干部职务考核评价表
科级领导干部年度考核登记表
（13年度）
姓名
性别
男
出生
年月
参加工作时间
入党
时间
文化
程度
任现职 时间
工作单位及职务
分管
工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
一年来，我无论在工作上，还是学习上都严格要求自己，努力把自己锻炼成一名合格的公务员。现将一年来的工作总结如下：
一：认真服从组织安排，坚定工作态度。我始终坚持服从组织的工作安排，认真听取领导意见，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
主
要
不
足
民
主
测
评
情
况
参评
人数
优秀
称职
基本称职
不称职
弃权
票数
%
票数
%
票数
%
票数
%
票数
%
党
委
︵
党
组
︶
评
鉴
意
见
（盖章）： 年 月 日
考
核
对
象
意
见
（签名） 年 月 日
审
批
意
见
年 月 日
二、努力工作，按时完成工作任务。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在基层工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
部门干部考核评价表
部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。
评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。
评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。
评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。
评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。
评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。
附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。
公司领导干部年终考评评分表
考核总分
100
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
5
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
姓 名
岗 位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
公司领导干部年终考评评分表
年度 考评日期：
姓名
部门
职务
指标
学生干部考核制度及评分表
学生干部考核制度及评分表外国语学院学生干部考核制度为加强对学生干部的管理，加强学生组织内部团结，规范工作作风，切实提高干部素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进我院学生工作更好地开展，特制定本考核办法.一、考核概述(考核原则:公开、公平、公正. 12（考核对象：外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部. 3（考核落实:党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施;学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施;班委会由班级组织委员负责具体实施。
4（考核周期：两个月考核一次,一学期考核两次。
二、考核流程1(学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《外国语学院学生干部考核登记表》和《外国语学院学生干部考核评分表》;2(各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分； 3（考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分; 4（考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家:程俊老师；学生会:徐慧敏老师;班级:班主任)，由指导老师在评分表上给出教师评分;5(最终考评分=自评分＊20%+考核小组评分＊30％+教师评分*50％,最终考评85分（含)以上的为优秀,70分（含)至85分的为良好，60分(含）至70分的为合格，60分以下的为不合格；6（学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。
