建筑企业预算管理制度
建筑公司预算管理制度
建筑公司预算管理制度
第一章总则
为了规范建筑公司的预算管理工作，提高预算执行效率，建立科学的成本控制体系，特制定本预算管理制度。
第二章预算编制
1. 预算的编制责任
建筑公司财务部门负责全公司预算的编制工作，负责统筹协调各部门的预算编制工作。
2. 预算的编制原则
（1）科学合理性原则：预算必须严格按照市场行情和实际情况进行编制，确保预算的科学性和合理性。
（2）可控性原则：预算必须是可控的，能够被实际执行人员所掌控和实现。
（3）灵活性原则：建筑公司在编制预算时应灵活应对市场变动，根据实际情况进行相应调整。
（4）透明性原则：预算的编制过程必须公开透明，确保全员知晓。
3. 预算的编制程序
（1）制定年度预算计划：建筑公司财务部门应结合公司的经营情况和市场环境，制定下一年度的预算计划。
（2）部门预算编制：各部门根据公司预算计划，结合本部门的具体情况编制年度预算。
（3）审核与汇总：建筑公司财务部门对各部门预算进行审核，汇总成公司的总预算。
第三章预算执行
1. 预算执行责任
建筑公司各部门负责人是预算执行的主体，应确保预算的执行。
2. 预算执行原则
（1）绩效导向原则：预算执行应着重于绩效目标的实现，确保预算的落实能够对公司经营目标起到推动作用。
（2）责任追究原则：建筑公司将对未按时、未按质、未按量执行预算的部门负责人进行责任追究。
（3）动态调整原则：建筑公司在执行预算时，如发现情况有变化，应及时调整预算，确
保预算执行的有效性。
3. 预算执行程序
（1）预算颁布及解读：公司财务部门在年度预算通过后，应将预算内容向全员宣布，并
建筑工程预算员管理制度
建筑工程预算员管理制度
第一章总则
第一条为规范建筑工程预算员的管理行为，提高服务质量和效率，保障建筑工程的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事建筑工程预算工作的员工。
第三条公司建筑工程预算员应当遵守公司制定的各项规章制度，严格执行预算程序和标准，维护公司利益和声誉。
第四条公司建筑工程预算员应当具备相关专业知识和技能，熟悉国家有关建筑工程预算的法律法规和政策，具有较强的分析和计算能力。
第五条公司建筑工程预算员应当积极参加培训和学习，不断提高自身的专业水平和综合素质。
第六条公司建筑工程预算员应当妥善保管工作资料和机密信息，不得私自泄露或外传。
第七条公司建筑工程预算员应当服从公司领导的安排和指挥，认真履行工作职责，如实汇报工作情况。
第八条公司建筑工程预算员应当遵守公司的规章制度和劳动纪律，不得违法乱纪，不得利用职务之便谋取私利。
第二章组织架构
第九条公司建筑工程预算员由公司领导直接管理，按照项目需求进行分组组建。
第十条公司建筑工程预算员主要分为预算员、高级预算员等不同职务级别。
第十一条公司建筑工程预算员之间应当建立良好的协作关系，互相配合，完成项目任务。
第十二条公司建筑工程预算员应当定期进行工作总结和交流，共同提高工作效率和质量。
第十三条公司建筑工程预算员应当加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，推动项目的顺利进行。
第三章工作职责
第十四条公司建筑工程预算员的主要工作职责包括：
（一）负责编制建筑工程预算方案，包括材料、人工、机械设备等费用的核算和计算。
某建筑公司预算部管理制度
第一章总则
第一条为加强公司预算管理，规范预算编制、执行、监督和考核，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的各项工作，包括预算编制、执行、分析和考核等。
第三条预算部在公司总经理的领导下，负责全公司预算工作的组织和实施。
第二章预算编制
第四条预算编制原则：
1. 遵循国家法律法规和公司相关政策；
2. 以公司发展战略和经营目标为依据；
3. 确保预算的合理性和可行性；
4. 体现权责一致和风险可控。
第五条预算编制程序：
1. 收集和整理相关资料，包括历史数据、市场行情、政策法规等；
2. 分析公司经营状况和发展趋势，制定预算编制方案；
3. 组织各部门编制预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等；
4. 预算委员会审议预算方案，形成正式预算；
5. 下达预算，并组织开展预算培训。
第三章预算执行
第六条预算执行要求：
1. 各部门按照预算要求，合理安排生产经营活动；
2. 加强成本控制，降低消耗，提高效益；
3. 定期分析预算执行情况，及时发现和解决问题；
4. 预算调整需经预算委员会批准。
第七条预算执行监督：
1. 预算部负责监督预算执行情况，定期向公司领导汇报；
2. 各部门定期向预算部报告预算执行情况；
3. 公司内部审计部门对预算执行情况进行审计。
第四章预算分析
第八条预算分析内容：
1. 预算执行与计划对比分析；
2. 预算执行与历史同期对比分析；
