媒介人力资源管理6
媒介经营与管理重点
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。
主要特征：1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的 8 个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
试论媒介人力资源管理中的激励机制与约束机制
产和再生产过 程中具有无 可替代 的重 要作 用 ，不仅包括 了 人力资源的个体能力 ， 而且还包括人力资源 的群体作用 ， 特 别是在现代化的生产条 件下 ，人力 资源的群体作用更是 不 可忽视的且起决定作用的因素。 媒介人力 资源 ，除了拥有上述有关人 力资源的共性 之 外， 它作为传媒这一特殊行业还是有其 自身的特点 。 因为媒 介人力资源和管理水平 与管 理效率 如何 ，不仅关系到媒介
些 自身的特点 ．
目前 ， 学术 界有关人 力资源概念 的表述有很多 ， 大多数 学者认为 ， 人力 资源是指存在于人 体内的 ， 可以作为生产要 素投入到社会经济活动 中创造物质财 富和精 神财富或为社
会提供劳务和 服务 的人 的脑力和体力 ，是某一人 口总体所
拥有的劳动能力 的总和 ， 人力资源作 为一种特殊资源 ， 拥有 其他资源所不具有 的生物性 、 社会性、 能动性 、 时效性 、 累积 性、 可再生性 、 外生性 、 殊的资本性 、 特 高增 值性 、 可控制 和
作 者 简 介： （ ７一 ） ， 湘阴人， 阳晚报礼编辑， ￣ １ ２ ， 湖南 ９ 女 岳 主要研究方 向为人力 资源管理
维普资讯
第 ５期
熊 英： 试论媒介人 力资源管 Ｎｑ 的激励机制与约束机制 ＇
一
、
媒 介人 力资 源 的特 点
２ 自主 。人都是有 自主意识和独立精神的个体 ， 、 他们也可 以有权依据 自己 的专业 、 长 、 特 能力和兴趣 ， 选择 自己所愿意并能够胜任 的职业 。挑选工作 的合 理要求如果 被束缚在苛刻 的机 会限制 当中， 既是对人才的不尊重 ， 也是 浪费资源 ， 更是放弃可能会产生转变现存 工作状态的机会。 ３ 、 发展性。每个人都是发展变化的 ， 是人 的基 本 这 特性 。作为媒介 的管理者 ， 必须要充分认识到这一点 ， 意 注 对员工进行培养 、 训练 ， 使其知识 、 能力 、 经验 和技术不断 提 高和增长 ， 从而有 负更多使命 ， 创造更多的价值。 其次 ，媒介人 力资源与其 它人力 资源 比较 起来还有一
新闻媒介的运营管理特征
新闻媒介的运营管理特征概述新闻媒介是传播新闻信息、报道时事的重要渠道，在现代社会中起着举足轻重的作用。
新闻媒介的运营管理特征决定了媒体机构的运作和发展方向，对于提供准确、客观、全面的信息至关重要。
本文将探讨新闻媒介运营管理的特征，包括内容生产、人力资源管理、商业模式等方面。
内容生产在新闻媒介的运营管理中，内容生产是至关重要的一个环节。
内容生产涉及新闻信息的采集、编辑、发布等过程。
以下是内容生产的特征：1.新闻采编流程：新闻媒介需要建立完善的新闻采编流程，确保新闻报道的准确性和可靠性。
采编流程包括新闻线索的获取、报道方案的制定、新闻稿件的撰写和编辑、审核和发布等环节。
2.多媒体形式：随着数字技术的发展，新闻媒介越来越多地采用多媒体形式进行报道。
这包括利用文字、图片、音频、视频等形式进行全方位的报道。
新闻媒介需要适应这一趋势，提供多样化的内容形式。
3.时效性和实时性：新闻媒介的内容需要具备时效性和实时性。
在报道突发事件和重大时事时，新闻媒介需要能够及时获取信息、编辑报道，并迅速发布到各个平台，确保用户能够第一时间获取最新的新闻信息。
4.精准定位受众：新闻媒介需要通过市场调研和分析，准确定位目标受众。
不同的受众有不同的需求和兴趣，媒体机构需要根据受众特征定制内容，提供更加精准的新闻报道和服务。
人力资源管理人力资源是新闻媒介的核心资产，对于新闻媒介的运营管理具有重要意义。
以下是人力资源管理的特征：1.专业团队建设：新闻媒介需要建立和培养一支专业的团队，包括记者、编辑、摄影师、技术人员等。
这些人才需要具备丰富的新闻素养和专业知识，能够保证新闻报道的质量和准确性。
2.持续培训和学习：新闻行业快速变化，新技术和新趋势的出现不断改变着行业规则和工作方式。
新闻媒介需要建立一个持续培训和学习的机制，使员工能够不断更新知识和技能，适应行业的变化。
3.扁平化管理结构：新闻媒介需要建立扁平化的管理结构，鼓励员工参与决策和创新。
媒介的基本管理制度
媒介的基本管理制度一、总则媒介是一种特殊的组织形式，具有传播信息、引导舆论、塑造社会文化等重要功能。
为了保障媒介的正常运行，维护社会稳定，确保信息传播的公平、准确和合法，必须建立健全的管理制度。
本制度旨在规范媒介的组织结构、管理权限、职责分工等方面的问题，为媒介的管理和运营提供制度保障。
二、组织结构1. 董事会：负责媒介的最高决策权，由股东代表组成，设立董事长、副董事长等职务，负责制定媒介的发展战略和全面管理。
2. 总编辑部：负责进行新闻采编、编辑发行等工作，设立总编辑、副总编辑等职务，负责统一管理编辑部门的工作。
3. 业务部门：包括新闻编辑部、广告部、市场部等，每个部门设立部长，负责具体业务的运营。
4. 行政部门：负责运营管理、后勤保障等工作，设立行政经理，协助董事会管理媒介的日常事务。
