13规划工程项目管理制度
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
工程项目全周期管理制度
工程项目全周期管理制度一、总则1.1 为规范和统一工程项目管理工作，确保项目按时按质按量完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有公司各类工程项目的管理，包括立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、运维阶段。
1.3 全周期管理是指从工程项目立项开始，一直到项目完工验收并投入使用，全过程的规划、组织、实施、监控和评估活动。
1.4 项目全周期管理的目标是确保项目按照合同要求和公司标准，按期交付，质量可控，成本可控，安全可控，效益可控。
二、工程项目立项阶段管理2.1 项目立项前，公司应对项目进行可行性研究，编制项目立项报告，包括项目概要、项目背景、项目可行性分析、项目建设内容、项目投资估算、项目效益分析、项目实施计划等。
2.2 项目立项需经公司领导批准，并签订项目实施合同。
2.3 确认项目需求，明确项目目标，成立项目组织结构，明确各部门职责和任务。
2.4 制定项目实施计划和项目管理计划，包括时间计划、质量计划、成本计划、安全计划、效益计划等。
2.5 开展项目前期工作，包括选址、设计审查、初步勘察等。
2.6 制定风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和应对措施。
2.7 完成项目立项报告和相关准备工作后，才能进入下一阶段。
三、工程项目设计阶段管理3.1 项目设计阶段，项目部门应组织设计单位编制工程设计方案，包括工程概述、设计主要内容、技术经济指标、设计图纸、设计计算书等。
3.2 设计完成后，应组织专家进行技术审核，确保设计方案合乎要求。
3.3 完成设计审核后，设计文件需报公司领导审批。
3.4 设计完成后，项目经理应组织施工单位进行预算编制，对工程造价进行估算。
3.5 设计完工后，项目部门应对设计文件进行归档保存，并建立设计文件变更管理制度。
3.6 设计阶段应做好与业主的沟通，及时反馈设计进展情况，确保设计方案得到认可。
四、工程项目施工阶段管理4.1 施工阶段，项目部门应组织招标，选定合适的施工单位。
4.2 施工单位需按照设计文件和合同要求，组织施工作业，保证施工进度和质量。
工程的管理制度
工程的管理制度一、组织结构与职责明确项目组织结构是管理制度的基础。
设立项目经理负责制，由项目经理全面负责工程的日常管理及决策。
下设技术部、质量部、安全生产部等，各部门根据职能分工，配合项目经理完成既定目标。
二、项目管理流程制定详细的项目管理流程是确保工作有序开展的关键。
流程应涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都需明确具体的工作内容、责任人、时间节点以及输出成果。
三、质量控制体系建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
从原材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
同时，建立健全的质量记录和追溯机制，确保质量问题可及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产管理安全生产是工程项目管理的重中之重。
制定全面的安全生产制度，包括但不限于施工现场的安全检查、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
通过定期培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、进度控制与成本管理进度控制要合理规划工期，制定详尽的进度计划，并通过定期的进度会议和进度报告来监控项目进展。
成本管理则需从预算编制开始，严格控制成本支出，实行成本分析和预警机制，确保项目经济效益最大化。
六、信息管理与沟通协调在信息化时代背景下，工程项目的信息管理显得尤为重要。
建立统一的信息平台，实现项目信息的实时共享和有效传递。
同时，加强内部外部的沟通协调，确保所有利益相关方的需求和期望能得到及时响应和妥善处理。
七、风险管理与合同执行风险管理贯穿于整个项目生命周期。
识别潜在的风险因素，进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
合同管理则是保障双方权益的法律依据，严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜。
