2022公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
2022公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告1 国外研究现状20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。
通过ERP, MRP II等信息技术在企业中的运用,共享企业的生产计划与市场销售的信息,可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。
而通过互联网技术之后,生产预测比以前跟准确和可靠。
1.1 关于JIT模式的研究Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需要做的调整,以更好的实施JIT模式。
同时研究还指出供应商和生产商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低,有效的降低了决策成本。
Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响,通过JIT在企业中的实践,对企业提出了一些实质性的建议,为我国制造业应用JIT模式打下基础。
Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。
通过研究得出结论:组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产,还影响实施JIT的实施效果。
Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本,提高了工作效率,对提高企业的生产效率也有显著的影响。
1.2 关于VMI模式的研究Ernst和Pyke DF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI 成功实施的必要条件,只有通过供应商和制造商之间的信息共享,供应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等,为生产商即时供货。
S. M. Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统供应链和实施VMI的供应链两种情况下,“牛鞭效应”对企业的影响程度。
研究表明,实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影响。
Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商将自身的存货成本转移给了供应商,但是供应商依然积极响应VMI存货管理模式的原因。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分,对企业的利润和现金流量具有重要影响。
合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益,还能降低企业的库存成本和经营风险。
然而,企业存货管理存在一系列问题,如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等,这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。
本文将综述企业存货管理存在的问题,并提出相关的对策。
首先,企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。
过高的库存会引起资金占用过多,增加企业的财务成本。
传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平,而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。
因此,企业应该建立科学、精细的供应链管理系统,通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性,从而降低库存成本。
其次,存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标,低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。
造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。
为解决这个问题,企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施,以提高存货周转率,优化资金运作效率。
此外,缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。
缺货会导致客户流失和市场机会损失,而滞销会造成库存积压和资金损失。
这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。
为解决这些问题,企业可以加强供应链的信息共享和沟通,提升供应链的灵活性和反应能力,改善销售管理和预测能力等。
综上所述,企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。
为解决这些问题,企业应建立科学、精细的供应链管理系统,利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性;采用精细化生产计划管理,建立准确的需求预测模型,加强库存管理,以提高存货周转率;加强供应链的信息共享和沟通,提升供应链的灵活性和反应能力,改善销售管理和预测能力等。
公司存货管理的问题及对策研究
公司存货管理的问题及对策研究【摘要】公司存货管理是企业运营中一个重要的环节,对公司的盈利能力和发展至关重要。
本文从存货管理的定义、常见问题、提高效率、降低成本、优化流程等方面进行了探讨和分析。
通过对存货管理问题的研究,提出了一些有效的对策,包括建立科学的存货管理制度、加强供应链管理、优化库存周转等。
有效的存货管理不仅可以提高公司的运作效率,降低成本,还可以促进企业的可持续发展。
未来存货管理将继续向智能化、数字化方向发展,企业需要不断创新和改进存货管理方式,以适应市场的变化和需求的变化。
