卓越领导人的六项素质

卓越领导人的六项素质

――4E2P领导者素质理论

·Pansb Ideal·

此文为对杰克.韦尔奇4E1P领导者素质理论的阐述和发扬，仅代表个人观点。

什么是领导者？

一、领导者是一个群体的领袖，是影响一个群体的人；

二、领导自己的成长，影响自己的发展的人；

孔子说由近而远，由己及他，领导者不仅影响群体的行为，也必须领导个人的工作和生活。

A型组织是由最优秀的领导者领导的，由最优秀的员工组成的最卓越的工作团队。卓越的概念包括效率和效果两方面，卓越的效能就是在效率和效果之间的平衡：有效率，指使用科学的管理方法在最短的时间完成任务；有效果，指任务完成的质量非常高，同时这个质量不是以牺牲其他人、资源或者未来的利益而达到的，是符合安全、环保、健康以及可持续发展的标准的。

怎样才能使我们的组织成为A型组织？

在雁行理论中，一群大雁如果要安全有效地飞到和暖的南方的话，他们必须要有一个领头人来领导他们往南飞，但是，领头的雁不可能在几万里的路途中一直飞在前面，他可能会疲惫，可能会受伤，也可能有其他的任何不可预料的事情发生，所以团队的每一个成员都必须随时准备自己挺身而出，成为团队的领导，以约定的规则和程序来带领团队朝目标前行，在情况变化时重新制定规则和程序，必要时也需矫枉过正。

一个优秀的、卓越的组织同样必须如此，首先我们必须要有一个优秀的领导者，其次我们的成员都必须具备优秀领导者的素质，在还不是领导者的时候，我们领导自己，影响别人；另一方面，我们必须准备在任何时刻成为团队的领导者，一旦需要，我们随时可以接替其他人成为领导者。人人都有优秀领导者素质，这是A型组织所必须具备的最基本条件。

如何成为优秀的领导者？优秀领导者的基本素质是什么？这就是我们想讨论的内容：4E 2P。

4E是：充沛、旺盛的精力(Energy)；激励、鼓动他人为了共同的目标奋斗的能力(Energ ize)；决断力(Edge)；行动力(Execute)；

2P是：激情(Passion)；思想力 ( Power of thought )

1E：充沛、旺盛的精力(Energy)

身体，是一个往往会被许多奋斗者忽略的问题。在奋斗的过程中，他们可以废寝忘食，可以通宵达旦，不惜一切代价来获取成功，但是转头他们突然发现：自己失去了健康，失去了家人，失去了朋友，必须花费成倍的精力和金钱来换取所失，而有的已经不可能挽回了。

身体是革命的本钱，很简单的一句话，很哲理的一句话。但这确实是优秀领导者的最基础的东西：身体垮了，生命没有了，对于他本人来说世界就没有了，其他的还有什么好说的呢？

对于任何一个人来说，在一生中，他会拥有4种资源：1、身体；2、金钱和物质；3、精神；4、时间。身体、金钱和物质是生存的基础，精神是生存的意义，时间是每个人都拥有的但是不可再生的资源。这些资源缺一不可，但身体永远是排在最基础的位置上的。

对于每一个想成为优秀乃自卓越的领导者的人来说，我们需要随时问自己：假如身体、精力这一条的总分是5分的话，我的现状能够得到多少分？我下一步应该得到多少分？怎样才能达到？

对于评分的标准，目前没有对其进行细分，也许在以后需要做这个工作。我的看法是：在自己的心目中，自己能够达到的、非常健康的、最好的状态就应该是5分。我们并不需要跟最优秀的运动员进行对比，那是不现实也是没必要的。

也许，问以下几个问题有助于我们判断现状：

我是否处于亚健康状态？我的生活起居是否有规律和节制？早上起床我是否觉得精力不济，对上班充满恐怖？我是否经常头晕眼花，不能进入工作状态？我的食欲是否正常？是否能够很快进入睡眠，睡眠质量是否良好？我是否经常觉得腰酸背痛，浑身不自在？我是否经常感冒，而且一旦感冒就延绵不愈，非得到医院打点滴？我的血脂、血压、血糖是否升高？等等。如果有了几个“YES”，我们敢说自己的健康是5分吗？我们又敢说自己有无穷的、充沛的、旺盛的精力吗？如果与5分时的状态来对比，我的健康及格了吗？

