合同管理办法(5)

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合同管理办法(完整版)

合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。

相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。

合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。

合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。

合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。

合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。

2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。

相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。

付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。

变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。

风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。

3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。

相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。

合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。

合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。

三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。

2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。

合同管理办法(完整版)

合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认：由业务部门提出合同需求，明确合同的基本信息和要求。

•2. 合同起草：由法务部门负责起草合同文本，确保内容详尽、准确。

•3. 内部审核：由内部审核部门对合同进行审查，确保合同的风险可控和合规性。

•4. 签订授权：合同通过内部审核后，由授权人员进行签订授权。

•5. 签订：授权人员代表公司与合同相对方进行签订。

•6. 存档：签订后的合同存档，备查。

2.2 合同执行流程•1. 监督和管理：相关部门对合同执行进行监督和管理，确保各方履行合同义务。

•2. 变更管理：如需对合同内容进行变更，需要经过内部程序进行审批和授权。

•3. 履约确认：合同履约期满后，由合同相关方确认履约情况，涉及到付款的合同需要对收款进行核对。

•4. 问题处理：对于合同履约过程中出现的问题，相关部门需要及时处理并记录。

•5. 合同终止：合同到期或双方协商解除合同的，进行合同终止手续并进行相应的结算工作。

3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核，确保合同的合规性和风险可控性。

•业务部门提出合同需求，并负责合同的执行监督和管理。

•内部审核部门对合同进行审核和审批，确保合同的风险可控和合规性。

•财务部门对合同履约情况进行核对，保证相关付款的准确性和及时性。

3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求，并确保合同信息的准确性和完整性。

•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。

•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理，及时发现问题并进行处理。

4. 合同管理工具为了更好地管理合同，公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。

合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期，包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。

同时，合同管理工具将提供相关的统计和查询功能，方便各部门对合同进行管理和监督。

5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密：合同文件应妥善保管，避免泄露给未授权人员。

合同管理办法范文(全文)

合同管理办法范文第一章总则第一条目的和依据为规范公司合同管理行为，加强内部合同管理，减少合同风险，保障公司的合法权益，依据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司内部所有与合同有关的管理活动。

第三条定义1.合同：指公司与其他单位或个人订立的、具有法律效力的文书。

2.合同管理：指对公司内部合同签订、履行、变更等全过程进行组织、指导、监督和控制的活动。

第二章合同的签订第四条合同形式合同可以书面形式、电子形式、口头形式等方式签订。

重要合同一般应以书面形式签订，并加盖公司印章。

第五条合同内容第六条合同审批合同签订前，应经相关部门的审批，重要合同须经公司高层领导审批。

第七条合同备案合同签订后应及时进行备案，并妥善保存相关文件和资料。

第三章合同的履行第八条履行义务公司应按照合同约定的条件和期限履行合同义务，确保合同的有效履行。

第九条履行监督相关部门应对合同的履行情况进行监督，确保合同的履行符合法律法规和公司规定。

第十条合同变更在合同履行过程中，如有需要变更合同内容的，应经过双方协商一致，并出具书面变更协议。

第十一条合同解除第四章合同风险管理第十二条合同风险评估合同签订前，应对合同涉及的风险进行评估，并采取相应的控制措施。

第十三条违约处理对于违反合同的一方，应依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿。

第十四条争议解决合同争议应首先通过友好协商解决，如协商不成，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第五章附则第十五条施行日期本办法自批准之日起生效，同时废止以前制定的相关规定。

第十六条解释权本办法的解释权归公司最高决策机构所有。

合同管理办法(精选多篇)

合同管理办法(精选多篇)第一篇：合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。

第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。

第四条合同实行统一制度，归口管理、负责，统一审批原则。

第五条本公司对外发生的经济往来（包括大宗低值易耗品），除钱物当时兑现和零星采购外，均应签订书面合同（协议），并签字盖章。

第六条对外签订合同均应以具有法人资格，能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行，加盖公司或子公司合同专用章。

公司所属各科（室）、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。

第二章管理机构和职责第七条公司成立合同管理领导小组，由总经理任组长；公司各分管领导任副组长；基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。

