创新新产品开发期末PPT
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新产品研发总结PPT
成本效益:产品在保证质量的前提下,具有较高的性价比 品牌影响力:公司品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度,有助于产品 的推广和销售
PART 5
市场推广策略与效果评估
营销策略制定与实施情况
目标市场定位:明 确目标客户群体, 进行市场细分
营销策略制定:制 定适合产品的推广 策略,包括宣传渠 道、推广内容、推 广时间等
客户需求:了解客户需求,分析 市场机会
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竞争对手:了解竞争对手情况, 分析竞争优势
技术创新:分析技术创新情况, 了解技术发展趋势
公司战略目标与产品规划
公司战略目标:明确公司未来的发展方向和重点领域 产品规划:根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划和时间表 市场竞争与客户需求:分析竞争对手和客户需求,为产品研发提供参考 新产品研发的意义与价值:阐述新产品对公司的意义和价值,以及市场前景
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新产品研发总结
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
新产品研 发背景
新产品研 发过程
新产品特 点与优势
市场推广 策略与效 果评估
总结与展 望
PART 1
单击添加章节标题
PART 3
新产品研发过程
研发团队组建与分工
团队组建:具备相 关领域经验和专业 技能的成员组成
分工明确:根据项 目需求和成员特长 进行合理分工
协作高效:团队成 员之间密切合作, 共同推进项目进展
培训与成长:通过 不断学习和培训, 提高团队成员的专 业素养和综合能力
PART 5
市场推广策略与效果评估
营销策略制定与实施情况
目标市场定位:明 确目标客户群体, 进行市场细分
营销策略制定:制 定适合产品的推广 策略,包括宣传渠 道、推广内容、推 广时间等
客户需求:了解客户需求,分析 市场机会
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竞争对手:了解竞争对手情况, 分析竞争优势
技术创新:分析技术创新情况, 了解技术发展趋势
公司战略目标与产品规划
公司战略目标:明确公司未来的发展方向和重点领域 产品规划:根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划和时间表 市场竞争与客户需求:分析竞争对手和客户需求,为产品研发提供参考 新产品研发的意义与价值:阐述新产品对公司的意义和价值,以及市场前景
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新产品研发总结
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汇报人:XX
时间:20XX-XX-XX
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01
02
03
04
05
06
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新产品研 发背景
新产品研 发过程
新产品特 点与优势
市场推广 策略与效 果评估
总结与展 望
PART 1
单击添加章节标题
PART 3
新产品研发过程
研发团队组建与分工
团队组建:具备相 关领域经验和专业 技能的成员组成
分工明确:根据项 目需求和成员特长 进行合理分工
协作高效:团队成 员之间密切合作, 共同推进项目进展
培训与成长:通过 不断学习和培训, 提高团队成员的专 业素养和综合能力
创新产品设计与开发
光度
合作推广活动
与其他品牌或机构 合作联合推广,共
同拓展市场
线上广告投放
通过网络广告形式 推广产品,吸引目
标受众
用户回馈与迭代
用户反馈是产品改进的重 要依据,听取用户的意见 和建议,可以持续优化产 品,提升用户满意度。保 持与用户的沟通,建立良 好的用户关系,是产品迭 代和发展的关键。
创新产品设计与开发的未来趋势
小范围试制
03 尝试产品实际表现
测试验证的重要性
问题发现
调整改进
产品存在的问题和不足
及时调整和改进产品
提高成功几率
增加产品成功的几率
总结
通过原型制作和测试验证的过程,可以不断优化产品设计, 解决问题,最终提高产品的实际成功率。每个步骤都是产品 设计与开发过程中不可或缺的环节。
● 05
第五章 营销策略与推广
概念设计是将概念转化为 具体产品设计的过程,包 括功能设计、结构设计、 外观设计等。这一过程旨 在确保产品在设计阶段就 具备明确的目标和方向, 为产品开发和生产奠定基 础。
创新思维方法
设计思维
以用户为中心,注 重解决问题
反向思维
反其道而行,打破 常规思维
故事化思维
通过故事传达创新 理念
创新产品设计案例分享
需要团队的合作与创新思维
未来将迎来新的挑战和机遇 为用户带来更好的体验和价值
创新产品设计的重要性
创新产品设计与开发不仅仅是为了提供新的产品,更重要的 是为了不断提高产品的用户体验,满足消费者的需求。只有 不断学习和实践,才能跟上市场的变化,抓住机会,保持竞 争力。
谢谢!
