煤矿领导带班下井考核和奖惩制度示范文本
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文1. 引言为了确保煤矿生产安全，保护员工身体健康，提高煤矿生产效率，订立以下《煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文》，以规范领导带班下井行为，加强考核和奖惩，确保煤矿生产运营的可连续发展。
2. 考核标准为了衡量煤矿领导带班下井工作的履行情况，订立以下考核标准：1.安全生产：领导带班下井时，必需严格遵守煤矿安全操作规程，确保安全生产。
不得违反相关安全操作规程，包含但不限于使用未经授权的设备、违规操作、擅自更改工作程序等行为。
2.生产效率：领导带班下井时，必需乐观参加生产工作，充分发挥领导作用。
对于工作中显现的问题，需要及时帮助解决，确保生产顺利进行，并提出合理的建议和改进措施。
3.人员管理：领导带班下井时，必需合理布置人员工作，确保生产任务的完成。
对于员工的工作态度、工作纪律等情况，要进行适当管理和引导，提高员工的工作乐观性和效率。
3. 管理标准为了监督和管理煤矿领导带班下井的行为，订立以下管理标准：1.上报制度：每次领导带班下井前，必需向上级领导递交下井计划，包含下井时间、任务和工作布置等内容。
2.班前会议：领导带班下井前，必需组织班前会议，对工作任务进行明确调配，确保员工了解工作内容和要求。
3.工作记录：领导带班下井时，必需认真填写下井日志，认真记录下井过程中的安全情况、生产情况、人员管理情况等内容。
下井日志必需真实可靠，不得造假。
4.周报制度：每周领导必需向上级领导提交下井周报，认真汇报下井工作情况、问题和解决方案等内容。
5.领导交接班制度：领导在下井工作结束后，必需与接班领导进行交接班，认真介绍工作情况、遗留问题和下班注意事项等内容，确保工作的连续性和安全性。
6.安全奖惩制度：对于下井过程中发生的违反安全规定的行为，将进行相应的奖惩。
嘉奖可以包含表扬、提升职务、发放奖金等方式，惩罚可以包含警告、罚款、降职等方式，实在执行由安全监察部门决议。
4. 考核与奖惩为了衡量煤矿领导带班下井工作的履行情况，订立以下考核与奖惩措施：1.考核周期：每个月对领导带班下井的工作进行考核。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（5篇）
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文1、认真落实公司、区队两级领导____小时值班、带班制度。
总经理每月下井不少于____次，分管安全、生产、机电、综采、开掘工作的副总经理和总工程师、副总工程师每月下井不少于____次，分管党群部门的公司领导每月下井不少于____次；其中____点和____点班下井次数不少于规定次数的四分之一。
业务科室领导正职每月下井不少于____次，副职下井不少于____次。
包队科室科长每月下井不少于____次。
基层区队队长每月下井不少于____个(带班零点____个、四点____个)，副队长每月下井不少于____个(均为带班)。
技术员每月下井不少于____个。
2、如因公司领导集中外出培训学习等特殊情况，八点班可由生产系统科室科长带班，零点、四点班由公司领导带班。
如带班矿领导因临时性事务不能下井，要与班子成员协商替带班，保证本班不空岗。
3、下井带班时，坚持与工人同下同上，以“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等主要隐患为监控重点，并加强瓦检员、安检员、放炮员、班组长、特殊工种、跟班队干责任制的现场落实。
4、下井矿(科)领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡工作制度。
如因隐患漏检、漏报而引发事故，应负相应安全责任。
5、生产及辅助区队队长严格按照矿规定的班次下井，____点、____点下井必须带班，副职带班由本单位自行安排，确保班班有领导。
6、带班下井期间，对工作范围内的安全生产负责。
严格坚持安全第一和不安全不生产原则，对现场查出的各类隐患必须认真督促整改，对发生的重大隐患必须停产整改。
7、违反带班工作制度的，依照公司和集团公司有关规定进行处罚。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2）一、目的和依据为了加强煤矿安全管理，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，保障员工安全，在此制定本制度。
本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，以及煤矿公司有关管理制度为依据。
煤矿矿领导带班下井制度模版(2篇)
煤矿矿领导带班下井制度模版为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。
一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。
三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。
制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。
四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。
五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。
否则无故完不成下井任务的要给予处罚。
对超额完成入井带班任务的要给予奖励。
煤矿矿领导带班下井制度模版（2）第一章总则第一条为了规范煤矿矿领导带班下井的工作制度，保障矿工生命安全和生产顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿矿领导带班下井的情况。
第二章工作范围第三条矿领导带班下井的主要工作范围包括但不限于以下方面：1. 监督煤矿生产工作的安全和顺利进行；2. 指导和检查矿工作人员的作业过程；3. 协调并解决生产中的问题；4. 确保矿井通风、排水、瓦斯检测等设施正常运行；5. 监督并指导矿工进行安全生产培训。
矿领导下井带班制度模版（2篇）
矿领导下井带班制度模版为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国家安全生产监督管理总局令第____号规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。
结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
