7第七章采购
7第七章-供货范围及服务
第七章供货范围及服务目录7.1 概述 (3)7.2 供货内容和界限 (4)7.3 工作和服务范围 (12)7.4 供货范围清单 (14)7.5 分包与外购表 (18)7.6 备品备件和专用工具 (19)第七章供货范围及服务7.1概述7.1.1 总论本工程为EPC总承包工程，包括烟气脱硫装置从初步设计开始到质保期结束为止所涉及到的所有工作，包括工程的设计、供货、施工、安装、调试、试运行、消缺和最终交付等工作，也包括运行及维护的培训，并参加由业主组织的性能验收试验。
承包商提供的设计、供货、安装、施工、调试等服务是完整的，包括完成合同目标的全部服务。
承包商按照业主的总体进度要求，组织召开设计联络会，按时提供初步设计和施工图设计文件及施工、安装、运行说明。
承包商全面负责FGD项目现场施工的人员组织、作业进度计划、工程质量管理，现场安全保障；并负责将承包商的现场管理机构、人员组织及上述管理文件，事前报业主同意后执行，但并不因此减除承包商对此所承担的全部责任。
承包商对分包商的选择报业主确认，承包商对分包商的质量、进度、安全全面负责，并对因分包商的过失造成的违约，承担法律责任。
承包商将对业主的运行、维护和管理人员进行必要的技术培训。
承包商对FGD装置提供性能保证，负责派遣技术专家对现场的安装、调试进行指导，并参加由业主和承包商共同进行的性能试验。
承包商在合同文件中按系统分类，详细列出所供设备和材料的清单，备品备件清单和专用工器具清单，进口设备、部件和材料清单。
7.1.2 供货原则1）脱硫装置所有设备和材料都由承包商负责供货，与脱硫装置相关的所有外部接口也均由承包商负责设计、供货、施工、调试和安装。
除以下所列项目外：z公用系统中的工艺水、仪用气、杂用气、电力供应；z施工中的水、气、电供应。
2）承包商负责FGD装置全部安装工作，FGD装置的调试工作亦由承包商负责实施，验收试验由业主委托有资格的第三方进行，承包商派人参加。
第七章采购与付款循环审计习题
第七章采购与付款循环审计习题一、单项选择题1．在审查固定资产增加项目时，对于盘盈的固定资产，审计人员应审查其是否( )。
A. 已按重置完全价值人账 B．已按资产评估价值入账C. 已按实际成本价入账D. 已按现值法计算的价值入账2．审计人员在证实被审计单位应付账款是否在资产负债表上充分披露时，不需要考虑( )。
A. 应付账款发生是否恰当B．预付账款明细账的期末贷方余额是否并入应付账款项目C. 应付账款明细账的期末借方余额是否并人预付账款项目D．应付账款的分类是否恰当3．下列制度中不属于固定资产内部控制制度的是( )。
A. 预算制度 B．维护保养制度C．授权批准制度 D.调查制度4．固定资产审计目标一般不包括( )。
A. 固定资产是否存在B．固定资产是否归被审计单位所有C. 固定资产的计价和折旧政策是否恰当及预算是否合理D．固定资产的期末余额是否正确5．计算固定资产原值与本期产品产量的比率，并与以前期间比较，是对固定资产实施( )的审计程序之一。
A. 控制测试 B．实质性程序 C.数字测试 D．分析性程序6．对购入固定资产审计人员实地观察的重点是( )重要固定资产。
A. 本期新增加的 B．本期减少的C．计提折旧的 D．正在使用的7．固定资产清理的审计目标不包括( )。
A. 确定固定资产清理的记录是否完整B．确定反映的内容是否正确C．确定固定资产清理的期初余额是否正确D．确定固定资产清理在财务报表上的披露是否恰当8．应付票据的审计目标一般不包括确定( )。
A. 应付票据的所有权B．应付票据的发生和偿还记录是否完整C. 应付票据期末余额是否正确D. 应付票据在财务报表上的披露是否恰当9．对于资产类项目审计和负债类项目审计来说，两者的最大区别是( )。
