上房物业：二十年风雨二十年发展

物业公司给业主的小区年度总结5篇

物业公司给业主的小区年度总结5篇第1篇示例：尊敬的业主们，大家好！又到了一年一度的小区年度总结的时刻，作为负责管理的物业公司，我们很荣幸向大家汇报过去一年小区的运营情况。

在过去的一年里，我们经历了很多挑战和成就，也收获了许多成功和进步，现在就让我为各位带来2021年度的小区总结吧。

让我们来看一下小区的整体运营情况。

在过去一年里，小区共进行了XX次维修和保养工作，解决了XX起安全隐患，保障了居民的安全和生活品质。

我们还举办了XX次社区活动，加强了居民之间的交流和沟通，提升了小区的凝聚力和文化氛围。

我们还对小区的绿化、环境卫生、安全设施等方面进行了细致的管理和维护，努力营造一个宜居宜业的小区环境。

关于小区的财务状况。

在过去一年里，我们仔细管控小区的各项费用支出，确保小区物业费的使用合理高效。

我们对小区的账目进行了清晰透明的公示和报告，让业主们了解小区的财务运作情况，保障了业主们的权益和利益。

我们还积极寻求小区的收入增长途径，努力提高小区的经济效益和管理水平。

让我们来看一下未来小区的发展规划。

在2022年，我们将继续秉承“以人为本，服务至上”的宗旨，努力提升小区的服务质量和管理水平。

我们将加强小区设施设备的维护和管理，改善小区的环境卫生和安全设施，提升小区的整体形象和品质。

我们还将加大社区活动的举办和宣传，促进居民之间的友好交流和合作，营造一个和谐共融的小区氛围。

感谢各位业主们对小区工作的支持和理解，我们会继续努力，为您们提供更加优质的服务和管理。

希望在未来的日子里，我们能够携手共进，共同打造一个更加美好的小区！谢谢大家！愿小区更加繁荣昌盛！第2篇示例：尊敬的业主们，您们好！时光荏苒，转眼间我们即将迎来小区的一年一度的总结与回顾。