公司存货管理的重要性不言而喳,只有不断优化存货管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】公司存货管理、问题、对策、效率、成本、流程、重要性、发展、趋势、定义、优化、提高、降低、效果、影响、挑战、解决方案、策略。
1. 引言1.1 公司存货管理的问题及对策研究公司存货管理是企业运营管理中一个非常重要的环节,直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作过程中,公司存货管理也存在着许多问题,如存货过多,存货过期,存货过敏感等。
这些问题都会直接影响到公司的运营效率和资金利用率,进而影响到公司的盈利能力。
为了解决这些问题,公司需要采取一些对策来提高存货管理效率,降低存货管理成本,优化存货管理流程。
提高存货管理效率的对策包括合理规划存货数量、精确预测需求、建立有效的采购计划等;降低存货管理成本的对策包括优化供应链管理、减少库存损耗、降低库存成本等;优化存货管理流程的对策包括建立有效的存货管理系统、加强存货管理人员培训、持续优化存货管理流程等。
通过有效的存货管理,不仅可以提高公司的运营效率和竞争力,还能够为公司带来更多的利润和增长。
公司存货管理的重要性不可忽视,有效的存货管理对公司发展具有重要意义。
未来存货管理的发展趋势将是更加智能化、信息化和精细化,以更好地满足市场需求和提高企业竞争力。
2. 正文2.1 存货管理的定义存货管理是指企业对所拥有的各类物资进行有效的管理和控制的过程。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题:
1.库存过多或不足:企业难以掌握市场需求和客户需求的变化,导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低:企业存货周转率低,会导致资金占用较长时间,增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销:企业存货管理失误,导致存货滞销,不能及时将
存货变现,加重企业财务负担。
4.存货过时过期:对存货过时过期的管理不到位,导致存货报
废或降值。
对策:
1.严格掌握库存量:要妥善掌握市场需求和客户需求的变化,
适时加减库存,保持库存持续更新。
2.优化供应链管理:建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度,使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理:通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化,给予库存预警,减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理:对企业存货进行定期审计,识别潜在
的风险,及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度:建立合理的预算、计划及执行流程制度,确
保存货合规经营,有效维护公司财务安全。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究随着市场竞争的日益激烈,企业存货管理显得越发重要。
有效管理存货能够帮助企业降低成本,提高效益,加强竞争力。
企业存货管理仍然存在许多问题,如存货过多或过少、缺乏有效的存货管理系统等。
本文将深入探讨企业存货管理存在的问题,并提出相应的对策研究。
一、存货过多或过少的问题存货过多会导致资金被大量固定在库存中,造成资金周转缓慢,增加资金成本。
而存货过少则容易导致无法满足客户需求,影响企业的市场信誉和销售额。
存货过多或过少都会给企业带来损失。
对策研究:1. 制定合理的订货策略,根据市场需求和销售预测,科学确定存货水平,避免存货过多或过少。
2. 建立完善的库存管理系统,实行定期盘点和定期清理,及时剔除过时存货,降低存货积压和滞销风险。
二、缺乏有效的存货管理系统许多企业由于缺乏有效的存货管理系统,导致存货信息不准确、不及时,难以有效管理存货。
对策研究:1. 引入先进的ERP系统,实现存货信息化管理,提高存货信息的准确性和及时性。
2. 建立科学的存货分类和编码体系,便于管理和查找存货信息。
三、存货损耗和盗窃存货损耗和盗窃会造成企业直接的损失,影响企业的生产和经营。
对策研究:1. 加强仓库管理,明确责任,实施严格的存货出入库管理制度,预防存货损耗和盗窃。
2. 安装监控设备,加强对仓库的监督和管理,减少盗窃行为的发生。
四、供应链管理不畅供应链的不畅会导致原材料的及时供应问题,直接影响到企业的生产和库存管理。
对策研究:1. 与供应商建立长期稳定的合作关系,提高供货的可靠性和及时性。
2. 建立供应链管理团队,加强对供应链的监控和管理,提高供应链的运行效率和灵活性。
五、缺乏科学的存货成本核算方法存货成本核算是企业存货管理的重要组成部分,缺乏科学的成本核算方法会影响企业的经营决策和经济效益。
对策研究:1. 采用先进的成本核算方法,如ABC法、标准成本法等,对存货成本进行科学的核算和分析。
2. 加强存货成本的监控和管理,及时发现和解决存货成本异常的问题。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分,对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而,很多企业在存货管理方面存在一些问题,这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献,分析企业存货管理存在的问题,并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金,并增加仓储成本,同时容易导致过期、损坏等问题;存货过少则会导致供应不足,影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关,定价过高会导致存货积压,定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分,容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题,导致决策不准确,进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求,建立合理的存货管理模型,根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况,合理制定存货价格,确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程,明确责任和权限,减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统,实时监控存货情况,准确掌握存货的进销存信息,提高决策的精确性和准确性。
