媒介管理学第四讲媒介组织和媒介公司-PPT精品文档

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第四讲中国的媒介批评实践及现状PPT精品文档19页

第四讲中国的媒介批评实践与现状
• 一、古代的新闻批评 • 二、近现代的报刊批评
• 三、当代中国媒介批评的不同发展阶段
• 1、媒介批评的起步阶段（1949年——1956年） • 主要学习苏联的新闻宣传经验和理论。从整体上
看，这一时期的媒介批评是积极健康的，发扬了中国共产党批评和自我批评的传统，体现了马克思主义实事求是的精神。 • 例如1950年5月30日的《新湖南报》刊登了《新湖南报关于会议新闻报道的检讨》一文，认为自己在会议新闻报道上存在着很大的缺点：一是“报纸上的会议新闻数量很多，所占的篇幅很大”。二是“会议新闻报道往往忽视了那些与人民生活有密切关系的会议内容，而用最大的力量去报道会议过程本身”。
• ◆受众热线电话参与；
• ◆设置批评网站，采用互联网手段进行实时的媒介批评；
• ◆在报纸、杂志、学术期刊上发表文章；
• ◆到广播、电视台或互联网站直接参与节目，发表言论；
• ◆组织开展读报会、听音会等评议会； • ◆民间组织的评奖活动。如电影界的百花奖、
电视界的金鹰奖。
• 五、我国当代媒介批评的特点
• 2、媒介批评的失误与异化阶段（1957—— 20世纪70年代后期）
• 第一个十年，反右斗争严重扩大化对新闻事业领域造成了严重后果，一是在“整风” 过程中，大部分关于反右派的宣传无限上纲，严重混淆了思想问题与政治问题、学术问题与政治问题的界限。二是自解放初以来，中央所提倡的利用报刊开展批评与自我批评的生动局面不复存在。
• 四、当代中国媒介批评的构成体制
• 1、由党委宣传部门和政府主管新闻事业的各职能部门建立的一套完整的阅评制度；
• ◆中宣部、各省市党委宣传部建立的阅评小组，对全国各地的报刊、书籍、广播电视节目、互联网络的内容进行审读，褒扬先进，批评错误。

【传播学教程】媒介技术与媒介组织ppt课件

距离便成了等人等际。关系的最佳选择。
（3）他们注重自我意志的自由，对任何外部强制和权威都不采取认同的态度，却很容
易接受大众传播媒介的影响。
（4）他们的行为也像不断切换镜头的电视画面一样，力图摆脱日常繁琐性的束缚，追
求心理空间的移位、物理空间的跳跃。
3/5/2020
【由中野收1980年在其著作《现代人的信息行为》中提出】
•【制【参多程传的与元度播状化融越资况、合来源，控化越的为】制高丰更C化；富多o】n化的vCe将社rogn改e会trn变ocl成e：少：社数员单会大一、成众媒群员传体对播体越传机来和播构越组过垄融程断织合的资成成参源多与功和能控媒体为；能动的传播者提供了基础条件；
【便捷化】Convenience：人们可以随时随地方便地接触和使用
麦克卢汉理论的全部依据都集中在媒介工具对人类中枢感觉系统的
影响上，并由此出发解释人类的全部行为也是片面的。
“电视人”：指的是伴随着电视的普及而诞生和成长的一代，他们：
（1）在电视画面和音响的感官刺激环境中长大，注重感觉，行为方式上“跟着感觉
走”，与在印刷媒介环境中成长的他们的父辈重理性、重视逻辑思维的行为方式形成鲜“明电的视对人比”。和“容器人”概念是建立在对现代人的一种社会病理现象——“媒介依存症”
段和工具。
——（美）伊曼努尔·梅塞尼
（1）我们使用的符号体系、文本形式、制作工具、物理载体、采集保存传输接收技手术段，和是操人作类技借艺以等改造都和属控于制媒自介然技使术其的满足范生畴存之与内发。展需要的，包括
（2）媒物介质技装术置发展、的技动艺因与，知在识于在人内类的社操会作驾驭体信息系传。播、不断提高信息生
选自《五角丛书第二辑·外国漫画精选》

