我国建筑企业品牌及其竞争力分析
建工企业竞争优势分析报告
建工企业竞争优势分析报告引言建筑工程行业是一项具有长久历史和巨大影响力的产业，它涉及到建筑设计、施工和维护等环节。
随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程行业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，随之竞争也日益激烈，建工企业需要不断提升自身竞争力以保持市场份额和利润增长。
本报告将对建工企业的竞争优势进行分析，并提出相应的对策建议。
竞争优势分析1. 技术优势技术优势是建工企业的核心竞争力之一。
建筑工程具有很高的技术含量，建工企业如果能够拥有先进的施工技术和创新的工艺方法，将获得竞争的优势。
同时，建工企业在工程管理、项目预算和进度控制等方面也要具备一定的技术能力。
技术优势可以提高施工效率、降低成本，并保证工程质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
2. 优秀团队建工企业的核心竞争力还在于其员工队伍。
一支具备专业素质和丰富经验的团队将给企业带来巨大的竞争优势。
优秀团队不仅能够保证工程的高质量完成，还能够提供专业的解决方案和优质的服务，满足客户的需求。
因此，建工企业需要通过培训和引进高端人才来不断提升团队的整体素质，以保持竞争力。
3. 规模经济建工企业规模的扩大也是其竞争优势的体现。
规模经济效应可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率。
在建筑工程行业，大型企业通常能够获得更多的项目机会和资源，吸引更多的合作伙伴。
此外，规模较大的建工企业还能够通过融资手段获取更多的资金支持，进一步扩大市场份额。
4. 品牌知名度建工企业的品牌知名度是其竞争优势的重要组成部分。
在消费者心目中，知名品牌代表着可靠性和专业性。
建工企业如果能够在市场上建立起良好的品牌形象，将吸引更多的客户和合作伙伴，提高市场份额。
此外，品牌知名度还能够为企业提供更多的商业机会，拓展新的业务领域。
对策建议1. 技术创新建工企业应注重技术创新，保持与行业前沿的接轨。
可以通过与高校、科研院所合作，开展科研项目和人才培养计划，提升企业的研发能力。
此外，建工企业还可以加强与其他相关行业的合作，共同研发创新的技术和产品，提高竞争力。
我国建筑企业竞争力现状分析及对策研究
我 国建 筑企 业 竞 争力 现 状分 析 及对 采研 究
企业 管理
我 国建筑企业竞争力 现 状分析及对 策研 究
文／王 星
摘要 ：本文通过 分析我 国建筑－ ： 竞 争力． ．建筑企业 为国家经 济的建设作 出巨大贡献 ．但建筑 企业 手 刀 冀 ￣ｌ ｋ 观状 两ｔ 存在不足 ，针对不足提 出 了提 高建筑企业竞 争力的对采，对政府管理机构和建 筑企业 在融贷方 面、制度 改革 、技 术创新 、信 息化
个 十 分 喜 人的 形 势 。
总体 而言 ，我 国建筑 业近 几年 虽在 总量 上有很 火提 高 ，但 由于 从 业人 员急剧 上 升 ，人均 技 术 装备 水 平 不
高 ，工具普 及化水平 低 ，大 部分靠手 工完成 ，信息化 程 信息成 本很高 ，且 由于信息不 畅 ，不 能 及时 纵揽 全局 。 度低 ，仍 是一个劳 动密集型 、粗放 式经营 的行业 。建筑 因此 ，对 国内外 建筑市场 的综合 行情不 能做 出正 确的判 企 业竞争 力存在 的不足依然 表现十 分突 出，主要表 现在 断 。 目前我 国建筑 企业信 息化的 进程 参 差不齐 ， 与国 外 以下几方面 ： 先进 的建筑 集团相 比 ，在信 息化管理 手段 方面还 存在着 （ ） 少融 资 支持 措 施 。资 金 问题 是影 响 建筑 企 业 １缺 较大 差距 。我国 一些大型企 业 已设 立 了自己的 网站或 网 竞争力 的主要 因素之一 。融资难 ，担保难 已成为 制约建 页 ，能利用 计算机技 术进 行各项计 算作 业和辅助 管理 工 筑 企 业发 展 的 瓶 颈 。 目前 ，我 国 建 筑 企 业 的 发 展 主 要 依 作，初步实现 了企 业的信 息化 管理 。但 多数 施工 企业的 靠 自身内部的积 累。随 着市 场 的对外开放 和企 业运作 的 信 息化程 度还 比较 低 ，很 大一部 分丁 作还 依靠 手工 ，信 国际化 ，Ｂ ０Ｔ或Ｂ００Ｔ等融 资模式已成为当今国际承包 息基 础平 台不健全 ，应用专 业软件 的范 围较窄 ，主要集 工程 中重大工程 招标的 主要 内容 。因此 ，开展 国际工 程 中在财务 、预算 及招投标软 件上 ，Ｈ以单机 版桌 面软件 承包商必 须拥有 雄厚的 资金 。按照 一般 的国际惯例 ，工 居 多，没能真正 形成网络 ，实现 信息资 源的共享 和 自动 程 承 包 商 需 出 具银 行 保 函 或 一 定 数 量 的 的 保 证 金 ，并 在 传递 ， 系统 集成和资源共享水平低。
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出在当今社会的激烈竞争中，建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在这个行业中脱颖而出，建筑企业需要具备高度的市场竞争力。
本文将从战略规划、技术创新和品牌营销等方面来分析建筑行业的市场竞争力，并提出相应的解决方案。
