基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径
人力资源管理实践中的绩效提升方法
人力资源管理实践中的绩效提升方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于其员工的绩效表现。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，承担着提升员工绩效、优化组织效能的关键职责。
本文将探讨在人力资源管理实践中，一些行之有效的绩效提升方法。
一、明确目标与期望清晰明确的目标和期望是提升绩效的基础。
管理者应当与员工共同制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）目标。
这些目标不仅要与企业的战略方向相一致，还要符合员工的个人能力和职业发展规划。
通过明确目标，员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向，从而更有针对性地开展工作。
例如，一家销售公司为销售人员设定的季度目标可以是：“在本季度内，实现销售额增长 20%，新客户开发数量达到 10 个，客户满意度保持在 90 分以上。
”这样的目标具体且具有可操作性，有助于员工明确工作重点和努力方向。
同时，管理者要确保员工充分理解这些目标和期望，并定期进行沟通和反馈。
及时的沟通可以帮助员工纠正偏差，保持工作的正确方向。
二、有效的培训与发展培训和发展是提升员工绩效的重要手段。
企业应当根据员工的岗位需求和个人发展规划，为其提供有针对性的培训课程和学习机会。
首先，进行新员工入职培训，让新员工快速了解公司文化、价值观、规章制度和工作流程，从而更快地适应工作环境，提高工作效率。
其次，针对岗位技能的培训，帮助员工提升专业技能和知识水平，使其能够更好地完成工作任务。
例如，为财务人员提供最新的财务法规和财务管理软件的培训，为销售人员提供销售技巧和客户关系管理的培训。
此外，还要注重员工的职业发展规划，为有潜力的员工提供晋升培训和领导力发展课程，为企业培养后备管理人才。
三、激励机制的建立激励是调动员工积极性和提升绩效的关键因素。
企业应建立多元化的激励机制，包括物质激励和非物质激励。
物质激励方面，如合理的薪酬体系、绩效奖金、股票期权等，可以直接激励员工努力工作，提高绩效。
战略人力资源管理与组织绩效提升
战略人力资源管理与组织绩效提升随着企业环境的日益复杂和竞争加剧，组织绩效提升成为各个企业追求的目标之一。
而战略人力资源管理作为一种在组织层面上与战略目标紧密结合的管理方法，被越来越多的企业所重视。
本文将探讨战略人力资源管理与组织绩效提升之间的关系，以及如何通过战略人力资源管理来提升组织绩效。
战略人力资源管理是一种将人力资源管理与组织战略目标相结合的管理方法。
传统的人力资源管理注重员工的招聘、培训和福利等方面，而战略人力资源管理则更注重战略规划、员工发展和组织文化等方面。
通过制定与组织目标一致的人力资源策略，战略人力资源管理能够有效地聚焦于人力资源对实现战略目标的贡献。
战略人力资源管理可以通过人力资源规划来提升组织绩效。
人力资源规划是一种将组织战略目标与人力资源需求相匹配的过程。
通过对组织内部和外部环境的充分分析，战略人力资源管理可以精确地确定组织所需的人力资源数量和类型。
这能够使组织在人力资源配置方面更加有效和灵活，避免过剩或不足的情况发生，从而提高组织的绩效。
战略人力资源管理能够通过员工发展来提升组织绩效。
员工发展是战略人力资源管理中至关重要的一个环节。
通过为员工提供全面的培训和发展机会，组织能够提高员工的专业技能和素质水平，从而增强他们的工作能力和职业满意度。
这不仅能够提高员工的工作表现，还能够增强员工的忠诚度和归属感，从而提升组织的绩效。
战略人力资源管理还能够通过组织文化的塑造来提升组织绩效。
组织文化是组织内部共享的价值观、信念和行为准则的总和。
一个积极健康的组织文化能够提高员工的工作动力和士气，促进员工之间的合作和沟通，从而提升组织的绩效。
战略人力资源管理应该倡导和塑造一种积极向上的组织文化，通过有效的沟通和激励机制，营造一个能够吸引和留住人才的良好工作环境。
战略人力资源管理还能够通过绩效管理来提升组织绩效。
绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标和绩效评价体系，对员工的绩效进行评估和激励。
人力资源战略管理与组织绩效提升
人力资源战略管理与组织绩效提升随着社会的发展和企业的竞争日益激烈，组织绩效成为衡量企业发展的重要指标。
而企业的人力资源作为一个重要资源，对组织绩效的影响至关重要。
人力资源战略管理作为一种管理方法，可以有效地提高人力资源的使用和管理效率，从而提升组织绩效。
人力资源战略管理的概念和意义人力资源战略管理是一种以人力资源为中心的管理方法，通过对人力资源的规划、招聘、培训、激励等环节的有效管理，提高人力资源的使用效率和管理效率，从而实现组织绩效的提升。
人力资源战略管理的核心是将人力资源与企业的战略目标相结合，将人力资源管理作为一个重要的战略选择，从而推动企业的发展。
人力资源战略管理的意义在于，可以将人力资源管理与企业的战略目标相结合，从而提高战略目标的实现效率。
同时，通过有效管理人力资源，可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高组织的绩效。
此外，人力资源战略管理还可以帮助企业吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
人力资源战略管理的实施人力资源战略管理的实施需要遵循以下原则：1. 先确定企业的战略目标，再制定相应的人力资源战略。
企业的人力资源战略需要与企业的战略目标相匹配，从而确保人力资源管理能够实现企业的战略目标。
2. 以员工为中心，注重员工的发展和激励。
员工是企业的重要资源，企业需要注重员工的培训、成长和激励，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 加强对人力资源的管控和监督。
人力资源管理需要加强对流程和结果的监控和管理，确保人力资源管理的有效性。
4. 根据实际情况制定相应的计划和措施。
企业的人力资源管理需要根据企业的实际情况制定相应的计划和措施，从而更好地实施人力资源战略管理。
人力资源战略管理的关键环节人力资源战略管理包括招聘、培训、激励、绩效考核等环节。
这些环节中每个环节都是关键的，下面将重点介绍其中的招聘和培训环节。
招聘招聘是企业的第一步，也是关键的一步。
企业需要根据实际情况，制定招聘计划，明确招聘人员的要求和职责，以及招聘的流程和标准。
人力资源与组织绩效提升
