人力资源管理课件——人力资源日常事务管理5

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人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件

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育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
留才
薪资福利 职位调整 劳资关系 纪律管理 内在激励
24
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收缩衰退期的HRM
选才
工作分析 人力规划 人力预测 人才招聘 甄选面谈
用才
工作指派 授权协调 工作教导 业绩考核 沟通领导
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
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英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
37
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“英• 功才能招一聘:灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二:获取充沛的简历资源 • 功能三:发布准确的职位需求 • 功能四:确定恰当的人才价格 • 功能五:促进和谐的劳动关系 • 功能六:提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因 求职的动机 留任上升空间 最近接受薪水 能否满足稳定
下一公 司与职 位的标

甄选录用
10
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需求确定
标准编制 信息发布 简历筛选 电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点:
– 个人经历的起止时间:中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理,过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加,反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度

人力资源管理课程(PPT131页).pptx

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(四)转型式人力资源战略
当企业陷入危机,全面变革急不可待,与这种变革 相配合的是转型式人力资源战略。 1. 企业组织结构进行重大变革,职务进行全面调整; 2. 进行裁员,调整员工队伍的结构,缩减开支; 3. 从外部招聘骨干人员; 4. 对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和 “文化”; 5. 打破传统习惯,摈弃旧的组织文化; 6. 建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。
成绩
工作态度
初级普通职 20% 50%
中级普通职 25% 40%
高级普通 职初级指
导职
25%
35%
中、高级 指导职
25% 30%
能力
30%
35%
40%
45%
奖金考 成绩 评语 (100%) 工作态度
40% 60%
50% 50%
60% 40%
70% 30%
X公司个案介绍
人力资源管理成功的5个特征
四、根据业务发展,重新调整人力资源组织,使其与经 营目标一致:
1、确保高层人员参与人力资源管理工作
2、对人力资源功能进行重组,以保证更好地实施价值取 向;
3、在人力资源功能中对技能重新定义;
4、在传统的人力资源外,扩充人力资源的功能。
五、制定三种领导模式
1、公司的领导模式——对所有员工进行高潜力考虑,严 密的标准化的人员选拔程序;
人力资源部的角色
策略
策略伙伴 制度
行政事务
变革推动者 人
雇员伙伴
运行
人力资源管理新的模式
在新的模式中,人力资源必须能为企业的 生存创造价值。人力资源进行了重组。它具有 战略性的功能。人力资源的变化与企业的主要 变化是密切相关的。 1、 各级经理都参与了人力资源管理。 2、 公司职员的人数越来越少,有些功能被分 化出来。技术含量高、发展速度快的部门,常 聘请企业外的专家来解决某些特定问题。

人力资源管理完整版电子课件

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05
绩效管理
绩效管理的概念与意义
绩效管理是一种持续的过程,旨在提高员工的工作效率和效果,同时促进组织目标 的实现。
通过绩效管理,组织可以明确员工的工作目标,评估其工作表现,并提供必要的反 馈和指导,以激励员工不断改进和提高。
绩效管理有助于促进员工的个人发展与组织发展的协调一致,增强员工的归属感和 满意度。
02
人力资源规划
人力资源规划的概念与意义
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织对人力资源的需求,制定必 要的人力资源政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,最大限度地开 发和利用组织内现有人员的潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
违纪行为处理
对违反规章制度的员工,依法依规进行处理,以维护企业纪律的严 肃性。
预防员工违纪行为
通过培训、宣传等方式,提高员工纪律意识,预防违纪行为的发生。
员工关怀与留任
员工关怀措施
关注员工生活、工作状况, 提供必要的帮助和支持, 以增强员工对企业的认同 感和归属感。
员工留任策略
制定合理的薪酬福利制度、 提供晋升机会和职业发展 规划等,以激励员工长期 为企业服务。
绩效计划的制定与实施
绩效计划是绩效管理的起点,应 与组织的战略目标相一致,并分
解为具体的工作目标和计划。
制定绩效计划时,应与员工进行 充分的沟通和协商,确保员工理
解并认同计划的内容和目标。
实施绩效计划时,应提供必要的 资源和支持,并对员工的工作进 行监督和指导,以确保计划的顺
利执行。
绩效考核的方法与技巧
03
员工招聘与选拔
员工招聘的概念与意义