考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。
每学期末，院学工办对考核分数前30％的学生干部授予“外国语学院优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。
三、考核细则1（思想品德考核。
作为一名学生干部,首先要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。
学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常,及时通过谈话等方式进行开导。
2（各项能力考核。
事业单位领导干部年考核民主测评表
精品文档。
1欢迎下载附件1事业单位领导干部年度考核自评表（2017年度）说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。
评价意见请在相应的栏目内打“√”。
附件2事业单位领导班子年度考核民主测评表（2017）年度单位：注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—2 —精品文档。
3欢迎下载附件3事业单位领导干部年度考核民主测评表（2017）年度注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A 票由领导班子成员填写，B 票由其他人员填写。
附件4事业单位领导班子年度考核部门评价表（2017年度）单位：说明：请在相应的栏目内打“√”。
—4 —精品文档5欢迎下载。
精品文档。
7欢迎下载人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。
这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
干部职务考核评价表
指 导 极传授工作知识，
引导部属完成任
务
分值（分）
10
品德廉洁、言行诚 品德
信、刚正不阿、足 言 行 为楷模
分值（分）
8
成 本 成本意识强，能积
意 识 极节省，避免浪费
分值（分）
7
无迟到,早退,旷工 考 勤 现象,不请假,未有
情 况 未打卡及缺勤情
况
分值（分）
5
XXX 汽车塑料制品有限公司
权力，有效传授工 作与权利，指导部 权 力 指 导 部 属 之
责任心不强，工作 时有偏差，勉强胜 任工作，需人督促 才能完成任务
8
5
2
考核具体内容
灵活分配工作与 尚能顺利分配工 不善于分配工作
年月日
初审核 核核准 完全未依程序文 件要求执行,或自 身 不 识 TS16949 等程序 0 无制定计划表,工 作随意，喜推脱问 题 0
0件
0 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩达成率 40%以下
沟通能力不佳，说 服欠技巧，少与部 属沟通，不得部属 信赖；部署分工欠 合理,交办事项不 彻底或不明确,部 属无所适从,抱怨 多，工作意愿低 沉；在与相关部门 合作时常有冲突， 不善于协调,致使 工作开展较困难
8
5
2
具有责任心，工作 效率较高，可交付 工作，能按时完成 督办工作
尚有责任心，能如 期完成工作任务， 表现符合标准
自身未能反省与对策无法与人沟通不推动但求自己方便合适常遭到其他分值分10与责任责任心强工作效咼并具有卓越创意可放心交办工作并能提前完成督办工作具有责任心工作效率较咼可交付工作能按时完成督办工作尚有责任心能如完成工作任务表现符合标准责任心不强工作作需人督促才能完成任务无责任心工作效时督促亦不能完成任务分值10善于分配权力积灵活分配工作与尚能顺利分配工不善于分配工作欠缺分配工作权极传授工作知识引导部属完成任知识完成任务作与权利指导部完成任务权力指导部属之内部时有不满任务难于完成分值分10刚正不阿足为楷模品行诚实言行规平易进人言行尚属正常无轨行为固执已见不易与相处经常利用上班时理私务或擅离职守分值分省避免浪费具备成本意识并节省尚具成本意识尚节省缺之成本意识稍浪费无成本意识经常打卡补单者无迟到早退旷工以上特休除外有迟到早退或未打卡12次以上者有旷工情况或三次未打卡者分值分核准
2020年度《县管领导干部平时考核季度监测评价报表》(副职及其他)
5
紧扣年度任务，开展日常工作，完成阶
工作 进展 （65%）