八、持续改进与创新管理制度本身也需要不断地审视和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，通过定期的内部审核和管理评审，持续提升管理水平和工作效率。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
工程规划管理制度
工程规划管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的规划管理活动，确保项目按计划、有序、高效地实施。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目规划管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的项目规划管理部门，负责统筹规划管理工作。
2. 项目经理部负责具体工程项目的规划执行和日常管理。
3. 设计、施工、监理等参建单位应按照各自职责，配合项目规划的实施。
三、规划制定1. 工程项目规划应在项目启动初期制定，包括项目的总体目标、进度计划、成本预算、资源配置等内容。
2. 规划制定应充分考虑项目的实际条件，如地理位置、环境因素、市场变化等。
3. 规划方案需经过专家评审和公司管理层审批后方可执行。
四、规划实施1. 项目经理部应根据规划方案，细化具体的实施计划，并进行动态管理和调整。
2. 各参建单位应严格按照规划要求，完成各自的工作任务。
3. 对于规划实施中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
五、监督检查1. 项目规划管理部门应定期对工程项目的规划实施情况进行检查。
2. 检查内容包括项目进度、质量、成本控制等方面。
3. 对于检查中发现的问题，应要求相关单位及时整改。
六、变更管理1. 工程项目在实施过程中，如遇特殊情况需要变更规划的，应及时提出变更申请。
2. 变更申请应详细说明变更的原因、内容及可能产生的影响。
3. 变更方案需经过原审批流程批准后，方可执行。
七、考核与奖惩1. 公司将对工程项目的规划实施情况进行考核，考核结果作为项目管理绩效的重要依据。
2. 对于规划实施优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规划管理制度，造成损失的单位和个人，依据情节轻重，给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目规划管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关单位。
规划工程项目审批管理制度
规划工程项目审批管理制度一、总则为了规范和加强对规划工程项目审批管理工作的监督和管理，提高审批效率，保障项目建设质量和安全，特制定本制度。
二、审批管理机构1. 设置审批管理部门，负责规划工程项目审批管理工作，包括项目的立项、环评、规划设计、招投标、施工许可等环节。
2. 审批管理部门应当配备专业审批人员，具备相关资格证书和工作经验，提高审批效率和质量。
3. 领导班子要加强对审批管理部门的领导和指导，保证工作能够顺利进行。
三、审批管理流程1. 项目审批应当按照规定的程序进行，包括申报、初审、公示、审批等环节。
2. 审批管理部门应当明确各环节的职责和时限，保证项目审批能够及时完成。
3. 审批管理部门应当定期公布审批的流程和材料要求，方便各方了解审批情况。
四、审批管理要求1. 审批管理部门应当严格按照国家相关法规和标准进行审批，保证审批的合法性和可行性。
2. 审批管理部门应当保证审批的公平和公正，不得存在利益冲突和不正当行为。
3. 审批管理部门应当加强对项目的监督和检查，确保项目的质量和安全。
五、项目审批管理制度的实施1. 项目审批管理制度应当由审批管理部门负责实施，定期进行评估和改进。
2. 项目审批管理制度应当公开并向相关部门通报，确保各方能够了解和遵守。
3. 项目审批管理制度的重大修改应当经过领导批准，确保合理性和有效性。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，经过审批管理部门同意后进行。
2. 本制度由审批管理部门负责解释。
3. 违反本制度的行为将受到相应的处罚。
以上即是规划工程项目审批管理制度的相关内容，希望能够有效地规范和加强对规划工程项目审批管理工作的监督和管理，提高审批效率，保障项目建设质量和安全。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程项目管理及考核制度
工程项目管理及考核制度一、背景概述随着经济的快速发展和社会的不断进步，各种工程项目也日益增多，项目管理成为当代企业重要的管理手段之一。
