某集团品牌规划项目建议书
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景商业综合体是一种集商业、文化、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群，旨在为消费者提供全方位、多样化的服务和体验，满足不同需求的人群。
随着城市化进程的加速和人们消费观念的不断演变，商业综合体的需求也越来越高。
本项目拟落地于城市中心区域，旨在打造一个现代化、独特的商业综合体，满足人们的消费和休闲需求。
二、项目目标1. 构建多元化的商业环境：项目将引入各类商业业态，涵盖购物、餐饮、娱乐等多个领域，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
2. 提升城市形象和文化内涵：项目将强化文化元素的融入，组织各类文化活动，以提升城市的知名度和文化底蕴。
3. 打造生态友好型建筑：项目将注重环保和可持续发展，采用节能技术和生态建筑材料，为周边社区提供更好的生活环境。
三、项目规划1. 地址：本项目位于城市中心区域，交通便利，紧邻地铁站和主要交通干道，方便人们的出行。
2. 建筑设计：项目将采用现代化建筑设计风格，注重建筑美感，同时兼顾人性化布局和空间利用效率。
3. 商业环境规划：根据市场调研结果，合理规划商业业态，包括品牌连锁店、特色小吃、影院等，满足不同消费群体的需求。
4. 文化活动规划：定期组织音乐会、艺术展览、文化交流等活动，增加商业综合体的文化内涵，吸引更多人群的关注。
四、项目推广1. 媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等媒体渠道进行项目推广，增加项目知名度。
2. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，进行项目宣传推广，吸引更多年轻人群体的关注。
3. 口碑营销：通过口碑营销的方式，如邀请知名博主、KOL（关键意见领袖）等进行项目推荐，树立品牌形象。
五、财务分析1. 预期收入：根据市场调研和竞争对手的经验数据，预测项目的年度收入，并进行风险评估。
2. 预算支出：详细列出项目的各项费用，包括土地购置、建筑物修建、装修、设备采购、人员招聘等，以保证项目的顺利进行。
3. 盈利模式：通过商业租赁、品牌合作、广告收入等多种盈利方式，实现项目的盈利和可持续发展。
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书__100407325文亚会
白象食品BAIXIANG FOOD白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19、项目背景1•战略规划目的2•战略规划解决问题二、项目内容1.战略规划四阶段2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位2.1.1内部分析2.1.2行业分析2.2战略构架2.3管理流程2.4业绩考核与激励三、项目组织1.咨询公司简介2.项目结构四、工作计划及报价4.1战略规划项目时间框架4.2项目费用估算及付款条款目录.3.4..1.0..1.313141415.16.16.1.7.一、项目背景1.战略规划目的建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩2•战略规划解决问题白象集团要成为什么样的集团企业 ？用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现 ？ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力 ？白象集团应优先发展哪些业务 ？这些业务五年的量化业务目标是什么？白象集团应选择性发展哪些业务 ？ 白象集团应退出哪些业务 ？ 业务组合战略集团管理模式白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二、项目内容1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议一--战略定位制定集团战略目标体系一战略架构制定未来白象集团的核心管理流程一管理流程制定人力资源管理流程和激励机制一考核与激励2•战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位阶段任务白象集团的使命和愿景集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域企业核心能力的分析重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估主要的行动方案和战略举措2.1.1内部分析3、我们必须在哪范些.范例.参考领域具有核心竞争2、我们的处事方法有什么指导原贝肿单业vs混业力？企业的绩企业行为原则效目标4、我们努力想取得什么样的结果?(股东，员工，社区和顾客) (2)内部关键因素评价矩阵举例分析(3)企业核心竞争力(3)核心竞争力分析核心竞争力2.1.2行业分析(1)行业环境分析一波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来能够帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部门。
