市政污水厂的目视化管理
目视化检查管理制度
目视化检查管理制度一、简介目视化检查管理制度是指通过目视化的方式，对工作场所进行定期检查和监督管理的一种制度。
通过目视化检查，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率，确保工作场所的安全和卫生。
本制度适用于所有单位和部门的工作场所，包括生产车间、办公室、仓库等各种工作场所。
二、制度内容1. 目视化检查的内容1.1 设定检查内容根据工作场所的具体情况，制定检查内容，并明确责任人和检查周期。
检查内容主要包括工作环境、安全设施、生产设备等方面的管理情况。
1.2 制定检查流程明确检查流程，包括检查时间、地点、程序等要求，确保检查的全面和及时性。
所有部门和单位都要遵守检查流程，在规定的时间内进行检查。
2. 目视化检查的方法2.1 制作检查表格设立统一的检查表格，明确检查内容和要求，便于记录和整理检查情况。
检查表格可以包括检查项目、检查标准、检查人员等信息，可以根据需要进行调整和更新。
2.2 定期检查根据制定的检查周期，对工作场所进行定期检查。
检查人员应具备相关的专业知识和技能，确保检查的准确性和有效性。
2.3 检查记录对检查情况进行记录和整理，包括检查结果、存在的问题、整改意见等信息。
检查记录要详细、准确，便于后续的跟踪和处理。
3. 目视化检查的管理3.1 督促整改对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和督促。
对于重大安全隐患，要立即采取措施加以处理，确保工作场所的安全。
3.2 安全教育定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
员工要知悉安全规章制度，熟悉应急预案，确保工作场所的安全生产。
3.3 定期评估对目视化检查管理的效果进行评估和总结，完善制度和流程，提高管理水平和工作效率。
根据评估结果，及时调整和改进工作方式，确保检查管理的有效性和可持续性。
三、制度执行1. 落实责任各部门和单位要建立健全目视化检查管理制度，明确责任人和任务分工，确保制度的有效实施。
2. 加强培训定期开展相关培训，提高员工的检查能力和质量意识，确保检查管理的全面性和有效性。
厂区目视化管理方案
目视化”管理方案一、目的为使工作场所及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，通过对工具和物品等运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题；通过对各种生产管理信息可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且技术迅速采取相应措施；通过视觉，使问题点更容易暴露，更容易辨识好与坏，正常与不正常；通过目视化管理，让职工易于遵守，易于接受，逐渐营造井然有序的工作氛围，实现自主管理。
二、适用范围适用于XXXXX厂区及驻厂施工单位。
主要包括：人的行为、厂区建构筑物、办公室的状态、名称、用途；设备设施的名称、状态；材料及备品的状态、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法等。
三、编制依据或参考文件(1)《化学品作业场所安全警示标志规范》(AQ3047-2013)(2)《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)(3)《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》(SH/T3043-2014)(4)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)(5)《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(AQ3013—2008)四、机构与职责1、成立目视化管理工作领导小组组长：总经理副组长：生产副总、营销副总、财务副总成员：安全环保部经理、生产运行事业部经理、人力行政事业部经理、财务事业部经理、采购部经理、技术研发部经理、物资部经理。
