从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理
浅析国外大石油公司HSE管理体系
综 述 油 气 田 环 境 保 护 第 19 卷 ·第 3 期 · 11 ·
3 建 议
结合国外石油公司 HSE 管理体系的经验 ,中国 石油企业在改进自己的管理体系时 ,应着重从以下几 个方面入手 :
◆ 以需求方的需求为出发点 ,与承包商互利[2] 任 何一个组织均应始终关注需求方的利益 ,建立起对市 场的快速反应机制 ,增强顾客的满意度和改进顾客的 忠诚度 ,另外 ,组织与承包商相互依存的 、互利的关系 可增强双方创造价值的能力 。
1. 3 S H ELL 危害和影响管理程序 ( H EM P)
壳牌公司是世界著名的大型跨国石油公司 ,主要 从事石油上 、下游以及化工业务 ,壳牌公司是国际上 最早尝试推行 HSE 管理的公司之一 ,其 HSE 管理水 平堪称世界一流 。
壳牌 HSE 管理体系应用“危害和影响管理程序” ( Hazards & Effect s Management Process , HEMP) ,壳 牌公司认为 , H EM P 是帮助公司就其生产经营活动 对人员 、财产 、环境和声誉的危害和风险进行管理的 关键过程 ,是整个 HSE 管理体系的核心 。按照领导 层的承诺所制定的 HSE 方针和战略 ,是通过 H EM P 的不断循环来实现的 ,而环境评价 (包括社会影响评 价) 则是实施 H EM P 的工具 。围绕 H EM P 的整体要 求 ,环境评价主要分为以下 4 个阶段 : ①识别生产经 营活动对自然 、社会环境的危害和影响 ; ②评价危害 和影响的范围以及程度 ; ③提出并开展控制危害和影 响的方法 ; ④提出恢复受废物影响环境的方法 。对环 境危害和影响的识别 、评价 、控制和恢复的综合分析 及其定量描述 ,构成了环境评价报告的主要内容 。
国内外石化企业HSE管理对比分析（二篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。
2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。
3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE 事务。
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨随着全球石油需求的增加，海外钻修井项目越来越受到关注。
钻修井项目的高风险性使得HSE（健康、安全和环境）管理尤为重要。
本文将探讨海外钻修井项目HSE管理的适应性和系统化的问题。
海外钻修井项目的适应性问题是一个重要的议题。
由于不同国家和地区的法律、文化和环境条件的差异，HSE管理应有所调整。
在选择适当的HSE措施时，必须考虑当地的法规和标准。
某些国家可能有更严格的环境保护法规，需要采用更高标准的环境保护措施。
在制定HSE策略和执行计划时，必须进行详细的风险评估，并确保符合当地的法规要求。
海外钻修井项目的HSE管理应该是系统化的。
具体来说，HSE管理系统应包括HSE政策、目标和计划的制定，员工的培训和意识提高，风险评估和管理，事故和事件的报告和调查，以及持续改进和监控。
通过建立一个完善的HSE管理系统，可以提高钻修井项目的整体HSE绩效，并确保持续改进。
在进行海外钻修井项目HSE管理时，需要特别关注以下几个方面。
首先是员工培训和意识提高。
钻修井项目通常涉及高风险活动，如钻井、压裂和固井等。
为了保障员工的安全，必须提供充分的培训，并提高其安全意识。
还应当建立一个有效的通信和沟通机制，以确保员工能够及时了解和遵守HSE政策和程序。
其次是风险评估和管理。
通过对钻修井项目的各个环节进行细致的风险评估，可以识别和评估潜在的风险，并制定相应的控制措施。
这些措施应该包括防止事故发生的主动措施和应对事故的应急措施。
还应该制定事故和事件的报告和调查程序，以便及时处理和总结教训。
最后是持续改进和监控。
HSE管理系统应该是一个持续改进的过程，通过监控和评估HSE绩效，发现问题和改进措施。
持续改进的关键是建立一个有效的反馈机制，以便员工能够提供意见和建议，并定期进行内部和外部审核。
国外大型石油石化公司的HSE管理特色
埃克森 美孚公 司所采取 的 Ｈ Ｅ管理体 系是整 体运作 Ｓ 管理 体系 （ ｐｒｔｎ ｔ ｒｙＭ ｎｇｍｅｔ ｙｔ Ｏ ＭＳ ， Ｏ ｅａｏ ｓ ｎｅ ｉ ａ ａｅ ｎ Ｓ ｓ ｍ， Ｉ ） ｉ Ｉ ｇｔ ｅ 成
型于 ２ ０世 纪 ９ 代 中期 。采 用 Ｏ ＭＳ以后 ， ０年 Ｉ 埃克森 美孚 公 司的事故发生 率锐减 。ＯＭＳ的 ４项指 导原则是 安全原 Ｉ 则 、 康原则 、 保原则 和产 品安全 原则 ， 体 系使用 “ 健 环 该 事