一、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人和矿领导班子成员。
煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。
任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。
二、带班下井的内容1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
2、必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。
3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。
4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
三、下井带班人员职责1.矿领导带班下井时，要履行下列职责：(1)、带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新矿区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。
(2)、要严格执行安全隐患排查治理制度，对在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场暂时不能解决的，带班领导填写在带班记录上，带班区队长下井带班时必须到避险硐室查看上一班矿领导带班记录并签名，有本单位隐患和问题的及时整改，否则处罚____元/次。
领导干部带班下井考核制度范文（二篇）
领导干部带班下井考核制度范文一、背景介绍在现代社会，煤矿是国家能源发展的重要组成部分。
然而，由于煤矿作业环境恶劣，工作风险较高，导致矿工的生命安全和财产安全面临很大挑战。
为了提高矿工的安全生产意识和技能水平，保障煤矿的安全生产，我们公司制定了领导干部带班下井考核制度。
二、目的和意义该制度的目的在于对领导干部带班下井的安全管理、工作技能、应急反应能力进行综合评估，确保煤矿的安全生产。
具体意义如下：1. 提高领导干部的责任感和安全意识，确保他们能够全面负责煤矿的安全生产。
2. 激励领导干部积极学习先进的安全生产知识和技能，提升他们的工作水平。
3. 对领导干部的下井工作进行全面评估，发现问题，及时进行整改和培训，提高矿工的安全生产水平。
三、考核内容1. 安全管理能力领导干部带班下井时，需要对井下的生产秩序、设备状况、作业环境等进行全面的检查，做到心中有数，发现问题立即整改，并及时向上级汇报。
此外，还要能熟练掌握现场安全事故应急处理措施，确保在突发情况下能够迅速响应和处理，保障矿工的生命安全。
2. 工作技能水平领导干部作为管理者，不仅需要具备一定的管理能力，还要具备扎实的业务技能。
带班下井时，需要掌握煤矿开采的技术要点，了解设备操作和维护方法，能够熟练地处理井下的常见问题和现场异常情况。
同时，领导干部还要不断学习新的技术知识，并能在实际工作中灵活运用，提高工作效率和质量。
3. 矿工安全教育能力领导干部带班下井时，需要对矿工进行安全教育和培训，增强矿工的安全意识和技能。
因此，领导干部需要具备良好的沟通和教育能力，能够有效地传递安全知识和技能，并引导矿工正确的工作态度和行为习惯。
四、考核方法1. 实地考察通过实地考察，评估领导干部带班下井时的安全管理能力、工作技能水平和矿工安全教育能力。
考察重点包括对现场的认识和掌握、对设备和生产工艺的了解、对现场安全隐患的排查和处理能力、对矿工的安全教育和培训等。
2. 考核评估根据实地考察的结果，进行综合评估，对领导干部带班下井的工作进行等级评定。
领导干部带班入井写实考核制度（3篇）
领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。
二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。
，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。
该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。
具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。
2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。
3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。
4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。
矿领导带班下井考核和奖惩制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9650 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX矿领导带班下井考核和奖惩制度标准版本矿领导带班下井考核和奖惩制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）文件精神，根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》、结合实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。
一、本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。
二、矿级领导指煤矿矿长和分管安全、生产、机电、技术（总工）的副矿长，以及矿长助理。
矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于7次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。
三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。
四、领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》，安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。
完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。
五、下井带班领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款500元。
