ｉ Ｏ Ｓ 、微软 ＷＰ 和 谷 系统 专利 技术 的 竞争 ：在 这个 层面 上 ，智 能手 机企 业 需要 歌安卓 ）的专利 战略进行分析，探讨三者在专利战略方面 根 据 自身 专 利情 况 以及创 新 能力 的高 低 ，来选 择操 作 系统 的特 点 ，并总 结其借 鉴意 义 。 以助 其生存 发展 。 首 先 ，应 考虑 企业 的成 本承 受 范 围。操 作系 统 的选择
华为公司的国内专利战略
华为公司的国内专利战略【摘要】华为公司作为中国领先的通信技术企业，其国内专利战略举足轻重。
本文分析了华为公司国内专利战略的重要性、专利布局、专利保护措施、专利优化策略以及专利应用探索。
华为公司通过积极申请和布局专利，保护自身创新成果，加强市场竞争力。
华为不断优化专利布局，提高专利质量和价值，以应对技术变革和市场需求。
在专利应用方面，华为不仅在通信领域广泛应用专利技术，还探索在智能物联等新兴领域的应用。
华为公司在国内专利战略上取得了显著成果，并展望未来发展前景。
其成功经验也为其他科技企业提供了宝贵启示，指导它们更好地发挥专利在创新和竞争中的作用。
【关键词】华为公司、国内、专利战略、重要性、专利布局、专利保护、专利优化、专利应用、成果、发展前景、启示1. 引言1.1 华为公司的国内专利战略华为公司作为全球领先的通信技术企业，一直致力于推动科技创新和知识产权保护。
在国内专利战略方面，华为公司以建设知识产权强国为己任，不断加强专利布局、保护和优化，探索专利应用的新模式。
华为公司的国内专利战略是其企业发展战略的重要组成部分，关乎公司的核心竞争力和未来发展。
在不断变化的市场竞争环境下，华为公司必须不断优化专利布局，加强保护措施，提高专利质量，拓展专利应用领域，以保持在行业中的领先地位和竞争优势。
华为公司的国内专利战略旨在构建全面的知识产权保护体系，实现知识产权的最大化价值，助力公司在技术创新和市场竞争中取得持续发展。
在未来，华为公司将继续深化专利战略，积极应对国内外市场挑战，不断提升专利布局的战略意识和执行力，为公司的可持续发展和国际竞争力注入新的动力。
2. 正文2.1 华为公司专利战略的重要性华为公司作为全球领先的科技企业，专利战略的重要性凸显无疑。
专利是企业的核心竞争力之一，拥有强大的专利组合可以帮助企业在市场竞争中获得优势地位。
华为公司在技术研发领域积累了大量的专利，这不仅体现了公司在技术创新方面的实力，还为公司在市场上的竞争提供了有力支撑。
专利法知识考卷
专利法知识考卷一、选择题（每题1分，共5分）A. 独占性B. 时间性C. 地域性D. 可转移性A. 发明B. 实用新型C. 外观设计D. 科学发现A. 国家知识产权局B. 国家工商行政管理总局C. 中国专利保护协会D. 中国版权保护中心A. 新颖性B. 创造性C. 实用性D. 价值性5. 专利权的期限是从哪个时间点起算？A. 专利申请日B. 专利公开日C. 专利授权日D. 专利优先权日二、判断题（每题1分，共5分）1. 专利法是为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动科技进步而制定的法律。
（√）2. 专利申请人可以是自然人、法人或其他组织。
（√）3. 专利权人有权自行实施专利，也有权许可他人实施专利。
（√）4. 专利权人必须在专利授权后的一年内实施专利，否则专利权将自动终止。
（×）5. 专利侵权行为包括未经专利权人许可，制造、使用、许诺销售、销售、进口专利产品。
（√）三、填空题（每题1分，共5分）1. 专利权的取得必须经过____、____、____三个阶段。
2. 我国专利法规定，发明专利的保护期限为____年。
3. 专利权的核心内容是专利权人依法享有的____、____、____等权利。
4. 专利侵权行为分为直接侵权和____侵权。
5. 专利权人有权在其专利产品或包装上标注____标志。
四、简答题（每题2分，共10分）1. 简述专利权的新颖性要求。
2. 专利权人享有哪些权利？3. 简述专利侵权行为的法律责任。
4. 什么是专利实施许可？5. 专利申请文件包括哪些内容？五、应用题（每题2分，共10分）1. 某公司研发出一款新型手机，如何判断该手机是否具备专利法规定的新颖性？2. 某发明人欲将其发明申请发明专利，请列出申请流程。
3. 甲公司侵犯了乙公司的专利权，乙公司可以采取哪些措施维护自己的权益？4. 某公司获得了一项实用新型专利，如何在专利有效期内延长专利保护期限？5. 某企业想要引进一项国外专利技术，应如何操作？六、分析题（每题5分，共10分）1. 分析我国专利法对发明、实用新型、外观设计三种专利类型的不同要求。
企业专利战略及其制定
维持 企 业 发 展 所 做 的整 体 性 谋 划
一
。
。
、
企 业 专 利 战 略 的作 用 及 地 位
一
合 法性
。