良好的项目管理能够有效地优化资源配置、加强沟通协调、提高项目进度和质量，进而实现最终目标。
因此，建立科学合理的项目管理及考核制度，已成为企业发展的必然选择。
二、项目管理制度1.项目立项（1）项目立项程序：项目由相关部门提出申请，经过评审和审批程序，确定项目立项。
（2）项目目标明确：立项前需对项目的目标、范围、时间、成本和质量等进行详细规划，确保项目目标明确。
2.项目组织（1）项目组建：根据项目需要，组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
（2）项目管理层设立：建立项目管理层，负责项目的整体规划、协调和监控。
3.项目实施（1）制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度控制等。
（2）实施项目计划：项目团队按照计划开始项目实施，并及时跟踪和监控项目进展情况。
4.项目监控（1）定期汇报：每周开展项目进展汇报，及时发现问题并采取措施解决。
（2）项目风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定风险应对计划，确保项目进展顺利。
5.项目收尾（1）项目验收：项目完成后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
（2）项目总结：对项目进行总结，总结项目管理经验和教训，为以后类似项目提供参考。
三、项目考核制度1.项目进度考核：主要考核项目的进度与计划是否一致，及时发现和解决项目延期问题。
2.项目质量考核：主要考核项目的成果质量是否符合要求，确保项目结果能够达到预期效果。
3.团队绩效考核：主要考核项目团队的协作能力、执行力和创新能力，鼓励团队合作、共同进步。
4.项目经验总结考核：主要考核项目管理层对项目经验的总结和应用能力，为以后项目提供经验积累。
四、建立项目管理制度的重要性1.优化资源配置：建立科学的项目管理制度，能够有效地优化资源配置，提高资源利用效率。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程项目管理规划制度范本
工程项目管理规划制度范本一、总则第一条为了加强工程项目的管理，提高工程项目的质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、采购、施工、调试、验收等阶段。
第三条工程项目管理应遵循科学决策、程序规范、合理设计、计划管理、权责一致的原则。
二、组织管理第四条设立工程项目管理机构，负责工程项目的全面管理，确保项目目标的实现。
第五条工程项目管理机构应明确各成员的职责和权限，建立高效的工作机制。
第六条工程项目管理机构应组织编制项目计划、预算、进度表等，并监督执行。
三、质量管理第七条工程项目质量管理应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。
第八条工程项目管理机构应组织编制项目质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
第九条工程项目管理机构应监督各阶段质量验收，确保工程质量符合设计文件和标准要求。
第十条工程项目管理机构应定期对质量问题进行统计分析，制定并实施质量改进措施。
四、安全管理第十一条工程项目安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第十二条工程项目管理机构应组织编制项目安全计划，明确安全目标、安全标准和安全管理措施。
第十三条工程项目管理机构应监督施工现场的安全管理，确保施工现场符合安全生产要求。
第十四条工程项目管理机构应定期对安全事故进行统计分析，制定并实施安全改进措施。
五、进度管理第十五条工程项目进度管理应遵循合理计划、动态控制、及时调整的原则。
第十六条工程项目管理机构应组织编制项目进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
第十七条工程项目管理机构应监督项目进度的实施，及时发现并解决进度偏差。
第十八条工程项目管理机构应根据项目实际情况，及时调整项目进度计划。
六、投资管理第十九条工程项目投资管理应遵循预算控制、合理分配、效益最大化的原则。
第二十条工程项目管理机构应组织编制项目预算，明确项目成本和投资分配。
第二十一条工程项目管理机构应监督项目投资的实施，确保投资控制在预算范围内。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
工程项目全过程管理制度
工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。