克森 美孚公 司 的事故 时 间 损耗 率 平 均 每年 下 降 ２ ％左 ２
右， 可见该指标在事故 管理和控 制方 面是 非常科学 和有效 的。 克森美孚公 司还有一套适用 于紧急情况 的应 急管理 埃 体 系（ｅｕｉ ｎ ｅ ｅｔ ｙｔｍ ， 系统更 注重 于在社 会 ＳｃｒｙＭａａ ｍ ｎ Ｓｓ ）该 ｔ ｇ ｅ
故 时间损 耗率（ｏｔＴｍ ｃｄｎ ａ ）这一指 标来评估 员 Ｌｓ ｉｅＩ ｉｅ ｔ ｔ ” — ｎ Ｒｅ 工 的安全 生产 ， 考察的对象是 员工 因工 作导致 的疾病 和工 伤所耽 误 的工 时 ， 估 的基准是 ２ 评 ０万个工 时 ， 当于 １０ 相 ０ 名员工每周工 作 ４ ０小 时 、 续工作一年 。２０ 持 ０ ０年 以来 ， 埃
［ 进和 完善的基础 上形成 了 Ｈ Ｅ管理体 系 。 Ｓ
Ｂ 体系 已经是 国际石油界 的通行 做法 ，并 成 企业进 军 国际市场 的入场券 。 目前 Ｈ Ｅ管 Ｓ 油石化行业也得 到了广泛应用 。 Ｉ 、 容 形式以及运行 实施情 况来 看 ， 国外各 大 拘 ＨＳ Ｅ管理体 系有很 多相似 之处 ，但 是 由
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世界各国际石油公司HSE管理比较
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
引导和管理人们的有效方法 在于： 领导身先士卒去做什么
领导重视什么
在于领导喜好什么
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1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
姜太公…… 领导者应该端正自己的 一言一行，并以此来感 化别人，这样才符合管 理的基本规律，政策也 就容易实行起来。
Zinedine· Yazid· Zidane
Real Madrid Club de Fútbol
1 国际石油公司 HSE管理比较 如何打造企业一把手的 HSE领导力
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检验真理的标准是什么？
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一个优秀的“安全领导者 的特征”是什么？
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爱心 – 亲人般的关怀
亲人不欲，勿施员工
国际石油公司HSE管理比较
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车里坐在那里更安全？？？
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从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理(2021新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理(2021新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理(2021新版)国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理。
在授予合同之前，通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查。
承包商设备运抵施工现场后，还要进行开工前复查，以确定承包商设备配套的状况，以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求。
检验结果将直接决定是否授予承包商合同或准予其开工作业。
本文对此进行了介绍分析，并对其中折射出的HSE管理理念进行探讨，以期对国内油田和施工单位有所裨益。
1检验体系1.1基本情况介绍包括钻修机组编号、所有者、主体设备生产日期、施工能力、检验日期和检验地点等情况说明。
1.2检验目的确定设备配套的状况和维护管理体系，明确设备是否满足标书要求和施工需要，是否授予项目合同或准予开工作业；指出存在的安全隐患和改进意见，减少开工后的安全风险和停工风险。
1.3检验标准国际通用标准（主要是API标准）；石油公司的安全和作业标准；作业所在国法律法规；设备制造厂商的技术规范；油田行业安全和施工惯例。