2、职责(1)组长全面负责“目视化”管理工作。
(2)副组长按照“目视化”管理方案要求，组织实施分管范围内的“目视化”管理工作。
(3)安全环保部负责制定目视化管理方案，并监督执行情况。
(4)生产运行事业部负责有序组织实施目视化管理方案。
(5)各部门及承包商严格按照本方案执行。
五、目视化管理要求(一)“人员”目视化管理1、劳保着装：公司内部员工进入生产作业场所，要按照公司规定统一着劳保用品(工作服、安全帽等)，承包商、供货商及外来学习人员进入厂区，工作服必须符合生产作业场所的安全要求。
欧莱雅污水处理站管理
送达美好体验，丰富和滋养人们的生活 6
污水处理站5S管理- 目视化管理
目视化管理效果范列
送达美好体验，丰富和滋养人们的生活 7
污水处理设备运营管理
设备运营管理 污水处理的所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律，只有按照规
定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备处于良好的技术状 态。同时，机械设备在长时期运行过程中，因摩擦、高温、潮湿和各种化学效 应的作用，不可避免地造成零部件的磨损、配合失调、技术状态逐渐恶化、作 业效果逐渐下降，因此还必须准确、及时、快速、高质量地拆修，以使设备恢 复性能，处于良好的工作状态。
送达美好体验，丰富和滋养人们的生活 P9
污水处理设备运营管理
设备管理内容 1.使用好设备----各种设备都要有操作规程，规定操作步骤。 2.保养好设备----各种设备都应制订保养条例，保养条例中包括进行清洁、调整、紧 固、润滑和防腐等内容。 3.检修好设备----对主要设备必须明确检修周期，实行定期检修 4.管好设备-------管好设备是指从设备购置、安装、调试、验收、使用、保养、检修 直到报废以及更新全过程的管理工作。 设备档案内容 设备档案包括技术资料、运行记录、维修记录三个部分： 1.第一是设备的说明书、图纸资料、出厂合格证明、安装记录、安装、验收记录等。 2.第二部分档案是对设备每日运行状况的记录，有运行操作人员填写。 3.第三部分是设备维修档案，包括大、中修的时间，维修中发现的问题、处理方法等。 这将由维修人员及设备管理技术人员填写。
送达美好体验，丰富和滋养人们的生活 8
污水处理设备运营管理
设备管理内容 1.使用好设备----各种设备都要有操作规程，规定操作步骤。 2.保养好设备----各种设备都应制订保养条例，保养条例中包括进行清洁、调整、紧 固、润滑和防腐等内容。 3.检修好设备----对主要设备必须明确检修周期，实行定期检修 4.管好设备-------管好设备是指从设备购置、安装、调试、验收、使用、保养、检修 直到报废以及更新全过程的管理工作。 设备档案内容 设备档案包括技术资料、运行记录、维修记录三个部分： 1.第一是设备的说明书、图纸资料、出厂合格证明、安装记录、安装、验收记录等。 2.第二部分档案是对设备每日运行状况的记录，有运行操作人员填写。 3.第三部分是设备维修档案，包括大、中修的时间，维修中发现的问题、处理方法等。 这将由维修人员及设备管理技术人员填写。
2024年污水处理站管理制度(二篇)
2024年污水处理站管理制度1、全体员工必须遵纪守法，遵守公司的规章制度，自觉维护污水处理站的荣誉。
2、全体员工必须服从本公司的工作调动和其他工作安排。
3、全体员工必须按时上下班，不迟到，不旷工，有事请假，并履行请假手续，否则按旷工处理。
4、必须坚守工作岗位，实行____小时轮流值班制，值班期间严禁脱岗，否则按旷工处理，造成严重损失的按情节处理。
5、严格遵守操作规程，按时排放污泥，对排出的污泥及时清理以免造成二次污染。