媒介经营与管理ppt内容 - 新闻

媒介经营管理【讨论话题】1. 媒介战略管理2. 网络媒体经营3. 社会化媒体经营4. 媒介管理体制5. 媒介激励机制6. 媒介并购7. 文化产业/创意产业/传媒产业的内涵与关系8. 媒介信息资源管理9. 媒介品牌经营10. 媒介生态11. 电子出版12.网络媒体盈利模式13. 社会化媒体盈利模式14. 手机媒体盈利模式（经营模式、商业模式）15. 传媒上市16. 传媒竞争力17. 传媒公信力18. 传媒产业链/价值链19. 电视节目模式（贸易与保护）20. 电视节目管理21. 内容为王/渠道为王22. 版权经营第一章媒介经营管理导论1.1 基本概念传媒、媒介、媒体媒介经营、媒介管理、传媒经济赢利、营利、盈利媒介、媒体、传媒【媒介】使事物之间发生关系的介质或工具。

【媒体】宣传的载体或平台，能为信息的传播提供平台的就可以称为媒体。

【传媒】是传播媒介和传播媒体两个词的简称，如果代表前者，就是技术，如果代表后者就是机构。

技术、机构、产品、载体、平台、渠道媒介经营、媒介管理、传媒经济【媒介管理】是一个创造组织机制，并保证机制有效运作，以实现媒介社会和经济目标的过程。

【媒介经营】使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。

【传媒经济】赢利、盈利、营利“营利”就是“谋利”，以赚钱为目的，未必赚到钱；“赢利”指的是赚到了钱，可能亏本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，还赚到了钱。

考虑到约定俗成的因素，“赢利”也借用了“盈利”的意思。

1.2 研究对象传媒产业（报纸、图书、杂志、广播、电影、电视、网络媒体、手机媒体……）传媒企业？（事业单位）1.3 研究路径微观经济学（市场范式）管理经济学（企业范式）政治经济学（社会范式）传媒经济学的研究范式1.4 研究问题【普遍性问题】媒介生产、传播什么信息产品，生产、传播多少信息产品。

（内容）媒介如何生产、传播信息产品。

（媒介机构）媒介为谁生产、传播信息产品。

《媒介组织》课件

按照经营形式分类
包括公有制、私有制、混合制等不同的经营形式。
媒介组织的作用和意义
1
观念塑造作用
2
媒介的传播内容对社会观念和价值观的
形成具有重要意义。
3
信息传递作用
促进信息沟通督，反映社会问题，促进政治进步。
媒介组织的发展趋势
1 数字化
腾讯公司
中国科技巨头之一，主要业务包括社交、游戏等领域。
CNN
美国传媒公司之一，主要业务包括追踪新闻、报道重要事件等。
媒介组织对社会的影响
促进社会进步
媒介对社会进步起到了重要的促进作用。
伪信息泛滥
媒介传播伪信息的情况也越来越严重，损害了公众利益。
社交媒体的兴起
社交媒体越来越受到年轻人的喜爱，影响力不断增大。
媒介组织
媒介组织是指从事新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等传媒活动，按照一定的制度组织起来的组织形式。
媒介组织的定义
1
组织形式
按照一定的制度组织起来的媒介活动组织形式。
2
门类丰富
包括新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等各种传媒门类。
3
人群覆盖
能够广泛覆盖社会各个阶层、各个层面的人群。
媒介组织的主要功能
信息传递
将信息从来源传递到接受者。
文化传承
传承和弘扬文化遗产，传递文化价值。
社会监督
对社会事件进行监督、评论和分析。
商业经营
进行商业运作和经营，获取经济利益。
媒介组织的分类和特征
按照传媒门类分类
包括新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等各种传媒门类。
按照传播途径分类
包括电视、网络、手机、报刊等不同的传播途径。

媒介管理ppt和讲稿

以下藍色的為對每張ppt的構想下劃綫的是在那張ppt播放時要說的話，我們的ppt簡潔一點就好，，不用把說的話都粘貼上去，那樣有點low。

第一張ppt是個大標題我隨便想想么，，，可以隨便一點可以叫：拿陳彤離職事件扯扯淡第二張ppt是三個部份的目錄三部份內容：（可以三個人分工做，減輕負擔，隨便玩玩的，不要花太多時間在上面哈。

）是一個怎樣的人陳彤的離職代表一個總編輯時代的結束陳彤加入小米（小米的品牌再造）接下來是正文pptPpt1 放一個微博截圖就好你在10.22那天翻开手机，會發現陳彤離職是那天微博和朋友圈里最热的话题。