人力资源与组织绩效提升组织的绩效是人力资源管理工作的核心目标，只有通过合理有效地开展人力资源管理，才能提升组织的整体绩效。
本文将从招聘与选用、培训与发展、绩效考核以及激励与奖励等方面介绍如何提升人力资源与组织绩效。
一、招聘与选用招聘和选用合适的人才对于组织绩效的提升至关重要。
首先，在招聘过程中，应根据组织的战略目标确定人才需求，并制定相应的招聘计划。
其次，要通过优质的招聘渠道吸引有潜力的候选人，例如通过校园招聘、网络招聘等方式。
然后，通过科学的面试和选拔程序，选用符合组织要求的人才。
最后，在录用后进行有效的薪酬和待遇谈判，使员工感到受到了公平对待，并对组织产生归属感。
二、培训与发展培训与发展是提升人力资源与组织绩效的重要手段。
首先，通过制定个人发展计划，帮助员工了解自己的职业发展路径，并提供培训和学习机会。
其次，建立培训评估机制，及时评估培训效果，并针对不同岗位和部门提供相应的培训课程。
此外，还可以通过内部调岗、外部进修等方式推动员工的个人成长，使其能够适应组织的需求变化。
三、绩效考核绩效考核是衡量个人和组织绩效的重要手段。
首先，要确立明确的绩效指标和标准，与组织的战略目标相匹配。
其次，通过定期的绩效评估，及时发现员工的优点和不足，并给予相关的反馈和辅导。
同时，还可以将个人绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
此外，为了确保绩效评估的公正性和客观性，可以引入360度评估等多元化的评估方法。
四、激励与奖励激励与奖励是提升人力资源与组织绩效的重要手段。
首先，要建立激励体系，根据员工在绩效考核方面的表现给予相应的奖励，例如薪酬加薪、晋升机会等。
其次，要注重非经济激励，例如提供良好的工作环境、培养员工的团队合作能力等。
此外，还可以通过组织文化建设、员工关怀活动等方式提高员工的归属感和忠诚度，进一步激发他们的工作动力。
总结人力资源与组织绩效的提升需要从多个方面综合考虑，招聘与选用、培训与发展、绩效考核以及激励与奖励都是关键环节。
基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径
基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径引言随着经济的不断发展，企业所面临的竞争环境日益激烈。
当今世界，顾客需求快速变化、技术变革日新月异，企业面临的竞争压力越来越大。
激烈的竞争环境要求企业的战略要具有高度的灵活性，即企业要根据自身所处的内外部环境制定相应的发展战略，同时又要灵活运用内外部的各种资源以支持企业的战略。
企业的长久发展不能只依靠技术、资本等资源，只有人力资源才能为企业创造持续竞争优势，因此企业要在战略层面来实施人力资源管理，即战略人力资源管理。
1981年，戴瓦纳（Devanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文中首次提出“战略人力资源管理”的概念，将人力资源管理上升到战略的高度。
战略人力资源管理要求企业在“以人为本”的理念指导下，将企业战略与人力资源管理联系起来，并使二者协调一致，一方面要求企业战略的制定要以企业现有的人力资源为依据，另一方面要求通过制定与企业战略相匹配的人力资源体系来实现企业的战略目标。
战略人力资源管理不仅起到战略执行的作用，还起到制定战略决策和领导企业变革的作用。
目前，人力资源管理所面对的挑战是：要保证所有的活动都按企业的需要来进行，所有的人力资源活动应当构成一个系统并与人力资源战略保持一致，而这些战略又应当与企业战略保持一致[1]。
因此，在战略人力资源管理中，企业战略应起到纲领性的作用，人力资源战略应支持并保证企业战略的实施。
一、战略人力资源管理的内涵现阶段人们比较认同Wright 和Mcmahan对战略人力资源管理的定义：战略人力资源管理是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为[2]。
这个定义突出了人力资源管理的重要性，强调了其系统性和战略性，并指出人力资源管理的最终目标是实现企业战略，进而实现企业绩效最大化。
由战略管理理论推之，进行战略人力资源管理首先也应对企业所处的内部和外部环境进行分析，确定企业目标和企业的人力资源管理目标,制定并实施相应的人力资源管理活动来实现企业目标和人力资源管理目标。
战略人力资源管理：提升组织绩效和员工满意度
Introduction大家好！今天我要和大家分享一些有关战略人力资源管理的知识。
战略人力资源管理是指为实现组织战略目标而有效地管理和发展人力资源。
它强调将人力资源视为重要资产，通过合理的规划、招聘、培训、激励和评估来提高员工绩效，进而提升组织的整体绩效和员工的满意度。
本文将深入探讨战略人力资源管理的概念、核心原则和实施策略，并分析其对组织绩效和员工满意度的影响。
概念什么是战略人力资源管理？战略人力资源管理可以被定义为一种将人力资源管理与组织战略相结合的方法。
它强调将人力资源作为组织的重要资源，并将其与组织的战略目标紧密结合起来。
通过有效地管理和发展人力资源，战略人力资源管理旨在提高组织的整体绩效和员工的满意度。
为什么重要？战略人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源是组织的核心资产人力资源是组织的核心资产，它们的价值远远超过其他资源。
只有通过合理的管理和开发，才能发挥人力资源的最大潜力，为组织创造持续的竞争优势。
2. 适应不断变化的外部环境组织面临着不断变化的外部环境，包括市场竞争、法律法规等方面的变化。
战略人力资源管理能够帮助组织更好地适应这些变化，调整人力资源战略，确保组织的可持续发展。
3. 提高员工满意度和组织绩效通过合理的规划、招聘、培训和激励，战略人力资源管理可以提高员工的工作满意度和绩效。
满意的员工更有动力工作，业绩也会得到提升，进而推动整个组织的绩效提高。
核心原则战略人力资源管理有几个核心原则，它们对于实施战略人力资源管理至关重要。
将人力资源视为战略资产战略人力资源管理的第一个核心原则是将人力资源视为战略资产。
这意味着要将人力资源视为组织的重要资源，类似于资金和设备等。
只有将人力资源纳入组织的战略规划中，并为其提供足够的资源和支持，才能充分发挥人力资源的潜力。
战略目标与人力资源管理相结合战略人力资源管理的第二个核心原则是将战略目标与人力资源管理相结合。
这意味着要根据组织的战略目标来制定人力资源策略和计划，并确保人力资源管理的各项举措与战略目标保持一致。
基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径
基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径【摘要】本文从引言、正文和结论三个部分系统地探讨了基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径。
