发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板
发廊要提供什么样的服务？
发廊要提供什么样的服务？对于发廊而言，成功有三大法宝一是店面形象，二是服务管理，三是美发技术。
技术是有形的，服务管理是无形的，偏偏顾客对这无形的形象服务感觉最敏锐。
若一家发廊透过老板与员工的合力，营造出满足顾客需要的营业气氛。
那么，这家发廊必是顾客盈门，并且上述三大法宝将互相作用，进面产生互动相连的效果。
那么发廊应提供什么？业者比较普遍的观念注重于产品筛选与技术的提高，这并没有错，中人站在经营者的角度，提供产品与技术仅是发廊应具备的最基本要项。
归纳起来，发廊应提供：美发基础知识咨询。
调查显示80％的顾客不了解或不懂美发基本知识，52.6％的顾客希望发型师能提供美发咨询。
发廊若不能提供咨询，就不可能树立专业形象，顾客心态受到伤害，顾客自然不会放心去“享受”美发服务，顾客选择发廊首先是关注发廊的环境与气氛。
只有环境达到吸引顾客的要求，才能让顾客产生享受美发服务的动作，才会让顾客体会到这家发廊的产品和技术更好。
充满动感与新鲜感受的气氛。
气氛是作用于人心的心理最大诱因，起到感染顾客的作用，即：环境吸引了顾客，气氛，气氛感染的顾客。
店内的动感与活力，会使顾客不由自主地融为一体，产生“享受”一下的愿望，而新鲜则给顾客惊喜之外，令其休会到发7廊的周到、细心，起到留住老顾客的作用。
因此如何创造店内的动感与新鲜感，实是发廊应花大功夫探索的课题。
顾客生活情报。
每一个顾客均生活在自认为适宜的环境与人群当中，每具人都不仅仅为自己而生活至少要活给别人看。
因此，发廊必须透过自己从事的行业连带性的提供相关的顾客生活情报，如：上色技术、护理流程、剪发技巧、家庭理财、家居中布置、身体调养、子女教育……令顾客在美发的同时，得到更多的士有益资讯，产生“超值”的想法，至少是“同样花钱，还是这家店好”的效果。
缓解情绪，放松身心。
现代人生活节奏加快，生活及工作的压力增加，女性顾客尤其如此。
因此，发廊在环境、气氛、美发师等环节上应多用心思。
内地爱情 悬疑 惊悚电影《恐怖理发店》故事剧情攻略
内地爱情悬疑惊悚电影：《恐怖理发店》故事剧情攻略主演: 殷果儿，任青安，姜星丘，陈嘉敏，刘小奇别名:导演: 陆诗雷编剧: 纪艳明年份: 2016地区: 内地语言: 汉语普通话片长: 90分钟上映时间: 2016-11-25类型: 爱情悬疑惊悚简介: 电影恐怖理发店剧情主要讲述了小镇理发店老板老马的女儿小满在大学毕业之际，带着几个大学同学来到小镇上，却在理发店内遭遇了一系列离奇事件的惊悚故事。
...时间: 2016-10-11正文: 电影恐怖理发店剧情主要讲述了小镇理发店老板老马的女儿小满在大学毕业之际，带着几个大学同学来到小镇上，却在理发店内遭遇了一系列离奇事件的惊悚故事。
电影恐怖理发店相关消息由陆诗雷导演执导，殷果儿、任青安、姜星丘、陈嘉敏、刘小奇、孙筱燕、蔡翱骏、姜涛等新锐影星联袂出演的惊悚电影《恐怖理发店》近日发布改档海报，宣布改档至11月25日上映，古镇理发店上演惊魂一夜，悬疑故事探秘诡谲传说。
恐怖理发店剧照发廊惊魂血剪三更索命以高品质为制作先导，《恐怖理发店》由高颜值演员团队实力演绎，从影像质感到故事情节设定全面提升。
《恐怖理发店》主要讲述位于深山小镇的理发店发生的一系列灵异事件，殷果儿、任青安、姜星丘等人陷入危难绝境无法脱身的一连串惊悚故事。
在视觉呈现上，恐怖阴森的古镇发廊、飘舞着的凌乱长发、诡异翻动的灵柩等恐怖画面接连呈现。
影片主创团队精心考究道具，将流失已久的古老理发用具巧妙融入故事情节当中，突出影片惊悚质感，同时真实还原了古旧小镇的淳朴气息。
谜团悬案怨灵诡异现身《恐怖理发店》惊恐新升级，影片在富有神秘色彩的深山古镇实地取景拍摄，从场景的搭建到道具的制作都是倾力打造，力求再现深山理发店真实的恐怖质感。
在故事情节设计上，影片并没有采用传统恐怖电影招魂引灵等神秘的请仙大法，而是以真实惊悚来制作恐怖，用精良的制作水准打造一部集悬疑、惊悚、亲情、爱情等多种元素为一体的惊悚电影。
午夜，神秘古镇邪魅艳灵不请自来，嗜血索命上演理发店惊魂一夜。
中国台湾女演员王净参演的电视剧
阿公因病倒下，让俊龙重新发现了柑仔店的价值，这里没有24小时的 便利，却有永久的暖心，手头紧的人可以赊账，孤单的人可以聊天，放学 的孩子可以安心等晚归的父母，做工的人有了盏照亮归途的灯。
此时此刻
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《此时此刻》是由连奕琦导演，杨铭威、张轩睿、汤毓绮、王净、朱 轩洋、宋芸桦等参演的电视剧。
该剧讲述在2020年疫情下发生在台北10个都会角落的故事。 参考资料 前期宣传 2023年3月，该剧发布新版卡司预告。
谢谢观看
爱情白皮书
《爱情白皮书》改编自日本漫画家柴门文的同名漫画，由李芸婵、林 君阳执导，张庭瑚、王净、宋柏纬、谢翔雅、吴岳擎等主演的爱情偶像剧， 该剧于2019年3月10日首播。
该剧延续旧版，这次主轴是“毕业后5年故事”，女主角成美，和欧 阳挂居、瞿守治大学时有复杂三角恋，步入社会后，更出现霸气老板邱庭、 孟京京，替爱情发展增添变量。
时间回到日式光酒店两大妈妈桑罗雨侬、苏庆仪（林心如、杨谨华饰） 的少女时代，她们找来王净（少女雨侬）、何思静（少女庆仪）、曾敬骅 （少年少强）演出年轻时候，双姝缘份源起苏庆仪搬家到罗雨侬家对面， 同时转入到罗雨侬班级，罗雨侬在校园挺身救被霸凌苏庆仪，年纪相近的 两个小女孩，一起玩一起闹，建立深厚交情，罗雨侬后与父亲决裂，和男 友吴少强一起到高雄生活，苏庆仪也因为被母亲赶出门，投靠在高雄的罗 雨侬。《华灯初上第二季》持续追查真凶，每个人都有背后故事，每个人 都有杀人动机，甚至出现最新的嫌疑犯。