3. 预算执行与同行业对比分析；
4. 预算执行中的问题及原因分析。
第九条预算分析报告：
1. 预算部定期向公司领导提交预算分析报告；
2. 预算分析报告应包括预算执行情况、问题及建议等内容。第五章预算考核
建筑公司预算投标管理制度
建筑公司预算投标管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司的预算编制和投标行为，确保投标工作的合法性、合理性和科学性。
2. 公司应成立专门的预算投标管理部门，负责预算编制和投标工作的组织与实施。
3. 预算投标管理部门应与其他相关部门紧密合作，确保信息的准确性和及时性。
二、预算编制
1. 预算编制应以项目的实际需求为基础，结合市场行情和公司实际情况进行。
2. 预算编制过程中应充分考虑材料成本、人工费用、机械使用费、管理费用等各项费用。
3. 预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的合理性。
4. 预算报告应详细列明各项费用，并由预算投标管理部门审核确认。
三、投标管理
1. 投标工作应严格遵守国家相关法律法规和行业标准。
2. 投标前，应对项目进行全面的市场调研和风险评估。
3. 投标文件应包括但不限于技术方案、商务报价、施工计划等内容。
4. 投标文件应由专业人员编制，并由法务部门进行合规性审查。
5. 投标决策应经过公司管理层的审批，确保投标决策的科学性和合理性。
四、合同签订
1. 中标后，应及时与客户签订正式合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同条款应详尽、明确，避免因合同模糊引发的后续纠纷。
3. 合同签订前，应对合同条款进行法律审查，确保合同的合法性。
五、过程控制
1. 项目实施过程中，应严格按照预算执行，对超出预算的部分需经过严格审批。
2. 定期对项目进度和成本进行监控，确保项目按计划推进。
3. 对于可能出现的风险，应及时制定应对措施，并进行风险预警。
六、结算与评价
1. 项目完工后，应及时进行工程结算，确保结算的准确性和透明性。
施工预算管理制度范本
施工预算管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强施工预算管理，规范施工预算行为，提高施工预算的编制质量，实现项目成本的有效控制，根据国家有关法律、法规和建筑工程施工预算管理的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各施工项目部的施工预算编制、审批、执行和考核等管理工作。
第三条施工预算管理应遵循合法、公正、公开、科学、效益的原则，确保施工预算的真实性、准确性和可靠性。
第二章组织机构与职责
第四条施工预算管理组织机构
（一）公司设立施工预算管理委员会，负责公司施工预算管理的组织领导和监督工作。
（二）施工项目部设立施工预算管理小组，负责项目施工预算的编制、审批、执行和考核等工作。
第五条施工预算管理职责
（一）施工预算管理委员会职责：
1. 制定公司施工预算管理制度和相关规定。
2. 审批项目施工预算编制大纲和预算编制方案。
3. 审批项目施工预算和预算调整方案。
4. 对项目施工预算执行情况进行监督和考核。
5. 组织施工预算管理培训和交流活动。
（二）施工预算管理小组职责：
1. 负责项目施工预算的编制和申报工作。
2. 负责项目施工预算的执行和控制工作。
3. 负责项目施工预算的调整和修订工作。
4. 负责项目施工预算的资料收集和归档工作。
5. 负责项目施工预算的监督和考核工作。
第三章施工预算编制
第六条施工预算编制依据
（一）国家有关法律、法规和建筑工程施工预算管理的有关规定。
（二）公司施工预算管理制度和相关规定。
（三）项目施工图纸、设计文件、工程量清单、施工组织设计等资料。
第七条施工预算编制内容
施工预算应包括工程量清单、施工组织设计、人工材料机具费用、施工管理费、安全生产费用等预算项目。
建筑企业管理制度完整版
建筑企业管理制度完整版
一、总则
为规范建筑企业的管理行为，提高管理效益，保障企业发展和员工权益，特制定本建筑企业管理制度（以下简称“本制度”）。
二、组织架构
1. 企业依法设立董事会、监事会和总经理办公室，并设立各部门和岗位，明确职责和权限。
2. 董事会负责制定重大决策和管理方针，并监督执行。
3. 监事会独立行使监督职责，确保企业合法合规运营。
4. 总经理办公室协调各部门工作，实施董事会和监事会的决策。
三、人员管理
1. 人事招聘：遵循公平、公正、公开的原则进行，择优录用。
2. 岗位职责：明确各岗位职责，保障工作流程的顺畅进行。
3. 员工培训：提供员工培训计划，确保员工具备工作所需的知识和技能。
4. 评价考核：定期进行员工绩效考核，根据绩效结果做出相应的奖励或处罚。
四、财务管理
1. 预算管理：制定年度预算方案，确保企业资金合理运作。