在介绍了背景、研究目的以及意义和价值。
在解释了战略人力资源管理的概念、与组织绩效的关系以及在组织绩效中的作用，重点探讨了基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径，同时通过案例分析进行深入探讨。
结论部分总结了本文的主要观点并展望未来研究方向，提出实践建议。
通过本文的研究，可以为组织提升绩效提供借鉴和参考，为未来相关研究和实践提供指导。
【关键词】战略人力资源管理，组织绩效，提升途径，案例分析，总结展望，未来研究方向，实践建议1. 引言1.1 背景介绍传统的人力资源管理更多关注员工的雇佣和离职，而战略人力资源管理则强调员工与组织战略目标的一致性，致力于发挥员工在提升组织绩效中的作用。
通过科学合理的人力资源策略规划和实施，可以帮助组织更好地适应外部环境的挑战，实现组织战略目标。
在当前快速变化的时代背景下，组织如果想要在市场竞争中立于不败之地，必须加强战略人力资源管理，不断提高员工的素质和能力，以提升组织的绩效水平。
本文将深入探讨基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径，为企业提供实用的管理建议和指导。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径。
通过对战略人力资源管理的概念进行深入解析，分析战略人力资源管理与组织绩效之间的关系，探讨战略人力资源管理在组织绩效中的具体作用，进而总结出实际可操作的提升组织绩效的策略和方法。
通过案例分析，将理论与实践相结合，验证研究路径的可行性和有效性。
最终旨在为企业和组织提供有效的指导，帮助其通过战略人力资源管理实现组织绩效的持续提升，增强竞争力和市场优势。
1.3 意义和价值作为组织管理领域的重要理论和实践方法之一，战略人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中具有十分重要的意义和价值。
通过战略人力资源管理，组织可以更好地调动和激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的绩效和竞争力。
提升组织绩效的人力资源管理策略
提升组织绩效的人力资源管理策略人力资源管理是组织成功的关键因素之一。
通过合理且有效地管理和开发人力资源，组织可以提升绩效、增强竞争力。
本文将探讨一些提升组织绩效的人力资源管理策略。
一、招聘与选拔的重要性招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
一个组织只有拥有优秀的员工，才能为企业创造价值。
因此，组织需要制定科学的招聘与选拔策略，以确保招聘到适合公司文化和岗位要求的人才。
为了达到这个目标，组织可以使用多种方法，如面试、测试、评估中心等。
通过这些方法，可以帮助组织筛选出最适合的人才，提高组织的绩效。
二、员工培养与发展员工培养与发展是提升组织绩效的重要策略。
培训和发展计划可以帮助员工提升技能和知识，从而更好地履行工作职责。
组织可以开展内部培训、职业发展规划、外部培训等活动，以帮助员工提高能力水平，激发员工潜力，提高员工满意度。
此外，组织还可以建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，以促进知识传承和团队合作。
三、激励与奖励机制激励与奖励是提升组织绩效的重要手段。
组织可以通过薪酬制度、晋升机会、福利待遇、员工奖励等方式提高员工的工作积极性和效率。
激励和奖励不仅可以增强员工的归属感和忠诚度，还可以提高员工的士气和工作满意度。
此外，组织还可以建立有效的绩效考核机制，及时发现并激励优秀员工，促进组织的长期发展。
四、沟通与反馈良好的沟通和反馈机制对于组织绩效的提升至关重要。
组织应建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行积极的沟通和反馈。
通过这种机制，员工可以及时了解组织目标和要求，分享自己的想法和问题，并获得及时的回复和指导。
良好的沟通和反馈可以促进员工与组织之间的互动与合作，增强团队凝聚力和员工满意度。
五、员工福利与平衡员工福利与平衡是提升组织绩效的重要因素之一。
组织可以提供灵活的工作时间、假期和休健设施，以满足员工的各种需求。
此外，组织还可以提供丰富多样的员工福利，如养老保险、医疗保险、子女教育资助等。
人力资源管理创新与高质量组织绩效提升
人力资源管理创新与高质量组织绩效提升人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、员工关系等多个方面。
随着社会的发展和变革，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
为了提高组织的绩效并保持竞争力，人力资源管理需要不断创新。
本文将探讨人力资源管理的创新方法，并分析它们对组织绩效的影响。
一、强调战略导向传统的人力资源管理主要关注员工的操作性问题，而现代的人力资源管理已经逐渐转向战略导向。
战略导向的人力资源管理意味着将人力资源视为一个战略资产，将其与组织的战略目标进行对齐。
这要求人力资源管理者更加了解组织的战略需求，制定相应的人力资源策略，并将其转化为行动计划。
强调战略导向的人力资源管理可以帮助组织更好地配置人力资源，提高组织的绩效。
二、倡导员工参与员工参与是人力资源管理中的一个重要环节，它可以提高员工的满意度和工作质量。
传统的人力资源管理往往过于强调管理者的决策权，而忽视了员工的意见和建议。
然而，现代的人力资源管理越来越重视员工的参与。
管理者应该倡导员工参与决策，鼓励员工提出自己的意见和建议。
员工参与不仅可以提高员工的工作积极性，还可以为组织带来更多的创新和改进，从而提升组织的绩效。
三、采用科技手段科技的发展为人力资源管理带来了新的机遇。
现代的人力资源管理可以利用各种科技手段来提高管理效率和员工体验。
例如，人力资源管理系统可以帮助管理者更好地管理员工信息和绩效评估，实现自动化的招聘和培训流程。
此外，移动设备和云计算技术也可以为员工提供更加便捷和灵活的工作方式。
科技手段的应用可以提高人力资源管理的效能，进而提升组织的绩效。
四、关注员工发展员工发展是人力资源管理的重要内容，也是提升组织绩效的关键因素之一。
现代的人力资源管理越来越关注员工的学习和成长，通过提供培训和发展机会来提升员工能力。
管理者应该制定有针对性的培训计划，并根据员工的需求和兴趣来进行个性化的培训。
同时，人力资源管理者还应该鼓励员工参与继续教育和学习，以不断提升员工的知识和技能。
有效的人力资源管理如何提升公司绩效