6、在工作过程中必须遵守操作规程和安全规程，违规操作造成的后果，按情节严重程度处理。
7、爱护公物，及时保养，维修污水处理设施，确保污水处理工作地正常运行。
8、负责搞好厂区室内外卫生，及时清除杂物，保持环境整洁。
9、化验品消毒药品妥善保管，严禁外流，造成不良后果的追究当事人责任。
2024年污水处理站管理制度（二）一、引言随着城市规模的不断扩大和人口的增长，污水处理站的重要性日益凸显。
污水处理站作为城市环境保护的关键设施，对于保障市民的生活用水安全、改善水环境质量起着重要作用。
为了更好地管理和运营污水处理站，保障城市环境的持续健康发展，制定本管理制度。
二、管理机构及职责1. 市政府：负责制定污水处理站管理政策和法规，协调、监督和评估污水处理站的运行情况。
2. 环保部门：负责监测、评估和发放污水处理站的排放许可证，监督污水处理站的运行情况。
3. 污水处理站管理部门：负责污水处理站的日常管理和运营，包括设备维护、运行调度、抽样检测等工作。
三、污水处理站管理制度1. 运行管理（1）建立污水处理站的运行记录，记录站点运行情况、处理效果评估等内容。
（2）定期对污水处理站进行巡视，确保设备正常运行，排放符合标准要求。
（3）建立紧急处置措施，针对突发事件做好应对准备工作。
2. 设备维护和检修（1）建立设备保养制度，明确设备保养周期和保养内容，保证设备的正常运转。
（2）建立设备故障处理机制，及时发现并解决故障问题，确保设备的安全可靠。
(6S管理)污水自来水处理厂自来水厂目可视化管理设计方案
2 通用部分6S管理目视化推行标准
1.3 厂外禁停线的绘制方法
目的：告知行人此处禁止停车，保证厂区门口宽敞 通畅。 标准： 1.设置在公司与厂区门口，用黄线划成长方块,中间有两 条对角线,形成一个大黄叉。 2.线宽：150mm；材料：油漆；颜色：中黄色。 3.两条平行线之间的距离为1000mm。可根据现场实地 大小做微小调整。
2 通用部分6S管理目视化推行标准
1.6电线整理方法
目的: 消除因电线凌乱导致的难以区分现象，防止意外扯拉 造成的松脱，减少凌乱线路占用的空间。 对象: 电脑、电话等各类电器设备。 标准: 1.按规范要求做好电线整理，同一办公、生产区域的各类 线路捆扎为1束，使用束线带、束线魔术贴或套管固定。 2. 每个电器线路插头位置粘帖所属设备标签。
3 通用部分6S管理目视化推行标准
2.2 人员去向牌标示方法
目的：标明部门人员的去向。 标准： 1．悬挂于办公室大门两侧中上方位置。 2．材质：铝型材丝网印刷。 3．人员去向牌分两栏设计，一栏为姓名，一栏为去向状态 ，去向状态包括在岗、开会、出差、请/休假、外勤等内容。 4. 去向状态栏可用小三角形进行标示，设置成活动页。 5. 去向牌参考尺寸：宽度为400mm，长度根据部门人员情况 设计，可作适当调整。
2 通用部分6S管理目视化推行标准
1.5 井盖设施的标示方法
目的：标示井盖及其外沿的位置，既可以提示行人避开，又 可以美化环境，增添色彩感。 对象：污水井盖、供水井盖、电缆井盖等。 标准： 1．对通道上的设备设施标识定位框线或警示框线。 2. 在井盖上方及边缘涂刷油漆。 3．颜色：盖板使用不同颜色标识，自来水用蓝色、污水用黄 色、电缆用绿色、消防用红色。 4．井盖上要有其用途文字说明，直接在井盖上用其他颜色填 写。
目视化管理设计标准手册
参观通道 指此标识
主要通道 主通道 参观通道
涂刷颜色
一般为绿色 一般为绿色
宽度 自定义
100
参观通道
100
安全通道
一般为绿色
50
100
第三章通道地面的标准
3.2室内通行线标示方法
目的 为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯。 对象 现场通道中央、设备边缘，走廊、仓库通道边缘。 标准
目的
1、明确工厂的地址番号，便于全员查找指定地点。 2、作业或施工时，准确区分施工区域，提高施工业务效率。 3、区分责任更加容易。
对象