一、战略规划在建筑行业中，制定合理的战略规划对于企业的发展至关重要。
首先，企业应该根据市场需求和竞争环境，明确自己的定位和目标。
其次，建筑企业应该根据自身的资源和能力，确定适合自己的发展方向和模式。
例如，可以注重特定领域或特定类型项目的开发，以获得更高的专业能力和竞争优势。
此外，建筑企业还应该注重与业界相关方的合作，加强行业间的合作与交流，以促进共同发展。
二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的关键。
建筑企业应该积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高建筑质量和效率。
同时，建筑企业还应该注重研发和创新，推动建筑行业的技术进步。
例如，可以研发具有环保特性的建筑材料和技术，满足社会对绿色建筑的需求。
此外，建筑企业还可以借助信息技术和智能化建筑系统，提高项目管理和效益，提供更好的服务体验。
三、品牌营销建筑行业是一个高度品牌化的行业，品牌形象对于企业的市场竞争力至关重要。
建筑企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
首先，企业应该注重项目的质量和效益，以口碑传播和客户推荐为主要渠道，提高企业的知名度和美誉度。
其次，企业还应该注重营销策划和宣传推广，利用互联网和社交媒体等新媒体进行品牌传播和推广。
此外，建筑企业还可以参与行业展览和论坛等活动，增加企业的曝光度和影响力。
综上所述，在建筑行业的市场竞争中脱颖而出并不容易，但却是每个建筑企业都应该追求的目标。
通过自身的战略规划，技术创新和品牌营销等方面的努力，建筑企业可以提高自身的市场竞争力，赢得更多的市场份额和客户的信任。
只有不断创新和进取，才能在激烈竞争中立于不败之地。
建筑行业市场竞争分析与战略定位指南
建筑行业市场竞争分析与战略定位指南在建筑行业中，市场竞争激烈，不同企业之间为了获得更多的市场份额和利润，都需要进行市场竞争分析和制定战略定位。
本文将从市场竞争分析和战略定位两方面进行探讨，并给出相应的指南，帮助企业更好地在建筑行业中取得竞争优势。
一、市场竞争分析1. 经济环境分析在进行市场竞争分析之前，企业应该对建筑行业的经济环境进行深入研究。
这包括国内外建筑市场的发展趋势、政策法规变化等因素对行业的影响。
企业还应该关注人口结构、城市化进程等因素，以便更好地了解市场需求的变化。
2. 行业竞争对手分析企业还应该对行业内的竞争对手进行分析，包括其规模、产品品质、销售渠道和品牌影响力等。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身在市场中的定位，并确定自身的竞争优势。
3. 目标客户分析除了分析竞争对手，企业还应该对目标客户进行深入的研究。
这包括客户的需求、偏好、购买力等因素。
通过了解目标客户，企业可以更好地制定产品定位和市场营销策略，从而满足客户需求，获取市场份额。
二、战略定位指南1. 产品定位根据市场竞争分析的结果以及对目标客户的理解，企业应该明确产品的定位。
这包括确定产品的功能特点、品质要求、适用范围等。
同时，企业还应该了解客户对产品的价值感知，从而更好地满足客户需求。
2. 市场定位在确定产品定位的基础上，企业需要对市场进行定位。
这包括确定产品的目标市场、市场份额目标、市场渗透策略等。
企业还可以通过了解市场细分以及定价策略等手段，进一步提高市场占有率。
3. 品牌定位在市场中树立品牌形象对于企业的发展至关重要。
企业应该明确自身品牌的核心竞争力，并通过品牌定位来巩固和传递这种竞争力。
品牌定位包括品牌的定位语、形象设计、宣传方式等，可以帮助企业更好地与目标客户建立连接。
4. 营销策略定位根据市场竞争分析的结果和产品定位的要求，企业需要制定相应的营销策略。
这包括选定销售渠道、制定促销方案、确定价格策略等。
通过有效的营销策略，企业可以将产品推向市场，提升市场占有率，并实现可持续发展。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
建筑企业竞争力分析—建筑企业核心竞争力的构建与提升大学论文
东北财经大学网络教育本科毕业论文建筑企业竞争力分析——建筑企业核心竞争力的构建与提升作者何军凯学籍批次1503学习中心无锡太湖学院层次本科专业工程管理指导教师刘鑫内容摘要自从中国成为世贸成员之后，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。
那么，中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题.本文的研究主要采用SWOT分析法，利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。
分析中国建筑企业现在的发展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑企业的实际情况相结合。
从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑企业核心竞争力不足的问题，并提出相应的解决措施。
本文的研究成果对于提升我国建筑企业的核心竞争力以及建筑企业的长远发展具有一定的实用价值和指导意义。