罗兰贝格项目建议书
罗兰贝格项目建议书一、项目概述1.1 项目背景罗兰贝格公司是一家有着悠久历史的德国豪华汽车品牌，隶属于宝马集团旗下。
其产品定位于高端市场，具有精湛的工艺和先进的科技。
1.2 项目目标本项目旨在引进罗兰贝格品牌，搭建高端新能源汽车生产线，打造高品质、高科技的豪华新能源汽车。
1.3 项目规模本项目占地1000亩，总投资50亿人民币。
其中，生产线建设投资30亿，研发和技术创新投资10亿，市场运营投资10亿。
二、市场分析2.1 消费市场需求近年来，环保担忧使得新能源车的需求不断攀升。
加之消费者对于豪华品牌的追捧，罗兰贝格高端新能源汽车在消费市场上有广阔的发展空间。
2.2 竞争对手分析目前国内新能源汽车市场尚处于起步阶段，竞争对手主要为特斯拉、奇瑞等品牌。
不过，传统汽车品牌的进入可能会对市场产生不小的影响。
三、技术方案3.1 生产线建设本项目将引进德国先进的智能制造技术，生产线主要由自动化通用装配线、智能焊接机器人、流水线搬运机器人等组成。
同时，建设绿色工厂，实现生产环节零排放，达到循环经济的目标。
3.2 研发创新投入10亿资金，建设创新中心，汇聚国内外优秀的研发团队，开展汽车电子、智能驾驶等领域的研发工作。
提升车辆性能、增加车辆智能化功能，提高用户体验。
四、市场推广4.1 品牌宣传推广是品牌建设的关键，本项目将在广告、媒体宣传、线下体验等方面进行全方位的推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.2 渠道建设本项目将建设反向定制、线上线下结合的销售渠道。
通过消费者需求反馈和智能化采集系统，打造个性化、智能化的销售服务。
五、资金回报及风险评估5.1 资金回报投资30亿的生产线建设，每年预计可生产10000辆新能源汽车，每辆车售价约为70万人民币，预计年产值可达70亿元。
加上研发、营销等方面的收益，预计可实现5年内回本。
5.2 风险评估市场风险主要来自于市场竞争和政策风险。
政策风险包括政策补贴和限行政策等，而市场竞争主要来自于传统汽车品牌的进入和新能源汽车技术创新。
白象食品股份有限公司项目建议书
白象食品有限公司方便面业务竞争力研究项目建议书一、项目背景和应解决的问题（一）白象食品股份有限公司简介白象食品集团股份有限公司是一家以方便面生产、销售为主营业务，横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域的全国大型综合性食品企业。
公司创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
工厂主要分布在河南、河北、山东、吉林、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。
随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”等诸多荣誉。
（二）白象方便面面临的问题对于方便面业务来说，进入的门槛相对较低、竞争激烈，消费变得越来越多样化，这就要求企业在营销上更要有针对性，根据市场细分提供专一化的产品，打造某一类或某一人群市场的专家，抢先占据消费者心中有限的心智资源，从而做强做大。
1、经营成本不断上涨近年来由于天气及其他原因,我国农产品价格普遍上涨,方便面生产所需要的面粉、油料等原材料价格日趋升高,致使方便面生产成本不断增加。
同时，人工成本也随着物价的上涨而上涨，这也给企业带来了用工成本的压力。
2、消费市场空间有所变窄消费者认为方便面仅仅是使用方便、填饱肚子,缺乏营养、“垃圾食品”等;也存在无法满足大多数主食米饭者的需求、配有极少量脱水蔬菜,长期食用会导致营养缺乏等。
随着我国居民生活水平日趋提高,居民营养健康知识逐渐增多,对食物消费的需求正在向营养、健康方向变化，使方便面的认同度有所下降。
3、食品安全保障体制不健全。
食品安全事件时有发生，消费者对食品安全仍较担心，企业检测能力、责任追溯制度等尚需加强和完善。
4、产品结构差异化我国是一个多民族国家,各民族消费习惯和饮食文化有着很大不同,这也为方便面行业的发展提出了新要求。
关于企业项目建议书四篇
关于企业项目建议书四篇企业项目建议书篇1一、项目基本状况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。
如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。
2、项目现状根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套状况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展状况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场状况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。