工厂主建筑、主要墙体支柱。 标准 1、不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号，相同建筑区域在字母后赋予数字，如A1、A2。 2、悬挂或粘贴于建筑上端中间位置。 3、规格：长300MM*宽250MM，字体为黑体、加粗、底色为蓝色,字高200MM。 图解
1、线宽：50MM。
2、材料为油漆。
3、颜色为桔黄色。
4、距离设备50MM的位置按直线划线。
5、距离墙面120MM的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱,线也相应的地离墙线宽50MM。
图解
150
150
室
室
内
内
通
通
道
道
边
边
缘
缘
第三章通道地面的标准
3.3步行方向标示方法
目的
使右侧通行习惯化，维持秩序，预防冲撞等安全事故。
对象
楼梯、走廊、仓库、生产现场通道。
标准
1、走廊的宽度超过1800MM时或者楼梯的宽度超过1500MM时标法中央线。
2、中央线规格：宽50MM橙色油漆。
3、交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示版。
工厂目视化管理管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我厂目视化管理，提高工作效率，确保生产安全，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有生产、管理、辅助等部门。
第三条目视化管理是指通过视觉信号、标识、图表等手段，将生产、管理、安全等信息直观、明了地展示出来，使员工一目了然，便于操作和管理。
第二章目视化管理内容第一节生产现场目视化管理第四条生产现场应保持整洁、有序，生产设备、工具、原材料、产品等应分类存放，标识清晰。
第五条生产设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
设备上应标明设备名称、型号、操作规程、维护保养要求等。
第六条原材料、半成品、成品应按照生产流程、品种、规格等进行分类存放，并设置明显的标识。
第七条生产现场应设置安全警示标志，包括危险区域、危险物品、操作规程等。
第八条生产现场应设置质量检验点，对产品进行实时检验，确保产品质量。
第二节管理目视化管理第九条各部门应制定明确的工作职责和流程，并在显眼位置公示。
第十条各部门应制定年度工作计划，并在显眼位置公示，便于员工了解和监督。
第十一条各部门应设置意见箱，接受员工意见和建议。
第十二条各部门应定期召开会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
第三节安全目视化管理第十三条安全生产规章制度、操作规程应在显眼位置公示。
第十四条安全生产教育培训内容应在显眼位置公示。
第十五条安全生产事故应急预案应在显眼位置公示。
第十六条安全生产检查记录应在显眼位置公示。
第三章目视化管理实施第十七条各部门负责人负责本部门目视化管理的组织实施。
第十八条各部门应定期对目视化管理进行检查，发现问题及时整改。
第十九条员工应积极参与目视化管理，提出合理化建议。
第二十条对在目视化管理中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
第四章罚则第二十一条对违反本规定，造成不良后果的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十二条对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第二十三条本规定由厂部负责解释。
04、7S目视化管理手册
目视化管理手册
6、仓库货架标识（2）
29
目视化管理手册
6、仓库货架标识（3）
30
目视化管理手册
6、仓库货架标识（4）
31
目视化管理手册
6、仓库货架标识（5）
32
目视化管理手册
7、仓库物品管理（1）
33
目视化管理手册
7、仓库物品管理（2）