在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。
以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。
会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。
2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。
项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。
3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。
项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。
4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。
项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。
5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。
项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。
项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。
二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。
以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。
项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。
项目工程规划设计管理制度
项目工程规划设计管理制度项目工程规划设计管理制度一、总则1、为规范项目工程规划设计管理流程，提高设计质量，保障项目顺利实施，特制订本制度。
2、本制度适用于所有项目的工程规划设计管理。
3、工程规划设计管理是项目全局管理的关键环节，需要所有相关人员共同合作，遵循本制度进行管理。
4、本制度由项目总经理负责执行，项目设计负责人负责监督执行。
二、项目工程规划设计管理流程1、项目立项阶段（1）确定项目建设范围及目标。
（2）组建项目规划设计团队，确定各工作环节的责任人员。
（3）制定项目工程规划设计计划。
2、方案设计阶段（1）进行现场勘察，收集项目相关资料。
（2）制定项目规划设计方案，包括方案编制、方案审核、方案修改等步骤。
（3）会同相关部门对方案进行审批。
3、初步设计阶段（1）在方案设计基础上，制定初步设计方案，包括初步设计编制、方案审核、初步设计修改等步骤。
（2）会同相关部门对初步设计进行审批。
4、施工图设计阶段（1）在初步设计基础上，制定施工图设计方案，包括施工图编制、方案审核、施工图修改等步骤。
（2）会同相关部门对施工图进行审批。
五、工作责任及规范1、项目总经理负责监督整个项目的工程规划设计管理流程，确保项目进度和质量达到要求。
2、项目规划设计负责人负责监督团队内部的工作流程，最终负责工程规划设计的质量和工期。
3、设计团队成员要认真遵循本制度的规定，按照工作流程有序开展工作。
4、设计方案、初步设计方案、施工图设计方案应中间审查、讨论、定稿，避免流于形式。
5、设计成果交付前应进行抽样检查、完整性审验，保证设计合理性和工程可行性。
6、设计抽检要求：任意一个大细项不及格，须返回维护，顺延交付时间。
7、如项目发生变更，应及时与相关部门沟通，及时调整设计方案并报批。
8、对于设计工作发生的问题，应及时上报，共同协商解决。
9、设计过程中，需充分考虑安全、环保等因素，制定相应方案。
10、设计完成后，必须把设计资料归档保存，确保设计质量和过程可追溯。
建设工程项目管理的相关制度
建设工程项目管理的相关制度一、总则为规范建设工程项目管理行为，提高建设工程项目管理水平，保障建设工程质量和安全，有效运用资源，加快建设进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于本公司负责的所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、公共设施等项目。
三、管理原则1.依法合规：严格遵守法律法规，保证建设工程项目合法合规进行。
2.质量第一：坚持以质量为核心，确保建设工程项目按照标准要求实施。
3.安全第一：注重安全生产，确保建设工程项目安全进行。
4.效益优先：充分利用资源，提高建设工程项目的效益。
5.诚信守约：信守承诺，信守合同，保持诚信。