领导小组下设合同管理办公室，办公地点设在公司办公室。

由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。

对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书（原件和复印件）等证件。

对方经办人还应当提供授权委托书。

否则，合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。

第八条公司xx为公司合同管理的主管部门，负责合同管理工作。

其主要职责是：（一）审查对方主体资格及相关证照等资质。

（二）参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。

（三）负责合同合法性的审查。

（四）掌握合同签约、履行动态，分析^p 合同管理中的问题，及时向总经理或分管高管提供决策咨询。

合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。

第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。

第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。

第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。

第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。

第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。

2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。

3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。

4.负责合同的谈判工作。

5.负责办理合同的内部审批程序。

6.对合同项目的真实性和合法性负责。

7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。

8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。

9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。

第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。

第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。

2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。

3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。

合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国合同法》等经济法规及股份公司关于经济合同的有关管理制度，规范企业经营行为，加强合同管理，防范合同风险，维护公司合法权益，特制订本办法。

第二章范围第二条物资供应公司对外签订的书面经济合同，均属本办法管理范围。

第三条物资供应公司对外经营活动中，金额超过5000元（含5000元），必须签订书面经济合同或协议（以下简称合同）。

第三章管理机构及职责第四条股份公司法律事务室是合同管理的主管部门，负责重大合同的审核。

第五条供应管理处负责合同审核等日常管理工作。

1.负责公司合同管理制度的修订。

2.负责对签约部门合同管理工作的指导、监督、检查和考核。

3.参与复杂、重大合同的商务谈判与合同文本的拟定，必要时送股份公司法律事务室审查。

4.负责办理授权委托手续。

5.负责合同编号、合同台帐、合同登记、合同统计、合同印章、合同档案、对外提供合同借阅等合同事务管理工作。

6.负责保管公司合同正本。

第四章委托代理第六条对外签订合同实行委托代理制度，除法定代表人亲自订立的合同外，任何签约人必须持有公司授权的委托代理证书或一次性专项委托书，委托手续由供应管理处统一向股份公司法律事务室申请办理。

第七条代表股份公司对外签约时，签约人必需持有股份公司《法人委托证书》，在规定的授权范围和授权期限内签约。

第八条委托代理人一经调离岗位或失去代理资格，应将委托证书上交并立即停止对外签约。

供应管理处负责及时收回其委托证书交发证部门。

第五章合同签订第九条合同的签订，应根据国家颁布的《合同法》、《票据法》、《质量法》、《仲裁法》、《担保法》以及有关经济法规和政策。

第十条订立合同，实行合同专用章制度。

所订立的合同，一律加盖公司合同专用章。

合同超过一页的应加盖骑缝章。

第十一条对外签订合同，按股份公司《内部控制手册》权限指引设置的签约权限进行签署。

第十二条合同签订前，业务部门应当审查拟签约对象的主体资格、资信情况和履约能力等。

(完整版)合同管理办法

(完整版)合同管理办法一、目的和范围本管理办法的目的是为了规范和加强合同的管理，确保合同的执行和履约，提高合同管理的效率和质量。

本办法适用于公司内所有与外部单位或个人签订的合同。

二、合同管理的基本原则1.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护公司的合法权益。

2.合同管理应遵守法律法规，遵循合同订立的合法原则。

3.合同管理应注重效率和灵活性，提高合同管理的响应能力和处理效率。

4.合同管理应强化监督和评估，及时发现和解决合同执行中的问题。

三、合同管理的流程1.合同签订–根据业务需要，确定合同的签订对象和合同模板。

–对合同模板进行审阅和修改，确保合同条款的准确和合规。

–双方填写并签署合同，同时存档备份。

2.合同履行–合同履行过程中，双方应按照合同约定的方式和时间履行各自义务。

–合同履行过程中，如有任何变更或争议，应及时通知相关部门或人员处理。

3.合同变更–若合同履行过程中需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经过相关部门审批。

–变更后的合同内容应及时更新，并存档备份。

4.合同存档和管理–合同应进行编号，并按照合同编号进行存档和管理。

–合同存档应包括电子档案和纸质档案，确保档案的安全性和完整性。

–根据合同的履行情况，定期进行档案的整理和归档。

1.合同管理部门–负责制定和修订合同管理的制度和流程。

–负责审核合同模板和合同的合法性和准确性。

–监督和评估合同执行情况，及时发现和解决问题。

–组织合同存档和管理工作。

2.业务部门–负责与外部单位或个人签订合同，并履行合同义务。

–负责与合同执行相关的事项处理和协调工作。

–及时向合同管理部门报告合同履行情况和问题。

3.法务部门–负责审阅和修改合同模板，确保合同的合法性和准确性。

–协助业务部门处理与合同相关的法律问题和争议。

–提供法律咨询和指导，保护公司的合法权益。

1.合同管理部门应定期对合同执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并向公司高层报告合同管理的情况。

