完全竞争厂商对生产要素的需求曲线(ppt 24页)

MP,VMP VMP
VMP = MP * P
MP
0
L
厂商的边际产品和边际产品价值
六、边际要素成本（MFC）曲线
当厂商是要素价 格接受者时，厂 商面对的边际要 素成本线是平行 W0 于横轴的直线。
0
MFC dC(L) W dL
要素数量L
第四节 完全竞争厂商对生产要素的 需求曲线
完全竞争厂商的要素需求曲线
——世界著名的咨询公司——美国兰 德公司 37、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T?戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信 息加上10%的 直觉 ——美国企业家S?M?沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错 事的可 能，但 也失去 了成功 的机会
——美籍华裔企业家王安博士 40、在没出现不同意见之前，不做出 任何决 策
希 望 贯 穿 一 切，临 死也不 会抛弃 我们。 ---波普 （美国 ） 希 望 永 远 在 人的胸 膛汹涌 。人要 经常感 觉不是 现在幸 福，而 是就要 幸福了 。---波 普（美 国） 毫 无 理 想 而 又优柔 寡断是 一种可 悲的心 理。---培 根（ 英国败 的岭， 可以用 这五个 字来表 达----我 没有 时间。 ---富兰 克林（ 美国） 马 云 语 ： 今 天很残 酷，明 天更残 酷，后 天会很 美好， 但绝大 多数人 都死在 明天晚 上。 马 云语： 今天很 残酷， 明天更 残酷， 后天会 很美好 ，但绝 大多数 人都死 在明天 晚上。 想要有 空余时 间，就 不要浪 费时间 。---富 兰克 林（美 国）
忽 视 当 前 一 刹那的 人，等 于虚掷 了他所 有的一 切。---富 兰克 林（美 国） 时 间 不 可 空 过，惟 用之于 有益的 工作； 一切无 益的行 动，应 该完全 制止。 ---富兰 克林（ 美国）
如 果 说 时 间 是最宝 贵的东 西，那 么浪费 时间就 是最大 的挥霍 你 热 爱 生 命 吗？那 么别浪 费时间 ，也别 和不值 得交往 的人来 往.陈帅 佛语
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷 德?斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮 子里 ——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大 的胜利 一样受 到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼 43、抓住时机并快速决策是现代企业 成功的 关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作 出重大 决策 ——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾 柯卡
边际生产力，是每增加一单位生 产要素所增加的产量或收益。
边际产量递减，所以，对生产要 素的需求曲线向右下方倾斜。
任何生产都需要多种生产要素。
第三节 完全竞争厂商使用生产要素的原则
一、完全竞争厂商
完全竞争要素市场：供求双方人数众多；要素没有任何区 别；要素供求双方都具有完全的信息；要素可以自由流动。
——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是 超越和 再创造 ——哈佛大学教授西奥多?莱维特
29、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得?杜拉克 第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69
松下幸之助关于管理有句名言：“企 业管理 过去是 沟通， 现在是 沟通， 未来还 是沟通 。”管 理离不 开沟通 ，沟通 已渗透 于管理 的各个 方面。 正如人 体内的 血液循 环一样 ，如果 没有沟 通的话 ，企业 就会趋 于死亡 。
第八章 生产要素价格 决定的需求方面
微观经济学的基本框架
供求理论
消费者理论（效用论）
厂商理论
生产理论 成本理论
产品市场理论（交换） 一
般
均
衡
完全竞争市场
不完全竞争市场
理
论
要素市场理论（分配）
福
利
需求方面
供给方面
经
济
学
市场失灵和微观经济政策
第一节 分配论概述
