现场安全检查和领导干部下井带班管理制度(2020新版)
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度一、背景及目的为了保障企业生产安全，规范领导带班下井及安全检查工作，订立本制度。
本制度旨在提高领导带班下井的管理效果，确保工作人员的人身安全和设备设施的正常运行，保障企业的生产顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业全部带班领导和相关生产管理人员。
三、重要责任1.领导带班下井责任：–领导带班下井前，必需了解当前生产情况、井下安全隐患及应急预案，确保本身具备充分的专业知识和井下操作经验。
–领导带班下井期间，要严格遵守安全操作规程，全面完成工作任务，并做好现场安全管理工作。
–领导带班下井期间，要引导并监督下属工作人员，确保他们依照规定的程序和安全操作规程进行作业。
–在发现井下安全隐患或紧急情况时，立刻采取措施，及时报告并听从专业人员的指挥。
2.安全检查责任：–领导带班下井的同时，要进行现场安全检查，确保井下各项设备设施的正常运行和安全情形。
–安全检查时要认真记录井下安全问题，及时提出改进建议，并及时整改，以保障井下的工作环境和安全条件。
–在安全检查中发现存在严重安全隐患的情况下，必需立刻采取紧急措施，并及时上报有关部门。
–对于未能及时整改的安全隐患，要严厉问责相关责任人员，并设立整改期限，确保问题得到及时解决。
四、工作流程1.领导带班下井流程：–了解生产计划和需要下井的具体任务。
–对自身技能和安全操作知识进行自我评估，确保实现标准要求。
–检查个人防护用品和工具的完好程度。
–下井前参加由安全主管组织的安全培训和技能引导。
–下井前与井口责任人确认作业区域和工作内容。
–下井期间依照规定流程进行工作，并确保井下安全情形。
–下井后及时填写工作记录，提交给相关部门。
2.安全检查流程：–在下井期间，领导带班渐渐进行安全检查。
–对井下设备设施的安全情形进行全面检查，包含重要管道、降压站、泵房等。
–对安全隐患逐一记录，并依据隐患等级订立整改措施和时限。
–对每一次安全检查结果进行汇总，并及时上报给相关部门。
领导带班下井及安全检查工作制度范文
领导带班下井及安全检查工作制度范文一、引言随着我国煤炭产业的快速发展，矿井的生产日益增加，矿井安全问题也愈发突出。
为了确保矿井生产过程的安全，领导带班下井及安全检查工作显得尤为重要。
为此，制定一套科学合理的工作制度，规范工作流程，加强矿井的管理和监督，提高矿井安全水平，势在必行。
二、目的和适用范围本工作制度的目的是规范领导带班下井及安全检查工作，确保员工和设备的安全，并严格执行国家矿井安全标准和相关法规。
适用于所有矿井领导带班下井及安全检查工作。
三、主要内容1. 领导带班下井(1) 领导带班下井必须具备合格的矿井安全知识和经验，拥有所需的资格证书，并经过严格的培训和考核。
(2) 领导带班下井前必须制定详细的工作计划，明确工作任务和目标，并将计划报告给上级领导。
(3) 下井前，领导带班人员必须仔细检查个人安全装备，确保装备齐全、有效，并进行安全演练，熟悉应急处置程序。
(4) 下井时要按照规定的工作岗位和时间进行工作，不得随意离开工作岗位或加班加点。
(5) 下井期间，领导带班人员要时刻关注井下人员和设备的安全情况，并及时发现和处理安全隐患。
(6) 下井工作结束后，领导带班人员要及时上报工作结果，包括工作完成情况、安全问题和改进建议。
2. 安全检查工作(1) 安全检查是矿井安全管理的重要环节，主要包括日常巡视、定期检查和专项检查等。
领导带班人员要按照要求，认真组织和执行检查工作。
(2) 领导带班人员下井前要核实各项检查工作的计划、任务和目标，确保检查的全面性和有效性。
(3) 在矿井地面设立检查岗，在岗检查人员要熟悉矿井相关的安全规定和操作流程，定期进行培训和考核，提高检查工作的质量和水平。
(4) 安全检查时，领导带班人员要仔细查看各项设备的工作状态和运行情况，监督员工的作业方式和操作规范，并记录存在的安全隐患和问题。
(5) 安全检查结束后，领导带班人员要及时整理和分析检查结果，制定整改方案，并追踪整改进展情况，确保问题得到有效解决。
领导下井带班作业管理制度(3篇)
领导下井带班作业管理制度根据____号令《____进一步加强企业安全生产工作____》和____号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度：一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。
二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业，必须保证班班有领导，不得空班和擅离职守。
三、分公司要制定下井跟班领导月计划，每月____日将计划上报公司安全部，并在井口公告。
.四、每月____日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。
五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况，要把保证安全生产作为首要责任。
六、领导带班下井时，应当履行下列职责：(一)加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；(三)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
七、督促各车间班组开好班前班后会，加强安全知识和技能操作宣传教育。
八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况，车间主任值班情况，安全员、测风工班中检查情况。
九、认真填写领导下井带班值班记录，对本班中暂时不能解决的问题，采取有效措施，在交接班中重点交接。
十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的，对分公司给予警告，处____万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处____元的罚款。
十一、分公司必须建立领导带班下井登记档案，发现有弄虚作假的，对有关责任人进行事前责任追究。
十二、分公司下井跟班领导跟班出井后，原则上可以休息半天，分公司根据实际情况进行安排规定。
领导下井带班作业管理制度（2）是一套规范和指导领导在井下带班作业的程序和要求。
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度