专 利 战 略 的合 法 性 包 括 ：
一
专 利 作 为 集技 术 经 济 法 律 为
、
、
体 的产 物 包 含 着
，
法 确认 的 特 点 即指 企 业 专 利 战 略 的 利 用 和 制 定 必 须 置
、
专利 战略 不 是
一
一
种 仅 仅停 留 于 书 面 上 的空 泛 理 论
“ ” ，
，
个 可 以 运 用 到 企 业 实 战中克 敌制 胜 的 法 宝
、
是
种
多种 因 素 的综 合分 析
，
有 效 利 用 专 利及 其 相 关 信 息 对
，
能够 为 企 业 实实 在在 地 创 造利 润
和 经 营理 念
3
，
。
4
，
．
保 密性
。
由 于 企 业 专 利 战略与 企 业 商 业 秘 密 直 接
、
企业 经 营 战略 的 角度 看 专利作 为企 业 的
，
一
种 独 占资
相 关 如 涉 及 到 企 业 的 经 济 和 科 技 情 报分 析 市 场 预 测
、
源 具 有 核 心 竞 争力 的所 有 特 征 要 素
，
。
企 业 专 利技 术 和
，
杀 手 锏 是 企 业 专 利 战 略 思 想 的 集 中体 现 是 现 代 企 业 整 体 战略 中 的核 心 经 营战 略 和 领 导性 战略
， 。
战略 项重 要
华为技术有限公司CIS案例分析
华为技术有限公司CIS案例分析一、华为VIS（视觉识别系统）分析华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2.华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
二、华为MIS（管理信息系统）分析1.组织概述华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。
移动通信领域专利纠纷现象和对策
移动通信领域专利纠纷现象和对策作者：李振华来源：《科学与财富》2017年第33期摘要：信息技术（简称IT），是管理与处理信息时采用各种技术的总称，是网络化时代下不可或缺的技术，而移动通信技术则是信息技术中的一种重要技术。
当前，智能手机的普及，移动通信技术更是急剧发展，国家将新一代IT产业的发展重点放在移动通信技术之上。
近几年，在移动通信领域迅速发展的同时，专利诉讼的压力也纷纷而来，尤其是只有专利与标准相互支持才能更快发展的通信领域，知识产权的争端更是四起。
本文主要探讨了造成移动通信领域专利纠纷现象的原因，并根据自身工作经验提出相应解决措施，促进我国动通信领域的发展。
关键词：移动通信领域；专利技术；纠纷现象；措施前言：网络全球时代的到来，信息技术已经成为社会经济发展的主要推动力，目前，电子信息产业已经成为我国经济的支柱，几乎可同电力能源等国之重器相媲美，移动通信领域更是发展迅速[1]。
然而，与西方国家相比，我国在移动通信上的技术积累与创新上仍显欠缺，通信产业缺乏普遍认可的标准与必要的专利许可更是严重，对此，加强对通信领域专利诉讼的原因探析，并提出相应建议应对频繁发生的专利纠纷案件，保障我国电子信息产业不受专利纠纷的影响，促进国家移动通信产业飞速发展。
1、移动通信领域专利纠纷现状2015年7月2日，北京知识产权法院受理了西电捷通与索尼中国公司之间的专利纠纷，西电捷通公司称索尼中国公司侵犯了公司的“无限局域移动设备安全接入与数据保密通信方法”这一专利。
2017年3月22日，索尼中国公司因侵犯西电捷通的标准必要专利而赔偿其900多万元[2]。
据统计，我国2016年底知识产权局受理的专利纠纷案件约有133.9万件，比2015年增长了21.5%，且连续六年位居世界首位，并且我国专利积分案件受理量排名前十位企业中，华为技术公司位居第一，其中移动通信领域的占据6位，可见移动通信领域专利纠纷事件的频繁。
移动通信至上世纪八十年代已经诞生，如今，移动通信已经经过几代的技术改进，移动通信逐渐由第三代的3G过渡至4G，移动通信领域更是呈现爆发式发展。
2023年中级经济师之中级工商管理高分通关题库A4可打印版
2023年中级经济师之中级工商管理高分通关题库A4可打印版单选题（共50题）1、海运货物保险的索赔时效为( )年。
A.1B.2C.3D.4【答案】 B2、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是()。
A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划【答案】 D3、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。
A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法【答案】 C4、按服务对象和服务特征划分，客运、医疗、美容、餐饮等服务产品应归类为针对（）的服务，A.人的思想B.无形资产C.人的身体D.物体【答案】 C5、（2020年真题）根据“五力模型”，下列说法正确的是（）。
