XX地产物资采购管理办法
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购行为，提高采购效率，保护采购各方的合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于房地产行业内的采购活动，包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。
第三条本办法所涉及的采购主体包括房地产企业、开发商、物业管理公司等。
第四条本办法所涉及的采购范围包括土地、建筑材料、设备器具、劳务等各类采购品目。
第五条采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，坚持合理、经济、效果最大化的原则。
第二章采购程序第六条采购活动应当事先制定采购计划，明确采购的目标、需求、预算等内容。
第七条采购活动一般包括需求确认、招标文件准备、信息发布、投标、评标、合同签订、履约与结算等环节。
第八条需求确认阶段，采购主体应当明确采购目标、技术要求、数量要求等，并进行风险评估。
第九条招标文件准备阶段，采购主体应当制定招标文件，明确采购事项、投标要求、合同条款等。
第十条信息发布阶段，采购主体应当通过指定媒体或采购网站发布招标公告，向潜在投标人提供招标信息。
第十一条投标阶段，潜在投标人应当按照招标文件的要求，提交投标文件，并缴纳投标保证金。
第十二条评标阶段，采购主体组织评标委员会进行投标文件的评审，评选出中标人，并进行公示。
第十三条合同签订阶段，采购主体与中标人签订采购合同，并明确双方的权利义务和履约约定。
第十四条履约与结算阶段，双方按照合同约定进行履约和结算，确保采购活动的顺利完成。
第三章采购方式第十五条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。
第十六条公开招标方式适用于采购金额较大、需要广泛参与的项目。
第十七条邀请招标方式适用于采购范围较小、供应商数量相对较少的项目。
第十八条竞争性谈判方式适用于技术复杂、需求不明确、供应商特定或有竞争优势的项目。
第十九条询价方式适用于采购金额较小、供应商已明确的项目。
第四章采购合同第二十条采购合同应当明确合同各方的名称、地质、等基本信息。
房地产材料采购管理制度
房地产材料采购管理制度一、采购管理的目的为了保证公司施工质量和工程安全，提高采购效率和采购管理水平，规范采购行为，制定本制度。
二、采购管理范围和内容1. 本制度适用于公司所有房地产项目中采购部门进行的物资与设备采购管理。
2. 采购内容包括但不限于：水泥、钢筋、沙、砖等建筑材料；水电气设备、机械设备等。
3. 采购管理包括采购计划、供应商评估、采购流程、采购合同管理、采购付款及结算管理等方面。
三、采购计划管理1. 采购计划由采购部制定，经公司领导层审批后实施。
2. 采购计划应当按照项目需求、采购周期、供货能力等要素进行综合考虑，制定具体采购计划。
3. 采购部门应当在采购计划制定时与财务部门、工程部门等相关部门进行沟通和协商，做到统筹规划。
四、供应商评估管理1. 采购部门应当对供应商进行评估和筛选，确定优质合格的供应商。
2. 对于质量、价格、服务等方面表现良好的供应商，应当加强合作关系，提高采购效率和品质。
3. 对于违反相关法律法规、履约不力等问题的供应商，应当及时予以淘汰和处理。
五、采购流程管理1. 采购部门应当根据采购计划，按照公司的采购流程和程序进行采购操作。
2. 采购流程应当包括采购需求确认、编制询价单或招标文件、招标或询价评审、中标或成交确定、采购合同签订等阶段。
六、采购合同管理1. 采购部门应当制定和管理采购合同，合同内容应当明确、详细、严谨。
2. 在签订采购合同前，应当对合同条款进行充分的沟通和协商，保证合同内容符合双方意愿和实际情况。
3. 采购部门应当加强采购合同履行监督和管理，保证合同的执行和实施。
七、采购付款及结算管理1. 采购部门应当按照合同约定和财务部门的要求，及时、准确地进行采购付款和结算。
2. 采购部门应当制定和管理付款及结算文件，保证相关凭证的真实性和准确性。
八、附则本制度由采购部门修订，经公司领导层审批后执行。
本制度的解释权属于公司采购部门。
房地产公司采购部管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。
3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。
4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。
5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。
第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。
3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。
7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。
第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。
3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。