下井及安全检查工作制度：
1. 目的：确保下井作业安全，预防事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
2. 适用范围：适用于所有需要下井作业的员工，包括领导。
3. 领导责任：
- 领导必须确保下井作业前的安全准备工作完成，包括制定安全计划，配备必要的安全装备和工具，并对员工进行安全培训。
- 领导必须亲自带班下井，确保作业过程中的安全和顺利进行。
- 领导必须负责进行安全检查，包括检查下井前的施工区域和设备是否符合安全要求，每日例行安全检查和随机抽查。
4. 安全检查：
- 下井前的施工区域和设备要进行安全检查，确保所有设备正常运行，没有明显的安全隐患。
- 每日例行安全检查要对下井区域、设备和员工进行检查，发现安全问题及时纠正。
- 随机抽查要对特定区域、设备和员工进行抽查和评估，发现不合格情况要及时整改。
- 安全检查结果要进行记录，包括问题的描述、整改情况和时间，以备后续查看和分析。
5. 问题整改：
- 一旦发现安全问题，领导必须立即采取行动，确保问题得到及时解决。
- 问题整改要有明确的时间要求和责任人，整改完成后要进行验证和记录。
6. 培训：领导必须进行相应的安全培训，包括下井作业的安全规范、安全装备的使用方法和应急处理措施等。
7. 处罚：领导如果违反下井及安全检查工作制度，将按照公司制度进行相应的处罚，包括警告、记过、降职甚至解雇。
8. 优化改进：根据实际情况，领导应及时总结经验，不断改进下井及安全检查工作制度，提高工作效率和安全水平。
以上是领导带班下井及安全检查工作制度的基本要求，具体实施细则可根据实际情况制定。
2023年领导带班下井及安全检查工作制度
2023年领导带班下井及安全检查工作制度第一章总则为加强对下井工作的领导和安全检查，提高矿井生产的安全性和效率，特制定本工作制度。
第二章领导带班下井工作制度第一节领导带班下井责任和要求1. 领导带班下井是指矿井领导层负责人亲自下井指导和检查工作。
2.每位领导带班下井前，必须经过专门的培训，掌握下井工作的安全规定和操作要领。
3.领导带班下井应指导和督促下属及时发现和解决生产中存在的问题，加强对岗位工人的培训和指导，提高工作效率和安全意识。
第二节领导带班下井程序和要求1.每次领导带班下井应事先准备好必要的工具和装备，包括头盔、防护鞋、防尘口罩等。
带班下井前，对个人防护装备进行检查，确保安全使用。
2.领导带班下井前，要事先对下井要进行仔细的解读，了解当前井下工作的情况和安全风险，以便认真指导和检查。
3.领导带班下井期间，要倾听下属的意见和建议，根据需要进行调整和改进。
4.领导带班下井后，要随时关注下井作业的安全和效率，对出现的问题及时处理和解决，确保工作的正常进行。
第三章安全检查工作制度第一节安全检查的目的和职责1.安全检查是为了发现隐患，及时排除风险，确保井下工作的安全进行。
2.安全检查的职责主要包括：检查井下作业区域的安全状况；检查井下作业人员的安全防护措施；检查井下通风、排水等设施的运行情况。
第二节安全检查的程序和要求1.安全检查应定期进行，要做到有人值守和有记录，检查周期根据实际情况灵活确定。
2.安全检查应由专门的安全检查组或安全员进行，对井下作业区域进行全面检查。
3.安全检查应注重对井下作业人员的安全防护措施的检查，包括个人防护装备的佩戴情况、作业姿势的规范等。
4.安全检查应重点关注井下通风、排水设施的运行情况，及时发现问题并采取措施解决。
5.安全检查后要做好记录，包括检查的时间、地点、发现的问题和解决情况等，并及时向上级汇报。
第三节安全检查的效果评估和改进1.安全检查后要进行效果评估，对发现和解决的问题进行总结，提出改进意见和措施。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度为贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级一系列安全工作指示精神，促进各矿安全生产工作的持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
（一）安全检查制度1２、３、回采工作面新面投产前，由生产矿长组织回采专业人员、调度室、安监处、生产、机电、运输、通防及有关生产单位负责人对新面进行验收，经验收合格后，方可投产。
４、掘进巷道竣工后，由生产矿长组织有关人员进行检查验收，具体验收标准参照掘进巷道单项工程竣工验收办法执行。
５、副总以上领导、各科室负责人及专业管理人员、区队长下井必须对所经过地点进行认真的安全检查，对查出的安全隐患填入A卡，并由现场人员签字，上井后交井口信息站筛选，否则不计下井指标。
（二）专业人员安全检查制度１、各专业对所辖范围内的采、掘、机、运、通、安全、防治水进行重点检查、定３、重点、特殊工程监督检查制。
专业突出对重点和特殊工程的监督检查。
现场若出现下列情况和问题时，要安排专人负责监督检查，重点盯班管理，防止各类事故的发生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；(２)采掘工作面遇特殊地质构造的施工；(３)巷道贯通、开门、予透、过断层、过老巷；(４)三岔口、四岔门的施工；(５)排放瓦斯，探掘和探放水；(６)新投用的机电、运输系统；(７)(８)（9３、瓦斯检查制度(１)瓦斯检查员巡回检查制度通防工区按规定配齐瓦斯检查员，经专门培训，持证上岗，执行巡回或跟踪接力检查制度，对各施工地点、作业场所进行瓦斯检查，检查结果要向现场人员通报，并填写现场瓦斯检查牌板，同时检查沿途路线的通防设施，对安全监测系统瓦斯探头和瓦斯断电仪进行检查、校正。
(２)“一炮三检”检查制度放炮作业的区队要配备兼职瓦斯检查员，并经专门培训，严格执行装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯制度，检查结果要向现场人员通报，并记在“一炮三检”手册上。
4110-502、必须严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度，正确及时处理安全生产中的问题，严禁无故空岗，否则罚款10-50元。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本（四篇）
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本一、引言现场安全是保障生产过程中人员和财产安全的重要环节，而领导干部下井带班管理制度则是确保安全检查的有效实施和高效运作的重要手段。