四、项目管理机构1.项目管理部：负责建设工程项目的总体规划、协调和管理工作。
2.技术部：负责建设工程项目设计、施工、验收等技术工作。
3.财务部：负责建设工程项目的预算、资金管理等财务工作。
4.安全监管部：负责建设工程项目的安全管理和监督。
5.品质监督部：负责建设工程项目的质量监督和验收。
五、项目管理流程1.项目启动阶段：确定项目目标和范围，组建项目团队，编制项目计划和预算。
2.项目实施阶段：按照项目计划和指令实施项目，监督施工进度和质量。
3.项目验收阶段：完成工程验收，保证工程质量符合标准。
4.项目交付阶段：交付项目并完成结算，保障项目效益。
六、管理制度1.进度管理制度：建立项目进度计划，定期跟踪和分析工程进度，确保按时完成工程。
2.质量管理制度：严格按照标准要求，建立质量检验体系，确保项目质量。
3.安全管理制度：建立安全生产制度，加强安全教育和培训，确保建设工程项目安全进行。
4.成本管理制度：建立项目预算和成本跟踪制度，控制项目成本，保证项目效益。
5.风险管理制度：建立风险评估和应对机制，准确识别和处理项目风险，保障项目顺利进行。
七、监督管理1.监督委员会：建立监督委员会，监督建设工程项目的实施情况。
2.内部审计：定期开展内部审计，发现和解决项目管理中的问题。
各项工程管理制度
各项工程管理制度一、制度的目的与适用范围本制度旨在明确工程项目管理的基本要求，确保各项工作按照既定的标准和程序进行。
适用于本公司承接的所有建筑、装修、基础设施等工程项目。
二、组织结构与职责1. 项目管理团队：负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目目标的实现。
2. 项目经理：作为项目的负责人，全面负责项目的组织、协调、实施和控制。
3. 技术部门：负责项目的技术方案设计、审查和技术支持。
4. 质量安全部门：负责监督项目的质量安全标准，处理相关的事故和问题。
5. 采购部门：负责物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应链的稳定。
三、项目规划与立项每个工程项目在启动前需经过详细的规划，包括市场调研、可行性分析、风险评估等，并形成书面的项目建议书。
项目立项需得到公司决策层的批准。
四、设计与施工管理工程设计必须符合国家及行业标准，由具备相应资质的设计单位承担。
施工过程中，施工单位应遵循设计图纸和技术规范，定期召开项目进度会议，及时解决施工中出现的问题。
五、质量控制建立严格的质量管理体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面的质量检查。
任何不符合质量标准的工作都应及时纠正，并采取措施防止类似问题的再次发生。
六、安全生产坚持“安全第一，预防为主”的原则，制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
确保施工现场的安全设施齐全有效，及时处理安全隐患。
七、进度与成本控制采用科学的方法和工具对工程进度进行管理，确保项目按期完成。
同时，严格控制成本，合理分配资源，避免不必要的浪费。
八、变更与索赔管理对于项目中的变更请求，应严格按照变更管理流程进行处理。
对于因变更导致的额外成本或损失，应及时进行索赔谈判，确保公司利益不受损害。
九、信息与沟通管理建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确、及时传递。
加强项目各方之间的沟通协作，提高工作效率。
十、总结与评价项目完成后，应对整个项目进行全面的总结评价，包括项目管理的效率、成本控制的效果、客户满意度等方面。
工程项目四方管理制度内容
工程项目四方管理制度内容第一章总则第一条为规范和提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的四方管理，包括业主、设计单位、施工单位和监理单位。
第三条工程项目四方管理应遵循“合作、诚信、高效、合理”的原则，共同推动工程项目实施顺利。
第四条四方管理各单位应加强沟通与协作，共同解决工程项目中出现的问题和难题。
第二章业主管理第五条业主是工程项目的发起方和最终责任方，应确保项目质量、进度和经济效益。
第六条业主应及时提供工程项目的相关资料和要求，确保各方了解项目需求和要求。
第七条业主应对设计单位、施工单位和监理单位提出的合理建议和要求给予重视和支持。
第八条业主应主动关注工程项目的进展情况，积极参与工程决策和问题解决。
第九条业主应依法履行对工程项目的监督责任，保障工程项目的安全和稳定。
第十条业主应按照相关规定支付工程款项，确保工程项目的正常运作和建设。
第三章设计单位管理第十一条设计单位是工程项目的规划和设计主体，应确保设计方案符合相关标准和规范。