第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。
2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。
3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。
4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
房地产企业物资采购管理制度
房地产企业物资采购管理制度一、引言随着房地产业的快速发展，物资采购对于企业的正常运营和项目建设扮演着至关重要的角色。
为了规范和优化物资采购流程，提高采购效率和控制采购风险，本文将介绍房地产企业物资采购管理制度。
二、制度目的本管理制度的目的是确保房地产企业物资采购活动的合规性、公正性和透明度，实现物资采购的高效率和最佳效益。
通过制定严格的规章制度，确保物资采购的科学性和规范性，以提升企业整体运营水平。
三、采购组织架构1. 采购部门的设置房地产企业应当设立独立的采购部门，负责统筹物资采购工作。
采购部门的设置应充分考虑企业规模和业务需求，确保其能够有效履行采购职责和责任。
2. 采购人员的职责和权限采购人员是物资采购工作的关键执行者。
他们应当具备相关的专业知识和技能，以负责任和公正的态度执行他们的职责。
采购人员的职责包括但不限于：- 制定物资采购计划和策略；- 寻找合适的供应商并进行供应商评估；- 发布采购公告和招标文件；- 组织评标、谈判和合同签订；- 监督物资交付和验收等。
采购人员在执行工作时应该严格遵守企业的采购政策和相关法律法规，确保采购过程的公正和合规。
四、物资采购流程1. 采购需求确认在采购物资之前，采购部门应当与相关业务部门充分沟通，明确物资的类型、规格、数量、质量要求以及交付时间等。
确保采购需求的准确性和全面性。
2. 供应商选择和评估采购部门应当广泛调研市场，寻找合适的供应商。
在确定候选供应商后，采购部门应当进行供应商的评估，包括但不限于资质审查、信用评估、生产能力评估等。
同时，可以采用竞争性谈判或招标等方式，以获取最有利的采购结果。
3. 采购合同签订采购部门与供应商达成一致后，应当及时签订采购合同。
采购合同应包括物资的名称、规格、数量、价格、付款方式、交付时间、验收标准等重要条款。
采购部门还应定期对供应商履行合同的情况进行监督和评估。
4. 物资交付和验收供应商按照采购合同的约定及时交付物资，并由采购部门进行验收。
地产公司采购管理办法
地产公司采购管理办法一、总则1. 为了规范地产公司采购管理，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，特制定本办法。
2. 本办法适用于地产公司及其下属单位的采购活动。
3. 地产公司应建立健全采购管理制度，明确采购流程、责任和权限，确保采购活动的合规性、合理性和有效性。
二、采购原则1. 公开透明：地产公司应公开采购信息，接受社会监督，确保采购活动的公平、公正、公开。
2. 公平竞争：地产公司应遵循市场竞争原则，鼓励多家供应商参与竞争，确保采购结果的合理性。
3. 优质优价：地产公司应注重采购产品或服务的质量，优先选择性价比高的供应商。
4. 节约成本：地产公司应合理控制采购成本，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
三、采购流程1. 需求计划：地产公司各部门根据工作需要，提出采购需求计划，包括采购物品名称、规格、数量、预算等信息。
2. 采购申请：需求部门填写采购申请表，经部门负责人审批后，报送地产公司采购管理部门。
3. 采购审批：地产公司采购管理部门对采购申请进行审核，确保采购需求的合理性和合规性。
4. 供应商选择：地产公司采购管理部门根据采购需求，组织供应商招标、询价或竞争性谈判，选择合适的供应商。
5. 合同签订：地产公司与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性。
6. 采购执行：地产公司按照合同约定，组织实施采购活动，确保采购物品的质量和交货期。
7. 采购验收：地产公司对采购物品进行验收，确保其符合合同约定的质量、数量等要求。
8. 付款结算：地产公司按照合同约定，及时支付供应商货款，确保供应商的合法权益。
四、责任与权限1. 地产公司领导层负责制定和审批采购政策、制度和预算，对采购活动负最终责任。
2. 地产公司采购管理部门负责组织实施采购活动，对采购过程进行监督和管理。
3. 需求部门负责提出合理的采购需求，配合采购管理部门完成采购活动。
4. 供应商负责按照合同约定提供合格的产品或服务，保障地产公司的采购需求。
地产公司工程物资采购管理规定
地产公司工程物资采购管理规定一、总则1.1 为规范地产公司工程物资采购行为，提高采购效率，保证采购质量，制定本规定。
1.2 本规定适用于地产公司所有工程物资采购活动。
1.3 工程物资采购活动应遵循公平、公正、公开原则，尊重供应商合法权利，遵守法律法规和企业内部规章制度。
二、采购程序2.1 采购需求确认：各项目部应根据工程进度和施工计划提前预测物资采购需求，编制物资清单并提交采购部门审批。
2.2 供应商筛选：采购部门应根据本公司采购政策和监管要求，对供应商进行审核，筛选符合条件的供应商进入供应商库。
