生产物流管理复习
物流生产知识点总结大全
物流生产知识点总结大全一、物流的概念和作用1. 物流的定义：物流是指在物品从生产到消费全过程中，通过有效的组织、协调和控制，实现物品从生产地到消费地的流动和储存，以提高客户价值并降低物品生产和消费过程中的成本。
2. 物流的作用：实现生产和销售之间的有效对接，提高效率和降低成本，促进商品迅速流通，满足消费者需求，增加企业竞争力。
二、物流的基本流程和环节1. 采购物流：涉及原材料的采购、供应商开发、采购方式选择、采购合同管理等。
2. 生产物流：包括生产计划编制、物料管理、生产调度、工艺设计和优化、生产过程控制等。
3. 库存物流：主要包括仓库选址与布局、库存控制、仓储设施管理、仓储设备管理等。
4. 配送物流：包括运输计划、货物装卸、运输方式选择、运输车辆管理、运输路线规划等。
5. 销售物流：主要包括订单处理、物品装货、客户配送、售后服务等。
三、物流管理的关键要素1. 信息流：物流过程中的信息采集、传递和处理，以确保物流活动的高效运作。
2. 资金流：物流活动中的资金往来，包括采购支付、库存资金、运输费用等。
3. 物流设施：包括运输工具、仓储设施、物流设备等，确保物流活动的顺利进行。
4. 人力资源：物流人才的培养和管理，包括人员招聘、岗位培训、绩效评估等。
四、物流技术和信息化应用1. 物流信息系统：包括物流管理系统、供应链管理系统、仓储管理系统等，用于数据采集、处理和分析，提高物流效率和管理水平。
2. 物流自动化设备：包括自动化仓储设备、自动化分拣设备、自动化运输设备等，提高物流作业效率。
3. 无人机配送：利用无人机进行快递配送，有效解决最后一公里配送难题，提高配送效率。
4. 物联网技术：引入物联网技术，实现物流设备和物流信息系统的互联互通，提高物流全链条的可视化和智能化。
五、供应链管理和物流协同1. 供应链管理：以客户需求为导向，整合供应商、生产商、分销商和最终客户，优化整个供应链的运作。
2. 物流协同：强调物流环节之间的协同与合作，充分发挥各个环节的优势，提高整体物流效率和服务水平。
物流管理基础期末复习资料已整理
物流管理基础期末复习资料已整理物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其目的是实现物资、信息和资金在供应链中的高效流动，从而提高企业的竞争力和运营效率。
随着经济全球化的发展和互联网技术的迅速普及，物流管理的重要性愈发凸显。
本文将对物流管理的基础知识进行复习梳理，以帮助读者更好地理解和应用相关概念。
一、物流管理的定义和作用物流管理是指在供应链中对物流资源和活动进行计划、实施和控制的过程。
其作用主要体现在以下几个方面：1.提高运输效率：合理规划运输路线和运输方式，优化仓储设施布局，降低运输成本和时间成本。
2.增加库存周转率：通过精细化的库存管理和物流信息系统的支持，实现库存的及时优化和及时补充，提高库存周转率。
3.提高客户满意度：通过准确的订单处理和灵活的配送服务，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4.优化供应链协作：通过信息共享和协同合作，实现供应链中各环节的高效运作，降低整体成本。
5.降低运营风险：通过科学的风险评估和风险防范措施，降低物流运营中的各类风险，保障企业的可持续发展。
二、物流管理的要素和流程物流管理的要素包括物流基础设施、运输、仓储、包装、信息系统和人员等。
其中，物流基础设施是物流管理的基础条件，运输和仓储是物流活动的核心环节，包装和信息系统是物流活动的有效支撑，人员则是物流管理的重要保障。
物流管理的流程主要包括需求管理、供应管理、生产管理、配送管理和逆向物流管理。
其中，需求管理环节通过市场调研和需求预测，确定物流服务的内容和范围；供应管理环节通过供应商评估和谈判，确保物流资源的供应稳定；生产管理环节通过生产计划和生产调度，协调生产活动和物流活动；配送管理环节通过订单处理和配送调度，实现产品的及时配送；逆向物流管理环节通过售后服务和产品回收，实现资源的循环利用。
三、物流成本与性能评价物流成本是衡量物流管理效果的重要指标，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本和库存成本等。
生产物流复习要点-山东交通学院
1生产物流概述⏹生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
⏹起于原材料等的购入，止于成品库1.2影响生产物流的主要因素⏹1．生产的类型。
影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。
⏹2．生产规模。
–生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。
–生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。
⏹3．企业的专业化与协作水平。
高，则企业内部生产过程就趋于简化1.3合理组织生产物流的基本要求⏹1．物流过程的连续性。
⏹2．物流过程的平行性。
⏹3．物流过程的节奏性。
⏹4．物流过程的比例性。
⏹5．物流过程的适应性。
1.4生产物流系统设计原则⏹1.功最小原则。
物流“距离”要短，搬运“量”要小。
⏹2.流动性原则。
应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。