● 04
第四章 原型制作与测试验 证
原型制作的意义
物理表现
合作推广活动
与其他品牌或机构 合作联合推广,共
同拓展市场
线上广告投放
通过网络广告形式 推广产品,吸引目
标受众
用户回馈与迭代
用户反馈是产品改进的重 要依据,听取用户的意见 和建议,可以持续优化产 品,提升用户满意度。保 持与用户的沟通,建立良 好的用户关系,是产品迭 代和发展的关键。
创新产品设计与开发的未来趋势
小范围试制
03 尝试产品实际表现
测试验证的重要性
问题发现
调整改进
产品存在的问题和不足
及时调整和改进产品
提高成功几率
增加产品成功的几率
总结
通过原型制作和测试验证的过程,可以不断优化产品设计, 解决问题,最终提高产品的实际成功率。每个步骤都是产品 设计与开发过程中不可或缺的环节。
● 05
第五章 营销策略与推广
概念设计是将概念转化为 具体产品设计的过程,包 括功能设计、结构设计、 外观设计等。这一过程旨 在确保产品在设计阶段就 具备明确的目标和方向, 为产品开发和生产奠定基 础。
创新思维方法
设计思维
以用户为中心,注 重解决问题
反向思维
反其道而行,打破 常规思维
故事化思维
通过故事传达创新 理念
创新产品设计案例分享
需要团队的合作与创新思维
未来将迎来新的挑战和机遇 为用户带来更好的体验和价值
创新产品设计的重要性
创新产品设计与开发不仅仅是为了提供新的产品,更重要的 是为了不断提高产品的用户体验,满足消费者的需求。只有 不断学习和实践,才能跟上市场的变化,抓住机会,保持竞 争力。
谢谢!
● 04
第四章 原型制作与测试验 证
原型制作的意义
物理表现
新产品开发 ppt课件
表现的心理特征。
➢市场试 ➢批量上
销
市
产品及销 市场试销
售方案被 为管理部
新产品采用过程
➢所谓新产品采用过程,是指消费者个人由接 受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶 段。
主要人物:埃弗雷特·罗杰斯 他在1962年出版的《创新扩散》一书中, 把采用过程看作是创新决策过程,并据此建 立了创新决策过程模型。认为创新决策过程包括 五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、 实施阶段和证实阶段。
•购买专利
企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的 专利权。这种方式可以节省时间,这在复杂多变的现代市场上 极为重要。
•特许经营
企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的 不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。
•外包生产
当企业的销售能力超过其生产能力,或没有能力自己生产该 产品.或觉得自己生产不合算时,就会把新产品的生产外包 给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。
➢ 认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
➢ 说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
➢商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
➢市场试 ➢批量上
销
市
产品及销 市场试销
售方案被 为管理部
新产品采用过程
➢所谓新产品采用过程,是指消费者个人由接 受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶 段。
主要人物:埃弗雷特·罗杰斯 他在1962年出版的《创新扩散》一书中, 把采用过程看作是创新决策过程,并据此建 立了创新决策过程模型。认为创新决策过程包括 五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、 实施阶段和证实阶段。
•购买专利
企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的 专利权。这种方式可以节省时间,这在复杂多变的现代市场上 极为重要。
•特许经营
企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的 不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。
•外包生产
当企业的销售能力超过其生产能力,或没有能力自己生产该 产品.或觉得自己生产不合算时,就会把新产品的生产外包 给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。
➢ 认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
➢ 说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
➢商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
新产品开发PPT幻灯片课件