3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。
五、结论1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。
2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。
3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关推荐。
战略规划咨询项目建议书
战略规划咨询项目建议书一、本文概述1、战略规划咨询项目的背景和目的随着全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业需要有更加前瞻、更加科学的战略规划来指导运营和发展。
在这一背景下，我们提出了本次战略规划咨询项目，旨在帮助企业明确未来发展方向，优化核心业务，提升竞争力和盈利能力。
本项目旨在通过对企业内外部环境的全面分析，结合行业发展趋势和市场竞争状况，为企业制定出一份具有前瞻性、可操作性的战略规划。
通过本项目的实施，我们将为企业提供以下价值：（1）明确未来发展方向和目标，为企业提供明确的战略指引；（2）优化企业核心业务，提升经营效率和盈利能力；（3）根据市场变化和企业发展需要，为企业提供可行的竞争策略；（4）通过风险评估，为企业提供应对潜在风险的策略建议。
为了实现以上目标，我们将集合具有丰富经验和专业知识的咨询团队，采用先进的战略分析方法和工具，为企业提供专业的战略规划咨询服务。
2、项目的重要性和现实意义随着经济全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业需要有更加全面、系统、科学的战略规划来指导其未来的发展。
本项目的重要性在于为企业提供一份具有前瞻性、可操作性的战略规划咨询报告，帮助企业明确未来发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
本项目的现实意义也非常显著。
首先，通过本项目，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势，从而调整自身战略，提高市场占有率。
其次，本项目将为企业提供一套有效的战略管理体系，帮助企业更好地掌握战略执行的关键环节和风险控制，实现长期可持续发展。
最后，本项目还将为企业提供一系列具有针对性的建议和措施，帮助企业优化资源配置、提升运营效率、降低成本，从而更好地实现经营目标。
总之，本项目的的重要性和现实意义不言而喻，将为企业未来的发展提供强有力的支持。
3、项目建议书的结构和工作方法项目建议书是实施战略规划咨询项目的基础文件，其结构和工作方法对于项目的顺利实施至关重要。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景和概述商业综合体是一个集购物、娱乐、餐饮等多种商业功能于一体的综合性建筑群体，是现代城市发展的重要组成部分。
针对当前市场需求和城市发展需要，我们拟建设一个由购物中心、影院、餐饮街区和多功能活动广场组成的商业综合体。
以下是关于该项目建议的详细介绍。
二、市场分析1. 消费需求：随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，城市居民对购物、娱乐和休闲的需求日益增长。
商业综合体能够满足人们在短时间内享受多种服务的需求。
2. 市场竞争：目前市场上已存在一些商业综合体，但大部分都集中在市中心或繁华地段，对于一些远离市区的居民而言，出行成本较高。
因此，在这些区域建设商业综合体，具有一定的竞争优势。
3. 潜在客户群体：本项目周边居住区人口众多，其中包括中高收入家庭、年轻白领和学生群体，他们对于时尚、品质和多样化的消费体验有较高的追求。
三、项目规划1. 地理位置：该商业综合体计划建设在市郊新开发的高尚住宅区，交通便利，周边居民众多。
2. 建筑设计：项目占地面积5000平方米，建筑总面积为20000平方米。
建筑外观采用现代化设计风格，注重绿色环保概念，结合自然景观和城市文化特色。
3. 功能规划：商业综合体将包括三个主要功能区域：a. 购物中心：提供丰富多样的品牌店铺，满足消费者对时尚、品牌和品质的需求。
b. 影院：配置多个放映厅，提供最新的电影和舒适的观影环境。
c. 餐饮街区：汇集各种美食，满足消费者对于饮食体验的需求。
四、项目优势1. 独特地理位置：商业综合体位于新开发的高尚住宅区，周边居民众多，人流量大，具有良好的市场潜力。
2. 多功能性：商业综合体集购物、娱乐、餐饮等功能于一体，能够满足消费者在一个地方享受多种服务的需求。
3. 互补经营：商业综合体内的各种商业模式可以相互促进，形成良性循环，提高整体经营效益。
五、项目实施计划1. 前期准备：收集市场调研数据，确定项目规划方案，寻找合作伙伴和投资方等。
金砖集团企业家聚力园项目建议书