⏹3.高活性指数原则。
采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量。
2生产物流类型与特征⏹3.2.1生产物流类型的概念⏹由生产类型决定⏹企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
⏹物流过程的稳定性和重复性。
2.2工序类型⏹1.单一工序–单一工序是指无论任何规格的加工仅需一道就可以完成的工序。
⏹2.多道工序–多道工序是指一项订货的加工须经过两道或两道以上才能完成的工序。
2.多道工序⏹（1）多道连续工序。
这是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成成品而构成的工序。
（2）多道合流工序⏹产品是由多种原材料或者零部件组成，这些原材料或零部件分别在平行安排的单一或者多道连续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一个接一个地进行合成，或者多道装配而制成最终成品。
物流管理学复习资料
第一章概论第一节物流的概念和基本职能一、物流的概念物流，是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动。
通过物流活动，可以创造物资的空间效用、时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效用。
这个定义中，明显地包含了几个要点：①“有形”、“物资物质实体”，强调实体流动；②“从供应者向需求者”，强调是分销领域，亦即流通领域；③“有形或无形”，有形指物质实体，无形指信息；④“流动”，而不是“流通”；⑤“具体的物流活动”包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动；⑥物流的功能包括“可以创造物资的空间效用、时间效用”，“形质效用”。
这个定义中，明显地包含了几个特点：第一，突出了流通，即把物流看成是流通的一部分。
因为，它强调了“从供应者到需求者”，强调了“流通加工”等；第二，突出了专业物流活动，强调了运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息等几项专业活动；第三，突出了物流的功能：“空间效用”、“时间效用”、“形质效用”。
二、流通的功能流通的功能，一是通过购销等商品交易活动创造物资的所有权效用；二是通过运输创造物资的空间效用；三是通过储存创造物资的时间效用，将商品转移到用户手中。
流通活动包括购、销、运、存、包装、装卸、加工和信息。
其中，购、销以及商流信息活动属于商流活动，而运输、储存、包装、装卸、加工和物流信息活动属于物流活动，商流信息和物流信息共同构成流通信息流活动。
三、商流的定义商流，是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动，主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
商流活动可以创造物资的所有权效用。
这个定义中，也包含了几个要点：①“物资社会实体”，强调物资价值实体的流动；②“从供应者向需求者”，强调是流通领域；③“从供应者向需求者转移时物资社会实体的流动”，强调与物资物质实体流动，即物流的伴随关系；④“流动”，而不是“流通”；⑤商流主要表现为等价交换和所有权的转移，“具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动”；⑥商流的功能包括“可以创造物资的所有权效用”。
物流员《生产物流管理》重点复习6-物.doc
2013年物流员《生产物流管理》重点复习
6-物流师考试
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《生产物流管理》
第六单元
生产物流计划
一、物料需求计划(MRP):它是为了满足生产计划的数量要求，在产品工艺约束下的计划内容。
它决定于产品本身的技术和生产特点，一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作。
所以说，物料需求计划MRP是生产物流管理的核心。
二、物料需求计划步骤：计算物料的毛需求量2、净需求量计算;3、批量计算;4、安全库存量、废品率和损耗率等的计算5、下达计划订单6、再一次计算。
三、掌握产品结构树(物料清单、工序时标图)绘制，图见6-11;6-13;6-14。
四、倒序排产：将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。
倒排工序步骤：1.信息汇总;2.计算对工作中心能力的需求;3.计算工序的交货日期和开工期。
五、物料编码：是计算机系统对物料的惟一识别代码。
它用一组代码来代表一种物料。
物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。
主要有：顺序编码、赋义编码。
原则：通用性、可扩展性、效率性、兼容性、综合性。
方法：阿拉伯数字法、英文字母法、暗示法、混合法。
物料清单(BOM)
1
2。
生产物流管理复习内容