A. 资产类项目审计侧重于审查所有权，而负债类项目审计侧重于审查义务B. 资产类项目审计侧重于应收账款，而负债类项目审计侧重于应付账款C. 资产类项目审计侧重于防高估和虚列，而负债类项目审计侧重于防低估和漏列D. 资产类项目审计与损益无关，而负债类项目审计与损益有关10．在下列审计程序中，( )与查找未入账的应付账款无关。
市场营销学7 第七章 教案
消费者购买了产品并不意味着购买行为过程的结束，消费者在购买了产品之后会通过自己使用或者他人评价来检验自己的购买行为。
知识点3. 组织市场购买行为
一、影响组织市场购买行为的因素
(一)环境因素
（二)组织因素
（二)人际因素
（二)个人因素
二、组织市场购买角色与类型
(一)组织市场购买角色
所有参与购买决策过程的人员构成采购组织的决策单位，韦伯斯特和温德将其称为采购中心，并定义为:所有参与购买决策过程的人和集体，具有某种共同的目标并一起承担由决策所引发的各种风险。
（四)购买决策
经过对备选方案的评价，消费者形成了对某种品牌的偏好和购买意图，就进入了购买决策和实施购买的阶段但在购买意图和购买决策之间，有2种因素会对消费者产生作用，影响消费者的最终决策:(1)其他人的态度，如果与其关系很密切的人坚决反对购买，消费者就可能改变决定;(2)未预期到的意外情况或偶然因素，也有可能影响甚至改变消费者的购买决策。
3.互补评价法
互补评价是指消费者不是根据某几个因素做出购买决策，也不是根据最低标准做出取舍，而是综合考虑商品各个方面的性能，取长补短，选择一个最满意的结果。
4.排除式评价法
排除式评价是指消费者在对备选方案进行评价时，首先确定一个自己认为最重要、最起码的标准，接下来根据这一标准排除那些不符合要求的品牌以缩小选择范围，然后再对人选的商品确定一个最重要的标准，把那些不符合这个标准的商品筛选出去，以此类推，直到满意为止。
不同的消费者对同一种商品往往有不同的评价方法，常见的评价方法有以下几种。
1.单因素评价法
单因素评价是指消费者根据自己需要的具体情况，按照自己认为最重要的某一个标准对方案做出评价。消费者在购买一些价格比较便宜的商品时一般采用这种评价方法。
第七章 MRP采购
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7.1 MRP的原理
从最早的时区开始,把各个时区的可签约量累加到所考虑的 时区即是这个时区的累计可 签约量。 5、主生产计划的用途 MPS很可能是在管理者控制之下最重要的一组数据，主要有 以下功能： 1）把较高层次的生产计划与日常的日程计划连锁在一起，这就 确保后者支持前者，而且在二者不可能保持同一步伐之前会 生成早期警告信号。 2）驱动若干种明细计划：包括物料需求、能力需求（人力与设 备）这些明细计划建立物料、人员、机器、机床安装、供应、 检测与用来生产MPS中最终物品所需的其它设备的恰当时机 与数量。
MRP是Material Requirements Planning的缩写，中 文通常翻译为“物料需求计划”，其含义是：利用物料清单、 库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。其基本任 务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原 材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物 料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的 时间。
第7章
MRP采购
7.1 MRP的原理 7.2 MRP系统的构成 7.3 MRP采购的实施
7.1 MRP的理
7.1.1 MRP的提出