2. 费用控制：严格控制各项费用开支，提高财务效益。
3. 财务报告：每月编制财务报告，真实反映企业财务状况。
4. 内部审计：定期进行内部审计，查漏补缺，发现问题及时解决。
五、安全生产管理
1. 安全责任：明确各级管理人员的安全主体责任，强化安全意识。
2. 安全培训：定期组织安全培训，提升员工安全意识和应急处理
能力。
3. 安全检查：实施日常安全检查，及时发现隐患并采取措施进行
整改。
4. 事故处理：建立事故报告和处理机制，及时处理和记录事故，
并进行事故分析，避免类似事故再次发生。
六、绩效管理
1. 目标设定：根据企业战略规划，制定年度目标，明确部门和员
工的绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多种评价指标，公平公正
工程公司全面预算管理制度
第一章总则
第一条为加强工程公司的预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据《企业内部控制应用指引第15-全面预算》及相关法律法规，结合公司实
际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全资、控股子公司。
第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行合理规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：
（一）预算服从战略原则，合理安排经营目标；
（二）全面预算原则，实施全方位、全过程控制；
（三）权责明晰原则，权责明确、管理到位；
（四）积极稳健原则，控制财务风险。
第二章预算管理组织体系
第五条公司设立全面预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、
制定实现预算目标的重要措施等。
第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
第七条公司设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责
对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第八条各预算单位应设立预算管理小组，负责组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第三章预算编制
第九条预算编制应遵循以下程序：
（一）收集整理资料，分析历史数据，确定预算编制基础；
（二）制定预算编制方案，明确预算编制范围、方法、指标等；
（三）编制预算草案，包括经营活动预算、投资活动预算、财务活动预算等；
（四）预算草案报请全面预算管理委员会审议。
第十条各预算单位应按照公司总体要求和经营管理实际情况，组织落实和完善预
建筑公司预算员管理制度
第一章总则
第一条为规范建筑公司预算员的管理，确保公司预算工作的科学性、合理性和有效性，提高预算管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有预算员，包括土建预算员、安装预算员等，旨在明确预算员的职责、权限和考核标准。
第二章职责与权限
第三条预算员的主要职责包括：
1. 负责编制和审核公司各类项目的预算，包括设计预算、施工预算等；
2. 负责对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制；
3. 负责发包合同的策划、起草和审批流程，控制劳务和专业承包的成本；
4. 负责索赔管理，对业主违约造成的损失提出赔偿要求；
5. 负责编制项目工程结算书，确定工程最终造价；
6. 负责预算执行的跟踪、监督和分析，及时调整预算方案；
7. 参与公司预算编制、审查和执行的全过程。
第四条预算员享有以下权限：
1. 对预算编制过程中的不合理因素提出异议；
2. 对预算执行过程中的问题提出建议；
3. 参与预算执行情况的考核和评估。
第三章工作流程
第五条预算编制流程：
1. 收集和整理相关资料，包括设计图纸、施工方案、市场价格等；
2. 编制预算草案，包括总预算和分项预算；
3. 组织预算评审，对预算草案进行修改和完善；
4. 上报预算委员会审批；
5. 下达预算计划，组织实施。
第六条预算执行流程：
1. 跟踪监督预算执行情况，定期进行预算执行分析；
2. 对预算执行过程中出现的问题及时进行调整；
3. 定期向预算委员会汇报预算执行情况；
4. 对预算执行结果进行考核和评估。
第四章考核与奖惩
第七条预算员的考核内容包括：
1. 预算编制的准确性、合理性和完整性；
工程预算管理制度
工程预算管理制度
工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程
