ERP环境下物流成本管理与控制的研究应用

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文献综述

文献综述摘要：在我国,建筑幕墙技术仅仅在改革开放以来才起步,建筑幕墙是房屋外围护结构的重大技术革新,是一项重大技术进步。

随着幕墙行业的发展，幕墙在中国市场有很大的发展空间，要发展一个幕墙企业，拓展更宽的市场，供应链管理十分关键，在当今时代的竞争中特别是采购模式起着关键的作用。

一个幕墙公司想要得到更加长远的发展，不仅在技术的改革创新上，同时更应该建立完善的供应链体系作为基础支撑，在供应链的体系中采购占据着核心地位，本文从幕墙建筑行业的采购的现状、采购的模式优化必要性、存在的问题分析、采购模式的类别以及达到的效果进行的分析总结。

本论文是在广泛阅读相关文献的基础上，对相关文献进行分析总结来完成的文献综述。

概而言之，幕墙建筑行业的采购模式是现代建筑行业竞争的关键，目前在整个的供应链环节中存在很多的问题，所以，对幕墙行业的采购模式优化是十分必要的。

目前的研究各有深入，但并不全面，并不能系统的解决其供应链中存在的问题。

关键词：供应链采购模式 JIT 相关文献一、前言（一）选题目的及意义当今社会，建筑行业的发展十分迅速，特别是幕墙工程的发展速度更是异常迅速，在这样的一个大环境中，竞争显得更加的激烈。

要打开企业的市场增强自身的竞争力，供应链管理显得特别的重要，成本的控制成为当今企业的竞争力的体现。

任何一家企业都有属于自己的供应链，建筑行业对供应链的要求标准更高，在整个供应链的环节中，采购环节处于核心地位，针对采购环节的优化，是整个供应链管理控制的关键。

对一个想要长远发展，在竞争中生存、领先的建筑企业更是重要。

所以，对这一问题的研究，意义十分深远。

当然，通过对广州行盛玻璃幕墙工程有限公司的研究，进一步加深我的供应链采购环节的知识，提高我的物流专业知识。

通过对广州行盛玻璃幕墙工程有限公司供应链中采购的研究分析，完善我分析问题的能力，在整个供应链管理中，对各个流程的控制，并且能对一个企业的物流提出自己的建议。

（二）相关文献概况关于采购模式分析文献很多，但是针对幕墙行业采购模式的文献并不多，从为数不多的文献可以学习到当前我国建筑行业供应链采购并不完善，还有待提高。

ERP环境下物流成本控制

探析ERP环境下物流成本的控制摘要：随着当前信息技术的发展，企业在具发展中面临新的竞争环境，利用现代的信息管理方法，结合企业的实际情况，对企业的物流成本进行管理控制，可以提高企业的核心竞争力。

本文探析了erp环境下物流成本的控制。

关键词：erp环境；物流成本；控制中图分类号：u652 文献标识码： a 文章编号：在信息技术环境下，有越来越多的企业通过实施erp系统来对物流成本进行管理与控制。

然而很多企业利用erp系统提高自身管理水平的同时，却还没有充分发挥erp系统的先进平台作用。

因此，研究erp环境下的物流成本控制，有助于企业更好发挥erp的先进作用，提升企业的物流管理水平。

一、erp的概念及内容1. erp的概念erp即企业资源计划，是建立在计算机技术及网络的普及和飞速发展的基础上，在上个世纪90年代初被提出的一种全新的资源管理概念。

erp是一种管理理念，是针对供、销、存建立起来的适合企业自己的管理体系标准；erp是建立在计算机软件、关系数据库结构、第4代计算机语言、图形用户界面、计算机网络及面向对象技术等基础上的一种先进的信息管理技术，目的是实现企业资源的信息化管理； erp是一种资源管理系统，是将企业的管理理念、内部资源、业务流程、基础数据及计算机软硬件综合为一体的全新的资源管理系统。

2. erp的内容企业管理主要包括三个模块。

第一，生产控制模块。

是erp系统主要模块之一，通过erp系统将生产消耗、库存融入系统化管理，便于更为直观、科一学的控制生产，从而起到有效的提高生产效率、减少内部消耗以及降低库存成本。

此模块采取的是以计划为指导方向的生产管理模式。

第二，物流管理模块。

是将采购、库存、销售有机结合的模块，贯穿企业的经营活动全过程。

主要分为采购管理、库存管理、销售管理。

、第三，财务管理模块。

是企业管理的核心，同样在erp系统中也占据重要位置。

财务管理模块与具他模块均有密切关联，并对各模块数据具有监督、审核作用。

ERP环境下物流成本的控制探析

ERP环境下物流成本的控制探析摘要：本文将就现今erp形势底下的物流成本控制进行研究，对erp在物流成本控制工作中的应用作进一步的讨论。

关键词：erp；物流成本；控制1、erp环境下物流成本控制的意义随着企业信息化建设的不断加快，尤其是在现今市场时效性要求日渐加大，市场经济体制逐步落实，市场竞争日渐激化的今天，我国企业的信息化建设更充分凸显了其存在的意义。