美发店转型养发馆的优势
由于经济下行，国内大多数发廊业绩下降尤为明显。
传统理发店的常见弊端在于店务管理效率低下、工作没效率、互联网思维程度严重滞后等等。
许多美发店老板纷纷开始尝试跨界养发馆经营。
那么美发店嫁接养发行业有哪些特点与好处呢？下面让波斯坦小编跟大家具体介绍一下吧。
其一：增加店面盈利项目，打造店面差异化消费者不再仅仅局限于从前的“洗剪吹”，当下人们对洗发、护发、功效型养发的需求是多维度的。
因此，美发转型养发馆可以充分利用顾客资源，一方面提升顾客对美发店的好感度和满意度，沉淀优质客户；另一方面可以吸引白发、脱发、生发、头油、头屑、毛囊炎、头皮敏感、头皮炎症、发质干枯、化学过敏等头发、头皮问题的消费群体，提高了美发店的盈利项目，打造店面差异化，实现店面稳定快速发展。
第二：提升店面的竞争力美发店本身已具备一定的顾客基础和品牌知名度，嫁接养发馆后，这些优势资源将得到更有效地利用，从而进一步提升店铺的整体竞争力。
其三：无需大范围整改对美发店而言，转型无需重新选址，原基础上改装升级，直接就可以开店营业。
二者同归属于美发养发行业，只需对店面进行一些细微的调节，便可轻松实现两者的融合。
这种融合之所以如此便捷，主要源于美发与养发本就同根同源，共同归属于美发养发这一行业大类。
在嫁接过程中，美发店只需在原有的基础上，增添一些与养发相关的商品、技术性服务以及基础设备设施。
第四：轻投资，高回报美发店转型养发馆还能有效减少经营者的投资金额。
经营者只需在原有基础上进行适当调整，便能实现业务范围的拓展，从而在一定程度上降低投资风险。
其五：增加员工收入，稳定员工美发店的盈利主要靠员工的推广，员工推广的动力则来自提成刺激和奖励政策。
而养发馆其独特的产品配方和专业的护理技术，能够让顾客在体验一次之后便深感满意。
且消费额度大，能增加店面收入，从根本上提高员工的提成。
波斯坦毛发康养作为国内养发行业中的佼佼者，深耕养发行业13年+，加盟门店遍布全国1000家+，其率先打破传统美业行业壁垒，独创了“六店合一”运营模式，将美发店、养生馆、生发馆、精品日化店、头疗馆、肩颈理疗馆，跨界整合为一个店，为顾客提供头部保养、头发养护、植物染发、药浴头疗、头皮调理、头部抗衰、防脱生发、白发转黑、洗化用品、肩颈理疗等一条龙服务，一店多营，拿一个店的运营成本，赚取六个店的利润，实现了盈利多元化。
理发店企业文化
理发店企业文化红发廊连锁机构企业文化红发廊连锁机构企业文化：CI系统1.企业使命：编织美丽生活缔造出色人生2.企业愿景：引领时尚追求完美打造中国美发优质品牌3.企业精神：爱心做事感恩做人4.企业口号：打造红色经典成就卓越人生5.价值观念：共创共享共担共荣6.经营理念：以人为本顾客至上服务真诚技术领先7.管理理念：管理回归简单8.服务理念（5H）：五心服务理念“爱心、用心、专心、耐心、诚心”9.发展策略：创新、专业、诚信、科学10.成功定义：不断地让别人成功才是真正的成功11.团队理念：我不只是一个人，我们是一个集体12:领导理念：身先足以率人，律己方能服人13用人理念：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，无德有才，限制使用，无德无才，坚决不用；14：创业理念：人生没有失败，只有提前放弃；15：执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能；16：成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力；17：品质理念：标准决定水准，人品决定产品；18：口令理念：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练！VI系统1. 企业LOGO：2. 企业英文：Red Barbershop理发店企业文化篇二：美容美发企业文化一、美容美发企业的文化氛围什么是企业文化氛围？这似乎是看不见摸不到的颇为虚玄的境界。
实际上，美容美发企业文化氛围就是美容美发企业中的特殊的文化氛围和情调，它是一定文化的具体体现，企业文化氛围虽不能被人们看得见摸得着，但可以被感觉到。
它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的经营效率。
一般来说，形成企业文化氛围，包括三个方面因素：1．企业环境氛围它通过直观的外置环境所反映出来的风格和情调，通过企业的工作环境布置、装饰效果以及员工的服饰等表现出来。
2．企业精神氛围企业精神氛围是指从企业老板到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求和价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。
理发店名字大全
理发店名字大全1. 时尚剪发屋。
2. 潮流发艺坊。
3. 优雅美发馆。
4. 个性造型屋。
5. 风情理发院。
6. 绅士理发室。
7. 淑女美发屋。
8. 青春发艺馆。
9. 时尚潮流发廊。
10. 个性造型工作室。
11. 美丽新世界理发店。
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14. 绅士淑女理发室。
15. 风情万种美发屋。
16. 优雅风尚发廊。
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20. 魅力之城美发屋。
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30. 绅士淑女理发室。