1.4检验范围国际知名的检验咨询公司Moduspec公司的检验内容包括钻修井设备、泥浆循环系统、井控系统、动力系统、电器系统、安全系统、维护系统、备品备件管理系统等8个大项，其中每大项又包括很多子项。
海外石油钻井HSSE管理制度清单
海外石油钻井HSSE管理制度清单
1、隐患排查治理制度
2、交通安全管理制度
3、HSSE教育培训管理制度
4、风险经历管理制度
5、HSSE承包制度
6、安全生产违规行为处理制度
7、设备拆迁安安全管理制度
8、消防安全管理制度
9、高处作业安全管理制度
10、HSE观察（stop卡）制度
11、危险化学品管理制度
12、环境保护管理制度
13、应急管理制度
14、承包商HSSE管理制度
15、井控管理制度
16、事故管理制度
17、员工健康管理制度
18、HSSE监督管理考核制度
19、公共安全管理制度
20、安全设施管理制度
21、作业许可管理制度
22、安全用电管理制度
23、职业卫生管理制度
24、餐饮卫生管理制度
25、人员出行管理制度
26、自然灾害防范措施
27、井下特种作业测井固井和管具施工安全监督管
理制度（各单位根据业务范围制定）
28、液化石油气钢瓶使用管理制度（液化石油气钢瓶使
用单位需制定）
29、放射防护管理制度
30、火工器材安全管理制度
31、内部准驾证制度
32、公共安全风险评估制度
33、公共安全安保配备制度
34、公共安全安保资质审核制度
35、人员现场倒班安全管理制度
36、访客管理制度
37、社区关系处理制度。
从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD394从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理。
在授予合同之前，通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查。
承包商设备运抵施工现场后，还要进行开工前复查，以确定承包商设备配套的状况，以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求。
检验结果将直接决定是否授予承包商合同或准予其开工作业。
本文对此进行了介绍分析，并对其中折射出的HSE管理理念进行探讨，以期对国内油田和施工单位有所裨益。
1检验体系1.1基本情况介绍包括钻修机组编号、所有者、主体设备生产日期、施工能力、检验日期和检验地点等情况说明。
1.2检验目的确定设备配套的状况和维护管理体系，明确设备是否满足标书要求和施工需要，是否授予项目合同或准予开工作业；指出存在的安全隐患和改进意见，减少开工后的安全风险和停工风险。
1.3检验标准国际通用标准（主要是API标准）；石油公司的安全和作业标准；作业所在国法律法规；设备制造厂商的技术规范；油田行业安全和施工惯例。
国外钻井项目现场HSE标准化管理
编号：GL-TX-00630( 管理体系)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑国外钻井项目现场HSE标准化管理HSE standardization management of foreign drilling project site国外钻井项目现场HSE标准化管理安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
长城钻井公司委内瑞拉项目运作3年来，建立和完善了一套符合PDVSA（委内瑞拉国家石油公司）总体要求、具有委内瑞拉特点的较为科学和完善的HSE管理体系。
这套管理体系最终在钻井现场的HSE标准化管理中得到体现。
体系的内容主要包括三个大的方面。
（1）建立了全面的项目HSE管理网络，从而实现了项目HSE 管理工作的多重监督机制。
（2）建立了完善的项目HSE管理体系手册（包括HSE管理手册、安全手册、作业程序手册和风险分析通告手册），从而使项目HSE管理有了详尽的法规性依据，实现了项目HSE管理的体系化和程序化。
（3）建立了标准化的现场HSE管理制度，从而从真正意义上实现了项目现场HSE工作的标准化管理。
HSE管理网络和HSE体系手册在三年的项目运作和管理过程中，已经得到了全面的发展和完善，逐步走向成熟。
项目钻井现场HSE标准化管理制度正是以此为基础，以贯彻“两书一表”为核心的体系化HSE管理方式为指导思想，同时紧密结合钻井服务合同要求，而制定的针对性、实用性、可操作性很强的一系列相对独立的现场管理监督制度的集合。
下文将针对长城钻井公司委内瑞拉项目现场HSE标准化管理制度的建立过程、具体内容、现场实施情况和进一步发展计划等四个方面加以论述。
从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理