与此同时，物流技术在我国社会主义现代化建设工作的过程中，也得到了足够的革新空间，也从根本上加快了我国企业的物流速度，进而缩减了我国的物流成本，实现了对物流成本的技术控制，大幅度提高了我国企业的经济效益。

2、erp环境下物流成本控制现状就我国目前现状而言，由于erp系统的应用在我国仍然处于初级阶段，企业在利用erp系统对物流成本进行控制的过程中，仍然存在着一定的漏洞。

笔者下面将就这些问题展开相应讨论：2.1采购计划制定的不系统在erp环境底下，我国企业的物流成本控也逐渐迈入信息化管理的阶段，这就使得物流工作的各项数据都具有了一定的指导性意义了，尤其在采购方面：采购物流成本是物流成本的重要组成部分，企业在建设erp系统对采购物流成本进行控制的过程中，往往采取制定相应采购计划的方法来限制采购成本，这固然给采购物流的成本控制工作带来了足够的实施依据，但也使得该项成本控制工作具备了传统计划性经济的缺陷：一旦采购计划制定出现失误或漏洞，则会严重影响到企业各个阶段各项工作的正常开展，甚至造成企业的整个运作系统瘫痪，让企业的经济效益得不到足够的保障。

2.2库存管理的不合理库存管理工作是企业利用erp系统实现物流信息化，提高物流运作效益，进而达到缩减物流成本的最主要工作。

就我国目前现状而言，小部分的企业对库存的管理并没有足够的重视，有小部分的企业甚至在不知道库存实际的情况下就大范围接收订单，使得整个库存管理工作流于形式，严重地影响了企业的整体运作效率。

2.3销售管理的不规范销售管理工作是直接主导着企业的整体经济效益，衔接起企业与消费者的一个重要渠道。

中小企业ERP实施与应用研究

中小企业ERP实施与应用研究【摘要】中小企业在当前经济环境下，面临着激烈的市场竞争和不断变化的管理需求。

引入ERP系统成为中小企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要举措。

本文从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例分析等方面展开研究，旨在为中小企业的ERP实施与应用提供参考。

通过对相关文献和案例的分析，发现中小企业ERP的发展前景广阔，但也存在一些挑战和问题，如需加强对人员培训和管理、强化数据安全保障等方面。

建议中小企业在ERP实施过程中要注重项目管理、需求分析和系统定制，以确保ERP系统的顺利上线和有效应用。

未来，随着技术的不断发展和市场的变化，中小企业ERP的应用将会更加普及和深入，提升企业的管理水平和竞争力。

【关键词】中小企业ERP、实施、应用、研究、定义、特点、难点、意义、关键因素、成功案例分析、发展前景、建议、未来趋势1. 引言1.1 绪论随着时代发展，中小企业追求高效、精细化管理的需求日益增强，ERP系统逐渐受到中小企业的关注和认可。

由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，中小企业在实施和应用ERP系统时面临着诸多困难和挑战。

深入研究中小企业ERP的实施与应用现状，探讨其中存在的问题和挑战，并寻求有效的解决方案，具有重要的理论和实践意义。

本文将从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例等方面展开研究，以期为中小企业的ERP实施和应用提供一定的参考和借鉴。

也将对中小企业ERP的发展前景、建议和未来趋势进行展望，为中小企业ERP的可持续发展提供思路和建议。

2. 正文2.1 中小企业ERP的定义及特点中小企业ERP是指针对中小型企业特点而研发的企业资源计划软件系统。

相较于大型企业ERP系统，中小企业ERP具有以下特点：1. 精简简单：中小企业ERP系统通常会去除大型企业不必要的功能，保留核心功能，使系统更为精简简单。

浅谈使用ERP系统的物流管理

仓库管理、统计报表管理、财务信息管理、运输过程控制、运输系统管
理、客户服务等方面。在长厌油田信息化建设方面应做到：（１）对于运ＭＲＰｌｌ系统将企业内外部作为一个紧密联系的整体，把企业内部输过程的监控。在运输过程中，我们充分应用ＧＰＳ系统对交通运输工又划分成几个相互协作的子系统，面对市场经济的要求，将企业与企业具进行跟踪定位，对运行的路线和车辆情况进行实时监控，这样就可以
物流系统进行有效地加工处理来实现对企业的有效监管和控制，为企业管理人员和物流管理人员提供战略式部署和决策性的支持。其目标
主要有：
６、统计环节
统计环节是在库存管理中信息整合和设置常用到的手段，为的就是明确各岗位的工作内容，各环节之间不出纰漏，这样就减少提高工作成效，节约成本，省时省力；５、为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持；
这在物流链中有很重要的意义，对于物流链信息化建设中包括的
６、减少库存量，提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期。
二、ＥＲＰ系统在企业中的应用过程
ｌ、集合商流、信息流和资金流，提高企业整体的物流投入、运作效的大量重复性工作，并且也能使各岗位员工做好本职工作。率和效益情况；四、ＥＲＰ模式下仓储管理发展设想２、使企业的经营范围进一步拓宽，便企业的物流信息可以再更大
的范围内传播；
物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了ＥＲＰ系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新