综上所述,企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题,企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理,企业可以提高存货的利用率和经营效益,进一步增强企业的竞争力。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究一、问题分析:在企业的运营过程中,存货管理问题是一个重要的方面。
良好的存货管理可以提高企业的效率、降低成本,而存货管理不善则会导致资金占用过多、库存积压、滞销等问题,对企业的运营产生负面影响。
当前企业存货管理中存在以下问题:1. 存货丢失或损坏:由于仓库管理不善、操作疏忽等原因,存货可能会丢失或损坏,导致企业损失。
2. 库存积压:由于进货计划不合理、销售预测不准确等原因,企业的库存可能会积压过高,造成资金占用过多。
3. 品质问题:存货质量不合格、超过保质期等问题可能会导致商品不能销售,造成损失。
4. 存货滞销:由于市场需求变化、产品过时等原因,存货可能滞销,增加了企业的风险。
二、对策建议:为了解决上述问题,企业可以采取以下对策:1. 加强仓库管理:建立科学的仓储管理系统,规范操作流程,确保存货的安全和完整。
加强对仓库员工的培训,提高其仓储管理能力。
2. 优化进货计划:根据市场需求和销售预测,合理策划进货计划,避免库存积压。
可以采用先进的供应链管理技术,实时掌握库存情况,避免库存过多或过少的问题。
3. 加强质量控制:建立健全的质量管理体系,对存货进行严格的质量检验,确保产品质量符合相关标准和顾客需求。
加强供应商的质量管理,确保供应的原材料符合要求。
4. 淘汰滞销产品:定期评估存货的销售情况,对滞销产品采取适当措施,如降价促销、捐赠、退货等,避免存货滞销造成的资金浪费。
5. 引进先进的存货管理技术:运用信息化技术,建立存货管理系统,实时监控库存情况,提高存货的管理效率和准确性。
可使用条码管理、RFID等技术手段来提高存货管理的效率和准确性。
6. 加强与供应商的合作:与供应商建立长期稳定的合作关系,加强沟通与协作,共同制定进货计划和质量控制标准,降低存货管理风险。
三、总结:良好的存货管理对企业的运营和发展至关重要。
通过加强仓库管理、优化进货计划、加强质量控制、淘汰滞销产品、引进先进的存货管理技术以及加强与供应商的合作,企业可以有效解决存货管理中存在的问题,提高企业的效率和竞争力。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营中非常重要的一个环节,它直接关系到企业的资金周转和运营效率。
良好的存货管理能够提高企业的盈利能力,而不良的存货管理则可能会导致资金被束缚,甚至会影响企业的生存和发展。
针对存货管理问题的研究和对策制定显得尤为必要。
一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少的问题在企业的经营中,存货数量的管理是一个相当重要的问题。
如果存货过多,会导致企业的资金被长时间的困住,甚至可能导致存货的贬值,对企业的资金流动性造成影响。
如果存货过少,会导致企业无法满足市场需求,影响企业的生产运营和客户服务。
如何合理地控制存货数量,成为了企业经营中的一大难题。
2. 存货质量和成本控制问题企业在管理存货时,需要关注存货的质量和成本控制。
如果存货质量不过关,可能会导致产品质量问题,进而影响企业的声誉和市场竞争力;而成本控制是企业盈利能力的重要保障,如果存货成本过高,势必会影响企业盈利水平。
3. 存货流动性问题二、存货管理对策研究针对存货数量控制的问题,企业可以采取几种对策。
建立科学的需求预测机制,通过数据分析和市场调研,来确定存货的数量和种类。
建立定期的存货清点和更新机制,确保存货数据的准确性和及时性。
建立灵活的存货调整机制,及时调整存货数量,以适应市场需求的变化。
针对存货质量和成本控制的问题,企业可以采取一系列的对策。
建立完善的供应商管理机制,与优质的供应商合作,确保存货的质量和价格。
建立严格的质量控制体系,确保存货的质量达标。
通过技术改进和成本管理,控制存货成本的提高。
针对存货流动性问题,企业可以采取一些对策来改善。
建立快速反应机制,及时调整存货种类和数量。
建立多渠道的销售网络,加快存货周转的效率。
合理规划存货的储存和运输,确保存货能够快速到达市场。
三、结语存货管理对于企业的经营来说至关重要,它直接关系到企业的生存和发展。
企业需要认真对待存货管理问题,通过科学合理的对策来解决存货管理中存在的问题。
存货管理制度存在的问题及解决方案
存货管理制度存在的问题及解决方案在企业的运营管理中,存货管理是一项至关重要的环节。
有效的存货管理不仅能够保证企业生产经营活动的顺利进行,还能提高资金的使用效率,降低成本,增强企业的竞争力。
然而,在实际的存货管理过程中,许多企业往往存在着一系列的问题,这些问题如果不能得到及时有效的解决,将会给企业带来诸多不利影响。
一、存货管理制度存在的问题(一)存货采购计划不合理部分企业在制定存货采购计划时,缺乏科学的预测和分析,往往仅凭经验或者主观判断来决定采购数量和时间。
这就容易导致采购过多,造成存货积压,占用大量资金;或者采购过少,影响生产和销售的正常进行,错失市场机会。
(二)存货验收环节不严格在存货验收环节,一些企业没有建立完善的验收制度和流程,验收人员责任心不强,对存货的数量、质量、规格等方面的检查不够仔细。
这就可能导致收到的存货存在数量短缺、质量不合格、规格不符等问题,给企业带来经济损失。
(三)存货存储管理不善存货的存储需要合适的环境和条件,但有些企业在存货存储方面存在诸多问题。
比如,仓库布局不合理,存储空间利用率低;存货分类混乱,查找和盘点困难;缺乏有效的防潮、防火、防盗等措施,导致存货受损或丢失。