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人力资源管理课件
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 人力资源管理概述 • 认知相符理论在人力资源管理中的应用 • 人力资源柔性管理的NFF模型 • 莫布雷中介链模型在人力资源管理中的应用 • 特殊能力偏向测验在人力资源管理中的应用 • 常模在人力资源管理中的应用 • 锦标赛理论在人力资源管理中的应用
目的
通过NFF模型,企业能够更好地适应外部环境变化,提高组织绩效 和员工满意度。
特点
NFF模型强调灵活性、适应性、创新性和快速响应能力。
NFF模型在组织结构设计中的应用
01
02
03
组织结构调整
根据市场变化和业务需求 ,灵活调整组织结构,优 化组织效率和资源分配。
部门重组
通过合并、拆分、重组等 方式,优化部门设置,提 高组织协同效应。
01
通过培训和发展,可以提高员工 的个人技能和知识水平,从而增 强他们的自我效能感和工作能力 。
02
培训和发展项目可以针对员工的 特定需求和职业发展计划进行设 计,帮助他们提升工作表现和实 现个人目标。
莫布雷中介链模型在绩效管理中的应用
绩效管理是人力资源管理中的重要环节,通过有效的绩效管理,可以激励员工提 高工作质量和效率。
岗位调整
根据业务需求和员工能力 ,灵活调整岗位设置和职 责划分。
NFF模型在员工招聘与选拔中的应用
招聘策略调整
01
根据组织需求和市场变化,灵活调整招聘策略,吸引优秀人才

选拔标准更新
02
根据岗位需求和组织文化,灵活制定选拔标准,确保选拔出符
合组织要求的员工。
内部选拔与外部招聘结合
03
结合组织实际情况,公道安排内部选拔和外部招聘的比例和方

人力资源管理课件ppt

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故障:指在管理过程中 出现的意外事件或错误 ,需要采取灵活的应对 策略。
灵活性:强调管理策略 和方法的灵活性和适应 性,以应对内外部环境 的变化和挑战。
NFF模型在人力资源管理中的应用
引导员工行为
通过非强制性的管理手段,引导员工的行为 ,激发员工的积极性和创造力。
应对变化与不确定性
能够快速适应内外部环境的变化和不确定性 ,引导员工应对挑战和变革。
人力资源管理的职能与目标
职能
人力资源管理主要包括人力资源 规划、招聘与选拔、培训与开发 、绩效管理、薪酬福利管理、员 工关系管理等职能。
目标
人力资源管理的主要目标是确保 组织的人力资源需求得到满足, 提高员工的工作满意度和绩效, 促进组织的长期发展和成功。
人力资源管理的发展历程与趋势
发展历程
人力资源管理的发展经历了多个阶段 ,包括传统的劳动人事管理、现代的 人力资源管理、战略性人力资源管理 等阶段。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
常模在绩效评估中的应用
常模在绩效评估中可以作为评估员工表现的参照标准 。组织可以根据常模制定出优秀、良好、一般和较差 等不同等级的员工表现标准,并根据员工的表现给予 相应的奖励或惩罚。同时,常模还可以帮助组织发现 员工在工作中存在的问题和不足之处,为组织制定针 对性的培训计划提供依据。
07 锦标赛理论在人力资源管 理中的应用
招聘者可以利用认知相符理论来更好地了解应聘者的动机和态度,从而选择更符 合岗位要求的员工。此外,认知相符理论还可以帮助招聘者更好地了解员工的离 职原因,从而采取措施减少员工的流失率。
认知相符理论在员工培训与开发中的应用
在员工培训和开发过程中,认知相符理论可以用来解释员工对培训内容的认知和态度。如果员工认为 培训内容与他们的自我概念或信念不一致,他们可能会抵制培训或忽略其重要性。

人力资源管理ppt课件

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目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理, 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段,确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案,确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜能,提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因,制定留人策略和备选人才计划,避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式,对培训效果进行评 估,了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工,针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ,采取相应的改进措施, 并跟踪实施情况,确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点,旨 在实现企业战略目标,提高员工 满意度和绩效,促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理,实现企业 战略目标,提高组织绩效和员工满意 度,促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效,增强组织的竞争力和 适应能力,同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。