第十二条设计单位应按照业主的要求和需求，提供高质量的设计方案和施工图纸。
第十三条设计单位应积极与其他三方单位沟通，解决设计方案中出现的问题和矛盾。
第十四条设计单位应对施工过程中出现的设计变更提出合理建议和方案。
第十五条设计单位应参与工程质量检查和验收，确保设计符合项目要求。
第十六条设计单位应对其所提供的设计方案负责，确保工程项目顺利进行。
第四章施工单位管理第十七条施工单位是工程项目的实施主体，应按照设计方案和合同要求进行施工。
第十八条施工单位应组织施工人员按照施工计划进行施工，确保施工质量。
第十九条施工单位应配备符合要求的施工人员和设备，确保施工进度和安全。
第二十条施工单位应遵守相关法律法规，确保施工过程的合法合规。
第二十一条施工单位应参与工程质量检查和验收，确保施工合格交付。
第二十二条施工单位应及时向监理单位和业主报告施工进展情况和问题。
学校工程项目管理制度
一、总则为了加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障学校师生的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于学校所有新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目，包括但不限于建筑工程、装饰工程、设备安装工程、绿化工程等。
三、管理机构及职责1. 学校工程项目领导小组负责学校工程项目总体规划和决策，对工程项目进行全面监督和指导。
2. 学校工程项目办公室负责工程项目日常管理工作，组织实施工程项目领导小组的决策，协调各部门工作。
3. 学校工程项目监督小组负责对工程项目实施过程中的质量、进度、安全、资金等方面进行监督检查。
4. 学校工程项目施工、监理、设计、材料供应等相关单位负责各自职责范围内的工程项目实施工作。
四、工程项目管理流程1. 工程项目立项工程项目立项前，需进行可行性研究，经学校工程项目领导小组审批后，方可立项。
2. 工程项目设计工程项目设计需符合国家相关标准和规范，由具备相应资质的设计单位承担。
3. 工程项目招标工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和学校规定进行。
4. 工程项目施工工程项目施工应选用具有相应资质的施工单位，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
5. 工程项目监理工程项目监理由具备相应资质的监理单位承担，对工程项目的质量、进度、安全、资金等方面进行全程监督。
6. 工程项目验收工程项目完工后，由学校工程项目领导小组组织验收，验收合格后方可投入使用。
五、工程质量、进度、安全、资金管理1. 工程质量工程项目必须符合国家相关标准和规范，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应严格按照要求进行施工、监理、设计等工作。
2. 工程进度工程项目应按照合同约定的时间节点完成，如遇特殊情况，需及时上报学校工程项目领导小组，并做好调整工作。
3. 工程安全工程项目施工过程中，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应严格遵守安全生产法规，确保工程安全。
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前言本制度由技术部负责起草，主要起草人：符祁生。
本制度本次部门主要审查人：郑杰、李耀璠。
本制度于2013年12月发布。
2011年4月发布的《工程项目管理制度》予以废止。
宜昌经纬纺机有限公司工程项目管理制度1 目的和范围1.1 目的：为了规范和加强宜昌经纬纺机有限公司的工程项目管理，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第11号—工程项目》、《经纬纺织机械股份有限公司工程项目管理制度》规定，并结合公司实际，制定本制度。
1.2范围：本制度规定了工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价工作，适用于公司工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价活动。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19000质量管理体系基础和术语Q/JWYCxxxx 固定资产管理制度3 定义GB/T19000确立的以及下列术语和定义适用于本制度。
本制度所称工程项目，是指公司各单位自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