企业通过自己的研究开发力量来完成产品的构思、设计和生 产工作。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意,即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望,不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时,就进入了实施阶 段。这时,企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范,并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处,倘若他或她无法说明采用 决策是正确的,那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变,能够给消费者带 来新的利益和满足的产品,都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有:顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后,要对这些创 意加以评估,研究其可 行性,并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意, 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意,即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望,不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时,就进入了实施阶 段。这时,企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范,并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处,倘若他或她无法说明采用 决策是正确的,那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变,能够给消费者带 来新的利益和满足的产品,都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有:顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后,要对这些创 意加以评估,研究其可 行性,并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意, 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
新产品开发发PPT课件
调整批发存货
扩大分销
增加购买次数
增加使用基础
购买继续
转换
试用
完善产品线和包装 完善产品成分
吸引动摇的购买者 阻止用户基础的减少 限制产品线
阻止分销丧失 最大限度地获 取眼前利润和 恢复活力
新用途
新的分销网 产品知觉点的
再定位
消费者知名度
产品较大的
货架空间 零售分销
改进
批发分销
引入
成长
成熟 时间
衰退
复原
产品改进:
• 质量改进 • 特点改进 • 式样改进
营销组合改进 第19页/共70页
营销组合改进的关键性问题
价格:削价会吸引新的试用者和新用户吗?如果是, 要不要降低目录标价?或者通过特价,数量上或先 购者的折扣、免费运输,较易的信贷条件等方法降 低价格?或用提高价格来显示质量较好? 分销:公司在现有的分销网点上能够获得比较多的 产品支持和陈列吗?公司能够渗透进入更多的销售 网点吗?公司的产品能够进入某些新类型的分销渠 道吗? 广告:广告费用应该增加吗?广告词句或文稿应该 修改吗?宣传媒介载体组合应该更换吗?宣传的时 间、频率或规模应变动吗?
加大R&D等
竞争加剧
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者: 处于支配地位的大型企业和利基缝隙
补缺企业
第18页/共70页
成熟阶段的营销策略
市场改进:
• 转变非使用人 • 进入新的细分市场 • 争取竞争对手的顾客 • 量上的改进
• 增加使用次数 • 增加每个场合的使用量 • 新的和更多种的用途
第25页/共70页
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略
新产品研发工作总结PPT
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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04
03
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2.4 主要考核指标的表现
3月份业务质量情况
57.1%
92.86%
电子面签使用率
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名址信息录入准确率
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167
万元
重量稽核考核
2.3 抓住关键事项,破解发展瓶颈
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05