2.3 采购招标：对于单次采购金额高于公司规定标准的采购项目，采购部门应按照公司采购政策，严格执行采购招标程序，确保采购公开透明，供应商平等竞争。
2.4 供应商评选：采购部门应根据评选标准，对供应商进行评选，选出最具优势的供应商。
2.5 合同谈判：对于中标供应商，采购部门应根据公司采购政策和合同条款，与供应商进行合同谈判，确保合同签订前各方彼此理解并达成协议。
三、采购管理3.1 采购授权：采购部门应严格控制采购权限，确保对外部供应商的采购和内部员工采购的合法授权。
3.2 采购备案：对于采购金额高于公司规定标准的采购项目需备案，备案内容应包括采购项目信息、采购合同信息等。
3.3 采购文件管理：采购部门应对采购文件进行严格管理，确保采购流程透明、公开。
3.4 收货验收：项目部应对收到的物资进行验收，发现问题及时反馈采购部门，确保物资符合技术标准和合同要求。
3.5 供应商管理：采购部门应定期对合作供应商进行考核，发现问题及时跟进处理，保证合作供应商的质量和服务水平。
四、采购绩效考核4.1 采购偏差率：采购部门应对采购物资价差、超标采购、超时采购等情况进行跟踪分析，提高采购准确率和效率。
4.2 供应商评价：采购部门应定期对合作供应商进行满意度评估，发现问题及时沟通协商，提高供应商合作信任度。
4.3 合同履行情况：采购部门应按照合同约定对供应商履约情况进行统计分析，发现问题及时处理。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，提高采购效率，保护采购双方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于房地产项目的采购活动，包括但不限于土地、建筑材料、设备等采购。
第三条本办法所称房地产采购，是指为房地产项目提供所需物品或服务的交易活动。
第四条房地产采购活动应遵守公平、公正、公开、竞争的原则，形成合理的市场价格。
第五条房地产采购活动应当充分听取专业人士的意见和建议，确保采购的物品或服务质量符合项目要求。
第二章采购组织第六条房地产采购活动应当建立专门的采购组织，负责组织实施采购活动。
第七条采购组织应当制定详细的采购计划，明确采购的物品或服务类型、数量、质量要求、时间限制等。
第八条采购组织应当依法合规，具备相应的资质条件和管理能力。
第九条采购组织应当与供应商建立健全的合作机制，加强沟通和协调，保证采购活动的顺利进行。
第三章采购程序第十条房地产采购应遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、竞争性谈判、询价等方式进行。
第十一条招标采购应当依法履行招标公告、资格预审、招标文件编制、开标及评标等程序。
第十二条竞争性谈判采购应当明确谈判事项，保证谈判过程公平公正。
第十三条询价采购应当充分考虑市场价格变动等因素，确保成交价格合理。
第四章合同管理第十四条采购活动应当签订采购合同，合同内容应明确物品或服务的名称、数量、价格、质量要求、交付时间等。
第十五条采购合同应遵循合同订立自由、平等互利、诚实信用的原则。
第十六条采购合同履行过程中，双方应当共同按照合同约定履行各自的义务。
第十七条采购合同应当明确违约责任和解决争议的方式，保证合同的有效执行。
附件：⒉采购合同范本⒊采购流程图法律名词及注释：⒈招标：指采用公开形式邀请供应商参与竞标，最终确定中标人的采购方式。
⒉竞争性谈判：指采购方与符合条件的供应商进行谈判，最终确定合作等详细事项的采购方式。
⒊询价：指采购方向供应商询问价格等详细信息，最终确定成交人的采购方式。
地产集团全国性材料物资采购供应管理制度
地产集团全国性材料物资采购供应管理制度1. 引言地产集团作为一个全国性企业，为了统一管理采购供应流程，提高集团全国各地的材料物资采购效率，特制定本制度。
本制度旨在规范集团内各分支机构的采购供应流程，保证采购的公正性、透明性和高效性，提供集团内部各分支机构之间的配合和协调。
2. 适用范围本制度适用于地产集团下属的所有分支机构，在进行材料物资采购供应管理方面遵循本制度的相关规定。
3. 采购流程3.1 采购需求提出地产集团下属的各分支机构在有材料物资采购需求时，由责任人员提出采购申请，包括采购物资名称、数量、质量要求等详细信息，并将采购需求报告提交到集团采购部门。
3.2 采购计划编制集团采购部门收到采购需求报告后，进行综合评估和分析，编制采购计划。
采购计划应包括采购物资清单、采购数量和时间计划等信息，并提交给相关分支机构进行审核。
3.3 采购方案审核各分支机构在收到采购计划后，进行审核和评估。
审核包括对计划的合理性、采购物资的质量要求和供应商的资质进行审查。
审核完成后，将采购计划反馈给集团采购部门。
3.4 供应商选择和谈判集团采购部门根据采购计划，制定供应商选择标准，并通过公开招标、邀请招标等方式选择合适的供应商。
选择后，进行供应商的资质审核和价格谈判，确保获得高质量的材料物资。
3.5 采购合同签订供应商确定后，集团采购部门与供应商进行合同谈判和签订。
合同中应明确采购物资的种类、数量、质量要求、交付时间、价格等具体内容，并将合同存档备查。
3.6 物资供应和验收供应商按照采购合同的要求，按时提供物资，并通知集团采购部门。
各分支机构收到物资后，进行验收，核对物资的品种、数量和质量是否符合采购合同的要求。
如有问题，及时与供应商进行沟通并处理。