为此，本文旨在提供一个现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的范本，以供参考和借鉴。
二、一般原则1. 安全第一：在任何情况下，都必须把安全放在首位，做到“安全第一、预防为主”。
2. 组织实施：本制度适用于所有需要下井作业的领导干部，必须严格按照制度要求进行操作，并全程参与安全检查工作。
3. 高效管理：领导干部下井带班管理应高效、规范、尽职尽责，确保现场安全工作的有序进行。
4. 共同责任：所有下井作业人员都应共同履行自己的职责，确保现场安全，如果发现问题应及时上报。
三、现场安全检查程序1. 定期安全检查：每周对现场进行一次大型安全检查，每天对现场进行小范围的随机检查。
2. 安全检查内容：包括现场安全设备、现场布置、作业人员安全防护措施、现场危险源等方面的检查。
3. 安全检查记录：对每次安全检查进行记录，并建立检查档案，以备后续追溯。
4. 安全隐患整改：如果发现安全隐患，要立即下达整改通知书，并跟踪整改情况直至问题解决。
四、领导干部下井带班管理制度1. 带班岗位职责：领导干部下井带班期间，负责全方位的现场安全工作，包括安全检查、隐患排查、应急处置等。
2. 带班期限：领导干部下井带班期限为8小时，不得超过该时间限制，如有特殊情况必须延长，需提前向上级领导报备。
3. 带班换岗：带班岗位需进行换岗，原则上不得连续带班两次以上，以保证工作的连续性和紧密性。
4. 人员带班轮班表：建立人员带班轮班表，确保每位领导干部都有机会参与现场安全工作。
五、领导干部下井带班管理要点1. 查岗制度：领导干部下井前，要先查看相关文件和工作要求，了解现场情况和任务，确保工作有依据。
2. 带班督导：领导干部下井带班期间，要密切关注现场的运行情况，对工作人员进行督导，确保工作的有效开展。
领导带班下井及安全检查工作制度(3篇)
领导带班下井及安全检查工作制度1. 安排领导带班下井的频率和时段：根据工作需要和安全要求，确定领导带班下井的频率和时段。
一般情况下，可以定期安排领导带班下井，例如每天、每周或每月进行一次。
2. 领导带班下井的责任和要求：明确领导带班下井的责任和要求，包括但不限于下井的目的、下井时的安全注意事项、下井后的检查内容等。
3. 领导带班下井的程序：制定领导带班下井的具体程序，包括领导上井前的准备工作、下井时的安全措施、下井后的检查要点等。
4. 安全检查工作制度：建立安全检查工作制度，明确安全检查的内容、频率和责任人等。
安全检查应包括但不限于检查井口及井筒的完整性、通风设备的正常运行、工作场所的安全设备情况等。
5. 下井及安全检查记录：要求领导带班下井及进行安全检查时要详细记录相关情况，包括下井时间、检查内容、检查结果等。
记录应妥善保存，并及时上报相关部门。
6. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，向领导及员工传达相关安全知识和操作技能，提高安全意识和能力。
7. 隐患整改和奖惩机制：对于领导带班下井发现的安全隐患，应及时通知相关部门进行整改并跟踪处理情况。
同时，建立奖惩机制，对通过领导带班下井发现和及时处理安全隐患的员工进行表彰和奖励，对未及时发现或处理安全隐患的员工进行批评和纠正。
以上是领导带班下井及安全检查工作制度的一些建议，具体实施应根据企业的实际情况进行制定和修订。
领导带班下井及安全检查工作制度（2）1. 目的：确保下井作业的安全和顺利进行，保护员工的生命财产安全。
2. 职责分工：- 领导：负责带领班组成员下井作业，并负责安全检查。
- 班组成员：按照领导的指示进行作业，严格遵守安全操作规程。
3. 下井作业前的准备：- 领导必须具备相关的下井作业证书和岗位培训证书。
- 领导应对作业现场进行全面的安全检查，确保设备完好，无安全隐患。
4. 作业过程中的安全措施：- 领导带班下井时，需对作业人员进行安全教育和培训，讲解作业规范和注意事项。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本第一章总则第一条为了保障作业现场的安全和有序进行，加强对井下作业的监督管理，规范领导干部下井带班行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全部领导干部下井带班的工作。
第三条领导干部下井带班应按照法律法规和本单位相关规定，加强组织管理，切实担负起安全责任。
第四条领导干部下井带班应主动学习安全知识，定期进行安全培训，提高安全意识和应急反应能力。
第五条领导干部下井带班应严格执行现场操作规程，不得违反操作规定，确保作业安全。
第六条领导干部下井带班应做好作业记录，及时汇报工作进展和存在的问题。
第二章安全检查第七条领导干部下井带班应定期进行安全检查，包括但不限于以下内容：（一）作业区域的安全状态，包括通风、照明、防尘等设施设备的运行情况；（二）作业人员的工作纪律和作业状态；（三）防止蓄积的瓦斯、煤尘等有害气体和粉尘，是否达标；（四）作业人员的个人防护措施是否到位；（五）作业工具和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患；（六）作业现场保护措施是否到位，是否存在安全隐患；（七）其他可能影响作业安全的因素。
第八条安全检查应由安全专人负责组织和实施，并及时形成检查记录。
第九条安全检查结果应及时通报井下所在人员，并做好解释和处理工作。
第十条对于发现的安全隐患要及时整改，并将整改情况纳入管理报告。
第三章现场安全管理第十一条领导干部下井带班时应切实履行以下职责：（一）组织作业人员落实安全操作规程和安全措施；（二）监督作业人员按规定佩戴个人防护器具，做好自身防护；（三）督促作业人员按规定使用工具设备，避免擅自改动；（四）定期对井下设施设备进行检查，保证其正常运行；（五）严禁擅自进入未批准的作业区域或进行违规操作；（六）及时处理作业中的安全事故和突发事件，做好事故应急处理工作；（七）随时关注井下作业情况，发现问题及时解决，确保作业安全。
第十二条领导干部下井带班应随时与井下生产安全管理人员保持联系，及时报告相关情况。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度一、前言现场安全检查和领导干部下井带班管理制度是保障煤炭生产安全、有效掌控煤矿事故发生的紧要管理措施。
本文结合煤矿实际情况，认真阐述现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的内容，以期引起广泛的关注和讨论。
二、现场安全检查制度为全面加强煤矿安全管理，确保煤炭生产安全，必需在生产过程中设置严格的现场安全检查制度。