(四)存货核算不准确存货核算的准确性对于企业的财务状况和经营决策具有重要意义。
然而,一些企业在存货核算方面存在漏洞,如计价方法不科学、成本核算不准确、账实不符等,这会影响企业财务报表的真实性和可靠性,也不利于企业进行成本控制和利润分析。
(五)存货内部控制薄弱企业存货管理的内部控制制度不完善,容易出现漏洞。
例如,采购、验收、存储、领用等环节的职责划分不清晰,导致权力过于集中或者出现推诿扯皮的现象;缺乏有效的监督机制,无法及时发现和纠正存货管理中的违规行为。
二、存货管理制度问题的解决方案(一)优化存货采购计划企业应建立科学的存货采购预测模型,综合考虑市场需求、生产计划、库存水平等因素,运用数据分析和统计方法,准确预测存货的需求量。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言:存货是公司核心资产之一,对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而,不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题,包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题,并提出相关对策,以帮助公司改善存货管理,提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多:公司存货的积压量过高,导致大量的资金被固定在存货中,无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难,影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实:不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实,从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理,确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多:由于缺乏及时和准确的市场预测,公司可能积累了大量滞销品,对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外,滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划:公司应加强市场分析和需求预测,在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素,以避免过量存货和滞销品的产生。
此外,与供应商建立良好的合作关系,确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货:公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售,尽快转化为现金流。
此外,公司还可以考虑与渠道商合作,共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统:公司应建立科学的库存管理系统,定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货,提高存货周转率,减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理:与供应商建立良好的沟通和合作关系,确保准时交付和优质货物的供应。
同时,对供应商进行评估和监控,及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策:公司应根据行业特点和市场需求,制定适合的存货政策,包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论:存货是公司重要的经营资源,规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业经营中十分重要的一环,对于企业的财务状况、经营效益以及市场竞争力等都有着重要的影响。
对存货管理问题进行深入研究,寻找相应的对策,对于企业提高经营效益、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
一、存货管理问题1.存货过多导致资金占用过多:存货过多意味着企业资金投入较大,无法释放更多的资金用于其他方面的投资活动,影响企业的财务状况。
2.存货过剩导致滞销:若企业对市场需求预测不准确,采购过多的存货,可能导致存货积压,无法及时销售出去,进而增加企业的负担。
3.存货管理不善导致损耗:存货管理不善可能导致存货损耗增加,如存货过期损失、过程中的物品损耗等。
二、存货管理对策1.加强市场调研,准确预测市场需求:通过调研市场,了解市场需求的变化趋势,从而准确预测市场需求,避免过多采购存货或存货积压。
2.建立合理的存货管理制度:建立科学、合理的存货管理制度,包括采购、入库、出库、盘点等环节,确保存货管理的规范化、流程化。
3.优化供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,拓展供应链管理,确保及时供应、避免存货过多或过少的情况发生。
4.提高物流运输效率:加强对物流运输环节的管理,提高物流运输效率,确保存货的及时调整和分配。
5.严格控制存货损耗:加强对存货损耗的管理,通过质量控制、过程监管等手段,减少存货损耗带来的经济损失。
6.加强存货安全管理:建立健全的存货安全管理制度,加强对存货的监管和保护,预防存货被盗窃、损毁等问题的发生。
7.优化库存成本管理:通过减少库存周转时间、提高库存周转率等方式,降低存货管理带来的资金占用成本。
8.引入信息化技术支持:建立与实际情况相适应的信息化系统,将存货管理纳入利用现代信息技术提高存货管理的效率和准确性。
通过对存货管理问题的研究,并采取相应的对策,企业可以提高存货管理的水平,降低存货管理带来的成本和风险,提高经营效益,增强市场竞争力。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告摘要:存货管理是企业管理中非常重要的一部分,对企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