3.7 供应商绩效评估集团采购部门对每个供应商的供货质量、交货时间、价格灵活性等方面进行绩效评估，并及时与供应商进行沟通和反馈，以便提高供应商的服务质量，保障后续采购工作的顺利进行。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为加强房地产采购管理，规范采购行为，提高采购效率，培育良好的采购环境，根据相关法律法规和政策文件，制定本办法。
第二条本办法适用于房地产开发企业、房地产代理机构等相关单位的采购活动。
第三条采购活动应秉持公开、公平、公正、诚实信用的原则，促进经济效益和社会效益的最大化。
第四条采购活动应依法遵守相关法律法规，不得违反国家法律法规和政策规定。
第五条采购活动包括但不限于物品采购、工程建设、服务采购等。
第六条采购活动应根据需要制定采购计划，明确采购需求和采购目标。
第七条采购活动应按照程序进行，确保公开透明，杜绝任性扩大采购范围。
第二章采购程序第八条采购活动应按照以下程序进行：（一）需求确定：明确采购需求和采购目标，形成采购计划。
（二）公告与招标：在合适的采购平台发布采购公告，并进行资格预审和招标。
（三）评标：对符合条件的供应商进行评标，确定中标人。
（四）合同签订：与中标人签订采购合同。
（五）履约管理：对采购合同的履约情况进行管理和监督。
第九条采购活动应根据采购金额确定不同的招标方式，确保公平竞争。
第十条采购活动应建立健全采购文件归档制度，确保采购过程的记录和留存。
第三章采购管理第十一条采购活动应建立健全采购管理制度，明确各环节的责任和权限。
第十二条采购活动应加强对供应商的管理和监督，确保供应商的质量和信誉。
第十三条采购活动应注重风险管理，建立健全风险评估和控制机制。
第十四条采购活动应推进电子采购，提高采购效率和透明度。
第四章采购监督与评估第十五条采购活动应建立健全监督机制，加强对采购活动的监督和检查。
第十六条采购活动应进行定期的评估，总结经验，改进工作。
第十七条采购活动应接受上级主管部门的监督和指导，配合相关部门的调查和检查。
第五章法律责任第十八条采购活动中的违法行为，依法将面临相应的法律责任。
第十九条采购活动中的失职行为，依法将追究相应的责任。
第二十条被采购单位以不正当手段干扰采购活动的，依法给予相应的处罚。
房地产公司物资采购管理办法
房地产公司物资采购管理办法房地产公司物资采购管理办法一、目的为规范房地产公司物资采购行为，提高物资采购效率及经济效益，保证采购活动的公平、公正、透明和合法，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于房地产公司物资采购活动，包括针对建设项目的土地购买、建筑材料、机械设备、办公用品、工程施工等方面的采购活动。
三、采购程序1. 需求分析。
根据企业的发展需要和具体项目情况，确定采购的具体物资、技术要求以及采购数量、质量要求等。
2. 编制采购计划。
根据具体项目实际情况，制定详细的采购计划，确定采购时间、采购方式、采购方式等。
同时，应考虑采购资金的控制，确保采购经费能够达到财务预算。
3. 征求报价。
根据采购计划和具体采购要求，向符合要求的供应商发送征求报价的邀请函，进行竞选。
4. 评标与决策。
按照采购计划和招标文件的要求有序评标，衡量和确定成交供应商。
5. 签订合同。
在商定好的时间和质量标准基础上，签订采购合同。
确保采购交付时间和质量经过供应商协商。
6. 物资验收。
在采购物资到达时，进行现场验收，必须符合采购要求、符合申报、符合合同要求。
7. 付款结算。
在物资验收合格后，立即进行付款结算。
四、采购准入所有供应商都应该满足法律法规以及企业规定的准入条件，包括具备合法的经营资质、良好的商业信誉、有足够的生产能力、质量保证、价格透明等。
五、采购文件采购文件应该包括采购计划、需求清单、邀请函、招标文件、评标报告和成交通知等。
六、合同签订采购方和供应商应该签订正式的采购合同，并在合同中规定交付时间、质量标准、运输方式、付款方式等。
七、采购记录采购方应当建立健全采购记录，包括采购计划、招标文件、邀请函、报价、评标报告、合同等，以便对采购过程进行监督和管理，便于查询和复查。
八、监督与管理应建立健全物资采购管理制度，加强对采购活动的监督和管理，提高采购活动的透明度和公开度。
九、处罚对不履行合同、不按规定交付、质量欠佳等问题的供应商，应当依据相关法律规定和企业内部管理制度进行处罚，以维护采购的公平、公正、合法原则。
房地产公司采购供应管理制度
房地产公司采购供应管理制度第一条全国性材料物资采购供应方式1、由集团统一采购供应给施工单位的材料为人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（含筒灯）、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆、给排水管及线管和管件、防水材料、地弹簧、排气扇。
2、由集团统一采购供应给地区公司的材料物资为厨房电器、对讲机、楼盘电瓶车、酒店会所物资（含乒乓球桌及挡板、钢琴、桌球台、健身器材、休闲沙发按摩床及技师凳、电视机、电脑、浴室防水电视、客房冰箱、保险箱、落地灯、台灯、电话机、清洁设备）、安全帽、保安装备、广告伞、制服。
3、由集团签订年度框架协议、地区公司负责签订合同并采购供应的材料设备为淋浴间隔、智能化产品（含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机）、户内配电箱、弱电箱、给水阀门、钢塑复合管及管件、小型中央空调、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、变频供水设备、铝合金门窗、公共区配电柜、垃圾桶及园林休闲椅、变压器、高低压开关柜、低压母线槽、高压电缆。