在这一年里，我们的小区物业公司一直致力于为您提供更加贴心、便捷的服务，促进小区的和谐稳定发展。

现在，让我们一起来回顾一下过去一年的工作成果和亮点吧！从物业管理方面来看，我们在过去一年中加强了小区内部环境的整治和维护工作。

物业安保十年工作感言

时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在物业安保这个岗位上已经度过了十个春秋。

这十年，是我职业生涯中最为宝贵的一段时光，也是我人生中难以忘怀的十年。

在此，我想借此机会，对自己十年来的工作历程进行回顾和总结，并对未来的工作生活发表一些感慨。

一、十年坚守，见证成长十年前，我怀揣着对安保工作的热爱，踏入了物业安保这个行业。

那时的我，对物业安保工作还处于一知半解的状态，但凭借着对这份工作的执着和热情，我迅速融入了这个大家庭。

在这十年里，我见证了物业安保工作的变迁。

从最初的人工巡逻、门禁管理，到现在的智能监控、人脸识别，技术手段的不断创新，让我们的工作更加高效、便捷。

同时，我也亲眼目睹了小区环境、设施设备的不断完善，居民生活品质的不断提升。

十年间，我从一个青涩的安保人员成长为一名经验丰富的安保主管。

在这个过程中，我不断学习、成长，积累了丰富的安保经验。

以下是我十年来的工作感悟：1. 责任心是做好安保工作的基石作为一名安保人员，责任心至关重要。

在工作中，我们要时刻牢记自己的职责，确保小区的安全与和谐。

只有具备强烈的责任心，才能在工作中发挥出最大的潜能。

2. 团队协作是成功的关键物业安保工作涉及方方面面，单靠一个人的力量是远远不够的。

因此，我们要学会与同事、各部门沟通协作，形成合力，共同维护小区的安全。

3. 不断提升自身素质安保工作要求我们具备一定的专业技能和综合素质。

在今后的工作中，我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，以适应时代的发展。

二、十年付出，收获满满十年间，我在物业安保岗位上付出了辛勤的努力，也收获了许多。

以下是我十年来的工作收获：1. 提升了自身能力通过十年的工作实践，我不仅掌握了安保工作的基本技能，还学会了如何应对突发事件，处理复杂问题。

这些能力对我今后的工作和生活都具有重要的意义。

2. 结识了众多朋友在物业安保这个大家庭里，我结识了许多志同道合的朋友。

我们相互支持、相互鼓励，共同成长。

这些友谊将成为我人生中最宝贵的财富。

风雨同舟20载

风雨同舟20载回顾昨天，他们还是任劳任怨的楼层服务员、微不足道的餐厅服务生、默默无闻的安保队员，但就是从这样一个个不起眼的岗位开始，他们成长为店长、总监、经理以及专业技术人士，成长为建设我们家事业大厦的中流砥柱。

20年光阴悄然流过，带走的是年华，留下的是硕果。

无论身处什么岗位，无论担任何种职务，他们始终恪尽职守、兢兢业业。

他们在各自的领域里学习创新、发挥潜能；他们为我们家的发展出谋划策，不吝才智；他们培养后备力量，保证我们家人才不断层；他们传承企业文化，增强我们家的凝聚力和战斗力。

他们为我们家的持续发展奉献着不可或缺的力量。

20载光阴，是人生最美好的青春年华，他们把这光阴交给了我们家，交给了自己所钟爱的事业。

从懵懂的姑娘、小伙儿，到绅士、淑女和专业人士，他们与我们家一起栉风沐雨，一起见证悲喜，一起成长进步，他们托起了我们家前进的往昔和美好的明天。

七千多个风雨兼程的日日夜夜，一定有过欢乐，也有过悲伤，有过执著，也有过彷徨，但他们从来没有停止过追求的步伐，朝着同一个方向，始终如一。

宠辱不弃方显真情本色，矢志不渝才见热血丹心，他们是我们家最可爱的人。

20年风雨之路，坎坎坷坷，跌跌撞撞。

感谢他们一路上不离不弃的陪伴，陪我们家走过清冷孤寂的寒冬，走过蓄势待发的暖春，走向傲然绽放的盛夏，走向硕果累累的金秋。

有了他们的陪伴，我们家的发展之路不再孤单，而是充满力量。

因为踏实，所以脚步稳重；因为责任，所以从不畏惧；因为信念，所以坚定不移。

今天，我们被他们的坚守感染着、激励着，我们相信，再过一个20年，“风雨同舟”的队伍中仍然有你还有我，而且在他们的精神的感召之下，相信会有更多的人为着共同的事业加入到“风雨同舟”的队伍中来，再创我们家辉煌灿烂的明天！。

物业二十周年庆典活动策划方案知识分享

二十周年庆典活动策划方案前言秉承“业主至上，服务第一”的服务理念，锐意进取、不断超越，管理规模不断扩大，服务品质持续提升，建立了行业知名度和美誉度，跨入了深圳和中国物管品牌的第一方阵。

我们深知，成绩的取得，与行业主管领导的支持和关怀、业主的理解和信赖、广大员工的付出和努力是分不开的。

在公司成立二十周年之际，我们豪情壮志，心怀感激，特别策划举办“臻于至善，感恩共勉”大型庆典活动，答谢所有支持和关怀发展的各界人士，向客户和业主致以最真诚的祝福。

通过此次活动，展示公司的核心文化理念、发展历程和未来展望。

我们相信，真正的收获源于奉献，在新的征程上，精诚服务，推动城市的文明化进程；创造财富，更多地回馈社会。

庆典活动具体方案一、活动要素活动主题：臻于至善，感恩共勉——XX物业20周年庆典活动活动时间：活动地点：二、活动主题及思路在庆典活动中见证XX物业二十年的奋斗历程，体现常安物业做为国家一级物业服务企业的社会责任感。

以“回馈与感恩”为情感旋律，庆典活动将围绕以下思路进行1、通过系列前期宣传，为20周年庆活动的举办营造氛围；2、以20周年庆为活动源头进行公司文化宣传，推进优质、用心服务核心理念；3、展示XX物业奋斗历程，体现公司发展实力和未来趋势，让员工和合作伙伴对公司发展更有信心；4、感恩献礼，借助活动感谢一直支持、关注我们政商界领导、合作伙伴和社会各界人士；5、通过活动提升知名度，在社会中赢得口碑。

