某酒店二期项目整体定位及物业组合建议下
天津军粮城二期酒店式公寓产品定位_物业发展建议_45PPT
金地 74000 0.8 6.2 252
别墅
0
朝阳上品
天津市新型
均11000
河东区雪莲南路以西，龙峰 高层,小高
路以东，津塘公路以北
层
建筑材料房 地产开发公 107000
1.8
4.42
160
司
78-85平米一居 85-95平米两居 105-140平米三室
0
万科魅力之城
9000 津塘公路轻轨开发区站北侧 小高层
从市场角度确定定位
首先在上面的调研中我们分析出东丽市场目前面临一个问题，住宅供应量较大，且出现 了同质化产品，如何能在保证利润最大化的基础上赢得这场竞争，也成为摆在我们面前的首 要工作。
目前区域市场在售项目标客户主要以中低端为主，此类客户购房考虑的主要因素就是价 格。而我们如果与其争夺这档次客户，首先从价格方面我们就处于劣势。
购房主要用来改善居住环境，同时还兼顾一定的保值功能，二期小户型 公寓蓝领也是主要客群
东丽区域及周边乡镇居住或工作的人群来往于塘沽和市区 为主力客户群年龄45岁左右改善和给孩子购买婚房的客群
塘沽及河东区域客户
核心客户群
其他区域客户外省市投资客群
津滨两地生活无边界 22
项目定位
项目定位
项目紧靠轻轨沿线，轻轨沿线产品的稀缺，与本项目产品性价比成正比，我 们要努力塑造轻轨优势“津滨两地生活无边界”的概念贯穿始终 中高档市场定位原则，为区域范围内中高档收入人群倾力打造永不落伍的公寓典 范。打造“轻轨沿线新生活，时尚便捷”的生活理念。强调人性化与现代建筑的完 美结合、人与自然和谐统一、舒适宜居，获利动感，方便快捷开放发展的新现代派 风格社区。
核心构建未来
———军粮城二期产品项目定位、物业发展建议
酒店定位及规划设想
酒店定位及规划设想1. 引言酒店行业作为服务业的重要组成部分，近年来发展迅速。
如今，随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提升，人们对于酒店的需求越来越高。
因此，酒店的定位和规划非常关键，它将直接影响酒店的市场竞争力和盈利能力。
本文将探讨酒店的定位以及规划设想，旨在为酒店行业的从业者提供有益的参考。
2. 酒店定位的重要性酒店的定位是指从众多竞争者中找到自己的定位，通过针对特定人群提供特定的产品和服务来获得竞争优势。
酒店定位的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 市场定位酒店定位可以帮助酒店业主了解目标市场的需求，并根据市场需求量身定制产品和服务。
通过准确的市场定位，酒店可以更好地把握需求的差异化，提供满足客户需求的产品和服务，从而提高市场竞争力。
2.2 品牌建设酒店定位也是品牌建设的基础。
通过明确的酒店定位，可以准确定义酒店的品牌形象，并通过一系列的营销活动来加强对该形象的推广和宣传。
品牌的建立将为酒店带来长期的竞争优势，吸引更多的客户，并促进酒店的盈利能力提升。
2.3 资源整合酒店的定位还可以帮助酒店业主在资源整合上做出明智的决策。
通过明确的定位，酒店可以更好地评估和选择适合自己定位的合作伙伴、供应商和员工，提高资源的利用效率，提升酒店的管理水平。
酒店定位的方法有很多种，但总体上可以分为市场导向和资源导向两种方法。
3.1 市场导向定位市场导向定位是指通过市场调研和分析来确定酒店的定位。
市场导向定位的主要步骤包括市场调研、目标市场分析、竞争对手分析和目标市场选择等。
3.2 资源导向定位资源导向定位是指通过分析自身资源和能力来确定酒店的定位。
资源导向定位的主要步骤包括资源分析、能力分析、竞争优势分析和定位选择等。
酒店规划是指根据酒店的定位和发展战略，对酒店进行规划和设计。
酒店规划设想的内容包括酒店的总体布局、客房设计、公共区域设计、设备配置等。
4.1 总体布局酒店的总体布局应该合理且符合酒店的定位。
某酒店公寓项目定位及产品建议
USD/元/月
30
90%
85%
25
主要区域酒店式服务式公寓租金及入住率
95%
90%
84%
86%
86%
20
15
10
5
0 小陆家嘴 人民广场
浦东
黄浦