标准： 1.货物堆垛整 齐，标签向外， 留有适当间距。 2.不超出包装 标示的堆垛层 数限制。 3.货物不直接 置地存放。 3.遵循横平竖 直、大不压小、 重不压轻的原 则。
线过马路
26
目视化管理手册
5、反光镜的设置方法
标准：
1. 反光镜设置在能 够观察到前方全 部情况的转弯处
2. 固定要牢固，防 止被车辆刮倒
3. 镜面下边缘距地 面高度约为 1500mm
4. 反光镜的镜面为 凸型球面镜
5. 反光镜支持杆的 颜色为黄色或黄 黑相间
27
目视化管理手册
6、仓库货架标识（1）
图 例
12CM
B类-----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域 (为 达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；
图 例
7
目视化管理手册
1、地面通道线、区域划分线
C类----红色虚线：不良品摆放区的划分线；
图 例
D类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险区 域、消防器材摆放区的禁入警示线，消防通道线；
标志名称：消防水带 指示消防水带、软管卷盘或消 火栓箱的位置
标志名称：限速
车辆行驶速度不得超过标志规 定
标志名称：限高
通行车辆高度不得超过标志规 定
标志名称：禁止乘人 禁止升降机吊篮乘人
污水处理厂中控班巡视管理办法
污水处理厂中控班巡视管理办法第一条中控班是集自动控制、水处理工艺和配电于一身的班组。
因此，班组要负责好配电间，中控室的值班，肩负起现场管理的责任，为此，特制定现场巡视管理办法。
第二条当班人员每二小时巡视一次现场，配电、机器设备是否运转正常，是否有过压、过流、漏油、缺油、漏水等异样及各仪器、仪表是否正常运转。
如有异样应采取紧急措施，及时上报并作好记录。
第三条当班人员每二小时检查一次格栅前后水位，氧化沟水位，二沉池尾部排渣堰门，各配水闸门是否正常，如有异常应及时处理好，问题较大不能解决应及时上报,并对出水瞬时流量进行观察,每二小时记一次流量。
第四条巡视按以下线路：配电间—进水口—曝气沉砂池—厌氧池—氧化沟一二沉池一紫外消毒池一出水泵房—污泥浓缩池—脱水机房—出水口。
第五条在大风、大雨、大雪及汛期应重点检查节制闸及各项安全防范设施，有情况及时汇报主管领导。
第六条为防止噪声和污水气味对周围居民的生活带来影响，巡视人员应随时检查防噪门和防噪窗是否关闭。
对未关闭的防噪门和防噪窗必须及时关闭。
第七条加强对流量计的巡视和管理，按时检查出水管水流满管情况，及时汇报。
第八条：中控室操作巡视规程A、巡视检查仪表（一）进、出水在线监测各项仪表数据（依次：PH、SS、COD、HN3-N、TN、TP）。
（二）进、出水流量计。
（三）液位（依次3＃进水泵站、细格栅、厌氧池、氧化沟、分配井、回流泵房、出水泵房）。
（四）氧化沟上DO、污泥浓度计。
（五）登陆温州水文网查看潮位预报，确保出水泵房液位低于3.3m ，当液位达到2.9m时开泵，低于2.6m时关泵。
防止出现发生紫外线被淹的安全事故。
B、氧化沟曝气操作（一）转刷运转模式：（1）运行模式一：每组为5台，即好氧区2高1低，高速90min低速30min 切换（出水沟2高、进水沟1低推流），缺氧区2低推流每30min交叉切换、水下推进器同时切换；（2）运行模式二：每组为5台，即好氧区3高，高速90min低速30min切换（出水沟2台、进水沟1台推流），缺氧区2低推流，每30min交叉切换、水下推进器同时切换；（3）每个班开高速充氧一次：每次开一高一低，10min后关闭（运行模式一9台充氧缺氧6台、好氧区进水沟3台，运行模式二缺氧区6台）。
目视化方案