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01
关键 事项
02
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S
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O
w T
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创新发明新产品.ppt
带开口的台布
常在餐厅见到,很多服务员围绕一张大圆桌忙于餐前
餐后搬下一块重几十斤的玻璃圆盘,去铺取一张不足 0.5 公斤的台布,多么费劲,多么辛苦,又是多么不安全呀! 在此特设计《带开口的台布》, 2006 年 4月 26日己在国家 知 识 产权 局《 实用 新 型专 利公 报》 公 布, 获证 书批 号 ZL200520095997.X 。(以十二万元的价格终身转让)。 一 、 带 开 口 的 台 布 四 大 优 点 : 1、造型和谐安全率达100%。完全避免玻璃搬上搬下导 致 危 险 ; 2、节省劳力大于95%。多张餐桌只需一人围绕餐桌转 一圈,再不需在餐前餐后两上两下玻璃盘。 3 、 节 省 时 间 大 于 95%; 4 、 节 省 原 料 大 于 24%, ( 与 方 形 相 比 ) 二 、 设 计 与 制 作 1 、 以 正 方 形 边 长 为 直 径 截 内 切 圆 ; 2 、 以 O 为 圆 心 , 画 r1, r2 同 心 圆 ( 剪 去 r1 ) 3、r2开口
失物探测器
你可以把能发 射无线电频率 的标签贴在最 易丢失的物品 上。当某样东 西丢失后,打 开 Loc8tor , 它会为你指引 正确的方向— 不仅仅是左右, 还有上下。当 它在丢失物品 的1英寸范围 之内时,标签 自身就会发出 嘟嘟声
充气室外影院
一个室外充气电影院, 它使用方形充气气囊, 并将幕布组合到气囊 中央。只要使用鼓风 机就可以在任何地方 迅速的搭建起室外影 院。这个影院的播放 系统采用了实际亮度 4800+ 流 明 投 影 机 、 700+ 瓦的音响系统, 组合调音台,无线麦 克,并可以方便的与 计算机相连。
穿越时间的望远镜
德国研制出神奇望远镜 可看过 去和未来 这架时间望远镜乍看上去与普 通的望远镜没有什么太大区别, 但那些愿意做时间之旅的“旅 客”却能够借助这架望远镜在 其观察台上尽情欣赏柏林的过 去与未来。据称,人们 可以通 过该望远镜的目镜分别观察到 1904 年 、 1935 年 、 1963 年 、 1985 年及其它年份间的柏林大 广场,当然通过它也可以观察 到当今的柏林。此外,时间望 远镜中形成的景象并不是静态 和单一的,人们还可以通过旋 转时间望远镜观察任何方向, 而并不仅仅只看广场
新产品开发课件
质量控制体系
建立综合的质量控制体系,从材 料采购、生产工艺、产品测试等 方面,确保产品质量。
新产品开发中的质量控制
1 规范制度建立
建立新产品开发质量控制规范,确保规范和规范的执行。
2 资料管理和保密
建立全面、系统的资料管理和保密制度。
3 监控及不合格品处理
对生产全过程进行质量监控及不合格品的处理。
售价策略
通过限量促销、组合营销、品牌 策略等售价策略,提高产品销售 量和用户满意度。
代理商关系的建立
代理商优化选择
• 合理选择代理商,寻找 潜在合作伙伴
• 信息披露与合作洽谈 • 代理商沟通合作协议制定
代理商指标考核
• 销售目标设置,考核方 法合理化
• 客户维护和服务质量考核 • 市场情报共享与交流
代理商关系管理
• 定期考核代理商,与代 理商沟通交流,建立良 好合作关系
• 及时解决代理商问题, 维护良好的企业形象
• 加强内部管理,提升企 业实力
渠道设计与管理
1 销售渠道
寻找适合企业产品和优势的销售渠道,开拓更广泛的市场。
2 渠道管理
对销售渠道进行有效的管理与维护,满足代理商需求,增强企业销售实力和市场核心竞 争力。
招标与采购
招标流程
• 招标文件和程序的制定 • 招标程序的公开、透明、
公平、竞争等原则的贯 • 彻评标及定标 • 中标人的确定及合同签署
采购管理
• 把握采购机会,寻找合 适的产品和供应商
• 确保采购质量的稳定, 维护厂家与供应商关系。
• 维护合作,提高效率和 改善供应商资源
合同管理
• 建立合同管理机制,明 确合同审查流程和合同 的定义、内容、审核标
《新产品开发策略》课件
06
新产品开发案例分析
案例一:苹果公司的iPod新产品开发
总结词
创新驱动,市场定位准确
详细描述
苹果公司通过创新的技术和设计,推出了具有影响力的 产品iPod,该产品定位准确,满足了年轻人追求时尚 、音乐的消费需求,从而在市场上取得了巨大成功。
案例二:特斯拉电动汽车的开发策略
总结词
技术领先,商业模式创新
商业分析
总结词
分析市场潜力,制定商业计划
总结描述
商业分析阶段是对市场潜力和商业机会进行分析的过程。企 业需要制定商业计划,明确产品定位、目标市场和营销策略 ,为新产品的上市做好准备。同时,还需要对潜在的竞争和 风险进行评估和应对。
03
新产品开发策略
市场导向策略
总结词
以市场需求为出发点,通过深入了解消费者需求和趋势,开发出符合市场需求的新产品 。
THANKS
感谢观看
创意筛选
总结词
评估创意价值,筛选优秀方案
总结描述