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…
建
１２ 检验 目的 ．
要求 ， 如对 于承压 ２ ． Ｍ ａ ０６ Ｐ 以上 的 ２ ９ 英寸或更大
确定设备配套的状况和维护管理体 系 ，明确 设备是否满足标书要求和施工需要 ，是否授予项
直径的高压管线接头不能用丝扣连接 ，而应用法 兰连接或焊接件 。
国际通用标准 （ 主要是 Ａ Ｉ Ｐ 标准 ）石油公 司 ；
国际知名 的检验 咨询公 司 Ｍ ｄ ｓｅ 公 司的 ｏｕｐｃ 缺乏系统 的设备维护体系或执行不力。 一是某 检验 内容包括钻修井设备 、 泥浆循环系统 、 井控系 些单位没有系统、可行的设备 １常维护性检修计 ３ 统、 动力系统 、 电器系统 、 安全系统 、 维护系统 、 备 划 ； 二是为了降低成本 ， 很少有单位 主动按照合 同 品备件管理系统等 ８ 个大项 ，其 中每大项又包括 或技术规范要求 ， 对钻杆、 钻铤 、 吊卡 、 吊环、 各类提
场各种设备合 格证 书 、 检验报告 、 操作手册不全 ；
设备维护保养记 录不全 ，缺乏可追溯性和参考价
值； 各种安全检查记 录不全 ； 现场施工基础资料保
（ ｒｉ １、 Ｃｉｃ ）重要 建议 （ ａ ｒ和次要建 议 （ ｉ ｒ３ ｔａ Ｍｊ ） ｏ Ｍ ｎ ） 留不全 。 ｏ 类。 ２５ 特殊作业施工许可制度方面 ．
１１ 基本情况介绍 ．
包括钻修机组编号 、 所有者 、 主体设备生产 Ｌ ｊ
期、 施Ｔ能力 、 检验 日期和检验地点等情况说明。
作者简介 ： 徐合献 ， 副译审 ，９ ５ １８ 年毕业 于安
阳师范学校 ， 现在 中原油田井下特种作业处从
事对外合作工作。
ＳＥ ＡＨ ＥＩＮ Ｎ ＠ ＡＴＨＬ ＆ＮＲ Ｍ Ｔ ＦＹＥＴ ＶＯ Ｅ
海外石油钻井承包商HSE管理细则
承包商HSSE管理细则1 基本要求1.1 术语1.1.1 本细则所称承包商是指公司作为业主和出资人将工程项目依法发包给公司以外具有资质的其他法人或组织，承包工程、项目的法人或组织为公司的承（分）包商，简称承包商。
1.2 管理原则和要求1.2.1按照“谁主管，谁负责”、“谁发包，谁负责”、“谁使用、谁监督”的原则，将承包商纳入本单位HSSE管理体系进行管理。
杜绝“以包代管、包而不管”和违法分包、转包及挂靠资质等行为。
1.2.2严格执行承包商HSSE准入制度，为公司所属各部门或单位服务的承包商均需办理《公司承包商HSSE 资格证》。
2 管理职责2.1 HSE管理科职责2.1.1负责制修订、组织实施公司承包商HSSE管理细则。
2.1.2负责审查、评审各单位推荐的承包商安全资质。
2.1.3负责监督、检查和指导各单位承包商HSSE管理工作，组织各单位对承包商进行定期HSSE业绩考核、评价。
2.2 公司相关职能部门职责2.2.1按照“谁主管、谁负责”的原则，对本专业范围内的承包商进行HSSE管理。
2.2.2对进入本专业范围内的承包商，在办理准入、招标、合同签约、结算等手续的同时，验证承包商HSSE资格证书。
2.3.1负责制订本单位承包商HSSE管理制度，规范对外发包程序，强化承包商准入、项目招(议)标和评标、合同签订、人员准入、项目实施等重点环节的HSSE 管理。
2.3.2按照上级及甲方要求，选用、推荐符合HSSE资质要求的承包商。
2.3.3负责对拟进入本单位的承包商进行安全资格审查。
2.3.4组织、监督和指导基层单位进行承包商开工前现场HSSE验收工作。
2.3.5对承包项目HSSE措施执行情况进行监督检查，督促问题的整改。
2.3.6对进入本单位的承包商进行HSSE监督管理、考核和年度 HSSE 资质评审。
对不符合施工HSSE要求和不服从管理的承包商予以清退。
2.3.7负责组织召开季度承包商HSSE管理会议，通报承包商HSSE管理工作中存在的不足、商讨改进措施。
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨随着国内油气资源的逐步枯竭和需求的不断增长，海外钻修井项目逐渐成为国内石油企业布局的重要方向之一。
然而，由于海外项目的地理环境、文化背景、法规制度以及社会人文等多方面的差异，其HSE管理工作所面临的挑战也不可忽视。
因此，本文将围绕海外钻修井项目HSE管理的适应性和系统化进行探讨，并提出相应的解决方案和建议。
1.地理环境和气候条件的差异海外钻修井项目往往位于地震、气象灾害等高风险区域，如南海区域的飓风、印度尼西亚的龙卷风、非洲的沙漠气候等，这给HSE管理带来了较为严峻的挑战。
例如在风暴天气下进行作业，设备易受损伤，人员易遭受意外伤害；在高温环境下作业，容易出现中暑、脱水等情况。