三、活动目的1、通过本次活动大力发扬XX物业的社会责任感，建立品牌美誉度；2、通过活动中的文化长廊展示，让社会各界人士共同见证XX物业实力和对未来发展充满信心；3、通过活动弘扬公司企业文化，展示先进的管理模式、创新的服务理念，展现公司团队精神；4、让与会者参与活动的各个环节，充分了解、见证XX物业的服务、质量、环保及安全理念。

四、前期筹备安排1、成立组委会；2、策划方案审定，费用资金精细预算；3、编写新闻通稿、通过媒体等渠道进行宣传；4、邀请政、商界嘉宾，确定内、外部参加人员；5、文艺演出编排，彩排，主持人与压轴节目的确定；6、文化长廊素材印制，宣传品、纪念品、会场布置设计制作；7、制定项目组职责：1）场地组: 负责灯光、音响、投影、现场内外布置（含宣传品、纪念品制作）、礼仪小姐的安排。

最美逆行者感人事迹(10篇)

最美逆行者感人事迹(10篇)最美逆行者感人事迹(精选10篇)最美逆行者感人事迹，你了解多少?事迹材料主要起表扬先进，弘扬时代精神、学习先进的作用。

下面是小编为大家收集的关于最美逆行者感人事迹(精选10篇)。

希望可以帮助大家。

最美逆行者感人事迹篇1一坚守一线众志成城自疫情爆发以来，__物业有限公司总经理__X立即组建防控应急指挥小组，他每天对各项目进行督察，不放过一个单元和排查点；组织各项目为业主设置爱心驿站，为业主居家提供便利。

二临危受命不惧艰险疫情就是命令，防控就是责任，3月10日的清晨，突然接到上级通知苏州园小区实行全封闭管理。

此时，山东现代物业总经理__X第一时间到达项目现场，带领项目员工重点落实以下工作：一是公共区域的消杀。

主要包括公共区域的喷杀消毒和接触区域的酒精消毒等两个方面。

二是小区“一门式”进出管控。

除医护人员及提供生活保障的工作人员外，其他人员一律不得进出。

三是小区居民信息摸排。

客服人员齐上阵，不漏一户、不漏一人是工作底线，详细登记，耐心细心询问是基本要求，及时查漏补缺，及时报告社区及相关部门。

四是小区居民生活照护。

包括蔬菜团购服务，水电缴费服务，代购药品、生活用品等服务。

五是通过接地气的喊话方式，敦促小区居民进行核酸检测。

在小区内使用大喇叭硬核喊话，提醒还没做核酸的业主就近做核酸检测，积极响应政府“不落下一人，应检尽检的原则”，提高检测效率。

三守望相助共抗疫情从3月12日一直到现在，他作为山东现代物业疫情防控应急小组的总指挥，一直连轴转，白天打统筹、盯细节、补岗位……晚上对接下一轮的值班、消杀人员等，确保所有环节有条不紊，也确保了核酸检测工作的规范有序。

顺境逆境看襟度，从抗击疫情以来，他没有回家睡过一个囫囵觉，常常是吃口泡面，布置完第二天的工作后，将近深夜才躺下休息，高强度高频率的工作任务没有让他后退，而是勇敢向前、不辞辛劳，他在繁忙的工作之余经常到各个项目慰问一线员工，送去问候和关怀，成为激励一线人员团结一致抗击疫情的精神动力。

十载栉风沐雨筑梦美好生活中建东孚物业焕新再出发

十载栉风沐雨筑梦美好生活中建东孚物业焕新再出发/中突東孚拗業CSC DONCFU PFIlOPERTY SERVICE时光荏苒，岁月如歌，东孚物业不知不觉已走过近 10年的风雨历程。

从缘起济南，到现在覆盖十余个城市，东孚物业始终步履坚定，脚踏实地；从最初的一个项目，到现在服务30万业主，中建东孚物业始终坚守目标，践行承诺；从传统的社区服务,到现在5+1业态的布局，中建东孚物业始终不断开拓，超越自我。

一路走来，每一步成长，都凝聚着东孚物业人的心血与汗水，承载着东孚物业人的拼搏和喜悦。

十年来，东孚物业携手员工、业主、合作伙伴，不忘“初心”，牢记使命；用“匠心”服务为业主提供满意的工作和生活环境，使被委托管理的物业保值增值；用“真心”让员工与企业共同成长进步，反哺社会各界的支持和关爱；怀揣发展“雄心”，希望能为更多业主创造价值，服务城市发展，成就美好生活。