三、管理权限1. 董事会：对重大事项具有最终决策权，包括财务预算、业务发展、高管任免等事项。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，对媒介内容具有最终编辑权。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，对业务决策以及内部管理具有权限。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，对媒介的行政事务具有权限。
四、职责分工1. 董事会：负责制定发展战略、审批重大事项、监督媒介运行等工作。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，确保新闻报道的客观、准确。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，包括广告投放、市场营销等工作。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，确保媒介的正常运行。
五、运营管理1. 财务管理：媒介应建立健全的财务管理体系，保障财务安全，确保收支平衡。
2. 人力资源管理：媒介应建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀员工，提升组织绩效。
3. 内部监督：媒介应建立内部监督机制，对重要业务进行监督，确保运营的合规和透明。
4. 风险管理：媒介应建立风险管理机制，识别和评估各类风险，采取措施加以防范。
六、违规处理1. 对于违反国家法律法规、损害公共利益、侵犯他人权益的行为，媒介应立即进行处理，追究个人责任。
人力资源管理六要素
人力资源管理六要素在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源管理的目标是最大限度地发挥员工的潜力，提高组织的绩效。
为了实现这一目标，人力资源管理需要关注和平衡六个重要要素：招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和劳动法遵从。
招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础步骤之一。
有效的招聘与选拔可以帮助企业吸引并留住合适的人才。
招聘过程应该包括制定招聘计划、分析岗位需求、撰写招聘广告、筛选简历、面试和评估候选人等环节。
除了选择最合适的候选人外，还需要确保招聘过程公平和符合劳动法的要求。
培训与发展培训与发展是为了提高员工的技能和知识，以适应公司的需求和变化。
通过培训和发展，员工能够更好地适应工作，并为组织的成功做出贡献。
培训与发展计划应该考虑员工的需求和目标，并与公司战略相一致。
方法包括内部培训、外部培训、工作轮岗和导师制度等。
绩效管理绩效管理是一种管理方式，通过设定目标、评估绩效和提供反馈来激励和改进员工表现。
有效的绩效管理可以帮助企业实现战略目标，并促进员工的个人成长。
绩效管理应该包括定期的绩效评估、目标设定和反馈机制，以确保员工和组织保持良好的工作表现。
薪酬与福利薪酬与福利是吸引、激励和留住员工的重要手段之一。
薪酬包括基本工资、奖金、津贴等直接给付的报酬，福利则包括健康保险、退休计划、带薪假期等间接给付的福利。
薪酬与福利应该与员工的职位和绩效相一致，并考虑到行业标准和竞争情况，以确保公平和竞争力。
员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和员工的满意度至关重要。
员工关系管理涉及到沟通、合作和解决冲突等方面，旨在建立积极的工作环境和员工团队。
企业可以通过定期员工反馈、举办员工活动和建立沟通渠道等方式来维护良好的员工关系。
劳动法遵从劳动法是保护劳动者权益和维护劳动关系稳定的法律规定。
作为雇主，遵循劳动法对于保持企业声誉和避免法律风险至关重要。
企业应该了解和遵守相关的劳动法规定，包括招聘、雇佣、劳动合同、工时管理等方面的规定，并及时调整相关政策和程序以保持合规。
媒介经营与管理 试题及答案
媒介经营：一、名词解释1.传媒经济：(1)以传媒业为核心所组成的经营管理类的学科。
(2)是大众传播学和微观经济学交叉的结果，作为微观经济学的分支，从属于微观经济。
（3）它的形成在西方欧美等国有悠久的历史，尤其在美国。
在中国形成时间较短，有较大的发展空间，它在传媒业竞争中起重要的决定作用。
2.传媒市场：（1）以传媒为中心的另类传媒产品市场所组成的整体市场，包括硬件（印刷类、电子类）的传媒市场和软件（稿件市场，广播电视节目市场、图书、报刊市场等）的传媒市场，以后者为主。
传媒市场是一种包含内容相当广泛的信息市场。
（2）特点：a.产品多属于无形产品（如信息）；b.产品多属大众产品；c.与信息技术市场成同步运行的态势；d.运营所追求的首要目标是社会效益（尤其在社会主义制度下）3.市场细分：指经营者根据不同消费群体的需求特点，把一个市场分割成若干个小市场，然后根据不同的细分市场，组织产品的生产和营销活动，目的是提高细分市场在整体市场中的竞争力，扩大细分市场在整体市场所占有的比重，市场细分化是民营活动中必备的思路之一。
对市场的细分，可进行多重细分，市场细分越细，说明对消费者的了解越充分，对自身的经营条件（如资金、设备、技术、人才等）越明确，对经营活动越有利。
4.市场营销组合(4P理论）：包括产品本身，产品价格，分销渠道、促销四种方式。
其中，产品本身是基本因素，价格是唯一不增加成本的因素，分销渠道是卖家让渡消费者，促销方式包括广告，销售促进，公关，人员推销和直销等方式。
5.传媒效益：（1）效益是指正向的效果，从经济学的角度来看，效益是指生产性活动中投入和产出之间的关系。
（2）传媒效益是指利用一定的传媒工具进行信息传媒所带来的效益，它是处于传播者效益和受众效益之间，是实现传播者效益和受众效益的桥梁，传播者效益和受众者效益则是整个传播的两极，失去任何一极，传媒效益则无从谈起。