2.文化背景和社会人文的差异不同的国家和地区拥有不同的文化和社会习惯，在HSE管理中也会带来影响。
例如，在中东地区，女性被禁止参与施工作业；在非洲，习惯于养马养狗的居民可能对施工区域内的动物产生影响，需要采取相应的应对措施。
3.法规制度和标准的差异各个国家和地区的法规制度和标准不尽相同，这也为HSE管理带来了困难。
例如，在一些非洲国家，由于法规制度过于落后，企业可能不需要经过任何安全认证就可以开始施工；而在欧美国家，由于法规和标准相对严格，企业需要支付更高的保险费用，并且需要遵循更为严格的安全标准。
海外钻修井项目的HSE管理工作需要高度的系统化和科学化，这需要从以下几个方面进行思考和规划：1. HSE缺陷管理体系对于海外钻修井项目的HSE管理工作而言，缺陷管理体系是比较重要的一环。
需要从以下几个方面进行设想：缺陷管理模块的信息数据采集，缺陷管理工作流程的规范化、透明化，以及相关缺陷数据的整合和分析等。
2. HSE相关标准的制定和完善海外钻修井项目HSE工作涉及到较多的标准和规范，需要相关部门制定和完善相关的标准和规范，例如危险源识别、安全操作规程、应急响应预案、安全效能评价等，以保障整个施工过程的安全和稳定。
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨随着国内石油市场的不断发展，海外钻修井项目的需求也逐渐增加。
海外钻修井项目的HSE（Health, Safety and Environmental）管理面临着许多挑战，主要包括文化差异、法律法规差异、人员素质差异等。
为了确保海外钻修井项目的HSE管理能够适应当地的环境和要求，并且能够系统化地进行管理，需要进行一系列的探讨。
海外钻修井项目的HSE管理需要适应当地的文化差异。
不同国家和地区有着不同的文化背景和价值观念，这就决定了在HSE管理当中需要考虑不同的文化差异。
在某些国家，人们可能更加注重集体利益，而在某些国家，人们可能更加注重个人利益。
在进行HSE管理时，需要充分了解当地的文化背景，以便更好地进行管理和交流。
海外钻修井项目的HSE管理需要考虑人员素质差异。
不同国家和地区的人员素质和教育水平存在差异，这就决定了对于HSE管理的理解和实施可能有所不同。
在进行HSE管理时，需要对项目人员进行培训和教育，提高其HSE意识和能力，以确保项目能够按照要求进行管理。
建立符合当地实际和要求的HSE管理体系。
这需要充分考虑当地的文化、法律法规和人员素质等因素，确定适合当地的HSE管理标准和流程，并进行持续和科学的改进。
加强团队的培训和教育。
通过针对不同国家和地区的团队成员进行培训和教育，提高其HSE意识和能力，使其能够根据当地的实际情况进行适应性管理。
加强与当地政府和监管部门的沟通和合作。
及时了解和掌握当地的法律法规要求，与当地政府和监管部门保持良好的合作关系，并及时更新和调整项目的HSE管理措施。
建立有效的绩效评估和改进机制。
通过建立科学的绩效评估体系，对HSE管理的执行情况进行监控和评估，并进行针对性的改进，以不断提高项目的HSE管理水平。
海外钻修井项目的HSE管理适应性和系统化的实现需要充分考虑当地的文化差异、法律法规差异和人员素质差异。
通过建立符合当地实际和要求的HSE管理体系，加强团队的培训和教育，加强与当地政府和监管部门的沟通和合作，以及建立有效的绩效评估和改进机制，可以实现海外钻修井项目的HSE管理的适应性和系统化。
浅谈境外石油工程项目HSE管理
综 合 管理
MA N A G E ME N T
浅 谈 境 外 石 油 工 程 项 目
�覃邦迁
（江汉石油管理局国际合作公司, 湖北 潜江
H SE
433124工程施工情况， 介绍境外石油工程项目 H SE 管理特点, 运行中存在的主要问题及解决的方法. 石油工程 HSE 管理
关键词： 境外
近年来，随着国际油价的逐年盘升， 国际石油工程服务市场也越来越大. 国内 众多石油工程服务队伍开始走出国门， 参 与国际竞争. 然而， 在国际化进程中， 我国 的施工队伍面临着诸多挑战. 其中， 健康, 安全与环境 （H SE） 管理就是其中之一. 与 国内施工相 比，境外石油工 程项目 H SE 管理将面对 完全不同的 政治, 经济, 文化 环境， 要克服各国风俗, 地理气候, 思维习 惯等的差异.因此， 如何在 "走出去" 后建 立,完善符合境外施工环境的 H SE 管理 体系显得尤其重要. 1. 境外石油工程项目 H SE 管理的特 点 作为 进入国际石 油工程承包 市场的 准入证， 近年来各石油施工单位都逐步建 立了自己的 H SE 管理体系. 然而， 由于国 内外环 境的差别， 境外石油工 程施工中 H SE 管理有自身的特点： （1 ） 高水平, 高标 准 自 上世纪 90 年