坚守初心十年发展矢志不渝2010年10月，上海中建东孚物业前身，山东昕庭物业管理有限公司（下文简称“东孚物业”），作为中国建筑旗下八局地产板块物业服务专业公司，肩负“支撑地产服务八局”的责任，借助中建系统内部优势资源，在济南应时而生。

2015年，根据发展需要，公司迁入上海并更名，企业进入快速发展期。

2015年，公司制定“十三五”战略规划，2018年调整“2+5”战略规划；2016年，公司着手重塑管理体系，2017年,公司通过“三体系”认证；2016年，公司成立商业服务部，2017年,承接第一个商业项目；2018年,公司成立创新服务发展部，2019年,主业后勤一体化服务模式形成雏形。

经过几年发展，公司如今已在上海、杭州、苏州、泰州、南京、济南、青岛、天津、西安等城市设立分支机构，提供涵盖销售案场、住宅、商业及城市综合体、产业园区、大型公建及主业后勤物业一体化等多业态物业服务，管理面积近千万平方米。

自2017年起，东孚物业连续四年位列中国物业管理行业“综合实力100 强”、“品牌价值50强”行列，2018年获评上海市物业封面企业Cover Story服务行业星级评定最高级“五星级物业服务企业”, 2020年被中物研协授予“潜力独角兽”企业称号。

王守朝：用心用情做服务至真至诚写人生

王守朝：用心用情做服务至真至诚写人生作者：王慧来源：《创新时代》2014年第07期王守朝，男，回族，中共党员，1976年生于风景秀丽的琅琊山麓，中国农村改革发源地安徽滁州，毕业于郑州大学中文系，资深物业经理人、国家住建部注册物业管理师、江苏省政府采购物业管理专家评委、中国公共关系协会会员、无锡市物业管理协会理事、中物协设备设施培训师资库成员，长三角创新企业联盟常务理事。

1998年，王守朝大学毕业后进入房地产公司工作，2002年正式开始从事物业管理工作，先后任职安徽泰行物业、香港悦华置地物业发展集团、加拿大嘉合国际物业发展集团苏州悦华置合物业、深圳彩生活服务集团等企业高管。

曾主持滁州学院、苏州中国国际服装城、无锡佳城国际大厦、中国工业博览园总部园区、无锡广电传媒中心等多个项目物业服务工作，所服务项目多次获得“省优”、“市优”等荣誉。

人生故事：“伯乐”发现“千里马”每每问及王守朝是如何进入物业行业的，他都会沉思一会儿，貌似有千言万语的感慨，然后抬起头微笑着说：“我永远也无法忘记我的恩师，是他把我带入这个行业，也是在他的鼓舞下我才有了今天的成绩。

”1998年大学毕业后，王守朝经熟人推荐进入老家安徽滁州的一家地产公司工作，因为他觉得家乡是他熟悉的一片热土。

那时候，恰逢我国的经济体制改革，在他还没有搞清楚房地产行业一些基本概念的时候便被分流了，也可以说是失业了。

他是大山里的孩子，从小在农村长大。

1991年，全镇中考分数第一的王守朝毅然放弃就读当时可以农转非的中专或师范学校，而坚决地选择了读高中上大学。

因此，王守朝成为全村第一个走出大山的大学生。

而面对此时突如其来的失业，没有社会阅历、没有人脉关系、更没有任何社会背景的他，彻底迷茫了……王守朝的父亲是个自学成才的木工个体户，也许是从小耳濡目染的缘故，失业的他决定暂时放弃寻找工作，跟随一位老师傅开始学习木工装潢，当时村子里有很多人嘲讽他：“堂堂一个有文化、有学历的大学生，怎么干起了木工活儿？”由于王守朝当时读的是文科专业，对看图纸、做预算等技术一窍不通，但是，他硬是凭借超常的耐力与“不耻下问”的态度，摸清了装修中的门路与细节。