基于ERP逻辑的物流成本控制模型研究

ｐｅｆｒｏｒｍａｎｃｅｅｖｌａｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｉｎｔｏｌｏｉｓｇｔｉｃｓｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，ｗｅｕｓｅｄｈｅｔＥＲＰｌｏｉｃｇｔｏｄｉｓｃｕｓｓｔｈｅｐｏｓｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆｃｏｍｂｉｎｉｎｇｈｅｔｔｗｏ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌ晤ｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＥＲＰｌｏｉｇｃ；ＥＶＡ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ；ｌｏｉｇｓｔｉｃｓｃｏｓｔ
ＳｔｕｄｙｏｎＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＭｏｄｅｌＢａｓｅｄｏｎＥＲＰＬｏｇｉｃ
ＨａｏＹａｊｉｎｇ，ＺｈｅｎｇＹａｎ（１．ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａＶｏｃａｔｉｏｎａｌ＆ＴｅｃｈｎｉｃａｌＣｏｌｌｅｇｅｏｆＥｌｅｃｔｒｏｍｅｃｈａｎｉｃｓ，Ｈｏｈｈｏｔ０１００６２；
郝雅静 ’ ，郑燕２
（１．内蒙古机电职业技术学院，内蒙古呼和浩特０１００６２；２．内蒙古财经大学会计学院，内蒙古呼和浩特０１００６２）
【摘要】首先对企业物流成本的相关研究进行了文献综述，接着重点探讨了传统物流成本管理的缺陷，研究了物流成本控制

ERP环境下企业集团物流成本管理研究

军
（北京交通大学
［摘
经济管理学院，北京１０４）００４
要】分析了ＥＰ系统对企业集团物流成本管理控制的影响和作用机制，出了ＥＰ环境下的企业集团物流Ｒ提Ｒ
总成本控制方式，并且借助ＥＰ的集成化管理和成本管理理念，Ｒ针对企业集团物流成本管理提出了以资源配置优化为
统拓展，大地拓展了业务管理的范围和深度，括分销、极包运
输、多工厂管理等，这种集成化管理理念为企业集团的物流集约化管理模式创造了条件。物流集约化管理模式要求企业有效整合内外部各类资源，最大限度地发挥和利用资源整体优势，达到降低物流成本、节省资金占用等目的。ＥＰ系统在企Ｒ
１前言
物流往往以费用形式影响企业利润。所以，面对竞争，物流成本控制至关重要，对企业竞争优势产生重要影响。企业
物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货
用，本质是对企业所拥有的物流、其资金流、工作流和信息流进行综合平衡和优化管理，减少各部门基于小团体利益的有限理性，高企业对整体成本管理能力。本文分析企业集团提应用ＥＰ系统将给物流成本管理带来的影响，Ｒ重点提出ＥＰＲ环境下企业集团如何建立物流成本控制体系和管理内容。
币表现 … ，主要由运输成本、库存持有成本、物流行政管理成本三部分构成。企业集团由于跨地域、跨行业、经营多元化的

ERP系统与成本管理的应用

ERP系统与成本管理的应用摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。

企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。

而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。

所以，企业需要一种科学的成本管理方法。

而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。

通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。

关键词：ERP系统；与成本管理；应用ERP系统也可称为企业资源计划系统，是一种先进的现代化企业管理模式，对企业战略有着良性作用，主要的实施对象在于企业，通过优化企业资源配置，从而充分发挥降低企业资源消耗的功能。

成本管理是企业管理的重要内容，ERP 系统作为企业成本管理的重要工具，通过将其应用在成本管理中，为企业综合能力增强创造了推动力。

通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以帮助企业快速了解ERP系统以及ERP系统下的成本项目分类和成本类型，借助ERP系统与成本管理的应用，帮助企业在降低经济成本的同时提高企业核心竞争力。

一、ERP系统状态下现代成本管理的简析在ERP系统下，成本管理应用程序所用数据源是共通的，并且采用了一个标准化的报告系统，在用户界面所用的结构让这一系统拥有了容易操作的特点，成本和收入的监控可以全面贯穿企业各个部门，从而帮助企业实现一体化管理[1]。

（一）即时性在信息化的社会背景下，经济市场的竞争逐渐激烈，企业要及时的把握内部所有信息，了解企业外部市场和现状变化，由此才能做到全局掌握。

通过应用ERP系统，可以帮助企业各项业务数据贯通融合，让企业实现部门和经营活动的数据联动，随时掌握企业的数据动态，所有部门的业务人员和管理者都应当及时并随时掌握企业运行的经济成本信息，才能根据成本信息内容、企业当前经济状况，为企业决策、资源配置提供依据，从而加大成本控制力度。

ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算

ｒｃｓｉｅｃｓ，ｈｒｏｆｎｅｅｓｖｏｔａｄｔｄ．Ｒｅｅｅｔｄａａｉｐｌｙｔｐｅｅｔｉｉａｈｏｉｔｃｏｔｔｋｓａｏ０％ｉｏａｏｔｏｎｆｃｕｉｎｅｐｓｓｉｌｖｎｔｓｄｓａ，ａｒｓｎｎＣｈｎ，ｔｅｌｇｓｉｓｃｓａｅｂｕｔ４ｎｔｔｌｃｓｆｍａｕａｔｒｎｇｅｔｒｒｅ，ａｉ
ｅｅｔｖｏｉｔｃｏｔａｃｕｎｉｔｏｎｔｅｇｈｎｅｔｒｉｅｌｇｓｉｓｃｓｃｏｔｎｎｏｔｏｓｂｃｍｅａｍｐｒａｔｉｓｅｏｈｄｍｆｃｉｅｌｇｓｉｓｃｓｃｏｔｎｇｍｅｈｄａｄｓｒｎｔｅｎｅｐｒｓｏｉｔｃｏｔａｃｕｎｉｇａｄｃｎｒｌｈａｅｏｎｉｏｔｎｓｕｆｔｅｍｏｅ
ｌｔｏｏｉｔｃｏｔａｔｂｅｓｎｂｙｃｃａｅ，ｓｃｓｓｏｋｅｇｏｓｄｐｅｉｔｏｏｔｎｅｔｒｏｓｔｃｏｓａｄＳｎ．ｅｅｏｅｏｅｐｏｅａｏｆｌｇｓｉｓｃｓｓｃｎ＇ｅｒａｏａｌａｕｌｔｄｕｈａｔｃｎｒｓｅｒｃａｉｎｃｓ，ｉｖｎｏｙｌｓ，ｓｏｋｌｓｎＯｏＴｈｒｆｒ，ｔｘｌｒｎｌ
ｆｎａｎａｏｓｔｒｄｃｈｏｔｍｐｏｅｔｅｃｍｐｅｅｓｖｏｅｉｖｎｓ．Ｔｅｃｍｐｓｔｎｏｏｓｃｏｔｉｃｍｌｘａｄｉｅｓｏｂｕｄｍｅｔｌｇａｉｏｅｕｅｔｅｃｓ，ｉｒｖｈｏｒｈｎｉｅｃｍｐｔｉｅｅｓｈｏｏｉｏｆｌｇｔｓｃｓｓｏｐｅｎｓａｙｔｅｌｔｉｉｉ

ERP环境下企业物流成本管理研究

企业物流
ｄｉＯ３６￣ｉｓ，０５１２．０９０．３ｏ：．９９．ｎ１０－５Ｘ２０，５０９ｌｓ
物流技术２０年第２卷第５总第２００９８期（０期）
ＥＰ环境下企业物流成本管理研究Ｒ
杜江
（州铁路局南阳车务段，南南阳郑河
现代物流管理最主要、最根本的目标，亦是提高物流效率，降低物流成本，因此ＥＰ环境下的企业物流成本控制，Ｒ就
成为一个值得探讨的问题。
２传统环境的物流成本管理
如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决
策，以期用最小的成本获得最大的经济效益，是企业物流管理
ｅｖｒｎｎｆＥＲＰｎｉｏｍｅｔｏ．Ｋｅｗｏｄｓｙｒ：ＥＲＰ；ｏｉｔｃ；ｏｉｔｓｏｔｌｇｓｉｓｍａａｅｎｌｇｓｉｓｌｇｓｉｓ；ｏｉｔｎｇｍｅｔｃｃｃ
１引言
ＥＰＥｔｐｉｅｏｒｅＰａｎｎＲ（ｎｅｒｅＲｓｕｃｌｉｇ的缩写，称企业资源ｒｓｎ又计划）它以系统的、，先进的企业管理思想为核心，以现代信息技术为基础，为企业预测、成计划、生产、控制物流活动最有力的工具，是企业达到效益最优、成本最低、速响应市场、快增强
服务要求所决定）的特点，得由一系列相互关联的物流活动使产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门中，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和营销管理有关，实现

基于ERP系统的管道EPC项目物流成本管理

（财务）。
管道ＥＰＣ项目实现ＥＲＰ系统与物流成本管理的结合，实现对物流成本从采购订单到合同签订、从供应商发运货物到货物运用于施工现场全过程的监控。提升物流成本信息传递的及时性、准确性，有利于对于项目物流成本进行准确的归集，提高决策准确性。
［作者简介］年大学毕业，硕士，经济师，现主要从事管道工程采购工作。
油气管道经济与管理
２０１３年４月
ＥＰＣ项目特点，其ＥＲＰ模块主要包括ＰＳ（项目服务）、ＭＭ（物料管理）、ＳＤ（销售与分销）、ＦＩＣＯ
４）缺少物流成本分析的有效手段难以实现对大量信息数据及时处理。传统的ＥＰＣ项目物流成本分析以财务数据和手工的报表为主，
２ＥＲＰ系统概念和作用
ＥＲＰ系统是以信息化为手段将企业内外部资源整合，实现资源优化配置的管理理念。主要分为内
基于ＥＲＰ系统的管道ＥＰＣ项目物流成本管理
王华荣，魏静（中油管道物资装备总公司，河北廊坊０６５０００）高芳（中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊０６５０００）
［摘要］ＥＲＰ系统自引入我国以来，广泛运用于制造行业，在制造行业成本和库存管理中突显成效。基于ＥＲＰ系统在成本管理方面精细化、集成化管理作用，将其运用于管道ＥＰＣ项目物流成本管理中，使管道项目物流成本核算更加严谨、科学，物流成本控制更加及时高效。

erp应用企业管理论文范文

erp应用企业管理论文范文在企业管理中，ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。

这是店铺为大家整理的erp企业管理论文，希望能对大家有所帮助!erp企业管理论文篇一《ERP在企业管理中的应用》【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。