代开始， 壳牌等国际知名的大石油公司纷 纷制订了 涵盖业务各方面 的严格的 H SE 管理标准和体系， 同时也相应地要求为其 提供服 务的各承 包商也必须 建立和实施 与 其要 求 相吻 合的 H SE 管 理体 系 和 标 准.他 们在招标书中对其 承包商的 H SE 管理体系 , 实 施程序, 业绩要 求等都做 了 明确的规 定， 详细列出了 安全, 环保和 员 工健康的各种要求， 从井控措施到劳保用 品， 包含了现场可能需要的方方面面.可 以 说， H SE 已经 成为 施工 队伍 进 入国 际 石油服务市场必须首先跨越的一道门槛. 没有高水平,高标准的 H SE 管理体 系和 良好的业绩就很难通过招投标资格预审， 更别说拿到项目合同. （ 2 ） 内容烦琐， 管理难度大 境外承包 工程 H SE 管理覆盖面广，不仅要求做好 生产安全管理， 而且要做好营地 /基地 建 设和生活 管理； 不仅有中 方职工， 还有当 地雇员和其他国籍的人员， 每天必须处理
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨随着国际经济的发展和全球化程度的提高，海外钻修井项目已成为石油行业的重要组成部分。
然而，由于海外项目的特殊性和复杂性，项目的健康安全环境（HSE）管理面临着许多挑战。
本文将探讨海外钻修井项目HSE管理的适应性和系统化。
首先，海外钻修井项目的HSE管理需要适应不同的国家和地区的法律法规、文化习俗和工作环境。
因此，项目管理团队需要了解并遵守相关规定，确保项目符合当地的法律要求。
在亿欧钻修井项目HSE管理方面，需要制定详细的工作程序和指导文件，监督项目的实施并及时处理与当地法律要求不一致的问题。
其次，海外钻修井项目的HSE管理需要适应不同的工作环境和天气条件。
例如，在南美洲和非洲等地区的项目中，可能会面临高温、高湿度和热带风暴等极端天气条件。
为了预防和应对这些天气条件可能带来的风险，项目管理团队需要制定相应的防护措施和紧急预案，并确保项目人员接受相关培训。
此外，海外钻修井项目的HSE管理还需要适应不同的文化习俗和工作方式。
不同国家和地区的工人可能有不同的工作习惯和行为习惯。
为了提高项目的HSE管理水平，项目管理团队需要加强与当地工人的沟通和培训，引导他们养成良好的工作习惯，提高工作安全意识。
海外钻修井项目的HSE管理还需要系统化。
项目管理团队需要建立完善的HSE管理体系，包括规章制度、培训计划、风险评估、监督检查等环节。
通过系统化的HSE管理体系，可以确保项目各个环节都符合标准要求，最大限度地减少事故和灾害的发生。
此外，在海外钻修井项目中，项目管理团队还可以借鉴国际上先进的HSE管理经验和技术。
可以与其他国际石油公司和机构进行合作，共享最佳实践，提高项目的HSE管理水平。
例如，可以进行定期的经验交流会议和培训活动，分享各自的成功经验和教训。
总之，海外钻修井项目的HSE管理具有一定的适应性和系统化的要求。
项目管理团队需要了解并遵守当地的法律法规，适应不同的工作环境和天气条件，引导工人养成良好的工作习惯，建立完善的HSE管理体系，并借鉴国际先进的HSE管理经验和技术。
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨随着国内石油工业的快速发展，越来越多的国内石油公司开始涉足到国际市场，进行海外钻修井项目。
但是，随之而来的问题是如何对海外钻修井项目的HSE管理进行适应性和系统化探讨，确保项目能够稳定有序的进行下去。
首先，钻修井项目的HSE管理应该具备适应性。
不同国家和地区之间的HSE标准和法规存在着差异，因此在海外钻修井项目中需要根据当地的HSE标准和法规进行调整，确保符合当地HSE要求。
比如，在某些国家，对施工人员的安全培训是必须的，而在其他国家，则没有明确要求。
因此，在进行海外钻修井项目之前，必须事先了解当地的HSE标准和法规，以及当地人员的文化背景和特点，以便合理调整HSE管理模式和措施，确保项目的顺利进行和工作安全。
其次，钻修井项目的HSE管理应该具备系统化。
在海外钻修井项目中，由于涉及到国际贸易、移民签证等方面的问题，工作人员和管理层可能由不同国籍的人组成，因此，在HSE管理方面需要进行系统化，确保管理工作高效有序。
一个好的HSE管理系统应该是以公司的HSE政策为基础，结合当地的HSE标准和法规，制定出一套科学、合理、可行的HSE 管理制度和流程。
在制定HSE管理制度时，必须明确各岗位职责，制定各项规定，并落实到位，确保各项管理措施能够得到有效执行。
综上所述，海外钻修井项目的HSE管理不仅需要具备适应性，还需要具备系统化。
只有合理制定HSE管理制度和流程，并结合当地的HSE标准和法规，才能确保项目的高效有序、工作的安全可靠。