6.印刷媒介：（1）一般指报纸、杂志书籍等以纸质稿为主的传媒渠道。
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
人力资源管理三大特点
人力资源管理三大特点
1.录用与使用
优秀企业招聘管理员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布企业招聘管理信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，企业招聘管理者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。
但是他们在企业招聘管理过程中都非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求企业招聘管理员工能“立即上岗”;雇主与雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系，员工的流动性较大，企业队伍的稳定性较弱，因此常常采用“以事选才”，即依据事先确定好的岗位来进行企业招聘管理。
2.员工激励与绩效评估
优秀企业雇主与雇员之间是“合作型”的劳资关系，使员工有归属感，注重领导与雇员之间情感的培养增强企业的凝聚力，给予员工特别是管理层一定的决策权和发言权使员工具有主人翁精神，再辅助以少量的弹性工资进行物质激励。
在对雇员的考评细则中，优秀企业的职位说明书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过日程化的进度管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。
3.培训和薪酬福利
优秀企业员工培训将精力放在企业文化的普及、企业认同感的教育等方面，注重雇员“软技能”的提升。
另外他们主要是通过市场运作，比较重视高水平的人才，企业招聘管理员工的工资中包括培训费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低。
媒介人力资源管理激励机制研究
此， 媒介 组织 要建 立起按 岗定 酬、 按任 务定酬 、按 业绩 定酬 的 分配办法，薪酬分配要向优秀人才、重要岗位和艰苦岗位倾 斜。
首先 ，应 建立多 元薪 酬结构 。打 破传统 的薪 酬结构 ，建 立 包括基本工资、职务工资和岗位绩效工资组成的多元薪酬结 构模式。基本工资以国家规定的职务工资为主体，职务工资 由技术职务津贴和领导职务津贴构成，岗位绩效工资则根据 员工 岗位 的重 要程 度、 工作 质量高 低和 数量 大小 综合 确定 。
第二 ，调 整薪酬 结构 比例。 长期 以来， 我国 媒介的 薪酬 结 构过于强调保障功能，基本工资部分比例很大，限制了薪酬 激励功能的发挥。媒介应降低基本工资和职务工资的总体比 例， 加大 绩效 工资 比例， 突出 薪酬 的激 励功能 ，从 而实 现薪 酬 由保 障型向 激励型 的转变 。
第三，强化并区分不同岗位的绩效工资。由于媒介组织 的岗 位种 类较多 ，不 同岗位 之间 的工 作性质 、内 容、特 征等 均 存在差异，媒介对不同岗位的绩效工资应区别对待。以报社 为例 ，记 者、编 辑的 工作责 任和 工作 目标明 确， 工作业 绩易 于 考量，宜采用绩效薪酬。如果辅以技能薪酬或实行岗位加技 能薪 酬， 则更能 激发 他们的 工作 积极 性；栏 目、 广告策 划等 产 品开发的技术岗位可采用岗位工资加项目工资的模式；发行 部、广告部等营销岗位可以采用绩效工资为主、技能工资基 础工资为辅的薪酬模式：对管理岗位，可依据层面的不同采 用相应的岗位绩效工资，经营者或管理者可实行年薪制，中 层和一般管理者采用动绩效工资较为合适。∞
媒介 的员工 激励 机制分 为四种 类型 ： 1、物质激励 物质 激励主 要是薪 酬激励 ，指通过 工资、 奖金、 实物等 物 质性手段对员工产生激励作用。受现行体制、人员观念以及 管理水平等因素的影响，目前，我国大多数媒介组织还停留 在按超额利润提成计奖的办法，而对员工收入的主体——工 资，多年来一直延续计划经济体制下的等级工资制，媒介员 工收入差距不大，媒介薪酬激励作用没有得到充分发挥。因
媒介管理试题及答案
媒介管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 媒介管理的核心目标是什么？A. 提高媒介的知名度B. 增加媒介的覆盖范围C. 提升媒介的经济效益D. 实现媒介的社会责任答案：C2. 下列哪项不是媒介管理的基本原则？A. 目标导向B. 效益优先C. 创新驱动D. 技术依赖答案：D3. 媒介管理中，以下哪个选项不是媒介战略规划的组成部分？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 媒介内容生产D. 媒介技术更新答案：D4. 在媒介管理中，人力资源管理的主要任务是什么？A. 员工培训B. 绩效评估C. 员工激励D. 所有选项答案：D5. 媒介管理中，以下哪个不是有效的危机管理策略？A. 及时沟通B. 公开透明C. 逃避责任D. 快速响应答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 媒介管理中，以下哪些因素会影响媒介的品牌形象？A. 媒介内容的质量B. 媒介的传播速度C. 媒介的受众定位D. 媒介的技术创新答案：A, B, C2. 媒介管理中，以下哪些措施有助于提升媒介的竞争力？A. 优化媒介内容B. 扩大媒介覆盖范围C. 增加广告投放D. 强化媒介监管答案：A, B3. 在媒介管理中，以下哪些是有效的市场分析方法？A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争对手分析D. 受众调查答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述媒介管理中的战略规划的重要性。