实在包括以下内容：1、检查对象：生产现场。
2、检查内容：对各项生产设备、工具和人员作业情况进行全面的安全检查，如采掘面瓦斯浓度、巷道通风情况、支架是否稳定、设备是否正常运行、作业人员是否有消防设施等。
3、检查时间：凌晨或夜间生产停止后 30 分钟至生产开始前30 分钟。
4、检查方法：现场检查、抽样检查、专项检查。
5、检查结果：订立整改措施，适时追踪落实情况。
三、领导干部下井带班管理制度煤矿生产的工作环境特别，工作岗位存在肯定不安全性。
为保障生产安全，领导干部下井带班具有紧要的作用。
实在包括以下内容：1、带班岗位：依照调度布置，领导干部轮番下井带班。
2、岗前培训：带班前必需接受专业学问培训，把握煤矿生产安全规程和操作流程。
3、现场引导：到位后，要全面把握生产工艺流程，引导现场作业人员操作，提高作业安全。
4、安全检查：对采煤面、进采巷道、出采口、工作面及生产设备进行现场检查，适时发觉问题，实行有效措施除去安全隐患。
5、事故处置：假如事故发生，必需第一时间调集救援人员，实行有效措施进行救助，并适时上报汇报。
6、作业记录：对接班带班情况适时进行记录。
四、现场安全检查和领导干部下井带班要点1、生产前必需进行安全检查，作业人员必需佩戴个人防护设备，确保人员作业安全。
2、煤矿领导干部下井带班要认真履行职责，确保生产现场安全，发觉问题适时处理，确保问题不漏检、不误报、不耽搁。
3、生产过程中，要保持生产现场干净、乾净，任何不相关的人员不能进入生产现场，确保生产安全。
4、煤矿安全检查人员和领导干部要不断了解目前国家安全检查标准和煤炭生产安全技术，适时更新检查技术方法，提高安全检查和领导干部带班的效果和质量。
领导下井带班作业管理制度(4篇)
领导下井带班作业管理制度一、制度目的为了确保下井作业的安全、高效进行，保障员工的人身安全和公司的财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进入井下进行作业的员工，包括生产作业、设备维修、检修等。
三、责任分工1.领导下井带班为全体员工的直接上级，在井下作业期间对员工的工作进行管理和指导。
2.下井作业员工必须配备有经过培训合格的领导下井带班。
四、培训要求1.所有领导下井带班必须参加公司组织的下井带班培训，经过考核后方可上岗。
2.培训内容包括：作业安全规程、井下环境及设备的特点、应急预案等。
五、作业准备1.领导下井带班在作业前必须对作业人员进行安全教育，重点强调工作安全和注意事项。
2.领导下井带班应对作业地点进行现场检查，确保其安全可靠。
3.领导下井带班应核实员工所需使用的工具、设备是否符合要求，并指导员工正确使用。
六、作业管理1.领导下井带班应对作业人员进行分类管理，确保岗位职责明确。
2.领导下井带班应及时协调安排作业充足的人员，以保证作业的顺利进行。
3.领导下井带班应定期向上级汇报作业情况，及时反馈存在的问题。
七、安全监督1.领导下井带班应加强现场安全监督，确保员工按照安全规程操作。
2.领导下井带班应加强对员工的教育和培训，提高员工的安全意识和能力。
3.领导下井带班应提醒员工注意井下环境的变化，及时采取措施预防事故的发生。
八、事故应急1.发生事故时，领导下井带班应立即采取措施保障人员的安全，并立即向上级汇报。
2.领导下井带班应配合相关部门进行事故调查和处理，积极配合，做好事故后续工作。
九、制度落实和监督1.公司相关部门应对领导下井带班的工作进行监督，确保制度的落实。
2.公司领导应定期召开例会，对领导下井带班作业进行总结和指导。
3.员工对领导下井带班的工作有任何意见或建议，可以向上级反映和提出。
十、违纪处理1.对于严重违反作业规定、造成安全事故的领导下井带班，应按公司相关纪律进行处理。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度1. 引言现场安全是保障工作安全的重要环节，尤其是在需要下井作业的情况下。
为了有效管理现场安全，确保工作人员的安全，并严格执行下井带班制度，领导干部下井带班管理制度应该被建立。
本文将从以下几个方面来阐述现场安全检查和领导干部下井带班管理制度。
2. 现场安全检查2.1 安全检查的目的安全检查的目的是确保现场作业符合安全规范，减少事故的发生。
在下井作业的情况下，安全检查是尤为重要的，因为井下作业的环境更加复杂和危险。
2.2 安全检查的内容安全检查应该包括以下几个方面：•作业人员穿戴个人防护装备的情况；•作业现场的安全标识和警示标识是否完整清晰；•是否存在有爆炸、有毒、有害气体泄漏的情况；•是否存在易燃易爆物品；•井下通风系统的是否正常工作；•紧急救援设施的完善程度。
2.3 安全检查的频率根据下井作业的特殊性，安全检查应该进行频率更高的检查，以确保工作人员的安全。
一般建议每天进行一次全面的安全检查，并在每个作业班次结束前进行简要的检查。
3. 领导干部下井带班管理制度3.1 领导干部在下井作业中的作用领导干部在下井作业中具有重要的职责和作用，他们应该担任带班角色，负责组织协调现场工作，并确保工作人员的安全。
3.2 下井带班的要求下井带班的领导干部应该具备以下几个要求：•具备丰富的工作经验和技能，能够熟练地应对各类突发情况；•具备较强的沟通和协调能力，能够与作业人员进行有效的沟通和指导；•具备自我保护意识和责任心，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策。
3.3 带班管理制度的内容带班管理制度应该包括以下几个方面：•领导干部的轮班安排和带班时间表；•下井带班的职责和权限；•紧急情况下的处置流程和应急预案；•工作人员的安全培训和交流机制。
4. 结论现场安全检查和领导干部下井带班管理制度对于保障工作安全和工作人员的安全至关重要。
通过建立和执行相关制度，可以有效预防事故的发生，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度一、制定背景为了保障采矿现场工作人员的人身安全，预防井下事故的发生，促进企业的安全生产，本制度针对领导带班下井及安全检查工作制定。
二、适用范围本制度适用于所有需要下井作业的采矿工作人员。
三、领导带班下井制度1.领导带班下井应当持有合格的矿山工作证和下井身份证，经过培训合格后方可下井作业；2.领导带班下井作业应当向现场负责人汇报，反映下井前的情况，取得下井许可后，方可进入井下作业；3.下井前领导带班应当全面审核每个工作面的安全措施是否符合标准，整治不符合标准的设备和作业行为；4.领导带班下井到达工作面后，应当进行全面检查，确保井下作业安全；5.领导带班应当全程督促所有人员执行安全规定，发现安全隐患及时提醒工作人员消除；6.领导带班应当在井下设立安全观察站，及时发现和报告井下安全隐患；7.领导带班下井作业应当按照矿井规定的作息时间安排工作，不得熬夜加班。