企业生产系统是一个复杂而庞大的系统。一个产品，有成 千上万个零部件，这些零部件按一定的时间进度、一定的 比例关系统一装配成一个一个完整的产品。 这个庞大的计划包括生产计划和采购计划两部分。通过这 两个计划才能把不同空间、不同时间的零部件有条不紊地 进行生产和装配，按时按量地组织到总装配线上来，最后 装配成合格的产品。 传统的订货点方法在处理制造过程中的供需矛盾，有很大 的盲目性，会造成大量的原材料及在制品库存。 订货点方法是用于处理独立需求问题的，它不能令人满意 地解决生产系统内发生的相关需求问题
第七章 评标办法(综合评分法)
第七章评标办法（综合评分法）1. 总则1.1根据《中华人民共和国政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第18号令）等法律规章，结合采购项目特点制定本评标办法。
1.2评标工作由招标人负责组织，具体评标事务由招标人依法组建的评标委员会（简称评委会）负责。
评委会由采购人代表和有关技术、经济、法律等方面的专家组成。
1.3评标工作应遵循公平、公正、科学及择优的原则，并以相同的评标程序和标准对待所有的投标人。
1.4评标的依据为招标文件和投标文件，不寻求招标文件以外的其它依据。
1.5评委会成员应按照招标文件规定评标方法和标准进行评标，并独立履行下列职责：1.5.1审查投标人投标文件是否满足招标文件要求，并作出公正评价；1.5.2根据需要要求投标人对投标文件等有关事项作出澄清；1.5.3推荐中标候选投标人名单，或者受采购人委托确定中标投标人；1.5.4向采购人、采购执行机构、财政部门或者其他监督部门报告非法干预评标工作的行为；1.5.5法律、法规和规章规定的其他职责。
2. 评标方法本项目采用综合评分法。
综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选投标人或者中标投标人的评标方法。
3. 评标程序3.1投标文件初审。
投标文件初审由评审委员会全体成员共同进行，分为资格性审查和符合性审查。
3.1.1 资格性审查。
依据法律法规和招标文件的规定，评审委员会对投标文件是否按照规定要求提供资格性证明材料、是否按照规定交纳投标保证金、是否属于禁止参加投标的投标人等进行审查，以确定投标投标人是否具备投标资格。
无论招标文件是否作出明确规定，评标委员会均应对《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的资格条件和与采购项目有关的行业强制性规定的资格条件进行资格性审查。
资格评审标准如下：备注：资格评审标准（详见招标文件资格评审标准）3.1.2 投标文件有下列情况之一的，应当在资格性审查时按照无效投标处理。
第七章 网络采购与传统采购有什么不同
1、与互联网相联的网络采购软件 2、采购系统的可获得性 3、与供应商的联络方式的变化 4、需求书被简化 5、填制采购订单的新方法 6、记录货物和服务的接受 7、付款方式的变革 8、供应商关系的变革 9、安全问题
一、与互联网相联的网络采购软件
• 传统的采购软件是一个“肥胖”的有图形用户界 传统的采购软件是一个“肥胖” CUT）的客户服务器应用软件。 面（CUT）的客户服务器应用软件。 • 网络采购软件是一个“苗条”的中央客服服务器， 网络采购软件是一个“苗条”的中央客服服务器， 可以通过公司内部网络进行使用， 可以通过公司内部网络进行使用，用户从他们的 PC机运行网络采购系统只需一个网络浏览器 机运行网络采购系统只需一个网络浏览器。 PC机运行网络采购系统只需一个网络浏览器。
八、供货商关系的变革
九、安全问题
传统采购系统 传统采购方式下， 传统采购方式下，与供货商的多数联系都是在企业安 全范围下进行的。 全范围下进行的。 • 网络采购系统 网络采购风险提高，需要确保是否有安全隐患， 网络采购风险提高，需要确保是否有安全隐患，数据 加密的方法十分重要 •
Thanks!