徐家汇 衡山路 徐汇
镇宁路 南京西路 静安
新天地 卢湾
75%
75%
华山路
古北
长宁
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
发展商方面无回租回购计划。
不适合做为产权酒店进行定位
综合建议
住宅市场
未来供应巨大，竞争激烈 50年产权住宅抗性较大 价格不易作高
机会选择
服务式公寓
服务式公寓市场
物业稀缺性较强 地段价值 交通便利性
酒店市场
可售酒店空白点 产品稀缺性 无法承诺回租回报
选择服务式公寓作为项目的产品定位方向
导入Boutique serviced Apartment概念
公交线路，大桥和隧道近在咫尺； • 世博中高档住宅项目集中，居住氛围浓郁； • 商业配套对住宅的促进作用
• 项目周边多为旧公房，不利形象塑造； • 住宅产权为50年； • 项目临主干道，环境嘈杂； • 住宅与商业间易相互影响； • 商业和住宅共用地下车位，不易管理；
项目产品定位方向
产权属性 50年住宅产权
现，租金及入住率稳中有升，投资回报较高； ■ 项目所处世博直接辐射区域内尚未有服务式公寓项目，可填补区域市场空白； ■ 服务式公寓的客户来源主要是来自境外和海归人士，利于提升整体项目档次，带动
区域繁荣； ■ 目前市场中的酒店式服务公寓供应稀缺，产品老化，项目可利用良好的设计理念，
2019山东济南-海尔绿城酒店地块二期定位报告62p 共63页
现有商业：现有商业 主要分布在不临主干道 的居住区内，为生活服 务类商业。沿二环东路 有数个大型综合超市。
在售商业：在售商业 主要分布在沿工业南路 和经十路的商品房底商。
规划商业：除一部分 商品房底商外，沿工业 南路、奥体和软件园周 边均规划大体量商业。
商业主要竞争
沿经十路未来出现的几个大型潜在商业项目，商业面 积近26万方，规划多为综合性购物中心加商业街， 大型购物中心竞争激烈。
项目周边公寓仅有玉 兰公寓和名士豪庭MINI公 馆，供应量不大。
市场机 会研判
公寓的投资价值高，尤 其是高端公寓项目，而项 目周边公寓稀缺。
符合区域客户需求的高端公寓 项目存在巨大市场机会
区域商业分布
项目周边5公里内现存商业以底商为主；未来两年， 工业南路以及奥体片区将出现数个体量在3万㎡以上 的大型集中商业。
济南信立怡高物业顾问有限公司 地址:济南市山大路201号创展中心5楼516号 网址:
25
区域写字楼开发策 高新区写字楼项目多以较低的拿地价格、政府支持
略分析
、政策优惠和低廉的价格，吸引了大量企业的入住
。
怡科产业园，一期14万平米已经销售完毕，均价3500（鲁银集团等）；二期B1 座12万平米，B2 座14万平米售中铁十局 ；B3 座1万平米； B4，4万平米，售 黄金集团，均价近4000；已售总面积约45万平米，怡科产业园总规划达100万平 米，继续向东、向南（越过经十路）。
房地产开发格局已 以奥体场馆为中心，以经十路为轴线，形成了以综合体开发
经形成
为主体的房地产发展格局。
核心问题分解
核心 问题 分解
开发时机是否已经成熟？
目前房地产政策是否支持项目开发？ 城市发展与区域规划是否支持项目开发？
海景酒店二期重建策划书
XXXX海景酒店二期重建项目可行性研究报告XX实业集团有限公司计划发展部目录摘要 (1)第一章、项目概述 (2)1.拆除前酒店基本情况概述 (3)2．拆除前酒店主要经济技术指标 (3)3.重建项目规划分析 (3)第二章、海南省旅游、酒店业发展及项目周边市场概况 (4)一、海南省旅游经济及酒店业发展状况 (5)1.旅游及酒店业发展经济指标 (5)2.海南省旅游收入状况 (6)3.海南省游客接待状况 (6)4.海南省星级酒店发展状况 (7)5.海南省酒店经营状况 (9)二、三亚旅游市场概况 (9)三、大东海区域旅游市场概况 (11)四、三亚酒店市场概况 (13)1.三亚市旅游及酒店业发展经济指标 (13)2.三亚市旅游经济总收入运行状况 (14)3.三亚市旅游外汇收入运行状况 (14)4.三亚市游客接待情况 (15)5.三亚市星级酒店发展状况 (16)6.三亚市酒店客房发展状况 (19)7.三亚市酒店床位发展状况 (19)8.