门户高层离职近两年十分常见，网易有三任总编辑离职，刘春去年也从搜狐离职，但這些人的離職基本只是被圈子里的朋友所关注，但这一次有些不同，更多不同行业的朋友发了微博、朋友圈去关注。

陈彤，微博@老沉，这一次的告别宛如无声处的惊雷，陈彤的个人魅力、新浪的影响力可見一斑。

我的圖片可能不清楚可以去截屏原微博（10.22 @老沉）陈彤微博致谢全文Ppt2 大標題：何許人也【】括起來那一大段不會全部讀的製作者可以根據年份和內容的關鍵字句做成類似編年體的一張ppt如果你不认识陈彤，或许你不会相信眼前这位戴着眼镜，微微发福，衣着简洁的中年人就是新浪网的总编辑。

陈彤给人的印象永远是低调内敛，这和他在微博上@老沉那个账号的活跃简直是天壤之别。

【97年的新浪还叫四通利方，陈彤还只是一名普通的网络编辑，或者你可以叫他是一名版主，陈彤经手编辑的一篇《大连金州不相信眼泪》却让四通利方在97年那个深秋一战成名。

更对的人认识到，除了电视台、报纸等媒体，原来互联网的新闻更贴近自己。

1998年法国世界杯，陈彤主持的站點采用了全新的“24小时滚动更新”流程，当时每日点击数200万次以上，决赛阶段达到300万次以上，而那时中国只有100多万网民，这创造了中文网站的访问记录。

站点开通后，他主要负责总体协调、新闻的收集和选择、站点宣传、与合作媒体的联系，整个世界杯期间，他白天总体协调工作，晚上实时报道，跟踪了全部的64场比赛。

媒介组织_精品文档

发行人
总编辑
本市新闻部版面编辑部国内/国外部经济/专刊部摄影/网络部星期天部
图书馆
总裁
广告部发行部财务部计划发展部人事部印刷厂公关部
社论主编社论版评论版
纽约时报结构图
我国的传媒业要获得巨大的突破，就必须充分利用资本市场的资源，利用资本运营的手段筹措资本，加速扩张，将传媒业渗透到社会经济生活的纵深处，逐步增强自身实力。
中国经营报的“第一招商”和商学院等杂志
扁平化：
层峰制和扁平制的冲突，主要涉及两个问题。首先是管理的幅度问题：一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
其次是管理层次的问题：组织内部纵向管理系统所划分的等级数。
管理幅度×管理层次=组织规模
层峰制：
管理层次多，协调任务重，容易导致产生相互扯皮等现象；
资源是组织生存发展的前提。
任务：组织为了实现自身的目标，利用资源进行的各项工作、活动。它是配置资源、实现组织目标的过程。
媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会信息和娱乐需要的社会机构。
媒介组织的发展方向：小型化、扁平化、精干化。
以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层在宏观、整体把握之下，必须主动地将权力下放到更小的操作单元，使团队成为组织结构的基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行组织决策，并能在平衡各单元关系的基础上，加强组织间的沟通和联系。
管理主体明确，以频道总监为核心的频道编委会对本频道全面负责；
运行成本降低，裁撤现有体制中各级办公室和众多的行政人员、服务人员；
传播效果增强，管理层的注意力更加集中到频道整体战略和运营发展上来；
制作效率提高，由于打破了部门界限，可在整个频道范围内整合各种资源，利于制播分离。

媒介经营与管理课件

财务策略
以运营支出的减少、借款成本的降低等方法，提高企业财务收益的增长。
投资管理
通过适应企业发展战略，制定外部投资计划和内部资金采购计划等方法，增加企业资产的收益性和流动性。
成本控制
通过精简营销策略、缩减商品类型、淘汰无效项目等方式，控制成本支出，增加企业收益。
社交媒体经营与管理
社交媒体规划
广告推广
广告推广是指通过广告手段，向目标受众宣传企业、品牌、产品等信息，以促进销售、推广知名度。
活动推广
通过举行活动，在吸引消费者的同时，促进品牌知名度、美誉度、忠诚度和收益性提升。
媒介经营中的服务与维护
客户服务
通过完善的客户服务体系，保持良好的客户沟通，提升用户满意度。
技术支持
提供专业技术支持，保证产品的稳定性和安全性。
客户满意度调查
通过调查客户对产品或服务的总体表现、质量，了解客户需要改进的地方，改善公司在市场上的声誉和形象。
媒介经营中的品牌建设与管理
1
品牌建设
确定品牌目标和品牌特点，定义品牌精神，
品牌保护
2
形成品牌形象和品牌承诺。
制定品牌标识和商标注册、保护、维权等
政策。
3
品牌升级
随着市场的动态变化，适时对品牌进行升级，定期回收、整改营销策略，使品牌更好地适应不断变化的市场环境。
媒介经营中的风险与危机管理
1 品牌危机管理
通过合理应对危机事件的方式，保障品牌声誉不受过度损害。
2 媒介舆情风险
媒体环境不断变化，舆情也经常有变化，敏锐、及时的感受和回应，避免风险的扩大，防范风险的发生。
3 技术风险
维护物联网安全，避免病毒、黑客攻击，防范业务信息流失等保障业务稳定。