关键词：建筑企业，核心竞争力，SWOT分析法，提升策略目录第1章绪论 (1)1.1引言 (1)1.2研究的背景和意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)第2章核心竞争力的基本理论 (3)2.1核心竞争力的提出 (3)2.2核心竞争力的特征 (4)第3章我国建筑企业发展现状分析 (5)3.1建筑企业概况 (5)3.2 SWOT方法概述 (5)3.2.1SWOT概念 (5)3.2.2中国建筑企业发展SWOT分析 (6)3.2.3中国建筑业企业的SWOT矩阵 (8)3.3我国建筑企业在提升核心竞争力方面存在的问题 (9)3.3.1建筑企业人力资源相对缺乏 (9)3.3.2建筑企业价值链缺乏整合 (9)3.3.3建筑企业战略目标模糊 (9)3.3.4建筑市场竞争情况 (10)第4章提升企业核心竞争力的途径以及策略 (11)4.1企业打造核心竞争力的内部途径 (11)4.1.1制定战略规划 (11)4.1.2加强技术创新 (11)4.1.3构建现代企业制度 (12)4.1.4培养学习型组织 (13)4.1.5养成自身的企业文化 (14)4.2建筑企业打造核心竞争力的外部途径 (15)4.2.1可通过知识联盟获得企业核心竞争力 (15)4.2.2培育忠诚稳定的客户群 (16)4.2.3创建良好的企业形象 (16)结论 (17)参考文献 (18)1第1章绪论1.1引言核心竞争力是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位的依靠。
建筑工程行业竞争分析
建筑工程行业竞争分析建筑工程行业作为经济社会发展的重要支柱产业，竞争格局日益激烈。
本文将对建筑工程行业的竞争现状进行分析，探讨其竞争因素和竞争对手，并提出应对策略。
一、建筑工程行业的竞争现状建筑工程行业的竞争可分为宏观竞争和微观竞争两个层面。
宏观竞争主要体现在市场规模、需求结构、政策环境等方面，而微观竞争则更多关注企业之间的竞争力和市场份额。
1. 市场规模建筑工程行业的市场规模庞大，涵盖住宅、商业、公共设施等多个领域。
随着中国城市化进程的加速，建筑工程的需求量不断增加，市场空间巨大。
2. 需求结构建筑工程的需求结构多元化，既有政府投资，也有企事业单位和个人的需求。
政府的基础设施投资是当前建筑工程行业中的主要推动力。
此外，随着人们对居住环境和生活品质要求的提高，住宅和商业建筑的需求也在不断增长。
3. 政策环境政府在建筑工程行业中起到重要的引导和规范作用。
不同政策和规定对企业的经营产生直接的影响，比如土地使用权、建筑证书等方面的政策要求。
二、建筑工程行业的竞争因素建筑工程行业的竞争因素主要包括技术实力、资金实力、品牌影响力和业务规模等。
1. 技术实力建筑工程涉及到多个专业领域，技术实力是企业具备竞争优势的重要基础。
高水平的技术团队和先进的施工技术能够提高工程质量、缩短工期，从而满足客户的需求。
2. 资金实力建筑工程需要大量的资金投入，包括土地购置、原材料采购、人员工资等方面。
资金实力的强弱直接影响到企业的扩张能力和市场份额。
3. 品牌影响力品牌影响力是企业在市场竞争中的重要优势，它关乎消费者对企业产品和服务的认可度和信任度。
在建筑工程行业，有一些具有较高知名度和良好口碑的企业，这给他们在竞争中带来一定的优势。
4. 业务规模建筑工程行业的规模经济效应明显，一些大型企业拥有更多的资源和优势，能够实现生产成本的降低和市场份额的扩大。
三、竞争对手分析建筑工程行业的竞争对手包括大型综合性企业、特定施工领域的专业公司、地方性建筑企业等。
建筑业核心竞争力探析
建筑业核心竞争力探析随着经济的不断发展和城市化的深入推动，建筑业成为了国家重要的支柱产业之一，也是最具活力和发展潜力的行业之一。
在这个竞争激烈的市场上，建筑企业需要具备一定的核心竞争力才能获得持续的发展和稳定的市场份额。
本文将从技术、管理、人才等多个方面对建筑业的核心竞争力进行探析。
一、技术方面技术是建筑业的核心竞争力之一，建筑企业必须具备先进的技术手段和高效的施工工艺，才能提供高质量、高效率、低成本的服务。
而技术方面主要体现在以下几个方面：1.建筑设计技术建筑设计是建筑从规划到建设的第一步，在建筑项目中占据着重要地位。
建筑企业必须具备高水平的设计能力，才能根据客户需求、市场状况和业界趋势，设计出符合要求的建筑。
因此，建筑企业需要在设计师团队中拥有具备多年从业经验和具有创新能力的设计师，才能满足客户多样化的设计需求，提升企业的设计能力和口碑。
2.工程施工技术建筑工程施工技术是决定工程质量和工程效率的关键因素，也是判断建筑企业施工能力的重要标准之一。
建筑企业需要具备高水平的工程施工技术，包括新型建材的应用、先进的机械设备的使用和高效的管理体系等，才能严格保证施工安全和工程质量，获得业主和市场的信任。
3.智能化技术随着智能化技术的不断发展和应用，建筑企业也开始了智能化建设之路。
智能化建筑通过整合多种技术手段和建筑本身的特性，使建筑物的运营管理更加便捷和高效，提升建筑的安全性和舒适性。
建筑企业需要在人才引进和技术研究方面加大投入，不断研发创新型的智能化建筑材料、设备和管理系统，才能满足日益提高的市场需求。
二、管理方面管理也是建筑业的核心竞争力之一，良好的管理体系和高效的管理能力能够保证建筑项目的顺利开展和企业的可持续发展。
建筑企业需要从以下几个方面完善自身的管理能力：1. 组织管理能力建筑企业需要建立完善的组织结构和人员管理制度，合理配置人力、物力、财力资源。