有效的人力资源管理如何提升公司绩效人力资源管理在公司的成功和绩效方面扮演着重要的角色。
一个好的人力资源管理方案可以确保公司吸引并留住效益高的员工，促进创新的思维和能力的发展。
在未来的三年内，每个公司管理者都必须致力于建立一个高效和可持续的人力资源管理方案，以确保公司能持续地成长和成功。
了解员工，提高员工满意度有效的人力资源管理方案的核心是了解员工。
在2023年，人力资源管理者将拥有更多的数据工具来更深入地了解员工。
这些工具包括社交网络，员工调查和工作场所效率工具。
通过定期的员工调查和反馈，管理者可以更好地了解员工的需求和关注点，这样可以及时采取行动，提高员工满意度和忠诚度。
建立自主学习和发展计划有效的人力资源管理方案必须促进员工的个人发展，以满足未来工作市场的需求。
在未来的三年内，学习和发展计划将从传统的公司培训课程中逐渐转向更灵活的学习方式。
管理者必须建立自主学习和发展计划，以便员工可以自由选择自己想学的技能和能力。
这些计划应该包括构建一系列技能和知识库，员工可以在这里自由使用和学习。
保持创新创新是公司成功的关键。
一个好的人力资源管理方案能够吸引和留住具有创新意识和激情的员工。
管理者应该采用一系列策略，以确保员工在工作中感到充满灵感和激情。
这些策略包括提供创意空间和时间，培养合作伙伴关系，并建立企业文化，倡导尝试和失败的文化。
在新时代领导团队人力资源管理需要在全球化和数字化的新时代中不断地适应和改变。
面对日益增长的技术和数据手段，管理者必须建立一支能够在日益复杂的环境中应对变化的团队。
在2023年，有效的人力资源管理方案将关注以下几个方面：1.招聘和留住全球多元化的人才。
2.培训员工在数字环境中工作的能力。
3. 管理组织的数据和信息，并制定适当的数据隐私政策。
4.建立网络安全防护机制，以保护公司和员工的隐私和信息安全。
总结人力资源管理是公司成功的关键之一。
有效的人力资源管理方案可以提高员工满意度，培养创新精神和促进个人发展。
基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径
基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径【摘要】。
战略人力资源管理在当今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
本文围绕着建立有效的人力资源规划、实施绩效管理体系、加强员工培训与发展、优化组织文化与氛围以及采用激励机制激发员工潜力等方面，探讨了基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径。
通过深入分析战略人力资源管理对组织绩效的重要性，以及持续优化提升组织绩效的重要性，展现了战略人力资源管理为组织带来的巨大影响。
在当今激烈竞争的市场环境中，只有不断优化提升组织绩效，才能使组织在市场中立于不败之地。
通过本文的研究，可以帮助组织更好地应对挑战，实现持续发展与创新。
【关键词】关键词：战略人力资源管理、组织绩效提升、人力资源规划、绩效管理体系、员工培训与发展、组织文化、激励机制、影响、持续优化。
1. 引言1.1 战略人力资源管理的重要性战略人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场的变化和企业的成长，传统的人力资源管理已经无法满足组织的需求，因此战略人力资源管理应运而生。
战略人力资源管理不再只是处理员工入职、离职和薪酬福利等日常事务，更注重将人力资源相关的活动与组织的长期目标和发展战略紧密结合起来，以助力组织实现持续增长和成功。
通过制定符合组织战略的人力资源计划，战略人力资源管理可以帮助企业招聘、培养和留住优秀人才，提升员工绩效和满意度，进而促进组织绩效的提升。
在当今知识经济时代，人力资本已成为企业最重要的竞争优势，而战略人力资源管理则成为企业成功的关键。
对战略人力资源管理的重视和实践对于组织的持续发展和竞争力至关重要。
1.2 组织绩效提升的挑战市场环境的不确定性和竞争激烈性。
随着全球化程度的不断加深，市场环境发生了巨大变化，各行业都面临着激烈的竞争和不确定性。
这就要求组织在提升绩效过程中必须不断适应和应对市场的变化，以保持竞争力。
人才资源的稀缺和流动性。
优秀的人才是组织绩效提升的关键因素，而目前市场上优秀人才的稀缺现象比较普遍，同时员工流动性也较高，这给组织带来了不小的挑战。
如何利用人力资源策略提高绩效
如何利用人力资源策略提高绩效人力资源是每个组织中至关重要的部分，尤其是在竞争激烈的现代商业环境中，人力资源策略和绩效评价是影响企业发展的关键因素。
因此，如何有效利用人力资源策略来提高组织的绩效，是每个企业经营者必须解决的问题，本文就此进行探讨。
1. 制定明确的人力资源战略人力资源战略是企业发展的关键之一。
制定明确的人力资源战略需要结合公司战略和目标制定，例如收入增长率、市场份额增长率、产品开发速度、服务质量等。
这些目标和战略可以帮助企业更好的制定人力资源战略。
一个企业的人力资源战略应该在具体目标和战略之上，考虑员工的工作环境、文化、价值观和期望。
人力资源战略应该包括以下几个方面：- 人员招聘：如何招聘最合适的员工。
- 不断发展和培训：如何吸引和留住顶尖人才，并通过不断培训和发展提高员工的绩效。
- 绩效管理：如何管理和激励员工以达到公司的目标。
- 工资和奖励：如何制定有效的工资和奖励政策，以吸引、鼓励并留住人才。
2.重视员工的反馈和建议了解员工对工作环境的满意度是实现人力资源策略的重要步骤。
让员工对公司工作环境、文化等关键问题提供反馈和建议的方式可以有许多种，例如匿名问卷调查、个人面谈、可以随时提出建议的在线平台等。
有了员工的反馈和建议，企业可以了解他们对公司的看法，了解哪些方面需要改进。
员工的反馈可以给企业一个良好的方向和意见。
通过采纳员工的反馈和建议，企业可以更好地激励员工并提高绩效。
3. 建立正面和健康的企业文化企业文化是组织遵循的价值观和行为准则。
建立正面和健康的企业文化可以促进员工的忠诚度和凝聚力，提高员工积极参与发展的热情。
企业文化应该包括以下主要内容：- 遵循高道德道德和价值观。
- 提供员工发展和成长的机会。
- 表扬员工的成就。
- 鼓励员工参与团队活动。
- 强调透明、公正和诚信。
通过建立正面和健康的企业文化，企业可以实现以下几个目标：- 树立公司的品牌形象。
- 增加员工的自豪感。
- 提高企业团队的凝聚力。
如何通过人力资源管理提升企业绩效
如何通过人力资源管理提升企业绩效随着市场竞争的加剧和经济不断变化，企业在实现长期稳定发展的同时也必须不断提升其绩效水平。
而人力资源作为企业最重要的资源之一，其引导和激励管理、培训等方面也是企业提升绩效的关键所在。
以下文章将从企业战略、员工激励、人才培养、团队建设等方面探讨如何通过人力资源管理提升企业绩效。