项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。工程预算管理制度的建立和
实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。下
面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制
1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和
范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算
的最终确认。
二、预算审核
1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行
1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的
工程预算管理制度(三篇)
工程预算管理制度
第一章总则
第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制
第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：
一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；
二、由项目总经理或董事长进行审批；
三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；
四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；
五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；
第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1
预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
公司工程预算管理制度
公司工程预算管理制度
第一章总则
第一条为规范公司工程预算管理工作，提高公司工程项目的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的预算管理工作。
第三条公司工程预算管理应遵循科学、公正、合理、规范的原则，确保预算的准确性和有效性。
第四条公司工程预算管理应遵循节约用地、资源合理配置、环保等原则，保障工程项目的可持续发展。
第二章预算编制
第五条工程项目的预算编制应由专业人员负责，按照项目需求和相关法律法规进行编制。
第六条工程项目的预算应根据项目的实际需求进行合理划分，并确保资金的使用合法合规。
第七条工程项目的预算应根据项目的规模、地域、技术要求等因素进行科学测算，确保预算的合理性和准确性。
第八条工程项目的预算编制应与相关部门进行沟通协调，确保预算的准确性和可行性。
第九条工程项目的预算编制应根据公司的财务预算和年度计划进行统一安排，确保公司的资金使用合理有效。
第三章预算审核
第十条工程项目的预算应由公司领导班子审批，确保预算的合法性和合理性。
第十一条工程项目的预算审核应由公司财务部门负责，确保资金的使用符合财务制度和预算管理要求。
第十二条工程项目的预算审核应根据项目的实际情况和预算编制的依据进行认真审核，确保预算的准确性和有效性。
第十三条工程项目的预算审核过程中，如发现问题应及时提出，确保项目不受影响。
第四章预算执行
第十四条工程项目的预算执行应由专业人员负责，确保预算的有效执行和资金的合理使用。
第十五条工程项目的预算执行应按照预算计划进行，确保资金的使用符合项目要求。
第十六条工程项目的预算执行应根据项目的实际情况进行调整，确保项目的顺利进行。
工程项目建设预算管理制度
工程项目建设预算管理制度
一、总则
为规范工程项目建设预算管理，提高工程项目建设效率，确保工程项目建设质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内全部工程项目建设预算管理活动，包括但不限于项目立项、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算收支监督。
三、预算编制
1. 项目立项阶段，各部门应提交工程项目建设申请，包括项目需求分析、基础设施及技术设备需求、工程施工方案等资料。
2. 项目管理部门应根据项目需求，制定详细的工程项目建设预算，包括项目总投资、各细项预算、工期计划等内容，并提交公司财务部门审核确认。
3. 财务部门审核确认后，将工程项目建设预算纳入公司全年预算计划，经公司领导层审批通过后，才能正式执行。
四、预算执行
1. 项目管理部门应按照制定的工程项目建设预算，严格执行，不得擅自挪用经费或超出预算范围使用。