三亚市酒店开房率 (20)五、大东海区域酒店概况 (21)1.片区概述 (21)2.片区酒店运营模式 (22)3.片区酒店产品结构及附属功能配套 (22)4.片区酒店经营状况 (24)第三章、三亚市酒店业未来发展分析 (29)1.三亚未来旅游经济发展预测 (29)游客接待及旅游收入 (29)国际游客及外汇收入 (29)2.三亚市未来酒店业供需趋势 (30)酒店业供应层面 (30)酒店业需求层面 (30)3.三亚未来酒店业的运营模式 (30)4.三亚未来酒店业产品的发展趋势 (31)第四章、SWOT分析及酒店重建定位 (32)（一）、优势： (32)1、三亚综合旅游环境的独一无二性 (32)2、大东海位置及设施的优越性 (32)3、XX酒店在该地区的优势 (33)（二）、劣势： (33)1、三亚发展中的不足之处 (33)2、大东海建设中缺点 (34)（三）、机遇： (34)（四）、挑战： (35)第五章、酒店重建策划建议 (36)(一)主题策划 (36)(二) 产品策划 (37)(三) 客房 (39)(四) 餐饮设施 (40)(五) 会议和SPA设施 (41)(六) 特色娱乐设施 (41)(七) 营销策划建议 (43)(八) 经营管理模式建议 (44)第六章、初步财务分析 (45)(一) 重建项目技术经济指标及假设 (45)(二) 成本费用测算 (46)1、各项测算参数的估算 (46)2、投入总资金估算表 (47)3、建设周期及减少的营业收益 (47)(三) 运营收入与成本费用测算 (49)1、各项测算参数的估算 (49)2、收入费用估算表 (50)(四)资金使用与还款计算表 (53)1、资金筹措表............................................................ - 53 -2、借款还本付息表........................................................ - 54 -3、现金流量表............................................................ - 55 -4、财务评价指标 (56)第七章可行性研究结论 (56)（一）项目整体经济效益评估 (56)1、投资方面 (56)2、经营收益方面 (56)3、投资与回报方面 (57)（二）可行性结论 (57)第八章项目风险分析 (57)摘要1.XX海景酒店计划建成由二期、三期（贵宾楼）及别墅改造后客房建筑组成的海景花园式度假酒店群，因二期部分设备设施已不能满足国家有关规范，及大东海旅游开220自然间。
酒店开发项目定位报告
酒店开发项目定位报告1. 项目背景酒店业是一个具有巨大潜力的行业，全球旅游业的快速发展使得酒店需求不断增加。
为了抓住市场机遇，我们计划开发一家全新的酒店项目。
2. 项目目标我们的项目目标是建立一家高品质、高服务水平的酒店，以满足不同客户群体的需求。
通过提供优质的住宿、餐饮、会议和其他服务，我们致力于成为当地首选的酒店。
3. 项目定位3.1 目标市场我们的目标市场是商务旅客和休闲旅客。
针对商务旅客，我们将提供方便的会议设施、快速的网络连接和高效的服务；针对休闲旅客，我们将提供舒适的客房、丰富的娱乐设施和各类休闲活动。
3.2 竞争优势为了在竞争激烈的酒店市场中脱颖而出，我们将依靠以下竞争优势：- 优质服务：我们将提供周到细致的服务，满足客户个性化需求。
- 设施设备：我们将配备先进的设施设备，提供舒适便利的住宿体验。
- 地理位置：我们将选择在交通便利、商业区域或旅游景点附近的地理位置，方便客户出行和观光。
3.3 品牌定位我们的酒店将以高端、时尚和舒适为主打特色，致力于打造一个独特而具有吸引力的品牌形象。
通过与知名品牌合作、注重设计细节和提供个性化服务，我们将塑造一个与众不同的品牌形象。
4. 发展策略4.1 市场调研在开展实际开发之前，我们将进行深入的市场调研。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的情况和发展趋势，我们将制定更加准确和有针对性的发展策略。