4、集团统一采购供应的全国性材料物资由地区公司申报材料计划、材料设备公司负责供应，属固定资产类物资地区公司申报时须附手续齐全的资产审批表。
第二条非全国性材料物资采购供应方式1、非全国性材料物资由地区公司负责采购供应，其中办公耗材、办公用品、印刷制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递须签订年度合同。
2、地区公司签订年度合同及预算金额10万元以上的单项采购，合格单位征召须按以下方式进行：地区公司负责人亲自或指定专人（一人）汇总由征召小组（招投标部、总工室及采购部）采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位，筛选确定拟入选单位并向入选单位发正式公函，表达初步建立合作关系的愿望，向入选单位落实具体情况或根据需要进行考察，最终决定至少3家的合格投标单位。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，保证采购过程的公平、公正、透明，维护国家和社会的利益，根据有关法律法规，制定本管理办法。
第二章采购组织第二条房地产采购分为集中采购和分散采购两种形式。
第三条集中采购主要由地方统一组织实施，按照采购计划进行统一招标。
第四条分散采购由各房地产项目部负责采购活动。
采购部门应建立完善的采购管理制度并定期进行采购培训。
第三章采购计划第五条采购计划是指按照项目的需要，编制和确定的采购活动的计划。
采购计划应包括采购项目、采购内容、采购数量和金额等。
第六条采购计划应由项目部门编制，报经上级主管部门审核、批准后方可执行。
采购计划应至少提前三个月编制并公告发布。
第四章招标投标第七条采购项目属于国家规定的招标投标范围的，应进行招标。
招标应公开、透明进行，确保招投标的公正竞争。
第八条招标投标应依法订立合同，明确各方的权利和义务。
合同应明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格等条款，并签字盖章确认。
第五章采购过程监督第九条采购过程监督应做到事前监督、事中监督和事后监督相结合。
采购部门应确保采购活动的可追溯性和防止违法违规行为。
第十条采购过程监督应有专门的监督机构进行监督，并定期汇报监督情况。
监督机构应及时处理并追究违法违规行为。
第六章附件本文档涉及附件详见附件表。
附件表：1、采购计划表格3、采购合同范本附件一、采购计划表格附件三、采购合同范本附件一、采购计划表格包含项目名称、采购内容、预算金额、采购数量和等信息。
附件三、采购合同范本包含合同双方的基本信息、采购物品的规格和数量、付款方式等条款。
本文所涉及的法律名词及注释：1、《中华人民共和国招标投标法》: 一部国家法律法规，用于规范招标投标活动，保证公平竞争。
2、《中华人民共和国合同法》: 一部国家法律法规，用于规范合同的订立、履行和解释。
3、《中华人民共和国采购法》: 一部国家法律法规，用于监督和管理采购活动。
房地产集团物资集中采购管理办法(WORD11页)
集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）第一章总则第一条根据***集团有限公司（以下简称集团公司）树立现代企业管理理念，实现专业化、规范化、精细化管理的要求，为规范集团公司物资采购行为，发挥集团采购的规模与批量优势，降低管理成本、生产成本和人工成本，控制工程造价，保障集团公司利益的最大化，特制订本管理办法。
第二条本办法适用范围：1、集团公司各子集团、子公司及所属单位；2、集团公司代管或委托经营管理的各单位。
第三条本办法集中采购物资的范围：1、集团公司所属单位基建、生产运营项目所需物资（包括燃料油、成品油）。
2、发电企业所需煤炭，执行《山东鲁能集团有限公司燃料全过程管理办法》。
3、房地产所用设备建材。
第四条物资集中采购工作在集团公司的领导下，坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则，实行集约化管理。
1、物资的招投标工作由集团公司招投标管理中心组织实施；2、物资的采购、储备、配送工作由山东鲁能物资集团有限公司组织实施。
第二章管理机构及职责第五条集团公司招投标管理中心（以下简称招标中心）招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门，对集团公司各产业公司、项目单位的招投标工作进行全过程统一管理。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。
2、根据《山东鲁能集团有限公司招投标管理办法（试行）》规定和程序，对招投标的全过程进行统一管理。
3、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。
组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。
4、负责和管理各产业公司及项目单位上报的招投标工作计划；接受和审定各单位项目招投标的实施方案。
5、处理和调解招投标活动中的重大事项或纠纷；定期汇总通报项目招投标情况。