六、记录货物和服务的接受
• 传统采购系统 发票处理前填写货物接收单困难或不便，由于发票上的 数量和收货单上的数量不一致而付款无法进行 • 网络采购系统 最终用户填写收货单方便，缺失的收货单可以通过电子 邮件发送，并且网络采购借助公司内部网络使用方便，货物 或实际在碗里 最终拥护可以很快完成记录工作。
七、付款方式的变革
• 传统采购系统 以支票或BACS的形式进行，成本高，劳动密集
打开发票 人工检查 发票信息 发票与采购不关联 相关人审批 确认 签字 采购单、收货单、 采购单、收货单、 发票 进行匹配
采购管理7. 1JIT准时化采购
最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存
为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目 标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即： 降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取 措施解决问题—降低原材料和外购件库存。
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
JIT采购的优点
JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
（二）前提条件
采用直送看板供应的前提性条件： 1．人员素质：直送看板供应运行涉及的相关人员经过必要培训， 了解看板知识和运行规则，具备看板管理必备的素质和责任心。 2．质量保证性：质量保证在供应商处完成，用户和供应商都对产 品质量有足够的信任和信心，直送看板零件达到质量免检水平， 只有合格的产品才能挂看板卡片。 3．技术经济性：优先选择A类物资，其单件零件占用的资金、面 积、容器等制造资源较多。 4．包装特性：标准化耐久容器；容器体积大，装载数量少。 5．运输特性：每次运输批量较小，每日运输频次不少于一次，供 应商供应点在50公里范围内。 6．管理保证性：用户及其供应商愿意和能够实现准时化生产或运 输管理，有一个直送看板供应的归口管理和仲裁部门，签订一 份座椅直送看板供应合同/协议。
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
二、JIT采购的实施步骤
1.JIT采购方法
2.JIT采购步骤
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
1、JIT采购方法要点
实施JIT采购法，以下四点是十分重要：
（1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段； （2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理 是JIT采购成功的基石； （3）供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙； （4）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购 成功的保证。
第七章 国际采购
1、寻找潜在供应商
• 国际工业厂商名录 • ABC欧洲生产名录; 世界市场名录 ;中国香港企业 目录 • 贸易展销会 ; 驻外代理机构 ;贸易咨询机构 • 一个国家或城市的黄页、贸易杂志、销售手册和 目录
• 麦当劳在中国先后建立了52间工厂，实际投资额 近1.65亿。麦当劳有一套很好的运转机制，其所 需原料有固定的供应商，有的已合作了40多年。 麦当劳开到哪里，供应商就把厂建到哪里。 • 麦当劳与供应商形成了一种具有竞争性战略合作 伙伴关系。供应链非常高效。麦当劳里的食物当 天卖不出去就只能扔掉，所以整合供应链非常重 要。供应商在财政、会计、人事和管理上是完全 独立的，麦当劳只在品质监控上对供应商提出严 格的要求。
• （三）政治问题 • 供应商所在国的政治问题可能使供应产生中断 的风险。例如供应商所在国发生战乱或者暴动 等。采购者必须对风险的发展， 以便及时对不利事态做出反应并寻找替代办法。
• （四）隐含成本过高 • 在将国内采购和国际市场采购作比较时，往往会 忽略国际市场采购中的某些成本计算，或者有时 也会出现一些突发事件使国际采购的成本增加， 这些都是国际市场采购的隐含成本。
Direct Material 直接材料费用
Direct labor 直接人工费用 Indirect 间接费用
价格 PRICE
总成本 Total Cost
Cost of Goods Sold
销货成本
(或制造成本)
影响采购价格分析的因素
• • • • • • • • 交付条件对采购成本的影响 采购物品的功能和成本的合理匹配 计划性采购和临时紧急采购对采购成本的影响 不合适的采购需求及功能要求带来的额外成本低 价值的临时采购对总采购成本的影响 授权采购 供求关系的影响 季节的变换 循环经济的影响