在国内，各大石油公司需要加强与国际市场的交流与沟通，学习国外先进的HSE管理技术和经验，引进优秀的HSE管理团队，加强人员培训。
同时，也需要在国内加强对HSE管理的重视，提升国内的HSE管理水平，为海外石油工业的健康发展提供保障。
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨海外钻修井项目HSE（卫生、安全和环境）管理的适应性和系统化是一个重要的探讨话题。
HSE管理在海外钻修井项目中的重要性不言而喻，因为这些项目经常发生事故和环境污染，对人员和生态环境都会造成严重的损害。
建立适应性强、系统化的HSE管理体系是至关重要的。
海外钻修井项目HSE管理的适应性需要考虑到地理、气候、文化和法律方面的差异。
不同国家和地区的地理和气候条件不同，这可能会对HSE管理措施的选择和实施产生影响。
不同的文化和法律背景也会对HSE管理的理念和方法产生影响。
在海外钻修井项目中，需要根据实际情况灵活调整HSE管理措施，以提高其适应性。
海外钻修井项目HSE管理的系统化需要建立完整的管理体系，包括政策制定、组织架构、责任分工、程序规范、培训教育、监督检查等方面。
管理体系的完整性可以保证HSE管理工作的全面性和一致性，避免重复和遗漏。
还需要建立健全的信息沟通与反馈机制，及时收集和传递有关HSE管理的信息，以便及时调整和改进管理措施。
还需要关注HSE管理工作中的风险评估和风险控制。
海外钻修井项目具有一定的风险性，需要对可能存在的危险和风险进行评估，确定相关的风险控制措施，并建立相应的预案和救援机制。
还需要进行事故和故障的分析和调查，及时总结经验教训，以避免类似的事故再次发生。
HSE管理还需要重视员工培训和意识培养。
海外钻修井项目涉及多种工种，员工的素质和安全意识直接关系到HSE管理的效果。
需要建立完善的培训体系，对员工进行必要的技术和安全培训，并注重宣传和教育工作，提高员工的安全意识和责任意识。
建立HSE管理的监督和评估机制也是非常重要的。
监督和评估可以及时发现问题和隐患，并指导项目进行调整和改进。
需要建立相应的监督检查制度，定期对HSE管理工作进行评估，发现问题并采取相应的纠正措施。
海外钻修井项目HSE管理的适应性和系统化是一个值得探讨的重要课题。
合理地考虑地理、气候、文化和法律方面的差异，建立完整的管理体系，重视风险评估和控制，加强员工培训和意识培养，以及建立监督和评估机制，才能有效地提高HSE管理的效果，确保项目的安全、健康和环保目标的实现。
国际业务钻修井HSE管理体系架构
工作前安全分析（JSA）”。
《作业计划书》
《风险识别单》 &JSA
施工 开始前
施工 过程中
16
作业计划书的内容设计
1、新井简介 2、施工前的新增风险识别 3、施工过程中的动态风险 识别和措施（风险识别单和JSA） 4、应急管理
5、井位交通路线图 6、井场逃生路线图 7、关键岗位人员信息表 8、作业计划书培训记录
详见《钻修井队作业计划书》
17
检查记录表的编写思路 1、现场检查表用于对现场设备运行状态进行定 期安全检查。 2、现场记录表是对基层HSE管理工作的记录，也 是HSE管理工具和方法的应用载体。 3、检查和记录表应分配到各岗位，落实全员责 任。
18
现场检查表（12）
1. 钻机周检表； 2. 轻型车辆日检表； 3. 吊车检查表； 4. 叉车检查表； 5. 灭火器月检表； 6. 营房周检表； 7. 自吸式呼吸器周检表；
现场检查表 现场记录表
8
作业现场风险的分类 风险的管理归类
1、常规风险： 相对固定，数量 较多。如：搬家安装时的风险，起 下钻过程中的常见风险等。
2、非常规风险：不断变化，时间 不同，项目不同，此类风险各异。 如：人、机、料、法、环等的变化 引起的风险等。
1、与专业相关的常规风险 -----《作业指导书》
2、由于各种临时变化、变更产生 的非常规风险
------《作业计划书》
9
“两书一表”定义
“两书”----作业指导书和计 划书（人的不安全行为）
1、作业指导书：用于对整个作 业流程固定的常规风险的管理 与控制。 2、作业计划书：用于因人员、 设备、工具材料、操作程序、 作业环境等发生改变而产生的 新增风险管理与控制。
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨
对海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化的探讨随着我国送变电工程在海外市场的不断发展，海外钻修井项目安全生产管理工作越来越受重视。
为了提高项目HSE管理水平，保障工程施工过程中的安全与环境保护，需要对海外钻修井项目HSE管理的适应性和系统化进行深入探讨。