A.行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越低B.行业中供应者的数量越少，购买者的谈判能力越低C.替代品的价格越低，替代品的威胁水平越低D.购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越低【答案】 B6、某车间单一生产某种产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（）件。
A.150000B.160000C.2100000D.1800000【答案】 D7、某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是()。
A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1／5B.持有该公司5％股份的股东请求召开C.1／5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的2／3【答案】 D8、根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）。
A.股份公司的发起人须有半数以上的发起人在中国境内有住所B.发起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全行为能力D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任【答案】 B9、（2020年真题）根据我国公司法，关于发起人股东的说法，正确的是（）。
华为知识产权战略及启示
华为知识产权战略及启示谈及国内高新技术企业，华为无疑是行业自主品牌的旗帜。
短短的二十八年，华为由深圳不知名的小公司成长为实力雄厚的国际大公司，与其深谋远虑的实施知识产权战略有着必然联系，尤其是注重核心专利技术的布局。
企业全球化发展是趋势，这要求企业未雨绸缪进行全球化布局。
华为知识产权战略是高新技术企业全球化布局的典型成功代表，华为知识产权战略可以给高新技术企业甚至其他任何性质的企业发展带来重大具有现实意义的启示。
标签：华为；知识产权战略；启示2017年1月1日刚过，华为公司向全世界递交了一份令人震撼的业绩，2016年实现销售收入5200亿元人民币。
2017年2月10日《财经联盟》报道一则新闻：《恭喜华为！恭喜马云！摆平日本！》载道“两个月前，华为向日本东京进攻，地铁站、电视、机场、杂志，无处不见。
华为P9一度成为日本最受欢迎的安卓机型，Mate9、荣耀8纷纷进入日本手机人气榜！①”2016年11月中旬的国际无线标准化机构3GPP的RAN187次会议上，华为公司推荐的PolarCode（极化码）脱颖而出，最终成为5G控制信道eMBB（增强移动宽带）场景编码的方案。
虽然距离5G时代需要一段时间，但是华为入选事件表明中国通信技术实力不断提高，也进一步说明中国自主研发能力不断增强。
2016年5月25日，华为公司在美国加州北区法院和深圳中级法院两地对三星公司提起专利诉讼，称三星公司未经授权在其手机中使用华为4G蜂窝道信技术、操作系统和用户界面软件等。
从行业的角度看，这是中国企业第一次向手机巨头通过法律手段诉求知识产权。
华为主动向三星发起诉讼令业界为之侧目。
为什么华为公司这么有底气，理直气壮呢？在这个知识产权成为核心竞争力时代，华为主动出击保护自身权利，这离不开其对知识产权高度重视，更是与其二十多年实行的知识产权战略密切相关。
实行系统化的知识产权战略，我们不得不追溯到2003年1月23日，这一天思科公司在美国德克萨斯州东区联邦法院起诉华为公司剽窃其知识产权。
韩国三星的知识产权战略及启示——以三星与苹果“专利战”为视角
第３ ０卷 第 ５期
Ｖｎ １ ． ３ Ｏ ＮＯ． ５
ｄ ｏ ｉ ： １ ２ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２ — ０ ５ ９ ８ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ １ ７
韩 国 三 星 的 知 识 产 权 战 略 及 启 示
— —
以三星与苹果“ 专利战” 为视角
在 当前没 法 避 免 江河 日下 的 下场 。至 于西 门子 ，
以去年 ２ ０ １ ２年 来 说 ， 三 星 就 共 推 出 智 能 手 机 近
２ ０款 。像 Ｇ ａ ｌ ａ ｘ ｙ系列虽 然 被 指控 模 仿 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ， 但