4.2 品牌建设我们将注重品牌建设，包括确定品牌名称、标志和风格。
通过有效的品牌营销和推广活动，我们将提升品牌知名度和形象。
4.3 合作伙伴与知名的供应商、品牌和旅行社建立合作伙伴关系将是我们发展的重要策略。
这将为我们提供更多的资源和客源，并增加我们的竞争力。
5. 预期成果通过以上的定位和发展策略，我们预期实现以下成果：- 建立出色的品牌形象，成为当地独具特色的酒店；- 获得良好的市场份额，并吸引高质量客户；- 实现持续的盈利和业务增长。
6. 总结本报告旨在介绍我们酒店开发项目的定位和发展策略。
宾馆二期项目保证工程质量技术措施
缓凝要求、坍落度抗渗等级〕、现场施工方法、生产效率〔或工期〕、
〔3〕混凝土运输：混凝土搅拌运输车装料前应把桶内积水排净。
交接班搭接要求，以及供需双方协调内容，连同施工协作比通知单一起
运输途中，拌桶以 1～3r/min 速度进行搅动，防止离析。搅拌车到达
下达。
施工现场，卸料前使拌筒以 8～12r/min 转 1～2min，然后再进行反转
混凝土外墙的渗水防治涉及面较广，我公司在总结以往的处阅
〔6〕混凝土终凝后应马上进行养护，在养护期间应使混凝土外
历基础上，将采纳以“全面预防，重点掌握”为指导的防治措施，确保
表保持潮湿。施工中要有充分的温度掌握，防止产生裂缝。混凝土内
本工程无渗漏。
外的温差应低于 25°C。
主体结构施工
〔7〕模板工程施工时模板的拼缝要严密加固牢靠，确保混凝土
本工程的模板支设及要求详见第七章,模板安装时,柱、梁、板
并做好隐藏工程验收记录。
的轴线位置及标高要精确无误,几何尺寸精确,外表平整,拼缝严密、坚
2．测量放线：
固,做到不漏浆,不沉陷,到达清水砼及镜面砼标准，为结构工程创优创
设立特地的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。 造良好条件。
放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格根据
二、原材料的检验 材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特殊是 水泥、钢材进场必需有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场
魏
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后必需经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,准时将各种材料
1．严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，仔
〔1〕保证混凝土的设计标号、混凝土的防渗标号、钢筋的爱护
综合体项目整体定位及物业发展建议
城市的发展基 础，与区域面临 的发展机会
城市及区 域机会
市场机会
项目的成 功开发
城市房地产整 体水平及未来发 展脉络
品类 基于目标 机会 下的各物业
类型的机会
评价
1.城市经济指标支撑房地产平稳发展
【城市经济】哈尔滨经济保持持续高速发展，GDP年均增速13.5%， 人均GDP已超过40000元，房地产市场步入平稳高速发展阶段
➢立汇美罗湾 ➢滨才城 ➢天鹅湾 ➢中山国际 ➢悦城 ➢欧美亚世界阳光 ➢盛和天下 ➢哈电置业朝阳镇、 团结镇前期顾问项目 ➢永泰地产香坊区住 宅前期顾问项目
江北片 区
道里滨江 片区
群力片 区
哈西片 区
道外片区
会展片 区
香坊片 区
经沟通，世联项目团队基于以下限制条件开展工作
项目可利用占地面积： ——融府大厦占地11976.2㎡+银行核算中心占地4186.3㎡=16162.5㎡