《人力资源管理》课件

《人力资源管理》课件

定义:人力资源规划是 指企业根据战略目标, 对所需人力资源的数量、 质量、结构进行预测和 规划的过程。
目的:确保企业在适当 的时间、地点,有适当 的人员从事适当的工作, 实现企业的战略目标。
内容:包括人力资源需 求预测、人力资源供给 预测、人力资源供需平 衡、人力资源规划方案 制定等。
意义:有助于企业实现 战略目标,提高人力资 源管理效率,降低人力 资源成本。
工作经验:与岗位相关 的工作经验
技能和能力:具备岗位 所需的技能和能力
性格和价值观:符合企 业文化和价值观
面试表现:在面试中表 现出色,能够回答问题 并展示自己的能力
背景调查:对候选人进 行背景调查,确保其真 实性和可靠性
面试目的:了解应聘者的能力、 性格、价值观等
面试形式:结构化面试、非结 构化面试、小组面试等
培训需求分析:了解员工需求, 确定培训目标
培训实施:安排培训时间、地点、 人员,确保培训顺利进行
添加标题
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培训课程设计:制定课程大纲, 选择培训方法
培训效果评估:通过问卷调查、 考试等方式评估培训效果,改进 培训计划
培训目标:明确 培训的目的和预 期效果
培训内容:评估 培训内容的实用 性和针对性
面试内容:自我介绍、工作经 验、职业规划、性格测试等
Байду номын сангаас
测评工具:心理测试、能力测 试、性格测试等
确定培训目标:提高员工技能、提升工作效率等 分析员工现状:了解员工现有技能、知识、经验等 确定培训内容:根据培训目标和员工现状确定培训内容 制定培训计划:包括培训时间、地点、方式、师资等 评估培训效果:通过问卷调查、考试等方式评估培训效果,以便改进培训计划

人力资源管理课件ppt

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制定评估标准和流程
确定评估目的和对象
实施评估并收集数据
分析评估结果并提出改进方案
绩效反馈与辅导
定义绩效目标并明确期望
提供具体、建设性的反馈
辅导员工提高绩效水平
定期进行绩效评估与反馈
绩效管理的输出结果
员工个人绩效报告
组织绩效报告
员工薪酬调整和奖励方案
组织绩效改进计划
注意事项:考虑公司战略和业务特点、与市场水平保持竞争力、关注员工职业发展与培训等。
设计原则:公平性、激励性、经济性、合法性
设计步骤:岗位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬体系实施和调整
薪酬福利的构成和计算方法
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
绩效工资:根据员工绩效表现确定
基本工资:根据职位、能力和市场行情确定
08
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义和目的
定义:指企业为了吸引、留住和激励员工,通过制定薪酬福利政策来提高员工的工作积极性和工作满意度
目的:提高员工的工作积极性和工作满意度,促进企业发展。
薪酬福利体系的设计和实施
实施要点:明确公司薪酬福利政策、制定薪酬福利体系实施计划、确保员工参与和支持、及时沟通和反馈
招聘与选拔的定义和目的
招聘渠道和选拔流程
招聘渠道:校园招聘、社会招聘、内部推荐等
选拔流程:简历筛选、初次面试、复试、背景调查等
面试技巧和方法
准备充分:了解应聘者背景,准备问题。
观察细节:注意应聘者的非言语表现,如眼神交流、肢体语言等。
结构化面试:采用标准化的面试流程,确保评价的公平性。
提问技巧:开放性问题,引导应聘者展示能力。

《人力资源管理》ppt课件

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02
加强劳动法律法规宣传和培训,降低企业用工风险。
员工关怀与心理辅导
03
关注员工心理健康,提供必要的心理辅导和支持,预防潜在劳
动争议。
THANK YOU
企业文化理念
明确企业使命、愿景和核心价值观, 引导员工共同遵循。
企业文化落地
将企业文化融入员工日常工作中,鼓 励员工践行企业文化。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等 多种渠道宣传企业文化。
劳动争议处理及风险防范
劳动争议处理机制
01
建立完善的劳动争议处理流程,确保争议得到公正、及时处理

法律风险防范
收集员工绩效数据,包括工作成果、能力表现等方面的信息。
评估结果分析
对收集到的数据进行整理和分析,得出员工绩效评估结果。
绩效反馈与面谈技巧
反馈准备
提前准备好反馈材料,明确反馈内容和目的 。
反馈实施
与员工进行面对面的绩效反馈,指出优点和 不足,并提出改进建议。
面谈技巧
掌握有效的面谈技巧,如倾听、引导、提问 等。
指标权重分配
运用层次分析法、专家打 分法等方法,为各项指标 分配权重。
制定考核标准
针对每项指标,制定具体 的考核标准,明确达成目 标的要求。
绩效评估方法及实施
评估方法选择
根据企业实际情况,选择合适的绩效评估方法,如360度反馈、目标管理等。
评估周期确定
确定绩效评估的周期,如季度评估、年度评估等。
评估数据收集
《人力资源管理》ppt课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
01