生产物流管理●供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流●销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流）●生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。
生产物流的内容生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
１、确定物料需求的时间和数量。
２、确定所需物料的来源。
３、物料的运输管理。
４、物料的接收和仓储管理。
５、物料的库存计划和控制。
６、生产线的物流配送的时间、数量和地点。
７、市场需求预测。
８、采购与供应管理。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容企业管理发展过程：１、经济订购批量２、物料需求计划３、闭环的物料需求计划４、制造资源计划５、企业资源管理计划６、后企业资源管理计划７、供应链管理。
生产方式●备货型生产（存货型生产、按库存生产）例如：家用电器、标准件、汽车等的生产。
●按订单装配；以后主要的发展方向。
交货期短、库存水平低、制造成本低、个性化需求。
●按订单生产:按用户要求，协商后订货制造。
例如：锅炉、船舶等产品的生产。
●按订单设计：专项生产。
支持客户化设计，批量小的需求，设计工作复杂。
生产工艺●流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线●离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成●项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务项目生产的特点：●一次性是项目与日常运作的最大区别●每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目●每个项目都有自己明确的目标●项目开始时需要建立项目组织●项目具有较大的不确定性主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS主生产计划的编制１、订单数量：客户订单、库存订单、预测订单。
物流师考试冲刺重点第五章生产物流管理
2009年物流师考试冲刺重点第五章生产物流管理掌握内容：1、企业生产物流平面布置设计;2、企业生产物流搬运系统设计;3、精益生产的内容与运用;4、MRP、 MRPⅡ的原理与运用。
理解内容：1、企业生产物流系统分析与设计原则;2、生产物流系统的分析;3、企业生产战略对生产物流的影响;4、JIT的条件与运用。
一般了解内容：ERP的产生及思想。
一、企业生产物流系统分析与设计原则(理解)1、企业生产物流系统的特点(1)物料是按照加工的工艺过程在流动，其路线是由加工的工艺流程决定的，不能随意变动。
(2)物流系统必需是连续、有节奏、按比例的进行。
(3)物流装卸过程要求安全可靠。
2、设计生产物流系统的原则(1)物料搬运的路程最短;(2)尽量做到库存合理;(3)选择合理的搬运设备。
3、生产物流规划要解决的主要问题(1)厂区规划：根据场外交通运输、厂区的地形面积，产品种类及其工艺过程，合理布置各车间、各仓库以及非生产设施之间的位置。
(2)工位配置：合理布置各工位的位置，使工件搬运的工作量最小。
(3)合理库存空间确定。
(4)搬运设备的选择：能适应被搬运物料的性质、质量、形状、尺寸及物流量，同时要做到设备的固定投资少，运营费用低。
二、生产物流系统的分析(理解)1、基本概念(1)当量物流量：物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算得搬运和运输量。
(2)物料活性系数：将物料活性系数分为5等级。
2、生产物流系统的分析生产物流系统分析针对企业物流系统的环境、输入输出情况、物料性质、流动路程、系统状态、搬运设备与器具、库存等进行全面、系统的调查与分析，找出问题，并求得系统设计方案。
(1)外部衔接分析：对已确定系统边界的物流系统，研究输入与输出情况，必要时以统计图表来表达。
(2)输入因素P，Q，R，S，T：生产物流设计中基本要素：产品P，数量Q，生产路线R，辅助服务部门S，时间T。
(3)当量物流量计算及物料分类A、物料的当量物流量计算;B、绘制物流种类--物流量直方图;C、进行A、B、C分类。
物流企业管理全复习
物流企业管理复习资料第一章1 物流的基本概念物流是为满足消费者需求而进行的对材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程。
2物流的分类1.按物流的作用分类,可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流。
2.按物流系统的性质分类，可分为社会物流、行业物流、企业物流.3.按物流活动的空间分类，可分为国内物流和国际物流.4.按物流活动的主体分类，可分为微观物流、中观物流、宏观物流。
3物流的主要环节物流主要包括以下环节:运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。
４现代物流具有的特征1成本最小2前置时间最短３手段现代４服务社会5系统化６专门管理7物流电子化8物流信息化９物流弹性化。
５掌握物流管理的范围根据企业物流活动的特点,企业物流管理可以从3个层面上展开:1物流战略管理2物流系统设计与运营管理3物流作业管理6物流管理的基本内容根据物流管理的特点,可分为：1物流业务管理物流业务管理是指对有关物流的业务活动进行的管理;2物流技术管理物流技术管理是指对物流活动中技术方面的科学研究、应用的管理。