这些理发店名字都充满了时尚、个性和魅力，可以吸引不同类型的顾客。
无论是追求潮流的年轻人，还是注重优雅气质的绅士淑女，都能在这些理发店名字中找到适合自己的选择。
当然，选择理发店名字的时候，还需要考虑一些因素。
首先，名字要简洁明了，容易记忆，不要太过复杂。
其次，要符合理发店的定位和风格，能够准确地表达理发店的特点和风格。
最后，要注意名字的文化含义，避免出现不雅或者负面的意义。
希望以上理发店名字大全能够给大家在选择理发店名字的时候提供一些帮助。
选择一个好的理发店名字，可以让你的理发店在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的顾客。
祝大家都能开设一家成功的理发店，吸引更多的顾客，取得更好的经营业绩！。
(精选)2023年美发广告语
2023年美发广告语2023年美发广告语11、选择皇盛，快乐自信。
2、选择皇盛，让我自信。
3、发型美为皇，盛待妹和郎。
4、皇盛美发，让你有头有脸。
5、皇盛：盛世时代，舍我其谁。
6、皇天不负有心人，从头开始风头盛。
7、皇盛美发，让美更美。
8、皇盛发艺，自信飘逸。
9、选择皇盛，升级魅力。
10、选择皇盛，让你自信。
11、美丽源于自信——皇盛美业。
12、美发有我，美时美刻。
13、美业魅力，皇盛演绎。
14、皇盛出品，自信加满。
15、选择皇盛，越“发”自信。
16、发显你的魅力——皇盛，让你更自信。
17、皇盛，一发也可收拾的.地方。
18、美无止境，发行天下。
19、为了您，我无怨无悔。
20、选择皇盛，给你自信。
21、皇盛美发，兴旺发达。
22、选择皇盛，信心四溢。
23、皇盛，塑造个性时尚，我爱美，我选皇盛。
24、选择皇盛，美丽人生。
25、选择皇盛，更加自信。
26、当我们睁开眼睛，一切都变得可能。
27、你美我美，皇盛最美。
28、有缘皇盛，无限自信。
29、以发为美，有发可依；秀发魅力，魅力皇盛。
30、皇家技艺，盛世潮流。
31、头上做__，皇盛响当当。
32、皇盛美业，日新月盛（异）。
33、选择皇盛，美丽自信。
34、皇盛美发，首屈一指。
35、皇盛美业，努力不懈。
36、美发茫茫，皇盛引航。
37、选择皇盛，期待自信。
38、发艺精为皇，盛情待客户。
39、选择皇盛，张扬自信。
40、理去烦恼，留住轻松。
41、选择皇盛，自信上升。
42、皇盛美发，变不可能为可能。
43、皇盛，为您打造丝丝心动的高雅。
44、皇盛，不止只有美。
45、美好生活，从头开始。
46、美丽魅力，皇盛演绎。
47、不留一丝遗憾，让你美丽无限。
48、每一天都从头开始——皇盛美发。
49、皇盛美发，给你一个不一样的自己。
50、选择皇盛，拥有自信。
51、皇家风范，盛大演绎；皇盛发业，美发典范。
52、选择皇盛，选择美。
53、让美丽在头上绽放——皇盛美发。
54、您的美，从头开始——皇盛美发。
文学类文本老舍《茶馆》阅读练习及答案
（二）现代文阅读（本题共4小题，16分）阅读《茶馆》选段，完成6、9题。
人物介绍：王利发：裕泰茶馆的掌柜。
常四爷：旗人，在满清时吃皇粮。
第一幕中因一句“大清国要完”被抓起来, 坐了一年的监狱。
出狱后参加义和团，以后乂凭力气靠卖菜为生。
秦仲义：裕泰茶馆的房东，是维新运动后出现在政治舞台上的新生民族资本家。
他有一个自认为很远大的理想，就是“实业救国”。
［常四爷提着小筐进来，筐里有些纸钱和花生米。
他虽年过七十，可是腰板还不太弯。
］常四爷什么事这么好哇，老朋友！王利发哎哟！常四哥！我正想找你这么一个人说说话儿呢！我沏一壶顶好的茶来，咱们喝喝！（去沏茶）［秦仲义进来。
他老的不象样子了，衣服也破旧不堪。
］秦仲义王掌柜在吗？常四爷在！您是……秦仲义我姓秦。
常四爷秦二爷。
王利发（端茶来）谁？秦二爷？正想去告诉您一声，这儿要大改良！坐！坐!常四爷我这儿有点花生米，（抓）喝茶吃花生米，这可真是个乐子！秦仲义可是谁嚼得动呢？王利发看多么邪门，好容易有了花生米，可全嚼不动！多么可笑！怎样啊？秦二爷！（都坐下）秦仲义别人都不理我啦，我来跟你说说：我到天津去了一趟，看看我的工厂!王利发不是没收了吗？又物归原主啦？这可是喜事！秦仲义拆了！常四爷拆了？王利发拆了？秦仲义拆了！我四十年的心血啊，拆了！别人不知道，王掌柜你知道：我从二十多岁起，就主张实业救国。
到而今……抢去我的工厂，好，我的势力小，干不过他们！可倒好好地办哪，那是富国裕民的事业呀！结果，拆了，机器都当碎铜烂铁卖了！全世界，全世界找得到这样的政府找不到？我问你！王利发当初，我开的好好的公寓，您非盖仓库不可。
看，仓库查封，货物全叫他们偷光！当初，我劝您别把财产都出手，您非都卖了开工厂不可！常四爷还记得吧？当初，我给那个卖小妞的小媳妇一碗面吃，您还说风凉话呢。
秦仲义现在我明白了！王掌柜，求你一件事吧：（掏出一二机器小零件和一支钢笔管来）工厂拆平了，这是我由那儿捡来的小东西。
陈奂生上城(优秀7篇)
陈奂生上城（优秀7篇）预设目标：一、理解辩证的人物形象与辩证的主题二、欣赏巧妙的情节和耐人寻味的伏笔三、欣赏文中出色的心理描写教学设想：一、安排一课时二、学习本文应通过辩证的人物形象把握辩证的主题，同时以耐人寻味的伏笔和出色的心理描写为艺术欣赏的重点。
教学过程：二、自读课文，了解故事梗概。
三、通过人物形象把握文章辩证的主题。
1、人物形象A、学生讨论发言B、教师小结有进取心，渴望过一种精神生活（哪里有听的，他爱去听；哪里有演的，他爱去看。
）勤劳俭朴：花了五元钱，等于“做七天还要倒帖一角”，“睡一夜要出两顶帽钱”，陈奂生"想想又肉痛起来。
"具有小农的自私狭隘：由于出了五元高价，对招待所的物品从十分爱惜变为任意作践，用提花枕巾擦脸，不脱衣服钻进被窝。
具有农民的封建等级和落后愚昧的心理：由于坐了县委书记的汽车，住过县委书记介绍的五元一夜的高级招待所，就感到“精神的满足”得意非凡。