生产要素的分类：
劳动 ---工资 资本 ---利息 土地 ---地租 企业家的才能 --- 利润
45、如果有一个项目，首先要考虑有 没有人 来做。 如果没 有人做 ，就要 放弃， 这是一 个必要 条件。
——联想集团总裁柳传志 第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的 企业
P109
法国企业界有一句名言：“爱你的员 工吧， 他会百 倍地爱 你的企 业。” 这一管 理学的 新观念 ，已经 越来越 深入人 心，而 且被越 来越多 的企业 管理者 所接受 。实践 使他们 懂得， 没有什 么比关 心员工 、热爱 员工更 能调动 他们的 积极性 、提高 工作效 率了。
23、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超 过竞争 对手的 创新能 力
——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆?彼得斯 27、创新是惟一的出路，淘汰自己， 否则竞 争将淘 汰我们
ຫໍສະໝຸດ Baidu
生产要素的报酬
土地
地价 地租
生产要素报酬
劳动
资 本 企业家才能
工资
资本价格 利息
正常利润
第二节 引致需求
1、生产要素的需求是一种派生的 需求 derived demand
是产品的需求而引起对生产要 素的需求。
2、生产要素的需求是一种联合的 需求或相互依存的需求。
3、生产要素的需求取决于生产 要素的边际生产力。
5．边际产品价值VMP
概念：增加一单位要素所增加的产量的销售 值。 VMP = MP * P
完全竞争产品市场中：MRP = VMP
证明：因为 MRP = MP * MR ，VMP = MP * P 完 全竞争市场中 MR = P 则得到 MRP = VMP
三、厂商使用生产要素的原则
要素使用的边际收益 = 要素使用的边际成本 MRP = MFC
完全竞争厂商：就是处在完全竞争产品市场和完全竞争要 素市场上的厂商。
不完全竞争的情况： 产品市场完全竞争，要素市场不完全竞争 产品市场不完全竞争，要素市场完全竞争 产品市场不完全竞争，要素市场不完全竞争
二、几个相关概念
1、边际生产力（MP）（又称边际物质产品，简称 边际产品）
要素的边际生产力是指在其他条件不变的情况下，追加一单 位生产要素所增加的产量。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你 的企业 ——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西 洛斯?梅 考克 48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维 系的公 司要稳 固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱 赫
49、感情投资是在所有投资中，花费 最少， 回报率 最高的 投资一 个是我 的耐心 ，另一 个就是 我的双 手。— —[法]蒙 田 36、无论什么时候，不管遇到什么情 况，我 绝不允 许自己 有一点 点灰心 丧气。 ——爱 迪生
PL
VMP1
d
W0
H
W1
I
VMP2
0
L0 L1
多个厂商调整时典型厂商的要素需求曲线
课堂练习：
1、如果厂商处于完全竞争的产品市场中， 且要素A是其唯一的可变要素，则该厂商对 要素A的需求曲线由以下何者给出？
（A）VMP曲线
（B）MPP曲线
（C）MFC曲线
（D）以上都不是
答案：A
2、完全竞争条件下，厂商使用要素的 边际收益产品是指( )
——日本经营之神松下幸之助 第六章 管理就是决策 P81
美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出： “决策 是管理 的心脏 ，管理 是由一 系列决 策组成 的，管 理就是 决策。 ”
35、管理就是决策 ——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是 因为企 业管理 者的决 策不慎 造成的
MRP = MPP • MR
边际收益产品 边际物质产品 边际收益
L → R L→Q
Q→R
MFC
边际要素成本
L→C
四、完全竞争厂商生产要素的需求原则
边际收益产品=边际要素成本
MRP=MFC
只有劳动力可变，且是完全竞争市场
则：MRPL=MFCL
MFCL=W
MRPL=VMPL=W
MR=P
五、边际产品价值（VMP）曲线
VMP=PL