在工程管理中需要根据工程项目的不同特色和要求，按照先例的规定和先进的管理模式，顺利制定工程计划和控制工程进度和质量。
建筑工程行业市场竞争力分析
建筑工程行业市场竞争力分析一、行业背景建筑工程行业是指以建筑为核心的工程项目，包括住宅、商业、公共建筑等。
随着城市化进程加快，建筑工程行业市场需求持续增长。
同时，市场竞争也日益激烈，需要对行业市场竞争力进行深入分析。
二、市场规模建筑工程行业市场规模庞大。
根据统计数据，我国建筑工程行业市场规模连年增长，目前已经成为全球最大的建筑工程市场之一。
市场规模的扩大为行业竞争提供了更多的机会。
三、技术创新技术创新是提升建筑工程行业市场竞争力的关键。
随着科技进步，建筑工程行业也在不断引入新的技术，如智能建筑、绿色建筑等。
这些技术创新使得建筑工程更加节能环保、智能高效，增强了企业的市场竞争力。
四、人才素质建筑工程行业需要大量高素质的人才支持。
人才的素质直接影响到企业的市场竞争力。
只有具备专业知识和实践经验的人才，才能够完成高质量的建筑工程项目，满足客户需求，提升企业竞争力。
五、供应链管理供应链管理在建筑工程行业中的重要性不可忽视。
一个高效的供应链管理系统可以提高企业的运营效率和灵活性，降低成本，提供更好的客户服务。
供应链管理的优化对于提升企业市场竞争力至关重要。
六、品牌建设建筑工程行业是一个品牌竞争激烈的行业。
优秀的品牌在市场竞争中具有一定的优势，可以吸引更多的客户和合作伙伴。
因此，建筑工程企业要注重品牌建设，提升品牌价值，增强市场竞争力。
七、合作伙伴关系建筑工程行业需要与众多合作伙伴建立良好的合作关系。
这包括设计师、材料供应商、施工队伍等。
与合作伙伴建立紧密的合作关系可以提高项目的执行效率，降低成本，增强市场竞争力。
八、市场需求多样化随着消费者需求多样化和个性化的增长，建筑工程行业也需要不断适应市场需求的变化。
只有灵活应对市场需求，提供多样化的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
九、政策环境政策环境对于建筑工程行业的市场竞争力有着重要的影响。
政府出台的政策和法规对行业发展产生着直接的影响。
建筑企业需要关注政策变化，及时调整战略，以应对市场竞争的挑战。
建筑企业竞争力分析
建筑企业竞争力分析近年来，我国的建筑企业一直维持着较高的发展速度，产业规模不断刷新历史高点，对于GDP的贡献也越来越大。
然而不断国际化、市场化的建筑市场需要的不仅仅是产业规模的扩大，更是企业内在价值的增值，这其中包括一系列新的机遇和挑战：创新、信息化、国际竞争、服务意识，等等。
立足于我国建筑企业的发展现状，结合当前日益激烈的竞争环境所提出的新的要求，以企业核心竞争力的构建为最高目标，最终完成建筑企业价值链的完整流程。
为此，通过对建筑企业核心竞争力的概念及其主要决定要素的研究分析，进而提出提高核心竞争力的合理建议，以使我国的建筑企业在新的市场环境和竞争条件下获得规范有序的良性发展。
标签：建筑企业竞争力核心竞争力价值链竞争过度差异化一、建筑企业竞争力及其核心竞争力的概念建筑业企业竞争力就是建筑业企业在市场经济的竞争环境中，相对于其他竞争对手所表现出来的生存能力，和持续发展能力的总和。
主要包含：一、产品或服务优势；二、经营管理手段；三、可持续发展能力。
二、建筑业企业价值链分析（一）建筑企业业务流程建筑业企业基本的生产经营流程可以简单的概括为：顾客或用户的需求形成项目市场→施工企业项目承揽→项目施工→项目的交付及服务。
（二）国内外建筑业企业发展现状的比较国内外建筑业企业的发展通常都是从项目运作方式、施工技术、企业信息化这三个角度分析：1）运作方式BOT或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程中重大工程招标的主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会。
同时，也为发展中国家的中小承包商突破原有的经营方式，进入国际市场增设了障碍。
2）施工技术我国虽然在一些单项技术上有相对优势，但整合程度不够；具有自主知识产权的技术较少；建筑材料质量较差；操作人员素质较低，缺乏足够的系统培训；装备落后，特别是小型手工机具，对工程质量影响极大；造价低但质量水平不够高，精细程度不够；缺乏明确的促进技术进步的技术经济政策，市场经济条件下技术创新机制和动力还没有完全形成。
年建筑行业市场竞争态势与对策
年建筑行业市场竞争态势与对策近年来，我国建筑行业一直保持着快速发展的势头，但市场竞争日益激烈。
本文将对建筑行业的市场竞争态势进行分析，并提出相应的应对策略。
一、市场竞争态势分析1.1 增长态势随着经济的飞速发展，建筑行业得以迅速壮大。
政府对基础设施建设的重视以及城市化进程的推进，为建筑行业带来了各种机会和发展空间。
因此，建筑企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
1.2 低价竞争由于建筑项目数量庞大，市场上存在大量建筑企业。
为了在竞争中获取订单，许多企业降低价格以争取市场份额。
这种低价竞争现象导致建筑行业利润率不断下降，企业的生存空间受到挤压。
1.3 技术创新竞争在建筑行业发展中，技术创新是获得竞争优势的重要手段。
越来越多的企业开始重视研发和创新，致力于开发高效、环保、节能的建筑材料和工艺。
技术创新的竞争将进一步提高建筑企业的竞争力。