四、安全检查制度1.每个工作面应当配备专门的安全检查人员，严格执行安全检查制度；2.安全检查人员应当依据矿山安全规定进行检查，记录安全隐患，并制定整改措施；3.安全检查人员应当定期开展工作面安全检查，发现问题及时处理，并向上级部门汇报；4.安全检查人员应当在发现重大隐患时，立即暂停作业，并及时报告官方。
五、安全教育制度1.矿山应当定期开展安全教育活动，提高工作人员的安全意识；2.新入职员工应当接受安全教育和专业培训，取得相应资格证书方可上岗作业；3.矿山应当定期组织安全知识测试，促进工作人员的安全意识提升；4.所有工作人员应当定期接受安全培训和教育，增加对安全管理的了解和认识。
六、总则1.所有工作人员应当严格遵守矿井的安全管理制度，发现和整改安全隐患；2.矿井应当定期开展安全检查，发现隐患及时整改，避免事故的发生；3.所有需下井作业的人员应当接受培训合格后才可进入井下作业；4.违反安全管理制度和规定，造成严重后果的，将受到相应的行政和经济处罚。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保企业现场安全，并对领导干部下井带班进行管理和考核。
本制度适用于全部企业领导干部和参加现场作业人员。
2. 管理标准2.1 现场安全检查2.1.1 检查内容•设备和工艺安全：包含设备的完好性、操作规范的合理性、防护装置的有效性等。
•现场环境安全：包含气体浓度、温度、湿度等环境参数的合理性，通风设施的运行情况等。
•人员安全：包含人员着装的合规性、操作人员是否经过培训和持证上岗等。
•应急措施和应急演练：包含应急设备的齐全性、应急措施和应急预案的合理性以及定期的演练情况等。
2.1.2 检查程序•定期检查：依据安全风险评估结果，订立定期检查计划，并在计划中确定检查频次和检查内容。
•不定期检查：针对重点项目、重点设备更换、重点工艺改进等情况下进行不定期检查。
2.1.3 检查结果处理•检查结果记录：对现场安全检查的结果进行认真记录，包含存在的问题、整改措施和整改期限等。
•整改措施执行：针对检查结果中的问题，安全负责人对相关部门和人员提出整改要求，并对整改情况进行跟踪检查。
•违规处理：对重点安全违规行为，依据企业相关规定进行追责，包含警告、罚款、暂时停止职务甚至停止劳动合同等。
2.2 领导干部下井带班管理2.2.1 带班责任•领导干部带班：领导干部在现场作业期间，负责引导、监督和保障作业安全。
•班长责任：设立特地的班长，负责率领作业人员，执行安全操作规程。
2.2.2 带班要求•严格执行安全操作规程：领导干部和班长要确保作业人员严格依照安全操作规程进行操作，并定期检查和核实。
•违规行为报告：领导干部和班长要及时报告作业人员的违规行为，并采取相应措施进行处理。
•实施安全教育培训：领导干部和班长要定期进行安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
•协调应急处理：领导干部和班长要能够快速组织和协调应急处理工作，在事故发生时保障作业人员的生命安全。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度一、引言本文档旨在制定现场安全检查和领导干部下井带班管理制度，以保障现场工作的安全性和提高领导干部在下井带班过程中的管理效能。
本制度适用于需要领导干部下井带班的单位和组织。
二、定义与缩写•现场安全检查：指对工作现场进行安全性检查和评估的过程，以预防事故和保护人员安全。
•领导干部下井带班：指在现场工作中，领导干部担负起带领班组成员并参与具体工作的责任。
三、现场安全检查制度3.1 现场安全检查的目的与意义现场安全检查的目的在于发现现场工作中的安全隐患和问题，并采取相应措施予以整改，以确保工作环境的安全性和员工的身体健康。
同时，现场安全检查可以提升员工对安全意识的重视程度，减少事故发生的可能性。
3.2 现场安全检查的程序和要求现场安全检查的程序和要求如下：1.由专门的安全检查组负责组织和执行现场安全检查。
2.安全检查前需要制定详细的检查计划和安全检查表。
3.检查人员需具备相关安全知识和技能，并严格遵守安全操作规程。
4.安全检查应涵盖现场工作环境、设备设施、工作流程、作业人员等方面。
3.3 现场安全检查的记录和整改1.安全检查组应详细记录检查过程中发现的问题和隐患，并进行分类和优先级评定。
2.针对每个问题和隐患，制定具体的整改措施和时限，并指定责任人进行整改。
3.整改完毕后，需要进行复检并记录整改结果。
四、领导干部下井带班管理制度4.1 下井带班的目的与意义领导干部下井带班的目的在于有效地指导和管理现场工作，调配资源并提供支持，确保工作任务的顺利完成。
通过领导干部下井带班，可以加强对工作执行情况的监督和控制，提高工作效率和质量。
4.2 领导干部下井带班的条件和要求领导干部下井带班的条件和要求如下：1.领导干部需具备相关的专业知识和管理能力，能够指导和协调现场工作。
2.领导干部需了解工作内容和流程，积极参与具体工作并提供支持。
3.领导干部需遵守现场安全规程和操作规范，确保自身安全和团队成员安全。
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度背景煤矿是我国的重要能源产业，在煤矿生产中，安全问题一直是制约产业发展的瓶颈。
针对煤矿产业的安全问题，各级政府和企业一直在积极采取措施，加强煤矿安全监管、提升煤矿安全能力。
领导带班下井及安全检查工作制度，是煤矿管理部门和企业在加强煤矿安全生产监管的过程中，制定的一项重要制度。
此制度的目的是保障煤矿安全，提高煤矿安全意识和安全管理水平。
内容领导干部下井制度在煤矿生产作业中，领导干部下井工作是一项重要的工作。
为确保领导干部下井的安全，充分保障人身安全，加强煤矿生产管理，制定了如下要求：1.领导干部下井必须持有效的下井证，证件过期或者没有证件的领导干部不得下井；2.领导干部下井前必须接受煤矿管理部门安全培训，了解相关安全知识和操作规程；3.领导干部下井时必须穿戴完整的安全防护装备，并检查装备是否合格；4.限制领导干部下井的时间和次数，重要会议期间不得下井。
安全检查制度在煤矿生产作业中，各级领导干部要对煤矿安全生产工作进行定期检查，保障煤矿生产安全。