3.14 原则实施项目管理，建立监管、约束机制，防范违规操作。
5 职责5.1 规划办公室是工程项目管理的主管部门5.1.1负责组织公司工程项目年度计划编制与初步审核。
5.1.2负责向上级主管部门提交工程项目的立项申报资料。
5.1.3负责工程项目的招投标管理。
5.1.4负责签订工程项目的合同。
5.1.5负责组织工程项目的实施与进度控制。
5.1.6负责监管工程项目进场物料。
5.1.7负责组织利用自筹资金进行的金额低于2000万元人民币工程项目的验收。
5.1.8负责在经纬纺织机械股份有限公司（以下简称经纬股份公司）监督下，组织金额超过500 万元人民币的工程项目验收。
．5.1.9负责配合经纬股份公司的项目后评价，组织公司各单位项目后评价。
5.2 财务部负责工程项目的各种物资款及进度款项的付款及账务处理。
5.3价格管理办公室负责工程项目主材价格认定。
5.4 风险管理部负责工程项目相关审计。
6 程序6.1 各单位自筹资金工程项目的申报6.1.1 各单位根据市场实际变化情况和技术部技改办下达的年度技改计划申报通知，向技术部申报工程项目申请，技术部技改办审核汇总，编入年度技改计划，按《固定资产管理制度》的技改计划审核程序进行审批后，向经纬股份公司技术部申报工程项目投资计划。
6.1.2 各单位按照申报的工程项目编制《项目建议书》，项目建议书应包含以下内容：a) 投资项目提出的背景及必要性；b) 现有企业的概况；c) 项目的主要内容及要达到的目标；d) 拟建规模、建设条件、技术水平；e) 投资总额及资金来源；f) 项目进度安排；g) 经济效益和社会效益的估计。
6.1.3环境影响的初步评价各单位所编制的《项目建议书》要上报技术部，由技术部对其中的内容进行落实与审查，报主管领导审核通过后，提请总经理办公会审议并形成决议，连同总经理办公会决议一并上报经纬股份公司技术部审批。
6.1.4经批复同意立项的项目，技术部通知各单位在规定的期限内向技术部上报项目的《可行性报告》。
报告应至少包含如下内容：企业概况、市场预测、建设必要性、预期达到的目标、技术先进合理性、项目主要内容、环境保护、能源消耗、成本结构、投资总额、资金来源及资金筹措情况、项目建设周期及进度安排、财务分析及预期经济效益及社会效益等。
6.1.5投资总额超过2000万元人民币（含）的工程项目，《可行性报告》经总经理办公会审议并做出决议后，连同批准决议一并上报经纬股份公司技术部。
6.1.6投资总额低于2000万元人民币的工程项目，《可行性报告》由总经理办公会做出决议，报经纬股份公司技术部备案。
6.1.7技术部将批复通过的项目列入年度技改技措计划中，经纬股份公司批准后，由技术部开始组织实施。
6.2政府支持投资项目的申报和审批6.2.1各单位在获取国家或地方有关部委发布的相关信息或政策时，可通过中央或地方两条渠道进行投资项目的申报。
6.2.2需通过经纬股份公司技术部申报投资项目的，各单位按照项目要求准备资料上报技术部初审后，报主管领导审核通过，提请总经理办公会审议上报。
技术部根据最终审批，以书面的形式通知各单位。
6.2.3直接通过所在地方有关部门申报投资项目的，由技术部技改办按项目要求准备资料，由总经理办公会审核通过后，提交地方有关部门审查。
地方有关部门审批通过后，技术部根据最终审批进行项目立项，上报经纬股份公司技术部备案并通知各单位。
6.3前期准备工程项目立项后，由技术部技改办负责办理工程项目的报建手续。
6.3.1．6.3.2在进行工程项目招标前，依法取得建设用地、城市规划许可和环评审批手续。
6.3.3在项目完成招投标并签订施工合同正式施工前依法取得安全备案、施工许可证和消防审核等方面的行政许可。
6.4招投标管理6.4.1技术部依据国家招投标法的规定，委托具备相应资质的招标代理机构编写《招标文件》，包含招标工程的主要技术要求，主要合同条款、评标的标准和方法、以及开标、评标、定标的程序等内容。
6.4.2技术部审核《招标文件》，确认无误后通知招标代理机构发布招标公告。
6.4.3在规定期限内，接受投标单位投标文件。
6.4.4工程项目采用公开招标方式的，择优选择具有相应资质的施工单位，由技术部组织投标单位资格审核。
6.4.5技术部委托招标代理机构开展公开招标，招标代理机构在当地招标办举办招标活动，通过投标资格审核的单位可以参加公开招标。
6.4.6技术部派人员全程参与公开招标。
招标项目由招标代理机构从专家库中抽取人员，并与技术部派驻人员联合组成专家评标委员会。
专家评标委员会根据招标公告中列示的招标要求集中评审投标单位，并将结果记录在《工程评标结果》中。
技术部、专家组、招标代理机构、当地招标办分别在该表上签字确认。
6.4.7技术部将《工程评标结果》存档保管，并上报经纬股份公司技术部备案。