2. 项目管理部门应定期向财务部门报送工程项目建设预算执行情况，包括实际支出、进度完成情况等，并及时报告预算执行中的问题和困难。
3. 财务部门应对工程项目建设预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时解决，确保预算执行合规。
五、预算调整
1. 在工程项目建设过程中，如遇到不可抗力或其他特殊情况，导致原预算无法完成，项目管理部门可以提出预算调整申请。
2. 预算调整申请应注明调整原因、调整内容、调整额度等，经财务部门审批确认后，方可执行。
3. 预算调整后，项目管理部门应及时向有关部门做好预算变更通知工作，确保各方知晓。
六、预算收支监督
1. 财务部门应对工程项目建设预算的资金流向和使用情况进行监督和检查，建立健全预算监督体系，加强资金风险管理。
工程预算管理制度总则
工程预算管理制度总则
第一章总则
第一条为了规范工程项目预算的编制、审核、执行和监督管理工作，保障项目的质量、进
度和经济效益，提高资金利用效率，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，结
合我国国情和工程建设实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位或组织涉及的各类工程项目预算管理工作，包括建设、改建、
扩建、维修、改造等工程项目的预算管理。
第三条工程项目预算管理应当遵循公开、公平、公正、合理、合法的原则，依法依规进行
预算编制和管理，确保项目资源的合理配置和有效利用。
第四条工程项目预算管理应当坚持科学决策、精细管理、严格执行和持续改进的原则，加
强内部控制，提高成本控制和效益管理水平，确保资金使用合理、效果显著。
第五条工程项目预算管理应当强化责任意识，明确部门、岗位和个人的职责和权限，建立
健全责任追究机制，确保各项工作有序开展，规范管理。
第六条工程项目预算管理应当加强信息披露和监督检查，建立健全各项制度和规章，加强
对工程项目预算的审计监督，及时发现和纠正问题，防范风险。
第七条本制度的解释权属于本单位或组织的最高主管部门，有关事项可以根据需要进行调整。
第二章预算编制
第八条工程项目预算编制应当依据项目的规模、性质、用途、技术要求等因素综合考虑，
根据相关标准和规范进行确定，合理分配各项费用，确保项目经济效益和资金利用效率。
第九条工程项目预算应当符合国家有关法律法规和政策规定，按照财政预算编制和管理制
度要求，以及项目概算和扩初估算为基础，在项目立项核准后进行编制，报请有关主管部
门审批。
第十条工程项目预算编制应当明确项目的基本要求、技术指标、质量标准、施工工艺等内容，保证预算的科学性、合理性、完整性、准确性，确保资金使用的合理性和有效性。
建筑公司预算管理制度范文
建筑公司预算管理制度范文
建筑公司预算管理制度
第一章总则
为了提高建筑公司的财务管理水平，规范预算编制与执行过程，加强预算管理，实现公司的经济效益最大化，特制订本制度。
第二章预算编制
第一节编制依据
1.公司预算编制应遵循国家相关法律法规的规定，以及公司的
战略规划和发展目标。
2.预算编制应以全面、准确、合理、公正为原则，保证预算的
可行性和有效性。
3.预算编制应进行充分调研和论证，确保预算的科学性和合理性。
第二节编制程序
1.预算编制分年度编制和月度编制，年度编制负责人为财务总监，月度编制负责人为财务经理。
2.年度预算编制分为四个阶段：初步预算、草案预算、定案预
算和调整预算。
3.年度预算编制应包括经济业务、财务状况、现金流量等各项指标。
第三节编制要求
1.预算编制应结合公司的经营特点和市场环境，确定合理的收入、费用和投资预算。
2.预算编制应保证资金的合理分配，及时满足公司的日常经营和发展需求。
3.预算编制应考虑合理的风险控制措施，降低预算的风险。
第三章预算执行
第一节执行责任
1.负责实施公司预算的部门应按照预算执行情况进行考核，确保预算的有效执行。
2.各部门应按照预算指标和任务，制定相应的实施方案，确保预算的落地执行。
第二节预算执行监督
1.公司内部设立预算执行监督部门，负责对预算执行情况进行监督和评估。
2.预算执行监督部门应定期汇总、分析和报告预算执行情况，及时发现问题并提出解决措施。
第三节预算执行控制
1.预算执行过程中，各部门应严格控制支出，确保按照预算要求进行操作。
2.预算执行控制要强调成本管理和效益分析，优化资源配置，提高经济效益。
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度
一、总则
1. 为规范建筑公司的财务管理，提高经营效率，保证经济效益，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于建筑公司的所有财务管理活动，包括财务预算、资金管理、会计核算、成本控制等。
3. 公司全体员工应严格遵守本管理制度，确保财务活动的合规性和规范性。
二、财务预算管理