然而,在实际操作中,很多企业面临着存货管理方面的问题。
本文通过综述过去的研究成果,总结了公司存货管理存在的主要问题,并提出了相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过量和过期:一些企业存在存货过量和存货过期的问题。
过多的存货会造成资金占用和仓库租金的浪费,过期的存货会降低企业的盈利能力。
2.存货数据不准确和不可靠:一些企业的存货数据不准确和不可靠,这会导致企业的决策错误和效益下降。
3.存货误计价:一些企业存在存货误计价的问题,导致存货资产价值被高估或低估,影响企业的财务报表和经营决策。
4.存货管理流程不规范:一些企业的存货管理流程不规范,缺乏有效的控制和监督机制,导致存货丢失和损耗。
二、对策研究1.加强存货管理的信息化建设:通过引入先进的信息管理系统,提高存货管理的准确性和可靠性。
2.优化供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,确保供货及时和存货的品质可靠。
3.风险管理和控制:建立完善的存货风险管理和控制机制,加强对存货损耗和丢失的监督和控制。
4.定期盘点和调整:定期进行存货盘点,及时发现和调整存货过量、过期和误计价的问题。
5.提高人员素质和培训:加强员工的专业培训和技能提升,提高存货管理的专业水平和工作效率。
6.强化内部控制:建立健全的存货管理内部控制机制,确保存货的安全和准确性。
7.建立奖惩机制:利用奖惩机制激励员工对存货管理进行有效监控和控制。
结论:存货是企业重要的资产之一,合理的存货管理对企业的经营和盈利能力有着直接的影响。
然而,在实际操作中,许多企业面临着存货管理方面的问题。
通过加强信息化建设、优化供应链管理、风险管理和控制、定期盘点和调整、提高人员素质和培训、强化内部控制、建立奖惩机制等对策,可以有效解决存货管理存在的问题,提高企业的经营效益和竞争力。
2.杨博看.存货管理中存在的问题及对策[J].现代会计学。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容,它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用,而且具有重要的经济意义。
然而,由于企业存货管理存在诸多问题,如存货过高的盈利能力的削弱,存货投资过大,存货质量检验不到位等,这给企业轻利益带来了许多不良影响。
针对上述情况,本文从企业库存管理实施的角度,系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策,以期为企业存货管理提供有益的参考。
关键词:企业存货管理;存货问题;对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划,组织存货收支,确定存货结构,控制存货数量,改善存货质量,管理存货成本等方面的过程(Kotler& Keller,2023)。
由于存货管理重要性,企业在进行存货管理时,必须注意到存货管理中存在的问题,并采取有效的对策来解决这些问题。
2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求,如果企业存货过多,会导致其盈利能力的下降,破坏企业的经营状况,甚至会导致企业的倒闭。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究引言在企业管理中,存货管理是一个至关重要的环节。
合理的存货管理可以帮助企业提高资金使用效率、降低库存成本、提高库存周转率,从而提高企业的盈利能力。
在实际操作过程中,很多企业都会遇到存货管理方面的各种问题,例如库存积压、滞销存货、库存过多等问题。
如何解决这些问题,提升企业的存货管理水平,成为了摆在企业管理者面前的一项重要课题。
本文将对企业存货管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期为企业提供一些参考。
一、企业存货管理问题分析1.1 库存积压库存积压是指企业在存货管理中出现的过多的积压现象,使得企业的库存资金长期被占用,不能及时流入其他经营活动中,从而影响了企业的资金利用效率。
产生原因:库存积压的原因可能是由于企业的采购计划不够合理,生产计划不够准确,市场需求不确定等因素造成的。
企业在存货管理中可能存在着对库存资金的不合理使用,导致资金长期被固定在存货中,无法流通。
1.2 存货滞销存货滞销是指企业存货在一定时间内未能被销售出去,导致存货积压严重,无法及时形成销售收入。
产生原因:存货滞销的原因可能是由于企业在产品设计、市场调研等环节出现了失误,导致产品无法满足市场需求;或者是由于企业与供应商的合作出现了问题,导致采购成本过高,从而使得产品价格无法与市场竞争。
1.3 库存过多库存过多是指企业为了应对需求,而在存货管理中过度储备了大量的存货,使得企业的库存资金过多地被占用。
二、对策研究2.1 加强供应链管理在企业存货管理过程中,加强供应链管理是一个非常重要的环节。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系,确保供应的及时性、稳定性和价格合理性。
企业需要对供应商的供货能力进行评估,避免因为供应商的原因导致库存积压或者采购成本过高的问题。
企业需要对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的协同管理,提高供应链的运作效率和透明度,从而提高存货管理的精准度。
2.2 优化库存管理系统企业可以通过引入先进的库存管理系统,如ERP系统、WMS系统等,来加强存货管理的实时监控和精确控制。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究摘要存货是企业经营中重要的组成部分,对企业经营活动具有重要的影响。
在实际的经营过程中,企业存货管理往往存在一些问题,如库存过多、资金占用过多、滞销存货较多等。
本文将就这些问题进行深入分析,并提出相应的对策,以期帮助企业改进存货管理,提高经营效益。
一、问题分析1. 库存过多:企业在生产和销售过程中,如果未能准确预测市场需求,就容易出现库存过多的问题。
库存过多不仅导致资金过度占用,还占用了企业的仓库空间,增加了仓库管理成本。
2. 资金占用过多:存货是企业重要的资金来源,但存货过多会导致资金过度占用,使得企业的现金流受到影响。