为了实现安全检查工作的全面、细致、深入，制定了如下要求：1.安全检查工作由煤矿管理部门和企业联合实施，并定期制定安全检查计划和安全检查方案；2.安全检查工作主要针对煤矿安全生产的各个环节进行，包括安全设施、安全技术措施、煤矿地质、安全教育等方面；3.每一次安全检查都必须建立相关档案并做好记录，相关问题必须及时反馈，并制定相应的整改措施。
结论领导带班下井及安全检查工作制度是煤矿安全生产中的重要制度之一。
在煤矿安全生产工作中，煤矿管理部门和企业要严格执行该制度，保障煤矿安全生产的全面、细致、深入开展。
同时，煤矿领导干部要严格遵守该制度，提高煤矿安全意识和安全生产水平。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度现场安全检查是指在工作现场对安全条件进行检查，发现安全隐患并及时采取措施进行整改，以保障工作场所的安全。
领导干部下井带班管理制度是指领导干部作为带班领导，要亲自下井指导工作，并全面负责井下作业的安全管理。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的目的是确保工作现场的安全，防止事故的发生，并及时发现和解决安全问题。
具体包括以下几个方面的内容：
1. 确定检查标准：制定检查标准，明确安全检查的内容和要求，包括设备的安全状况、操作规范、安全措施的执行情况等。
2. 安排检查人员：指定专人或由领导干部参与，并明确检查周期和频次。
3. 安全检查内容：对工作现场、设备设施、作业人员等进行全面检查，发现安全隐患及时整改、及时通知相关责任人。
4. 安全问题整改：对发现的安全问题进行及时整改，明确整改责任人和时限，并跟进整改进展情况。
5. 下井带班管理制度：领导干部作为带班领导，要亲自下井指导工作，并全面负责井下作业的安全管理。
包括安排工作任务、指导作业、监督操作等，并及时发现和解决井下的安全问题。
通过现场安全检查和领导干部下井带班管理制度，可以加强对工作现场的管理，提高安全生产意识和安全管理水平，降低工作风险，确保工作人员的生命安全和财产安全。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度摘要矿井是危险且复杂的生产环境，为了确保矿工的劳动安全和生命安全，在现场安全检查和领导干部下井带班管理制度方面需加强管理，确保矿工的生产和生活安全。
现场安全检查现场安全检查是矿井生产中一个安全生产保障措施，通过每天检查矿井的安全设备和生产情况，发现和排除潜藏的安全隐患，减少矿井事故的发生。
检查的内容包括：矿井通风系统的正常运转、煤气浓度的监测和剖回煤流等制度的实行。
定期检查的检查机构应当是具有安全生产许可证，并且在岗工作至少2年以上，通过相关安全生产考试合格的专业技术人员。
现场检查的步骤1.熟悉现场环境和处理事情的流程。
2.检查矿井的通风系统，确保正常运转。
3.监测煤气浓度，及时发现煤气泄漏。
4.检查剖回煤流等制度的实行情况。
5.发现安全隐患要及时上报，并采取相应的措施处理。
现场检查的注意事项1.检查前应检查相关的工具和仪器是否齐全，需要的安全器材是否配备，以确保现场检查的顺利进行。
2.检查时要注意人身安全，注意煤气存在及瓦斯爆炸的危险。
3.检查时应仔细观察周围的环境和现象，有问题及时处理。
领导干部下井带班管理制度领导干部下井带班管理制度是保障矿工安全的一个关键措施，领导干部是企业的核心管理人员，在生产安全方面起着重要的作用。
领导干部要按照制度要求，清楚地了解当前矿井的生产情况，认真听取现场负责人的汇报，切身体验矿工的工作环境。
他们还应该关心起点，注意发现并及时解决安全隐患，并能够向下传达公司的指示和政策。
领导干部下井带班的要求1.领导干部需具备安全知识和现场管理能力，能够发现和解决生产中存在的安全问题。
2.领导干部下井前需要正确佩戴相关安全器材，确保人身安全。
3.在下井前要了解矿井的安全情况，根据真实情况制定好应急措施。
4.领导干部需遵守矿井相关的安全规定，并严格按照制定的班次表进行管理。
领导干部下井带班的注意事项1.领导干部要充分准备，佩戴好安全装备，准确了解矿井的地形、气情、温湿度等情况。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
安全是生产稳定的重要前提，通过实施现场安全检查和领导干部下井带班管理制度，可以 更好地协调生产过程中的人、机、环境等因素，确保企业稳定生产。
提高企业安全管理水平
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度是一种科学、系统的安全管理方法，通过规范 化的流程和标准化的操作，可以提高企业安全管理水平，减少安全事故的发生。
严格执行计划和排班表
带班干部应严格执行带班计划和排班表，不得擅自离岗或脱岗，确保每个作 业点都有领导干部现场带班作业。
下井前准备工作
检查自身安全装备
带班干部下井前应检查自身安全装备是否齐全、完好，包括安全帽、矿灯、自救 器和防尘口罩等。
检查作业现场的安全状况
带班干部下井前应认真检查作业现场的安全状况，包括通风、瓦斯、煤尘、顶板 、水患等方面的情况，确保现场安全可靠。
促进企业与员工之间的沟通和协调
现场安全检查和领导干部下井带班可以促进企业与员工之间的沟通和协调，使企业更好地了解员工的安全需求和意见，员 工更好地了解企业的安全管理要求和政策，从而更好地协调双方的关系。
进一步加强安全生产的建议和展望
完善安全管理制 度
加强安全生产管理需要进一 步完善安全管理制度，明确 各项安全管理要求和责任， 建立更加科学、规范的安全 管理体系。
加强全培训和 教育
加强安全培训和教育，提高 员工的安全意识和技能水平 ，是预防安全事故的重要措 施之一。可以通过开展各种 形式的安全教育、培训和技 术比武等活动，增强员工的 安全意识和技能水平。
推广先进的安全 生产技术
积极推广先进的、成熟的安 全生产技术，可以有效提高 生产过程的安全性和稳定性
加强应急管理和 救援能力建设
两项制度对安全生产的积极作用
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度一、前言为了降低矿井生产事故的发生概率，保障生产安全，提高生产效率，根据国家有关文件和矿井安全生产规定，我们制定了《领导带班下井及安全检查工作制度》。
二、制度目的本制度的主要目的是为了规范矿工作人员下井以及领导带下属下井的操作流程，保障矿井运营和人员安全。
三、领导带班下井为了保障矿井运营和人员安全，领导需对全面工作的运行状况进行巡视、指导和检查，有时需下井对设备和人员的情况进行实地考察。
下井前，领导应该具备基本知识，了解基础操作和注意安全事项，同时需要做好以下准备工作：1.确认出井和上井人员情况。
2.对不能下井的人员进行临时交接班。