在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。

顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。

内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。

而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。

它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。

本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。

【关键词】企业管理 ERP 应用一、ERP的形成背景ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。

ERP的中文意思是企业资源规划。

ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。

其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。

二、ERP在企业管理中的作用1、规范了企业基础管理工作。

ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。

基于ERP的企业物流管理系统设计与实现

信息技术
２２月中科技创新与应用０年７（）Ｉ１
基于ＥＰ的企业物流管理系设计与实现Ｒ
齐小军１，李芳２
（、１中国兵器工业集团公司第八零四厂，陕西西安７０２２沈阳理工大学，１０５、辽宁沈阳１０５）１１９
摘要：化物流是社会化大生产和科技发展到一定阶段产生的新兴发展模式，现代它是将采购、生产、售等传统物流中各环节销予以综合考虑。然而由于诸多方面的限制，目前我国的物流管理系统的发展相对比较滞后。本文结合现代企业管理技术，用应ＥＰＥｔｐｉｅ。ｒｅＰａｎｎ，Ｒ（ｎｒｒｅＲｓｕｃ１ｉｇ企业资源计划）术研究物流管理系统开发的一般方法。使用ＳＬｓＩｅ作为后台数据库，ｅｓｎ技Ｑｅｒ＇ｖ对于基于ＥＰ的企业物流系统在企业管理中的研究与应用做系统的探讨。Ｒ关键词：Ｒ；流管理；ＱｅｖｒＥＰ物ＳＬＳｒｅ置，各企业和整个ＥＰ系统的效益。提高Ｒ二是，助于企业实现了重构，要对企业机构和ＥＰ系统内有主Ｒ随着全球经济一体化发展趋势的加快，代物流将成为我国新现Ｒ有企业的管理方世纪经济发展重要产业和新的经济增长点。们十分重视企业物流容进行重构。ＥＰ系统管理需要管理的内容广泛，人企业企对管理服务的研究，可以说是现代经济领域中的一个相当大的研究法、所采用的技术、业组织形式和产业的组织形式等。这些这Ｒ热点、值得探究的领域。应用ＥＰ技术，以推动物流业的发展，Ｒ可加内容进行必要的重构是ＥＰ系统管理实施的重点。三是，促进了信息技术的发展。企业现代化对现代信息技术的速物流产业的改革与创新。应用更多，要求更高，要很好地采用ＥＰ系统进行管理，Ｒ就离不开１１ＥＰ概述．Ｒ自动补货技ＥＰ是当今国际上先进的企业管理模式。的主要宗旨是综合现代信息技术的支撑。比如有些先进的信息技术包括：Ｒ它供应商管理库存（Ｍ）这些技术的运用是企业进行ＥＰ系统ＶＩ等，Ｒ管理、优化、平衡企业所拥有的信息、人力、物力、财力以及所包含的术、同６１。时间与空间等资源。企业资源计划ＥＰ其实质是一整套企业管理管理的主要方法，时还能提高物流管理的效率［Ｒ系统体系标准，它最早是由美国ＧｒｒＧｏｐＩｃ司所提出Ｏａｔｒｕｎ公ｅ１。２系统设计目标本文将使用结构化的分析方法对基于ＥＰ的企业物流管理系ＲＥＰ用现代信息技术，向全球市场， “ Ｒ使面在制造资源计划 ” ＰＩｎＭＲｌｔＲ基础上，立起面向供应链的管理工具，调企业各管理部门，建协具有统进行需求分析。根据在现有的基于ＥＰ的企业物流管理系统的按秉设供应商和客户管理。Ｒ从根本上来讲，以市场为导向，一步发分析，照信息化和专业化的原则，承以人为本的宗旨，计开发ＥＰ是进ＲＲ展而成的面向供应链（ｕｐｙＣａ）Ｓｐｌｈｉ开展业务活动的管理思想；ｎ从基于ＥＰ的企业物流管理系统。基于ＥＰ的企业物流管理系统在ｂ７１的基础之上，根据现而使得企业取得最好的经济效益，在激烈的市场竞争中利于有利地综合使用当前成熟的Ｗｅ应用程序编程框架１位。有的计算机软硬件情况，合理控制工作流，实现数据的交互，完成规定的业务。过软件代替人工的形式大大提高了企业物流管理的工通１Ｒ．ＥＰ在我国企业中的应用２目前在我国成百上千家的企业都积极实施或试用ＥＰ系统。作效率和准确率Ｒ。根据需求分析，计系统框架。通过对项目干系人和参与者的设研究机构、高校对ＥＰ系统的研究、各Ｒ实施应用也在不断深化。国根要产化ＥＰ品应用，Ｒ产随着国外ＥＰ市场的不断深入，断加强Ｄ调研及根据本人的工作经验，据企业物流日常管理的需要，求Ｒ而不Ｉ。我国国产化ＥＰ软件公司或提供商也在不断增加，目前数量系统主要具有四个功能：Ｒ大约有几十家，件产品也达到上百种。这些ＥＰ软件公司或提供软Ｒ是销售管理，全面实用的销售信息管理功能。二是采购管理，商大致可分为两类，种是从研发企业管理软件发展起来的，见包括采购申请、等。是生产管理，括商品信息、库信息、一多审核三包仓员指于一些ＥＰ应用企业以及一些有关研究所与高校；一类是是由财工信息等基础信息的管理和维护功能。四是库存管理，全面实用Ｒ务管理软件公司转型而来的［４１。目前我国ＥＰ软件产业发展十分迅的库存信息管理功能。Ｒ速，ＥＰ研发和应用方面有一定的积累经验，公司规模往往不在Ｒ但除了上述四个功能之外，在本次企业物流信息管理系统的设计大。由于我国管理咨询业目前不是特别发达，门从事有关计算机中，盖有设置系统日常维护功能内容。专还涵功能结构图如图ｌ示。所技术方面咨询的公司还没有成型。所以，具体实施ＥＰ系统方面在Ｒ还有许多具体问题。在ＥＰ的研发与应用方面，国各个企业还有Ｒ我待积累和发展。１．３物流管理系统概述２００４年，国根据加入世界贸易组织的承诺，面开放涉及物我全流的大部分领域。中国企业物流市场竞争的激烈程度日益加剧，企业面前所未有的挑战。而目前中国的物流状况，发达国家相比是与非常落后的。图１系统功能结构图从国内生产总值ＧＰ的角度看，至上世纪９代末期以来，Ｄ０年３系统软件结构美国的物流成本在ＧＰ的比例一直有所下降，到现在为止已经少Ｄ于１％。２００而０４年，中国物流成本在国内生产总值所占的比重是美软件结构指的是组成软件的物理元素，程序、档和数据库即文国的两倍多，２％左右，为０与物流相关的年总支出已超过２００亿等。在本系统的开发及运行环境，是基于．ｅ系统开发平台开００程序Ｎｔ元。而目前在我国的工业企业生产中，据我国物流与采购联合会发的系统，据库管理系统是基于ＳＬｓｌｒ根数ＱｅＶ。运行平台：ｎｏｓ＂￣Ｗｉｄｗ统计，方面物流费用占总成本的比重高达４％，另一方面直接Ｘ／ｎｏｓ２０。示像素，最低要求的是８０６０系统显示一０而ＰＷｉｗ０３显ｄ系统０＊０，的劳动成本却不足１％。传统意义上，务工作中除了材料成本或的最佳效果是１２＂６。系统开发框架如图２示０业０４７８所批零产品成本等制造过程中的成本之外，流成本被认为是最高成物ｌＮｔ－ＰｅＡｌ本之一。这清楚地表明了我国企业物流存在严重的问题：出成本支ｌ过高、管理水平落后。目前，国大多数企业的物流完全没有信息系统支持，在有我而信息系统支持的企业中，大多数企业信息系统功能不完善。绝１．于ＥＰ的企业物流管理的意义４基ＲＳｔＪ１系ｆ运行、Ｉ＝觅维护ｌｌ企业在生产运营中，采用ＥＰ管理方法，企业具有重要的意Ｒ对义，要体现在：主ｌ阼存许聃 ∞功能逻辑ｌ是，变了企业的流通方式，少企业间的不良竞争状况。改减在ＥＰ系统中，下游企业间具有相对稳定的战略联盟关系，要是Ｒ上主ｌＱｓｒｅ数据眸按－ ��

ERP环境下物流企业成本控制体系的构建——以N企业为例

二、Ｎ企业进行物流成本控制的背景
配置，努力降低产品成本，不断开发出贴近市场需求的新产品，主为机厂提供最优质的产品、良的服务，最优以适应配套市场竞争需求。
三、企业实施ＥＰ物流成本管理存在的问题ＮＲ前
（）一业务流程的垂直化
间接成本更准确的分配到产品中，对出口型企业来说，为应诉提供
有力的支持。其二，业成本法有利于企业自身优化成本管理。作通过传统成本计算取得的仅仅是产品成本的信息，而不是与作业相关的信息。
为对象，以是否达到标准的程度作为考核依据。这样，容易造成部
成本管理ＩｏｔａａｅｎｓＭｎｇｍｅｔＣ
ＥＰ环境下物流企业成本控制体系的构建Ｒ
— —
以Ｎ企业为例
泰州职业技术学院张学芳Ｉ
一
、
引言
该汽车配件企业的组织结构是事业部的管理模式，每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和企业投资负责；业仅对投资决策、企战略规划、品销售、产资金监控等方面进行统一运作。这种组织形式对加强企业内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，品销售由产企业负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局
优化，同时也不利于企业的集成化管理。企业现有自行开发的管理应用系统无法实现信息的集成与共享，不能适应多样化市场的竞争需要，为此，决定引进ＥＰ — 硷业Ｒ＿