创意筛选阶段是对初步产生的创意进行筛选和评估的过程。企业需要制定评估标 准,对创意进行全面分析,筛选出具有可行性和商业价值的优秀方案。
产品设计
总结词
将创意转化为具体产品,注重用户体 验
总结描述
产品设计阶段是将筛选出的创意转化 为具体产品的过程。企业需要注重用 户体验,根据用户需求和反馈进行产 品设计和优化,确保产品符合市场需 求和品牌定位。
04
新产品开发的风险与挑战
技术风险
01
02
03
技术成熟度
新产品的技术是否成熟, 是否存在技术瓶颈和不确 定性。
研发能力
企业是否具备足够的研发 能力和技术储备,以应对 可能的技术难题。
新产品开发讲义课件
(二)提高产品价值的途径和新产品开发方向
成本不变,功能提高:新产品的美化和成套化 开发
成本下降,功能不变:新产品的微型化、节能 化、标准化开发
成本有所提高,功能大幅度提高:新产品的多 能化开发
成本大幅度降低,功能略有下降:新产品的低 值易耗化开发
成本下降,功能提高:应用新原理、新工艺、 新材料
第二节 新产品设计与工艺设计
一、新产品设计
(一)新产品设计的程序和内容 1.方案设计阶段 • 明确包括市场需求和生产条件在内的设计思想和
技术原理,正确地进行选型,确定新产品的基本 结构和基本参数 • 一般包括总体方案设计和外观造型设计;产品的 参数及技术性能指标计算;产品的简略总图;传 动系统略图;原理结构图等
二、服务计划
(一)服务系统设计 服务系统设计 服务设施地点——应尽量接近顾客 服务设施布置——重点考虑顾客的心理、生理
需要和期望 服务产品设计——考虑环境因素的影响 制定作业计划——与顾客的日程和时间安排相
协调 服务人员技能——专业技能与人事技能 服务系统生产能力配置——以需求高峰为标准
技术评估 (5 is best)
5B 4 3A
2 1
X
BA XB
A
X
BA B BXA X X
A
二、价值工程在新产品设计中的应用
(一)价值工程的基本原理 • 价值工程——在功能分析的基础上,致力于以
最低的总成本可靠地实现用户所需功能的有组 织的创造性活动
V=F/C V——价值; F——功能; C——成本
易关
7
在坡上保持开 5
易开
3
不漏雨
3
无马路噪音Biblioteka 2权重目标价值
关门所需能量 门的密封性
新产品新服务开发38页PPT
新产品新服务开发
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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无‚芯‛之过,应该是长期以来中国智能手机逡巡不前的最大 原因。但是在自主研发芯片方面,华为终端迅速的打破了‚0‛的困局(海思处理 器),成为国内首家拥有自主研发芯片的厂商,无疑是技术创新的最典型代表。每 年将收入的一成转化为研发,早已成为街头巷尾对华为终端科技实力的众口一词, 姑且不论消息可靠与否,单看华为如天文数字般的专利项目——截至2012年底, 华为累计申请中国专利41,948件、国际PCT专利12,453件、外国专利14,494件, 累计获得专利授权30,240件……而在技术研发、自主创新方面的投入,才是华为 终端走在国产手机崛起潮头的关键。如果说华为海思处理器的出现让华为手机在 硬件端有非常成功的资源整合,那么华为在用户体验等等软实力方面也同样拥有 很强的创新,从华为Ascend P1 S 到现如今最为火热的华为Mate7,这些手机都有 非常独到创新的功能让用户眼前一亮。
华为未来的走向
2013年以来,华为公司将目光聚焦在了 面向未来的云计算数据中心解决方案,包括服务器、存 储、数据中心网络、云操作系统以及云管理等基础产品 建设上。 数据显示,截至今年8月,华为公司在 全球成功部署了330多个数据中心,其中70多个为云数 据中心,可见华为公司在云计算基础设施建设上的大力 投入。 IT不仅仅是提升效率和降低成本的支撑系统, 而要成为业务系统和生产系统,借助IT系统的颠覆性创 新,重新定义IT市场,才能使IT成为企业核心生产力的 重要组成部分。 面对宽广范围的IT产业,华为公司不可能 通吃,而是在聚焦云计算数据中心的解决方案上,包括 服务器、存储、网络、云操作系统和云管理,不跃出这 个边界,通过开放合作营造合作和产业环境。
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公司简介
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式 注册成立,是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市 龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及 通信网络中的交换网络、传输网络、无线及 有线固定接入网络和数据通信网络及无线终 端产品,为世界各地通信运营商及专业网络 拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方 案。
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我们的建议