金砖集团企业家聚力园项目建议书项目名称：金砖集团企业家聚力园注册资本：3000万元人民币项目总投资：500万元人民币投资商：大地旅业总建筑面积：4800平方米建设位置：大地酒店4层营运概念：会员制以“金砖文化”理念为核心的资源整合服务VIP高品位服务充分利用长三角创建文化大省的发展机遇抢占注意力经济时代聚力园行业经营制高点前言随着金砖银行落户上海,长三角领导提出了在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的进程中继续走在前列的殷切期望，强调要进一步加快文化事业和文化产业发展。
为此长三角省领导也作出具体的部署,努力营造有利于出精品、出人才、出效益的文化发展环境，在创文化大省时,具体的举措有:实施文化阵地工程。
文化阵地是发展先进文化的重要载体。
要充分发挥文化设施的功能，继续推进文化设施建设。
以形成比较完备的基层公共文化服务体系。
实施文化传播工程。
推进文化“走出去、请进来”，打造有影响的外宣品牌。
加强文化传播手段建设，推进数字化和网络在线传播，加大重点新闻网站扶持力度。
到2020年，争取使长三角成为全民素质优良，社会文明进步，文化事业繁荣，文化产业发达，教育科技文化卫生体育事业主要发展指标全国领先的文化大省。
当今的时代百业俱兴，唯有深深地吸引人们的注意力，方能立足不败之地，泱泱长三角大地，自古商贾云集、文人荟萃，堪称一片滋养繁茂经济和儒雅文化的热土。
历来是国家财经源泉，素有鱼米之乡、天下粮仓之称。
因而也成为商家必争之地，如何吸引最精明的商家注意力则更需高超的文化助力。
为抢占当今金砖文化的制高点，为经济腾飞搭平台、送能量、铺绿地，为政府及企业交流筑通路，吸引长三角以至全球企业家的注意参与快乐和成功，让强大的企业家团队为自身的发展保驾护航，让企业家的金砖文化在这里发扬光大，因而我们共同策划金砖集团企业家聚力园（名称暂定）。
一、打造一流聚力园为长三角争取中国第一文化大省添光彩(一)文化渴望—强大的企业家需要强大的聚力园支撑当今的企业家引领着中国经济的潮流，企业家是一个辉煌的称号，从当年的宁波商人大气争天下，开发上海及港澳以至世界市场，到当代温州商人走遍天下，再进一步义乌、柯桥、椒江等市场的全面发展，涌现大批新企业家，尤其是淳安的企业家敢为天下先，涌现享誉全国的一批企业家，这些都大大充实了企业家的团队。
XX集团IT规划项目项目建议书
安全审计和日志分析
建立全面的安全审计机制，对所有网络活动进行记录和监控，以便 及时发现和处理安全问题。
数据加密传输和存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术， 确保数据在传输过程中的 机密性和完整性。
数据存储加密
提高信息化水平
通过引进先进的信息化技术和理念，提高xx集团 的信息化水平，推动企业数字化转型。
3
完善数据分析与决策支持系统
建立完善的数据分析与决策支持系统，为xx集团 管理层提供准确、及时的数据支持，提高决策效 率和准确性。
项目实施范围及时间计划
实施范围
本项目将涵盖xx集团所有业务部门的IT系统升级和改造，包括硬件、软件和网络等方面。
大数据分析
引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供支 持。
人工智能与机器学习
应用人工智能和机器学习技术，提升系统的智能化水平，优化用户 体验。
数据迁移、备份与恢复机制
数据迁移策略
01
制定详细的数据迁移计划，包括迁移范围、迁移时间、迁移方
式等，确保数据迁移过程中的完整性和安全性。
数据备份方案
升级策略制定
根据业务需求和技术发展趋势，制定网 络架构升级策略，包括采用先进的网络 技术和设备、优化网络拓扑结构等。
硬件设备选型及配置建议
硬件设备需求分析
分析各类业务应用对硬件设备的 需求，包括处理器、内存、存储、
I/O性能等方面的要求。
设备选型建议
根据需求分析结果，推荐适合的 硬件设备型号和配置，确保设备 性能满足业务需求，同时考虑设 备的可靠性、可扩展性和维护成
战略规划项目建议书模板
XX有限公司基础
设施产业阶段定 位
组织协同，为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
提供高品质一体化服务
3
化 水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
平
手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段 综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
2
一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息，对XX有限公司战略发展规划从五个方 面展开初步分析
一、顺势——宏观大势 二、拓展——专业、跨界、整体优势 三、优化——运营效率 四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动 五、再组织——资本、公司治理、人才战略
6
