人力资源招聘、入离职、调动、人员管理等各项目流程图
人员招聘、调岗、离职流程图
无
行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
行政部 行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无
行政部 用人部门
行政部
用人部门
1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知
1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者提供相关证件,行政部保留复印件 4、给入职者发放考勤卡,并将其带至用人部门开始试用期
离职交接
薪资结算 离职分析
相关部门 提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
相关部门 相关领导评审申请
无
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无人员离职流程来自行政部离职者填写“员工离职手续表”,正式员工需提前一个月申请 (被辞退、被开除、自动离职者除外)
员工离职手续表
1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用,仍不能胜任工作的直接
辞退
应聘登记表 面试评价表
人事资料卡
转正考核表
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单,及时调整转正员工薪资待遇
人员调岗流程
变更工资申请表
调动申请
N
驳回申请
评审
Y
调动前交接
附件三
新岗位报到 离职申请
相关部门 相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
财务部 计算应得酬金扣除应扣款项,核算离职者实得薪资
行政部
1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
员工离职手续表 无
附件一
流程
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
不予录用
符合条件 否
是
进入面试流程
所有公司内部员工举荐人员,均纳入本制度管理; 推荐人本着负责的态度,认真填写书面推荐意见,包括各项评价意见,确保信息的真实、
客观;推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为,须承担连带责任; 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序,人力资源部根据公司整体用人需求组织考
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称,职责及任职资格 ✓在同一岗位上,人员的 责任分工,部门人员预算 费用的增加额等
流程图4:内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10:人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
流程图1:年度人员预算流程
总经理/主管副总
制订下一年度 工作计划
每年10月30日之前
不通过 审核
通过
人力资源部
各部门经理
汇总工作计划和人 员编制增加需求
提交综合分析 报告
提出相应的调整建议
汇总后提交公司整 体的人力资源预算
人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部工作流程图(超详细)人力资源部门的工作关系到企业的良好运转,其每一个工作环节都必须有章可循。
下面小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图,从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程,福利-社保,奖惩,岗位调整,人才储备,培训,劳动合同等都有了一个清晰的梳理,建议大家收藏或分享给圈内好友,时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14:离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作,需提供:
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件(保存复印件) ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6:招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标,方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4:内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位,
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
人力资源流程图
人力资源流程图人力资源部门在组织中起着至关重要的作用,它负责管理员工招聘、培训、福利以及员工关系等方面的工作。
为了更好地理解和展示人力资源流程,下面将使用流程图来描述人力资源流程的各个环节。
人力资源流程图的主要内容如下:1. 招聘流程1.1 需求评估:根据组织的需求和岗位要求,确定招聘数量和岗位描述。
1.2 岗位发布:将招聘信息发布到不同的招聘渠道上,如招聘网站、社交媒体等。
1.3 简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步确定符合条件的候选人。
1.4 面试安排:与候选人进行预约,并安排面试官和面试地点。
1.5 面试评估:面试官对候选人进行评估和打分,并确定进入下一轮面试的人选。
1.6 录用决策:根据面试结果和候选人的综合素质,进行最终的录用决策。
2. 培训流程2.1 培训需求评估:根据员工个人需求和组织发展需要,确定培训目标和内容。
2.2 培训计划制定:制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、讲师和培训方式等。
2.3 培训实施:安排培训课程,组织培训活动,并提供必要的培训资料和设施。
2.4 培训评估:对培训效果进行评估和反馈,收集员工对培训内容和讲师的意见和建议。
2.5 培训总结:总结培训活动的经验教训,并进行改进和优化。
3. 薪酬福利管理流程3.1 薪酬制定:根据组织的薪酬策略和市场薪酬水平,制定员工薪酬方案。