合同管理办法(全文完整)-(带)

合同管理办法(全文完整)目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 名词解释1.4 法律法规依据二、合同的分类与编号2.1 合同分类2.2 合同编号三、合同的签订3.1 签订合同的主体资格3.2 合同签订的程序3.3 合同的内容3.4 合同的审批四、合同的履行4.1 合同履行的主体4.2 合同履行的内容4.3 合同履行的监督五、合同的变更与解除5.1 合同变更5.2 合同解除六、合同的纠纷处理6.1 纠纷解决方式6.2 纠纷解决的程序七、合同的归档与保管7.1 合同的归档7.2 合同的保管八、合同的审计与评价8.1 合同审计8.2 合同评价九、附则附件：1. 合同审批表2. 合同签订授权委托书3. 合同履行报告4. 合同变更申请表5. 合同解除协议书6. 合同纠纷处理申请表以下是合同管理办法的详细内容：一、总则1.1 编制目的为规范公司的合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，根据我国法律法规的相关规定，特制定本合同管理办法。

1.2 适用范围本管理办法适用于公司所有合同的管理工作。

1.3 名词解释合同：指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

1.4 法律法规依据本管理办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定制定。

二、合同的分类与编号2.1 合同分类合同分为销售合同、采购合同、服务合同、技术合同、租赁合同等。

2.2 合同编号合同编号由合同管理部门统一编制，合同编号应具有唯一性。

三、合同的签订3.1 签订合同的主体资格签订合同的主体应具有完全民事行为能力，且符合法律法规的规定。

3.2 合同签订的程序合同签订应按照以下程序进行：谈判、草拟、审批、签订、盖章、备案。

3.3 合同的内容合同应包括以下内容：合同各方的基本信息、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点、违约责任等。

3.4 合同的审批合同签订前应进行审批，审批程序如下：部门负责人审批、财务部门审批、法律部门审批、总经理审批。

合同管理办法及实施细则

第一条为规范公司合同管理工作，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及其下属单位在生产经营活动中签订的所有合同。

第三条合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规和政策，不得违反公序良俗。

（二）公平公正原则：合同双方应遵循公平、公正、诚实信用的原则，维护双方合法权益。

（三）风险控制原则：合同签订前，应对合同内容进行全面审查，确保合同风险可控。

（四）归口管理原则：合同管理实行归口管理，各部门按照职责分工，共同做好合同管理工作。

第四条合同管理包括以下环节：（一）合同起草：由合同起草人根据业务需求，按照合同管理要求起草合同。

（二）合同审查：合同起草完成后，由合同审查人进行审查，确保合同内容合法、合规。

（三）合同签订：经合同审查人同意后，由合同签订人代表公司签订合同。

（四）合同履行：合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自义务。

（五）合同变更与终止：合同履行过程中，如需变更或终止合同，应按照合同约定或法律法规规定办理。

（六）合同纠纷处理：合同履行过程中发生纠纷，应按照合同约定或法律法规规定解决。

（七）合同归档：合同履行完毕或终止后，应将合同及相关资料归档保存。

二、合同实施细则第一章总则第一条为进一步细化合同管理办法，提高合同管理效率，根据《合同管理办法》的规定，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司及下属单位在合同管理过程中涉及的具体操作。

第三条本实施细则未尽事宜，按照《合同管理办法》执行。

第二章合同起草第四条合同起草人应根据业务需求，按照合同管理要求，认真起草合同。

第五条合同起草人应确保合同内容完整、准确、清晰，符合法律法规和政策要求。

第六条合同起草人应与合同相对方充分沟通，了解对方需求，确保合同条款公平合理。

第七条合同起草完成后，应提交合同审查人审查。

第三章合同审查第八条合同审查人应按照合同管理要求，对合同进行审查。

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（完整版）合同管理办法（修订版）.pdf合同管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）合同管理工作，保护公司和公司下属分子公司（以下简称“各单位”）在商务活动中的合法权益，防范合同风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称合同，是指公司与法人、组织签订的工程合同，公司与职工或外聘人员签订的劳动合同由人力资源部统一管理，管理办法另行规定。