1. 建筑公司应按照年度工作计划和发展规划，制定详细的财务预算，包括营业收入、成本
支出、利润分配等内容。
2. 财务预算应合理、可行，需经公司高层管理层批准后执行。
3. 建筑公司应不定期对财务预算进行调整和审查，保证财务活动的顺利运作。
三、资金管理
1. 建筑公司应建立健全的资金管理制度，保证资金的安全和有效利用。
2. 公司应建立现金流预测和监控机制，保证日常经营活动的顺利进行。
3. 公司应根据资金需求和资金来源，合理安排公司的资金结构，确保企业经营的稳健性。
四、会计核算
1. 建筑公司应按照国家法律法规和会计准则，建立健全的会计核算制度，准确记录财务数据。
2. 公司应按时完成会计核算，保证财务报表的准确性和真实性。
3. 公司应建立财务审计制度，不定期对会计核算数据进行审计，确保数据的可靠性和完整性。
五、成本控制
1. 建筑公司应建立成本控制制度，合理控制成本，提高企业盈利能力。
2. 公司应进行成本分析，找出成本管理中存在的问题和风险，及时采取措施加以解决。
3. 公司应建立成本核算制度，确保成本计量的准确性和合法性。
六、财务风险管理
1. 建筑公司应建立财务风险管理制度，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施。
建筑预算部管理规章制度
建筑预算部管理规章制度
第一章总则
第一条为规范建筑预算部门的管理，提高部门工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑预算部门的所有工作人员，严格执行。
第三条建筑预算部门的职责是承担工程造价咨询和建筑预算编制等工作，为企业和客户提供专业服务。
第四条建筑预算部门的管理必须遵循法律法规、公司规章制度和职业道德准则，严格执行。
第二章组织机构
第五条建筑预算部门设部长一人，副部长若干人，具体人数根据工作需要确定。
第六条建筑预算部门设办公室、工程造价咨询部、建筑预算编制部等职能部门，根据工作需要设立。
第七条建筑预算部门各职能部门之间要密切配合，形成良好的工作协同机制。
第八条建筑预算部门每年进行一次组织调整，根据工作需要调整人员配置和职责分工。
第三章工作流程
第九条建筑预算部门工作流程包括接单、调研、编制、审核、报批等环节，各环节责任明确，流程清晰。
第十条建筑预算部门在接到委托后，需要及时进行调研，收集相关资料，制定工作计划。
第十一条建筑预算部门在编制预算时，要严格遵循相关标准和规范，确保数据准确和可靠。
第十二条建筑预算部门在审核预算时，要做到严格把关，确保质量合格，减少差错。
第十三条建筑预算部门在报批预算时，要按照规定程序提交相关材料，确保合规。
第四章质量管理
第十四条建筑预算部门要建立质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
第十五条建筑预算部门要加强队伍建设，提高员工的专业水平和工作能力。
第十六条建筑预算部门要定期组织培训，提高员工的综合素质。
第五章绩效考核
第十七条建筑预算部门要根据工作任务和绩效目标，制定绩效考核指标和权重。
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XX公司预算管理制度
第一章总则
第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是：
（一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；
（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；
（三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；
（四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条预算组织体系应当包括预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。股东会为预算的审批机构，负责审议批准公司的年度预算方案；董事会为决策机构，下设预算管理领导小组，预算管理领导小组负责制定公司年度预算方案；总经理为预算组织机构负责人，下设预算工作小组。
财务部门是企业全面预算管理工作的牵头部门，接受预算工作小组的
直接领导，对预算工作小组负责；各项目部、各部门为预算的编制和执行机构；财务部门为预算的监控机构。
具体如下：
1、预算所使用的方法
本公司年度预算的编制中收入及期间费用应采用增量预算法，成本费用类采用固定预算法。
对收入及期间费用采用增量预算法主要是基于以下假定：
（1）现有的业务活动是公司必需的；
（2）公司原有的各项开支都是合理的；
（3）增加费用预算是值得的。
对成本费用采用固定预算法是因为在预算期内，施工成本及费用支出编制是依据《安徽省建设工程清单计价费用定额（2005）》、《安徽省建设工程消耗量定额（2005）》等相关政府工程造价方面的规定。