第六条山东鲁能物资集团有限公司（以下简称物资公司）物资公司是集团公司物资采购的职能管理部门，对集团公司各产业公司以及所属项目单位的物资集中采购进行全过程统一管理。
房地产物资采购与管理办法
房地产物资采购与管理办法一、采购管理的背景和意义房地产项目的成功实施离不开物资采购的支持和管理。
此文档旨在规范和指导房地产物资采购和管理的流程和方法，以确保采购工作的高效、透明和合规性，为项目的顺利实施提供保障。
二、采购流程2.1 采购需求确认在项目前期，采购管理团队应与相关部门及时沟通，明确项目所需物资的采购需求。
采购需求确认包括但不限于以下几个方面：•物资种类和规格•采购数量•预计采购时间•采购预算2.2 供应商选择和评估根据采购需求，采购管理团队应进行供应商的选择和评估，确保供应商具备满足项目需求的能力和资源。
供应商评估应包括以下几个方面：•企业资质•产品质量•供货能力•价格竞争力2.3 采购合同签订在供应商选择完成后，采购管理团队与供应商进行详细的洽谈和商议，并签订采购合同。
采购合同应明确以下内容：•采购物资的种类、规格和数量•价格和付款方式•交货时间和地点•售后服务和质量保证条款2.4 采购执行和监督采购执行包括与供应商的协调和沟通，监督供货进度及产品质量，确保采购过程的顺利进行。
采购管理团队应定期与供应商进行沟通和协调，及时解决可能出现的问题和风险。
2.5 采购验收采购验收是确保采购物资符合合同要求的重要环节。
采购管理团队应在物资到货后进行验收，包括检查物资的数量、质量和规格等。
如有不符合合同要求的情况，应及时与供应商协商解决。
2.6 采购记录和总结采购管理团队应及时记录和总结采购过程，包括各个环节的情况、采购成本、验收结果等。
这对今后类似项目的采购决策和管理经验的积累具有重要意义。
三、采购管理的要求和注意事项3.1 采购透明和公正采购管理团队应确保采购过程的透明和公正，遵循相关法律法规和公司内控制度，不接受任何形式的贿赂和回扣。
3.2 采购风险管理在采购过程中，采购管理团队应对可能出现的风险进行评估和管理。
风险管理包括但不限于以下几个方面：•供应商信用风险•市场价格波动风险•物资质量问题风险3.3 采购合同管理采购管理团队应对采购合同的管理进行规范和监督，确保合同的执行和履约。
房地产采购管理办法
管理制度第一章总则第一条为规范本公司采购行为，加强资产监督和管理，节约企业资金，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规和有关规定，结合本公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司第三条企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。
第四条供应商是指向采购人提供货物或者服务的法人和其他组织。
供应商参加采购活动应当具备下列条件:（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）能开具合格发票；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力；以合同方式的采购需要收集供应商以下资料：（1）营业执照（复印件加盖公章）（2）税务登记证（3）组织机构代码证（4）资质证明（有技术需要）以上资料需复印件加盖公章（5）审计部门查询的供应商信用信息第二章采购方式和程序第五条企业采购方式：（一）公开招标1、公开招标，是指采购人或采购代理机构以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。
2、按规定必须进行招标投标的，应按照相关法律法规和公司对外招标流程执行。
（二）邀请招标1、邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
采取邀请招标采购的，采购人从符合相应资格条件的供应商中邀请三家以上的供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标。
2、符合下列情况之一的，可以采用邀请招标方式采购：（1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（2）根据具体情况公司要求邀请招标的（因金额不确定是否这么写）（三）竞争性谈判1、竞争性谈判采购，是指采购人或代理机构组织谈判小组，与符合资格条件供应商进行谈判。
采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商的采购方式。
2、符合下列情形之一的，可以采用竞争性谈判采购：（1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者招标未能成立或者中标后供应商弃标的（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的（3）采用招标所需时间紧急的（4）根据具体情况公司要求谈判的（四）单一来源采购；1、单一来源采购，是指采购人从某一特定供应商处采购货物或服务的采购方式。
房地产公司的物资管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的采购、验收、保管、领用、报废等环节。