2、作品主题（通过人物形象引导学生比较准确地理解主题）四、巧妙的情节设计和耐人寻味的伏笔这篇小说质朴自然，但却有巧妙的情节设计与耐人寻味的伏笔。
教师在教学时可以抓住“感冒”这个细节深入领略作品趣味。
看陈奂生怎么会得感冒，哪些是潜伏的因素，会发现处处都有伏笔。
文中除”感冒外，还有买帽子，车站的地点，书记巧遇陈奂生等许多处巧妙的设计，这些可以让学生从课本中思考找出。
五、出色的心理描写这篇小说以出色的心理描写见长，同学们在欣赏时，应结合“项链”中的心理描写加以对比研究，从而了解中西方心理描写有何不同。
学生讨论，教师小结：陈奂生付过房钱再进房间，有一系列动作：不再脱鞋，大摇大摆地进去。
每一个行为为什么会这样做，都有心理描写，这些心理描写展现了人物的内心世界，也就是解剖了人物的灵魂。
这跟“项链”中的心理描写有所区别。
“项链”中的心理描写，运用了西方惯用的心理分析方法，“陈奂生上城”也注重心理描写，然而运用了我国传统小说的写法，是结合人物的行动、肖像描写，结合景物、天气的描写展开的，符合中国人的欣赏习惯。
发廊流程细节
6.7.1.4其他计划工作 6.7.1.5目标管理 制定业绩目标和营运目标，分解成员工的具体目标任务，然后支持、 帮助员工，到期检查员工实际完成情况，进行奖惩。
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6.7.2员工管理
6.7.2.1人事事务管理 进行工作分析、制定岗位职责； 员工的招聘、面试、甄选、试用、录用、离职管理； 员工的技术、管理、心态等的培训管理； 员工的绩效考评管理； 员工的薪资、奖金、福利管理； 员工的晋升、降级、调动管理（含技术晋级）； 员工的工作条件、安全保障、健康检查、事故处理。
精准制导
---名姿精细化发廊管理
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☆店长手册
☆运营规则
（8-29）
（31-42）
（43-70）
☆服务管理
☆人事管理 ☆商品库存管理 ☆财务管理
（71-74） （75-86） （87-90）
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什么是管理？
案例分享：搬椅子
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管理的步骤: 目标→计划→ 组织→ 培训→ 执行→ 检查
(2).店长应该围绕业绩目标和营运标准两个方面开展工作。 (3).业绩目标是指：美发营业额、产品销售额、卡券销售额（含卡充值 额）、月利润率（月费用率）、月利润额。 (4).营运标准是指店长贯彻执行《店长管理办法》、《店长手册》、 《店长 宣言》、《员工守则》以及总部和店其它规章制度的情况。 (5).店长对美发店的最终管理结果负全部责任，没有任何推卸的理由。
排班表 仪容仪表检 查表 晨会记录表
店长开铺 （店内）巡 视检查表 请修单
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6、突发 事件或 异常事 件处理*
东莞涉黄老总太子辉起底：最早时经营色情发廊
东莞涉黄老总太子辉起底：最早时经营色情发廊东莞涉黄老总太子辉起底：最早时经营色情发廊2014年02月15日09:40东莞“色戒”“过年前就听到风声，公安系统部署行动。
”东莞一名酒店业老板说。
在东莞从事酒店经营必须有某些“过人”的本事，提前知道公安行动并不稀奇。
让该酒店老板感到不寻常的是，行动最终以中央电视台暗访色情场所报道的形式开篇。
2月9日，央视曝光东莞多家酒店涉黄。
广东省委书记胡春华随即作出重要批示。
当天下午，东莞市委、市政府召开会议，统一部署全市查处行动。
13日，虎门镇公安分局公布首个被带走审查的酒店老板。
该分局表示，9日将新世界酒店主要股东郑某林带回派出所审查，其后又抓获了酒店桑拿部副经理胡某强和酒店桑拿部总管钟某富。
这让酒店业界更加惶恐，因为以前东莞的扫黄行动还没有出现过带走幕后老板的情况。
2月14日的消息称，广东省委常委会研究决定，免去严小康东莞市副市长、市公安局局长职务，按有关法律规定办理。
东莞市内有星级酒店86家，普通酒店、宾馆、酒吧等更是多不胜数。
政府尚未公布有多少场所涉黄，但可以肯定的是，场所提供色情服务能为幕后老板带来可观的收益。
东莞色情服务由来已久，已形成稳定成熟的产业链。
因为“钱来得快”，吸引投资者和从业者为其冒险，所以东莞色情行业屡打不掉。
色情行业兴旺，让这个城市的主政者相当纠结，某种程度上说明这个城市缺乏更有吸引力的产业。
经过金融海啸和转型不顺，东莞正在努力寻找出路。
但正当它用高调宣传来试图吸引高端产业的时候，却被曝光“性都”之实。
东莞的前路，似乎更加迷茫。
“太子辉”和他的酒店其中一家被央视曝光的涉黄酒店是全国人大代表、广东奥威斯集团董事长梁耀辉的太子酒店。
事实上，这家酒店历史悠久、服务创新，东莞本地无人不知。
梁耀辉今年42岁，绰号“太子辉”。
一名在黄江镇经商的人士与梁耀辉有过接触，他形容梁“聪明，胆大，有经商头脑”。
梁耀辉的发家史能折射出相当一部分东莞富豪与酒店业的渊源。
守正出新——话剧《向阳理发馆》观后感
守正出新——话剧《向阳理发馆》观后感□熊逸话剧《向阳理发馆》是北京电影学院2017级表演训练2班的原创毕业大戏，2018年6月25日—7月6日在北京电影学院表演学院三层黑匣子剧场演出。
这部剧讲述了上世纪80年代末发生在老北京理发馆的故事。
作品聚焦老手艺传承这一话题，通过三代人的文化碰撞和情感纠葛，表达了传承的重要原则——守。