公司与法人、组织、自然人签订的非工程类合同，遵照公司的有关规定执行。

第三条本办法所称合同管理，是指对公司及各单位根据内部相关制度签订的合同、协议书等进行审查、监督和管理。

合同管理的内容包括对资信调查、意向接触、商务谈判、审核会签、签订与履行、变更与解除、纠纷处理及备案归档等全过程的管理。

第四条公司合同管理工作坚持“以加强事前防范、事中控制为主，做好事后补救为辅”的原则，实行统一归口集中管理机制，并实行承办人、审核会签、授权委托、统一编号、合同专用章管理、台账管理、重大合同监督及合同统计归档等制度。

第五条工程合同：是指合同标的包含设计、设备采购与供应、施工、调试及相关的服务的部分或全部的合同，包括工程承包合同和工程分包合同。

第六条重大工程合同及以下所述的重大标的是指：（一）涉及企业改制、产权（资产）处置和对外租赁经营、及涉外合同；（二）标的额一定金额（含）以上的合同；（三）新业务模式合同；（四）其他关系公司重大经营和发展、信息披露的合同。

第七条本办法适用于公司本部和所属企业及项目公司。

各单位可根据本规定，结合本单位情况，制定具体管理办法或实施细则。

第二章合同管理部门及职责第八条公司合同管理部为公司的合同归口管理部门，所属企业及项目公司的合同归口管理部门由各单位确定。

合同归口管理部门负责对合同管理工作所涉及的合同文件等进行编号、规范及审查。

第九条公司合同归口管理部门的主要职责有：（一）建立健全公司的合同管理制度，并组织实施；（二）直接负责公司本部合同的签订审核与管理工作；（三）根据需要，会同各部门、各单位制定、推广使用公司相关“合同示范文本”；（四）组织、监督、检查各单位对本办法的贯彻实施；（五）办理公司法定代表人授权委托的具体事宜；（六）办理公司重大合同的公证、鉴证；（七）参与公司合同纠纷事宜的处理，指导各单位的合同纠纷处理事宜；（八）对本部合同进行登录、统计，对所属各单位的重大合同进行汇总统计及备案；（九）宣传有关合同管理的法律、法规和规章，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题；（十）其他合同管理工作。

合同管理办法(全新经典版)

合同管理办法(全新经典版)附件一：合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，维护合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业与外部单位签订、履行合同的活动。

本企业内部各部门之间签订的合同，可参照本办法执行。

第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿、平等的原则，确保合同的真实性、合法性、有效性。

第四条合同管理部门应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强合同管理人员的培训，提高合同管理水平。

第二章合同的签订（一）合同当事人具有完全民事行为能力；（二）合同当事人意思表示真实、自愿；（三）合同内容合法、公平、合理；（四）合同形式符合法律、法规的规定。

第六条合同当事人应当对合同内容进行充分协商，达成一致意见。

合同内容应当明确、具体，避免产生歧义。

第七条合同应当采用书面形式。

书面形式包括合同书、信件、电报、电传、等可以有形地表现所载内容的形式。

（一）合同当事人的名称或者姓名、住所；（二）合同的标的；（三）数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式；（四）违约责任和解决争议的方法；（五）合同当事人约定的其他事项。

第三章合同的履行第九条合同当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

合同当事人不得擅自变更或者解除合同。

第十条合同当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

第十一条合同当事人应当按照约定的方式履行合同。

合同当事人可以约定采用货币、实物、知识产权、土地使用权等方式履行合同。

第十二条合同当事人应当依照合同约定的履行期限履行合同。

合同当事人可以约定分期履行、部分履行等履行方式。

第十三条合同当事人应当依照合同约定的履行地点履行合同。

合同当事人可以约定在合同履行地或者合同当事人所在地履行合同。

第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同当事人可以协商一致变更或者解除合同。

合同变更或者解除不影响合同当事人已经履行的义务。

(完整版)合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理, 维护本单位的合法权益, 防范和化解交易风险, 确保经济活动交易安全, 根据《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过）等相关规定, 制定本办法。

第二条本《办法》所称合同, 是指本单位与各企业（单位）和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。

劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议, 不适用本办法。

第三条合同管理应遵循下列原则:1.依法订立合同, 保证合同的合法性；2.切实履行合同, 提高合同的履约率；3.及时处理合同纠纷, 维护单位单位的合法权益；4、保存合同档案, 科学管理合同。