软件项目管理_第7章项目招投标及合同管理
招标书的主要内容
招标书主要分为三大部分： ◆ 程序条款 ◆ 技术条款 ◆ 商务条款 关于招标书的主要内容，详见课本P107
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
招标阶段
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
投标阶段
投标决策
➢ 竞争对手分析 ➢ 风险分析 ➢ 目标分析
要是显投考新致客支保定参谁没标虑的。户持证是与，有。有业是现项，否投有机没务否有目在参标没会有与能的所进与，有获风本够资需行竞应机胜险企增金要全标该会，，业加是的面。了获就存的客否资分解胜没在任户能源析竞，必哪务的够是之争如要些是声保否后对果参风否望证能再手明加险一。够决。
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
准备阶段
对招投标活动的整个过程做出具体安排
编制招标文件
一、招标文件的分类 按照范围分为：
★ 国际招标书 ★ 国内招标书
按照招标的标的物划分为： ★ 产品 ★ 工程 ★ 服务
编制招标文件
二、编写项目招标书 编写标书是整个招标最重要的一环。标书必须
采购方式
公开招标 是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定 的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选 择中标人的一种招标方式。 优点 公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞 争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活 动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式。 缺点 公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成 本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标 的方式；投标单位良莠不齐，容易被不负责任的单位抢标。
招标采购专业实务_第七章_2009年版
1、下列选项中，属于投标文件密封的规范中要求投标文件外层封套应写明的是（）。
A:开启时间B:投标人地址C:投标人名称D:投标人邮政编码答案:A2、货物招标文件的（）是招标人与中标人订立合同的基础，应将合同的内容范围、价格、招标人与中标人的权利、义务和责任在合同条款中明确界定。
A:投标文件格式B:合同条款和格式C:投标人须知D:投标公告或投标邀请书答案:B3、工程投标文件一般的内容组成不包括（）。
A:技术性能参数的详细描述B:投标函及投标函附录C:施工组织设计D:已标价的工程量清单答案:A4、下列选项中，货物投标文件的内容组成包括（）。
B:商务和技术偏差表C:施工组织设计D:法定代表人身份证明或授权委托书答案:B5、下列关于对投标文件接受情况的描述正确的是（）。
A:招标人受到投标文件后应当签收，可以在规定开标时间前开启，查验投标文件是否完整B:招标人不需履行完备规范的签收手续C:签收人只需记录投标文件的密封状况D:签收人签名后应将所有递交的投标文件妥善保存答案:D6、下列选项中，属于投标文件的组成内容是（）。
A:合同条件及格式B:报价工程量清单C:技术标准和要求D:拟分包项目情况表E:项目管理机构答案:B,D,E7、服务投标文件一般内容组成与工程投标文件一般内容组成的相同部分包括（）。
A:投标保证金C:投标函及投标函附录D:技术建议书E:投标报价文件答案:A,B,C8、货物投标文件中必须有投标一览表，其作用与工程投标文件中的投标函附录相类似。
其中投标一览表的主要内容包括（）。
A:货物名称B: 投标报价C:工程预付款D:投标保证金E:项目负责人答案:A,B,D。
采购的工作内容
采购的工作内容包括但不限于以下几个方面：
1. 需求分析：与内部客户沟通，了解他们的需求，包括产品规格、数量、质量要求、交货时间等。
同时，还需要对市场进行调研，了解产品的供应情况、价格走势等信息。
2. 供应商选择：根据需求分析的结果，选择合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货时间等因素，并进行综合评估。
3. 谈判与合同签订：与供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间、质量标准等具体细节，并签订采购合同。
在谈判过程中，需要注意保护公司的利益，确保采购价格合理、交货时间准确。
4. 订单跟踪：在采购合同签订后，需要跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。
同时，还需要协调解决可能出现的问题，如质量问题、交货延迟等。