一、顺势：未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地 方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗 等产业的扩张和兴起，未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经 济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态，未来将会深刻影响中国的经 济和产业形态，也是国家强盛的真正标志。 这三种经济周期的叠加，形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年，第一种 经济将继续出清；第二种和第三种将不断孕育，将会成为资本市场的发展趋势。
战略规划方案项目建议书
战略规划方案项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重战略规划，以确保未来的发展方向和目标。
因此，制定一套科学合理的战略规划方案对企业的长期发展至关重要。
本建议书旨在为企业提供一份全面的战略规划方案，以帮助企业在市场中保持竞争优势。
二、项目目标1. 分析企业内外部环境，找到企业所面临的机遇和挑战。
2. 制定长期发展目标，明确企业的使命和愿景。
3. 提出具体的战略规划方案，包括市场定位、产品发展、渠道拓展等方面。
4. 确定战略规划的实施步骤和时间表，以及考核指标。
三、项目内容1. 环境分析首先，我们将对企业内外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。
通过对行业竞争格局、市场需求、消费者行为等方面的分析，找到企业所面临的机遇和挑战，为后续战略规划提供依据。
2. 目标制定在环境分析的基础上，我们将与企业管理层深入沟通，明确企业的长期发展目标。
我们将帮助企业明确使命和愿景，制定符合企业实际情况的发展目标，并确立战略规划的指导思想和基本原则。
3. 战略规划方案基于环境分析和目标制定，我们将提出具体的战略规划方案。
我们将对企业的市场定位、产品发展、渠道拓展、品牌建设等方面进行深入研究，提出科学合理的战略规划方案，以帮助企业在市场中保持竞争优势。
4. 实施步骤和时间表最后，我们将确定战略规划的实施步骤和时间表，明确责任人和考核指标。
我们将帮助企业建立完善的战略规划实施机制，确保战略规划的有效实施，推动企业持续健康发展。
四、项目效益1. 帮助企业全面了解市场环境，找到发展机遇，规避风险。
2. 帮助企业明确长期发展目标，确立使命和愿景。
3. 提出科学合理的战略规划方案，为企业未来发展提供有力支持。
4. 确定战略规划的实施步骤和时间表，帮助企业建立战略规划实施机制。
五、项目预算本项目预算为×××万元，具体费用包括研究费用、咨询费用、实施费用等。
行花街品牌项目建议书（优秀范文五篇）
行花街品牌项目建议书（优秀范文五篇）第一篇：行花街品牌项目建议书行花街好运佳项目建议书一、项目介绍项目依托传承百年的“行花街好运佳”广东文化拓展研发，以“行花街”为注册商标，立足玩具产业、食品产业、纪念品周边产业为市场核心建立一整套的可行性项目产业链。
二、项目内容1.项目意义广东有句谚语:“行过花街先过年”。
应节而生，是人们对新的一年的美好愿望，通过“行花街”这种文化仪式来寄托行过花街，盛满好运的美好诉求。
以“行花街”作为品牌依托，承载百年的文化底蕴，涉及生活方方面面，势必成为具有相当影响力的一个品牌文化。
2.目标人群“行花街”项目的年龄定位是5-60岁，从咿呀学语的儿童到年过花甲的老人，都有各自需求的产品，切合生活，艺术性与实用性相结合，生活需求与心理诉求相契合，完美的解决了人们在生活的方方面面对美好生活的憧憬和需求。
3.项目产品“行花街”项目整合了玩具、食品、工艺纪念品等多方面的资源，充分的满足了人们多方面多领域的消费需求，玩具项目随着社会经济的发展，我国的玩具市场不断成长，玩具消费每年递增达到30％。
根据资料显示，中老年人有35%的人有意愿购买玩具，我国22岁以下的人口超过4亿，并且有43%的成人表示喜欢并愿意购买玩具。
92%的青少年表示愿意购买玩具，所以，玩具市场广阔，具备发展潜力；食品项目随着生活水平的提高和生活节奏的加快，对休闲食品的市场需求正在迅速加大，调查表明90%以上的白领都会有相当比重的休闲食品消费，调查表明休闲食品消耗人群不仅是对食品的健康、营养、口味的需求，更是一种舒缓工作节奏，调剂工作心情的方式。
休闲食品的需求量也是不可小觑的一个发展项目；工艺纪念品项目纪念品是游客在旅游过程中所中意的特定的商品，是地域性、装饰性与纪念性相辅，文化与娱乐相融的一种特色商品。
广义上的旅游纪念品包括在旅游目的地购买的地方土特产品、工艺品、风景与文化遗存复制品等。
当今，旅游纪念品已经成为旅游大市场中不可或缺的一部分。
报喜鸟集团品牌战略定位及营销管理提升共25页文档
市场分析
例出招标请求 询价分析
交易文档（如协
战略采购商业 总成本分析
计划
模式
分析询价中 的信息提供
更新商机规划 价格和服务的 记分卡
议、流程图、工 作范围等）
商品行动小 组组建并培
请求
选择供应商
内部文档（如， 商业案例，一般
训
计划等）
说明：上述仅为方法的片段，整个方法是包含调研、分析、判断、解决方案、实施内容的一个管体理系节。点
分解之三：制定市场营销和销售的核心流程
分议题
主要输入
报喜鸟应建立怎样的市
场及销售流程?
