某工程项目管理流程图
某甲方项目管理流程图
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程
工程项目管理流程图
工程项目管理流程1.工程项目立项机会研究审批开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起(申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起(申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回3. 工程方案设计审批开始工程技术部发起(申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算4. 施工图设计审批开始工程技术部工程师发起申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起(申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回(申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回6. 招标文件审批流程开始经办部门发起(申请人员)发起人归档结束综合部经理审核（高友弟）常务副总指挥审批（李晓霖）三期副总指挥审批审批操作提交审批操作提交审批操作退回退回相关部门会签综合部经理审核退回7.项目招标申请流程开始经办人发起部门经理审核审批操作提交综合部经理审核审批操作退回提交（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作提交（高友弟）常务副总指挥审核审批操作提交综合管理部经理归档结束8. 工程项目直采申请开始经办人发起项目直接委托申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核相关部门会签审批操作提交退回否9. 工程一般变更开始发起变更申请项目经理审核审批操作审批权限外（预算价大于5000）退回(申请人员)发起人归档结束三期副总指挥审核工程造价部经理审批权限内（预算价小于等于5000）工程管理部经理工程管理部经理工程造价部经理分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万10.工程设计变更开始发起设计变更项目经理审核(申请人员)发起人归档结束（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理工程管理部经理工程技术部审核工程造价部经理（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万非施工原因工程技术部审核工程技术部审核施工引起/审批权限内工程技术部审核工程造价部经理工程管理部审核判断施工类型新增项目引起 或者 施工引起/审批权限外11.工程签证管理开始（申请人员）填写申请表部门经理审批审批操作工程造价部经理审批提交审批操作（申请人员）发起人归档结束退回退回提交审批操作否工程管理部项目经理确认工程管理部经理退回工程造价部相关人员会签12.工作联系单审核 开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批相关人员进行会签提交申请人判断是否归档是结束是否项目经理审核13.工程款支付申请开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批审批操作退回（工程造价部经理）工程造价部经理审批提交审批操作退回（三期副总指挥）三期副总指挥审批（林惠芳）集团财务部审核审批操作提交退回审批操作是否合同内外提交退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作合同内退回（江孔雀）集团领导审批合同外审批操作提交（申请人员）发起人归档结束（转办人员）工程造价部转办转办（集体决策）公司高层领导会签审批（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交（林惠芳）集团财务部确认提交是否需要会签是否全部完成会签是否退回退回14.项目工程结算申请开始（申请人员）填写申请表（造价部经理）造价部经理审核审批操作提交（三期副总指挥）三期副总指挥审批审批操作退回（申请人员）提交结算申请终稿（申请人员）发起人归档结束退回退回（工程管理部经理）工程管理部审核（转办人员）工程管理部转办审批操作提交转办退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交退回15.工程项目统计报表管理开始发起人申请是相关人员进行传阅(申请人员)发起人归档结束。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
工程项目建设管理流程图
工程项目建设管理流程图
（
监（市建设工程
交易服务中心）察
局（建设单位
（建设局）
福田区建筑工务局
二○○七年七月
基本建设项目审批程序
一、审批流程
项目建议书——→可行性研究报告——→初步设
计及概算——→ 开工报告——→竣工验收
二、审批条件
1、项目建议书审批所需材料
①项目业主的立项申请；
②有资格的单位编制的项目建议书；
③主管部门的报告或意见；
④建设用地来源；
⑤项目业主的营业执照或事业单位证书；
⑥按项目需提供的其他材料。
2、可研报告审批所需材料
①项目业主申请批准项目可研报告的报告；
②有资格的单位编制的可研报告；
③有资格的评估单位对可研报告的评估意见；
④按项目需提供的其他材料。
3、初步设计及概算
①项目业主关于申请下达项目年度计划的报告（包括项目前期工作进展情况、资金落实情况、当年施工计划、建设内容、当年投资额）；
②项目建议书、可研报告、初步设计的概算的批复；
③建设用地规划许可证；
④经市规划局批准的总平面图；
⑤建设用地国土使用证；
⑥资金证明；
⑦按项目所需提供的其他材料。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
工程项目管理全套流程图
工程项目管理全套流程图受控状态是指文件被标记为需要严格控制的状态，而非受控状态则是指文件不需要严格控制。
质量管理体系文件的编号为LDSY/QC.05-2013，版本号为A/0，适用于XXX。
该文件包括了工程项目管理流程的各个方面，如招标工作程序、监理工作程序、质量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、设计变更程序、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序、合同管理程序以及信息和资料管理程序等。