企业发展最重要的一点就是,理解并满足客户 的需求。未来人们的生活工作节奏都必将不断加快,而人们对 于信息以及通信的看法和需求也会有很大的改变。IT与CT的融 合就是这种改变下的必然产物,华为抓住这一点非常重要。 我们认为华为不仅需要顺应趋势做相对应的改 变,还需要重新理解现代社会环境对IT、CT所造成的影响,甚 至应该重新定义这些产业在大众心中的地位和作用。页游和微 博的兴起充分说明了现在大众对浅阅读、短信息的需求远远超 越了传统信息和通信。因此华为在抓住ICT和云端发展的同时 也可以多重视与各种新型快餐信息浅阅读信息的结合。
2015-1-12
Security Level:
对于华为的浅略研究
小组成员:陈晓恩
吴泽宇 张堤 唐加斌 陈坤
CTS13006
CTS13081 CME11041 CIE12030 CME11021
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华为在科技上的创新与投资
2006年10月,华为和沃达丰集团在西班牙正 式成立了第一个联合创新中心——移动联合创新中心MIC, 宣告了业界大T和华为的合作进入了一个崭新的阶段。经过 7年的耕耘,华为已经和业界10余个运营商共同建立了28个 联合创新中心,包括中国、欧洲、北美、中东及东南亚在 内的重量级电信运营商,成功合作的重要创新课题超过100 个以上。至此,联合创新中心已经成为持续提升双方战略 伙伴关系的一个重要载体。 联合创新中心的建立,旨在通过双方的合作, 充分借助运营商和华为在各自领域内的深厚能力,强强合 作,通过持续的商业模式探索和通信技术创新,在给用户 带来更好更优质的应用体验的同时,也给运营商带来更多 收益。
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华为品牌的效应
过去,华为被认为是深圳企业中的异类,行事极为低调, 偏偏成绩又过于显眼。不过,这家在聚光灯下隐形的企业,现在来了个 180度大转弯,扔掉了藏身的斗篷。2011年,华为新班子集体登录微博, 7月6日,又玩起了高端体育营销,独家冠名赞助2011年意大利超级杯北 京赛,成为惹眼的国际顶级赛事冠名赞助商。 ‚华为这一系列高调的市场营销很明显都是在为未来的扩张 打基础。‛现在的华为已经不仅仅是通信设备供应商,它还是世界前十 的手机厂家,并稳坐在智能手机第五的位置上,要直接面向消费者,因 此必须加强品牌运营与建设。华为正努力从‘运营商定制终端厂家’的 角色中抽身,积极打造自有品牌。
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华为在科技上的创新与投资
华为在德国、瑞典、美国、印度、俄 罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个 研究所,进行产品与解决方案的研究开发人员约 70,000名(占公司总人数45%)。截至2013年12月31 日,华为累计申请中国专利44,168件,外国专利申请 累计18,791件,国际PCT专利申请累计14,555件。累 计共获得专利授权36,511件。2013年,华为研发费用 支出为人民币30,672百万元,占收入的12.8%。
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华为在国外投资
华为1996年确立了对海外投资战略。华为对海外 投资的首选区位是俄罗斯。1997年4月,华为在‚亚欧分界线‛ 的乌拉尔山西麓的军事重镇乌法市与当地企业建立了贝托——华 为合资公司,由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家 合资成立。 后来,华为在拉美、非洲、东南亚等国家寻求投资机会。1997年, 华为在巴西投入3000多万美元建立了合资企业。同年,华为进入 非洲市场。2003年,华为与埃塞俄比亚电信公司签署金额超过 2000万美元的交换产品合同。在亚洲,华为利用当地华裔在电信 运营上占据优势,积极开拓亚洲市场。 随着华为在国际市场知名度的上升,华为开始尝 试进入欧美市场,2001年开始,以10G SDH光网络产品进入德国 为起点,通过与当地著名代理商合作成功进入法国、西班牙、英 国等发达国家。 进入对手最多和最强的美国市场,标志这华为真正进入了国际市 场。华为采取与3COM、北美电力公司合资的方式,扩大在美国数 据、宽带接入等市场的影响力。
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华为在国外的品牌信誉
作伙伴。 被沃达丰授予‚2007杰出表现奖‛,是唯一获此奖项的 电信网络解决方案供应商。 2008 被商业周刊评为全球十大最有影响 力的公司。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商 Telus和Bell建设下一代无线网络。 由美国权威商业媒体Fast Company评出了 2010年最具创新力公司,华为紧随Facebook,Amazon(亚 马逊),苹果和google(谷歌)之后位列第五。 2010年,华为终端销售收入超过45亿美元, 其中25%来自中国市场,75%由海外市场取得。 Page 8 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 由此可见华为在国外拥有相当不错的品牌 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合