• 营销计划制定流程 • 品牌管理流程 • 新产品研发流程 • 渠道计划和管理流程 • 定价流程 • 促销流程 • 关键客户管理流程
每一流程应包含哪些步骤？ 每一步骤应包括哪些主要活动/决策？
• 国际国内最佳业务经验 • 中国市场，特别是报喜鸟目
• 各分公司将目标分解 到个人
• 自上而下的沟通
• 定期监督各部门对目 标执行的进程
• 定期讨论执行中出现 的问题和对策
• 将讨论要点反馈给各 部门以利业务目标设 置的改进
• 根据新情况修改目标
主要 输入
• 主要行业和市场研究分 析报告
• 对本公司业务发展情况 • 公司收集的市场信息
• 销售人员对客户的购买 意向的分析
标市场的特征
• 报喜鸟现有能力 • 报喜鸟企业文化及特征
每一步骤应交付什么工作成果？
各相关部门在每一步骤中的职责 是什么？
• 主要领导/执行 • 参与提供意见 • 审批
说明：上述仅为方法的片段，整个方法是包含调研、分析、判断、解决方案、实施内容的一个体系。
以营销计划制订流程为例，新华信将按照以下方式进行设计
华为项目建议书
华为项目建议书尊敬的各位领导：我谨以华为项目建议书的形式，向大家详细介绍我们推行的一个创新项目，并希望得到您的支持和指导。
一、项目背景：华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商和手机制造商，一直以来致力于为全球用户提供高质量的产品和服务。
然而，随着技术的不断发展和市场的日益竞争，传统的营销模式已经无法满足客户的需求，我们面临着转型和创新的挑战。
二、项目目标：本项目的目标是推动华为的转型和创新，打造具有竞争力的数字化营销模式，从而更好地满足客户需求、提高市场占有率和品牌影响力。
三、项目内容和计划：1. 数字化营销平台建设：建立一个全新的数字化营销平台，整合各类数字化渠道和资源，实现多渠道整合推广、数据分析和用户反馈的一体化经营。
2. 用户关系管理系统：建立一个强大的用户关系管理系统，通过数据分析和用户行为学习，实现精准的用户画像、个性化推荐和持续营销。
3. 内容创新和传播：加大对内容创新和传播的投入，以吸引用户的兴趣和关注，提高品牌认知度和用户粘性。
4. 线上线下融合：将线上和线下的销售渠道进行有机融合，通过线下体验、线上购买、线下服务等多种方式，为用户提供全方位的产品和服务体验。
5. 大数据分析和优化：通过大数据分析和优化，不断探索用户需求和市场动态，及时调整营销策略和产品研发方向，提高市场反应速度和竞争力。
四、项目预期效果：1. 提升用户满意度：通过个性化推荐和精准营销，提高用户体验和满意度，增加用户忠诚度和转化率。
2. 扩大市场占有率：通过优化营销策略和创新产品，吸引更多的用户和渠道合作伙伴，提升市场占有率和品牌影响力。
3. 提高客户留存率：通过优质的产品和服务，提高客户留存率，减少客户流失，实现持续盈利和用户价值最大化。
五、项目实施步骤：本项目的实施将分为以下几个阶段：1. 需求调研和规划：对市场和客户需求进行广泛调研，确定项目实施的方向和规划。
2. 平台和系统建设：建立数字化营销平台和用户关系管理系统，整合各类资源和渠道。
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调研分析
集团需求特征：企业需要什么样的文化与形象？员工需要什么样的理念？
业务需求特征：业务需要什么样的集团支持？业务与集团的关联与差异是什 么？ 粮业需求特征：谁是我们的主要客户？核心需求特征是什么？客户需要什么 样的品牌形象？
调研内容明细如下
调研块面 调研对象 主要调研内容 品牌的战略及业务规划认知 品牌的文化认知
作为集团品牌的双逸集团，在多元化业务划分上虽然有了明晰的板块划分，但对于以何种品牌 构架方式发展品牌，仍处于构想阶段。
双逸集团
单一品牌 背书品牌
钢 贸
物 流
地 产
粮 业
复合品牌
问题
我们面临的问题
双逸集团文化不具备包容性与持久性
双逸集团目前的文化带有浓重的钢贸经营特性，不能包含其他业务品牌的经营特质。 在对外传播上，集团与业务品牌间的关系也未得到体现。
方法 The Solution
建议 The Suggestions
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问题
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The Problems
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案例
Case Analysis
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方法 The Solution
建议 The Suggestions
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问题