媒介管理学概论课件第四五章

有下属
与
留心细节
领
系统为中心
导
怎么样和为什么
保持
者
控制
比
分立
较
目标/计划
把工作做正确
好的士兵
目光盯在底线
安全为目的
固定
接受现状
领导热情的幻想家
询问倾听更多鼓励易于信任狂热广开言语分享为什么指明道路有追随者留心全局人为中心是什么和为什么开创激励寻求合作身份/价值做正确的工作拥有人目光盯在地平线乐于改变弹性挑战现状
• 1、以变革创新为宗旨 • 2、以团队精神为支柱 • 3、以持续学习为动力 • 4、以力争卓越为追求
• 四、媒介领导的评估和监督
• 媒介员工的评估是由媒介的人力资源管理部门做出的
• 除了评估系统以外，对媒介领导的监督也是非常必要的。
• 1、媒介领导评估系统
• 对媒介领导的评估与一般的媒介员工的评估相比，还是应该有所区别的。
• 2、选择媒介领导者的方法
• 选择方法不外是从外边招聘和从内部选拔两种。
• 二、媒介领导班子的科学组合
• 媒介领导班子的科学组合，主要表现在六个方面：
• 1、年龄的有机组合 • 2、知识的有机组合 • 3、专业的有机组合 • 4、智能的有机组合 • 5、气质的有机组合 • 6、性别的有机组合
• 三、媒介领导班子的有效模式
正常权力与地位
人际角色
领头人指挥者联络者
信息角色
监察者交流者发言人
————→ 决策角色
企业家控制者分配者谈判者
图4-1
• 实际上它们是一个既各自独立又相辅相成的有机整体和特殊系统；每个角色的功能也不是平均地释放和分配，而是根据分工而有所侧重，比如主管生产的领导就承担了较多的决策角色，主管人事的领导则承担了较多的信息角色，主管营销的领导则承担了较多的人际角色（图42 ）。

传播技术与媒介组织课件

第18页，共77页。
英尼斯对媒介的划分
时间偏倚（time bias）的媒介
空间偏倚（space bias）的媒介
质地较重、耐久性强，较适于克服时间的障碍，教能长久保存。
粘土、石头、羊皮纸
质地较轻，容易运送的媒介，教适于克服空间的障碍
草纸、白报纸等
第19页，共77页。
第41页，共77页。
戈夫曼对梅氏的影响
欧文.戈夫曼,符号互动论者，“拟剧论”的创始人
1959《日常生活中的自我呈现》
第42页，共77页。
戈夫曼的主要观点：
戈夫曼一生最关心的是在短暂的人际交往中人们制造印象以及别人根据自己的印象做出反应过程的研究。
台前行为和幕后行为。戈夫曼把专门为陌生人或者偶然结识的朋友所做的动作称为“台前行为”，而将只有关系更加亲密的人才能看到的暴露演员真实感情的动作称之为幕后行为。
英尼斯的关于媒介划分的观点
媒介要么具有时间偏移性，要么具有空间偏倚性，二者必居其一；
人类传播媒介的演进史，就是由时间偏移媒介向空间偏倚媒介发展的历史；
第20页，共77页。
媒介与帝国垄断之间的关系 1、偏倚时间的媒介在某种意义上是个人的、宗
教的、商业的、特权媒介，强调的是传播者对媒介的垄断和传播上的权威性、等级性和神圣性，但是它不利于权利中心对边陲的控制。偏倚空间的媒介是一种大众化的、政治的、文化的、普通媒介，强调传播的世俗化、现代化合公平化，因此它有利于帝国的扩张、增强政治统治，传播科学文化知识。 2、权利中心要想确保社会稳定，在现代社会中过分倾向于使用偏倚时间的媒介是不合适的，要保持两种媒介的平衡，使得二者取长补短。
电视人：伴随电视长大的一代人，他们在电视画面和音响的感官刺激中长大，注重感觉，跟着感觉走，孤独、内向、意自我为中心，社会责任感差