工程项目管理总流程的第一步是签署委托项目管理合同，接下来项目管理公司需要提交项目策划并委任项目经理和组建项目部。
在办公室、形象策划、项目策划、合同管理和信息管理等方面进行前期工程，包括办理前期手续、项目勘察、设计、方案评审以及概、预、决算编制审查等。
在工程管理、工程监理、施工管理、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等方面进行工作。
同时，还需要进行招标采购、招投标代理、采购管理、投资咨询、规划咨询、融资咨询等工作，包括编制项目建议书和项目可研报告以及计划财务、专项账户、用款计划、资金拨付和财务审计等。
在项目部负责现场管理的过程中，需要进行质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更控制、安全管理、合同管理、信息档案管理和组织协调等方面的工作。
最后，项目结束后需要进行总结和归档等工作。
在招标工作程序中，需要进行招标前期准备工作，包括编制资格预审文件和招标文件、发布招标公告、出售资格预审文件、投标人编制和报送资格预审文件、资格预审、发出资格预审合格通知书、出售招标文件、现场考察和标前答疑、投标人编制投标文件、投标文件送达和投标截止、开标、评标、定标以及发出中标通知和签订合同等工作。
监理工作程序需要建立项目监理部，编制监理实施细则，并参加业主组织的设计技术交底会和第一次工地会议。
在监理规划进驻施工现场的过程中，需要协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并按工程进度分专业进行工作。
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
建设单位工程项目管理流程图
_________________ 开发有限公司工程项目管工作流程编制人：年月曰、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序建设工程审批流程建设工程设计方案审查建设工程规划许可证施工图审查WORD格式可编辑J竣工测量、规划验收、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序督监查检三、质量控制程序质量控制审查质量体系审批施工 组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制测量定位施工设备 上岗证 质量自检 工质量预控制工序质量跟踪控制分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制竣工验收编制织专业知识整理分享验竣事 工后 控控 制制WORD 格式可编辑ES否Y意 同 S No 否YE ——意I Y同四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）清表工程土方工程房建工程市政道路工程----------- 修改实施进度计划— 审查施工措施_____ — 检查材料、施工设施—检查劳动力落实情况 --- 组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部） ------------- 偏离否YESWORD格式可编辑五、投资控制程序投资预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查合同价分解实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 ---------------------- 则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场_______________________ 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定批准承包单位实施设计变更八、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工专业知识整理分享九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料一有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案WORD格式可编辑十、信息、资料管理程序表示文件、档案资料的发送建设单位技术负责人设计单位投资管理监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
工程项目施工管理流程图及标准
工程项目施工管理流程图及标准一、前言工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键环节。
良好的施工管理流程图和标准能够帮助管理团队更好地组织和指导施工过程，提高工程质量、效率和安全性。
本文将介绍工程项目施工管理的流程图和标准要求。
二、施工管理流程图1. 项目启动阶段•制定项目计划和管理方案•确定项目组织架构和职责分工•确定项目资源需求和预算2. 施工准备阶段•确定施工周期和进度计划•完善施工图纸和技术方案•配置施工人员和设备3. 施工实施阶段•严格执行施工计划和技术标准•定期组织施工进度会议和检查•处理施工中的问题和变更4. 施工验收阶段•进行施工质量检查和验收•编制施工完成报告和成果交付•整理施工过程资料和文档三、施工管理标准要求1. 项目管理要求•制定项目管理手册和施工管理规程•按照ISO9001质量管理体系要求执行施工管理•保证项目管理与监督的独立性和公正性2. 质量管理要求•制定质量控制计划和施工质量检查标准•进行风险评估和质量控制措施•实施质量管理体系和持续改进机制3. 安全管理要求•制定安全生产责任制和施工安全管理方案•定期进行安全教育和培训•建立安全生产档案和事故报告机制4. 进度管理要求•制定施工进度计划和监控指标•进行进度评估和调整•应对进度延误和风险四、总结综上所述，工程项目施工管理流程图和标准是确保工程顺利进行和达到预期目标的重要参考依据。
通过规范的施工管理流程和标准要求，能够提高项目管理效率和质量，确保工程项目顺利完成。
希望本文介绍的内容对工程项目管理工作有所帮助。
某甲方项目管理流程图44480