三 星在产 品升 级 ， 用 户界 面技 术 ， 功 能模 块技 术 等
在当今商场上 ， 企业之 间的竞争形 式上是技
术和 市 场 的 竞 争 ， 而 实 质 上 则 是 知 识 产 权 的竞 争 … 。这句 话 在 技 术 日益 更 替 的 电 子 产 品行 业
标权 。针对苹果的指控 ， 三星也不甘示弱 ， 进行反 击， 诉讼称 ｉ Ｐ ａ ｄ 、 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ抄 袭 了该 公 司 持 有 的 专
重庆工商大学学报 （ 社会科 学版）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ｌ ａ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｏ ｎ ｇ ｑ ｉ ｎ ｇ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅ ｄ ｉ ｉ ｔ ｏ ｎ ）
三星虽然无法和苹果手机的革命性智能手机产品战略利益相比但它的产业组合和商业模式结合开发专利战略也促使三星能够开发出自己特色的产品例如旗下的智能手机galaxynote就是三星平板电脑与智能手机的技术集合华丽大屏幕和流畅操作体验除了手机功能还能提供给用户平板电脑的体验
华为的专利战略及其对我国中小企业的启示与借鉴
华为的专利战略及其对我国中小企业的启示与借鉴由于科技的迅猛发展，技术创新已经成为一个企业生存和发展的基本条件。
新技术的研发和运用都会涉及专利问题，因此，必须重视中小企业经营管理中的专利战略。
本文拿中国的华为公司为例，解刨一下这个中国发展最快的企业的专利战略，望能对众多的中小企业的发展有所启示和帮助。
标签：华为专利战略中小企业所谓专利战略，是企业在面对激烈竞争、严峻挑战的环境下，主动利用专利制度提供的法律保护以及种种便利条件，有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手的状况，推进专利技术开发，促进自主创新，控制专利技术市场，为取得专利竞争的优势，求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。
对于那些驾驭市场经济游戏规则娴熟自如的跨国企业来说“产品未动，专利先行”已经成为一种非常自然的市场战略。
但中国很多中小企业可能还没有意识到专利战略的重要性，同时国内外知名大企业的战略性的东西都处于保密状态，不利于众多中小企业的学习、借鉴。
学习美国、日本、德国等国外大公司的专利战略让众多的中小企业觉得有点遥不可及，本文拿中国的华为公司为例，解刨一下这个中国发展最快的企业的专利战略，望能对众多的中小企业的发展有所启示和帮助。
华为于1987年成立于中国深圳。
在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。
2002年以来，华为的专利申请量一直处于中国企业第一位，连续四年年申请增长量超过500件，2005年国内专利申请量就突破了2000件，与业界跨国公司的年均申请量持平。
2013年华为销售收入2390.25亿元，营业利润291.28亿，营业利润率12.2%，净利润210.03亿。
可见华为是成功的，而成功的原因之一就是华为专利战略的制定和实施。
在华为公司，每天都有来自全国各地甚至世界各地的参观访问者和合作者。
显然，华为是成功的，其成功的原因是多方面的，其中专利战略的制定和实施是他们成功的关键点。
专利技术的商业应用
专利技术的商业应用在当今科技发展迅猛的时代，专利技术的商业应用越来越重要。
专利技术可以给企业带来巨大竞争优势，并且也可以促进创新和经济增长。
本文将探讨专利技术商业应用的重要性以及如何充分利用专利技术实现商业成功。
一、专利技术的商业价值专利技术具有独特性和创造性，可以保护创新成果并赋予其独占性。
在商业环境中，拥有专利技术的企业可以阻止他人复制其产品或技术，从而建立持续的市场优势。
其次，专利技术还可以促进企业创新。
为了获得专利保护，企业必须对技术进行深入研究和开发。
这种创新意识和技术投入可以不断推动企业的进步和改进。
此外，专利技术还可以为企业带来经济回报。
拥有独有的技术可以吸引投资者或合作伙伴的兴趣，为企业带来更多的机会和资金支持。
同时，专利技术还可以成为企业的资产，通过授权或许可的方式实现商业价值。
二、专利技术的商业应用案例下面以几个实例来说明专利技术的商业应用。
1. 药物专利技术制药行业是专利技术商业应用的典型领域。
通过获得药物专利，制药公司可以独家生产和销售新药。
这不仅保护了研发成果，阻止了他人的竞争，还能够获取巨大的经济回报。
例如，著名的药物阿司匹林就拥有专利技术，为制药公司带来了可观的商业价值。