2
The Problems
3
案例
Case Analysis
4
问题
我们面临的问题
集团品牌与业务品牌构架关系不明晰
VI
MI CI
SI
行为识别 Behavior Identity(BI）——
在企业理念的基础上制定行为识别系统，规范企业员工 对内和对外的行为，使公司具备标准化的行事风格。
上知建议
建议
双逸集团
完善品牌识别系统
一个优秀的品牌，需要一套完善的识别系统，只有这样，品牌在对外传播时才能以一个面孔出 现， 使受众对双逸集团有一个标准化、差别化的印象和认识，从而留下良好的印象。
集团企业精神 诚信 团队 专业 创新 集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、 公开、公正、透明、简单、处以公心、 与人为善。
示例
模式示例
滋采——高品质粮油品牌
五湖大米——中高档小包装大米品牌
山萃——健康、美味的天然食品。
红枫系列大米，中粮集团全产业链质量监控出品
东海明珠系列大米，中粮集团全产业链质量监控出品
上知建议
建议
中粮集团品牌体系——
以“产业链，好产品”为理念进行一系列产品品牌的打造。
衍伸理念 “人与自然关系的不 断创新，打造高品质 的生活空间”
代表牌：
上知建议
建议
项目目标
1.双逸集团精神文化提炼
2.双逸集团品牌构架规划 3.双逸集团形象提升
4.粮业品牌建设及形象打造
5.粮业品牌产品体系规划及产品包装设计
示例
模式示例
中粮包装——致力于综合性消费品金属包装领域的强势 品牌
以18-35岁新兴中产阶级为主力市场，以年轻、时尚、潮流、 品位为特征，以购物中心为主体，组合公寓住宅、写字楼、 酒店等多业态形成的全服务链城市综合体。
方法 The Solution
建议 The Suggestions
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问题
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The Problems
一. 项目需求解读
双逸集团从一家钢铁贸易企业发展成为涉及钢贸、物流、地产、粮业的多元化 产业集团企业，在新的战略发展阶段，需要进行系统化的品牌规划建设，以更 统一的精神理念，更明晰的业务目标整合集团资源，优化产业配置，将集团优 势与产业差异特色进一步突显，强化集团市场竞争力，巩固集团资产价值积累。
品牌组合战略的形象表现，是将品牌组合的结构、各品牌的核心诉求和相互关系通过视觉形 象的形式抽象化表现。
包容性 持久性
维珍（集团品牌） 宝洁（集团品牌）
业务品牌
清晰性 阶段性
业务品牌
方法 The Solution
建议 The Suggestions
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问题
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The Problems
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示例
Case Analysis
调研方法 在本次调研过程中，将在常规的调研方法基础上，采用独 有的调研工具，对企业和市场进行精确的剖析。
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调研工具 深度访谈
适用场合 内部访谈
具体方法 调查人员与企业内被调查者之间就给定 的主题进行面对面的交谈，沿着调查内 容主线而获得所需要的相关信息
调研分析
内 部 座 谈 中 层 及 执 行 层 项目组和相关执行层人员一起座谈了解 会 座谈会 终端服务情况 通过多渠道资料收集分析的方式得到市 客户调研 调研全程 场信息 后台支援 调研全程 在调研过程中就某个专项问题交由公司 策略研究中心处理 在调研过程中就某些问题与相关领域的 专家进行讨论 将两个企业从市场策略等多方面进行对 比，研究其不同之处
专家讨论 调研全程 法 对标分析 调研全程
在项目的第二阶段品牌建设与文化、形象系统规划阶 段，通过调研分析、数据分析及研究，首先对于双逸集团 现有的企业文化进行分析梳理，精华提炼。同时，挖掘与 市场相匹配的文化需求。
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制定双逸集团的整体企业文化体系，包括企业独特的 指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、 风俗习惯等。依据企业文化蓝本指导品牌形象升级，新形 象执行推进计划及工作流程，并制定相关执行过程中所需 的各渠道实施工具。
有助于建立公司 统一、强大的品牌
理顺公司、业务和产 品之间的品牌的关系有 助于建立一个统一、强 大的品牌。