第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人；财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。

第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式, 即单位合同管理委员会, 合同管理委员会下设合同管理办公室。

第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。

主要职责是:1、根据国家法规和上级规定, 制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等, 并监督执行。

２、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项；审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。

３、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。

4.调查违反合同管理规定的情况和问题, 提出处理意见和建议。

第七条合同工作实行首问负责制。

各项合同的履行过程中, 主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。

合同经办人员的主要职责是:1.依法提出签订、变更和解除合同的建议；２、报请合同管理部门（法律顾问）审查其起草、经办的合同；３、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题, 并提出建议；４、妥善保管合同资料, 及时交合同专管员归档；５、工作岗位变动时, 必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。

第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立, 要做到公开透明, 杜绝暗箱操作。

合同管理办法(修订版)正规范本(通用版)

合同管理办法(修订版)一、引言本合同管理办法（简称“办法”）是为了规范和加强合同管理工作，提高合同管理水平，保护企业和合作伙伴的合法权益而制定的。

本办法具有指导性、可操作性，适用于本公司合同管理工作。

二、合同管理的目标和原则2.1 目标•完善合同管理制度，规范合同签订、履约、变更和结案等过程，确保合同的合法性和有效性；•提高合同管理的科学性和规范性，减少合同风险的发生；•加强与合作伙伴的合同沟通和协作，建立良好的合同合作关系。

2.2 原则•合同管理工作必须遵守法律法规，保证合同的合法有效；•合同管理工作必须遵循诚实守信的原则，建立可信赖的合同合作关系；•合同管理工作必须遵循公开、公平、公正的原则，确保各方权益平等。

三、合同管理的职责和权力3.1 合同管理部门合同管理部门是公司负责合同管理工作的部门，负责合同的起草、审核、签订、履约、变更、结案等工作，并提供合同讲解和咨询服务。

合同管理部门应当根据公司的实际情况制定合同管理的具体办法和操作细则，并不断改进合同管理工作。

3.2 项目经理项目经理是合同管理的主要责任人，负责协调、监督和推动合同的履约情况，并与合作伙伴进行沟通和协调，解决合同履约中的问题和风险。

项目经理应当具备专业的合同管理知识和能力，并积极参与相关培训和学习，不断提升自身的能力水平。

3.3 合作伙伴合作伙伴是与公司签订合同的企业、机构或个人，是公司合同管理的重要对象。

合作伙伴应当按照合同的约定履行义务，保证合同的有效性和合法性。

合作伙伴应当与公司保持及时沟通，及时解决问题和风险。

四、合同管理流程4.1 合同起草和审核合同起草是指根据合同需求，起草合同草案。

合同起草应当符合公司的合同管理规定，并经合同管理部门审核通过后，方可进行下一步的签订工作。

4.2 合同签订合同签订是指在合同起草和审核通过后，由合同双方代表签署正式合同。

合同签订前，双方应当对合同内容进行详细了解，并进行充分的沟通和协商。

合同管理办法

合同管理办法为了规范对外合同的签约程序，加强对外合同的合法性审查，防范与控制合同风险，有效维护我局和直属单位合法权益，根据政府合同监督管理相关要求，结合我局工作实际，特制订本办法。

一、总则（一）xxxx（以下称市局）及所属事业单位，对外签订合同应当履行本办法所规定的程序和要求。

（二）本办法所称对外合同，是指以市局及经授权的所属事业单位名义与自然人（公民）、法人和其他组织之间所签订用于明确民事权利义务关系的书面文书。

列入政府采购目录的物品采购、印刷、会议等定点消费活动，按有关规定执行。

（三）对外合同合法性审查是指市局及经授权的所属事业单位在签订合同前，将拟定的或与对方达成初步合意的合同文本及其他送审资料提交市局督察办，督察办对合同的合法性、可行性、有利性等事项进行书面审查、报备登记，并向法定代表人出具审核意见的管理行为。