六、带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
矿级领导及管理人员下井带班制度范文(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
煤矿领导下井带班制度范文(六篇)
煤矿领导下井带班制度范文为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围。
矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。
2、带班次数。
矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。
30，在井口与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式版
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式版煤矿是一个危险程度较高的工作环境，为了确保工作安全和高效生产，煤矿领导带班下井考核和奖惩制度被引入。
该制度的目的是促使煤矿领导履行管理责任，确保工作秩序和安全生产。
以下是该制度的正式版。
一、考核内容1.1安全生产：煤矿领导需要确保下井作业人员遵守各项安全规章制度，严格执行安全操作措施，防范各类事故和伤亡事故的发生。
同时，还需加强对瓦斯、粉尘等有害气体的监测和防治工作。
1.2生产管理：煤矿领导需要对生产流程进行全面管理，确保生产计划的顺利实施。
包括设备维修保养、劳动组织和协调、物资运输等方面的管理工作。
1.3环境保护：煤矿领导需要关注煤矿生产对环境的影响，保护和改善生态环境。
需要加强对废气、废水等污染物的处理工作，确保环境保护目标的实现。
二、考核指标和权重2.1安全生产：安全生产是煤矿工作的首要任务，因此在考核中占据重要权重。
包括瓦斯爆炸、火灾、事故伤亡等方面的指标。
2.2生产管理：生产管理是保障煤矿正常运转的关键，属于常规工作的一部分。
包括生产计划完成情况、设备运行状态、物资管理等方面的指标。
2.3环境保护：环境保护是社会责任的体现，也是煤矿领导需要关注的方面。
包括废气排放、废水处理、环境监测等方面的指标。
三、考核方法3.1定期检查：煤矿领导带班下井考核需要定期进行。
由主管部门或专业机构组织专业人员对煤矿的安全、生产、环境等方面进行全面检查，评估煤矿领导的表现和工作情况。
3.2抽样调查：在定期检查之外，还可以进行抽样调查，针对煤矿生产中的特定环节进行重点检查。
此举旨在全面了解状况，并发现存在的问题，及时加以整改和改进。
3.3数据统计：可以利用煤矿生产情况的统计数据进行考核。
通过对比统计数据和前期考核结果，判断煤矿领导的工作表现。
四、奖惩制度4.1表现优秀：对于工作表现优秀的煤矿领导，可以给予奖励，包括评优、奖金、晋升等。
4.2表现不佳：对于工作表现不佳的煤矿领导，应进行相应的处罚和警告。
带班下井考核与奖惩制度范文
带班下井考核与奖惩制度范文一、考核制度：1.考核目标：2.考核内容：（1）工作效率：包括完成任务的进度、质量及工作效果。
（2）安全意识：包括遵守安全制度、主动参与安全培训和指导他人的安全行为。
（3）团队管理能力：包括对班组成员的协调与管理、沟通和组织能力。
3.考核方法：（1）定期考核：每季度进行一次考核，评选出优秀带班下井者。
（2）不定期考核：根据工作任务和突发事件，组织进行不定期考核。
（3）考核方式：通过记录井下工作情况、检查工作成果以及班组成员间的评价来进行考核。
4.考核评价：（1）优秀：工作高效、安全意识强、团队管理能力突出，能够有效组织班组成员完成任务，且连续两次达标。
（2）合格：工作完成的质量与效率达到要求，安全意识良好，具备基本的团队管理能力。
（3）不合格：工作效率低下，安全意识不强，无法有效管理班组成员，不具备带班下井的基本能力。
5.考核结果：考核结果作为评估带班下井者工作表现的重要依据，通过考核的结果来调整工作分配、任免职务和激励措施。
二、奖惩制度：1.奖励措施：（1）优秀带班下井者将获得奖金，并列为班组管理骨干，享受更好的晋升机会和职业发展空间。
（2）优秀带班下井者将成为井下安全生产模范，获得表彰，并得到公司的特殊关注和奖励。
（3）在团队管理方面表现突出的带班下井者，将优先获得培训机会和职业发展资源，以提升其管理水平和技能。
2.惩罚措施：（1）对于考核不合格的带班下井者，将进行面谈并提出整改要求，限期整改。
如屡教不改，将考虑将其撤销带班下井职务。
（2）如造成事故或违反安全规定，严重影响了井下工作安全和效率的带班下井者，将进行追责，并可能面临停职或开除等严重处罚。
三、其他补充规定：1.促进交流合作：公司鼓励带班下井者与其他井下工作人员保持良好的沟通和合作关系，共同促进团队的发展和井下工作的安全高效进行。
2.培训与提升：公司将定期组织带班下井者参加相关培训和学习交流活动，提升其技能和管理水平。
矿领导带班下井考核和奖惩制度
矿领导带班下井考核和奖惩制度为强化矿领导安全生产责任制，提高矿领导安全生产管理水平，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全监察条例》等法律法规和《煤矿安全规程》等规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。
一、考核原则1. 领导带班下井考核坚持客观公正、实事求是、奖惩分明、促进工作的原则。
2. 领导带班下井考核工作由矿长全面负责，安全监管部门具体组织实施。
3. 领导带班下井考核结果作为矿领导年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。
二、考核内容1. 领导带班下井制度落实情况：矿领导是否按照矿领导带班下井制度要求，按时、按班次下井带班，并认真履行带班职责。
2. 领导带班下井现场管理情况：矿领导带班下井期间，是否认真检查矿井安全生产情况，及时发现和解决安全生产问题，确保矿井安全生产。
3. 领导带班下井安全生产责任制落实情况：矿领导带班下井期间，是否认真履行安全生产职责，严格执行安全生产规章制度，确保矿井安全生产。
三、考核方式1. 日常考核：安全监管部门对矿领导带班下井情况进行日常监督检查，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行记录。
2. 定期考核：矿长每月组织一次对矿领导带班下井情况进行考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行总结。
3. 专项考核：矿长根据安全生产需要，组织对矿领导带班下井情况进行专项考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行重点检查。