3.穿戴符合规范的工作服和安全帽。
4.带上必备工具或设备。
5.对井下道路和设备进行检查。
领导下井时需注意的事项：1.确认井下气氛是否符合安全要求。
2.遵循井下交通规则和电气管理规定。
3.确保人员做好井下部署，切勿超负荷作业。
4.领导下井进行取证、调查等工作时，先做好充分的安全准备。
5.下井时严禁带入易燃、易爆物品和吸烟。
遵循井下禁烟规定。
四、安全检查工作为了保障矿工作人员和设备的安全，领导带下属下井时，需仔细检查井下的环境和设备是否符合安全规范。
领导在下井前应向下属讲解下井的安全要求和重点检查的地方，确保领导和下属在下井前都有充分的安全准备和行动方案。
在下井时，领导应做好以下检查工作：1.对井下运输设备进行检查，确认其是否安全可靠。
2.检查井下工作空间是否整洁有序，杂物是否清除。
3.检查电线，确认其是否符合安全规定，维护良好，没有明显损坏。
4.检查矿工作人员的工作服和安全帽是否符合要求，切勿随意脱掉。
5.在隧道洞口处放置必要的安全标记，提醒人员注意安全。
五、制度执行本制度需遵守国家有关矿井安全生产的法律法规，矿井领导必须全程贯彻执行，确保井下作业人员安全，维护生产秩序和劳动纪律。
领导带下属下井时，必须严格遵守本制度的要点和流程，不得有任何违反规定的行为。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改现场安全检查和领导干部下井带班管理制度(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process现场安全检查和领导干部下井带班管理制度(2020新版)为贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级一系列安全工作指示精神，促进各矿安全生产工作的持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
（一）安全检查制度矿长对矿安全生产负责；区队长要对本区队安全生产负责；生产现场当班班组长要对本班组安全生产负直接责任。
当矿长、分管安全生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时，必须明确其他人代为负责。
矿管理机关必须严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度。
必须有一名矿级领导干部坚持调度值班，及时处理安全生产中的问题。
1、每月由矿长组织一次全矿安全质量大检查，检查规程、措施在现场落实情况、现场安全隐患、质量标准化是否符合安全标准、岗位责任制在现场的落实、工程质量和文明生产等情况，对检查出的问题采取现场整改、集中通报、经济处罚、限期整改的方式加以落实。
２、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查，保证每年进行一次反风演习。
３、回采工作面新面投产前，由生产矿长组织回采专业人员、调度室、安监处、生产、机电、运输、通防及有关生产单位负责人对新面进行验收，经验收合格后，方可投产。
４、掘进巷道竣工后，由生产矿长组织有关人员进行检查验收，具体验收标准参照掘进巷道单项工程竣工验收办法执行。
５、副总以上领导、各科室负责人及专业管理人员、区队长下井必须对所经过地点进行认真的安全检查，对查出的安全隐患填入A 卡，并由现场人员签字，上井后交井口信息站筛选，否则不计下井指标。
（二）专业人员安全检查制度１、各专业对所辖范围内的采、掘、机、运、通、安全、防治水进行重点检查、定期检查、解剖检查。
每旬由分管领导组织专业有关管理人员进行专业检查，对现场存在的安全质量方面的问题及时督促整改。
对重点工作面要重点检查。
严格执行“不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不解除不生产”的“三不生产”原则，切实搞好现场的安全监督检查工作。
２、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对所有规程、措施进行严格复查，发现有违反上级规定或与现场不符的，要及时改正。
对临时性工作和零星工程，必须坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度，无规程、措施或零星任务书的一律不准开工生产。
由专业副总组织有关部门对各区队规程、措施的传达贯彻情况进行检查，做到工程、措施学习签字齐全，使每一名员工都能够全面掌握和熟练运用规程、措施。
３、重点、特殊工程监督检查制。
专业突出对重点和特殊工程的监督检查。
现场若出现下列情况和问题时，要安排专人负责监督检查，重点盯班管理，防止各类事故的发生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；(２)采掘工作面遇特殊地质构造的施工；(３)巷道贯通、开门、予透、过断层、过老巷；(４)三岔口、四岔门的施工；(５)排放瓦斯，探掘和探放水；(６)新投用的机电、运输系统；(７)大型设备的安装、施工、撤除及检修；(８)长时间停电检修项目；（9）掘进工作面有计划停风后恢复通风。
（三）区队、班组安全检查制度１、区队自检自查制度各区队由区队长组织有关人员对本单位各施工地点进行自检自查，对查出的问题进行现场整改，现场整改不了的要落实责任人限期整改。
２、开工前安全检查制度开工前，班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查，排查安全隐患，确认具备安全生产条件后方可挂牌开工生产。
３、瓦斯检查制度(１)瓦斯检查员巡回检查制度通防工区按规定配齐瓦斯检查员，经专门培训，持证上岗，执行巡回或跟踪接力检查制度，对各施工地点、作业场所进行瓦斯检查，检查结果要向现场人员通报，并填写现场瓦斯检查牌板，同时检查沿途路线的通防设施，对安全监测系统瓦斯探头和瓦斯断电仪进行检查、校正。
(２)“一炮三检”检查制度放炮作业的区队要配备兼职瓦斯检查员，并经专门培训，严格执行装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯制度，检查结果要向现场人员通报，并记在“一炮三检”手册上。
4、交接班制度班组长及各工种要现场交接班，要详细说明现场安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填记在A卡上的交接班记录，并互相签名。
（四）群监系统监督检查制度群监系统要充分发挥在安全管理上的监督保证作用，结合实际，组织各种形式的安全检查，同时做好对“三违”人员的帮教工作。