吹尽狂沙始到金——上海市“十佳”物业服务项目经理风采录

并对刘海青提出的设备问题、改整建议给与肯定，同意免费修复，免还费增设了上万元的能量控制设备。业主称赞刘海青专业技术过硬，切实为业主着想，保护了业主的财产，
理钱慧军发自心底的一句实在话。
他经常提醒自己，守承诺，业服信物
获：是有利于解疑释惑，强与业一加主的沟通，业主对管理处工作有使
一
务无小事。２０年１月，０６Ｏ家住浦东北蔡地
２１年浦东新区与南汇区两区００
合并，是南汇区区政府办公楼的原临港行政办公中心，改为临港新后
的工作态度和务实精神表示非常认
可。物业服务无关的问题，要积同也极响应，这也是刘海青的职业态度。
Ｌｏｖｐｅｐｌ可的ｅｏｅ爱人
新年伊始，０年度上海市 “ ２１０十佳” 目经理名项
单揭晓。们是行业的标杆，服务的楷模，他是是物业人的光荣与骄傲，们为申城物业管理又增他添了一抹亮色。
吹尽狂沙始到金
上海市 “ 十佳 ” 物业服务项目经理风采录
刘海青不厌其烦换了新品种重新补种，意的业户对刘海青兢兢业业满
二办公中心担任项目经理。天上每下班途中要４多小时，中年幼的个家孩子又需要人照顾，钱慧军说服了但爱人，服了一个又一个困难，天克天早出晚归，门心思扑在工作上。一

追求卓越无畏前行——中航物业二十年发展侧记

品牌企业实录月度企业——中航物业二十年发展侧记追求卓越无畏前行特邀记者/李华光1980年，伴随着改革开放的号角，中国航空技术进出口公司在深圳设立中航技广州公司深圳办事处，同年8月，中航物业的前身——深圳中航建设服务公司成立。