2. 科技专利技术科技领域的专利技术在商业领域也有广泛的应用。
例如，手机制造商可以通过专利技术来保护其独特的设计和功能，从而吸引消费者并保持市场竞争优势。
另外，电子公司可以通过拥有核心技术的专利来授权其他公司生产零部件，实现双赢的商业模式。
3. 制造业专利技术在制造业中，专利技术可以推动企业的技术进步和产品创新。
例如，汽车制造商可以通过专利技术保护其创新的引擎设计，从而在市场上脱颖而出。
另外，工业机械制造商可以通过创新的专利技术提高生产效率和产品质量，从而获得竞争优势。
三、充分利用专利技术实现商业成功的建议要充分利用专利技术实现商业成功，企业需要采取以下几个关键步骤：1. 制定专利战略企业应该根据其商业目标和技术优势制定专利战略。
知识产权战略制定
知识产权战略制定关键信息项：1、知识产权战略的目标和范围2、知识产权的类型（专利、商标、著作权等）3、战略制定的流程和步骤4、知识产权的保护措施5、知识产权的运用和商业化6、战略执行的监督和评估机制7、相关法律法规的遵循8、培训和教育计划9、应急处理机制1、知识产权战略的目标和范围11 明确知识产权战略的总体目标，例如提升企业在市场中的竞争地位、增加知识产权资产的价值等。
111 确定战略所涵盖的知识产权类型，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
112 界定知识产权战略适用的业务领域和产品线。
2、知识产权的类型21 专利战略211 定期评估研发成果，确定是否申请专利，以及申请何种类型的专利（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）。
212 对竞争对手的专利进行监测和分析，制定应对策略。
22 商标战略221 规划商标的注册范围和类别，确保品牌得到充分保护。
222 监测市场上的商标侵权行为，及时采取维权措施。
23 著作权战略231 明确企业作品的著作权归属，加强对软件、文档、设计等作品的保护。
232 建立著作权管理制度，规范作品的使用和传播。
3、战略制定的流程和步骤31 知识产权现状评估311 对企业现有的知识产权资产进行清查和评估。
312 分析知识产权管理的优势和不足。
32 环境分析321 研究行业发展趋势和竞争对手的知识产权状况。
322 关注政策法规的变化对知识产权的影响。
33 目标设定331 根据企业的发展战略和市场定位，设定具体的知识产权目标。
332 制定短期、中期和长期的知识产权规划。
34 策略制定341 针对不同类型的知识产权，制定相应的获取、保护、运用和管理策略。
342 确定知识产权的合作与联盟策略。
4、知识产权的保护措施41 建立完善的保密制度，保护商业秘密和未公开的技术信息。
411 与员工签订保密协议和竞业禁止协议。
412 对涉及核心技术的场所和设备进行安全管控。
42 加强知识产权的法律保护421 及时申请知识产权注册和登记。
投标书中的知识产权和专利策略
投标书中的知识产权和专利策略在投标书中，知识产权和专利策略是一个值得重视的议题。
随着知识经济的兴起，企业的竞争已经不再局限于产品和服务，而是逐渐转向知识和技术的竞争。
因此，在投标过程中，合理的知识产权和专利策略能够为企业赢得竞争优势，提升成功的机会。
一、了解知识产权和专利的重要性在讨论知识产权和专利策略之前，首先需要了解知识产权和专利的重要性。
知识产权是指人们在创作和发明过程中产生的独特的思想、创作、品牌、商业秘密等所享有的法律保护。
专利是一种特殊的知识产权形式，它通过政府部门的授予，赋予发明者在一定时间内独占使用权，从而鼓励创新和技术发展。
二、了解投标项目的相关知识产权和专利情况在编写投标书之前，必须充分了解相关投标项目的知识产权和专利情况。
这包括了解竞争对手的知识产权情况、已有的专利情况以及与投标项目相关的技术等方面的信息。
通过对这些信息的了解，可以更好地制定相应的知识产权和专利策略。
三、制定专利保护策略根据对投标项目的了解，企业应该制定专利保护策略。
这包括评估已有的专利是否能够覆盖投标项目所涉及的关键技术，以及是否需要申请新的专利来增加企业的技术储备和竞争优势。
在制定专利保护策略时，企业还需要考虑专利的有效期、地域范围以及维护成本等因素。
四、关注知识产权保护与侵权风险除了专利保护策略外，企业还需要关注知识产权的其他方面，如商标、著作权等。
在投标过程中，企业应该保护自己的知识产权，避免被其他竞争对手侵犯。
同时，企业也应该评估自己的投标方案是否侵犯了其他企业的知识产权，以避免侵权纠纷和法律风险。
五、建立与合作伙伴的知识产权战略合作在投标过程中，企业可以考虑与合适的合作伙伴建立知识产权战略合作关系。
通过与伙伴共享和合作知识产权，可以实现资源共享、风险分担、技术升级等优势，提升企业在投标项目中的竞争力。