项目整体容积率与未来建筑属性可做灵活考虑项目整体容积率与未来建筑属性可做灵活考虑截至目前世联项目团队已完成以下几个阶段的研究工作从而形成本次提交的终期成果截至目前世联项目团队已完成以下几个阶段的研究工作从而形成本次提交的终期成果核心成果汇报核心成果汇报阶段性方向沟通阶段性方向沟通市场调研市场调研地块及周边调研地块及周边调研地块内部及周边环境地块内部及周边环境融府大厦内部化境及建筑格局融府大厦内部化境及建筑格局房地产市场调研房地产市场调研调研范围涉及住宅写字楼公寓酒店调研范围涉及住宅写字楼公寓酒店及商业及商业重要访谈重要访谈盛和地产工程负责人岳鹏盛和地产工程负责人岳鹏金爵万象营销总监金爵万象营销总监远大购物广场策划负责人王洋远大购物广场策划负责人王洋各物业类型的市场判断各物业类型的市场判断地块的限制条件研判地块的限制条件研判项目初步打造方向项目初步打造方向本项目的研究结论均基于全面且深入的实地调研与分析本项目的研究结论均基于全面且深入的实地调研与分析深入分析与研究深入分析与研究重要访谈重要访谈房地产市场调研房地产市场调研业内专业人士业内专业人士中建设计院设计总监刘丹中建设计院设计总监刘丹世联华北建筑研究中心高级建筑研究员李晶晶世联华北建筑研究中心高级建筑研究员李晶晶上实海上商业广场大客户上实海上商业广场大客户经理周汇欣经理周汇欣银泰置地销售主管李凤娟银泰置地销售主管李凤娟豪庭策划责任人杨豪庭策划责任人杨金鑫金鑫富力江湾新城营销主管徐莹富力江湾新城营销主管徐莹盛和地产工程负责人岳鹏盛和地产工程负责人岳鹏金爵万象营销总监金爵万象营销总监远大购物广场策划负责人王洋远大购物广场策划负责人王洋重点板块重点板块核心区群力哈西江北核心区群力哈西江北重点项目重点项目盛世江南住宅项目盛世江南住宅项目海商银座写字楼项海商银座写字楼项目调研目调研哈西万达广场综合商业体哈西万达广场综合商业体项目调研项目调研江北华润欢乐颂项目江北华润欢乐颂项目哈西金爵万象商务公寓项目哈西金爵万象商务公寓项目群力远大群力远大sohosoho项目项目道里银泰置地项目道里银泰置地项目富力江湾新城项目富力江湾新城项目本体条件分析本体条件分析区位交通资源等区位交通资源等区域发展机会分析区域发展机会分析区域在哈尔滨城市发展阶段及宏观经济环区域在哈尔滨城市发展阶段及宏观经济环境下的发展机会境下的发展机会市场研究市场研究各物业类型的机会研究各物业类型的机会研究案例研究案例
物业项目酒店式管理服务整体思路与策划方案标书参考版
物业项目酒店式管理服务整体思路与策划方案最新参考借鉴版年月日物业项目酒店式管理服务整体思路与策划方案某物业项目星级酒店服务理念一、物业概况某物业项目是低密度园林大型住宅小区。
匠心独特的规划设计和整体效果，使物业极具巨大的居住价值及升值潜力。
据此，我公司制定出切实可行的管理方案，计划将该小区管理成为**最好管理档次最高的住宅小区。
根据国家建设部颁布的《城市新建住宅小区管理办法》和省人大党委会颁布的《本省房地产开发经营条例》等法规的规定，开发建设单位将某物业项目委托给_____________进行管理，并签订《物业管理委托合同》，同时委托本物业公司业作为物业管理顾问。
二、管理服务目标与整体策划（一）管理服务目标物业管理服务的最终目标是促一方和谐、保一方平安，使住（用）户安居乐业，使该物业保值增值。
物业管理服务主要包括两大部分，一是对物业的管理，二是对住（用）户的服务，具体为：1、将某物业项目作为本物业公司业管理的典范实施管理，将星级酒店管理理念与物业管理融为一体，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，从而达到社会、环境、经济的高效益。
2、内部管理上实行定员、定量、定额方式，以科学的管理方法、精准的岗位定编，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作指标，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，为管理好某物业项目，服务于住（用）户打好坚实的基础。
A．正确处理好开发商与住（用）户之间的关系，维护两者的合法权益，为开发商提出合理的建议，为住（用）户排优解难，让住（用）户称心如意，安居乐业，让其感谢开发商、感谢物业公司。
B．通过严格管理与优质服务，更进一步提高开发商的名牌效应，促使更加有效地促进小区的销售。
C．在物业管理方面，计划住（用）户入住后评上市物业管理示范小区。
D．通过高水平的物业管理，让住户享受“星级”的和谐温馨家园，让商业户对该管理深感满意。