（四）合同示范文本是指政府行政管理部门监制的示范文本，或经市局督察办（法律顾问）审查、经过规范的合同文本，应用于重复使用，不得修改其中条款文字内容的合同文本。

（五）凡使用市xx名称，履行项目建设或行政管理职责的需要，对外签订合同的主体应为xxxx。

市局所属单位，应通过书面授权获得对外签订合同资格。

（六）获得市局法定代表人授权，以其名义对外签订合同的，应在合同签订前报送拟定的合同文本及相关材料，通过市局督察办审查（登记）后，方可对外签订合同。

（七）经市局授权的所属事业单位，以其名义对外签订合同，应向市局督察办报备，并通过合法性审核。

（八）本办法仅对合同签订、变更等环节行为进行合法性审查和程序性规范。

相关主管部门对合同管理另有规定的，从其规定。

二、对外合同管理与审查职能（九）对外合同的具体工作事项，由市局机关有关部门或获得授权的所属事业单位承办。

履行的主要职责：1．负责对外合同的洽谈、合同文本的拟订；2．负责对合同相对方主体资格、资信、履约能力的审查；3．管理并检查已签订生效的对外合同的履行情况，对合同重大事项约定变更、解除进行协商、认定；4．发现合同相对方被兼并、合并、分立、破产或发生其他影响履约能力的情况，承办单位（部门）应及时向市局法定代表人报告，并采取相应措施避免损失；5．负责对合同履行期间的纠纷处理工作；6．保管合同文本、合同审核单及与履行、变更、解除合同有关的文本资料，并按有关规定整理、移交。

合同管理办法(全新经典版)

合同管理办法第一章总则第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理, 实现公司合同管理的制度化, 防范和控制合同法律风险, 有效维护公司的合法权益, 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规, 结合公司实际, 制定本办法。

第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等, 包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。

第三条本办法所称的合同, 指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间, 以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。

任何合同均需按照合同审批流程批准后, 方可签订。

第五条实行授权委托制度, 签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。

无法定负责人授权委托, 任何人无权签订合同。

第六条依据本办法处理合同事务过程中, 公司各部门之间应及时相互沟通, 确保相关方掌握的信息准确, 理解到位。

第七条公司严禁先履行合同, 后补签合同的不规范行为。

第二章合同文本第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的, 公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准, 并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。

第九条公司对外签署的合同, 双方有约定标准文本的, 应使用约定的标准文本。

第十条公司拟对外签署的合同, 不存在上述规范或指导文本的, 由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上, 参照类似合同文本起草。

第三章合同审查审批第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。

第十二条合同审批程序为: 经办部门起草, 经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核, 经办部门根据审核意见予以二次修订, 合同管理部门审核后用印归档。

第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为, 形成书面（合同）约定。

合同管理办法(最新版)

合同管理办法(最新版)甲方：__________乙方：__________鉴于甲方和乙方拟进行合作，为明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益，根据《合同法》等相关法律法规的规定，经双方协商一致，特订立本合同管理办法。

第一章总则第一条本合同管理办法适用于甲方和乙方之间的一切合同活动。

第二条甲方和乙方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，严格遵守本合同管理办法的规定。

第三条本合同管理办法的修改和补充，应当以书面形式作出，经双方协商一致并签署后生效。

第四条本合同管理办法的附件为本合同管理办法不可分割的一部分，与本合同管理办法具有同等法律效力。

第二章合同的订立第五条甲方和乙方的合同订立，应当采用书面形式，明确约定双方的权利和义务。

第六条合同订立时，甲方和乙方应当核实对方的身份和资质，确保对方的合法性和真实性。

第七条合同订立时，甲方和乙方应当明确约定合同的性质、内容、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任等条款。

第八条合同订立时，甲方和乙方应当明确约定解决合同争议的方式和地点。

第三章合同的履行第九条甲方和乙方应当按照合同的约定全面履行自己的义务。

第十条甲方和乙方在履行合同过程中，应当遵循诚实信用的原则，不得擅自变更或者解除合同。

第十一条甲方和乙方在履行合同过程中，如发生纠纷，应当通过友好协商解决，协商不成的，应当按照合同约定的争议解决方式解决。

第四章合同的变更和解除第十二条甲方和乙方在合同履行过程中，如需变更或者解除合同，应当协商一致，并采用书面形式作出。

第十三条甲方和乙方在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权要求违约方承担违约责任，并要求解除合同。

第五章法律适用和争议解决第十四条本合同管理办法的订立、履行、解释及争议解决，均适用法律。

第十五条本合同管理办法项下的合同争议，应当通过友好协商解决，协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。

第六章附则第十六条本合同管理办法自甲方和乙方签字或者盖章之日起生效，有效期为____年。