建筑工程项目进度控制的研究

广西大学

毕业设计（论文）课题：建筑工程项目进度控制的研究

学院农学院

专业建筑装饰工程技术

层次专科

学号***************

姓名郑怡华

2015年 05月 20 日

建设工程项目进度控制是工程建设管理的重要组成部分。在现代工程项目管理中，建设工程进度控制具有更多的含义，它将工程项目的投资、质量有机的结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施情况。建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。

本文归纳了建设工程项目进度控制方面的研究内容，概括了进度控制的基本知识以及进度控制的作用和任务，介绍影响建设工程项目分配进度的因素及产生原因，阐述了建设工程项目进度控制目标的确立, 建设工程进度控制目标的分析和论证, 建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整，总结了进度控制实施的研究成果，指出了对建设工程施工进度进行控制和管理的具体措施的研究需求，提出了对建设工程施工进度进行控制和管理的研究方向。

关键词：工程项目进度控制控制措施

一、建设工程项目进度控制的基本识 (4)

(一) 建设工程项目进度控制的概念 (4)

(二)工程进度计划的表示方法 (4)

(三)工程进度控制计划体系 (4)

二、建设工程项目进度控制的作用和任务 (4)

(一) 进度控制的作用 (4)

(二)进度控制的任务 (5)

三、建设工程项目进度控制的实施 (5)

（一）进度控制的意义 (5)

（二）影响进度的因素分析 (5)

四、对建设工程施工进度进行控制和管理的具体措施 (6)

（一）组织措施 (6)

（二）技术措施 (7)

（三）合同措施 (7)

（四）经济措施 (7)

（五）信息管理措施 (7)

五、对建设工程施工进度进行控制和管理的一些重点 (8)

六、进度计划的实施 (8)

一、建设工程项目进度控制的基本知识

(一)建设工程项目进度控制的概念

建设工程项目进度控制就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

(二)工程进度计划的表示方法

建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种。

(三)工程进度控制计划体系

建设工程进度控制计划体系包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。

监理单位的计划系统包括

监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。

监理总进度分解计划：1．按工程进展阶段分解：包括：①设计准备阶段进度计划；

②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。2．按时间分解：包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。

二、建设工程项目进度控制的作用和任务

(一)进度控制的作用

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高

企业的经济效益。

(二)进度控制的任务

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，从其基本工程管理原则来看，是以确保工程质量为前提，控制工作进度为宗旨，其主要任务具体体现在如下几个方面：一是业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前的准备阶段的工作进度。

二是设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。

三是施工方进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性以及实施性施工的进度计划以及不同计划周期的施工计划等方面内容。

四是供货方的进度控制任务是依据供货合同对供货的要求进行控制，供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，比如采购、加工制造、运输等方面。

三、建设工程项目进度控制的实施

(一)进度控制的意义

第一，保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；

第二，维护国家良好的建设秩序和经济秩序；

第三，提高建筑施工企业的经济效益。

(二)影响进度的因素分析

由于建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、涉及单位多以及受工程环境影响大等特点，决定了工程进度的受影响因素很多。在这些因素中，有人为的因素，有材料和设

备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的，并且不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是这些单位拖延了某项工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。一方面因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。另一方面如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。

还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

四、对建设工程施工进度进行控制和管理的

具体措施

对施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的工程，必须在管理中将各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。

进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

(一)组织措施