第四章媒介组织

（三）媒介组织设计
1.概念：媒介组织设计是对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目标的过程。（田忌赛马） 2.媒介组织设计应注意的问题：
（1）媒介组织的设计方案应得到上级管理部门的认可或同意，不可自作主张，目无纪律法规。（2）媒介组织设计应能够体现人员优化的结构原则，能最有效地发挥组织功能，有利于取得最大绩效。
江苏凤凰传媒出版集团、齐鲁传媒集团、山东影视集团、北京青年报、凤凰卫视、百视通公司、上海征途信息技术有限公司、完美世界（北京）网络技术有限公司、上海盛大网络发展有限公司、
深圳华强文化科技集团股份有限公司、北京万达文化产业集团有限公司、西安曲江文化产业投资（集团）有限公司等。
（二）媒介组织的特点
（2）战术计划层主要考虑的是在既定方针下怎样组织和安排；（3）运行管理层则关心的是怎样干好工作，即具体实行计划、组织生产是他们的主要任务。
安东尼结构层次表
层次项目战略规划战术计划运行管理怎样执行战略几周—几月狭窄内部详尽主要关心的问是否实施战略，怎样实施题什么时间实施时间幅度视野 3—5年宽广半年—2年中等
（四）团队化打造跨部门、跨专业的合作法律、管理（文管）等
四、现代媒介组织的变革趋势
（一）小型化把媒介组织和媒介公司分成几个小的相对独立的部门或单位。通过小型化组织创新和开发外部资源，形成多层次、多角度的合作，从而比较容易适应媒介市场的环境变化，具有更强的革新精神，有助于推动内部竞争，继而提高工作效率，降低成本，减少损耗。山东广播电视台成立山东网络电视台（齐鲁网、山东手机台、齐鲁视频等）
缺点：层级越多，往往会使信息流动速度变慢和信息流动过程中造成人为的或非人为的变形，从而影响媒介决策，使媒介战略实施受阻。

媒介经营与管理培训课件

解析媒介法律关系中的各种主体、客体和权利义务。
媒介法律地位
阐述媒介的法律地位及其在社会发展中的作用。
媒介法律风险防范
媒介合规经营
分析媒介合规经营的重要性及合规风险。
媒介内容审查制度
介绍内容审查制度的原则、流程及注意事项。
法律风险评估与防范
针对不同法律风险进行评估，并提出相应的防范措施。
媒介知识产权保护与管理
知识产权基本概念
阐述知识产权的定义、特征及分类。
媒介知识产权保护
解析媒介知识产权保护的难点和应对策略。
知识产权交易与许可
探讨知识产权交易和许可的原则及操作规范。
感谢您的观看
THANKS
媒介财务管理的重要性
随着媒介组织的日益壮大和复杂化，财务管理在媒介经营与管理中的地位越来越重要。通过有效的财务管理，媒介组织可以优化资源配置、控制财务风险、提高经济效益。
媒介资金筹措与运用
资金筹措
媒介组织可以通过多种途径筹措资金，如政府补贴、广告收入、版权销售、股权融资等。在筹措资金时，媒介组织需要考虑资金成本、风险等因素，选择最合适的筹资方式。
媒介管理
指以媒介组织为对象，通过制定战略、组织、领导、控制等管理环节，实现媒介资源的有效配置，提高媒介组织的效率和竞争力。
媒介经营与管理的特点
跨学科性
媒介经营与管理涉及新闻传播学、市场营销学、人力资源管理等多个学科领域，需要跨学
科的知识和技能。
实践性
媒介经营与管理强调实践性和应用性，需要将理论知识应用于实际工作中，不断提高实践能力和解决问题的能力。
媒介品牌传播
广告传播
利用各种广告形式和渠道，向目标受众传递媒介品牌的信息和形象。