所以，我们经常要画一条标杆，上面从0～5做上标注，评估一下自己在此一项上面能够达到那个水平。在另外的3E和2P中，我都建议这样做一做，看看自己与最优秀距离还有多远。

2E：激励、鼓动他人为了共同的目标奋斗的能力(Energize)

你是否激励、鼓动周围的人为了共同的目标而奋斗？

我一直相信，是否建立了一个高远的目标，让它成为团队的共同目标，并且让大家为了它而奋斗，是评判一个卓越领导者的最核心的标准，也是经常为我们许多人所忽略，并且找不到着力点的关键所在。

（一）让我们对这句话进行分解：

1、目标：它必须是一个目标

2、群体目标：它必须成为群体共同的目标而不是某个人的个人目标

3、影响力：这个群体应该是自己能够影响的，包括周围的人，身边的人，尤其是自己的团队

4、奋斗：值得奋斗的而且大家愿意为之奋斗的目标

5、鼓动、激励：必须是鼓动和激励而不是用大棒打出来的

6、你，是团队的领导者，是团队的核心灵魂

（二）目标的分类：

我们来画个坐标，横轴代表时间，

中期和长期目标；纵轴代表层次，

1、怎样的目标为长期目标，或者

奋斗的。

2、有关目标的选择层次的问题。看到这个图，我们都会选择第九象限的目标，但是，事实上我们扪心自问，你现在随手所点的目标真的是你自己想要的？我们的评价标准是什么？对于有些人来说，是否真的需要一个很高的目标？这个目标是事业上的，还是家庭和生活的？抑或是综合的？我们的目标照顾到了我们的家人吗？照顾到了身边的人吗？这个目标符合社会标准吗？等等，这些都值得我们思考。

在这里，我们套用一句老话：取其上者，得其乎中；取其中者，得其乎下；取其乎下者……建立很高很远大的目标的人，因了天资和运气或者其他原因，不一定能够达到上的结果，但驽马十驾，功在不舍，我们可以相信，他最少也可以达到中的结果；而目标定得很低的人，即使他达到和超出目标，也不可能达到上的结果，层次相差太远了。

（三）个人目标和群体目标：

个人目标，很容易建立，有些人从小建立一个目标，就再也没有停止过追求；有些人一辈子都在制定目标，有没有实施那是天晓得；有些人变来变去，最终还是能够选定一个目标，奋斗个几年十几年，到了退休时感慨：咳，为什么不早点追求，等闲白了少年头！

群体目标经常会是盲点，很多人在领导团队时都会感慨：“我的团队为什么没有战斗力？”“我的成员每天都忙忙碌碌，但都不知道忙些什么！”“我的属下不思上进，得过且过……”很多很多，无力感很重，原因就在于没有一个将团队凝聚到一起，拧成一股绳的团队目标。共产主义是这样的一个目标，它把一群热血青年凝聚到一起，为了新中国，前赴后继地牺牲，这哪是那么容易的事呀。

什么样的目标是团队的目标？什么样的目标可以成为团队的目标？

举个例子：我想晋升。这肯定是目标，但是个人目标，应该拿去跟你的领导说的；要是把它变成团队目标，跟大家说：大家一起来吧，为了我的晋升而奋斗吧！别人干吗？马上就可能有人会问：我有啥好处？再举个例子：让我们一起做坏事吧！这是谁的团队目标？这是黑社会的。黑社会做事还有个很好的名目呢：我们为了哥儿们吃香的喝辣的，为朋友两肋插刀，这才是他们名义上的团队目标。

再举个例子：一个好汉站在擂台上，左边是“拳打南山猛虎”，右边是“脚踢北海蛟龙”，横联是“天下第一”，这个好汉在擂台上飞舞双拳，耀武扬威：“老子天下第一，我怕谁？”马上有好汉跳上擂台“来来来，看谁天下第一！”这位兄弟哈哈一笑，把这位仁兄的肩膀一抱，对着台下说，“兄弟，咱们是天下第一，咱怕谁？”好啦，都自家兄弟啦，还打得起来吗？又有好