尤其是存货周转周期长的行业,更容易出现资金占用过多的问题。
3. 滞销存货较多:企业在存货管理中,往往会出现一些产品滞销的情况,导致存货积压。
这不仅造成了资金的浪费,还影响了企业的正常生产和运营。
二、对策研究1. 加强市场预测与销售计划:企业应加强对市场需求的准确预测,结合销售计划制定合理的存货管理策略。
通过与销售部门的密切合作,及时了解市场变化,减少库存过多的情况。
2. 建立有效的采购与供应链管理:企业应加强与供应商的合作,建立长期稳定的供应关系。
通过合理的采购计划,减少资金占用过多的情况。
通过完善供应链管理,降低库存风险。
3. 加强产品研发与创新:企业应加强产品研发与创新,提高产品的竞争力和市场占有率。
通过不断改进产品设计和质量,减少滞销存货的情况发生。
4. 建立科学的库存管理制度:企业应建立科学的库存管理制度,制定合理的库存周转策略和安全库存水平。
通过合理的库存控制,减少库存过多和滞销存货的发生。
5. 加强沟通和协调:企业各部门应加强沟通和协调,共同制定存货管理目标和策略。
通过有效的沟通和协调,提高企业存货管理的效率和效果。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是指企业对其存货进行科学高效的管理和控制,以实现最佳的存货利用和成本控制。
优秀的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高库存周转率、增加现金流量,并最大程度地满足市场需求。
然而,实际上,许多企业在存货管理中仍然存在一系列问题,影响了其经营效益和竞争力。
本文将综述这些问题,并提出相应的对策。
第一,存货过于庞大。
一些企业过于保守地采取了“储备性存货”策略,导致存货过多。
这不仅占用了大量的资金和仓储空间,还存在存货过期、变质或降价的风险。
相应对策是建立科学的存货管理模型,结合市场需求和销售预测,合理确定存货数量和种类,降低存货风险。
第二,存货数据不准确。
一些企业缺乏科学的存货管理系统,存货数据无法及时、准确地反映实际情况。
这给企业的决策制定和供应链管理带来了困难。
解决这一问题的对策是实施信息化管理,引入先进的ERP系统,建立准确的存货台帐,并加强对数据的监控和分析。
第三,存货流动性差。
一些企业存在存货滞销、积压和周转率低的问题。
这在一定程度上浪费了企业资源,增加了存货成本,降低了企业的竞争力。
为解决这一问题,企业可以加强市场调研和预测,合理调整存货结构,以满足消费者需求。
同时,通过与供应商的紧密合作,建立稳定的供应链,提高供货的灵活性和及时性。
第四,存货管理流程不规范。
一些企业在存货管理中存在流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等问题。
这使得存货管理效率低下,容易出现错误和差错。
解决这一问题的对策是建立健全的存货管理制度,明确各个环节的职责和权限,加强内部沟通和协作,建立存货管理的闭环机制。
第五,缺乏协同管理。
存货管理涉及企业内外部多个环节和部门,需要各方的密切合作和协同管理。
然而,一些企业缺乏有效的协同机制,导致存货管理的信息传递和决策协调存在问题。
解决这一问题的对策是建立跨部门的存货管理团队,明确各部门的责任和目标,定期召开协调会议,加强信息共享和沟通,实现协同管理。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究一、问题现状企业存货是企业经营活动中的重要组成部分,对于企业的经营和发展具有重要影响。
许多企业在存货管理过程中存在着诸多问题,主要表现在以下几个方面:1. 存货过度积压由于企业对市场需求的判断不准确或者生产计划不合理,导致了大量的存货积压在企业的仓库中。
这不仅增加了企业的资金占用量,还容易导致存货过期、降值的情况出现,进而给企业带来损失。
2. 存货周转不畅一些企业存在着存货周转不畅的问题,导致产品长时间滞留在仓库中无法售出。
这不仅增加了企业的资金占用,还影响了企业的现金流,影响了企业的盈利能力。
3. 存货管理成本高由于存货管理不科学,企业需要投入大量的人力物力财力来进行存货的管理,包括仓储、清点、保管、进销存记录等各个环节,给企业增加了不必要的管理成本。
4. 存货品质问题在存货管理过程中,因为一些管理措施不完善,在存储、搬运等环节容易导致存货出现品质问题,这不仅影响了企业的产品质量,还会对企业的声誉和信誉造成损害。
二、对策研究针对以上存在的问题,我们认为可以有以下一些对策来解决:1. 合理规划生产计划企业应该根据市场需求情况合理规划生产计划,避免产生过多的存货积压。
通过市场调研和客户需求预测,合理制定产品生产计划,减少存货积压的现象。
2. 优化供应链管理企业可以通过优化供应链管理,及时了解原材料和半成品的供应情况,合理安排生产进度,减少存货积压和提高存货周转率。
3. 强化库存管理企业应建立科学的库存管理制度,合理安排库存的数量和种类,通过库存周转率、ABC分类管理等方法,降低存货成本,减少存货积压和提高存货周转率。
4. 完善质量控制企业应加强对存货品质的管理,建立完善的质量控制体系,加强对存货的质量监控,确保存货的品质符合要求,提升企业产品的竞争力。
5. 优化仓储管理企业可以通过优化仓储管理,合理规划仓库布局,提高仓储效率,减少存货滞留时间,降低仓储成本,提高企业的物流效率。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营过程中非常重要的一个环节,直接关系到企业的成本控制、生产计划和资金运作等方面。
随着市场变化的不断加剧和企业发展的不断壮大,存货管理问题也随之显现出来。
本文将从存货管理问题的现状和对策研究两个方面展开探讨,希望能为企业的存货管理提供一些有益的参考意见。
一、存货管理问题的现状1. 存货过多由于企业的生产计划安排不合理或市场需求变化导致的存货积压,使得企业的资金被大量固定在存货上,导致资金周转速度慢,增加了企业的资金成本。
2. 存货短缺有时候由于企业对市场需求的估计不准确或者原材料供应不足,在生产过程中可能会出现存货短缺的情况,进而影响到企业的生产进度和交货期,严重影响企业的形象和市场竞争力。
3. 存货质量问题在存货管理过程中,由于人为操作不当或者库房环境不佳,存货有可能会出现损坏或者过期的情况,进而增加了企业的成本开支。
4. 存货管理不规范一些企业对存货的分类、采购、销售等都缺乏相应的管理规范,导致存货管理过程中存在很多混乱和不透明的现象,增加了管理难度和风险。