2、预算的流程
安徽亿达建筑工程有限公司公司预算流程图
预算的编制应当采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的程序进行。其顺序如下：
（1）每会计年度7月份，由企业管理层根据企业战略及跨年度的战略行动计划，提出预算年度的战略目标和企业运作计划；
（2）每会计年度7-8月份，公司财务部门将指标分解并下发给各项目部、各部门，各项目部、各部门结合自身情况编制预算草案。（各职能部门主要是费用的预算，预算编制人员可以根据上年度费用支出情况结合
下年度业务情况编制费用预算草案；项目部是公司最基层的单位，同时也是公司经济效益的源头。因此，项目部的预算编制人员应结合工程项目的实际情况充分预计项目施工过程的成本费用，上报预算草案。）同时，财务部门应在企业战略目标的指导下编制资本支出预算即投资预算：（3）每会计年度8-10月份，由预算工作小组进行初步协调和汇总，形成预算草案并报预算管理小组审议。预算管理小组审议后提出修改意见和建议，返回各项目部、各部门进行修改；
（4）每会计年度11-12月份，各项目部、各部门对预算草案进行修改后重新上报，预算工作小组召集各项目部、各部门负责人等协调各级预算，形成最终预算并报预算管理小组审批通过；
（5）对通过的预算方案以内部文件的形式下达到各项目部、各部门执行。
结合本公司建筑施工企业的特点，主要应做好收入预算、成本预算和现金流量预算。
3、预算的执行与监控
预算一经批复下达，各项目部、各部门必须认真组织实施，并将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成“全员参与，全面覆盖，全过程实时控制”的全方位预算责任执行体系。各单位应将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，同时，将年度预算细分为季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。
公司的预算管理应遵循“工作计划—预算编制—支付—反馈—工作计划”的管理循环。
工作计划，这是一切预算形成的基础，离开工作计划编制出来的预算不是真正的预算，是无法执行的预算。
预算编制，（详细见预算流程），预算编制过程中，财务部将按预算大纲中的协调计划进行预算编制协调工作，而各部门在预算编制过程中也可与财务部随时保持联络与沟通，以便财务部能够掌握充足的信息，随时进行必要的协助。
支付，各部门开支支付除按程序逐步审批外，还须经过各部门负责人在“支付申请单”的预算控制栏签字认可。各部门对有关开支予以记录并定期与财务部核对分析。
反馈，预算反馈包括对预算执行情况实行定期分析、报告与考核。财务部每季汇总编制《预算执行情况及成本分析季报》，分析预算及成本的执行情况，揭示发展趋势及重大异常现象，汇总公司生产经营、财务状况的重要信息及各单位的运作状况，报财务部经理、总经理审核批示。每年年终财务部根据预算年度成本执行状况编制《年度预算执行情况分析表》和《预算年度成本与往年同期成本费用对比分析表》，对年度内预算管理工作进行考核，揭示成本控制工作的成绩与不足，并编制《年度预算控制回顾》报告，报财务部经理、总经理部审核批示。财务部每季将预算监控报告发送各分公司、项目部、职能部门，以便各单位掌握预算开支情况；了解各项目的具体执行情况，促使各项目按原计划日期及时完成并办理支付。
各预算部门和预算管理工作办公室分别从业务和财务角度对全面预算的执行情况进行及时、准确记录，为预算执行的信息反馈提供基础公司制度规定，公司开支应当执行“没有预算不能支付”这一原则，同
时通过预算系统的实时监控，保证公司业务按计划开展，促进公司目标的顺利实现。
4、预算的考核评估
建立严格的预算控制体系，实施有效的过程控制。各项目部、各部门负责人是预算管理的直接责任人。
激励机制是公司全面预算管理不可缺少的一个重要内容。只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价，奖惩分明的激励，才能确保公司全面预算管理落到实处。因此建议：
1.建立科学合理的考评制度。在公司原有的年终考核制度基础上，对预算执行情况进行考核、分析与评价。参照行业标准指标值，制定适合公司的标准考核指标，对全面预算管理的各个环节进行考核，分析实际值与预算值的差异，并对差异进行分解细化，挖掘差异的根源，从而对预算执行情况作出评价，并提出相应的改进方案。对预算的考评应按季度和年度进行。
2.建立预算执行情况奖惩制度。奖惩制度是预算激励机制的具体表现。首先要建立奖惩标准；其次对考评结果进行兑现，尤其要对预算执行差的部门或个人进行一定的经济或职务惩罚。
第四条本制度由公司财务部拟定，报董事会批准后执行，解释、修改权归公司董事会。
第五条本制度自2011年12月5日起实施。