六、撰写清晰的知识产权和专利相关章节在投标书的相关章节中，企业需要撰写清晰、准确的知识产权和专利相关内容。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理每日一练试卷A卷含答案
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共45题）1、国内某科研机构与国内甲企业签订合同，将某项专利在一定范围和时间内转让给甲企业使用，在合同约定期限内，仅甲企业有权使用该项专利，该科研机构和其他第三方均不得使用该项专利，双方签订的技术转让合同属于（）。
A.普通专利实施许可转让合同B.一般专利实施许可转让合同C.独占专利实施许可转让合同D.排他专利实施许可转让合同【答案】 C2、某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。
这种经销商激励方法属于（）。
A.差别激励B.业务激励C.沟通激励D.扶持激励【答案】 C3、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，可以提高员工的工作积极性。
这体现了薪酬制度设计的（）。
A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】 C4、某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】 D5、下列因素中不属于影响企业生产能力的是（）。
A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.订单数量【答案】 D6、下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程的是（）。
A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式【答案】 A7、企业各职能部门集中制订生产计划，体现了MRPⅡ()特点。
A.数据的共享性B.模拟的预见性C.动态的应变性D.计划的一贯性和可行性【答案】 D8、根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须（）以上在中国境内有住所。
A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2【答案】 D9、生产进度控制的目标是()。
A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量【答案】 C10、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额（单位：万元），y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=20，b=0．05。
企业知识产权战略管理
一、知识产权战略的含义
（一）战略的含义: 《辞海》对战略的定义：
战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特 点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定， 武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资 源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争
（3）知识产权信息系统建设
对知识产权信息的掌握，是企业实施知识产权战 略的基础。企业要将知识产权信息利用工作作为实施 知识产权战略的重要基础工作来抓，加强市场信息、 技术信息、经营信息的收集、分析和利用工作。要重 点抓好本企业主导产品、关键技术知识产权信息数据 库的建设。
A、建立知识产权信息数据库
02583279993办公室13913920067手机目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
知
宏观战略
国家知识产权战略
识
产
中观战略
行业知识产权战略
权
战
略
微观战略
企业知识产权战略
（一）国家知识产权战略
是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把 知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展 的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和 政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进 科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目 标的长期性、全局性谋划。