5. 存货成本控制不力对存货的成本控制不力,导致企业每年在存货采购成本上都有很大的浪费,影响了企业的盈利能力。
1. 加强市场调研,提高预测准确性企业在进行存货管理时,应该对市场需求进行深入调研,准确把握市场的变化和趋势,提高对市场需求的预测准确性,避免因为市场需求变化导致存货积压或者存货短缺的情况。
2. 完善存货管理制度,规范管理流程企业应该建立健全的存货管理制度,包括存货的分类、采购、销售、库存周转等方面的管理规范,同时加强对整个存货管理流程的监督和检查,保证存货管理的规范性和透明性。
3. 优化供应链管理,提高供应链的可靠性企业应该积极与供应商建立良好的合作关系,建立稳定的供应关系,提高供应链的可靠性,避免因为供应不足导致的存货短缺。
4. 强化库房管理,保证存货品质企业应该加强对库房管理的监管和检查,保证存货的质量和安全,防止存货出现损坏或者过期的情况,减少企业的损失。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究企业存货管理是企业运营过程中非常重要的一环,存货管理的好坏直接影响着企业的运营效益。
因此,如何有效地进行存货管理是一个必须要考虑和解决的问题。
本文将从存货管理存在的问题入手,提出对策研究,以帮助企业更好地管理存货。
1.1 存货积压严重一些企业由于生产计划设计不仅,产量远超预期或者销售订单无法按时完成等原因,导致存货积压严重,甚至无法销售出去。
这不仅浪费了存货资源,影响企业的运营效益,还会给企业带来不必要的资金压力,增加成本。
1.2 存货管理流程不规范一些企业存货管理的流程非常混乱,没有明确的入库、出库、盘点等流程。
从而导致存货损失、盗窃等问题难以得到有效的防范和控制。
1.3 存货信息化程度不高一些企业存货信息化程度较低,无法通过互联网、移动端等多个渠道实现精细化的存货管理。
这不仅影响了企业的运营效益,还增加了企业的管理成本。
二、对策研究2.1 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度,规范化整个存货管理流程,从源头上预防存货积压、流失等问题。
制定明确的存货入库、出库、盘点等规章制度,并进行培训。
同时,要做好库存的分类、排列、标记等,避免出错问题的发生,以便管理者及时发现困难或矛盾,并及时予以解决。
2.2 实施信息化管理企业应加强信息化管理,通过互联网、移动端等多个渠道实现精细化的存货管理。
这样不仅可以提升存货管理的效率,更有利于规范化存货管理的全过程。
企业可以利用信息化手段,实现对存货的全程跟踪,从而避免存货丢失等问题的出现。
企业应加强对存货流向的跟踪管理,及时发现并解决存货积压的现象。
对于存货积压严重的企业,可以采取发放奖励、推出折扣优惠等措施,以促销存货。
同时,企业也可以通过慢慢降低存货库存率、及时销售过期存货等方式,有效的控制库存成本,提升利润。
三、结论综上所述,企业存货管理是企业成败的关键,企业应加强存货管理的规范性和信息化程度,建立完整的存货管理制度,加强对存货流向的跟踪管理,化解存货积压的问题,提升运营效益。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究企业存货管理在实际运营中存在一些问题,如存货水平过高或过低、库存周转率低、缺乏实时监控和精确预测等。
为了解决这些问题,可以采取一些对策。
存货水平过高或过低是存货管理中常见的问题。
过高的存货水平会占用大量资金,增加仓储和运输成本,并增加存货过期和损坏的风险;过低的存货水平会导致缺货,影响客户满意度。
解决这个问题的对策之一是通过数据分析和监控来优化存货管理。
企业可以使用供应链管理系统或数据库来记录和监控存货情况,包括存货数量、库存周转率、订单交付时间等指标。
通过分析这些指标,企业可以制定合理的采购计划和库存控制策略,以保持合适的存货水平。
库存周转率低是另一个常见的存货管理问题。
库存周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标,低的库存周转率意味着资金长时间被占用,影响企业的盈利能力。
解决这个问题的对策之一是优化采购和销售计划。
企业可以通过分析市场需求和销售数据,制定合理的采购计划,避免采购过多的存货。
企业可以使用市场推广和促销活动来提高产品销售速度,增加库存周转率。
缺乏实时监控和精确预测是影响存货管理的另一个问题。
在现代企业中,信息技术的应用可以帮助企业实时监控存货情况,并提供精确的销售预测。
企业可以使用物联网技术来实时追踪存货的位置和数量,以便及时调整采购和销售计划。
企业可以使用大数据分析和人工智能技术来预测市场需求和销售趋势,以便提前调整存货水平和采购计划。
企业存货管理存在的问题可以通过采取一些对策来解决。
通过数据分析和监控优化存货管理,优化采购和销售计划来提高库存周转率,以及利用信息技术来实时监控存货和精确预测市场需求,可以有效解决企业存货管理中的问题。
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公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
1 国外研究现状
20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。
通过ERP, MRP II等信息技术在企业中的运用,共享企业的生产计划与市场销售的信息,可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。
而通过互联网技术之后,生产预测比以前跟准确和可靠。
1.1 关于JIT模式的研究
Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需要做的调整,以更好的实施JIT模式。
同时研究还指出供应商和生产商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低,有效的降低了决策成本。
Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响,通过JIT在企业中的实践,对企业提出了一些实质性的建议,为我国制造业应用JIT模式打下基础。
Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。