人力资源管理ppt课件

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育才:成为部门第一教官
4
培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展,张经理在人才培养中存在以下困惑:一方面,因引入的新人越来越多,责任越来越重,且自己每天陷入到繁杂的事务中,分身无术啊!加之自己是管理型人才,怎么教练下属提升技术水平呢?另一方面:因引入的新员工素质良莠不齐,有人执行力较差,有人定位不清晰,有人培养起来很吃力,等等,更是头痛!最让张经理伤感的是,培养出来的新人流动率很高,花了很多的时间,但效果不明显。如何在人员流动性较大时,保证各类培训效果?如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能?张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是:员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等,或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的,这样,劳动关系无效,甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是:

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第一讲 人力资源管理概述
1
关于本课程讲授安排的说明
• 公私部门人力资源管理兼顾的角度 • 理论联系实际的角度 • 有重点有选择,不求面面俱到
2
基本概念
• 什么是人力资源? • 什么是人力资源管理?
3
人力资源国际竞争态势
• 时间上大大提前 • 空间上大大延伸
4
人力资源的重要性
1.从生产要素看人力资源管理的重要性 2.经济增长方式的转变决定了人力资源
资料来源:[美]E.S.萨瓦斯:《民营化与公私部门的 伙伴关系》,中国人民大学出版社2002年。
申请纽约警察职位的落选者举行游行
• 数百个警察职位引来了十万多名申请者, 并参加了公务员考试。数万人通过了考试, 但由于岗位有限,被录取者比例很小,其 余的人被列为后备名单,以便职位增加时 从中录用。随后发生的事情简直是一出荒 唐剧:后备名单上的人组成了联盟,游行 示威并游说市政官员,要求扩大警察局并 雇用更多的警察
人力资源部门主管
绩效管 理
1. 在人力资源部的指 导下设计部门绩效目 标。
2.向员工提供绩效 反馈。
3.评估与面谈。 4.参与规划员工生 涯发展。
5.对系统提出意见 。
1.负责考核系统的设 计。
2.培训参与评估的人 员。
3.监督和保证考核系 统的实施。
4.员工的发展计划。
各部门主管
人力资源部门主管
• 公共管理很少面对竞争,也极少对顾客负 责
• 公共管理中绩效评估的难题使对人员的管 理更难有显性的指标
各国政府人事管理变革的特点
• 政治中立的日渐式微 • 政府雇用关系再造 • 企业人力资源管理方法的引入 • 政府人事管理职能重塑 • 大力进行人力资源开发
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思考题
1.劳动关系管理中的哪些内容与你将来的求职与工 作有关?
2.作为非人力资源管理专业的学生学习劳动关系管 理的意义何在?
3.假设你和你的工作单位产生纠纷或争议,你将如 何解决呢?
课后作业:
• 请各学习小组选择教材P158-161的其中 一个案例进行分析与讨论。最后,每个 小组将分析讨论的结果制作成课件 (PPT)形式。第11周时,各小组派代 表在课堂上进行汇报。每个小组汇报的 时间不超过10分钟。
• 2004年6月,浙江省德清县人民法院认定,金元明的各项损 失费用总计为9.1万余元,由学校承担30%,实习单位承担 40%,受伤学生自己承担30%。因实习受伤致残的在校学生 金元明获赔6.4万元。
(一)劳动争议的内容
1.有关工资、津贴和奖金等问题。 2.有关集体合同的执行、解除和终止以及重新谈判等问
• 2002年7月,浙江省湖州市技工学校组织在校的金元明等人 来到杭州一家企业实习,学校和企业之间没有签订学生参加 生产实习的相关合同。