段性目标，推进工作落实的情况；破难 题、攻难关，着力解决重点难点问题的 情况；紧密结合本地本单位实际，创造 性开展工作，防止“上下一般粗”、“
65
左右一个样”和打折扣、搞变通的情况
党中央、国务院，国家部委，省委、省政府，省级部 门，市委、市政府,县委、县政府表彰和表扬情况
县管领导干部平时考核季度监测评价报表（副职及其他）
审核人签字
考核年度
姓 名 工作单位及
职务
从事或分管 工作
填表日期 考核季度 性 别 任现职时间
考核内容
填报要求
分值 （100分）
加强理论学习，做到学思用结合，知信
行统一的情况；经常性参加党内政治生
政治 态度 （15%）
活，严肃认真开展批评与自我批评的情 况；在大是大非、错误言论面前旗帜鲜 明坚持原则，敢于斗争的情况
奖惩情况 （加减分项） 受到党中央、国务院，国家部委，省委、省政府，省级
部门，市委、市政府,县委、县政府通报批评或发生重大 舆情事件、违纪违法问题以及其他重大负面影响情况
合计得分
最满意的工 作和主要不
足
10
如实向党组织报告有关重大事项，严格 遵守请示报告制度的情况
5
工作情况
自评 得分
审核 人评
分
组织 评价
增强大局意识，维护班子团结的情况
5
担当 精神
主动协作配合，履行分管职责，抓工作 落实的情况
5
பைடு நூலகம்（15%）
发挥参谋助手作用，积极建言献策，及 时拾遗补缺的情况
5
工作 思路 （5%）
贯彻新发展理念，创新工作思路，改进 工作方法的情况
干部短期考核职务系数表
干部短期考核职务系数表注：本表中数字仅供参考，应根据具体情况调整。
企老板们对自己企业的内部员工，尤其是职业经理人的不满。
他们普遍认为，这一代企业从业人员很多都中了“四大心毒”（“对人不知感恩”、“对己不懂得克制”、“对事不愿意尽力”、“对物不知珍惜”），而不知如何解“毒”，导致人员流动率加大，企业资源的内耗和浪费严重，部门之间的冲突和对立不断，与真正的团队和谐相距甚远。
那么，我个人赖以打动人心的精彩培训内容是什么呢？其企老板们对自己企业的内部员工，尤其是职业经理人的不满。
他们普遍认为，这一代企业从业人员很多都中了“四大心毒”（“对人不知感恩”、“对己不懂得克制”、“对事不愿意尽力”、“对物不知珍惜”），而不知如何解“毒”，导致人员流动率加大，企业资源的内耗和浪费严重，部门之间的冲突和对立不断，与真正的团队和谐相距甚远。
那么，我个人赖以打动人心的精彩培训内容是什么呢？其企老板们对自己企业的内部员工，尤其是职业经理人的不满。
他们普遍认为，这一代企业从业人员很多都中了“四大心毒”（“对人不知感恩”、“对己不懂得克制”、“对事不愿意尽力”、“对物不知珍惜”），而不知如何解“毒”，导致人员流动率加大，企业资源的内耗和浪费严重，部门之间的冲突和对立不断，与真正的团队和谐相距甚远。
那么，我个人赖以打动人心的精彩培训内容是什么呢？其企老板们对自己企业的内部员工，尤其是职业经理人的不满。
他们普遍认为，这一代企业从业人员很多都中了“四大心毒”（“对人不知感恩”、“对己不懂得克制”、“对事不愿意尽力”、“对物不知珍惜”），而不知如何解“毒”，导致人员流动率加大，企业资源的内耗和浪费严重，部门之间的冲突和对立不断，与真正的团队和谐相距甚远。
那么，我个人赖以打动人心的精彩培训内容是什么呢？其企老板们对自己企业的内部员工，尤其是职业经理人的不满。
他们普遍认为，这一代企业从业人员很多都中了“四大心毒”（“对人不知感恩”、“对己不懂得克制”、“对事不愿意尽力”、“对物不知珍惜”），而不知如何解“毒”，导致人员流动率加大，企业资源的内耗和浪费严重，部门之间的冲突和对立不断，与真正的团队和谐相距甚远。
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AR—023-01-A0
指 导 极传授工作知识，
引导部属完成任
务
分值（分）
10
品德廉洁、言行诚 品德 言 行 信、刚正不阿、足
为楷模
分值（分）
8
成 本 成本意识强，能积
意 识 极节省，避免浪费
分值（分）
7
无迟到,早退,旷工 考 勤 现象,不请假,未有
情 况 未打卡及缺勤情
况
分值（分）
5
权力，有效传授工 作知识完成任务
2
固执已见，不易与 人相处
2 缺乏成本意识，稍 有浪费
2
有迟到,早退,或未 打卡 1-2 次以上者
1
力及指导部属方 法，内部时有不 满，任务难于完成
0 经常利用上班时 间处理私务，或擅 离职守
0 无成本意识，经常 浪费
0
有旷工情况或三 次未打卡者
0
总分
核准：
审核：
初核：
