2022公司存货管理存在问题及对策研究综述报告

公司存货管理存在问题及对策研究综述报告

1 国外研究现状

20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。通过ERP， MRP II等信息技术在企业中的运用，共享企业的生产计划与市场销售的信息，可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。而通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确和可靠。

1.1 关于JIT模式的研究

Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需要做的调整，以更好的实施JIT模式。同时研究还指出供应商和生产商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低，有效的降低了决策成本。

Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响，通过JIT在企业中的实践，对企业提出了一些实质性的建议，为我国制造业应用JIT模式打下基础。

Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。通过研究得出结论：组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产，还影响实施JIT的实施效果。

Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显著的影响。

1.2 关于VMI模式的研究

Ernst和Pyke DF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI 成功实施的必要条件，只有通过供应商和制造商之间的信息共享，供应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等，为生产商即时供货。

S. M. Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统供应链和实施VMI的供应链两种情况下，“牛鞭效应”对企业的影响程度。研究表明，实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影响。

Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商将自身的存货成本转移给了供应商，但是供应商依然积极响应VMI存货管理模式的原因。发现了VMI模式存在的不足：VMI模式的实施在一定程度上是将生产商的成本转移到供应商，使整体利润下降。解决的方案是通过引入第三方物流企业来修正VMI模型，让第三方物流企业来管理存货，使生产商和供应商将主要精力放在生产上，提高生产的效率。

Wang (2015)[8]对在VMI模式下一个制造商以及一个供应商的供应链的供应与需求都不确定性问题讲行了研究。并指出供应商应该如何响应制造商的需求。

2 国内研究现状

由于我国受到闭关锁国的长期影响，导致我国各方面落后于西方国家，例如，存货管理方面。在新中国改革开放以后，西方的一些先进管理技术和经验开始传入中国。后来学者结合我国当时的国情，得

出适合我国的一些库存管理的方法。使我国企业的存货管理现状得到改善。具体表现在越来越多的国内企业己经把所学习的国外的存货管理理论和方法积极地在企业的日常存货业务中进行应用，并取得了不错的成效，存货在满足生产经营的同时，存货成本也得到了有效的控制。

2.1 关于JIT模式的研究

张旭起(2013)[9]分析了JIT采购与传统采购的区别，介绍了JIT 采购的特点、实践意义和实施中的难点问题。JIT采购模式虽然操作流程很简单，但操作过程中的要求较高，操作人员的技术要过硬，信息系统要比较完备。但从总体来看，国内企业实施JIT采购的基础条件比较差，合作意识还有待加强。但随着我国经济体制的不断完善，JIT作为一种先进的管理方式，在我国有着非常广泛的发展前景。

王含艳(2013)[10]通过对中国企业环境的比较分析，指出了供应商如何在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量给企业提供恰当的物品。因为供应商与生产商之间距离较远，JIT采购在中国实施比较困难，必须根据中国企业的实际情况对JIT采购进行改进。供应商可以在相距制造商较为合适的位置建立仓库，替生产商管理存货，而生产商和供应商之间必须相互提供足够透明的需求及生产信息。这样则大大缩短了生产商的采购时问，简化了采购流程，保证了采购货品的质量。

胡艳春(2014)[11]JIT存货管理的目的在于实现生产的“零库存”。JIT存货管理的特点是信息化程度比较高，需要强大的信息系统支持;

在存货管理中的优势体现为：解决供应链中的“牛鞭效应”问题、提供快速响应市场机制、实现信息高度共享性，提高客户的满意度；并提出存货管理实施中应注意采取小批量的采购策略以及与供应商建立长期可靠的伙伴关系。

2.1 关于VMI模式的研究

李果，张祥等人(2014)[12]集中分析了台风、大雪等自然灾害以及罢工、恐怖袭击、传染病暴发、局部地区政局动荡、冲突暴发等社会突发事件对供应商供货的影响，以及在此情况下，如何保证供应商的正常生产和供货。此外，在交货的数量、时间以及存货都不确定的情形下，如何从协调机制、组织机制和监控机制三个方面优化和协调VMI存货管理模式，并基于VMI的基本思想对传统企业的存货管理模式提出优化建议，构建生产型企业的供应链存货管理模式。

汤中明(2015)[13]在之前学者研究的基础上，发现了供应商在生产商周围建立VMI仓库，并让供应商对仓库进行管理，影响了VMI模式的实施效果，因为仓储和物流服务并不是供应商的专长。由此提出了将第三方物流企业(TPL)应用到VMI模式中，由第三方物流企业管理存货，并集中分析了第三方物流企业管理存货过程以及其运作的模式。

赵会军(2015)[14]为了使两种卖方管理场供应链实现协调，考虑单个卖方和两个存在价格竞争的买方组成的两阶段供应链，分别构造了各方的收益模型并求解。虽然有关存货管理理论的研究已经比较成熟，但在实践中，以供应链管理的视角将JIT模式和VMI模式相结合

的存货管理模式，目前基本上是个空白。本文将全面、系统提出基于供应链环境下JIT和VMI相结合的存货管理模式，从模式的基本思想、实施条件、实施方案等方面介绍了JIT-VMI模式，以优化企业的存货管理。

在企业的日常存货管理中，经过日积月累的摸索和实践，我国国内的企业还自创了许多优良的存货管理方法，主要有经济现值分析法、团购、采购性价比、成本否决、战略采购管理、连锁制、招标法、代理制等，并不断地在生产实践中加以完善，在同行业中迅速推广，有效促进了行业的发展壮大。

3 个人评述

20世纪九十年代信创息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。通过ERP，MRP II等信息技术在企业中的运用，共享企业的生产计划与市场销售的信息，可以更好地协调计划、采购、生产和销售等部门。而通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确和可靠。美国的戴尔公司就是一个典型的例子。虽然有关存货管理理论的研究已经比较成熟，但在实践中，以供应链管理的视角将JIT模式和VMI模式相结合的存货管理模式，目前基本上是个空白。本文将全面、系统提出基于供应链环境下JIT和VMI相结合的存货管理模式，从模式的基本思想、实施条件、实施方案等方面介绍了JIT-VMI模式，以优化企业的存货管理。