通过研究得出结论:组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产,还影响实施JIT的实施效果。
Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本,提高了工作效率,对提高企业的生产效率也有显著的影响。
1.2 关于VMI模式的研究
Ernst和Pyke DF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI 成功实施的必要条件,只有通过供应商和制造商之间的信息共享,供应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等,为生产商即时供货。
S. M. Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统供应链和实施VMI的供应链两种情况下,“牛鞭效应”对企业的影响程度。
研究表明,实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影响。
Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商将自身的存货成本转移给了供应商,但是供应商依然积极响应VMI存货管理模式的原因。
发现了VMI模式存在的不足:VMI模式的实施在一定程度上是将生产商的成本转移到供应商,使整体利润下降。
解决的方案是通过引入第三方物流企业来修正VMI模型,让第三方物流企业来管理存货,使生产商和供应商将主要精力放在生产上,提高生产的效率。
Wang (2015)[8]对在VMI模式下一个制造商以及一个供应商的供应链的供应与需求都不确定性问题讲行了研究。
并指出供应商应该如何响应制造商的需求。
2 国内研究现状
由于我国受到闭关锁国的长期影响,导致我国各方面落后于西方国家,例如,存货管理方面。
在新中国改革开放以后,西方的一些先进管理技术和经验开始传入中国。
后来学者结合我国当时的国情,得
出适合我国的一些库存管理的方法。
使我国企业的存货管理现状得到改善。
具体表现在越来越多的国内企业己经把所学习的国外的存货管理理论和方法积极地在企业的日常存货业务中进行应用,并取得了不错的成效,存货在满足生产经营的同时,存货成本也得到了有效的控制。
2.1 关于JIT模式的研究
张旭起(2013)[9]分析了JIT采购与传统采购的区别,介绍了JIT 采购的特点、实践意义和实施中的难点问题。
JIT采购模式虽然操作流程很简单,但操作过程中的要求较高,操作人员的技术要过硬,信息系统要比较完备。
但从总体来看,国内企业实施JIT采购的基础条件比较差,合作意识还有待加强。
但随着我国经济体制的不断完善,JIT作为一种先进的管理方式,在我国有着非常广泛的发展前景。
王含艳(2013)[10]通过对中国企业环境的比较分析,指出了供应商如何在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量给企业提供恰当的物品。
因为供应商与生产商之间距离较远,JIT采购在中国实施比较困难,必须根据中国企业的实际情况对JIT采购进行改进。
供应商可以在相距制造商较为合适的位置建立仓库,替生产商管理存货,而生产商和供应商之间必须相互提供足够透明的需求及生产信息。
这样则大大缩短了生产商的采购时问,简化了采购流程,保证了采购货品的质量。
胡艳春(2014)[11]JIT存货管理的目的在于实现生产的“零库存”。
JIT存货管理的特点是信息化程度比较高,需要强大的信息系统支持;
在存货管理中的优势体现为:解决供应链中的“牛鞭效应”问题、提供快速响应市场机制、实现信息高度共享性,提高客户的满意度;并提出存货管理实施中应注意采取小批量的采购策略以及与供应商建立长期可靠的伙伴关系。
2.1 关于VMI模式的研究
李果,张祥等人(2014)[12]集中分析了台风、大雪等自然灾害以及罢工、恐怖袭击、传染病暴发、局部地区政局动荡、冲突暴发等社会突发事件对供应商供货的影响,以及在此情况下,如何保证供应商的正常生产和供货。
此外,在交货的数量、时间以及存货都不确定的情形下,如何从协调机制、组织机制和监控机制三个方面优化和协调VMI存货管理模式,并基于VMI的基本思想对传统企业的存货管理模式提出优化建议,构建生产型企业的供应链存货管理模式。
汤中明(2015)[13]在之前学者研究的基础上,发现了供应商在生产商周围建立VMI仓库,并让供应商对仓库进行管理,影响了VMI模式的实施效果,因为仓储和物流服务并不是供应商的专长。
由此提出了将第三方物流企业(TPL)应用到VMI模式中,由第三方物流企业管理存货,并集中分析了第三方物流企业管理存货过程以及其运作的模式。
赵会军(2015)[14]为了使两种卖方管理场供应链实现协调,考虑单个卖方和两个存在价格竞争的买方组成的两阶段供应链,分别构造了各方的收益模型并求解。
虽然有关存货管理理论的研究已经比较成熟,但在实践中,以供应链管理的视角将JIT模式和VMI模式相结合
的存货管理模式,目前基本上是个空白。
本文将全面、系统提出基于供应链环境下JIT和VMI相结合的存货管理模式,从模式的基本思想、实施条件、实施方案等方面介绍了JIT-VMI模式,以优化企业的存货管理。
在企业的日常存货管理中,经过日积月累的摸索和实践,我国国内的企业还自创了许多优良的存货管理方法,主要有经济现值分析法、团购、采购性价比、成本否决、战略采购管理、连锁制、招标法、代理制等,并不断地在生产实践中加以完善,在同行业中迅速推广,有效促进了行业的发展壮大。
3 个人评述
20世纪九十年代信创息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。
通过ERP,MRP II等信息技术在企业中的运用,共享企业的生产计划与市场销售的信息,可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。
而通过互联网技术之后,生产预测比以前跟准确和可靠。
美国的戴尔公司就是一个典型的例子。
虽然有关存货管理理论的研究已经比较成熟,但在实践中,以供应链管理的视角将JIT模式和VMI模式相结合的存货管理模式,目前基本上是个空白。
本文将全面、系统提出基于供应链环境下JIT和VMI相结合的存货管理模式,从模式的基本思想、实施条件、实施方案等方面介绍了JIT-VMI模式,以优化企业的存货管理。