答案：媒介管理中的战略规划是确保媒介组织能够长期发展和适应市场变化的关键。
它包括对市场趋势的预测、对竞争对手的分析、对自身资源的评估以及对未来发展目标的设定。
通过战略规划，媒介组织可以更好地分配资源，提高效率，实现可持续发展。
2. 媒介管理中，如何实现有效的人力资源管理？答案：有效的人力资源管理包括招聘合适的人才、提供持续的员工培训、建立公平的绩效评估体系、实施有效的员工激励机制以及建立良好的员工关系。
通过这些措施，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高整个组织的工作效率和竞争力。
第四章 媒介经营管理内容
（2）特色定位策略（差异化定位策略 ）。 如，《新财经》杂志在2000年9月创刊时，财经类媒介市 场竞争激烈，数量众多，从老牌的《中国经营报》、《中 国证券报》、《财经时报》到新兴的《21世纪经济报道》、 《经济观察报》，加上外资的《财富》、《世界经济人文 摘》等，数十家财经媒介构成了传媒界的“财经军团”。 《新财经》几经周折，将杂志定位于“一本面向资本家和 投资机构的杂志”，将财经杂志读者市场进行细分，选取 了更小一级的资本市场作为关注点，专注于财经重大事件 的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的 知识。创刊三年来，《新财经》逐步成为了国内比较畅销 的财经杂志之一，在政府有关部门和相关领域产生了广泛 的影响。《新财经》能够站稳脚跟、崭露头角，通过市场 细分，找到其产品的独特定位起到非常关键的作用。
•第二，媒介经营一定要有重点，不宜“四面出 击”，要遵循“一业为主，多种经营”的原则，扬 己所长，避己所短。
招揽主要是由媒介派出广告业务员去洽谈广告业务承接业务业务员和潜在的广告主进行接触和联络开展服务活动按有关规定办理手续并与媒介广告部门取得联系实现广告的策划和刊播业务员从中提取一定比例的佣金作为报酬
第四章 媒介经营管理内容
第一节 媒介经营的内容 •媒介产品经营、 •媒介广告经营、 •媒介多种经营。
一、媒介产品经营
（二）媒介产品的定位
1．媒介产品定位的原则 （1）准确性原则。 （2）适应性原则。 （3）独特性的原则。 （4）长期性与一致性原则。
2．媒介产品定位的策略
（1）争夺市场空位策略。
80年代末在陕西创办的《女友》杂志，以城市青 年女性为主要传播对象，以情感交流、文化、娱乐 为主要内容。这一鲜明的定位，使它在众多的女性 杂志中独具品味，脱颖而出，成为我国妇女期刊中 影响最大、发行量最多的杂志，在1995年《女友》 发行量超过了100万份。
论媒体人力资源管理的重要性
论媒体人力资源管理的重要性摘要：本文主要从我国媒体人力资源管理的现状出发，针对人力资源管理对我国媒体的重要意义进行详细分析。
关键词：媒体人力资源管理一、对媒体人力资源管理的理解我国对人力资源管理的研究历史并不长，虽有人曾经提出建立新闻人才学的构想，但至今没有一套针对媒体管理系统的理论研究成果，业内对人力资源和人力资源管理的认识比较模糊结合现代企业人力资源管理的理论，媒体的人力资源就是媒体内能够满足需要的、具有一定脑力和体力劳动能力的人员总和。
媒体人力资源管理是媒体为了实现经济效益而利用一系列的科学管理理论，引进、开发和有效利用人力资源的管理活动。
这个定义包含三层含义。
第一，媒体人力资源管理的目的是为了实现媒体的社会效益与经济效益。
在社会效益方面，媒体有意识形态的特殊性，在宣传科学理论、传播先进文化、弘扬社会正气等方面担负重要责任。
党要求媒体无论在任何情况下，坚持正确的舆论导向，坚持社会效益第一。
所以媒体的人力资源管理应以实现社会效益为目标。
在经济效益方面，媒体虽把社会效益放在首位，但也不能忽视经济效益，最大限度的创造经济价值，获取经济利益。
媒体的人力资源管理要追求社会效益和经济效益的最佳结合。
第二，媒体的人力资源管理是对“人”的管理。
在媒体管理中，管理的对象很多，包括对新闻编辑的管理、编辑出版流程的管理、发行的管理、广告的管理等多方面。
现代媒体管理把对人的管理作为媒体管理的一项主要内容，媒体不同分工、各个层次的人员及其相互间的关系成为媒体管理的主要对象，力求通过搞好对人的管理实现媒体管理模式的重要变革。
第三，媒体人力资源管理需要借助于现代化的管理手段和方法，包括制订人力资源管理策略，搭建人力资源管理体系；制订并实施人力资源规划，使人力资源管理策略得到落实：探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励（约束）机制，调动员工的积极性和创造性；加大人力资本的投资，增加人力资本存量，增强媒体的竞争力；完善绩效评价办法，建立科学的人力评价体系，为科学地识人、用人打好基础；转变人事管理部门职能，实现向人力资源管理方式的转变；同时要积极运用电子信息技术，提升人力资源管理层次。
人力资源管理课后习题答案
第一章人力资源管理概述1．对照西方工业化国家现代管理演进的过程，你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同一规律？为什么？（1）我国企业管理的发展不会再把西方工业化国家的现代管理演进的过程再走一遍，一方面由我国的具体的国情的决定的，我国的企业管理演进由中国的具体国情决定，不同于西方社会的发展历程，另一方面，由当今经济的发展的阶段决定的。