四、考核奖惩1. 矿领导带班下井制度落实情况良好，未发生安全生产事故的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。
2. 矿领导带班下井制度落实不到位，发生安全生产事故的，对矿领导进行通报批评，并视情节轻重给予相应的经济处罚。
3. 矿领导带班下井期间，发现安全生产隐患并及时整改的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式样本
文件编号：TP-AR-L4807There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式样本煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。
一．本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。
二．矿级领导指煤矿矿长和分管安全，生产，机电，技术（总工）的副矿长。
矿长每月带班下井不得少于5次，技术矿长不得少于5次，其他矿级领导不得少于18次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。
三．对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。
四．领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》。
安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的每月每少一次下井带班罚100元，完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板一、考核目的和依据煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。
此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、考核对象和范围本制度适用于煤矿领导带班下井人员。
三、考核标准1.安全生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。
–领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。
–领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。
–领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。
2.生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。
–领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。
–领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。
–领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。
3.管理本领标准–领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。
–领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。
–领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。
四、考核方式和周期1.考核方式–随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。
–巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。
–事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。
2.考核周期考核周期为一年，分为12个月。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果评定标准–优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。
–良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。
–合格：在部分考核岗位实现或超出合格标准，考核结果均为合格。
–不合格：在多个考核岗位未实现或低于合格标准，考核结果为不合格。
矿领导带班下井考核奖惩制度模版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版一、考核目的1. 提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性。
2. 规范和激励矿领导带班下井履职表现，提升工作效率和安全生产水平。
3. 强化奖惩机制，增加懈怠、违规和事故发生的成本，促使矿领导带班下井认真履职。
二、考核对象矿领导带班下井人员，包括矿领导和相关负责人。
三、考核内容及权重1. 坚守岗位责任（权重：25%）考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位，并完成岗位职责。
2. 班前准备工作（权重：20%）考核矿领导是否提前预案工作任务，组织人员完成相关准备工作，确保工作正常进行。
3. 安全生产管理（权重：30%）考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度，组织实施各项安全操作措施，确保作业安全。
4. 工作效率（权重：15%）考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量，包括指导下属的工作流程和工作结果。
5. 应急响应能力（权重：10%）考核矿领导应急响应能力，特别是在突发事件发生时，矿领导应积极响应、迅速决策，并组织人员实施相应应急措施。
四、考核周期和评审方式1. 考核周期：每个月进行一次矿领导带班下井的考核。
2. 评审方式：由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。
五、奖惩措施1. 优秀奖励根据考核结果，评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、奖状等。
2. 正常绩效评定根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效，绩效评级为A、B、C，具体绩效考核结果由评审小组决定。