小米手机知识产权战略管理方案
小米手机知识产权战略管理方案摘要：在激烈的市场竞争中，企业知识产权战略是必不可少的，只有这样才能在激烈的竞争中占据一席之地。
由于缺少对北京小米科技有限公司的实地考察，笔者也仅仅是根据彻底的想象力在理论的世界对“小米”知识产权管理策略进行初步的构想。
本文可能不能为小米公司企业知识产权战略实施带来具体a的执行方案，但希望能为小米公司对知识产权战略的认知以及企业知识产权战略框架的构建带来益处。
关键词：小米手机知识产权管理一、设立专门的知识产权管理机构设立知识产权部（专利部），知识产权部是该企业知识产权管理最高机构，知识产权部设部长1名和工作人员若干名、协调人员若干名；知识产权部下设专利管理统括组、申请组、专利信息组、专利纷争与合同许可证组，专利管理统括组的按照工作内容又分为规划室、联系与调整室、发明奖金与表彰室、外部事务管理室、专利商标商业秘密保护室；申请组的工作又分为申请专利、商标与提出无效、异议程序；专利信息组又分为专利调查室和技术信息调查室；专利纷争与合同许可证组又按照工作内容分为侵权诉讼与纷争处理室、权力抵触调查室、专利或专有技术许可室、委托合同或共同研究合同等。
二、专利战略管理实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。
（一）专利申请战略对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。
笔者认为小米公司应就其自主研发的专有产品实施“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。
专利对企业的意义
专利对企业的意义在当今竞争激烈的商业环境中，专利对企业的意义不可忽视。
专利是一项为发明者提供法律保护的权利，可以防止他人在一定时间内复制、生产或销售该发明。
专利的重要性体现在以下几个方面。
专利可以为企业带来竞争优势。
通过获得专利权，企业可以独占某项技术或产品，从而在市场上获得竞争优势。
其他竞争对手无法复制或使用该技术，这使得企业在市场上处于领先地位。
例如，苹果公司的iPhone系列产品的独特设计和功能通过专利保护，使其成为市场上最畅销的智能手机之一。
专利可以增加企业的商业价值。
拥有一系列有效的专利可以提高企业的商业价值和声誉。
专利证明了企业的创新能力和技术实力，使其在投资者和合作伙伴中更具吸引力。
此外，专利还可以作为企业的资产，用于融资、贷款和销售等商业交易。
例如，某些科技公司的专利组合被称为“战略专利”，成为其市值的重要组成部分。
第三，专利可以保护企业的研发成果。
研发是企业创新的重要组成部分，但这些研发成果如果没有得到保护，很容易被竞争对手复制。
通过申请专利，企业可以保护其研发成果，防止其他公司抄袭或盗用。
这种保护可以鼓励企业进行更多的研发投入，促进创新和技术进步。
因此，专利可以起到保护知识产权的作用，为企业创造一个创新友好的环境。
专利还可以为企业带来商业机会。
企业可以通过专利授权或许可协议与其他公司合作，共同开发和推广技术或产品。
这种合作可以加速技术转移和商业化过程，拓展企业的市场份额和收入来源。
例如，一家制药公司可以通过授权其专利技术给其他制药公司，实现技术的快速推广和市场的扩大。
然而，要想充分利用专利带来的优势，企业需要制定一套完善的专利战略。
首先，企业需要在研发过程中充分重视知识产权保护，及时申请专利，确保自己的技术不会被其他公司抢先申请。
其次，企业需要定期评估和管理专利组合，确保其与企业的商业目标和战略保持一致。
此外，企业还应与专利律师和专业机构合作，确保专利的有效性和可执行性。
专利对企业意义重大。
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时 尚的外观赢得了众多年轻消费者 的青睐 。英华达公司也 推 出了其 “ ｅｌ Ｋｔ ”手机 ，主要针对年轻女孩消费者， Ｈ ｌ ｉｙ ｏ ｔ 博得了许 多 “ ｅｌ Ｋｔ ” Ｈ ｌ ｉ 迷的欢心 。这些外观各异的手机 ， ｏ ｔ ｙ
ｕ ｉ ｅ ｓ＆Ｌ ｗ 商业与法 ・ 利 辑 ｓｎ ｓ ａ Ｉ 专 权专
手机相关企业须制定专利战略
王跃／ 文
。 在 ，手 机 已 经 是 我 们 生 活 中 必 不 可 少 的 生 活 用 品。 ｍ ／， ｌ ＿ 果 哪 天 ，你 的手 机 因 为忘 在 家 里 或 者 因 为 没 电 而 Ｌ如
利对于这种企 业来说 ，是他们实现 “ 哑铃 ”式经营模式的 重要保 障。这 些企业也 正是 因为不拥 有半导体 生产设备 ，
因此作 为无形资产的专利就更显得重要 。专利技术就是这 些 半导体设 计企业的主要资产 。由于这 些半导体 设计企业