正如我国的社会发展阶段不会经过如同西方资本主义的发展阶段一样一个道理。
（2）西方国家现代管理的演进的过程，我们可以从中汲取有益的东西，结合中国的国情，加以应用。
（3）管理的发展规律是有共性的，同样适用用于中国的企业，中国企业应当抓住管理的发展规律，发现和发展适合中国企业的管理理论和模式。
2．当前我国企业人力资源管理主要症结在哪里？出路在何方？学完本章，对你有什么启迪？（1）我国企业人力资源管理的主要症结不在于具体的部门设置，不在于具体的管理体制，不在于具体的管理方法，不在于对于管理理念的理解，不在于员工的能力，这些我们都可以在相当短的时间内解决。
问题的关键在于两个方面：一是观念问题，二是执行问题。
这两个方面是我国企业人力资源管理的主要症结。
观念问题并不是代表你知道这个观念，而是这个观念能否成为你的习惯，成为中国企业的习惯。
执行的问题并不是代表你不具备这个能力，相反你恰恰具备这种能力，但是你没有去执行。
中国的很多企业配备了相应的适合的先进的人力资源管理制度，但是在执行上出了问题。
（2）关于路在何方，主要是解决观念和执行的问题，这两个问题的解决要齐头并进，在观念的指导下推进执行，在执行的磨练下培养观念。
执行的关键在于要注意细节，观念的关键不在于灌输而在于引导。
第二章人力资源战略与规划1．人力资源战略与企业战略有什么关系？（1）人力资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以人力资源战略必须长远规划。
（2）企业的发展战略有很多类型，所以人力资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，而不能与企业战略背道而驰。
媒介公司日常管理制度及流程
一、总则第一条为规范媒介公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于媒介公司全体员工。
第三条媒介公司日常管理制度应遵循合法性、规范性、实用性和可操作性的原则。
二、组织架构第四条媒介公司设立以下部门：行政部、业务部、财务部、市场部、人力资源部等。
第五条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
2. 业务部：负责公司业务拓展、客户关系维护、项目执行等工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、税务申报、资金运作等工作。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。
5. 人力资源部：负责公司招聘、培训、员工关系、薪酬福利等工作。
三、日常工作管理制度第六条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从领导，团结协作。
第七条员工应按时上班、下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持办公环境整洁，爱护公物，不得随意乱扔垃圾。
第九条员工应着装得体，符合公司形象，不得佩戴夸张、异类饰物。
第十条员工应保持手机畅通，及时接听公司电话，不得拒接或停机。
第十一条员工应自觉维护公司形象，礼貌待人，轻声慢步，举止得体。
第十二条员工应加强保密意识，不得泄露公司商业秘密。
四、业务流程管理第十三条业务流程分为以下环节：1. 市场调研：业务部根据客户需求，进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况等。
2. 客户洽谈：业务部与客户进行洽谈，明确项目需求、预算、时间等。
3. 项目策划：市场部根据客户需求，制定项目策划方案。
4. 项目执行：业务部负责项目执行，确保项目进度和质量。
5. 项目验收：项目完成后，由客户进行验收，业务部负责协调。
6. 项目总结：项目验收合格后，业务部对项目进行总结，为后续项目提供借鉴。
五、财务管理第十四条财务部负责公司财务管理，包括：1. 资金运作：根据公司业务需求，合理安排资金运作。
2. 财务报表：定期编制财务报表，及时向公司领导汇报。
媒介的人力资源管理
媒介的人力资源管理介绍人力资源管理是一个组织中非常重要的职能，它涵盖了招聘、培训、绩效管理等一系列活动。
媒介行业作为一个信息传播行业，对人力资源的管理有着独特的需求和挑战。
本文将探讨媒介行业中的人力资源管理问题，并提出一些解决方案。
招聘在媒介行业中，人才的招聘非常关键。
媒介行业的特殊性要求员工具备良好的沟通能力、创意能力和批判性思维能力。
因此，在招聘过程中，媒介公司需要更加注重对候选人的综合素质的评估。
可以通过面试、测试以及参考评估等方式来进行综合评估。
此外，媒介行业中的职位通常具有很高的工作压力和变动性。
因此，媒介公司在招聘时应该更加注重候选人的适应能力和抗压能力，以确保员工能够适应这种快节奏的工作环境。
培训媒介行业的技术和趋势变化非常迅速，因此员工的培训和发展也非常重要。
媒介公司应该建立一个持续的培训计划，以确保员工能够及时跟上行业的变化。
首先，媒介公司可以在招聘时选择具有相关经验和技能的候选人。
其次，可以在入职后提供专门的培训课程，帮助员工了解行业趋势、技术工具和最佳实践。
此外，媒介公司还可以鼓励员工参加培训课程、学习小组和行业研讨会，以促进个人的专业发展。
绩效管理绩效管理是媒介公司的核心管理活动之一。
媒介行业通常有量化的指标和目标，例如广告效果、点击率等。
因此，媒介公司可以通过设定明确的绩效目标和指标来评估员工的工作表现。