1984年，中航生产服务公司在原建设服务公司动力部和房管部的基础上组建成立。

1989年，深圳中航生产服务公司更名为深圳中航企业集团物业公司。

1992年，深圳中航企业集团物业公司变更为深圳中航物业公司，中航物业伴随着深圳改革开发的发展一路高歌猛进，自此登上了中国物业管理行业的大舞台。

在公司成立之初，运营和管理模式基本等同于旧有的后勤部门职能，所管理的项目也以深圳中航苑这样集团自有的项目为主。

当时的中航物业没有什么市场压力，也基本与外面的同行绝缘，颇有“独在小楼成一统的悠然”。

但是，随着深圳在改革开放后的迅猛发展，整个城市都在发生着巨大而深刻的变化，对于物业管理的需求也不断扩大，物业管理市场蓬勃发展的态势已经初露端倪。

面对着不断扩大的市场和越发激烈的竞争环境，中航物业逐渐发现，坐等业主选择只能让商机在眼前溜走，所以公司决策层决定背水而战，拼出属于中航物业的宽广未来。

1996年，中航物业第一次参与市场化竞争，在深圳市鹿丹村物业管理投标中排名第四，遗憾地错失了这一项目。

1997年，公司参与深圳市桃源村物业管理投标，排名第五，又是空手而归。

1998年，公司参加深圳市梅林一村物业管理投标，因微弱的劣势排名第二，与项目无缘。

一次次的失败让中航物业感受到了市场的残酷，但也坚定了中航物业人拼搏的信心与必胜的信念。

终于在1998年下半年，中航物业通过洽谈的方式顺利接管武汉信合大厦物业管理项目。

1999年，中航物业一举中标中国工商银行深圳市分行所属6处物业管理项目，获得该行总建筑面积11万余平方米的物业管理权，同时成立金融中心分公司并注册。

自此，中航物业走上了一条荆棘满布但充满生机的市场化道路。

抓住市场机遇加快自身发展经过“先做大后做强”还是“先做强后做大”的一翻思索之后，中航物业选择了前者，通过不断参与市场竞争，持续拓展，并快速占领市场。

求一篇物业公司成立20周年诗歌朗诵稿子

求一篇物业公司成立20周年诗歌朗诵稿子岚樾繁花盛开，物业新梦方可来。

风雨二十载，心系社区争光彩。

时光荏苒，二十载风雨兼程。

物业新梦，似那岚樾绽放辉煌。

百川归海，线索乱纷飞扬。

掌舵者守初心，谱写新章。

团结奋进，收获满满幸福丰。

悄悄付出，为社区心旺盛。

服务至上，用心治理居民情。

早安微笑，泰然面对风车转。

物业心路历经，磨砺是成长的磨刀石。

专业技术众人赐，为居民齐发展。

真诚坦荡心中盼，社区和谐为航向。

二十年筑梦，匠心铸就繁华。

物业公司，风雨里守护社区如画。

二十年磨砺，服务品质日臻完美。

悉心工作，居民笑靥满面。

倾听诉说，为居民解忧愁。

风雨同舟，共同经历挑战担当。

方言不同，心中语言相通。

百姓蜜意，物业公司成家乡。

岚樾绽繁花，二十载磨一剑。

物业新梦成交易，以梦为航扬起销售数字。

共进共融，和谐社区芬芳。

成立二十周年，筑梦共创美好的章。

岚樾彩虹，主题鲜明，展望未来阳光明媚。

二十载芳华，物业公司成长在路上。

无悔出发，用心服务家园的承诺。

让我们紧密团结再接再励，让明天更美妙。

20周年，物业公司再起航，传递关爱，服务心细如蚕。

感恩有您，共筑和谐的家园。

岚樾繁花，与居民同成长。

革命口号，唤起每个人的斗志。

潜移默化，社区管理有担当。

二十年硕果，彰显物业公司美名。

岚樾风华，乘风破浪再创辉煌。

物业公司，圆满二十载佳期。

团结奋进，为居民家园保驾护航。

感恩有你们，共同创造美好虹霞。

岚樾依然，二十载风雨共成长。

房地产集团二十周年庆领导发言稿

房地产集团二十周年庆领导发言稿尊敬的各位领导、来宾、全体员工：大家好！日月如梭，光阴似箭。

我们集团公司从年月日成立，至今已整整20周年了，20年的风雨，20年的征途，当年的一棵幼苗，已成长为今天的参天大树，枝茂叶盛，郁郁葱葱，芳香四溢，绿满大地。

在这秋风送爽、丹桂飘香的美好季节里，在今天这个有特殊意义的吉日，我们大家满怀着的喜悦的心情，团聚在这里，隆重庆祝我们集团公司成立20周年，在此，我谨代表房地产集团公司，对莅临今天庆祝大会的各位领导、来宾和同志们，表示热烈的欢迎！向长期来关心、支持我们集团公司发展的地方各级党委、政府以及各有关部门、社会各界人士和广大干部群众表示衷心感谢并致以崇高的敬意！20年的艰辛，20年的奋战，度过一个个不平凡的日子，熬过一个个无眠之夜，有春风飘拂、阳光灿烂的喜悦，也有严寒霜冻、忧心忡忡的煎熬，在地方党委、政府、相关部门和社会各界人士的大力支持帮助下，经过全体干部员工的共同努力和辛勤劳作，我们集团公司取得了巨大成就和可喜成绩，值得集团公司每一个干部员工欣喜和自傲。

20年的巨大成就和可喜成绩主要有以下五方面：一、集团公司发展取得瞩目成就集团公司创业之初，面临的状况是底子簿，条件差，人员少。

当时集团公司仅有员工名，其中专业技术人员仅名，资金不足万元，没有办公用房，靠临时租用办公。

我们集团公司发扬“团结、求实、拼搏、创新”的时代精神，迎难而上，顽强拼搏，从年第一个项目开始，一步一个脚印，不断探索，不断实践，不断总结，不断提高，在房地产市场上逐渐发展起来，到今天已成为一家拥有个分公司，集房地产、苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业为一体，有较强经济实力和社会影响力的房地产集团公司，先后获得了xx、xx等荣誉称号，是资信等级(AAAA)级企业，房地产开发企业综合实力“强”。

20年来，我们集团公司坚持民主、科学、审慎决策，开发适合各类消费层次需求的住宅，在房地产市场中取得优异成绩，先后建成了xx等新村小区，累计开发建设总面积万平方米，其中小区获奖，小区获奖，为城市建设和发展，为改善人民群众居住条件，提高人民群众居住质量和水平，作出了自己应有的贡献。