方法
品牌架构的类型
品牌规划方法
品牌架构一般来说有三种类型，三种类型各有优缺点，关键看集团品牌的实际情况是否相符。
架构类型 单一品牌 背书品牌
案例列举
海尔
优点
缺点
集团品牌传播重复率高、 产业较为局限，一荣俱 形象鲜明，营销成本低， 荣，一损俱损。 集团与产业之间相互促进。 便于对集团品牌进行传播， 业务选择易受集团定位 集团与业务之间相互支撑， 局限，业务与集团品牌 且具有一定的灵活度。 形象力均弱化。 可以充分传播业务品牌， 突显业务特色，亦可以背 书形式促进业务与集团相 互支撑。 品牌传播费用较高，操 作难度较为复杂。
二. 项目施行阶段规划
双逸集团在新的战略发展阶段，需要进行系统化的品牌规划建设，根据上知多 年为国内外知名企业服务的成功经验来说，完成这一项目的过程大体需分为三 大阶段：第一调研阶段、第二规划建设阶段、及第三项目成果转化培训与实施 阶段。
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调研分析 规划建设
成果转化
在项目的第一阶段调研阶段，我们项目组将对双逸集 团的管理层分层级进行内部访谈，通过上述对双逸集团内 部的访谈，着重找寻制定双逸集团品牌建设及文化、形象 系统规划所需的自身资源与市场机会。通过本阶段的调研 工作奠定第二阶段品牌建设以及第三阶段落地执行的基础。
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案例
Case Analysis
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上知建议
建议
双逸集团
完善品牌识别系统
一个优秀的品牌，需要一套完善的识别系统，只有这样，品牌在对外传播时才能以一个面孔出 现， 使受众对双逸集团有一个标准化、差别化的印象和认识，从而留下良好的印象。
视觉识别 Visual Identity（VI）——
建立统一的视觉形象，通过视觉传达双逸集团的企业理 念，树立品牌形象。 企业的理念识别 Mind Identity（MI）—— 总结规划企业理念，提出真正适合双逸集团的品牌理念， 以使理念能够运用于企业经营的各个方面中，而不是流 于形式，空喊口号。
复兴
复合品牌
中粮
方法
品牌架构的决策依据
品牌规划方法
采用何种品牌架构的决策依据在于公司品牌与业务、产品品牌的核心识别是否一致。
项目品牌与公司品牌紧密
项目品牌与公司品牌独立
单一品牌
复合品牌
背书品牌
如果项目品牌与公司品牌核心识别存 在较多共同点，更应当采用单一品牌 或主副品牌结构。
如果项目品牌与公司品牌核心识别共同 点少或无共同点，则采用背书品牌结构。
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示例
模式示例
示例
模式示例
汇聚成长力量 凭借我们对市场的敏锐洞察力和判断，复星能有效汇聚资金、人才等资源。我 们能够持续发现投资机会、有效优化管理被投资企业、并与我们的业务伙伴一 同成长。在过去的20年，复星一直致力通过持续发现投资机会、持续优化管理、 以及持续对接优质资本，以创造价值。通过汇聚成长力量，我们将变得不一样。 复星的核心价值观 修身、齐家、立业、助天下
方法
品牌架构的形象规划
品牌规划方法
品牌架构的形象表现，是为了使集团品牌更持久运营，而业务品牌更适应市场的动态变化， 创造及管理品牌间的差异化。
企业品牌形象
包容的 持久的
业务品牌形象
清晰的 阶段的
精神的统一 文化的传承 理念的落实
优势的传播 业务的推广 竞争的差异
方法
品牌架构的形象表现
品牌规划方法
示例
集团架构
模式示例
中国领先的医药健 康企业
中国领先的房 地产金融集团
以铁矿石为主 的全球中小型 矿业企业的领 先者
行业第二集团军 综合竞争力领先 地位的上市保险 集团公司
示例
模式示例
示例
模式示例
集团使命 我们奉献营养健康的食品和高品质的生 活服务，建立行业领导地位，使客户、 股东、员工价值最大化。 集团战略定位 全产业链粮油食品企业
方法 The Solution
建议 The Suggestions
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问题
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The Problems
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案例
Case Analysis
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方法
品牌规划方法
明确品牌规划的两个标准
在准确把握公司、业务、产品品牌之间相互关系的基础上，通过合理的品牌规划，帮助公司明 确品牌规划的两个重要标准：