为了有效进行绩效管理，媒介公司可以采用以下方法：1.设定明确的绩效目标和指标，与员工共同制定，并定期评估和反馈，以促进员工的成长和发展。
2.基于数据进行绩效评估。
媒介行业的特点是可以通过数据来衡量绩效，因此媒介公司可以利用这些数据来评估员工的工作表现，并根据评估结果提供可能的改进意见。
3.提供适当的激励措施。
媒介行业通常是一个竞争激烈的行业，激励措施可以帮助员工保持工作动力和积极性。
媒介公司可以通过设定奖励机制、提供培训机会和晋升机会等方式来激励员工。
维护员工福利和工作环境员工福利和良好的工作环境是吸引和保留媒介行业人才的重要因素。
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理媒介行业是一个多元化、高度竞争的行业。
在这个行业中，媒介人力资源管理发挥着重要的作用。
媒介公司需要有效地管理人力资源，以保持竞争力并实现组织目标。
本文将探讨媒介人力资源管理的重要性、挑战以及应对策略。
一、媒介人力资源管理的重要性媒介行业的核心竞争力在于人才。
拥有优秀的人才是实现媒介公司长期发展的基础。
因此，媒介人力资源管理的重要性不可忽视。
首先，媒介行业的特殊性决定了人力资源管理需要具备一定的专业性。
媒介从业人员需要具备较高的专业素养和创新能力，而媒介人力资源管理就需要针对这一特殊需求进行招聘、培养和激励。
其次，媒介行业的人员流动性较大。
媒介公司常常需要吸引、培养和留住一批有经验的人才，确保公司的运营连续性和服务质量。
只有通过科学有效的人力资源管理措施，媒介公司才能留住关键人才，保持竞争力。
最后，媒介公司的成功与否在很大程度上取决于企业文化的塑造和管理。
媒介人力资源管理应重视员工的价值观、使命感和团队协作精神的培养，以建立积极向上、富有创造力的企业文化，推动公司的可持续发展。
二、媒介人力资源管理的挑战媒介行业的特殊性和竞争激烈的环境给人力资源管理带来了一系列挑战。
首先，媒介行业的工作强度较大。
广告发布、营销策划等工作往往需要加班和高度的应对能力，这对员工的身心健康提出了较高的要求。
媒介人力资源管理需要关注员工的工作负荷和压力管理，提供合理的工作环境和福利待遇。
其次，媒介行业的人才需求多样化。
在数字化时代，媒介公司需要具备各种专业技能和创意能力的人才。
媒介人力资源管理需要广泛招聘、培养和管理不同领域的人才，确保公司各项工作的顺利完成。
最后，媒介行业的薪酬和激励机制需要持续优化。
由于行业竞争激烈，吸引和留住优秀人才需要提供具有竞争力的薪酬和激励机制。
媒介人力资源管理需要不断调整和改进薪酬制度，提供激励措施，以满足员工的个人发展需要。
三、媒介人力资源管理的应对策略为了应对媒介人力资源管理的挑战，媒介公司可以采取以下策略：首先，媒介公司应建立完善的招聘和培训机制。
媒介人力资源培育路径和方法初探——以湖北日报传媒集团为例
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用 ， 幅度 提 高 干 部 素 质 ” 大 。这 就 要 求 我 们 要 紧 密 结 合 当前 、 当地 实 际 ， 极 积
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略 规 划 ．提 高 新 闻 从 业 人 员 的综 合 素 质 。为 传 媒 产 业 又 好 又 快 科 学 发 展 提 供强 有力 的组 织 和人 才 保证 。 笔 者 选 取 湖 北 日报 传 媒 集 团 为 案 例分 析 对象 ， 列举 该 集 团近 年 来 人 力 资 源培 育 的路径 与 办法 。从 ２ ０ ０ ４年起 ， 湖
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媒介报 传 媒 集 团 为 例
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胡 锦 涛 总 书 记 在 党 的 十 七 大 报 告 所 办 的 实事 之 一 ． 明确 提 出把 大 幅 度 提 十 年 树 木 ． 年 树 人 。强 调 人 才 是集 团 百
中指 出 ．要 着 力 造 就 高 素 质 干 部 队 伍 “
和 人 才 队伍 ． 续 大 规 模 培 训 干 部 ， 继 充 分 发 挥 党 校 、行 政 学 院 、 干部 学 院 作
高 干 部职 工 素 质 的 战 略 任 务 落 到实 处 ，
积极 推 进学 习型集 团 建设 。
媒介人力资源管理名词解释
媒介人力资源管理名词解释媒介人力资源管理是指在媒体行业中，针对人力资源的管理和运营所采取的特定策略和方法。
随着媒体行业的迅速发展和竞争的日益激烈，媒介公司对人力资源的合理配置和管理变得至关重要。
以下将对与媒介人力资源管理相关的几个重要名词进行解释。
1. 人力资源管理人力资源管理是指管理和组织内部人力资源的过程。
对于媒介行业而言，人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
通过合理的人力资源管理，媒介公司可以充分利用人才资源，提高员工的工作效能和满意度，从而实现公司的目标。
2. 招聘招聘是指在媒介公司中寻找和吸引合适的人才加入组织。
媒介行业对于人才的需求往往与特定的岗位和专业知识相关，因此招聘过程需要仔细筛选、面试和评估候选人的能力和适应性。
媒介公司需要通过各种途径，如招聘网站、人力资源中介等，广泛宣传职位信息并吸引合适的候选人。
3. 培训培训是指为媒介公司的员工提供必要的技能和知识的过程。
在媒介行业中，不断更新和提升员工的专业能力非常重要，因为媒介领域的技术和趋势在不断变化。