2024年物业公司上半年工作总结3篇

2024物业公司上半年工作总结3篇物业公司上半年工作总结1今年上半年在社区以及相关部门的大力支持下，围绕服务大局、以人为本、精心工作的原则，以“狠抓、深抓工作重点、难点，发挥所长、深挖内部资源优势”为指导思想，重点抓好安全管理、岗位培训、月度考核，全体员工克服困难，圆满地完成了年初制定的各项管理及考核目标。

一、设备设施维护、保养及工程维修小区内设施设备定期巡检维修，监督电梯维保单位按时进行电梯、限速器等特种设备检验，并对应急照明、水泵房等设备间巡检。

雨季准备防汛物资，检查并清理沟渠，排污泵保养，降雨期排水止漏，确保安全渡过汛期。

配合市政部门工作，因市政线路维修等原因，小区需要停水停电时做好应急处理，提前通知业主做好准备。

二、搞好环境卫生进行绿化养护、补植，定期开展消杀工作。

有计划对小区绿化进行全面养护、松土、打草、施肥、补植、修枝、灭虫害，加强管理考核以提高效率。

在不同季节进行及时的有针对性的施打农药，确保了全区绿化无病虫害。

完成社区公共部位照明节能改造；电梯机房排风扇的.维修养护。

三、办好民生实事项目积极主动落实为民办实事项目，全面提升小区生活环境质量。

同时继续加强基础设施建设，增设消防通道安全警示牌，车库围栏禁止翻越警示牌；完成一、二区电动车充电设施的提升改造；完成一区多层顶楼自来水管防冻改造；二社区部分泄水坡盖板更换；老八幢消防设施提升改造；增设五区河道护栏；为业主全力打造一个方便，温暖，舒适和谐的居住小区而努力。

四、落实安全设施管理和建设把安全生产工作放在首位，落实安全生产主体责任，致力建设平安小区。

配齐配优消防设施，对消防设施设备进行全面检查维修。

对一社区消防水箱的进行油漆养护；完成老八幢消防设施提升改造。

五、工作中的不足上半年的工作改进业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清晰的知道，成绩是在街道领导正确指引下，全体员工努力拼搏的成果，与过去相比，我们在业务类型、企业规范建设、基础管理等方面取得了一定成效，但我们仍然存在很多问题和不足，如：物业品牌品质与商品房精品物业要求有差距；基础工作仍然不够规范，扎实；管理执行力与目标要求的差距等等。

莲花有道玉汝于成——访莲花物业集团董事长俞永铭

象是香港，当初的莲花二村就是借科技创新创业所形成的影响力。莲
鉴了香港的物业管理经验，但与很花物业以独特的企业精神开创全国
多内地的物业公司不同，莲花二村物业行业风气之先，形成了以改革
不是单纯借鉴了小区物业的管理创新为核心和灵魂的独特文化。没
的时光流转没有在这里留下斑驳风奇，成为中国物业管理行业的佼佼
化的痕迹，场景如昨，反而散发出者。可以说，莲花物业在深圳城市
一种更成熟的韵致。据说，很多搬建设和物业行业发展中的作为，丝
离了莲花二村的老住户，会在闲暇毫不亚于 “时间就是金钱，效率就
１９９２年，莲花二村被联合国人居委员会授予 “人居荣誉奖 ”，同年，在国家建设部首批住宅创优考评中以第二名的成绩荣获全国当年仅８个名额的
“全国模范文明小区 ”称号。荣誉和口碑使莲花物业名声渐响，越做越顺，”综合一体化”模式在全国推广，引发了享誉业界的 “莲花效应 ”。ｌ９９７年，莲花物业通过了ＩＳ０９００２质量管理体系国内、国际双认证，推行ＶＩ企业形象战略。翌年，公司编写《物业管理操作与ＩＳ０９００２实施》一书，被选作全国房地产业培训ｌ中心和深圳物业管理进修学院培训教材。
战略与思悟
值得品味的是，作为企业综合实力
处于全国领先地位的大型企业集团，盛

物业2024上半年工作总结(五篇)

物业2024上半年工作总结今年上半年以来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算____年____物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。