5. 货物检验：在供应商交货后，需要对货物进行检验，确保货物符合合同约定的质量标准。
如发现质量问题，需要及时与供应商沟通，协商解决方案。
6. 付款与结算：根据采购合同的约定，向供应商支付货款，并进行结算。
在付款过程中，需要注意核对发票、送货单等相关凭证，确保付款金额准确无误。
7. 供应商管理：对供应商进行定期评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，建立长期合作关系。
同时，还需要不断寻找新的供应商，以保证供应链的稳定性和竞争力。
8. 数据分析：收集、整理和分析采购数据，包括采购成本、交货时间、质量状况等，以便及时发现问题并进行改进。
总之，采购的工作内容涉及多个环节，需要与内部客户、供应商等多方进行沟通协调，以确保采购任务的顺利完成。
国际商法中文版：7 第七章 国际贸易保险法
国际商法中文版：7 第七章国际贸易保险法在国际贸易的广袤海洋中，风险如影随形。
为了在波涛汹涌中稳健前行，国际贸易保险法成为了商人们的重要护盾。
它就像是一盏明灯，为跨国贸易的航程照亮了道路，减少了不确定性带来的损失。
国际贸易保险法的重要性不言而喻。
在全球化的经济格局下，商品从一个国家的生产者手中跨越千山万水，到达另一个国家的消费者手中。
这一过程中，可能会遭遇自然灾害、意外事故、政治动荡、商业风险等诸多不确定因素。
国际贸易保险法的存在，使得贸易参与者在面对这些风险时，能够获得一定的经济补偿，从而保障贸易的顺利进行。
国际贸易保险合同是国际贸易保险法的核心组成部分。
它是保险人与被保险人之间权利义务的约定。
在签订保险合同之前，双方需要就保险标的、保险金额、保险费率、保险期限等重要条款进行协商和确定。
保险标的可以是货物、运输工具、运费等与贸易相关的财产利益。
保险金额则是在发生保险事故时，保险人承担赔偿责任的最高限额。
保险费率的高低通常取决于货物的性质、运输路线的风险程度等因素。
而保险期限则明确了保险责任的起止时间。
在国际贸易保险中，常见的保险险别包括平安险、水渍险和一切险。
平安险的保障范围相对较窄，主要涵盖了自然灾害造成的全损和意外事故导致的部分损失。
水渍险在平安险的基础上，增加了由于自然灾害造成的部分损失的赔偿责任。
一切险则是保障范围最广泛的险别，除了包括平安险和水渍险的责任范围外，还对一般外来原因造成的损失给予赔偿。
保险责任的起讫也是一个关键的问题。
在海洋运输货物保险中，通常采用“仓至仓条款”。
这意味着保险责任从货物离开发货人的仓库开始，直到货物到达收货人的仓库为止。
但在实际操作中，需要根据具体情况对保险责任的起止进行准确的判断。
当发生保险事故时，被保险人需要及时通知保险人，并采取合理的措施减少损失。
保险人则需要按照保险合同的约定进行理赔。
在理赔过程中，可能会涉及到定损、核赔等环节。
定损是确定损失的程度和金额，核赔则是对理赔申请进行审核和批准。
7第七章刨花板质量控制
7第七章刨花板质量控制刨花板是一种常用的建筑材料，广泛应用于家具制造、装修以及包装领域。
刨花板质量的好坏直接关系到产品的使用寿命和品质，因此对刨花板的质量控制尤为重要。
1.刨花板质量控制的重要性刨花板作为一种常用的建筑材料，其质量直接关系到产品的使用寿命和品质。
如果刨花板的质量不合格，会导致家具制品的稳定性差，易变形、易褪色，还可能造成装修中的安全隐患。
因此，刨花板质量控制至关重要。
2.刨花板的常见质量问题（1）厚度问题：刨花板的厚度是其质量的重要指标之一、合格的刨花板应该具有规定的标准厚度，并且整个板材的厚度均匀一致。
（2）刨花板的密度：刨花板的密度决定了其强度和稳定性。
密度过低的刨花板易碎，不耐用，密度过高的刨花板则可能存在结构紧密不透气的问题。
（3）脱胶：刨花板在加工过程中可能会出现脱胶现象，导致板材失去稳定性，易变形。
脱胶现象严重的刨花板应该被淘汰。
（4）表面平整度：刨花板的表面平整度直接影响到其美观性和功能性。
表面平整度不合格的刨花板容易导致装修不平整，影响美观性。
3.刨花板质量控制的方法（1）原材料质量控制：刨花板的质量控制应从原材料入手，选择优质的原材料。
决定刨花板质量的主要原材料有胶合剂和木材。
胶合剂应符合有关标准，并进行质量检测，确保其粘接强度和稳定性。
木材应选择质量好、结构稳定的材料。
（2）生产工艺控制：刨花板的生产工艺应符合有关标准，并进行必要的质量检测。
工艺控制主要包括原料的处理、胶合剂的调制、板材的成型、烘干等环节。
要保证每个环节的严格操作，确保产品质量。
（3）质量检测：刨花板的质量应进行抽检和全检，对样品进行必要的物理性能测试，如厚度、密度、抗弯强度、脱胶情况等，对不合格的产品进行分类处理，确保合格产品的出厂。
（4）质量管理体系：建立完善的刨花板质量管理体系，确保质量控制的全方位、全过程。
要制定相关的操作规范和质量控制标准，并进行员工培训，提高员工的质量意识和操作技能。
数学分析(一)：一元微积分 南京大学 7 第七章拾遗 (7.4.1) 上极限和下极限
比如
nl→im∞(an
+
bn)
≤
lim
n→∞
an
+
lim
n→∞
bn.