7清楚现代物流管理的基本特征1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标２现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理重视效率，更重视效果5现代物流管理是对商品运动的一元化管理8掌握物流管理的关键环节1制定物流管理计划2控制物流成本3构筑物流信息系统4构建物流管理信息系统５提高物流质量9物流质量观念概念物流概念中,强调解决产、需在时间、空间上的分离,从而创造出时间及场所的效用中质量的作用。
10物流质量的内容物流质量可以区分为两类,一类是反映现实物流工作的基本质量，另一类是反映长远影响的战略质量.１1供应链管理的概念供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的管理过程.12清楚供应链管理的层次１企业内部供应链管理２产业供应链和动态联盟供应链管理3全球网络供应链管理13物流管理与供应链管理的区别物流管理只是供应链管理的一个方面,完整的供应链管理应该包括整个供应链的商流、资金流和信息流等管理。
物流管理学复习要点
物流管理学复习要点一．填空题1.“物流”一词的英文翻译是（ Logistics ）。
2.企业物流管理的内容非常丰富，包括运输管理、仓储管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理等诸多（物流活动要素）的管理。
3.物流节点选址是否合理，对物流战略的成功与否起着非常大的作用，不属于选址时必须考虑的原则是（开放性原则. ）4.企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随（生产消费）过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。
5.销售物流服务与（物流成本）之间存在着一种二律背反（效益背反）的关系6.物流系统中，库存成本与客户服务水平之间呈现（效益背反）的关系。
7.通过将物流功能达到最佳的组合，企业物流管理可以创造多种价值，其中（流通加工）可以创造形式效用。
8.对于物流设施的规划、建设、维修、运用等方面的管理属于（物流技术管理）。
9.将大批量运到的货物分成批量较小货物的物流节点是（物流分货中心）。
10.时间、（可靠性）、通讯和（方便性）作为销售物流服务的四个要素，对买方成本和卖方成本的影响都很大。
11 .在产品的生产流通过程中，（配送环节）处于流通过程的最后环节。
12 .应对可预期的需求变化的进攻性工具是（企业物流战略规划），是企业具有长远竞争力和生命力的战略规划。
13.物流系统的网络化是将物流经营管理、物流业务、物流资源和（物流信息）等要素按照网络的方式在一定的市场区域进行规划、设计、实时，以实现物流系统快速反应和总成本最优等要求的过程14.拉动式模式物流管理在管理手段上，常把计算机管理和（看板管理）相结合。
15.企业物流管理的各项功能中，能够创造时间效用的是（仓储）。
16.企业选择自营仓储还是公共仓储属于物流战略规划的（选址战略）。
17.企业物流系统的转换是指（企业生产物流），它是企业物流的核心部分。
18．供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在（成本最小）的目标下把供应商、制造商、分销商、仓库、零售商和顾客有效的结合成一体来生产商品，并将正确数量的商品在正确的时间送达到正确的地点。
物流员《生产物流管理》重点复习3-物.doc
2013年物流员《生产物流管理》重点复习3-物流师考试点击查看：2013年物流员《生产物流管理》重点复习汇总第三单元物流系统与主生产计划一、主生产计划(MPS)：主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
主生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
二、主生产计划编制过程中约束条件:要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
它所需要满足的约束条件是总量计划和批量计划。
总量计划：包括两个方面：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。
批量计划：由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量EPQ,经济生产批量的计算公式为：年总成本=年维持费+年补充订货费+年购买费D-年需求量、P-天生产率、d-天需求率、S-次生产成本、H-年存储平均费用三、主生产计划编制原则：1、用最少项目数进行主生产计划安排。
2、列出实际的、具体可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。
3、列出对生产能力、财务指标有重大影响的项目。
4、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
5、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