海外钻修井项目HSE管理的适应性体现在管理体制上。
由于不同国家的法律法规和管理制度存在差异，海外钻修井项目在HSE管理上需要按照当地法律法规和行业标准进行操作，确保项目符合当地的法律要求。
项目所属公司需要制定相应的管理制度和流程，确保全员遵守，从而保证HSE管理的有效性。
海外钻修井项目HSE管理的适应性体现在员工培训上。
海外项目往往需要派遣我国工程师和技术人员前往执行，他们需要具备一定的HSE管理知识和技能，才能保证项目的安全生产。
项目公司需要加强对员工的培训，包括工作流程、安全操作规程、事故案例等方面的培训，提高员工的HSE意识和技能水平。
海外钻修井项目HSE管理的适应性还体现在技术装备上。
不同国家和地区的技术装备可能存在差异，在实施HSE管理时需要充分考虑这些差异，确保技术装备在安全、环保方面的合规性。
项目公司还需要考虑当地资源的特点和可利用性，选择适合当地情况的技术装备，提高项目的效益。
海外钻修井项目HSE管理的系统化是保证项目安全生产的重要手段。
系统化管理需要包括HSE管理制度、工作流程、操作规程等方面的规范，以及相应的评估和监督体系。
通过建立完善的HSE管理体系，可以提高项目管理的科学性和针对性，确保项目安全生产工作的规范运行和持续改进。
海外钻修井项目HSE管理的适应性和系统化是保障项目安全生产的重要保障措施。
项目公司需要根据当地的法律法规和管理要求，制定相应的HSE管理制度和流程，加强对员工的培训，选择适合的技术装备，并建立完善的HSE管理体系，确保项目的安全和环境保护。
项目公司还需要加强与当地政府和业界的沟通与合作，共同促进项目HSE管理的不断提高。
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——方案计划参考范本——从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理
______年______月______日
____________________部门
国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理。
在授予合同之前，
通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进
行全面检查。
承包商设备运抵施工现场后，还要进行开工前复查，以
确定承包商设备配套的状况，以及维护体系是否满足安全、高效、环
保作业的要求。
检验结果将直接决定是否授予承包商合同或准予其开
工作业。
本文对此进行了介绍分析，并对其中折射出的HSE管理理念
进行探讨，以期对国内油田和施工单位有所裨益。
1检验体系
1.1基本情况介绍
包括钻修机组编号、所有者、主体设备生产日期、施工能力、检
验日期和检验地点等情况说明。
1.2检验目的
确定设备配套的状况和维护管理体系，明确设备是否满足标书要
求和施工需要，是否授予项目合同或准予开工作业；指出存在的安全
隐患和改进意见，减少开工后的安全风险和停工风险。
1.3检验标准
国际通用标准（主要是API标准）；石油公司的安全和作业标准；作业所在国法律法规；设备制造厂商的技术规范；油田行业安全和施
工惯例。
1.4检验范围
国际知名的检验咨询公司Moduspec公司的检验内容包括钻修井设备、泥浆循环系统、井控系统、动力系统、电器系统、安全系统、维
护系统、备品备件管理系统等8个大项，其中每大项又包括很多子项。
1.5检验方法
依据标书及合同要求，逐项检查。
采取现场查看和功能测试等方式，并十分重视查看设备有关资料，以及包括HSE在内的现场管理程序文件。
1.6建议
这是整个验收报告中最重要的部分。
根据设备检验情况分类提出一系列建议，分为关键建议（Critical）、重要建议（Major）和次要建议（Minor）3类。
1.7机组评定和结论
根据检验情况，给出结论，并形成一套量化指标和图表。
检验体系和内容是在不断发展和完善的。
如近两年Moduspec公司将设备维护和备件备品管理分别作为单独的大项列出，更加突出和体现了国际石油工程承包远离母国和母公司，后勤支持相对较差情况下的施工特点和要求。
2检验暴露出的主要问题
2.1设备方面
主体设备方面主要是API认证问题。
一般认为设备制造厂家取得质量管理体系认证和API授权认证书，就可以表明产品质量。
但甲方还要求每台/件设备都要有API证书，本体上要有API标示和产品序列号。
其次，设备基础资料（如合格证、检验报告、操作维护手册、保养记录等）不全，也是比较突出的问题。
另外，某些做法不符合国际标准要求，如对于承压20.69MPa以上的2英寸或更大直径的高压管线接头不能用丝扣连接，而应用法兰连接或焊接件。
2.2电器系统方面。