这可由
an + bn ≤ an + bn 以及下一条性质得出. 下极限类似.
如果当
n
>
N0
时
an
≥
bn,
则
lim
n→∞
an
≥
lim
n→∞
bn,
lim
n→∞
an
≥
lim
n→∞
bn.
以上极限
为例, 这可由 an ≥ bn 以及极限的保序性得出.
不过保序性仍然成立,
比如
nl→im∞(an
+
bn)
≤
lim
n→∞
an
+
lim
n→∞
bn.
这可由
an + bn ≤ an + bn 以及下一条性质得出. 下极限类似.
如果当
n
>
N0
时
an
≥
bn,
则
lim
n→∞
an
≥
lim
n→∞
bn,
lim
n→∞
an
≥
lim
n→∞
bn.
以上极限
为例, 这可由 an ≥ bn 以及极限的保序性得出.
上下极限
易见 {an} 和 {an} 分别是单调递增和单调递减的数列, 且 an ≤ an ≤ an.
上下极限
易见 {an} 和 {an} 分别是单调递增和单调递减的数列, 且 an ≤ an ≤ an.
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转包合同: 当一个供应商和某组织签订合同后，自
己不能全部完成，会把其中一部分工作转包给其 他合同方，这就有了份转包合同。
租赁协议： 提供了获得物料的条件，这些协议大
都用于建筑物或设备，在使用一段时间后会退还 原所有者。
3，物料定价4种的方法
1. 价格目录——供应商给出固定价格 2. 特别报价——供应商为每个客户制定价格
7.4 采购类型
1. 不同产品的不同购买方式:
● 非关键物资 ： 创造低利润，供应无风险，基本采
购程序即可
● 瓶颈物资 ：创造低利润，但供应风险较大，需多个 替代渠道，并建立长期合同避免问题发生
● 战略物资 ：创造高利润，需要建立更正式的关系， 如联盟和伙伴关系
2 ，常见的订购类型
采购订单：采购的标准方式，提出想购买物料规格和
避免依赖单一的外部组织
7.2 选择供应商
7.2. 3 监督供应商
大多数组织都会对供应商进行监督以 保证它们能提供令人满意的服务，这 称为供应商等级评定或卖主等级评定.
7.2 选择供应商
常见的方法就是使用一张有关重要因素的检 查表，审查供应商是否达到检查表中的可接 受的标准。 检查表中提出的一些问题如：供应商财务状 况是否稳定、供货是否准时、物料是够有质 量保证、是否有技术支持等等。如果供应商 在某条上不能满足，这客户针对这个提出改 善的方法或是寻找新的供货途径。
3. 协商 ——价格和条件有一定的灵活性
4. 商品定价 ——对于石油、咖啡、黄金和小麦等商品， 市场力量决定了所有供应商的价格变动。
第七章
采 购
本章目标
了解采购的定义 领会采购的目标 选择合适的供应商 描述采购循环的步骤 描述网上采购和优势 知道有哪些订购类型
7.1 采购
7.1.1 定义
什么是采购？
采购负责获取组织所需要的全部物料 它包括该组织获取商品、服务，以及其他 任何物料相关的所有活动.