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-1 项目管理工作总体流程（一）图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）安全监察部项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理定期召开安全* 会议组织开展安全管理活动参建单位项冃施工及竣工阶段组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险f 点预控管理分—►包管理总结并制定安全管理改进计4 戈U监督改进落实情况并提出预*防措施评价，总结上报监督指导项目问题整改结束 *符合要求分析总结评价结果*总结上报持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）工程指挥部领导小组 -------------------- ----------------- 监理单位参建单位建设部 工程部图4-2项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段编制施工结 算书，提出竣 工结算申请审查批准汇总工程变更、 签证、索赔等资 料，对资料的完 整性进行审查竣工决算 及审计是通过 审查 签署审查意见图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程水调歌头•明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦,大醉,作此篇，兼怀子由。
明月几时有？把酒问青天。
不知天上宫阙，今夕是何年我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。
起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
工程项目管理流程图
工程项目管理流程图目录一、工程建设项目前期工作流程 (1)1.1工程建设项目基本流程 (1)1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 (2)1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (3)1.4工程建设项目准备阶段工作流程 (4)二、工程建设项目管理流程 (5)2.1工程建设项目管理基本流程 (5)2.2招投标基本流程 (6)2.3合同签订流程 (7)2.4施工准备流程 (8)三、项目风险管理与信息管理流程 (9)3.1项目风险管理流程 (9)3.2项目信息管理流程 (10)3.3竣工验收流程 (11)四、工程项目监理工作基本流程 (12)4.1工程项目实施监理的总流程 (12)4.2施工准备阶段监理工作流程 (13)4.3施工阶段工程投资控制流程 (14)4.4施工阶段工程进度控制流程 (15)4.5施工阶段工程质量控制流程 (16)4.6施工阶段安全监理控制流程 (17)4.7合同管理控制流程 (18)4.8信息管理控制流程 (19)4.9组织协调控制流程 (20)4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程 (21)4.11工程安全事故处理流程 (22)4.12工程洽商控制及签证工作流程 (23)4.13工程竣工验收控制流程 (24)4.14保修阶段监理工作流 (25)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流。
工程建设项目施工现场管理流程图
监理单位
施工单位
监理规划的审查
开工前项目交流
对施工组织设计的审核、确认
施工现场布置
工程物质准备（材料检查、材料保管）
施工现场5S管理
设计变更管理
是
是否敏感作业
审核 否
用电管理
是
是否有质量安 全隐患
整改、停止施工
否
防护设施管理
现场文明施工
余料、废料管理
施工拆除
工器具、资料收回
现场清理
工程建设项目施工现场管理流程图
建设单位 监理单位 施工单位
现场文明施工
余料、废料管理
施工拆除
工器具、资料收回
现场清理
工程建设项目施工现场管理流程图
建设单位 监理单位 施工单位
监理规划的审查
开工前项目交流
对施工组织设计的审核、确认
施工现场布置
工程物质准备（材料检查、材料保管）
施工现场5S管理
设计变更管理
是
是否敏感作业
审核 否
用电管理
是
是否有质量安 全隐患
停止施工 否
防护设施管理
现场文明施工
余料、废料管理
施工拆除
工器具、资料收回
现场清理
建设单位 监理单位 施工单位
监理规划的审查
开工前项目交流
对施工组织设计的审核、确认
施工现场布置
工程物质准备（材料检查、材料保管）
施工现场“5S管理
设计变更管理
是
是否敏感作业
审批 否
用电管理
ห้องสมุดไป่ตู้
是
是否有质量安 全隐患
整改、停止施工 否
防护设施管理
现场文明施工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
否 是否满足 工期要求
是
审核调整后施 工进度计划
实施施工进度计划
结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制《电网建设月报》
工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与 计划值对比
否
是
是否影响
总体进度
否 进度控制
对相应施工进度 计划进行调整
报出形象进度报表
结束
图 5-1 项目进度管理工作总体流程
物资公司
监理单位
施工单位
参加设备 开箱验货
组织验货
开始
物资（设备）到货， 提出物资使用计 划，各种试验报告， 申请验货
进货检验 设备开箱
按意见处理
对不合格设备 提出处理意见 并清出现场
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
结束
图 5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
项目技术管理工作总体流程 工程指挥部
主要工作节点
参建单位
项
建设管理单位
目
前
期
建设管理单位
设
建设部
计
阶
段
工程部
建设部
施
工
阶
工程部
段
电网规划
可研技术管理
组织初步设计评审 施工图评审
参与施工图设计评审
设计交底、技术交底、 设备技术审核
技术方案审核 工程变更管理
设计单位
设计单位 设计单位 施工单位 监理单位
建设部
工程建设月报上报流程图
工程指挥部 工程部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报 有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5 日前报工程指挥部
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 23