一、制定符合企业战略的人力资源管理策略为了达成企业战略和目标，企业需要建立符合企业文化和企业战略的人力资源管理策略。
人力资源管理策略的重点是发掘、培养和利用人才。
企业需要确立并且维持以员工为中心的管理模式，让企业员工参与到企业战略的制定和实施当中来，不断提高员工对企业的归属感和认同感，优化企业的组织架构和经营管理模式，创造出更优秀的绩效表现。
二、实施激励机制提高员工主动性员工是企业最有价值的资源，他们的积极性和主动性直接影响到企业绩效的好坏。
为了提高员工的工作积极性和主动性，企业需要创造良好的激励机制。
员工的奖励措施、绩效考核、工资待遇等都是激励机制的重要组成部分。
对于员工的奖励措施不一定只有物质奖励，还应该注重精神激励，如职业晋升、获得领导表扬等等。
正确的激励机制能够激发员工干事创业的积极性，帮助员工更好地献身于企业的发展。
三、开展有效的人才培养人力资源是企业最重要也最为珍贵的资源之一，企业应该高度重视人才发展，不断完善自身的人才培养机制和方法。
人才培养是企业重中之重的工作，它的目标既是培养更多的员工，还要培养、发现和挖掘企业高素质的管理人才。
这包括文化教育、技能培训、领导力培训等方面。
在人才培养过程中，企业应该倡导和鼓励员工向下传导新技术、新思想、新方法，推动企业的创新和发展。
四、塑造一支高效的团队企业的绩效不仅仅由个人能力的提升，更需要一个高效的团队来支撑。
团队建设是企业人力资源管理中的重要环节，其主要目的是打造一支服务于企业的高效、协作、共同进步的团队。
团队建设包括定位，招聘、培训、奖惩等方面，企业需要充分利用内部员工的优势，寻找可靠有能力的团队成员，打造一支常胜的团队。
提高组织绩效的有效人力资源管理方法
提高组织绩效的有效人力资源管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，组织绩效的提升是每个企业都追求的目标。
而人力资源管理作为一项重要的管理活动，对于实现组织绩效的提高起着关键作用。
本文将探讨一些有效的人力资源管理方法，帮助组织提高绩效。
1. 招聘与选拔的科学性一个组织的绩效很大程度上取决于其员工的素质和能力。
因此，招聘和选拔过程的科学性至关重要。
首先，组织应该明确所需岗位的职责和要求，以便能够有针对性地招聘合适的人才。
其次，采用多种面试技巧和评估工具，如行为面试和能力测试，以全面评估候选人的能力和适应性。
最后，建立一个招聘和选拔的标准化流程，确保公正、透明和客观。
2. 培训与发展的重视培训与发展是提高员工绩效的关键环节。
通过提供相关的培训和发展机会，组织可以帮助员工提升技能、增加知识储备，并提高工作效率和质量。
首先，组织应该进行全面的培训需求分析，了解员工的培训需求和发展方向。
其次，采用多种培训方法，如内部培训、外部培训、在线学习等，以满足员工的不同学习需求。
最后，建立一个有效的培训评估机制，以评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
3. 绩效管理的有效实施绩效管理是提高组织绩效的重要手段。
通过设定明确的绩效目标和指标，组织可以对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高工作质量和效率。
首先，组织应该与员工共同制定绩效目标，确保目标的具体、可衡量和可达成。
其次，建立一个有效的绩效评估体系，采用多种评估方法，如360度评估和关键绩效指标评估，以全面了解员工的绩效情况。
最后，及时进行绩效反馈和奖惩，激励员工改进和提高。
4. 激励与奖励的合理设计激励与奖励是提高员工绩效的重要手段。
通过合理设计激励和奖励机制，组织可以激发员工的积极性和创造力，提高工作动力和效率。
首先，组织应该了解员工的激励需求，采用多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以满足员工的不同需求。
其次，建立一个公正、透明和可信的奖励机制，确保奖励的公正分配和有效激励。
人力资源人力资源管理的新思路如何提升员工绩效
人力资源人力资源管理的新思路如何提升员工绩效人力资源管理的新思路如何提升员工绩效员工绩效是企业成功的关键因素之一。
随着人力资源管理的发展，越来越多的组织开始关注如何通过新思路来提升员工绩效。
本文将探讨几种有效的方法，帮助企业提高员工绩效。
一、设定明确的目标和期望一个有效的员工绩效提升计划必须包括明确的目标和期望。
管理者应该与员工一起制定目标，并确保目标具体、可衡量和可实现。
此外，还应该向员工明确表达期望，使其理解工作的关键要素和整体目标。
二、提供持续的培训和发展机会为员工提供持续的培训和发展机会，是提高员工绩效的关键举措之一。
培训不仅能提高员工的专业技能，还能增强员工对组织的归属感和工作满意度。
此外，还可以通过定期的绩效评估来发现员工的培训需求，并为其提供相应的学习机会。
三、建立有效的认可和激励机制认可和激励是激发员工工作动力和增强绩效的重要因素。
管理者应该及时、公正地认可和奖励表现优秀的员工，让他们感受到自己的价值和贡献被看重。
此外，还可以设置绩效奖金、晋升机会和其他非金钱激励，激发员工的工作热情和积极性。
四、加强沟通和协作良好的沟通和协作能够改善员工的工作绩效。
管理者应该积极倾听员工的意见和建议，并及时回应他们的需求。
此外，还可以鼓励员工之间的合作与信息共享，通过团队合作来提高工作效率和质量。
五、建立灵活的工作环境建立灵活的工作环境是提升员工绩效的重要策略之一。
灵活的工作时间和工作地点能够提高员工的工作满意度和生活质量，从而提高其工作表现和绩效。
管理者应该允许员工在适当的情况下选择远程办公或弹性工作时间，并提供必要的支持和资源。
六、提供良好的工作条件和福利待遇良好的工作条件和福利待遇能够吸引和留住优秀的员工，从而提升员工绩效。
管理者应该关注员工的工作环境、办公设施和福利待遇，确保其能够拥有高效的工作状态和良好的工作生活平衡。
综上所述，通过设定明确的目标和期望、提供持续的培训和发展机会、建立有效的认可和激励机制、加强沟通和协作、建立灵活的工作环境以及提供良好的工作条件和福利待遇，可以帮助企业提升员工绩效。
有效的人力资源管理与组织绩效提升策略
有效的人力资源管理与组织绩效提升策略近年来，企业竞争日益激烈，如何有效管理人力资源，提升组织绩效成为重要的课题。
本文将探讨一些有效的人力资源管理策略和组织绩效提升方法。
首先，一个有效的人力资源管理策略是招聘和选拔合适的人才。
招聘时，企业应根据自身的发展需求和岗位要求制定招聘计划，通过多种渠道进行广泛宣传，并建立完善的应聘者信息库以便于筛选。
选拔时，除了面试和背景调查外，可以采用一些先进的评估工具如性格测试、能力测评等，以确保所招聘的人员能够适应企业文化，具备所需的能力和潜力。