3. 警示批评对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导，进行严肃批评，并要求其提出整改措施和改善计划。
4. 惩罚处分对于严重失职、工作懈怠、违规违纪或事故责任的矿领导，依据相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降级、清退等。
六、监督机制和申诉渠道1. 监督机制设立监督机构，对矿领导带班下井的工作情况进行定期、不定期的随机抽查和检查。
矿领导带班下井考核奖惩制度模版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版第一章总则第一条根据公司及部门的工作要求，为了有效地管理和激励矿领导带班下井人员，特制定本考核奖惩制度。
第二条本制度适用于所有矿领导带班下井人员。
第三条本制度的目的是有效激励矿领导带班下井人员的工作积极性，促进工作效率、品质和安全。
第四条本制度的奖惩内容主要包括表彰奖励和惩罚处分。
第五条公司及部门将根据实际工作需要，不定期对本制度进行修订和完善。
第二章考核评分体系第六条矿领导带班下井人员的考核评分体系包括以下几个方面：1. 安全生产指标。
包括事故率、事故处理及预防措施等。
2. 工作完成率。
包括任务分配完成情况、工作进展和质量等。
3. 协作能力。
包括与其他成员的合作、沟通能力等。
4. 个人素质。
包括工作态度、自学能力、职业道德等。
第七条公司及部门将根据实际工作需要，制定具体的考核评分标准和权重分配，进行定期考核。
第八条考核评分将以百分制进行，满分为100分。
根据考核结果，将进行综合排名和评级。
第三章表彰奖励第九条根据考核评分的结果，对表现优秀的矿领导带班下井人员进行奖励和表彰。
第十条表彰奖励的形式主要包括：1. 奖金。
根据综合排名和评级结果，给予相应的奖金。
2. 荣誉证书。
颁发给表现优秀的矿领导带班下井人员。
3. 晋升机会。
优秀的矿领导带班下井人员有机会晋升到更高职位。
第十一条奖励的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。
第四章惩罚处分第十二条根据考核评分的结果，对表现不佳的矿领导带班下井人员进行处罚和惩罚。
第十三条处罚和惩罚的形式主要包括：1. 警告。
口头或书面形式警告，并将记录在个人档案中。
2. 记过。
将记录在个人档案中，对职位晋升和奖惩等方面产生影响。
3. 降职。
对表现不佳的矿领导带班下井人员进行降职处理。
4. 开除。
情节严重的，将予以开除处理。
第十四条处罚和惩罚的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。
第五章考核结果公示和申诉第十五条公司及部门将公示考核结果，包括综合排名和评级。
煤矿安全奖惩制度范文（三篇）
煤矿安全奖惩制度范文一、奖励制度1. 优秀安全生产单位奖励为激励和表彰在煤矿安全生产工作中表现优秀的单位，我们设立了以下奖励制度：(1) 煤矿安全生产先进单位奖：对在安全生产管理、技术措施、人员培训等方面取得显著成绩的煤矿单位进行表彰，予以奖励。
(2) 矿长奖：对在煤矿安全生产管理上取得突出成绩的矿长进行表彰，给予奖励。
(3) 安全生产先进个人奖：对在煤矿安全生产工作中展示出杰出能力和卓越表现的个人进行表彰，给予一定金额的奖金。
2. 安全生产贡献奖为鼓励各类人员积极参与和贡献于煤矿安全工作，我们设立了以下贡献奖励制度：(1) 安全文化建设贡献奖：对在煤矿安全文化建设方面取得突出成绩的员工进行表彰，给予一定金额的奖金。
(2) 安全技术创新贡献奖：对在煤矿安全技术创新研究、应用等方面取得显著成绩的科研人员进行表彰，给予一定金额的奖金。
(3) 素质教育推进贡献奖：对在煤矿安全教育培训方面取得突出成绩的教育工作者进行表彰，给予一定金额的奖金。
二、惩罚制度1. 安全生产责任追究制度为加强对煤矿安全生产责任的追究，我们制定了如下追责制度：(1) 违反安全生产操作规程的，按照不同情节，给予警告、记过、记大过、降职等处分。
(2) 对未按规定参加安全培训的人员，予以通报批评，并取消其相关奖励资格。
(3) 对发生严重安全事故且负有直接责任的人员，依法依规追究刑事责任，并取消其工作合同。
2. 安全生产纪律处罚制度为确保人员遵守煤矿安全生产纪律，我们制定了如下处罚制度：(1) 违反安全操作规程的，依照员工手册的规定给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、停工、解聘等。
(2) 对有关煤矿设施设备、防护设备的破坏行为，将依法追究其刑事责任，并责令赔偿损失。
3. 安全生产信用体系建设为建立较为完善的煤矿安全生产信用体系，我们采取以下措施：(1) 建立员工安全档案，记录员工的安全生产记录和履职情况。
(2) 对违反安全纪律、发生意外事故的人员进行信用扣分，并在个人档案中予以记录。
矿领导带班下井考核奖惩制度范文(3篇)
矿领导带班下井考核奖惩制度范文矿领导带班下井，对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。
一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违规行为进行惩罚，确保安全生产。
下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本：一、考核制度1. 安全生产：矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定，确保安全生产。
每月进行一次安全生产考核，考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。
2. 生产质量：矿工在工作过程中必须按照标准操作，确保生产产品的质量。
每月进行一次生产质量考核，考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。
3. 工作效率：矿工在工作过程中必须高效率地完成任务，提高工作效率。
每月进行一次工作效率考核，考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于在安全生产方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。
2. 生产质量奖励：对于在生产质量方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
3. 工作效率奖励：对于在工作效率方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、调岗或轮岗等。