传的人要守，承的人也要守，在守的基础上，不断推陈出新。
剧中父亲是一个传统的老理发师，想让儿子杨从文进国企工作，可是杨从文却想自己开一家理发馆，给客人做新潮时尚的发型。
父亲起初不同意，后来机缘巧合看到杨从文等年轻人琢磨的新潮发型后，逐渐反思是否传统手艺已经过时、需要接受新鲜事物。
父亲在反思中慢慢接受了儿子想开理发馆的愿望，同意将原理发馆的一半空间给儿子。
父亲让儿子从扫地开始，跟着老理发师踏踏实实学手艺，可儿子不愿意，要直接给客人做头发。
然而，杨从文开理发馆的过程并不一帆风顺，先是面临没有客人的问题——年长的老顾客并不愿意尝试新潮发型，后来客人多了，正当杨从文及伙伴们满怀信心展望未来时，却因为烫发设备出现故障导致客人受伤，其他排队等候的客人见状纷纷离去。
正在气头上的杨从文和女朋友吵了一架，女朋友也离去了。
杨从文用吉他弹奏起歌曲《一无所有》，这时，一向严厉的父亲向儿子讲述了自己年轻时给客人理发当代批评·守正出新出现的失误，语重心长地告诉儿子“要对得起顾客的信任”，杨从文也明白了要从基础开始踏踏实实学习技艺。
经过这些波折之后，儿子拜父亲为师，决心踏踏实实学手艺，向阳理发馆重新开张。
这部剧编剧精良，主题鲜明，反映了传承与创新的辩证关系，突出了理发老手艺在传承过程中的守正出新。
剧中有一个情节是母亲作为客人，让老理发师按传统手艺给自己做头发，同时让年轻人给自己上药水，最后感叹“效果不错”。
年轻人追求个性与时尚，老一辈遵循传统的模式。
在理发手艺的传承中，年轻人不能一味追逐所谓的新潮、流行，而要静下心来，踏踏实实地从最基础的手艺学起；老一辈理发师也要跟上时代的步伐，面对新鲜事物，不能因循守旧、顽固不化。
忆叔常三哥
忆叔常三哥作者：陈绛来源：《世纪》2018年第01期《陈叔常印存》现在再版（福建美术出版社1993年3月第一版）问世，距先兄叔常（经）先生病殁已40年了。
印存《外一种》的作者、先兄长子俱侄希望我写一跋语，我于情于义，都难辞却。
我同胞兄姐15人，都已物化，如今只剩我一人孑遗，往事旧怀，顿时萦绕脑际，不能自已。
三哥毕生以治印为乐叔常三哥大我19岁，他幼年受教家塾，熟读经史，年轻时抱着对艺术的挚爱，一个人负笈独闯上海滩，考入上海美专（这在当时福州传统世家需有很大的勇气）。
毕生醉心篆刻，学成回家，没有沾染十里洋场纨绔子弟的浮嚣恶习，也从不以师从某某大师自诩，依然淡泊俭朴，不慕仕进。
和父亲一样，民国时期，他绝迹宦海，不入公门，未曾出任一官半职。
他出嗣先大伯祖父、逊帝溥仪的师傅宝琛公四弟宝琦公独子懋乾伯父，继承了福州名园乌石山麓的蒙泉山馆。
他原先和我们同住在三坊七巷中的郎官巷，搬到蒙泉山馆后，仍几乎每天都到郎官巷旧居省望父母，和兄姐叙谈家常。
他是真正名副其实的“一介布衣”，平生以治印为乐，不自定润例，都是无偿为亲友刻制，或以此自娱，如金陵词人冀野卢前、现代作家章靳以，都曾辗转浼人，请三哥为他们治印。
他平日集录古今印谱序跋等有关资料数百篇，可惜多已散佚。
我今天只读到他的遗文《论治印艺术》一篇，从中认识到他对印学历史研究的广博深刻。
他的简传曾被收入《福建印人传》。
叔常三哥平时结交的多是福州一些文人雅士，如福州文化耆宿何振岱和他的妻舅、早年新月派诗人、著名藏书家沈祖牟。
福建著名的画家、篆刻家薏芗陈子奋（中华人民共和国成立后曾任福建省美协副主席、福州市美协主席）和书法家、篆刻家潘主兰（福建省文史研究馆馆员）更是他的至交。
子奋先生还长期租住蒙泉山馆，和他紧邻。
记得抗战中夏天，一次日本飞机空袭，在上空盘旋，我和俱侄正在蒙泉山馆旁厅作数学练习，子奋先生推开边门，穿着白背心，趿着拖鞋，豪爽地笑着用当时流传韩复榘的笑话说，不用怕，有什么可怕？天上那么多鸟，哪见鸟屎落到你头上？说罢摇着蒲扇到正厅和三哥谈事了。
焕发新生作文
焕发新生作文在我生活的这个小镇上，有一家老旧的理发店。
店面不大，装修也显得有些陈旧，门口那转动的红蓝白三色灯柱，仿佛都在诉说着岁月的故事。
这家店的老板是个叫老张的中年人，他身材微微发福，总是穿着一件洗得有些褪色的围裙，脸上带着憨厚的笑容。
老张的手艺在这一带是出了名的好，价格又实惠，所以店里的生意一直还算不错。
我第一次走进这家理发店，是因为我的头发实在长得不像话了。
那天，阳光透过窗户洒在店里的地面上，形成一片片斑驳的光影。
我推开门，门上挂着的铃铛发出清脆的声响。
老张正坐在椅子上看报纸，听到声音抬起头，笑着对我说：“来啦，先坐会儿。
”我环顾了一下四周，店里的布置很简单，几把老式的理发椅，一面有些模糊的镜子，还有一个摆满了各种理发工具的架子。
墙上挂着的几幅老照片，应该是老张年轻时参加理发比赛的留念。
等前面的客人理完发，终于轮到我了。
老张示意我坐到椅子上，然后熟练地给我围上围布。
“想怎么理呀？”他一边问，一边轻轻拍了拍我的肩膀。
我有些茫然地说：“您看着办吧，只要精神点就行。
”老张笑了笑，拿起梳子和剪刀，开始在我的头上“施展魔法”。
他的动作很轻柔，每一下修剪都显得那么小心翼翼。
我能感觉到剪刀在我的头发间穿梭，发出轻微的“咔嚓”声。
“小伙子，最近工作忙不忙啊？”老张一边理发，一边和我闲聊起来。
我跟他抱怨着工作的压力和生活的琐事，他静静地听着，偶尔插上几句话，给我一些简单却又暖心的建议。
在理发的过程中，我注意到老张的眼神特别专注，仿佛他正在对待一件珍贵的艺术品。
他的额头渐渐冒出了汗珠，但他丝毫没有在意，只是专心地为我打造着新的发型。
不知过了多久，老张终于放下了手中的工具，“好了，你看看满意不？”我对着镜子一看，简直不敢相信自己的眼睛。
原本乱糟糟的头发，在老张的手下变得整齐又帅气，整个人都精神了许多。
“太棒了，张师傅！”我忍不住赞叹道。
老张擦了擦额头上的汗，脸上露出了欣慰的笑容。
从那以后，我就成了这家理发店的常客。
李孟华和他的“国际”理发店