二、应对策略2.1 拓宽市场面对日益激烈的竞争，企业应积极寻找新的市场机会。
例如，可以积极参与城乡建设、农村改造等项目，向其他城市或境外市场扩张，开拓新的业务领域。
同时，建筑企业还应注重市场调研，提前了解市场需求，有针对性地开展产品开发和销售。
2.2 提高竞争力为了在激烈的市场竞争中取得优势，建筑企业需要提升自身的综合竞争力。
首先，要加强人才培养，建立专业化的团队，提高设计和施工能力。
其次，要重视品牌建设，打造独特的企业形象，提高市场知名度。
此外，还应加强与供应商和合作伙伴的合作，形成良好的产业链、供应链关系。
2.3 创新发展技术创新是提高竞争力的关键。
建筑企业应加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品和新技术。
例如，可以研发环保建材、智能化施工设备等，以满足日益增长的绿色建筑需求。
同时，建筑企业还应积极借助信息技术，提高企业管理和运营效率。
2.4 提升服务质量在市场竞争激烈的环境下，优质的服务是吸引客户的重要因素。
建筑企业应注重提升服务质量，积极回应客户需求，提供全方位、个性化的解决方案。
建筑业企业品牌与竞争力
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建筑行业市场竞争分析
建筑行业市场竞争分析1. 市场竞争的背景建筑行业作为一个关系到国家经济发展的重要领域，一直以来都是竞争激烈的行业。
随着全球经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业面临着日益激烈的竞争压力。
因此，针对建筑行业的市场竞争进行分析，有助于我们了解当前形势，制定合适的发展策略。
2. 市场竞争的主要参与方建筑行业的市场竞争主要涉及到建筑企业、设计院、施工单位及相关配套企业等各个环节的参与者。
他们共同参与市场竞争，争夺项目和资源，以实现自身利益最大化。
3. 市场竞争的竞争模式市场竞争在建筑行业中采取多种竞争模式。
首先是价格竞争，建筑企业通过降低价格争夺项目，以获取更多的市场份额。
其次是质量竞争，建筑企业通过提升施工质量和工艺水平来吸引客户。
此外，技术创新、服务质量等方面的竞争也十分重要。
4. 市场竞争的背后因素市场竞争的背后有许多因素影响着建筑行业。
首先是政策因素，如国家对建筑行业的政策支持程度、相关法规等。
其次是市场需求因素，不同地区对建筑需求的差异、行业发展趋势等都会对竞争形势产生影响。
还有经济因素、技术因素等也是不可忽视的。
5. 市场竞争的优势与劣势在市场竞争中，建筑企业如果能够掌握核心技术和资源优势，具备规模经济效应，拥有良好的品牌声誉和客户网络等，将在竞争中占据有利地位。
而对于小型企业而言，由于资金、技术和人才等方面的限制，往往面临着较大的竞争劣势。
6. 市场竞争的趋势与挑战随着经济全球化的深入发展和信息技术的应用，市场竞争呈现出多元化和全球化的趋势。
建筑企业需要适应市场的快速变化，具备灵活的战略调整能力。
同时，市场竞争也带来了巨大的挑战，如成本上升、融资难题、人才短缺等。
7. 市场竞争的发展策略对于建筑企业来说，制定合适的发展策略至关重要。
首先，企业应该加强科技创新，提高产品和服务的附加值，以满足市场多元化需求。
其次，企业应该加强与设计院、施工单位等各个环节的合作，形成联合体，共同参与大项目的竞标。
竞争分析揭示建筑行业内的竞争对手和策略
竞争分析揭示建筑行业内的竞争对手和策略在建筑行业中，竞争激烈且具有挑战性。
了解竞争对手及其策略是成功经营和发展的关键。
本文将通过竞争分析的方法来揭示建筑行业内的竞争对手和策略，并提供一些策略建议。
一、竞争对手分析1. 市场份额首先，了解竞争对手在市场中的份额是十分重要的。
通过收集和分析市场数据，比如工程项目数量、合同签约金额、订单量等信息，可以帮助我们了解各竞争对手在市场中的地位和竞争强度。
2. 公司规模竞争对手的公司规模也是一个重要的因素。
大型建筑公司通常拥有更多的资源和资金，可以投入更多的项目和技术研发，从而增强其竞争力。
而中小型建筑公司则可能更加专注于特定的领域或地区，以提供更专业的服务。
3. 产品和服务分析竞争对手的产品和服务也是必不可少的。
了解他们的产品类型、质量、价格、创新程度以及售后服务等方面，可以帮助我们与竞争对手进行比较，并寻找自身的优势和改进空间。
4. 客户群体竞争对手的客户群体也是需要重点考虑的。
通过分析竞争对手的目标客户、合作伙伴和项目类型等信息，可以帮助我们发现市场的空白点，并制定相应的营销策略。
二、竞争策略分析1. 价格策略竞争对手之间的价格竞争是建筑行业最常见的竞争策略之一。
通过降低价格来吸引客户和争夺市场份额，但过度降价可能会损害公司利润空间。
因此，制定合理的价格策略，并在提供优质服务的同时控制成本，是确保竞争力的关键。
2. 创新策略创新在建筑行业中也具有重要意义。
竞争对手之间通过不断研发新技术、新工艺和新材料来提高产品质量和提供更多样化的服务，从而增强竞争力。
对于建筑公司来说，不断追求技术创新和工艺改进是保持竞争力的重要手段。
3. 客户关系管理策略建筑行业是服务型行业，客户关系管理尤为重要。
竞争对手通过提供个性化的服务、建立良好的合作关系和维护客户满意度来获得竞争优势。
因此，建筑公司应该注重与客户的沟通，理解客户需求，并及时解决问题，以提供更好的服务体验。
4. 合作伙伴战略竞争对手之间也可以选择合作而非竞争。
竞争分析了解建筑行业中的主要竞争对手及其策略