媒介技术和媒介组织课件

3、技术与社会互动论
• 在对技术与社会的关系的看法上，互动论更能够全面
地反映这种关系的实质。互动论的代表学者是科学社会学的奠基人J·D·贝尔纳、B·巴伯以及梅赛尼等学者，他们都认为科学技术与社会政治是相互区别而又紧密联系的交互作用关系；科技作为生产力对社会政治具有推动和决定作用，而社会需要是技术的源泉与动力，政治和经济制度也反过来制约和决定技术。
（2）媒介技术发展的动因，来自人类社会驾驭信息传播、不断提高信息生产和传播效率的基本需求和不懈努力，是社会精神生产力的构成要素，同时也是一个社会或时代的精神生产力发展水平的标志；
（3）技术发展所要解决的主要是实践应用层面上的效率问题，从媒介技术的角度而言，就是解决如何以最方便、最灵活、最快捷、最经济、最有效的手段和方法提高信息生产与传播效率问题，它的内在逻辑是技术理性或工具理性。
梅赛尼 1970 《技术与社会》
总结了近现代出现的三种不同的技术观：
1、技术“善”论
认为技术是一切进步的原动力，技术能够解决人类生存与发展的根本问题，能够保证把人类带向一个理想的社会；科学的技术和方法是决定社会形态和人的命运的根本因素。这一派的主要代表是欧洲思想史上的合理主义和功利主义，如强调“知识就是力量”的培根、圣西门等人和19世纪的社会哲学以及美国人的实用主义信念。在现代，这种观点持有者主要集中在科学家、技术人员、军事领袖以及管理人员中。
技术系统是人类用于征服自然、满足物质需求的手段，生产工具是这个系统的根本标志。通过以上技术决定论的基本表述，我们可以得到一些重要的推论：（1）观念系统和社会系统的价值就在于推动和促进技术系统的发展，凡能够推动和促进技术系统发展的就是好的观念和社会，反之不然。（2）判断社会进步的根本标志就是生产工具的发明和变革。（3）美好等于生产，生产得越多、越快，人类的幸福就越多。技术决定论的基本表述和其推论共同构成了西方近现代发展原则的纲领。

第四讲-几种主要的传播类型及传播制度、传播媒介

（4）拟态环境pseudo-environment
• 所谓拟态环境，也称为信息环境，最早由李普曼提出。该概念指出，媒介现实并非是现实环境的 “镜子式”再现，而是传播媒介通过象征性事件或信息进行选择和加工，重新加以结构化以后向人们提示的环境。人们通常意识不到这一点，但是大众传播形成的信息环境不仅制约人的认知和行为，而且通过制约人的认知和行为来对客观的现实环境产生影响。
• 组织传播的特点是具有明确的组织目标，其结构和分工都是为有效地实现这一目标而设置的，因此组织本身就是一个执行特定功能的系统。（比如企业传播）
• 群体与组织的区别：
组织实际上是社会群体的一种。
一般来说，判断一个群体是否属于组织，主要看这个群体中是否有一个统一的指挥或管理系统，即是否存在着一个“管理主体”。因此，凡是有中枢指挥或管理系统的群体，如政党、军队、政府机构、企业、社团等，都属于组织的范畴。
• 美国心理学家奥尔波特提出一个流言流通量的公式：
流言流通量=问题的重要性X证据的暧昧性
该公式指出了流言发生的两个条件：1，流言通常围绕涉及人们切身利益的问题发生； 2，正式渠道的证据信息不足会推动人们通过流言渠道寻求信息。
内化
• 组织传播（organizational communication）是由各种相互依赖关系结成的网络，为了应付环境的不确定性而创造和交流信息的过程。包括组织内传播和组织外传播。具体而言，组织传播就是组织内部成员间、组织之间以及组织与环境之间的信息交流活动。组织内传播包括正式渠道和非正式渠道传播，正式渠道又分为上行传播和下行传播。组织外传播指组织与外部环境进行信息互动的过程。组织传播的功能主要体现在手段性和满足性两方面。对组织传播的研究主要有功能主义学派和社会文化学派。