第二章物资采购第三条物资采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 优先选用质量可靠、价格合理的供应商；3. 严格审查供应商资质，确保物资质量；4. 遵循公开、公平、公正的原则。
第四条物资采购流程：1. 物资需求部门根据项目需求，编制物资采购计划；2. 物资采购部门审核采购计划，必要时组织询价、比价或招标；3. 经审批后，由采购部门与供应商签订采购合同；4. 采购合同签订后，物资采购部门负责合同执行。
第三章物资验收第五条物资验收应严格按照以下流程进行：1. 物资到达后，验收部门应及时组织验收；2. 验收人员应核对物资名称、规格、数量、质量等，确保与采购合同一致；3. 验收合格后，办理入库手续；4. 验收不合格的物资，应及时通知采购部门处理。
第四章物资保管第六条物资保管应遵循以下要求：1. 仓库应保持整洁、通风、干燥，确保物资安全；2. 物资应分类存放，标识清晰，便于查找；3. 定期检查物资库存，及时处理过期、损坏等物资；4. 保管人员应严格执行物资出入库管理制度，确保物资账实相符。
第五章物资领用第七条物资领用应遵循以下规定：1. 领用物资需填写领用单，经相关部门负责人审批；2. 领用人员应按照实际需求领用物资，不得浪费；3. 领用物资后，应及时办理登记手续。
第六章物资报废第八条物资报废应遵循以下程序：1. 物资达到报废条件，由使用部门提出报废申请；2. 经相关部门审核，确认报废物资；3. 报废物资应进行无害化处理，不得随意丢弃。
第七章附则第九条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范房地产公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，为公司项目的顺利实施提供有力保障。
国有房地产公司公司办公用品采购管理办法20150605模版
海口市城建集团海口盛泰房地产有限公司物品采购管理办法为加强对物品采购的管理，规范公司物品采购程序，控制采购成本，提高办公效益，根据公司实际制定本办法。
一、办公物品购买原则按照统一限量，控制用品规格以及节约经费开支的原则，办公物品的采购，由办公室统一负责。
办公室根据办公用品使用类别，消耗水平以及库存情况，确定采购数量，经批准后，组织采购。
二、办公物品采购方式（一）公司电子办公用品，（计算机、复印机、打印机，传真机、电话机及主要辅材和耗材）的采购，应按统一、择优的原则经筛选确定固定主要供应商，便于维修服务和结算。
（二）小型或零星办公物品的采购由办公室到指定专门商店采购，要选择价格合适、质量合格的物品（按期用发票结算）。
（三）采购单件或批量在3万元以上的物品，坚持多方询价的原则，实行择优购置，保证资产购置价格的经济合理。
三、办公物品采购程序（一）计划：汇总当月办公用品采购计划报批后，组织采购，临时采购后，也应及时将品名、数量和价格在下期计划中反映。
（二）采购：电算化设备和大宗固定耗材，坚持多方询价的原则，择优采购；其它零星和临时用品采购，办公室在接到有关部门的申请后，组织采购。
（三）验收：所采购的办公用品到货后，由办公室按送货单进行验收，经对名称、规格、数量、单价、金额、质量核实无误后，在送货单上签字验收，然后将送货联归类留存。
（四）付款：办公室收到供货单位发票，核对所记载的发票内容并在发票背面签字认可，携验收入库单结算发票交主管部门负责人审核签字后，做好登记，做到帐、卡、物一致，最后交财务部负责支付或结算。
（五）保管：办公用品登记入库后，管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分类码放整齐，并按送货单序号和货单内容在办公用品收发存帐册上进行登账，管理员必须清楚地掌握办公用品库存情况经常整理与清扫，防止丢失、霉变、虫蚀、过期。
（六）分发：办公用品原则上由办公室统一分发给各个部门。
用品分发后作好登记，写明分发日期、品名与数量。
地产公司工程物资采购管理规定
地产公司工程物资采购管理规定地产公司工程物资采购管理规定提要：物资主管（主办）负责甲供物资月报表、甲供物资领用月报表、竣工物资表等的填写，物资部仓库保管员负责库存物资报表的填写。
地产公司工程物资采购管理规定第一节概述第一条为规范物资采购行为，加强物资采购的计划管理，有效地控制工程造价，特制定工程物资采购管理规定。
第二条本章所指的物资采购包括建设工程中所有甲供物资的采购和乙供物资的管理。
其中机电工程和单位工程设备材料总价大于50万元的甲供物资，采用招标方式进行采购，具体操作按照《工程招标投标管理》执行。
第三条物资采购的行为应当遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则进行。
第二节物资采购的分类和计划编制第四条甲供物资:包括铝板、石材、景观石材及景观木材、绿化工程中的大型乔木、灌木、卫浴洁具龙头、厨房电器、电线、电缆、配电箱、不锈钢管材、水泵、阀门、母线等。
第五条乙供物资：包括水泥、混凝土、外加剂及抗袭纤维、防水材料、保温材料、粘结剂、电气预埋盒、PVc电线管、钢管、钢骨架PE管、电缆桥架等.第六条甲供和乙供物资清单确定：预算部在工程实施前，结合设计文件和图纸，提交工程中所使用的大宗材料设备清单(包括材料设备的品种、规格和控制性数量），由总经理组织召开会议讨论确定甲供和乙供物资的范围。
由预算部编写完成《材料设备采购范围》后提交总经理批准执行。