竞争分析了解建筑行业中的主要竞争对手及其策略在建筑行业，竞争对手的了解和分析对企业的发展至关重要。
通过深入了解竞争对手的策略和行动，企业可以制定有效的竞争策略，提高市场竞争力。
本文将通过对建筑行业中主要竞争对手的竞争分析，帮助读者更好地了解建筑行业竞争态势。
一、竞争对手一：ABC建筑公司ABC建筑公司是建筑行业中的领先企业，以其出色的工程质量和专业的服务，赢得了大量客户的认可。
该公司的竞争策略主要包括以下几个方面：1. 技术领先：ABC建筑公司注重技术创新和研发投入，拥有一支高素质的研发团队。
他们不断引入最新的建筑技术和设备，确保工程质量和效率的提升。
2. 品牌推广：ABC建筑公司在市场上建立了良好的品牌形象。
他们通过广告、宣传等手段，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
3. 客户关系管理：ABC建筑公司重视与客户的良好关系。
他们注重客户需求的细致分析和沟通，定期与客户进行交流和反馈，以提供个性化的服务。
竞争对手二：XYZ建筑公司XYZ建筑公司是ABC建筑公司的主要竞争对手，在市场上具有一定的影响力。
他们的竞争策略如下：1. 成本控制：XYZ建筑公司通过严格控制成本，提高企业效益。
他们优化资源配置，寻求供应商合作，并通过采购批量化来降低成本。
2. 市场定位：XYZ建筑公司注重市场细分，针对不同的客户群体，提供个性化的产品和服务。
他们在市场上树立了良好的行业声誉和知名度。
3. 团队建设：XYZ建筑公司注重团队建设和人才培养。
他们通过培训和激励机制，吸引、留住和发展人才，提高员工的工作效率和创造力。
竞争对手三：DEF建筑公司DEF建筑公司是建筑行业中的新兴企业，虽然规模较小，但也具有一定的竞争实力。
他们的竞争策略包括：1. 市场创新：DEF建筑公司注重市场创新，挖掘和开拓新的市场机会。
他们定期进行市场调研，关注市场变化，提前预判市场需求，以满足客户的个性化需求。
2. 合作伙伴关系：DEF建筑公司与供应商、合作伙伴建立了紧密的合作关系。
建筑行业市场竞争
建筑行业市场竞争在建筑行业中，市场竞争一直被认为是一个激烈的领域。
随着人口的增长和城市化进程的推进，建筑需求不断增加，导致市场竞争日趋激烈。
本文将从市场需求、品牌竞争、创新能力和市场定位等方面，探讨建筑行业市场竞争的现状和应对策略。
1. 市场需求建筑行业市场需求主要受到市场经济发展水平和人口增长影响。
随着国家经济的不断发展，人民生活水平的提高，对住房、商业建筑和公共设施等建筑需求不断增加。
同时，快速城市化也带来了新的建筑需求，如城市基础设施的建设、室内装修等。
各个建筑企业在市场竞争中要通过深入了解市场需求，准确预测市场需求的变化，以适应市场竞争的潮流。
2. 品牌竞争在建筑行业市场竞争中，品牌竞争是一种常见现象。
建筑企业通过塑造独特的企业形象和品牌核心价值观，以区别于竞争对手。
品牌的声誉和美誉度直接决定了企业的市场地位和竞争力。
因此，建筑企业需要加强品牌建设，提升品牌知名度和认可度，提高客户忠诚度。
这可以通过加强宣传推广，提供优质的服务和产品，树立良好的企业形象等手段来实现。
3. 创新能力在建筑行业市场竞争中，创新能力是一项关键因素。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，建筑企业需要不断引进新的材料、新的设计理念和新的施工方法，以满足不断变化的市场需求。
同时，创新也包括在管理、营销等方面的创新。
建筑企业要激发员工的创新思维，加强技术研发和产品创新，提高企业的竞争力。
4. 市场定位在建筑行业市场竞争中，市场定位是至关重要的。
企业需要准确把握自身的实力和特长，找准市场定位点。
通过明确定位自身的目标客户群体，把产品和服务针对性地提供给客户，实现差异化竞争。
市场定位还包括对市场细分的精确把握，以便有针对性地开展市场拓展和广告宣传活动。
综上所述，建筑行业市场竞争激烈，建筑企业需要把握市场需求、加强品牌建设、提升创新能力和准确定位市场。
只有不断提高自身的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
（字数：679字）。
建筑行业的市场竞争与发展趋势
建筑行业的市场竞争与发展趋势近年来，建筑行业成为了全球经济发展的重要引擎之一。
随着城市化进程的不断加速以及人们对生活环境质量的要求不断提高，建筑行业的市场竞争愈发激烈。
本文将探讨建筑行业的市场竞争与发展趋势，并分析其对业内企业和行业未来的影响。
一、市场竞争的现状1. 市场竞争激烈由于建筑行业涵盖了房地产、基础设施、工业与城市化等多个领域，市场竞争日益激烈。
尤其在一些发展迅猛的新兴经济体或地区，建筑行业的发展速度更是高速而稳定。
各大建筑企业纷纷争夺项目，竞争加剧。
2. 技术革新驱动建筑行业中，技术革新是提升市场竞争力的关键。
工程技术的创新，特别是数字化、智能化以及绿色环保方面的革新，大大提高了工程的效率与质量，企业进行技术领先战略的实施变得尤为重要。
二、市场发展趋势1. 绿色建筑的兴起随着人们环保意识的提高，绿色建筑成为了市场的新宠。
绿色建筑通过优化能源效率、节约资源、改善室内环境质量等方面的措施，减少了对环境的影响。
未来绿色建筑将成为行业发展的重要方向，政府出台环保政策将对企业发展和市场份额产生积极影响。
2. 重点区域转移由于人口流动和城市化进程的加速，一些全球化和区域一体化政策的实施，建筑业正在迅速向新兴市场和发展中国家转移。