7.2 选择供应商
平台完成采购行为的一种交易方式。
2 . 网上采购的基本类型 B2B B2C
你知道吗？
当前网上采购较多通过第三方交易平台进行，特别是众多 中小企业普遍通过阿里巴巴、慧聪商务网、中国国际招标 网等交易平台进行在线采购和交易。
企业间的电子商务增长快速，在线采购在企业间广泛应用 起来，特别是在能源物资采购、医药卫生产品采购、建筑 材料采购、制造企业的原材料采购、军队物资采购、政府 采购得到了广泛应用。北京市大中型工业企业中已有98% 的企业建立了网站，利用互联网实现网上竞拍、竞价采购、 网上订货、网上交易、网上支付等商务活动。
7.3 采购循环
收到报价 商讨处理 发出采购单
商讨
接收 核查货物 授权付款
收到请求 处理 安排付款
收到订单 处理 装货附带发 票 收款
7.3 采购循环
7.3. 2 网上采购
1.什么是网上采购？
网上采购，是B2B(商家－商家）电子商务的一种交易方 式，具体是指用户以Internet为平台，通过采购商的买方 交易系统或供应商的卖方交易系统，或者第三方的交易
购买条件的函件，是对一个合格供应商的回应。
总括式订单： 为低价位、标准化的采购项目提供的一
个简单系统，比如信封的采购，一般企业会就全年 的需求发一份订单，然后供应商根据需求多批次供 应
网上采购：为重复和直接的购买提供的高效方法
合同采购：详细描述了组织和供应商之间的协议，
确切记载双方的责任、工作和服务，以及所有相 关的条款和条件。
7.2.1 合格的供应商 1. 怎样选择合格的供应商?
组织的采购活动是以供应商的选取为起点 的，合格的供应商应该符合以下要求:
合格供应商的要求：
长期上看，财务上要安全 有能力提供必要的、准确、质量保证的物料 交货准时可靠 使用可接受的价格和财务安排
对顾客的需求和变化有良好的灵活性
经验丰富，对自己的产品有专业技能 良好的商誉 有过良好合作基础
3. 特殊采购
公开招标. 限制投标
7.2 选择供应商
7.2. 2 供应商数目
单一供货渠道有什么优点:
双方更紧密的关系 双方目标一致 大宗订货的规模经济和价格折扣 沟通更容易，常规程序减少 保守需求、价格等商业机密
7.2 选择供应商
多供货渠道有什么优点:
供应商间的竞争可获得价格优势 供货中断的可能性降低 更容易应付需求的变化 涉及更多的组织，信息来源更广
2. 网上采购给我们带来了什么好处？
可随时可得的透明市场
使用标准程序自动采购 大大缩短了交易所需的时间 降低成本 部分采购科外包给第三方或供应商完成
信息系统整合更紧密
资料显示，网上采购可以降低 70%的采购费用，降低 5%
－ 15%的产品成本，例如，福特汽车 1999 年净收益 72 亿 美元，采购金额却高达 900亿美元，若按传统方式控制成 本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与在线 采购相结合的采购方式，节省了 180 亿美元，节约成本 20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用在线采购 的核心动力。
7.2 选择供应商
一种更为有用的方法是对供应商的各 方面业绩进行评分。比如就供应商的
准时供货评定一个分数，最高分为 10
分，如果供应商的得分降到8分一下， 那么顾客就该讨论改善方法。
8.3 PROCUREMENT CYCLE
明确所需请 求购买
收到请求 处理 要求报价 收到报价 商讨处理 发出采购单
7.2 选择供应商
2. 选择供应商的步骤?
列表能够提供合格产品的供应商 不断排除，保留4、5个较理想的供应商 向列表中供应商索取报价单 评估报价单，评估产品，评估供应商商誉情况 安排预备会议，与供应商讨论 协商，选择最有可能获取订单的供应商 预备会议，提出最后细节问题 提出订货
7.2 选择供应商