全年实现无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。

对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。

针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。

经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。

为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

二、管理方面____年我认真学习公司各项文件并及时____。

上房物业:二十年风雨二十年发展

上房物业：二十年风雨二十年发展
佚名
【期刊名称】《城市开发（物业管理）》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】@@ 历经近20年的发展,上房物业已成为国内市场化程度最高的独立第三方物业服务企业.现管理规模约1600万m2,为上海地区管理面积最大的物业服务企业.
【总页数】1页(P64)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.风雨兼程二十载谱写为农大情怀——山东农大肥业科技有限公司二十年发展纪实 [J], 徐晓磊;宋安勇
2.勇于创新,共谋发展——林德叉车携手上海海烟物流发展有限公司二十年风雨兼程 [J], 谭智丹
3.风雨兼程二十年改革发展创新篇 [J], 农发行辽宁省分行
4.风雨二十年一朝成伟业——北京伟嘉集团二十年发展侧记 [J], 侯久飞
5.上房物业：二十年风雨二十年发展 [J], 无
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物业公司成立二十周年项目经理讲话

物业公司成立二十周年项目经理讲话
各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家下午好！
我很荣幸站在这里，为我们物业公司成立二十周年这一重要节点发表讲话。

首先，我代表全体员工向大家表示热烈的祝贺和由衷的感谢！正是有了大家的鼎力支持和无私奉献，我们的物业公司才能取得此次辉煌的成绩。

二十年来，物业公司始终秉持着“以质量为核心、以服务为宗旨、以创新为动力”的经营理念，不断提升管理水平和服务质量，取得了长足发展。

我们以客户的满意度为目标，凭借优质的物业服务，赢得了广大业主和社区的信赖与支持。

正是在全体员工的共同努力下，我们在房地产管理、保洁服务、安全防范等方面都取得了令人瞩目的成绩。

我们积极探索创新，借助科技手段提升工作效率和服务水平，不断满足业主的需求和期望。

同时，我们也注重员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和管理能力，不断提升公司整体实力。

作为项目经理，我深感责任重大。

我们将继续坚持以客户为中心，不断提升服务品质和管理水平。

我们将秉持诚信守法、公正透明的原则，严格按照相关法律法规进行运营，提供高效、便捷的物业管理服务。

同时，我们将进一步拓展业务领域，加强与合作伙伴的合作，实现共赢发展。

值此二十周年之际，我们将对公司过去的成绩给予充分肯定，同时，也需要认识到面临的机遇与挑战。

我们要保持谦虚、进取的精神，勇于创新，适应市场的变化和发展需求，不断提升公司的竞争力和影响力。

最后，衷心感谢各位领导和各位嘉宾的关怀与支持，感谢全体员工的辛勤付出。

让我们携起手来，共同努力，为物业公司的更加美好的明天而奋斗！
谢谢大家！。

中国物业管理20年来的发展史

中国物业管理经过20年来的长足发展，行业格局已经形成，产业化定势已成气候，培育了广阔而庞大的物业管理市场。

在市场日趋扩大、竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的新形势下，北京昊远隆基物业管理有限公司以积极入市的心态，不断稳固、提升自身在本地区同行业中的市场地位，明确制订物业公司今后3-5年的发展规划，指明经营目标和发展方向，迎接物业管理市场化时代的到来。

一、企业自身分析、市场行业分析：（1）企业自身分析：1、SWOT分析『注解：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Qpportunity）、威胁（Threat）。

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列带有一定决策性的结论。

』企业优势：作为昊远隆基房地产开发总公司的控股子公司，有一个稳定的物业管理面积的供应商，确保了企业物业管理规模的持续稳定发展，利于公司向集团化、规模化发展；公司成立于1994年，至今已有13年的物业管理经验，初步形成了自己的管理特色与地区品牌效应，在管理规模及综合化经营方面已初具规模，公司运营模式也逐渐向规范化发展，从而奠定了公司在物业管理行业中的成熟地位。

企业劣势：目前公司在管理项目方面主要依赖总公司，外拓项目较少，制约了公司发展规模的扩大；在多种经营方面，公司130余万的管理面积中，绝大多数是住宅物业管理，一些高端的物业管理如酒店、写字楼等还是空白，物业管理品种的单一，将不利于公司抵御因国家相关法律变动造成的经营风险。

企业机会：物业管理在当今的中国正是一个蓬勃发展的朝阳产业，总体发展形态良好，越来越大的市场为公司的进一步发展提供了宽广的空间。

各项相关法律的出台也将是物业公司走向规范化经营的一个契机。