培训可以通过内部培训机构、外部培训机构、在线培训等方式进行，旨在提高员工的工作效率和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是指对员工工作表现进行评估和管理的过程。
媒介公司通过设定明确的工作目标和标准，以及规定合适的绩效指标来评估员工的工作表现。
绩效管理不仅可以激励员工的积极性和创造力，还可以发现员工的潜力和不足之处，并为改进和提升提供参考。
5. 薪酬福利薪酬福利是指媒介公司为员工提供的工资和福利待遇。
在媒介行业中，由于工作特性的不同、行业竞争的激烈以及员工的特殊需求，薪酬福利的设计和管理尤为重要。
媒介公司需要制定合理的薪酬体系、福利计划和奖励机制，以吸引和留住优秀的人才。
6. 员工关系员工关系是指媒介公司与员工之间的相互关系和互动。
良好的员工关系有助于建立一个积极和谐的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
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第六节 媒介人力资源规划
学习完本节后， 学习完本节后，你能够 理解人力资源规划的含义、内容、 理解人力资源规划的含义、内容、特点
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掌握媒介人力资源规划的编制程序 掌握媒介人力资源需求预测和供给预测方法
相关知识点回顾1： 相关知识点回顾 ：计划与规划
对媒介人力资源规划概念的理解
1.媒介人力资源规划的依据：媒介组织发展战略－－－达成战略所要完 媒介人力资源规划的依据：媒介组织发展战略－－－达成战略所要完 媒介人力资源规划的依据 －－－ 成的媒介组织经济效益目标和社会效益目标－－－完成效益目标所必须完 成的媒介组织经济效益目标和社会效益目标－－－完成效益目标所必须完 －－－ 成的媒介产品和服务种类、数量－－－产生上述媒介产品和服务所需要的 成的媒介产品和服务种类、数量－－－产生上述媒介产品和服务所需要的 －－－
媒介人力资源规划的操作程序
一般来讲，操作程序包括：人力资源预测与分析、规划制定、 一般来讲，操作程序包括：人力资源预测与分析、规划制定、 规划执行和效果评价与反馈三个工作流程。 规划执行和效果评价与反馈三个工作流程。
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量的研究方法，以及工作说明书和工作规范书的写作模式和特点。 量的研究方法，以及工作说明书和工作规范书的写作模式和特点。 其中，要求大家理解的是工作分析二维因素的主次关系、工作分 其中，要求大家理解的是工作分析二维因素的主次关系、 析的概念和操作步骤， 析的概念和操作步骤，要求大家熟练掌握的是工作说明书和工作 规范书的主体内容和写作模式， 规范书的主体内容和写作模式，要求大家领会思路并会简单应用 的是访谈法、 的是访谈法、观察法等定性研究方法和工作程序分析法等定量研 究方法。结束了工作分析相关内容的学习， 究方法。结束了工作分析相关内容的学习，今天我们进入媒介人 力资源规划的学习部分。 力资源规划的学习部分。
媒介人力资源规划含义
人力资源规划是人力资源管理的重要基础和前置条件。 人力资源规划是人力资源管理的重要基础和前置条件。绝大部分组织都 需要根据自己的发展战略制定人力资源规划，媒介组织也是如此。 需要根据自己的发展战略制定人力资源规划，媒介组织也是如此。
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文化产业管理专业课
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媒介人力资源管理
第三讲： 第三讲：媒介人力资源规划 主讲教师： 主讲教师：朱可鑫
回顾
在上一讲中我们着重探讨了工作分析的概念、步骤、 在上一讲中我们着重探讨了工作分析的概念、步骤、定性和定
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媒介人力资源规划的分类
媒介人力资源规划的分类： 媒介人力资源规划的分类： 1.按照时间分成短期、中长期人力资源规划。一般而言，短期人力资源 按照时间分成短期、中长期人力资源规划。一般而言， 按照时间分成短期 规划指1年或者 年以内的规划 中期主要指1－ 年内的规划 长期指5年 年内的规划， 规划指 年或者1年以内的规划；中期主要指 －3年内的规划，长期指 年 年或者 年以内的规划；
媒介人力资源规划的内容概括起来可以分成两个主要方面： 媒介人力资源规划的内容概括起来可以分成两个主要方面： 即总体规划和各项具体业务规划。其中， 即总体规划和各项具体业务规划。其中，总体人力资源规划包括
Uniห้องสมุดไป่ตู้ersity of Science & Technology of China
总目标、政策、程序和预算等的宏观性质的安排计划。按照媒介 总目标、政策、程序和预算等的宏观性质的安排计划。 人力资源管理的各项业务而制定的具体规划包括：人员补充规划、 人力资源管理的各项业务而制定的具体规划包括：人员补充规划、 人员配备规划、人员使用规划、培训与职业发展规划、 人员配备规划、人员使用规划、培训与职业发展规划、评估与激 励规划、员工劳动关系规划、人员退休解聘规划等。 励规划、员工劳动关系规划、人员退休解聘规划等。
University of Science &。一般意义上的规划同样也包含广义和狭义两个方面， 计划则专指制定计划。一般意义上的规划同样也包含广义和狭义两个方面， 计划则专指制定计划 Technology of China