6、在有效的期限内应保持适当稳定。
四、编制主生产计划步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。
物流学复习资料
物流学复习资料物流学复习资料物流学是一门研究物流管理和运作的学科，涉及到货物从生产到消费的整个过程。
对于学习物流学的学生来说，复习资料是非常重要的辅助工具。
本文将为大家提供一些物流学复习资料的内容和建议。
一、物流管理的基本概念物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
它包括供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面。
在复习物流管理的基本概念时，可以从以下几个方面进行总结：1. 供应链管理：供应链管理是指对整个供应链中的各个环节进行协调和管理，以实现高效的物流运作。
学生可以回顾供应链的基本概念、供应链中的各个参与方以及供应链管理的重要性。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库的运营和管理，包括仓库的布局、货物的存储和配送等。
复习时可以重点关注仓储管理的流程和技术，如仓库布局、货物分类和存储方式等。
3. 运输管理：运输管理是指对货物的运输过程进行计划和控制，以确保货物能够按时、安全地到达目的地。
学生可以回顾不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、航空运输等）以及运输管理中的成本控制和风险管理等内容。
二、物流网络设计和优化物流网络设计和优化是物流学中的重要内容，它涉及到如何合理规划物流网络、优化物流运作等问题。
在复习物流网络设计和优化时，可以从以下几个方面进行总结：1. 物流网络规划：物流网络规划是指对物流网络进行整体规划和设计，以满足客户需求和降低运营成本。
学生可以回顾物流网络规划的基本原则、方法和工具，如物流网络布局、运输路径选择等。
2. 仓库位置选择：仓库位置选择是物流网络设计的重要环节，它涉及到如何选择最佳的仓库位置以满足客户需求。
复习时可以关注仓库位置选择的影响因素和决策方法，如市场需求、交通条件和成本考虑等。
3. 运输路径优化：运输路径优化是指对货物的运输路径进行优化，以降低运输成本和提高运输效率。
学生可以回顾运输路径优化的基本原则和方法，如最短路径算法、运输模型等。
三、物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术对物流活动进行管理和控制的系统。
物流员(四级)：生产物流管理考点巩固三
物流员（四级）：生产物流管理考点巩固三1、单选看板使用的规则之一是只生产（）需要的工件数量（）A.后道工序B.前道工序C.加工工序D.毛坯工序正确答案：A2、单选（）不是生产物流计划的任务（）A .保证生（江南博哥）产计划的顺利完成B.制定期量标准C.为均衡生产创造条件D.加强在制品管理范围正确答案：B3、多选通常可以用（）方法来控制与调整在制品数量（）A.前后工序生产的均衡化B.减少看板C.建立柔性生产机制D.全员参与正确答案：A, B, D4、多选按空间组织生产物流的专业化组织形式有（）A.工艺专业化B.工序工艺专业化C.对象专业化D.成组工艺正确答案：A, C, D5、多选企业生产物流平面布置设计，按生产系统功能分类有（）A.工作流程布置B.工程项目布置C.销售布置D.存储布置正确答案：B, C, D6、多选精益生产方式的基本手段包括（）A.适时适量生产B.建立柔性生产机制C.品质保证D.模块化设计与并行设计法正确答案：A, B, C, D7、单选（）不是均衡生产的要求（）A.每个生产环节都要均衡完成生产任务B.每个阶段的物流要保持一定的比例性C.尽可能缩短物料流动周期性D.生产的各个阶段、各个工序都按后续阶段和工序的需要生产正确答案：D8、单选生产物流拉引控制原理的基本方式是在最后阶段按照（），向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求（）A.外部需求B.内部需求C.流程需求D.物料需求正确答案：A9、单选物流拉动控制的特点是（）A.分散控制B.集中控制C.单独控制D.有效控制正确答案：A10、单选生产物流计划工作的重要依据是（）A.产品品种数B.产品数量C.生产时间D.期量标准正确答案：D11、单选在实际的生产物流系统中，（）的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动（）A.作业控制B.管理控制C.目标控制D.程序控制正确答案：B12、单选（）属于传送看板（）A.工序间看板B.信号看板C.临时看板D.工序内看板正确答案：A13、单选不属于自制物料备料发料管理内容的是（）A.物料的备料检出工作B.多发或补发C.标准领料管制D.欠拨问题正确答案：C14、单选不符合拉动式生产物流管理原理的是（）A.必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点B.必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示保持现场无杂物C.根据后道工序的需要确定投入和产出D.重视库存的重要作用，防止缺料造成生产停顿正确答案：D15、多选生产柔性化是通过（）等方式实现的（）A.设置细胞生产线B.固定变动生产线C.简易拆装生产线D.工序间、部门间不设置仓库正确答案：A, B, C16、多选生产物流计划的任务有（）A.合理安排物料流向B.安排经过各工艺阶段的时间和数量C.尽可能缩短物料流动周期D.加强在制品管理正确答案：B, C, D17、单选物流控制从制定（）标准开始，所制定的标准要保持先进与合理的水平，随着生产条件的变化，标准要定期和不定期地进行修订（）A.系统B.处理C.期量D.执行正确答案：C18、判断题如果对于估价业务是估价机构的专业知识和经验所限的，经征求估价需求者的书面同意，可以与其他合适的估价机构联合承接或合作完成该项业务。