6.4.8对于5万元以上100万元以下的工程项目、工程设计、工程地质勘探和工程监理等项目，按邀请招标方式办理。
6.4.8.1 邀请招标的评标机构由技术部、财务部、价格管理办公室、风险管理部、工会、公司纪检委和相关单位组成。
6.4.8.2 参加邀请招标的投标单位原则上应多于三家。
6.4.8.3 邀请招标的评标结果由技术部编写“项目定标纪录”，参加评标单位分别签字确认。
6.4.8.4 “项目定标纪录”经公司主管领导批准后，技术部下达《中标通知书》，并存档。
6.5 供方选择6.5.1 工程项目中使用的材料、设备选用国际、国内知名品牌或专业品牌。
6.5.2 工程项目中使用的材料、设备产品在国内企业使用和验证，反映良好。
6.5.3 工程项目中使用的材料、设备应要比价的由价格管理办公室核定。
6.6 签订合同6.6.1 技术部根据公开招标的《中标通知单》与施工单位、监理单位、设计单位和供应商签订合同，由相关单位先草签合同。
6.6.2 按照合同管理制度对拟订的合同或协议进行会签，由技术部组织相关部门进行合同评审，对内容的充分性、适宜性进行审核确认后签订合同。
6.6.2.1 合同金额少于 30 万元的合同，由技术部人员签字、部门主管领导批准。
6.6.2.2 合同金额在 30 万元（含）至50 万元的合同，由技术部人员签字、部门主管领导及主管副总经理批准。
6.6.2.3 合同金额在50万元（含）至500万元的合同，由技术部人员签字、部门主管领导签字，公司主管领导审核、财务总监审核，总经理批准。
6.6.2.4 合同金额在 500 万元以上的合同，由技术部人员签字、部门主管领导审核，主管副总经理审核、财务总监审核后，需总经理办公会审议通过，总经理批准后方可有效。
6.6.2.5 非格式合同应由法律事务部审核签字后按格式合同程序办理。
6.6.3 中标单位按规定办理安全协议、安全告知书和环保告知书。
技术部对正式合同存档备案管理。
6.6.46.7 合同付款技术部根据工程合同的付款要求，进行预付款、月度款及结算款的申请，相关人员签字后交财务部进行审批。
6.8 施工图设计6.8.1 工程项目计划批准后，技术部组织相关单位进行工程项目工艺方案设计：6.8.1.1 技术部组织相关单位进行工程项目工艺方案设计。
6.8.1.2 相关单位根据使用要求提出工艺设计要求及工艺布局设计方案。
6.8.1.3 技术部组织各专业技术部门进行工艺方案审核。
6.8.1.4 工艺方案经公司主管领导批准后，形成正式工艺要求文本和工艺布局设计方案。
6.8.2 工程项目设计一般采用邀请招标方式确定：6.8.2.1 技术部向具备工程项目设计资质的单位发出招标邀请。
6.8.2.2 技术部向设计单位提供《可行性报告》、工艺要求文件和工艺布局等技术设计要求，与设计单位进行有效的技术经济交流。
6.8.2.3 设计单位根据要求编制项目设计方案和设计费用。
6.8.2.4 技术部组织相关部门专业人员进行评审定标，编制工程项目定标纪录表。
6.8.2.5 工程项目定标纪录经公司主管领导批准后，技术部下达中标通知书。
6.8.2.6 技术部与中标设计单位进行商务谈判，签订设计合同。
6.8.3 技术部根据设计合同组织施工图设计:6.8.3.1 设计单位根据相应的要求进行总体方案设计，提交总平图和效果图。
6.8.3.2 技术部组织相关部门专业人员进行评审。
6.8.3.3 设计单位根据审定的总平图、效果图进行施工图设计。
6.8.3.4 技术部组织相关部门专业人员进行施工图评审。
6.8.3.5 通过评审的施工图，由技术部委托审图机构进行审核。
6.8.3.6 通过审图机构审核，形成正式施工图。
6.8.4 施工图交底及图纸会审，开工前在施工现场进行。
施工图交底和图纸会审由监理单位负责组织进行，设计单位、技术部、施工单位应参加。
6.8.5 图纸会审应做出详细的记录，监理单位负责拟写“图纸会审纪要单”，并经与会各方签字同意。
由技术部对施工图纸加盖“供使用”章确认后分发相关单位。
6.8.6 “图纸会审纪要单”由监理单位负责保存原始记录备查，工程竣工后交技术部归档保管。
6.8.7 设计变更应经过设计单位、监理单位、施工单位和技术部的签字方可生效。
因过失造成设计变更的，追究相关单位的责任。
6.9 工程造价控制6.9.1 技术部编制概算，由公司主管领导审批后上报。
6.9.2 在项目概算的基础上，技术部委托具有相关资质的中介机构开展工程造价估算工作。
中介机构根据《可行性报告》、《工艺方案》、《招标文件》（工程量清单）、《设计施工图》及国家相关规定编制工程预算。
6.9.3 技术部会同风险管理部对工程预算进行审核，必要时委托具备资质的机构进行，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。