三、惩罚制度1. 安全生产惩罚：对于在安全生产方面存在违规行为或者安全事故的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效、限制晋升等。
2. 生产质量惩罚：对于在生产质量方面存在操作不规范或者产品质量问题的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
3. 工作效率惩罚：对于在工作效率方面存在低效率或者任务未完成的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
四、考核结果公示领导班组将每月的考核结果公示在矿工活动区、办公区等重要位置，让所有矿工都可以查看自己及他人的考核结果。
同时，领导班组还将根据考核结果进行相关奖励和惩罚。
矿领导带班下井考核奖惩制度
矿领导带班下井考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在规范矿领导带班下井的行为，确保安全生产，保障员工的人身安全和矿山设施的正常运行。
通过建立科学的考核奖惩制度，激励矿领导带班下井遵守规章制度、尽职尽责，提高工作效率和安全意识，为企业的可连续发展供应保障。
二、适用范围本制度适用于矿山企业中的各级领导，包含矿厂经理、矿区主任等相关领导岗位。
三、管理标准1.下井工作布置与引导: 矿领导带班下井前，需订立认真的工作计划，并将计划与相关人员进行充分沟通和协调，确保各项工作有序进行。
在下井期间，矿领导应自动引导并负责实际工作的布置和组织。
2.安全生产要求: 矿领导需要遵守矿山安全生产法规和企业相关制度，率领班构成员严格遵守安全操作规程和操作规范，确保作业过程中全部操作有序、安全。
3.责任心与协作本领: 矿领导应具备高度的责任心和协作本领，重视与班构成员的沟通联系，保持良好的工作氛围，能够及时发现和解决工作中的问题，并及时向上级报告。
4.文明安全管理: 矿领导应树立文明安全意识，带头执行各项安全管理制度，提倡班构成员遵守安全规定，确保工作场合的安全卫生。
四、考核标准1.工作质量和效率: 矿领导应定时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率，请假时应事先提出申请并经批准。
2.安全生产合规性: 矿领导和班构成员应全程佩戴个人防护装备，并确保矿区内设施设备的正常运行，严禁发生危害人身安全和矿山设施的行为，严格遵守安全操作规程。
3.团队管理和沟通本领: 矿领导需要具备良好的团队管理和沟通本领，与班构成员保持良好的合作关系，能够及时解决工作中的问题并进行工作总结。
4.考核结果的权威性和公正性: 考核结果由矿山企业的上级领导依据相关记录进行评定，评定结果应公开、公正、公平，公布于班构成员及相关人员。
五、考核奖惩制度1.优秀嘉奖: 对在矿领导带班下井考核中表现出色的人员，可依据其成绩和表现予以表扬嘉奖，如奖金、荣誉证书等。
2.一般绩效嘉奖: 对工作完成情况为合格的人员，可予以一般绩效嘉奖，如嘉奖、称赞等。
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煤矿领导带班下井考核和奖惩制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
煤矿领导带班下井考核和奖惩制度示范
文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全
生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号
令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿
实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制
度。
一．本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导
带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带
班下井档案管理制度。
二．矿级领导指煤矿矿长和分管安全，生产，机电，
技术（总工）的副矿长。
矿长每月带班下井不得少于5
次，技术矿长不得少于5次，其他矿级领导不得少于18
次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。
三．对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。
四．领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》。
安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的每月每少一次下井带班罚100元，完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。
五．下井带班领导必须及时填写井下交接班记录，带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款500元。
六．带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设，遇到
险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
如果带班下井领导不认真履职，弄虚作假，一经查实对本人处以500元—1000元的罚款。
七．用奖励的办法来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下同上制度的落实。
用好的待遇来推动制度的落实，根据工作成绩在年底给予奖励。
八．对应带班下井的领导当班下井而发生事故的，对领导依照下列规定处以罚款：一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的按规定逐级上报公司或上级主管部门接受处罚。
九．矿委会根据矿级领导的下井情况，发生每起事故的当班领导履职情况等，每一季度进行一次考核评比，对跟班到位无事故的领导予以奖励，对跟班数量不够，工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以处
罚。
车垂湾煤矿
20xx年12月8日
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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