她·视野V i e wSTRAIT SISTER２８上海居民区里的一家理发店倒闭了，似乎够不上一条新闻。
但接下来的几周内，这个小店的命运发生了转变，让人不免对它产生好奇心。
撑了两个月之后，24岁的店主、理发师李孟华拨通了房东的电话，告诉她：“下个月的房租我不交了，疫情结束我就去把东西搬出来。
”打完这通电话，李孟华哭了好几回。
得知李孟华的遭遇后，理发店的老顾客、一个名叫Arthur的德国小伙儿，很是“震惊、伤心”。
南非姑娘Kristy说起这件事的时候数度落泪，她不忍这间名为Martin&Jin的理发店关闭。
李孟华的手机通讯录里，躺着3000多个号码。
号码的大多数主人被他称为“上海的家人”，也就是他的顾客。
“我不知该如何跟他们解释这件事情。
”理发店因为疫情停摆的两个多月里，每一天，他都会收到“家人们”的问候，有人告诉他：“等你可以营业了，我要做你的第一个顾客。
”停业期间，李孟华几乎颗粒无收，上万元的门店租金还要交，员工的工资等着发，自己的生活也要维持，钱包越来越瘪，眼看就要捱不过去了。
01越来越多的外国顾客陆续听说了理发店要倒闭的“噩耗”。
他们无法接受这个事实，一心想要救活这家小店。
南非姑娘Shelley和Kristy发起一个微信群聊。
一开始群里只有相熟的五六人，后来加入进来的人越来越多，甚至是未曾相识的陌生人。
大家七嘴八舌，商议如何帮助这个中国小伙儿。
最后，大家的意见比较集中：“要不我们筹集一些钱吧，会是一个很好的礼物。
”最早筹款的是Arthur。
在新加坡的他，在另一个群里集结了自己的12个朋友，用3天时间为李孟华筹集了9700元。
两周之后，一个群里的61个来自不同国家的人，为李孟华募集了 25000元。
这群外国人一心想要拯救的这家理发店，看上去非常普通，只有40平方米，隐蔽在上海黄浦区的一个居民区内，需要七拐八拐地穿过弄堂才能到达。
李孟华的这间小店似乎有一种魔力，能把天南海北的外国人吸引过来。
王安忆发廊情话读后感
王安忆发廊情话读后感
这故事就发生在小小的发廊里，那地儿可真是个小社会。
王安忆写得特别妙，她把那些人物都写活了，就像他们在我眼前晃悠似的。
发廊老板啦，来做头发的顾客啦，每个人都带着自己的故事和小心思。
那个讲故事的男人，一开口就把人给吸引住了。
他讲着自己过去的那些事儿，那些情感纠葛，真像是一团乱麻却又特别真实。
我就感觉像是坐在发廊的椅子上，一边听着吹风机嗡嗡的声音，一边听着这个男人的倾诉。
他说他的爱情，说他那些错过的缘分，说得是那么有滋有味，可又透着一股无奈和心酸。
王安忆的描写特别细致，从发廊里的布置，到人物的每一个小动作、小表情，就像拿着一个放大镜，把这个小世界的每一个角落都展现给我们看。
比如说描写女顾客头发的时候，我都能想象到那头发的光泽和质感。
这就让整个故事特别有画面感，我感觉自己都能闻到发廊里洗发水和染发剂混合的那种特殊的味道了。
而且啊，这篇小说里的情感特别复杂。
有爱情的那种懵懂、热烈还有失望，也有陌生人之间那种微妙的关系。
在发廊这个小空间里，大家好像都暂时放下了外面世界的伪装，变得很真实。
那些藏在心底的话，就这么自然而然地冒了出来。
就像我们平时在一个很放松的环境里，也会忍不住和陌生人分享自己的秘密一样。
读完这个故事，我就觉得王安忆真的很厉害，她能从这么一个小小的发廊场景里，挖出这么多人性的东西。
这让我明白，其实生活里到处都是故事，哪怕是在一个小小的发廊里，那些来来往往的人背后都有着像大海一样深沉又宽广的故事呢。
这就好比我们平时觉得很平常的街道、小店，说不定都藏着无数不为人知的精彩人生呢。
美发店活动方案(6篇)
美发店活动方案(一）：主题：庆祝国庆，时尚烫染，大礼包。
目的：1针对五一的烫染顾客和8，9月剪发顾客的回笼,并为与打好元旦，圣诞作基础，稳定业绩。
2针对五一顾客回笼，并控制顾客的消费周期4帮忙员工造势,创造客数，产生不断的烫染客户。
5使我们掌握和控制客人的消费周期。
6让员工认识到，唯有会员卡的保护，才有真正的指定客人重复消费，固稳业绩。
7激励员工，使全体员工都能增加凝聚力，建立团队精神,创造个人和团队高业绩.8使员工和客人都拥有一颗感恩的心。
活动日期：自定员工主推：烫发，代金卷，会员卡活动资料：1烫发，护发一律3。
24。
2折，吸引顾客，创造超多烫发客群。
2内部设立烫发套餐，剪发卡销售职责目标数,创造高单价业绩。
（1）水能高弹理疗烫a：烫发+天然醋疗精华原价现价b：烫发+染发原价现价c：染发+天然醋疗精华原价现价d：烫发+染发+天然醋疗精华原价现价(2）凡单项满———-元，均送一张价值-—--元的母亲感恩卡,能够任意消费（3)母亲感恩储值卡原价228元现价100元，可任意消费(4）凡购买倒膜一套原价元再送元的储值卡一张（5)凡到本店消费者一律送价值元的天然精华倒膜6)凡购买我店任意产品的,均送价值元的剪发3凡烫发顾客在当日护发一律同价免费。
4(1）剪发卡优惠办卡大活动(2)洗剪吹三次特价元，并赠送价值元的倒膜1次（3)凡在当日购买贵宾卡的客人,可免当日消费例:贵宾卡元送倒膜元（4)凡做烫发套餐的顾客，可购买烫发,只需花元(不含洗剪吹，有效期至月日）顾客的利益。
1认识好的产品是由专业人员来操作完成的。
2令顾客真正感到高品质，低消费,高享受待遇。
3令顾客安心,信心满意的服务。
4超值价值，超值服务.活动前置要点:1促销产品的备置，不能够是店内日常销售的，必须要是市场买不到的。
2对于烫发的操作流程，每位员工务必用熟。
3店内的pop布置及技术质量，语气沟通训练是否到位.4最新流行图片收集是否以全。
5顾客资料卡的整理，并拟定可控名单做检查。
理发店老板的朋友圈说说
理发店老板的朋友圈说说
发廊发展的快慢，取决于发型师是否全力以赴，跟老板一条心！
发型师的价值体现于客人，老师的价值体现与发型师。