其次，一个有效的人力资源管理策略是培养和发展员工。
企业应制定一套完善的员工培训计划，包括新员工培训和职业发展培训。
新员工培训可以使员工尽快融入企业并熟悉工作内容和流程，而职业发展培训可以提升员工的专业技能和领导能力，为员工的个人发展和企业的长远发展打下基础。
此外，企业还可以建立一套激励机制，如设置合理的薪酬体系、提供良好的晋升机会和发展空间等，以激发员工的工作积极性和主动性。
另外，一个有效的人力资源管理策略是建立良好的员工关系。
企业应注重员工参与和沟通，建立起相互信任和尊重的关系。
企业可以采取一些措施促进员工的参与，如定期举办员工座谈会、设立员工代表制度等。
此外，企业还应确保工作环境的舒适和安全，并提供员工关怀和福利，如员工健康管理、培训和发展机会等。
良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而增强组织的凝聚力和竞争力。
最后，组织绩效提升需要注重绩效评估和反馈。
企业应建立科学严谨的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效指标，并定期进行绩效评估，及时给予员工反馈和奖励。
绩效评估应客观公正、充分沟通，既要关注员工的业绩，也要关注员工的潜力和发展。
通过绩效评估和反馈，可以激励员工进一步提高工作质量和工作效率，促进组织的整体绩效提升。
综上所述，有效的人力资源管理策略和组织绩效提升方法是一个综合的系统工程。
招聘选拔合适的人才、培养和发展员工、建立良好的员工关系、进行绩效评估和反馈等都是不可或缺的要素。
战略人力资源管理下的企业绩效提升
战略人力资源管理下的企业绩效提升在当今快速发展的经济环境下，企业的核心竞争力已经从产品技术转向了人才管理。
合理管理公司的人力资源，提升员工满意度，已经成为企业追求竞争优势的有效方式。
战略人力资源管理（SHRM）作为一种强调企业战略和人力资源管理相互结合的理念，是目前企业实现战略目标的关键。
本文将探讨战略人力资源管理如何对企业绩效进行提升。
一、定位战略人力资源管理的地位战略人力资源管理强调的是企业的策略和人力资源管理相结合，以提升企业绩效为目的。
这种管理方式在现代企业中越来越受到重视。
首先，企业能够通过人才竞争力的提升，增强自身的竞争力。
其次，良好的人力资源管理可以有效提高员工的工作效率和满意度，进而促进企业绩效的提升。
最后，战略人力资源管理着眼于未来，能够优化企业战略布局，为企业可持续发展创造更好的条件。
二、实行弹性管理制度弹性管理制度是战略人力资源管理中的重要一环。
弹性管理制度可以激励员工积极参与公司的各种活动，提高员工的主人翁意识，同时也可以提高员工的工作效率。
弹性管理制度不仅是员工权益的保障，也是企业战略目标的实现。
企业要根据员工的不同需求，制定出适合自己的弹性管理制度。
比如，可以提供弹性工作时间、远程办公和不定期上班等灵活的工作安排，让员工能够更好地平衡生活与工作。
三、加强员工培养和发展战略人力资源管理注重企业与员工的长期关系。
为了让员工更好地适应企业和发挥个人潜力，必须提供完善的培养和发展机制。
培养和发展机制就涉及到员工培训、绩效评估和职业规划等方面。
只要企业在这些方面做得足够好，就可以保证员工具有优秀的职业素质和良好的职业发展前景，从而促进企业的发展。
四、促进员工参与感在企业中，以往许多事情都是由管理层来决定和安排的，而员工很少有机会参与到决策中来。
这样会让员工感到缺乏主人翁意识，从而降低了工作积极性和工作效率。
如今，战略人力资源管理则被广泛应用于提高员工参与感的方面。
企业可以采取多样化的方法来增强员工的参与感，例如员工代表会、家属参与、员工调研等等。
战略人力资源管理与组织绩效提升
战略人力资源管理与组织绩效提升在当今高度竞争的商业环境中，组织绩效成为决定企业生存和发展的重要因素。
为了提升组织的绩效，越来越多的企业开始关注并采用战略人力资源管理（SHRM）的方法。
本文将探讨战略人力资源管理对组织绩效提升的影响，并介绍一些实施战略人力资源管理的关键要素。
一、战略人力资源管理的概念及特点战略人力资源管理是指以战略的角度来管理企业的人力资源，从而实现组织目标的管理理念和方法。
与传统的人力资源管理相比，战略人力资源管理更加注重以人为本，将人力资源视为组织成功的重要资源之一，并将其纳入组织的整体战略规划中。
战略人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面：1. 长期性：战略人力资源管理强调以长远的眼光来看待人力资源的投入和产出，注重人力资源的持续发展和组织绩效的长期提升。
2. 综合性：战略人力资源管理将人力资源与组织的战略目标和业务需求紧密结合，通过各项人力资源活动和策略来支持组织的发展。
3. 灵活性：战略人力资源管理强调灵活性和适应性，能够根据外部环境和组织内部的变化进行相应调整和改进。
二、战略人力资源管理对组织绩效的影响1. 人力资源的有效配置：战略人力资源管理注重将人力资源与组织战略目标相匹配，通过科学的人员配置和人员激励机制，提高员工的工作效率和生产力，进而提升组织的绩效。
2. 人才发展与培训：战略人力资源管理注重人才的培养与发展，通过制定晋升路径、培训计划和职业发展规划等措施，提高员工的能力水平和绩效表现，为组织的长期发展提供有力支持。
3. 组织文化建设：战略人力资源管理倡导积极的组织文化，通过塑造良好的工作氛围和价值观，提高员工的工作满意度和归属感，激发员工的工作热情和创新能力，进而促进组织绩效的提升。
4. 绩效评估与激励：战略人力资源管理强调建立绩效评估体系，并将绩效与激励相结合，通过对员工的绩效进行评估和奖励，激发员工的工作动力和积极性，促进组织绩效的提高。
三、实施战略人力资源管理的关键要素1. 制定明确的人力资源战略：组织应该根据自身的战略目标和发展需求，制定与之匹配的战略人力资源管理方案，明确人力资源的发展方向和重点。
基于人力资源管理的企业绩效提升
基于人力资源管理的企业绩效提升随着市场经济的快速发展，企业的竞争越来越激烈，效率和绩效成为企业生存的关键。
人力资源作为企业最重要的一项资源，其有效的管理和运用对于企业绩效的提升至关重要。
本文从人力资源管理出发，探讨如何基于人力资源管理提升企业绩效。
一、构建合理的绩效评估体系企业的绩效评估体系直接影响着企业的经营效率和效果。
因此，建立科学、公正、合理的绩效评估体系成为企业提高绩效的关键。
在人力资源管理中，绩效评估体系需要满足以下几个条件：1.客观：评估结果不能仅仅基于主观评价，必须采用科学的指标和方法，避免评估者的个人喜好和偏见对评估结果的干扰。
2.全面：评估体系应覆盖企业内所有部门和岗位，包括各级管理层和一线员工，绩效指标应具体、量化、明确。
3.灵活：评估体系应根据企业的具体业务和目标进行调整和优化，避免僵化不变，应注重适应变化和创新。