E．通过科学的管理服务，使该物业及其设施、设备、绿化等延长使用期，确保开发商和业主的物业高度保值、增值。
二期项目定位建议书
六安国际汽车城二期项目定位建议书背景为：六安国际汽车城自2006年二月份一期工程投入试运营以来，形成了良好的开端，从入住的经营户的反映情况来看也出现了很多弊端。
鉴于此，二期项目开发要充分考虑一期项目的不足与缺陷，来确定二期项目的开发定位。
本人通过三天的市场调研与各经营户的交谈，发现了一期项目存在的诸多问题和经营户对二期项目提出了许多要求和看法。
值此建议奉出，不足之处请公司领导指正。
第一部分一期项目的现状一、经营户调查现状（一）、叙述国际汽车城虽然是安徽省和六安市重点项目，地理位置优越，交通发达，但项目开发后，没有充分摸索商户的想法，没有充分了解各商户对建筑格局、面积、功能的要求。
国际汽车城二期如能为经营户或潜在准业主量身打造适合自己商铺，规范市场，推出适合本土市场、适合行业发展，适合消费者的措施，将会为打造中部最大车城又迈开了象征性的一步。
（二）、商户通过几天的了解和与各商户交谈，反映一期项目出现下列问题：1、商铺建设不合理，不适合经营户经营，如规格、面积、功能，特别是品牌轿车经营户，提出以下要求：（1）希望汽车城提供用地由他们建造或按他们提供图纸建设；（2）现有商铺格局不适合品牌轿车布局；（3）市场经营冷清，人气稀少，没有形成成熟运作规模；2、车位资源稀缺，如重型汽车、轿车等，提出以下要求：（1）经营户商铺前车位有限，希望多出租或出售车位，方便经营户摆放车辆使用；（2）地税太高，客户流失很多，希望汽车城和有关部门协商，减少地税费用；3、经营户保本或亏损的占大多数，希望汽车城扩大招商范围和力度，进行全国性宣传。
4、对汽车城市场配套服务不满意，如下：（1）存款不方便（2）用餐不方便（3）交通不方便（4）日常生活不方便（包括卫生间远、衣服晾晒、采光等）5、汽车城指示系统不明确，大门没有明确标识。
6、经营户反映物业管理不及时，反映情况无人落实、拖延时间的不负责任现象。
7、少量经营户对汽车城的前景不看好，经营信心低落。
宾馆二期项目保证工程质量的技术措施
宾馆二期项目保证工程质量的技术措施宾馆二期项目保证工程质量的技术措施提要：原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书宾馆二期项目保证工程质量的技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。
为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:一、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。
技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。
按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。
计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视,虽然本工程采用商品砼，但现场设有3台搅拌机做应急搅拌，同时在装修阶段作搅拌砂浆之用。
为了保证工程质量,砼临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。
各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。
各轴线、标高由专职测量放线人员测定,砼临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌砼及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。
质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。
二、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。
经检验不合格的材料及时封存退货。