（五）考核规定：1、矿长（区队长、班组长）因故请假或外出时，必须明确专人代为负责，否则罚款10-50元。
2、必须严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度，正确及时处理安全生产中的问题，严禁无故空岗，否则罚款10-50元。
3、在每月一次由矿长组织的全矿安全质量大检查中，对无故不参加者罚款10元，对检查出的问题逐条加以整改落实，否则罚款10-50元。
4、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查，检查结果落实整改并形成书面材料，否则对有关责任人罚款10-50元。
5、回采工作面新面投产前，由生产矿长组织对新面进行验收，不经验收投产，追究有关部门人员的责任。
6、掘进巷道竣工后，由生产矿长组织进行检查验收，不经验收投产，追究有关部门人员的责任。
7、全矿各级管理人员下井必须对所经过地点进行认真的安全检查，如果所检查路线24小时内发生事故，追究检查人员的责任。
对查出的安全隐患填入下井记录本或时控卡，并由现场人员签字，上井后交井口信息站筛选，否则不计下井指标。
8、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对所有规程、措施进行严格复查，坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度，无规程、措施或零星工程任务书的一律按“停止作业”追究责任；规程、措施签字不全或代签的，罚款20元。
9、重点、特殊工程有专人负责监督检查、盯班管理，空班罚款10-20元，发生事故追究盯岗人员的责任。
10、开工前，班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查，排查安全隐患，确认具备安全生产条件后方可挂牌开工生产，否则罚款5-10元。
11、瓦斯检查员按照有关规定对各施工地点、作业场所巡回瓦斯检查，出现空班、漏检、造假数，一律开除矿籍。
12、群监系统要充分发挥在安全管理上的监督保证作用，定期组织各种形式的安全检查，同时做好对“三违”人员的帮教工作，否则罚款10-20元。
13、未执行现场交接班或不签名及交接不认真的罚款5-10元。
（六）加强现场安全管理的规定为认真贯彻国务院第446号令《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国务院办公厅《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》和山东煤炭局《关于对省属煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班问题的批复》等有关规定精神，根据集团公司新矿安字[2007]5号《关于贯彻的实施意见》和新矿安字[2007]16号《生产矿井管理人员下井考核规定》要求，为进一步落实我矿安全生产的责任制和各项管理制度，经矿研究，特制定本规定：1、下井带班人员范围（1）井下区队每班必须有1名工区管理人员下井盯班。
（2）矿每班必须有1名副总以上领导下井带班。
2、下井带班人员任务及职责权限（1）区队管理人员盯班任务及职责权限①区队管理人员对当班安全生产负责,要把保证安全生产作为第一位的任务，切实掌握和抓好当班的安全生产工作。
②在生产过程中遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，抓好规程、措施及各种规章制度在现场的落实，合理组织安全生产。
③严格执行现场交接班制度，负责落实施工现场事故隐患排查及治理工作，每班开始工作之前和工作中，必须对工作现场进行安全检查，发现隐患立即组织处理，及时消除事故隐患，确保安全。
④负责检查施工现场的班组劳动组织、工程质量、持证上岗、职工正规操作等工作，及时制止“三违”，杜绝违章指挥。
⑤当施工现场发生险情，不适宜进行作业时，要立即汇报调度室，及时组织职工撤离，并积极组织处理险情。
（2）副总以上领导带班任务及职责权限①下井带班人员对当班安全生产负责，要把保证安全生产作为第一位的任务，切实掌握和抓好当班井下的安全生产工作。
②深入到安全薄弱地点具体解决现场问题。
③加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
④检查所经路线的工程质量、安全质量标准化、特种作业人员的持证上岗、职工正规操作等工作，及时制止“三违”，杜绝违章指挥。
⑤当发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，及时向调度室、矿领导汇报，并组织有关人员盯在现场整改。
⑥检查在生产过程中是否遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，检查规程、措施及各种规章制度在现场的落实情况，发现问题及时制止处理。
3、带班人员规定及考核办法（1）区队管理人员盯班规定及考核办法①必须参加班前会，按规定带领职工上下井，并填写上下井登记表。
对未参加班前会或未填写上下井登记表的罚款10元/次。
②下井必须到信息站挂牌，上井到信息站摘牌，并填写下井记录，有信息站负责考勤。
对不按规定摘挂牌的罚款10元/次。
③每班至少有1名工区管理人员现场盯班，不得空岗。
出现空岗对责任人罚款20元/次，联责区长10元/次，并由区长安排管理人员下井盯班。
④实行现场交接班制度，上班的盯班人员要在现场向接班的盯班人员详细说明现场安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填记交接班记录簿。
对违犯此项规定的罚款10元。
⑤必须按本单位走动式管理规定的路线，对工作地点的安全隐患进行详细排查，现场发现隐患要及时组织处理，能现场解决的必须立即整改，同时对当班巡查路线的职工A卡进行考核并按规定互相签字。
对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行处罚，由区长考核。
⑥每班必须向调度室及工区汇报不少于两次，特殊情况，必须立即向调度室汇报。
每少汇报一次罚款10元，由调度室考核。
⑦要做到与工人同上同下，保证下井时间不低于8小时，杜绝早上晚下现象。
对早上晚下者罚款10元/次，由安监处考核。
⑧必须保证下井质量，对下井经过的路线、时间、现场发现的问题及整改意见，要认真填入A卡，上井后交工区值班人员。
对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行处罚，由区长考核。