二、加强人才培养和发展在企业中，人才是推动企业发展的关键因素。
因此，为员工提供培养和发展的机会成为企业提高绩效的重要手段。
1.完善培训机制：企业应根据员工的具体需求和岗位要求制定培训计划，并为员工提供培训课程和学习机会。
同时，企业也应加强对培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划和方式，确保培训的实效性和可持续性。
2.搭建平台：企业应为员工提供交流、学习和成长的平台，包括内部学习交流平台、行业性互动交流、外部培训等。
这些平台将成为企业内部知识和经验的交流和分享的平台，促进员工的学习和成长。
三、优化薪酬福利体系人力资源管理中，薪酬福利体系的构建对于员工的激励和绩效的提升发挥着重要作用。
1.合理薪酬：企业应根据员工绩效和岗位价值制定薪酬标准，并采用激励制度引导员工积极进取和参与企业发展。
2.有竞争力福利：企业应通过提供除基本薪酬之外的福利制度，例如养老保险、医疗保险、员工旅游、周年留念等，增强员工的忠诚度、认同感和掌握倦怠感。
四、建立人性化管理制度人性化管理制度是指建立企业内部的文化、制度、流程、管理方法等人性化的管理制度，以满足员工的需求和期望，提高员工的积极性和创造力。
提升组织绩效的人力资源管理
提升组织绩效的人力资源管理人力资源管理在组织中扮演着重要的角色，它对于组织的绩效和竞争力具有不可忽视的影响。
有效的人力资源管理可以帮助组织提高员工的工作效率和生产力，促进员工的积极参与和主动性，从而实现组织绩效的提升。
本文将从员工招聘、培训发展、绩效评估和激励措施等方面探讨如何提升组织绩效的人力资源管理。
一、员工招聘员工招聘是组织建立高绩效团队的第一步，确保选用合适的人才对于组织的发展至关重要。
首先，组织需要明确岗位需求并制定相应的招聘计划。
其次，招聘过程中应注重综合素质的综合考察，不仅仅关注专业技能，还要关注候选人的团队合作能力、沟通能力以及适应性等方面。
此外，招聘过程中应注重员工的多元化和包容性，以促进组织内部的创新和多样性。
二、培训发展培训发展是提升员工绩效和组织效能的关键环节。
组织应根据员工的能力和发展需求，制定相应的培训计划。
培训计划可以包括专业技能培训、领导力发展、团队合作等方面。
同时，培训方式应多样化，可以通过内部培训、外部培训、培训课程、工作轮岗等方式进行。
此外，组织还应积极支持员工的终身学习，并提供相关的学习资源和福利保障。
三、绩效评估绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段，也是调整和优化员工绩效的重要依据。
组织应建立科学、公正的绩效评估体系，结合定量和定性指标，对员工的工作表现进行全面评估。
评估过程中要充分考虑员工的实际工作情况和贡献，避免简单的定量化评估。
此外，绩效评估应具有及时性和动态性，组织应定期进行绩效评估并及时反馈结果，以便员工对自身表现进行调整和提升。
四、激励措施激励措施是提高员工积极性和工作动力的重要手段。
组织应根据员工的实际情况和贡献程度，制定相应的激励机制。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方面。
然而，激励措施不仅仅局限于物质激励，还可以包括员工认可、成就感的提升和个人成长等非物质激励。
组织应灵活运用激励手段，使员工感受到公正和平等，并激发出持续的工作动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于战略人力资源管理的组织绩效提升途径【摘要】在竞争激烈的知识经济时代，人力资源是企业获得竞争优势的核心资源，实施战略人力资源管理已经成为企业提升组织绩效、实现战略目标的重要途径。
本文首先介绍了战略人力资源管理的起源及内涵。
接下来，通过分析战略人力资源管理的过程，阐述了通过实施战略人力资源管理来提升组织绩效的途径。
文章的最后提出了战略人力资源管理过程中应注意的几个问题并给出了相应的建议。
【关键词】战略人力资源管理组织绩效提升途径对策建议引言随着经济的不断发展，企业所面临的竞争环境日益激烈。
当今世界，顾客需求快速变化、技术变革日新月异，企业面临的竞争压力越来越大。
激烈的竞争环境要求企业的战略要具有高度的灵活性，即企业要根据自身所处的内外部环境制定相应的发展战略，同时又要灵活运用内外部的各种资源以支持企业的战略。
企业的长久发展不能只依靠技术、资本等资源，只有人力资源才能为企业创造持续竞争优势，因此企业要在战略层面来实施人力资源管理，即战略人力资源管理。
1981年，戴瓦纳（Devanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文中首次提出“战略人力资源管理”的概念，将人力资源管理上升到战略的高度。
战略人力资源管理要求企业在“以人为本”的理念指导下，将企业战略与人力资源管理联系起来，并使二者协调一致，一方面要求企业战略的制定要以企业现有的人力资源为依据，另一方面要求通过制定与企业战略相匹配的人力资源体系来实现企业的战略目标。
战略人力资源管理不仅起到战略执行的作用，还起到制定战略决策和领导企业变革的作用。
目前，人力资源管理所面对的挑战是：要保证所有的活动都按企业的需要来进行，所有的人力资源活动应当构成一个系统并与人力资源战略保持一致，而这些战略又应当与企业战略保持一致[1]。
因此，在战略人力资源管理中，企业战略应起到纲领性的作用，人力资源战略应支持并保证企业战略的实施。
一、战略人力资源管理的内涵现阶段人们比较认同Wright 和Mcmahan对战略人力资源管理的定义：战略人力资源管理是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为[2]。
这个定义突出了人力资源管理的重要性，强调了其系统性和战略性，并指出人力资源管理的最终目标是实现企业战略，进而实现企业绩效最大化。
由战略管理理论推之，进行战略人力资源管理首先也应对企业所处的内部和外部环境进行分析，确定企业目标和企业的人力资源管理目标,制定并实施相应的人力资源管理活动来实现企业目标和人力资源管理目标。
企业战略要求人力资源战略必须对其进行支持；企业最终采用的战略类型在一定程度上由企业的人力资源决定。
因此，战略人力资源管理将企业战略与人力资源管理结合起来，对人力资源管理赋予了新的战略意义。
二、战略人力资源管理过程分析本文根据以往的研究结论，吸收了一些影响组织战略和组织绩效的相关重要概念后，试图对战略人力资源管理的过程进行详细的分析，明确了组织通过战略人力资源管理来提升组织绩效的过程和步骤。
第一，人力资源管理系统要与组织战略实现内部和外部的匹配。
外部匹配指的是人力资源战略要符合企业战略。
内部匹配指的是发展和强化人力资源管理各种变量之间的内在一致性或同时开发和执行几种互补的人力资源管理变量，从而使它们内在一致，达到互相促进的目的[3]。