发型师最大的悲哀，是剪了一辈子发型。
却始终不知道如何控制发型，总是被发型控制。
技术是拿来用的，不是用来崇拜的。
只能看不能用的技术，都是骗人的。
剪发：宁长勿短，宁厚勿薄，宁低勿高。
美发师的成长经历=模仿+吸收+发挥。
要想员工积极，老板必须要先积极。
如果发型师不爱学习，一定是受到老板的影响。
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发廊的重生----献给中国发廊的单店或多店老板前言：未来3年，中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮，曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失，那么，谁会倒闭？谁会生存？生与死的选择！曼迪诺经过长达3年的研究得出唯一的结论---只有变革才能生存，只有彻底的改变原有的定价体系与终结冲卡模式才能重生！中国美发市场发展到现在，传统的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索，传统的冲卡模式导致利润极低，而乱打折造成老客大量流失！一：发廊营销的五大体系1：定向：营销的定向其实就是盈利模式，盈利模式就是你到底要靠什么赚钱。
比如永琪其实是美容院，她靠美容赚钱，盈利模式非常清晰，发源地是烫染店，她靠烫染赚钱，但另外一个连锁就很惨：她靠洗护起家，然后她又加强剪发，然后她又加强烫染，最后她又加强美容，搞不清楚她的盈利模式到底是什么？所以2011年一年之内她就失去了几百家店。
---你的盈利模式清晰吗？如果不清晰，倒闭的就可能是你！2：定位：定位就是确定你的发廊的性质，是以技术占领市场还是以服务占领市场，又或者是以量取胜，你到底想开品质店，流量店，精品店还是高端会所？你总得有一样经营强项。
很多发廊老板听课听多了定位反而模糊了。
你的定位清晰吗？如果不清晰，倒闭的就可能是你！3：定价：定价定天下，定市场，定竞争对手。
你在高消费区开一家收费不高的店，有钱人会不敢进你的店-被熟人碰到多丢人啊。
4：识别：你的店从外观上和其他发廊有明显的区别吗？你店里的技术，服务，管理，装修，布局，员工和周边发廊有本质的不同吗？5：聚焦：追求什么都好最后什么都不好，成功的发廊靠自己的长处取胜，并不断的完善升级！二：发廊定价体系的变革传统发廊定价体系的三大错误：错误1：洗剪吹定总价，比如很多发廊都是：洗剪吹：50元。
那不洗不吹的客人会怎么想？吹干也算吹吗？错误2：洗发价按使用不同的产品加不同的价格，甚至过度推销加洗发水和套餐，所有的客人对发廊的这种做法都极度反感。
错误3：烫染价格也是按产品的不同定不同的价位，实习发型师的烫发单价比总监还高，因为他只管推荐高价药水。
顾客还会回来吗？价格体系的改革：1：正确的洗剪吹定价：洗发价+剪发价+造型价，比如顾客最后结账的数据是，如洗发20元，剪发30元，造型20元，共70元。
你看，通过价格分化后客人感觉这种定价方式非常科学和合理，单价变低了，其实是涨价了。
设计师剪发30元；督导50元；总监88元；首席128元；创意总监198元。
---曼迪诺2：正确的洗发定价：发廊的卖的是服务而绝非卖洗发水(外卖除外），如10分钟标准洗10元；20分钟健康洗20元；30分钟泰式洗30元；40分钟日式洗58元；50分钟贵宾洗88元；70分钟理疗洗128元。
58元和88元已经是套餐了，省掉老是给客人推销套餐；128元主要是治疗性和中医养发了。
赶时间和不讲究洗发的选择标准洗，治疗性和中医养生的选择理疗洗，这种科学合理的洗发定价可以增加三倍以上洗发收入，优秀助理师的收入增加了，因为只有洗护导师才能做理疗洗。
治疗性洗发和中医养生必须要有专业针对性手法和针对性洗发水。
3：正确的烫染定价：如设计师烫发价位298元；督导烫发价位398元；总监烫发价位598元；首席烫发价位888元；创意总监烫发价位1680元。
顾客要用好药水怎么办呢？以上价位只是设计费和手工费不含药水费。
如顾客使用威娜加100元产品成本，欧莱雅加150元产品成本。
这种让顾客感觉科学合理的定价方式可以让你省掉多少产品成本老板你计算出来了吗？三：冲卡模式的终结---打折是无法让客人满意的营销的真正目的不是搞活动不是让顾客今天要消费多少钱，而是：1，让客人再来消费；2，控制消费频率。
为什么要终结冲卡?---曼迪诺1：冲卡模式让新客人很反感：想剪吧，原价太贵；冲卡吧，起冲就500元，你没剪好我就不会再来那我不白冲卡了。
2：越有钱的客人冲的卡越大折扣越低，越没钱的客人冲的卡越小折扣越高。
没钱的客人冲小卡折扣高但她来的频率低，有钱客人经常来但利润又太低。
3：别人店里的会员已经冲了卡了但她很想来你这里消费，想到又要到你这里冲卡想想还是不来了。
4：冲卡模式让你不敢涨价，你一涨价冲卡的会员不是要退卡就是要告你。
5：冲大卡的客人往往每次来都洗剪吹，低于6折老板就赔钱，她来一次你就赔一次，来得越多你就赔得越惨。
6：有些会员冲完卡后一年来三次，三年还没消费完，老板你头痛不？7：冲500打8折，冲5000打5折，冲10000打3.8折，冲500的会员想：3.8折还有钱赚，这家发廊真是暴利，我还是换一家吧。
8：发廊为了搞冲卡活动引进现金流导致冲卡折扣越来越低，这种极度愚蠢的行为导致老客大量流失，有些老客卡金还没消费完就再没来过了。
9：冲卡很成功，自以为是的老板搞到大量卡金了，但这种发廊的纯利润有的连25%都不到，有些发廊的纯利润甚至低于20%！10：大量的卡金冲进来让老板很开心，但店里的股东们呢？辛劳和汗水换来的是25%都不到的纯利润，股东没钱怎么发展？---曼迪诺11：真正有钱有身份有品位有消费能力的顾客首要注重的是品质，而非折扣是多少，低折扣的冲卡模式等于直接拒绝了高消费高品质的客人，而换来一批贪图折扣的客人，贪便宜的客人都是不忠诚的客人，因为她注重的是折扣，只要你的竞争对手折扣低于你，她就移情别恋了。