假设产品价格P=10,边际产品函数是MPP=11-L,那么， VMP=10×MPP=110-10L。厂商的要素需求方程是 PL=110-10L或L=11-PL/10
第五节 从厂商的需求曲线到市场的需求曲线
在任何要素价格水平上，某一行业的要素需求 量是该行业中每个厂商要素需求量之和。单个 厂商的要素需求线是其VMP线。假如每个厂 商都沿着其VMP调整其要素需求量，那么， 我们可以说,行业要素需求线是各厂商要素需 求线的横向相加。问题是，当要素价格变化时， 比如要素价格下降时，所有厂商都会增加要素 需求量并增加产量，如此一来，整个行业供给 量增加了，产品价格将会下降。当产品价格下 降时，每个厂商会发现自己不可能仍然沿着原 来的VMP线调整了，即其VMP线因产品价格 下降而向下移动了。
边际生产力递减规律：其他要素不变，可变要素的边际 产量随投入的增加最终将递减。
2、边际收益产品（ MRP）
增加一个单位某种要素投入带来的产量所增加的收益
3、边际物质产品和边际收益产品之间的关 系 MRP=MP×MR
MRP的自变量是要素投入量 MR的自变量是产品产量
使用一生 产要素
增加几单 位产量
A、边际产品价值 B、边际产品 C、产品价格 D、边际产品与要素价格之积
答案：A
3、若企业所处产品与要素市场均为完 全竞争，工资率5，边际产量0.5，则产 品价格为( )
A、1.0 B、2.5 C、0.1 D、 10
答案：D
35、功 与 失 每 个 人 都有一 不的理 想，这 种理想 决定着 他的努 力判断 的方向 。就在 这个意 义上， 我从来 不把安 逸和享 乐看做 是生活 目的的 本身----这 种基 础，我 叫它猪 栏的理 想。照 亮我的 道路， 并且不 断地给 我新的 勇气去 愉快地 正视生 活的理 想，是 善、美 、真。 ---爱 因斯坦 （美国 ）无论 何时， 不管怎 样，我 也绝不 允许自 己有一 点灰心 丧气。 ---爱迪 生（美 国） 对 我 来 说 ， 信念意 味着不 担心。 ---杜威 （美国 ）
37、下苦功，三个字，一个叫下，一 个叫苦 ，一个 叫功， 一定要 振作精 神，下 苦功。 ——毛 泽东
38、向着某一天终于要达到的那个终 极目标 迈步还 不够， 还要把 每一步 骤看成 目标， 使它作 为步骤 而起作 用。— —歌德 39、学而时习之，不亦说乎？——孔 子《论 语·学而 》
这几单位产量 可获多少收益
MP × MR ＝ MRP
4、边际要素成本（MFC）
边际要素成本的概念
增加一单位投入要素所增加的成本支出
MFC TC L
若要素市场属于完全竞争，MFC＝W且不变； 若要素市场属不完全竞争，MFC>W且递增；
MFC于MC的区别
MFC的自变量是要素投入量 MC的自变量是产品产量
W
VM M P P P d
W0
0
L0
L
完全竞争厂商的要素需求曲线
完全竞争厂商对要素的需求曲线：单一要素可变
w
$
d=AR=MR
w1
E1
S1 O
Q
w2
E2
S2
O
L1
L2
MRPL = VMPL = dL L
厂商的要素需求方程
综合上面的分析，在产品市场和要素市场都是竞争的情 况下，厂商的要素需求方程是
30、管理就是沟通、沟通再沟通 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿 32、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L?威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理 者最大 的疏忽 ——美国女企业家玛丽?凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟 通，未 来还是 沟通
懒 鬼 起 来 吧 ！别再 浪费时 间，将 来在坟 墓内有 足够的 时间让 你睡的 。---富 兰克林 （美国 ）
人 生 太 短 暂 了，事 情是这 样的多 ，能不 兼程而 进吗？ ---爱迪 生（美 国）真 正的敏 捷是一 件很有 价值的 事。因 为时间 是衡量 事业的 标准， 一如金 钱是衡 量货物 的标准 ；所在 在做事 我有两个忠实的助手，企业在市场竞争中输赢的关键在于其 核心竞 争力的 强弱， 而实现 核心竞 争力更 新的惟 一途径 就是创 新。 一项权威的调查显示：与缺乏创新的 企业相 比，成 功创新 的企业 能获得20％甚 至更高 的成长 率；如 果企业80％的 收入来 自新产 品开发 并坚持 下去， 五年內 市值就 能增加 一倍； 全球83％的高 级经理 人深信 ，自己 企业今 后的发 展将更 依赖创 新。