中国、印度等快速发展的经济体成为了建筑行业的重点发展地区。
同时，一些国家和地区在基础设施建设方面的巨大需求也吸引了大量的投资。
3. 数字化与智能化随着科技的不断进步，数字化和智能化的应用也成为了建筑行业发展的重要趋势。
如BIM(Building Information Modeling)技术的广泛应用、智能建筑的兴起等，为建筑行业带来了巨大的变革。
数字化与智能化不仅提升了项目管理的效率，还改善了工程的质量。
4. 地产与城市化需求房地产市场的发展与城市化进程紧密相关，也是建筑行业影响最为显著的因素之一。
人口增长、城市扩大和城市更新等因素，推动了住宅和商业房产的建设。
同时，城市化进程也需要大量的基础设施建设和公共服务建设，为建筑行业提供了更多的机会。
建筑行业年度市场竞争分析总结竞争对手与市场趋势
建筑行业年度市场竞争分析总结竞争对手与市场趋势随着经济的不断发展，建筑行业在市场竞争中扮演着重要的角色。
为了更好地把握行业的发展动态和市场竞争情况，建筑企业需要进行年度市场竞争分析，并总结竞争对手与市场趋势的关联，以制定相应的经营策略。
本文将对建筑行业年度市场竞争分析进行总结，并分析竞争对手以及市场的趋势。
一、市场概况分析建筑行业是国民经济的重要组成部分，随着城市化进程的推进，建筑需求呈现稳定增长的态势。
根据相关数据统计，去年建筑行业整体销售额达到xxxx亿元，同比增长xx%。
可见，建筑行业市场竞争非常激烈，企业需努力提高自身竞争力以获取更大的市场份额。
二、竞争对手分析1. 公司A公司A是本行业的领军企业之一，具有雄厚的资金实力和先进的技术装备。
公司A的产品质量和服务一直以来都备受市场认可，市场份额较大。
然而，公司A在创新方面稍显不足，对新市场的开拓较为保守。
因此，在市场竞争中，公司A需加大创新力度以延续领先地位。
2. 公司B公司B是一家新兴企业，虽然成立时间较短，但凭借优质的产品和竞争性的价格策略快速崛起。
公司B将持续加大研发力度，注重产品创新，以满足市场需求。
虽然市场份额相对较小，但公司B有望在未来成为行业的新贵。
3. 公司C公司C是一家传统建筑企业，具有丰富的施工经验和成熟的生产流程。
公司C主要依托自身的实力和口碑来获取市场份额，但对于市场的变化反应较慢。
在市场竞争中，公司C需加强对市场趋势的感知，灵活调整经营策略。
三、市场趋势分析1. 住宅建筑市场住宅建筑市场是建筑行业的重要组成部分，随着人们对居住环境的要求不断提高，对品质和舒适度的需求也逐渐增长。
未来，住宅建筑市场将更加注重环境友好型和节能型建筑设计，建筑企业可以通过技术创新和设计改进来满足市场需求。
2. 商业建筑市场商业建筑市场是建筑行业的另一个重要领域，随着商业活动的蓬勃发展，商业建筑需求稳步增长。
未来，商业建筑市场将更加注重多功能和智能化的设计，建筑企业可以通过拓宽产品线和提供差异化的服务来提升竞争力。
建筑行业市场竞争力分析报告
建筑行业市场竞争力分析报告一、引言建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对推动经济发展具有重要作用。
然而，随着时代的变迁和经济的发展，建筑行业市场竞争日益激烈。
本报告旨在对建筑行业的市场竞争力进行深入分析，以提供决策者参考和制定未来发展策略。
二、市场概况1. 国内建筑行业市场规模：近几年，国内建筑行业市场规模稳步增长，行业总产值逐年攀升。
据统计数据显示，去年全国建筑行业市场规模达到XXX亿元，同比增长XX%。
2. 市场竞争现状：随着市场规模的不断扩大，建筑行业的竞争也日益激烈。
国内各大建筑企业纷纷加大研发投入，提高产品品质，以争夺更多市场份额。
三、竞争力因素分析1. 人力资源优势：建筑行业是一个劳动密集型产业，人力资源是企业竞争力的重要组成部分。
拥有一支高素质的员工队伍、完善的人才培养机制和激励机制将有助于提升企业的竞争力。
2. 技术创新能力：在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的重要推动力。
通过引进先进的建筑技术和设备，加强研发合作，提高产品质量和生产效率，可以不断满足市场需求。
3. 品牌知名度：品牌是企业在市场上的形象代表，具备较高的品牌知名度可以增加产品竞争优势，并提高市场份额。
通过品牌建设、推广和利用优质的工程案例展示，企业的市场竞争力将得到提升。
四、竞争对手分析1. 本土竞争对手：国内建筑行业具有较为庞大的竞争对手群体，其中包括建筑集团、工程公司以及小型施工队等。
这些竞争对手在规模、技术实力和项目经验等方面存在差异。
2. 外资企业：近年来，一些国际知名建筑企业进入中国市场，其技术水平和管理经验为国内企业带来了一定的竞争压力。
同时，外资企业在技术创新和人才培养上也具备一定优势。
五、市场前景与趋势1. 市场前景：随着国家对基础设施建设、城市化进程和绿色建筑的重视，建筑行业将迎来新的发展机遇。
市场需求的不断增加和政策的支持将为企业发展提供更广阔的空间。
2. 发展趋势：随着科技进步和环保意识的提高，建筑行业将朝着绿色、智能和可持续发展方向发展。
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我国建筑企业品牌及其竞争力分析
品牌是企业参与市场竞争的软实力，缺乏品牌效应的企业是不可能在竞争激烈的市场环境中得以长远生存的。