具体来讲，狭义规划指是具体业务领域的职能性计划及其制定过程。 具体来讲，狭义规划指是具体业务领域的职能性计划及其制定过程。在本 书中，第一小节关于媒介人力资源规划概念的阐述时， 书中，第一小节关于媒介人力资源规划概念的阐述时，采取的是狭义的概 念，即规划是制定职能性的计划。而第三小节，关于人力资源规划程序的 即规划是制定职能性的计划。而第三小节， 设计部分，采用的是广义的规划的概念，即包括规划预测与制定、规划执 设计部分，采用的是广义的规划的概念，即包括规划预测与制定、 行、规划效果评价三个工作流程。 规划效果评价三个工作流程。
在制定人力资源规划方案的过程中，按照程序的由宏观、概 在制定人力资源规划方案的过程中，按照程序的由宏观、
University of Science & Technology of China 以上的规划。 以上的规划。
2.按照实现程序分类为总体人力资源规划和具体人力资源规划。其中， 按照实现程序分类为总体人力资源规划和具体人力资源规划。其中， 按照实现程序分类为总体人力资源规划和具体人力资源规划 总体人力资源规划包括总目标、政策、 总体人力资源规划包括总目标、政策、程序和预算等的宏观性质的安排计 划；具体人力资源规划是对总规划的分解，是具体的工作计划。 具体人力资源规划是对总规划的分解，是具体的工作计划。 3.按照供求形式可分为劳动力过剩型、劳动力短缺型、劳动力供求平衡 按照供求形式可分为劳动力过剩型、劳动力短缺型、 按照供求形式可分为劳动力过剩型 型人力资源规划。 型人力资源规划。
媒介人力资源规划（狭义）又称媒介人力资源计划，是媒介组织为实现 媒介人力资源规划（狭义）又称媒介人力资源计划，
自身的经营目标，根据媒介组织的发展需要和内部、外部条件， 自身的经营目标，根据媒介组织的发展需要和内部、外部条件，运用科学 的方法对媒介人力资源需求和供给状况进行分析和预测，在人员选拔、 的方法对媒介人力资源需求和供给状况进行分析和预测，在人员选拔、人 员配置、人员培训、员工激励等方面所编制的人力资源管理的职能性计划。 员配置、人员培训、员工激励等方面所编制的人力资源管理的职能性计划。 广义的媒介人力资源规划指进行需求与供给预测、制定规划、 广义的媒介人力资源规划指进行需求与供给预测、制定规划、执行和反馈 评价的过程。 评价的过程。
管理过程活动：一般意义上的管理过程活动包括组织、计划、 管理过程活动：一般意义上的管理过程活动包括组织、计划、领导和控 制四个方面的内容。其中，计划又指组织根据环境的需要和其自身的特点， 制四个方面的内容。其中，计划又指组织根据环境的需要和其自身的特点， 通过科学的预测， 通过科学的预测，确定组织在一定时期内的目标以及实现目标的最佳方法 的过程。 的过程。 of Science & Technology of China University
媒介人力资源规划的作用
对于媒介组织来讲， 对于媒介组织来讲，人力资源规划的作用主要体现在对媒介组织 的贡献和对人力资源管理自身的贡献两大方面。 的贡献和对人力资源管理自身的贡献两大方面。
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（1）人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战略目标 ）人力资源规划根据组织的战略目标而制定， 变化而变化， 变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源保障与配置 人力资源供需方面的分解。 上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和数量两个方面。 人力资源供需方面的分解 它包括质量和数量两个方面。 （2）人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资源的战 ）人力资源规划与招聘，评估，激励等相比， 略管理的基础性业务。 略管理的基础性业务。
举例： 举例：供求形式分析与人力资源对策
供求平衡分析
University of Science & Technology of China 平衡 过剩
不足 决策 加班 招聘、 招聘、甄选 晋升 …
决策 裁员 职位分享 休假/延长假期 休假 延长假期 …
决策 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化 …
媒介人力资源规划的内容
University of Science 人力条件。所以， & Technology of China 人力条件。所以，我们说人力资源规划是媒介组织战略目标在具体领域的
一次细化，媒介组织的战略目标需要人力资源规划的支持。 一次细化，媒介组织的战略目标需要人力资源规划的支持。 2.媒介人力资源规划的核心是：预测媒介组织的人力需求和供给状况， 媒介人力资源规划的核心是：预测媒介组织的人力需求和供给状况， 媒介人力资源规划的核心是 并试图通过多种途径满足需求和供给的平衡。可见， 并试图通过多种途径满足需求和供给的平衡。可见，媒介人力资源规划的 主要部分由预测和实现平衡的管理实践方案组成。 主要部分由预测和实现平衡的管理实践方案组成。 3.媒介组织的经营理念是“以人为本”，作为具体的管理步骤－－人力 媒介组织的经营理念是“以人为本” 作为具体的管理步骤－－人力 媒介组织的经营理念是 －－ 资源规划也不例外。在具体的操作过程中， 资源规划也不例外。在具体的操作过程中，预测与管理实践方案要关注的 并非只是数量，还包括质量，即满足媒介组织人力需求的专业技能人才。 并非只是数量，还包括质量，即满足媒介组织人力需求的专业技能人才。