基于ERP的企业物流管理建议

基于ERP的企业物流管理建议作者：丁华锋来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：ERP系统近年来在物流行业得到越来越广泛的应用。

ERP对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分，采取集成优化的方式进行管理。

笔者结合我国物流行业中的ERP的应用现状，具体论述了实施ERP的必要性、物流企业实施基于ERP的成本管理的影响因素以及提高基于ERP 的成本管理应用水平的对策。

关键词：ERP、物流管理、影响因素中图分类号： U652.1+2文献标识码：A 文章编号：1 前言ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group股份有限公司在1990年提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ(Manufactur-ing Resources Planning，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。

ERP软件系统是指一套多方面全方位的为企业运作提供辅助决策信息和大量日常管理信息的大规模集成化软件，同时也是企业管理不断向零缺陷趋近的一套现代化管理思想和办公手段。

2 现阶段物流企业的管理现状及实施ERP的重要性2.1 现代物流观念比较缺乏中国对物流的研究始于20世纪80年代，当前，在学术界对物流已经有了较为深刻的认识，但总的来说国内企业对物流服务需求不足，现代物流的观念尚未在工商企业中得到普及，对现代物流的认识有待提高。

2.2 物流企业管理水平较低我国的物流企业大多是中小型企业，经营管理粗放，物流管理水平的低下决定了物流成本控制管理水平较低，造成物流成本居高不下甚至攀升。

这些企业资金有限，规模较小，软硬件不完善，市场占有率低，致使现代物流技术在这些企业难以得到有效发挥。

最后，由于物流成本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题，所以我国物流企业的成本管理中仍然存在较多问题。

SAP—ERP系统中物流管理模块应用研究

SAP—ERP系统中物流管理模块应用研究作者：王丽萍来源：《物流科技》2017年第06期摘要：SAP-ERP软件中物流管理模块的实施主要从计划、采购、库存管理、仓库管理等方面，强化企业成本核算的管理思想。

通过该系统的应用可以有效降低物资库存，提高物料采购的计划性和准确性，提升规范化管理水平。

关键词：商业流程；SAP-ERP；物流管理中图分类号：F253.9 文献标识码：AAbstract： In the implementation of SAP-ERP software， the logistics management module mainly from the planning， procurement， inventory management， warehouse management to strengthen the management of enterprise cost accounting. The application of this system can effectively reduce inventory， improve the accuracy and the planning of material procurement and enhance the level of standardization management.Key words： business process； SAP-ERP； logistics management企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）的概念是一个发展的过程，最早集中于物料、库存（MRP），以后又逐渐延伸到生产计划和制造（MRPII），随着管理的延展和产品功能的不断发展，一个相对完整的ERP系统应该包含库存和生产计划和制造[1]。

本文所介绍的ERP系统是SAP公司根据实际经过二次开发投入使用的。

浅谈ERP环境下的物流成本管理

一
意和顾客忠诚。忠诚的顾客关系却具有相对的稳定性，能够消除环境变化给企业带来的冲击。传统企业在网络经济的号召下
纷纷向电子商务靠拢，在绝大多数企业内部的信息化建设还但没有充分得到保证之前，这种举措是赶新潮，是不愿坐失网上还销售带来的巨大商机？换言之，传统企业面对全球经济一体化、电子商务的浪潮，业该怎么做呢？企
况相结合，高效的使用企业的物流成本信息，应新环境和新形适
依靠产品已很难延续持久的竞争优势。传统的渠道模式己经显
露出许多弊端，种深入式的长渠道模式明显与大规模定制销那售物流不相符合。分销渠道越长，利者就越多，取客户就面临更高的定制产品价格；道越长，渠大规模定制产品的交货时间也就越长，就不能满足客户定制需求的及时满足。大规模定制的也优势就会被过长的渠道所削弱。所以大规模定制的销售交货渠道要求超越不必要的中间环节，接向终端分销网点或零售商直或客户进行销售和供货，用短渠道模式快速地将定制品送到采客户手中。同时，通过这些零散的信息无法对客户有全面地了
整套应用系统支持，而确保直接关系到企业利润的客户满意。从ＣＭ是指使以客户为中心的企业，销售、场营销和客Ｒ在市户服务等的业务流程上，现自动化，过流程重组，保前台实通确应用系统能够改进客户满意度，加客户忠诚度，增以达到使企业获利的最终目标。