置 ｌ １ ０ ・ｗ．ｎ１ｌ ４ ０ １ ｗ ｃ ａｎ ０ 年 目 ｗｈ ｅ ２ ｉｂ ．
上 海 浦 一知 识 产 权 代 理 有 限 公 司／ 海 市 丁 纪 铁 律 师事 务 所 上
。
的生产是需要其他有 生产 能力的企业完成的 ，因此关于这 些企业 的产 品的重要技术 资料就不得不被 生产企业知 晓。 虽然半导体 设计企业可 以与半导体生产企业签署相应 的保 密协议 ，但 是专利保护还是更 为有 力而且有效的手段 。因 为对于 专利技术而言 ，在 未获得专利权人许 可 的情 况下 ， 任何企 业和个人都是不能对专利技术进行实施的。 对于这 些半导体芯 片的设计企业来说 ，技术信息 的了
解 也 是 非 常 重 要 的 。在 研 发 的 时候 ，企 业 可 以充 分 利 用 专 利 文 献 。 专 利 文献 与 其他 公 开 的文 献 相 比 ，更 具 有 实 用 价
这 个 方 面 下 工 夫 。例 如 ，诺 基 亚 曾推 出 了 “ 城 ” 系 列 和 倾
ห้องสมุดไป่ตู้
“ 慕” 系列手机 ，这几款手机从 功能而言在 同时代 手机 倾 中是比较普通的 ，而外观 却很 有特点 ，并且借助广告的宣 传 ，使 得一些年轻人 因为拥有 这么一部手机而感到十分的
。
司却非常的多 ， 他们都采用 了一种 “ 哑铃”式的经营模式 ，
重点进行产 品的研发 和销售 ，在这两个环节投入较 多的成
本 ，而 产 品 的生 产 全 部 外 包 ，给 有 生 产 能 力 的企 业 去 完成
生产环节 的任务 。这 种经营模式大大地 降低 了进 入半导体
行业的 门槛 ，企 业不 需要很大规模 的投 资去修 建车间和购 进设备 ，只 需要 一批高层次的技术人 员和销 售人员。而专
知识的资本化和人格化 ， 都是以 “ 专利化 ”为基础 的。
利 可 以使 企 业 在 若 干 年 内 占有 一项 技 术 ，独 自享 受 这 项
术带来 的利润 ，同时，也可 以作 为一种武器 ，与竞争对
周旋 。如何运 用好专利 ，使 其充分 为企业 的发展服务 ， 经成为全球很多企业都非常关注 的一个课题 。 专利战略 ， ： 是在这种背景下诞 生的一 种新的企 业经营战略 ，尤其对
手机 内部 有许多芯片 ，这些芯 片由专门的半导体企业 进 行开发与生产。实 际上 ，半导体 生产的设备 由于其技术 要求高 ，因此价格也是非 常昂贵的。但是现在 ，半导体公
越来 越重要——技术。 目前 ， 技术 已经和有形资产一样 ，
’ 以作为企 业的资本 ， 体现企业 的价值 。在企业 的经营 中， ： 术会起到四拨搏千斤 的作用。就技术 的保护 而言 ，专利 以是一种非常有效 ，并且 已经被很 多企业普遍 采用的方
虽 然 功 能 并 不 如 一 些 高端 的 智 能手 机 强 大 ，但 是 仍 然 以其
值 ，因为专利技术一般都是正在被使用或者 即将被使用的
技 术 ，而 其他 的 一些 学 术 文献 ，有 的只 是 一 个 设 想 或 者 概 念 ，或 者 因 为各 种原 因不 适于 实 际应 用 。对 于 一 些 技 术 水 平 相 对 不 是 很领 先 的企 业 来说 ，他 们 可 以通 过 专 利 文 献 了
在手机产业链 当中的那些高科技企业 ，同样也需 要有 合适他们 的专 利战略 ，这样他们才能在激 烈的竞 争中脱颖 而 出。事 实上 ，一些相关的企业 已经创造 出了许 多成功的
案例 ，这 些 案 例 十 分 值 得 我 们 借 鉴 和 学 习 ，成 为 我 们 的企 业 在 竞 争 中胜 出 的武 器 。
业相互协 作 ， 才使得我们今天能够如此方便 的进 行沟通。 随着经济 的发展 ，我们 已经进 入了一个知识经济的 时 ： 。过去 ，一个企业 的发展 ，更加注重的是资本的积累和 作 ，而现在 ，仅凭 资本 的积累和运作已经无法支撑企业 ｌ 。在 先进 技术高速发展的今天 ，另外一个 因素就 变 发展
于 高 科 技 企 业 而 言 ， 专 利 战 略 实 施 的 成 败 ，会 直 接决 定 企 业的命运。
法使用 ，你肯定会觉得非常 的不 方便 。因此 ，手机 有了 大的市场 ，并且形成 了一条 完整的产 业链 。在这个产业
当 中 ，涉 及 到 许 多不 同领 域 的高 科 技 企 业 。 这 些 高 科 技
外表赢得了许多消费者的喜爱 ，而且也 因为其各具特色的 外观 ，使得手机 的价 格可以高于相 同功能 的其他手机 ，从 而提高产品的附加值。与提 高手机 的功能相 比，改变手机 的外观是一个捷径 ，可以花费较 少的投入 ，赢得更 多的市 场 ，并且还 能够提升 品牌和企 业的形象 。 手机 的使 用离 不开 网络 ，对 于 网络 运 营商而 言 ，专 利战略的重要性更是不言而喻的。美国高通公司 已经为我