3.2 绩效评估:对员工的绩效进行评估,确定绩效奖金和晋升机会。
3.3 薪酬核算:根据绩效评估结果和薪酬方案,核算员工的薪酬。
3.4 福利管理:管理员工的福利待遇,包括社会保险、体检、休假等。
3.5 员工关系维护:与员工进行良好的沟通和交流,解决员工的问题和困扰。
4. 员工关系管理流程4.1 员工入职:安排新员工的入职手续和培训,并进行相关员工信息的登记和管理。
4.2 绩效管理:定期进行员工绩效考核,提供正向反馈和改进建议。
4.3 员工离职:管理员工的离职手续,进行离职面谈并进行相关信息的交接。
招聘、入职、离职、转正、培训等流程图
员工离职流程01 用人部门确认需求NO03 人力资源部审核YES02 填写招聘申请表05 人力资源部进行第一轮甄选招聘流程NO(管理级以下职位)(管理级及以上职位)N O07 部门主管面试07 部门主管面试YESYES辞谢08 管理层审核10 录用YESNO09 背景调查YES 10 录用06 与直属主管确认面试名单NO辞谢04 招聘信息发布步 骤内容责任人备注1 用人部门确认需求用人部门2用人部门填写《招聘申请表》并提供职位 JD用人部门需要经过部门总经理签字确认附件 1:《招聘申请表》3提交人力资源部审核人力资源部若是新增岗位,则需执行董事审批同意4招聘信息发布/渠道选择人力资源部5人力资源部选择合适候选人,进行第一轮电话沟通,并做甄选人力资源部6人力资源部将与直属主管确认面试名单,并安排面试人力资源部用人部门7部门主管进行面试用人部门8总经理及以上管理层进行面试管理层9对于合适的候选人,进行背景调查, 并将结果反馈管理层人力资源部10确定录用人选后,人力资源部将与候选人联系,并发送 Offer人力资源部详见《员工入职流程》员工入职流程员工申请培训流程步骤内容责任人备注1 员工根据自身需要或因工作需要向部门主管提出培训申请申请员工附件 1:《培训申请表》2 用人部门接到员工培训申请后,判断培训是否对员工及公司有所裨益,确认是否同意员工参加培训用人部门3 人力资源部审核确定后,提供相关课程的建议或培训安排人力资源部4 管理层审批确认执行董事5 人力资源部根据《员工手册》相关规定,与员工签署培训协议并约定服务期限申请员工人力资源部6 员工参加相关培训申请员工7 培训结束后,员工需提供相关证书或文凭复印件,若有相关费用产生,凭培训费用发票进行报销申请员工财务部人力资源部No02 部门审批驳回申请YesNo 03 人力资源部审核YesNo04 管理层审批Yes05 签署培训协议01 员工提出培训申请07 费用报销06 员工培训01 人力资源部发送转正提醒员工转正流程员工转岗流程。
招聘工作流程图(14个)
流程图6:招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7:入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称,职责及任职资格 ✓在同一岗位上,人员的 责任分工,部门人员预算 费用的增加额等
流程图4:内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位,
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10:人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程( ) 内部招聘流程(1)
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
14个非常实用的人力资源招聘流程图
人力资源经理
晋 职
360
绩 岗相
效 考 核
结 果
度 资 质 调 查 反 馈 结 果
位 任 职 能 力 评 估 结 果
关 课 程 培 训 记 录
晋 级
绩 效 考 核 结 果
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
总经理
审批 通 过
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
是
进入面试流程
所有公司内部员工举荐人员,均纳入本制度管理; 推荐人本着负责的态度,认真填写书面推荐意见,包括各项评价意见,确保信息的真实、
客观;推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为,须承担连带责任; 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序,人力资源部根据公司整体用人需求组织考
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写《离职 审批表》
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通,必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员,并办 理调动手续
流程名称 新员工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
流程图:
流程图:
流程图:
流程图:
流程图:
流程图
员工进入公司
薪酬结构
年终奖金(一次性)
法定福利项目
公司福利
法定医疗XX
法定养老XX
住房公积金
法定工伤
XX
公司补充养老XX
公司其他福利
项目
法定失业XX
绩效奖金
住房补贴
公司补充医疗XX 基本工资
流程图:
加班流程
请假流程
流程图:
流程图:
步骤
流程图:
流程图:
流程图:
兰亭序
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
群贤毕至,少长咸集。
此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。
是日也,天
实 施 评 估
被评估人
朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。
虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。
及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。
向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。
况修短随化,终期于尽。
古人云:“死生亦大矣。
”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。
后之视今,亦犹今之视昔。
悲夫!故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。
后之览者,亦将有感于斯文。