《基于ERP系统的T公司成本控制问题研究》

《基于ERP系统的T公司成本控制问题研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。

ERP系统不仅能够帮助企业实现资源的优化配置，还能在成本控制、生产管理、销售等方面提供强有力的支持。

然而，在实际应用中，许多企业仍面临着成本控制的问题。

本文以T公司为例，探讨基于ERP系统的成本控制问题及其解决方案。

二、T公司背景及成本控制现状T公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品。

近年来，随着市场竞争的加剧和产品更新换代的速度加快，T公司在成本控制方面遇到了诸多挑战。

尽管公司引进了ERP系统，但在成本控制方面仍存在一些问题，如成本预算不准确、实际成本与预算差异大、成本控制手段落后等。

三、基于ERP系统的成本控制问题1. 成本预算不准确：T公司在制定成本预算时，往往缺乏对市场、技术、生产等方面的全面考虑，导致预算与实际成本存在较大差异。

2. 实际成本与预算差异大：由于缺乏有效的数据分析和监控机制，T公司难以实时掌握实际成本与预算的差异，导致成本控制失效。

3. 成本控制手段落后：T公司尚未实现全流程的数字化管理，仍然依赖于传统的手工核算和报表分析，难以满足现代企业成本控制的需求。

四、基于ERP系统的成本控制优化策略1. 完善成本预算制定流程：T公司应建立完善的成本预算制定流程，充分考虑市场、技术、生产等因素，确保预算的准确性和合理性。

同时，应将预算与实际成本进行对比分析，及时调整预算。

2. 强化实际成本监控与分析：T公司应借助ERP系统的数据分析和监控功能，实时掌握实际成本与预算的差异，及时发现并解决问题。

此外，还应定期进行成本分析，找出成本过高的环节，提出优化建议。

3. 推动全流程数字化管理：T公司应加强信息化建设，实现全流程的数字化管理。

通过引入先进的成本管理软件和系统，提高数据处理的效率和准确性，为成本控制提供有力支持。

4. 加强员工培训与意识培养：T公司应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本控制意识和能力。

供应链管理行业物流优化与成本控制方案

供应链管理行业物流优化与成本控制方案第一章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)第二章供应链管理概述 (4)2.1 供应链管理基本概念 (4)2.2 物流优化与成本控制的重要性 (4)2.3 供应链管理的关键要素 (5)第三章物流优化策略 (5)3.1 物流网络优化 (5)3.1.1 节点布局优化 (5)3.1.2 运输线路优化 (6)3.2 运输优化策略 (6)3.2.1 运输方式选择 (6)3.2.2 运输计划优化 (6)3.3 仓储与库存管理优化 (6)3.3.1 仓储布局优化 (6)3.3.2 库存管理优化 (6)3.3.3 信息化建设 (7)第四章成本控制方法 (7)4.1 成本控制基本原则 (7)4.1.1 目标导向原则 (7)4.1.2 成本效益原则 (7)4.1.3 全过程控制原则 (7)4.1.4 动态调整原则 (7)4.2 成本分析与预测 (7)4.2.1 成本分析 (7)4.2.2 成本预测 (7)4.2.3 成本优化 (8)4.3 成本控制策略 (8)4.3.1 采购成本控制策略 (8)4.3.2 生产成本控制策略 (8)4.3.3 库存成本控制策略 (8)4.3.4 销售成本控制策略 (8)4.3.5 跨部门协同策略 (8)4.3.6 信息技术应用策略 (8)第五章采购管理优化 (8)5.1 采购流程优化 (8)5.1.1 流程梳理与重构 (8)5.1.2 采购流程信息化 (9)5.2 供应商关系管理 (9)5.2.1 供应商选择与评估 (9)5.2.2 供应商协同管理 (9)5.2.3 供应商激励机制 (10)5.3 采购成本控制 (10)5.3.1 价格谈判与合同管理 (10)5.3.2 采购批量优化 (10)5.3.3 采购协同与库存管理 (10)第六章生产物流优化 (10)6.1 生产计划与调度 (10)6.1.1 生产计划的制定 (11)6.1.2 生产调度的实施 (11)6.2 生产物流布局 (11)6.2.1 物流布局原则 (11)6.2.2 物流布局策略 (11)6.3 生产成本控制 (11)6.3.1 成本控制原则 (12)6.3.2 成本控制措施 (12)第七章销售物流优化 (12)7.1 销售物流网络优化 (12)7.2 销售渠道管理 (13)7.3 销售成本控制 (13)第八章信息技术的应用 (14)8.1 物流信息系统建设 (14)8.1.1 建设背景及意义 (14)8.1.2 物流信息系统架构 (14)8.1.3 物流信息系统关键功能 (14)8.2 供应链协同管理 (14)8.2.1 供应链协同管理的必要性 (14)8.2.2 供应链协同管理关键技术 (15)8.2.3 供应链协同管理实施策略 (15)8.3 大数据分析 (15)8.3.1 大数据分析在供应链管理中的应用 (15)8.3.2 大数据分析技术 (15)8.3.3 大数据分析实施策略 (15)第九章风险管理与应急措施 (16)9.1 供应链风险识别与评估 (16)9.1.1 风险识别 (16)9.1.2 风险评估 (16)9.2 风险应对策略 (16)9.2.1 风险预防 (16)9.2.2 风险转移 (17)9.2.3 风险缓解 (17)9.3 应急物流管理 (17)9.3.1 应急物流计划 (17)9.3.2 应急物流实施 (17)第十章实施与监控 (18)10.1 方案实施步骤 (18)10.1.1 准备阶段 (18)10.1.2 实施阶段 (18)10.1.3 调试与验收阶段 (18)10.2 绩效评估与监控 (18)10.2.1 绩效评估指标 (18)10.2.2 绩效监控机制 (19)10.3 持续改进与调整 (19)10.3.1 持续改进措施 (19)10.3.2 调整策略 (19)第一章引言1.1 研究背景全球经济的快速发展，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，日益受到广泛关注。