媒介管理学第四讲媒介组织和媒介公司.ppt

2、媒介组织结构的形式
(1)西方报业的组织结构形式——发行人模式发行人：报纸的主办者，又称督印人或出版人，
也就是报社的法人代表。
总编辑编辑部
发行人社长
国际新闻编辑国内新闻编辑地方新闻编辑社会新闻编辑体育新闻编辑
社评编辑
总经理经理部
广告主管发行主管生产主管财务主管物质主管多种经营主管
特点：
⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。
⑶企业管理权力高度集中。各职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
直线型结构职能型结构事业型结构
直线型
直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
职能型
第四讲媒介组织与媒介公司
组织架构媒介组织结构媒介联合公司
一、组织
（一）含义：两种含义一般意义的组织管理学意义的组织：这是按照一定目的和程序而组
成的一种权责角色结构（The structure of roles）。其中有三个重要概念
.职权职责组织系统
总经理

副总经理（常务）
二、媒介组织
（一）媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对媒介组织的机构、人员、任务、权力和硬件进行科学组合以顺利实现目标的过程。

《媒介经营管理学》第四章媒介领导与领导者

《媒介经营管理学》第四章媒介领导与领导者王鹏彬| 读书笔记| 出处：传媒| 2005年06月09日11:52 | 阅读2773 次第四章媒介领导与领导者第一节媒介领导的本质与原则一、媒介领导的含义与本质1、含义媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

2、本质（1）服务与信息服务（2）服务不等于有求必应（3）领导就是掌舵二、媒介的领导方式与原则1、媒介的领导方式（1）勒温的三种领导方式：独裁式（注重决策）、民主式（注重关系）、放任式（放弃领导）（2）坦南鲍姆和施密特的“独裁－民主序惯图”（3）索恩的三种管理形式：权威型（假设人性好逸恶劳）、民主型（假设人人热爱劳动）、日本型（信息模糊管理法）（4）豪斯的四种领导方式：指令式领导、支持式领导、参与式领导和授权式领导。

2、媒介的领导原则（1）社会效益和经济效益相结合原则（2）管理理论和管理实践相结合原则（3）个人智慧和集体智慧相结合原则（4）统一领导和分层领导相结合原则第二节媒介领导的特点和权威一、特点：全局性、社会性、协同性、前瞻性、风险性和先进性。

二、媒介领导的权威1、权威含义：一是指外界赋予的位置和权力，即职权；二是指业界蕴含的个人声望和威信。

2、强制性影响力的形成因素（1）传统观念（2）团体规范（3）法定职权3、自然性影响力的形成因素（1）品德（2）才学（3）资历（4）感情第三节媒介领导者的职责与素质一、职责1、制定好战略目标2、建立组织机构和规章制度3、正确的选人和用人4、合理决策5、正确的选人用人6、注意调查研究7、不断学习二、媒介领导者的素质；1、十大条件论（1）智商要比常人高一些；（2）要能赢得别人的合作，善于与人共事；（3）善于应变，善于抓住机会；（4）要高瞻远瞩；（5）要能容忍优秀人才的怀脾气；（6）任人唯贤；（7）具备较强的传播才能；（8）有强烈的经营意识；（9）有勇于承认错误和失败的精神；（10）善于使用能力比自己强的下属。

《媒介经营与管理》考试要点

《媒介经营与管理》考试要点《媒介经营与管理》课程重要知识点第⼀讲媒介经营管理概论⼀、管理特征【了解】1.普适性：适⽤于各种组织形态和组织中的各个阶层。

2.⽬的性：有明确⽬标，通过各种⼿段促成⽬标的完成，如创造利润并增殖。

3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。

4.⼈本性：以⼈为本，把调动⼈的积极性放在⾸位，实现⾼⽔平、⾼效率、⾼效益的管理。

5.创新性：管理需要不断变⾰和创新，根据条件的变化调整管理⽅式，适应新环境和新要求。

⼆、管理科学要素（7M）⼈⼒（Men）资⾦（Money）⽅法（Method）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）⼠⽓（Morale）三、经营活动的主要内容1、预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。

2、决策：对企业的发展⽅⾯、⽬标及达成⽬标的举措做出正确决策。

3、规划：产品⽅向、品种、数量、质量、⼈员的使⽤、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。

4、运作：为实现企业的发展⽬标⽽开展的与市场活动有关的各种⼯作，如资⾦筹集、⽣产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外四、现代媒介的⽣存环境第⼆讲媒介策划⼀．媒介策划实质——市场营销策划【了解】“市场营销是指买⽅市场条件下的⼀整套引导思想、货物及劳务从⽣产者流转到消费者，有效地实现各种不同的供给能⼒与各种不同的需求相适应的策略与⽅法。