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监 造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试 验报告
B
图 3-1 项目质量管理工作总体查和评价中存 在的隐患进行整改 闭环
结束
符合 要求
分析总结 评价结果 总结上报
否 继续整顿
是
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
项目质量管理工作总体流程（一）
物资公司
工程指挥部 建设部
工程部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制 度
进度款支付
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使 用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、 反馈
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标
结束
图 4-5 成本控制管理工作流程
建设部
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部 工程部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
工
程
实
定期随机检 查在建工程
对项目质量 进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监 造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管 理
落实季度及专 项安全大检查
定期开展危险 点预控管理分 包管理
评价，总结 上报
监督指导项目 问题整改
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
开始
建立安全 管理网络
建立安全管理 制度和安全管 理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台 账
审批参建单位 的安全文明施 工策划
领导小组
工程指挥部 建设部
工程部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
图 3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
项目安全管理工作总体流程（二）
安全监察部
工程指挥部 建设部
工程部
参建单位
检查指导项目 安全管理
全过程安全管 理监督检查 指导
组织开展各类 安全检查
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安
段
全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预 防措施
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
组织月度和随 机安全检查
否
土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件）
竣
通过
否
工
是
验
启动投运
收
与
工程结算
评
资料移交
价
工程结算审计
竣工决算 资产移交
评价考核 结束
图 1-2 项目管理工作总体流程（二）
建设部
工程指挥部 工程部
施工协调管理流程图 监理单位
施工单位
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
开始
办理开工手续 条件满足
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
组织中间验收或初检
结束
图 3-3 施工质量控制管理流程
开始 成立施工项目部 1、编 制 施 工 组 织 设计 2、编 制 质 量 通 病 防范措施 3、建 立 质 量 管 理 体系
组织实施工程 变更 报送工程变更单 汇总表
结束
图 4-4 工程变更管理工作流程
建设部
工程指挥部 工程部
成本控制管理工作流程图 监理单位
施工单位
开始 优化设计施工 图会审 概、预算审查
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
施工招标择优 选择施工单位
1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
是否下达 工程暂停 令
否 是 下达工程暂停令 配合协调解决问题
审批复工申请
结束
负责落实解决影 响工程施工的相 关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启动工作
图 1-3 施工协调管理流程
日前报监理单位
图 1-4 工程建设月报上报流程
建设部
工程指挥部 工程部
档案信息管理流程图 监理单位
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
审核相关文档
收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料
审查工程竣工档案
审核工程竣工档案
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资 料
审核甲供材料 设备需求计划 计划
审核材料设 备补充计划 计划
组织各参建单位 对进场材料设备 进行验收
甲供材料设 备补充计划
质量是否 符合规定
否
对质量不符合要 求的材料设备提 出处理意见
是 交付使用安装
结束
图 5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
物资公司
材料进货检验（设备开箱）流程图
工程指挥部 工程部
计划
根据施工图编 制工程进度计 划
汇总排定项目 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
编制《工程物资 供应协调表》
汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差 1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
审核工程施 工进度计划
编制《工程施 工进度计划》
物资公司
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
工程指挥部 建设部
工程部
设计单位
开始
项
目
项目可研
立
项
项目可研
与
评审
可
研
申请项目