由上可知，我们需要内外部匹配来保持企业战略和人力资源战略的协调一致，这样可以增强企业内部组织优势，从而促进企业战略目标的实现。
第二，获取、开发“员工知识、技能、经验”等。
企业的竞争优势与员工的技能和能力密不可分。
员工的能力能帮助企业实现目标，因此企业应该积极开发员工技能，从而使之具备达到目标所需的能力。
企业可以通过组织各种员工培训和引进新员工来获得企业所需的技能。
这意味着新的管理方式和员工行为，新的技能和新的行为必然要求新的管理体系[4]。
第三，倡导、激励与组织战略相匹配的员工态度和行为。
通过人力资源管理活动可以强化员工对企业文化的认同，改善劳资关系，从而使员工的自主行为与企业目标高度一致。
企业要重视员工愿意达到的目标，管理者应通过一定的手段措施使员工行为与企业利益相一致，诱导出员工的动机和忠诚[5]。
员工的态度和行为对组织绩效的影响会随着组织特征和组织战略不同而有所差异。
所以，有学者认为战略人力资源管理应该强调人力资源管理体系与企业战略的匹配，从而促成适合组织战略发展和需要的员工态度和行为[6]。
第四，将员工的知识、技能、经验等通过知识转移、集成和创新，形成团队型人力资本。
在进行人力资源管理时，要将个体型人力资本经过知识转移与创新，集成为团队型人力资本。
它包括团队专用知识，如特有的技术知识和团队共有的技能，如团队人际交往技能、团队惯例等。
笔者认为，强化团队内部知识的交流、转移和创新，加强团队的知识管理有助于形成团队型人力资本。
从战略的角度看，经过集成的团队型人力资本往往大于个体人力资本之和，因而更有助于提升组织绩效。
第五，将组织倡导的个体行为和态度以制度、惯例等形式嵌入组织日常行为规范，并融入组织文化之中。
这有利于组织内部的协调一致，减少各部门间的摩擦和冲突，从而提高组织的运作效率。
胡凤玲等学者提出了实现这一过程的三个环节和五个步骤。
三个环节是：（1）惯例化环节，即将新的安排和行为方式吸纳进组织的管理体系中；（2）具体化环节，即努力把组织战略控制的意图体现在员工的实际行动中；（3）沉淀环节，即上述概念和安排的制度化过程。
五个步骤分别是：（1）表述一个能够吸引相关人员情感的想法或观点；（2）构建一个共有的价值观念体系；（3）深入贯彻到组织的各个部分；（4）适时的反馈和调整；（5）坚持不懈，循环往复[7]。
第六，团队型人力资本与良好的组织文化和日常行为规范相结合，从而形成组织专用型人力资本。
此时的团队型人力资本已成为组织的一种竞争力量和组织获得持续竞争优势的专用性资产。
Grant(1996)指出，组织的大多数知识存储在人力资本中。
企业知识及其创造过程的异质性取决于人力资本的异质性，并最终导致企业能力的异质性。
企业能力的异质性会给组织带来独特竞争优势，从而有助于组织绩效的提升。
第七，组织专用型人力资本创造了核心知识力量，核心知识力量帮助实现组织绩效。
在前文中提到：战略人力资源管理的最终目标是企业绩效最大化。
影响绩效的主要因素之一就是员工技能。
此处的员工技能指的是员工具备的核心知识和能力。
无论企业处于哪个发展阶段，核心知识力量都会对企业获得核心竞争力具有巨大的推动作用，不仅促进组织绩效的提升，还能保证战略目标的实现，进而达到企业进行战略人力资源管理的目的。
三、战略人力资源管理中应注意的问题及对策建议1、最高管理层要转变观念。
管理层应该有长远的观念，并有组织、有系统、协调的实施战略人力资源管理[8]。
有学者认为，人力资源管理对于短期组织绩效目标的贡献基本观察不到。
因此，在进行战略人力资源管理时，高层管理者和人力资源部门都要持一种长远的观点，不要急于求成。
2、人力资源管理部门要得到其它部门的支持和配合，才能使人力资源管理战略融入到组织战略之中。
人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策，加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观念的形成，使全体员工明确企业的发展方向和战略目标[9]。
3、企业实施战略人力资源管理要根据企业的实际情况，不要人云亦云。
战略人力资源管理并没有统一的模式，要根据企业的组织特点和组织类型选择相应的战略和人力资源管理方式。
同时还要注意与企业战略和企业文化的匹配，因为企业战略和企业文化会影响到企业人力资源战略的选择和制定[10]。
4、目前，还没有形成一个健全的战略人力资源管理的绩效考评体系。
有学者将平衡计分卡的分析框架引入到战略人力资源管理的控制理论之中，使之演化成一种衡量和控制人力资本的战略管理体系[7]。
因此，建议将效率和效能目标、时间等要素结合起来并融入到战略人力资源管理的绩效考评体系中，建立一个动态的、可量化的人力资源管理模型。
5、战略人力资源管理的目的是促进企业战略的实施，因此，人力资源管理战略的制定必须在企业战略的指导下，进行这样才能达到提升组织绩效的目的。
企业在其生命周期的不同时期会选择不同的战略，所以企业的战略人力资源管理类型也应该根据不同的经营战略来选择。
参考文献：［1］詹姆斯.W.沃克.人力资源战略[M].北京:中国人民大学出版社，2002：1-10.［2］Wright，P.M & McMahan(1992).Theoretical Perspective for Str- ategic HRM[J].Journal of Management Studies，18:295-320.［3］Schuler，R S，and Jackson，Linking competitive strategies withhuman resource management practice[J].The Academy ofManagement Executive，1987,3（1）：207-219.［4］朱伟民.战略人力资源管理与企业竞争优—基于资源基础理论的考察[J].科学学与科学技术管理，2007,12:119-126.［5］李英.西方战略人力资源管理综述[J].东岳论丛，2005，26:175-177.［6］罗殿军，付朝庆.战略人力资源管理维度特征分析[J].外国经济与管理，2006，9：45-51.［7］胡凤玲，上官学进，张敏.战略人力资源控制理论的演化与过程控制模型的构建[J].外国经济与管理，2007,29:41-47.［8］王庆娟，吕峰.简析战略人力资源管理的实施路径[J].人力资源科学，2006，6：99-103.［9］周海英，张光宇.企业战略人力资源管理及其实施策略[J].江苏商论，2006，8：111-112.［10］丁敏.人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探[J].经济问题探索，2006，3：129-133.李璐璐，（1987—），女，籍贯：辽宁省营口市。