本文以我国建筑企业实施品牌战略的必要性为论述切入点，分析建筑企业品牌竞争力发展的现状，并且针对现存的问题提出解决的措施。
标签：建筑企业品牌竞争力
随着市场机制的不断完善，企业之间的竞争已经由产品竞争、实力竞争转变为品牌竞争，谁具有了品牌效应谁就能在市场中占据稳定地位。
建筑企业之间竞争程度的不断提升，要求建筑企业必须要提升品牌意识，通过品牌意识提升企业的经济效益。
1 建筑企业实施品牌战略的必要性
1.1 品牌战略为建筑企业创造价值，提升企业的市场占有份额无数实践案例告诉我们：品牌体现了企业的软实力，品牌效应能够给企业带来巨大的经济效益。
建筑企业通过实施品牌战略：一方面能够提升企业在市场中的声誉，声誉的提高必然会为企业带来更多的建筑工程项目；另一方面能够促进企业内部管理的不断创新，建筑企业一旦树立了良好的品牌，那么就会为企业带来巨大的经济利润，而经济利润提升就会无形之中提升了职工的薪酬待遇，员工为了获得更多的薪酬福利待遇，他们会更加热衷于维护与树立企业的品牌。
1.2 品牌战略是提高建筑企业参与国际竞争的必然选择随着我国对外开放政策的不断推进，我国建筑企业参与国际竞争的机遇越来越大，而建筑企业要想与世界先进的建筑企业相竞争，除了要具备完善的施工技术条件之外，还要具有良好的品牌，品牌是企业的对外形象，是外界了解企业的主要途径，由于国际市场对企业的内部情况不是很了解，因此他们选择建筑企业的首要考虑因素就是企业的品牌，如果企业没有好的品牌，那么建筑企业就没有进入市场考核主体的范畴之内，反之，企业具有良好的品牌形象，就会大大提升企业的中标几率。
2 我国建筑企业品牌竞争力的发展现状
虽然越来越多的建筑企业意识到品牌效应的重要性，并且也在不断地提升企业的品牌质量，但是由于受到经济利益、社会环境以及法律法规政策的影响，品牌战略在建筑企业经营活动中所占到比重仍然比较少。
2.1 缺乏对品牌内涵的认知很多建筑企业对品牌的理解概括为企业的对外知名度，忽视了品牌的其它构成部分，比如企业认为提升企业品牌的途径就是做广告，只要企业的社会知名度上去了，企业也就形成了品牌，虽然企业的品牌与社会的知名度有很大的关系，但是如果一味的强调社会的知名度，会导致建筑企业丧失企业的核心价值理念，最终会导致企业核心价值观的丧失。
2.2 建筑企业产业集中度迫切需要提高当前我国建筑市场非常的混乱，一些建筑企业为了获取工程项目，它们会采取各种违规的手段去诋毁对方，比如压低承包价格、虚构企业的经济实力等等，这些不道德甚至违法的行为严重破坏了建筑市场的良好秩序，久而久之会对我国建筑企业的健康发展产生不利的影响，以2012年我国建筑企业产值利润为例，建筑企业的工程量越来越大，但是盈利空间却越来越小。
因此建筑企业的集中产业水平低是造成建筑企业恶意竞争的主要原因。
2.3 缺乏对品牌的维护与管理首先我国建筑企业在树“品牌”时存在很大的跟风现象。
首先我国建筑企业的品牌意识还不高，他们对如何实施品牌战略没有清晰的思路，结果导致品牌战略存在很大的同质化现象，比如某个企业选择电视广告的方式，其它的建筑企业也就会采取电视广告的方式，为此建筑企业每年投入到广告中的资金少则数十万，多则几百万甚至上千万，但是与这些费用支出相比广告效应所给企业带来的品牌效益却不高。
3 提升我国建筑企业品牌竞争力的基本途径
3.1 实施以工程质量为基础的企业品牌竞争力战略建筑企业要想获得市场的认可，就必须要保证建筑工程的质量，只有实施的建筑工程质量符合业主的要求，才能被市场所认同。
因此建筑企业要紧紧以建筑工程质量为基础构建品牌战略，企业通过强化质量工程可以有效地避免因工程质量安全事故而导致的经济损失，所以我们说保证建筑工程的质量不仅是企业获得较大的经济利润的保证，也是企业获得社会认同的基础。
3.2 实施以建筑技术为核心的企业核心能力战略保证建筑工程质量的关键因素就是要具有过硬的施工技术，经过对无数案例分析，技术不仅是提高企业建筑施工质量的关键，也是提升企业品牌的重要保障。
比如中国万达集团其之所以成为中国500强企业，与万达集团重视技术有很大的关系，中国万达集团秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”的理念，注重技术，通过技术创新不断提高企业的核心竞争力，技术代表着生产力，技术的进步推动企业引领建筑行业，从而提高建筑企业在整个建筑市场的声誉。
3.3 实施品牌国际化战略基于市场经济的一体化发展，建筑企业必须要有前瞻性思想，采取积极主动的发展战略向国际建筑市场进军。
建筑企业走向国际就必须要抛弃传统的思想，树立品牌意识，因为品牌是企业进入国际建筑市场竞争的“敲门砖”，针对我国建筑企业品牌战略所存在的一些问题，我国建筑企业可以通过参与非主流国家的建筑工程积累经验、提升自身的能力，从而为进入主流国际市场打下坚定的基础。
4 结束语
在竞争日益激烈、市场环境复杂多变的今天，建筑企业要想取得大的发展，必须有品牌意识，重视品牌经营。
一个企业品牌形象的建立，是一个有意识的经
营过程。
要创造一个有影响力的品牌，企业需要长期投资，努力经营。
对我国的建筑企业而言，要着眼于世界和未来，实施品牌经营战略，为明天而战，从而使自己立于不败之地。
参考文献：
[1]韩雪，贾广征.我国建筑企业核心竞争力分析[J].合作经济与科技，2010（08）.
[2]宋夏.浅谈建筑企业竞争力与企业文化的关系[J].现代商业，2010（01）.
[3]刘晓蕾.王艳浅谈中国企业品牌建设[J].价值工程，2012（09）.。