12：冲卡模式比较适合刚做过烫染的客人，不适合洗剪吹的新客，就算300元起冲也给洗剪吹的新客设置了很高的门栏，而一个发型师想要做高烫染量，前提必须是有大量的洗剪吹客人。
所以冲卡模式会提高洗剪吹的量，反而拉低烫染量。
---曼迪诺13：传统的冲卡模式导致烫染率极低，有的发廊烫染率低于15%，有的发廊甚至10%都不到，天天做洗剪吹，哪里来的利润嘛？正确的会员制：买一张50元（或者20，30）的会员卡就可以了（或买产品送会员卡），有效期一年或一年半，卡成本5元，提成15元，老板赚30元纯利润，卖3万张是多少纯利润？买会员卡升级为会员后的剪发价位：设计师27元，烫发价位：设计师：258元，以此类推洗发价位。
四：精准营销---项目分化营销1：顾客每年大概剪6次头发，所以第二步我们开始卖小项目卡，设计师6次剪发卡130元，以此类推，有效期1年。
洗发6次卡，有效期两个月。
记住次卡的折扣比会员低就可以了。
新客进店低价买张会员卡，再来消费时买了洗发卡，造型卡和剪发卡。
这样做以后就没有什么点客了，全是预约，而且必须学会让客人预约。
五：学会涨价打折是无法让顾客满意的，搞活动让刚消费过的客人极度反感，但涨价可以让顾客满意还能刺激消费。
顾客今年5月买了130元的六次剪发卡，年底剪发涨价了，顾客知道很高兴，他怕还会涨价，又以年底涨价后的价格再买一张6次剪发卡。
六：资本营运老板你会想不让我冲卡我怎么搞现金流怎么融资呢？如果我告诉你不冲卡比冲卡融资多一倍你信吗？新客进店买了会员卡，再来消费时买了洗发卡，剪发卡和造型卡，这个时候我们要卖烫发卡和染发卡了，顾客每年烫发3次左右。
设计师烫发298元，会员258元，3次烫发卡610元。
100%盈利模式三步走：低价买会员卡---买小项目卡---买大卡。
七：母卡套子卡把优秀会员变成业务员，让优秀会员再去帮发廊拉其他会员，或者直接让别人的会员马上变成你的会员。
终结冲卡模式不是说绝对不冲卡了，50元买的会员卡可以冲现金，但不管你冲多少，永远不打折，只是会员价。
---曼迪诺八：快速销光你原有的会员卡这里留个玄机，看完以上内容利用以上方法，如果你原有的会员卡还剩500万没销完，用以上方法最多3个月就销完了。
我就不讲具体方法和步骤了，聪明的老板也许已经知道方法了。
九：工资提成制度的彻底改革1：发型师业绩提成降为10%+其他补贴，这样发型师辞职的损失将让他无法承受。
2：助理零底薪3：所有管理人员零底薪4：详细的工资改革方案会在总裁班讲解，曼迪诺客户请直接致电咨询。
不了解曼迪诺系统的老板不要轻易改革工资提成。
十：前台的制度流程彻底改革1：收银员和前台主管（现场经理）全部零底薪。
2：建立完善的客人预约制度。
十一：年卡，年卡适合常客，不要随意推荐。
（年卡一定要设定项目等级）1：设计师年卡1680元，一年卖300张=50.4万；5个设计师全店年卡252万元2：督导年卡1980元，一年卖300张=59.4万元；3个督导全店年卡178.2万元3：总监年卡2380元，一年卖300张=71.4万元万元（总监只需周4-5-6-7上班）4：首席年卡2880元，一年卖250张=72万元（首席一般周六周日才上班）5：创意总监年卡3680元，一年卖200张=73.6万元（创意总监每周日上班）6：年卡业绩占全店总业绩60%左右，面积大的店可设两个总监，一个发型总监，一个技术总监。
7：总监级别以上的根本不用天天上班，一定要做好预约。
8：今年已经为明年的业绩提前卖出去了500万的年卡，老板还需为明年的业绩发愁吗？最终数据：1：发型师，每个发型师每天服务9个客人，除去休息一年是3000个客人。
就算每个客人一年买卡只有300元（含没消费完的），发型师年业绩是90万；每个客人一年买卡500元，发型师年业绩150万。
2：全店，以9个发型师的普通发廊为例，每个发型师90万，全店总业绩是810万；每个发型师150万，全店总业绩1345万元。
3：产品成本从原来的10%降为3%，按810万计算省掉810万X7%=56.7万元。
4：纯利润高达50%以上，你的竞争对手瞬间被臣服。
5：股东收入提升1-3倍，股东对开分店或做连锁更加有信心有底气。
6：客次与客数的比例为5：1，即每个发型师每年服务客次为3000，客数为600，客人平均一年消费1500，发型师年业绩同样为90万。
7：如果你的店不大或者原本收费低基础差发型师少，把以上数据除以2，再对照你现在的营业数据和利润数据。
注：1：以上变革方法足以让你在市场洗牌中转败为胜，成功的人和企业无不以变制胜，但导入以上体系需要老板有变革的思维和魄力，是改革？还是等死？开发廊只有三种结果：要么做大（连锁）；要么做专（会所和高端，精品店）；要么做死（传统单店或多店）(曼迪诺主要为高端连锁发廊做操盘，我们的700多家店正逐步在导入以上变革体系，目前已完成300家，业绩平均提升1.377倍）2：整套变革方案环环相扣，如果你不是曼迪诺客户，请你看五遍，曼迪诺客户请看三遍，如果你认为只是简单的把冲卡变为卖卡，那么你就大错特错而且根本没看懂。
3：很多老板自以为是，把我们的定价体系和精准营销拿回去自己加工改造，最后搞得四不像，我真诚奉劝各位老板：你要改就改彻底，不改一点都别动用你原来的方法，千万不要自作聪明最后越改越乱，越改顾客和员工越晕，到最后导致这套体系不是帮了你，而是害了你！4：我们对发廊营销系统的变革用了整整三年时间去研究，如果你想用以上方法，请你用三天时间去领悟，别把皮毛拿走留下核心！5：以上内容价值3.8万，我们只是把以上内容打印出来教会店家使用，共卖出7套，每套3.8万。