生产物流管理重点难点
生产物流管理重点难点一．概述1，在生产管理中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
2，供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。
销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫产成品物流，（或分销物流，销售物流）生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以陈为在制品物流。
3，生产物流的内容（7R）将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人4，生产与销售物流的区别。
销售物流：对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流，信息流，资金流和商流的管理，以满足消费者的需求为目的。
生产物流：对原材料、零部件、与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
5生产物流的内容。
确定物料流需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及仓库管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、数量和地点同时生产物流的目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点是生产本身，更多的服从于生产工艺和设备紧密联系。
因此生产物流的可空性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性很小，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
二．生产管理的演变1生产方式和生产工艺（4+3）生产方式包括四种：备货生产按订单装配按订单生产按订单设计、生产工艺包括三种：流水生产离散制造项目生产2，MRP物料需求计划MRP2生产资源计划TOC约束理论2—BIN双位系统2、生产方式包括、备货型生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计。
备货型生产：也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划的进行生产，产品有库存，提前期最短。
按订单装配：是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品，提前期次之。
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生产物流管理复习
第一章导论
1、生产运作的基本职能
生产运作（operations）：最基本职能
理财（financeing）：筹措运用资金
营销（marketing）：发掘、发现和引导顾客需求
其他基本职能：人力资源管理、采购与供应管理、设备管理、质量管理等。
2、生产运作系统
生产系统是由人和机器构成的、能将一定的输入转化为特定输出的有机整体。
增值（value-added）：是描述输入系统的成本与系统输出的所形成的价值之间的差额。
生产系统的具体构造因输出的“质”不同而有所不同，生产系统的构造还取决于输出的“量”。
3、生产运作管理的内容
①生产系统设计：物料流、信息流、资金流
②生产系统运行管理：主要是对长期、中期、短期生产活动的计划、组织和控制。
具体内容主要包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等。
在很大程度上，生产运作管理人员的主要任务是生产系统运行中的日常管理工作。
生产系统设计直接决定着生产系统的运行效率。
一个先天不足的生产系统无论后天管理的多么出色，也很难达到理想的最优状态。
4、生产计划与控制系统
①最上层确立整个企业生产物流计划与控制的总体方向
②中间层主要是确定详细的物料和能力计划
③第三层就是企业的实际执行层。
在车间应建立合适的生产组织体系来完成生产计划。
5、生产运作管理的目标
①确保交货期；②减少在制品占用量；③提高生产效率；④降低生产成本；⑤提高质量
6、生产运作管理职能在企业组织结构中的定位
生产运作职能的组织定位
7、企业生产物流的特点
①生产物流的组织与生产类型有密切关系；
②生产物流与生产管理方式有密切关系；
③生产物流与企业的物流管理方式有密切关系；
④生产物流与企业车间布置方式有密切关系。
8、我国企业物流管理存在的主要问题：
⑤信息共享性差；
⑥缺乏与物流服务供应商的战略联盟意识。
9、制造企业生产类型的划分：。