说明：1.考核流程：（A、课级以上由经理考核,协理审核，总经理核决；B、组长级由课长考核,经理审核,协理核决。） 2.核决权：上三级。（每月 1 日前呈考核表，4 日前交于管理部汇总。） 3.考核标准： 3.1.共 10 项，总分 100 分，70 分（含）以上合格，全额支付职务津贴； 3.2.总分 70 分（不含）以下者，每少 1 分，职务津贴减少 2%，以此类推。 4.注：此考核办法试行阶段为三个月，不断修正完善之。
A,团队士气较 属少有抱怨,基本 属无所适从,抱怨 反省与对策，无法
很顺畅，工作上能 高,工作上能顺利 达成工作目标；能 多 ， 工 作 意 愿 低 与人沟通，不推不
积极达成目标；与 达成目标；能与相 主 动 与 相 关 部 门 沉；在与相关部门 动,但求自己方便
相 关 部 门 合 作 融 关 部 门 友 好 协 商 合作，偶有冲突， 合作时常有冲突， 合适,常遭到其他
洽 ， 从 未 发 生 冲 处 理 共 同 面 临 的 但 事 后 自 身 能 妥 不善于协调,致使 部门投诉，工作难
突，并乐于协助其 问题，不逃避责任 善处理
工作开展较困难 以开展
他部门工作
分值（分）
10
责任心强，工作效
绩效 与责任
率高，并具有卓越 创意，可放心交办 工作并能提前完
成督办工作
8
具有责任心，工作 效率较高，可交付 工作，能按时完成 督办工作
属，团队士气高, 话技巧，说服效果 说服力一般；尚能 属沟通，不得部属 部属沟通，固执已
部属责任心、凝聚 较好；灵活运用部 领导部属，部门人 信赖；部署分工欠 见,常让部属不服，
力、向心力强；会 属，工作分配合理, 员分工明确,内部 合理,交办事项不 严 重 影 响 部 门 目
综 合 培养部署,即使身 能 提 高 部 属 工 作 问题处理恰当,部 彻底或不明确,部 标达成；自身未能
8
品行诚实、言行规 矩、平易进人
6 具备成本意识，并 能节省
6
无迟到,早退,旷工 现象,不请假,但有 未打卡补单者
4
作与权利，指导部 属完成任务
5
言行尚属正常，无 越轨行为
4 尚具成本意识，尚 能节省
4
无迟到,早退,旷工 现象,但有请假,一 天以上(特休除外)
3
权力指导部属之 方法，任务进行偶 有困难
10
具有良好的沟通
6 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩 60%达成
5
具有一定的沟通
3 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩 40%-60% 达成
2
沟通能力不佳，说
0 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩达成率 40%以下
0
领导方式不佳，做
强 ； 善 于 领 导 部 能力，有一定的谈 能力和疏导技巧， 服欠技巧，少与部 事我行我素,不与
干部职务考核评价表
受考核人：
单位：
考核时间：
年月日
（1/2） 考核 项目
考核具体内容
初审核 核核准
多数工作依程序
少有依程序文件 完全未依程序文
积极依程序文件
基本有依程序文
标 准 执 行 且 在 部 门 内 文 件 执 行 且 在 部 件执行，在部门内 执行,在部门内开 件要求执行,或自
体系 开展良好
门内开展较好
开展一般
展 不 理 想 或 无 开 身 不 识 TS16949
展
等程序
分值（分）
10
计划 与实施
有计划表,亦按照 计划执行并如期 完成,无需协助
分值（分）
15
改善 提 案 计划目标的 110%
8 有计划表,亦按照 计划执行并如期 完成,稍需协助
10
计划目标的 100%
6
3
有计划表,亦按照 有制定计划表,但
计划执行,但滞后， 未执行,或工作内
且需较大协助
容与计划不符
5
2
计划目标的 80% 计划目标的 50%
0 无制定计划表,工 作随意，喜推脱问 题
0
0件
分值（分）
10
依年度目标计划
年度
目
标
执行,部门年度目 标实绩 100%达成
分值（分）
15
善于上下沟通，平
衡协调，说服能力
8 依年度目标计划 执行,部门年度目 标实绩 80%达成
5
尚有责任心，能如 期完成工作任务， 表现符合标准
2
责任心不强，工作 时有偏差，勉强胜 任工作，需人督促 才能完成任务
0
无责任心，工作效 率低，常有差错， 须时时督促，亦不 能完成任务
分值（分）
10
考核
项目
8
5
2
考核具体内容
0 初审核 核核准
授 权 善于分配权力，积 灵 活 分 配 工 作 与 尚 能 顺 利 分 配 工 不 善 于 分 配 工 作 欠 缺 分 配 工 作 权