第七条物资采购计划编制:根据工程的开发进度计划及《材料设备采购范围》清单，物资部组织编制相应的甲供物资采购计划，设计部、工程管理部和预算部协助其编制,计划报物资副总批准后执行.第八条设备材料的变更：如因设计等原因造成材料设备变更的(包括材料设备的品种、规格和控制性数量），相关部门应配合预算部及时调整，经物资副总审核报总经理批准执行.第九条物资采购计划的变更：如因工程建设的原因造成工程进度计划调整的，物资部根据工程管理部提交的进度计划及时调整物资采购计划，经物资副总批准执行。
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XXX地产开发有限责任公司
物资采购管理办法
第一章总则
第一条为加强XXX地产开发有限责任公司（以下简称公司）物资采购管理，规范物资采购流程，严格控制费用列支，提高产品质量、议价能力，减少投资成本，根据《北方管理集团有限公司物资采购管理办法（试行）》运营字（2013）11号的有关要求，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及项目公司全部外购物资采购行为。
第三条本办法所涉及采购的物资包括：建筑材料、机械设备、办公用品、劳保用品等。
第二章采购管理体制
第四条本办法中的采购领导小组是指在采购过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。
第五条采购领导小组由公司总经理、副总经理、总会计师、项目总监、成本预算部经理等组成。
公司总经理担任组长，其他成员为组员，办公机构为总经办。
第六条公司监事会和审计部、纪委有权对公司采购行为进行监督和指导。
第三章采购计划管理
第七条公司物资采购原则：始终坚持“公司利益第一”，“公开、公平、公正”的诚实守信的原则；遵循统一计划、集中采购、集中支付的阳光采购原则。
第八条采购分为预算内与预算外采购，采购领导小组负责建立公司采购监控数据库，制定年度预算内与预算外采购计划，预算外采购、超预算物资采购，遵照规定的预算调整程序执行。
第九条物资需求部门根据需要制定采购需求（主要包括物资的名称、规格型号、数量、质量、预算价格、技术要求等），提交给采购领导小组，领导小组组长组织工程技术部、成本预算部、财务部等相关部门进行审核，形成采购计划书。
第四章采购实施管理
第十条采购一般采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、定点采购、市场化采购等方式进行。
第十一条单项采购或批量采购合同估价在20万人民币以上的，必须进行招标。
未达到招标限额标准的，要按照比值比价原则，实施市场化采购。
第十二条领导小组根据采购计划进行市场调研、确定
采购方式，组织成立招标委员会，实施采购，签订采购合同、监督合同执行。
第十三条招投标过程以及采购合同都要上报公司审计部、纪委审查，金额较大的还需上报监事会审查。
第十四条财务部门负责采购合同预算的审批、经费筹措与支付、并对采购的贵重物品、固定资产等需要挂帐的物资建帐，负责对整个采购过程进行监督。
第十五条物资需求部门审核合同内容和交货执行情况，严格按照合同规定的质量要求进行到货验收。
如有与合同不符情况，要及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款通知财务部拒付。
第五章供应商或承包商管理
第十六条公司成立物资采购招标委员会，由公司主要领导、分管领导、总会计师构成。
第十七条招投标委员会对供应商或承包商选择要遵循以下原则：
（一）具备足够的生产资质、质量管理资质等相关资质，并具备，满足公司待定物资品种需求的规模生产能力和供货保障能力。
（二）对具备竞争条件的采购物资品种，要引入市场竞争机制，选定多家供应商或承包商。
（三）对实力雄厚、业绩突出、具有行业代表性的供应
商、承包商，要优先培育，并建立长期战略合作伙伴关系。
第十八条公司建立供应商、承包商动态考核评价机制，对供应商或承包商提供的产品质量、供货进度、价格、服务等方面进行动态考核评价。
对有重大质量问题、商业信誉问题或采取不正当手段参与竞争等行为的单位列入黑名单。
第六章责任与奖惩
第十九条采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级决策、监督、采购及检验人员应严格遵守国家法律及公司的规章制度，贯彻执行岗位责任制。
第二十条在采购过程中，员工有下列行为，给公司带来经济损失的，视情节轻重，公司对直接责任人、直接主管和领导追究记过、免职、辞职等行政责任。
触犯法律的，将移送司法机关追究法律责任：
（一）采购人员私自接收或向供应商索取财、物。
（二）采购人员接收财、物后未主动上缴公司的。
（三）采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为，以下行为均视为泄密：
1.泄密其他供应商对同类产品的报价；
2.招投标中泄露其他参与的供应商名称；
3.泄露标底；
4.泄露其他对公司不利的秘密或公司认定是泄密行为的。
（四）故意规避本制度或未按本制度规定及。
（五）隐瞒供应商或承包商及供应材料（设备）问题，给公司造成经济损失或工程质量问题的。
（六）因工作疏忽或知情不报甚至于投标人串通在投标过程中作弊的；
（七）其他有损于公司形象或不利于公司行为的。
第七章附则
第二十一条本办法由公司总经理办公室负责解释、修订和补充。
第二十二条本办法自印发之日起施行。