• 同年8月16日下午,金元明在进入该企业木工房时不慎滑倒, 右手被车间内正在运转的机器割伤。金元明共花去医疗费 1.8万元,已构成6级伤残。
• 2003年9月,金元明将母校和实习单位告上了法庭,要求两 被告承担医疗费、精神损害抚慰金等共计12.8万余元。
三、劳动争议
劳动争议又称劳动纠纷或劳资争议。指 用人单位和劳动者之间因对劳动权利和 劳动义务等方面所发生的争议分歧而引 起的争议。
案例1:辽宁 “骨灰盒抵顶工资案”耸人听闻
• 据新华社2004年5月24日电,辽宁省盘锦市下岗女工任海燕 辛苦打工半年,得到的报酬却是骨灰盒。
• 2002年4月,43岁的任海燕到盘锦市安顺殡仪福利厂做兼职 会计,因多次索要工资未果,向人民法院提出诉讼。双台区 法院经审理判决:厂方一次性给付任海燕工资2400元。但是 在判决生效后的15天里,任海燕并没有拿到一分钱,于是她 向法院申请执行,结果换来的却是24个骨灰盒。法院的说法 是:“骨灰盒也是商品,用骨灰盒抵顶工资不违反任何法律 规定。”
• 不过,盘锦市人民检察院认为这起案件的执行违背了公德良 俗,他们建议重新执行。
案例2:温州 “跳槽索赔第一案”仲裁调解
• 2004年3月,温州合力公司将已跳槽的原职工王新(化名) 告上了劳动争议仲裁庭,要求他赔偿经济损失330万元,由 此引发了我国迄今标的最大的“跳槽官司”。
• 2002年6月1日,王新受温州合力革业有限公司聘请,担任 该公司总工程师助理一职。2003年1月7日,公司和王新签 订了一份“技术人员入股合作协议”,约定王新可以技术 入股,股额为40万元,将来王新以每年分红的50%折抵资 金入股并享受股东分红的权利,合作期为5年。
• 一、人事异动的范围 • 二、人员录用 • 三、人事调配 • 四、员工离职
第二节 人事异动管理
一、人事异动的范围
1、人员录用:入职(试用)转正。 2、人事调配:租赁、借用、调动、晋升、
降职、复职。 3、员工离职:辞职、劝退、辞退、开除。
第二节 人事异动管理
• 二、人员录用
• 三、人事调配 借用、调动、晋升、降职、复职
----余凯成 企业劳动关系指企业劳动力使用者或雇主与企 业劳动者或雇员之间的一种社会经济利益关系。
(社会角度) ----郭庆松
(一)劳动关系的内容
• 《劳动法》规定劳动者依 法享有的主要权利有:
1)劳动权; 2)民主管理权; 3)休息权; 4)劳动报酬权; 5)劳动保护权; 6)职业培训权; 7)社会保险; 8)劳动争议提请处理权等.
方案; 5)依法奖惩员工。
----用人单位的主要义务 1)依法录用、分配安排职
工的工作;
2)保障工会和职代会行使 职权;
3)按职工的劳动质量、数 量支付劳动报酬;
4)加强对职工思想、文化 和业务教育、培训;
5)改善劳动条件,搞好劳 动保护和环境保护。
(二)处理劳动关系的重要意义
1)保障企业和职工的互择权,实现生产 要素的优化配置;
• 人事结构报表分析
教材P143
第三节 考勤、报表及档案管理
• 三、档案管理
人事档案分类:
第一类:履历材料 第二类:自传材料 第三类:鉴定、考核、考察材料 第四类:学历和评聘材料 第五类:历史情况的审查材料 第六类:政治面貌材料 第七类:奖励材料 第八类:处分材料 第九类:录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、
年劳工特殊保护等方面的问题。 10.有关社会宏观因素和企业外部环境等问题。
(二)劳动争议的处理程序和机构
劳动争议的处理程序:调解-仲裁-诉讼 《劳动法》规定:“用人单位与劳动者发生劳动争 议,当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼, 也可以协商解决.” 我国将劳动争议的处理程序分为调解、仲裁和诉 讼三个阶段。与此相应的机构是:用人单位设立 的劳动争议调解委员会、劳动争议仲裁委员会, 以及人民法院。
• 2004年4月2日,芜湖法院一审判决被告芜湖市人事局在 2003年安徽省国家公务员招录中,以体检不合格的理由取 消原告张先著录取资格的决定,主要证据不足,决定应予 撤销;但去年的公务员招考工作已结束,原告报考的位置 已被别人顶替,因此对原告要求被录用至相应职位的请求 不予支持。
案例4:浙江“实习受伤致残案”获得赔偿
• 四、员工离职
辞职、辞退、开除、劝退
实操练习