”—美国著名市场营销学者尤⾦?麦卡锡营销就是与市场有关的⼈类活动，即以满⾜⼈类各种需要和欲望为⽬的，将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。

营销就是要实现与潜在顾客的交换。

⼆．媒介组织交换的对象包括两类消费者：【了解】信息消费者（⽤户）⼴告消费者（⼴告客户）三、两次售卖⽰意图四、⽤户在获得传媒信息产品过程中付出相应的成本●消费者让渡价值是指消费者总价值与消费者总成本之间的差额（解释原因）●传媒消费者在进⾏决策时，往往从价值与成本两个⽅⾯进⾏⽐较分析，从中选出价值最⾼、成本最低，即消费者让渡价值最⼤的传媒产品与服务作为优选对象。

媒介及媒体简介及分析媒介经营与管理分析【ppt版可修改编辑】

关于媒介产业“二元产品市场”特征：
“从经济角度看，媒介产业不同于一般产业，原因为其在所谓的二元产品市场中运作。媒介生产一种产品，却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”

——罗伯特〃皮卡德

内容市场——消费者广告市场——广告商
曾经的传统思考：

传媒产业的商业模式：
媒介及媒体媒介经营与管理分析
聚焦问题：
关于媒介及媒体：
什么是“媒介”？如何理解“媒介和媒体”？发生了怎样的变化？有什么价值？如何实现
价值？你知道的关于“媒介故事”与“媒介神话”、说明了什么？关于经营与管理：经营和管理的基本理念和规律、媒介经营管理的规律。案例分析与分享：
曾经的传统思考：

是流水线当中的螺丝钉。
到了知识经济的时代，最核心的资的
KnowledgeWorker。企业的管理也会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。让
KnowledgeWorker真正能够创造价值，变成任何一个组织和整个社会最重要、最需要突破的地方。
趋势？
启示？
去死？
去世？
去试？
去试？
去试？
驱使——顺应时代！
驱使——我们在哪里？
难度还是有的
名词解释：创客、威客、极客、黑客、博客、微客、众筹 ——有什么规律？查一查，还有什么客？说明什么趋势？
对用户来说：免费、实惠
试着换个角度写一个誓词：
这是干什么的？需要什么素质、什么积累？有前途吗？
件——带宽、存储、服务器都将无限指向免费。在互联网经济中，垄断生产、销售以及传播将不再可能。
而且，一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互联网非常重要的基本原则。在一个网状社会，一个“个人”跟一个“企业”的价值，是由连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、连接越厚，你的价值越大，这也是纯信息社会的基本特征，你的信息含量决定你的价值。所以开放变成一种生存的必须手段，你不开放，你就没有办法去获得更多的连接。

媒介经营管理教学课件

要点二
广告效果评估技术
对广告效果进行全面评估，为媒介经营者提供科学的广告定价依据。
媒介内容创作工具
内容策划工具
提供创意和策划支持，帮助媒介经营者创作出更具吸引力和竞争力的内容。
VS
内容制作工具
提供多媒体内容制作和编辑功能，提高内容的质量和表现力。
05
媒介经营管理挑战与解决方案
市场竞争加剧
Байду номын сангаас
法律法规与政策限制
总结词
遵守法律法规和政策限制是媒介经营管理的基本要求，需要严格遵守相关规定，避免违规风险。
详细描述
媒介经营管理需要了解和遵守国家相关法律法规和政策规定，如广告法、版权法、广播电视法等。同时，要关注政策变化和监管动态，及时调整经营策略和业务方向，确保合规经营和可持续发展。
06
新媒体的发展对传统媒体带来了巨大的冲击和挑战，媒介经营管理需要积极应对新媒体的崛起。
详细描述
新媒体的发展使得信息传播方式和渠道发生了深刻的变化，传统媒体需要适应这种变化，积极探索新媒体的运营模式和发展路径。这包括开发数字化产品和服务，拓展线上渠
道和平台，加强与新媒体的融合和创新。
消费者行为变化
3 培训与发展
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘计划。
4 绩效管理
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘计划。
03
媒介经营管理流程
媒介市场调研
总结词
了解市场需求、竞争态势和消费者行为
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求特点、消费者行为模式以及竞争态势，为媒介战略规划提供数据支持。
03
04
目标市场选择