案例描述:
南宁某百货公司经招聘考核,决定录用某高校的刘星、 白雪两位毕业生。其中刘星拟安排到总经理办公室任秘书, 白雪拟安排到人力部任人事助理。原总经理办公室的秘书王 科调任宾阳分公司经理办主任。免去李彬宾阳分公司经理办 主任一职,调任隆安分公司经理办主任。原销售科的吴江因 连续旷工达15个工作日,经教育后仍经常迟到、早退,公司 决定予以辞退。原仓库部的司马艳产假期满,现申请复职。
提示:
案例分析的格式
• 1、概况描述 • 2、出现的问题 • 3、原因分析 • 4、解决问题的办法
《基于企业运作的人力资源管理》之
人力资源日常事务管理
学习重点
• 人事报表制作、档案管理、人事调配流 程、员工离职管理、劳动合同管理、劳 动争议Fra bibliotek教学难点
• 规章制度编写技巧、人事报表分析 • 劳动争议
第一节 人力资源日常事务概述
• 一、人力资源日常事务的重要性 • 二、人力资源日常事务的主要内容
第一节 人力资源日常事务概述
一、人力资源日常事务的重要性
人力资源规划
招员
绩员
薪 员 人素
聘 选
工 培
职业 生涯 规划
效工 考激
酬 工 事质 设 关 管模
岗位 异动 计划
拔训
核励
计 系 理型
岗位分类、岗位说明书、岗位评价、定编定员
岗位分析 岗位分析 岗位分析 岗位分析
人力资源日常事务管理
第一节 人力资源日常事务概述
2)保障企业内各方面的正当权益,调动 各方面的积极性;
3)改善企业内部劳动关系,维护安定团 结,确保企业经营活动的正常开展。
二、 劳动合同管理
(一)劳动合同的法律特征
1. 概念:劳动合同是劳动者与用人单位确 定劳动关系,明确双方权利和义务的协 议。
⒉劳动关系确立的标志: 劳动合同的订立
(二)企业劳动合同的订立原则
退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料 第十类:其他可供组织上参考的材料
第四节 劳动关系管理
一、 劳动关系概述 二、劳动合同管理 三、劳动争议 四、劳动协商和集体谈判
一、劳动关系概述
企业劳动关系指企业所有者、经营管理者、普 通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动 中形成的各种权、责、利关系。(管理角度)
• 《劳动法》规定劳动者依 法享有的主要义务有:
1)按质按量完成生产任务和 工作任务;
2)学习政治、文化、科学技 术和业务知识;
3)遵守劳动纪律和规章制度; 4)保守国家和企业机密。
(一)劳动关系的内容
----用人单位的主要权利 1)依法录用、调动和辞退
职工; 2)决定企业的机构设置; 3)任免企业的行政干部; 4)制订工资、报酬和福利
• 2003年7月1日,王新以回家探亲为由向合力公司请了假, 此后五六个月没来上班。后经公司调查,王已跳槽到另一 家皮革公司担任技术主管。劳动争议仲裁庭对此案进行了 调解,但未见后续报道。
案例3:安徽 “中国乙肝歧视第一案”虽败亦胜
• 2003年6月,张先著报名参加安徽省国家公务员考试,笔 试和面试成绩均列第一,后由于体检时发现感染了乙肝病 毒,被芜湖人事局以“不符合公务员身体健康标准”为由 不予录取。同年11月10日,张先著正式向芜湖法院提起行 政诉讼,媒体称之为“中国乙肝歧视第一案”。
以上人事异动情况均需在5月1日起执行,作为公司人力 部工作人员,该如何处理以上事项?
涉及事项:
• 1、人事异动通告; • 2、人事调配通知; • 3、任免书; • 4、离职通知; • 5、工作移交手册。
人事异动通告
年 月公司人事作如下人事异动,请各部门做好相关安排。
姓名 变更事项 原任部门、职务 现任部门、职务 生效时间
人事调配通知单
被调 姓名 配人 籍贯
性别 类别
变动描述
新部门: 新职务:
学历
□入职 □借用 □调动 □晋升 □降职 □复职
原部门:
原职务:
生效时间
说明
调配部门
签发
第三节 考勤、报表及档案管理
• 一、考勤管理
• 二、报表管理 1. 人事名单月报表; 2.人事动态月报表; 3.人事结构报表。
第三节 考勤、报表及档案管理
1. 平等自愿的原则。 2. 协商一致的原则。 3. 互利互惠的原则。 4. 符合法律的原则。
特别提示:劳动合同试用期
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