目视化方案港东污水厂目视化管理方案一、人员目视化1、一般人员目视化帽、衣、鞋2、特殊岗位人员目视化（化验员)帽、衣、鞋3 、胸牌公司内部人员、外来施工人员、外来参观人员3、安全帽（红、白、黄）（特出岗位帽子上标签）要求：服装整齐统一帽子颜色明确易识别工种二、设备目视化（一)电器设备目视化（通用）1、高压配电柜开关、名称、线路名称（配电柜-----）2、控制箱编号、按钮名称、安全警告、负责人（配电箱、配电盘编号、名称标注）3、低压配电箱编号、按钮名称、负责人（墙体电路控制箱-----电力标识）4、照明开关（室内外灯开关）5、报警设备名称、功能、负责人（硫化氢报警器编号、负责人）6、绝缘脚垫（在配电箱/柜或者控制箱/柜下方当心触电提示）7、挡鼠板（设置当心绊倒）8、穿线管（穿线管设置黄色间隔警示）9、配电柜下方需要有高台（地面有水）（污泥处理间配电柜下方原未木质，考虑换）（二）生产设备目视化1、设备安全色涂刷（水池通风口黄色警示）2、设备属地卡（立在地上编号、参数、负责人等）3、设备特出点标牌（采样点）4、设备地线告知卡（地线牌）5、设备开关状态（阀门开关方向、编号、负责人）6、设备操作提示、润滑示意图（具体设备应用）7、受限空间（设备禁止操作）8、防护设施（防护罩）9、设备地基台阶（鼓风机房下方地基红色警示）10、设备空间警示带（污泥干化车间设备框架上在等高位置设置一齐警示腰线）11、设备检维修用锁具护具挂牌12、水池上栏杆（迎检路线每隔五或六米处设置请勿依靠----高效沉淀池）13、危险提示（鼓风机房管线热，在旁边管线指示箭头提示注意）14、药剂投加点（药剂投加点编号、提示、负责人）15、仪表（三）管线目视化1、管线着色2、管线标识（管线编号、流向、介质）（四）、车间属地管理及风险告周知卡1、车间属地管理及风险提示2、设备巡检路线图（制作三维巡检图）3、设备操作及保养规程、点检图、润滑示意图、工艺流程图三、工器具目视化1、脚手架2、压缩气瓶（气泵编号、负责人）3、移动式发电机4、电焊机、台钻、切割机（合格标签、编表、使用说明、负责人）5、检测仪器（污泥处理间检测枪）6、电动工具（手电筒定制摆放、编号、负责人）7、手动启动工具（行吊启动器----请勿乱动警示或者做锁定装置）8、启动（液压) 工具9、便携式梯子(定期安全检测)10、远程仪表控制11、工具架、工具箱（工具标明、负责人指定）（货架侧面整体封包、分层分类标明）12、化学平工具架（定制化学品摆放架---污泥脱水间、化学品仓库）13、防护工具（鼓风机机车间护耳器、防护帽放置箱）14、水管控制箱（高效沉淀池上水管挂起或收起）15、洁具（洁具架制作）（水池上方洁具挂钩）16、工房改造要求;1、工器具使用状态2、定期检查记录3、合格标签4、仪表控制及指示装置标注、控制按钮标注、显示仪名称标注5、工器具外表涂色、相关警示标签6、气瓶介质、状态、7、班组工具清单、负责人、制定排放位置四、安全警示隔离目视化（一）、警告性隔离1、临时性施工2、维修区域3、安全隐患（鼓风机房---当心烫伤）4、禁止人员随意进入（非工作区域----配电柜后方禁止人员进入）5、吊牌（注意黄、提示兰、危险红---电器或机械伤害等）（二)、保护性隔离1、防止人员坠落（在没有护栏处设置警示栏杆或警示带）2、有毒有害物质隔离（化学药品或者盛有危险品装置物品隔离）3、路面施工4、围栏、盖板（禁止踩踏、进入区域）要求:1、专用隔离警示带、栏杆、路锥2、夜间易识别警示隔离3、减少对外界影响（不影响周围环境）4、对于喷溅、喷洒区域隔离应有足够的隔离空间）五、应急知识目视化1、风向标（在水池上方设置）2、安全通道（厂区内、车间内）3、紧急集合点4、厂区引导牌（在厂区路口设置）六、地面目视化1、设备区域划分（设备安全操作距离指定、气瓶定制摆放）2、消防地面警示（灭火器、消防栓、井盖）3、立杆试逃生指示牌4、工作区域划分（值班室物品指定排放）5、原料存储区域划分（原材料、半成品、成品）6、化学物质划分（药品、工具定位）7、门开启方向、台阶警示（平推门、对开门、单开门，门外台阶警示）8、梯子（当心绊倒、当心滑跌、请扶好栏杆）9、地坪漆使用（污泥干化车间）要求:地面划分严格依据标准执行（黄、红、白、黄黑、红白等）七、安全标识目视化1、标识标准（每个车间、水池所需要安全警示----以组合为主）八、企业文化1、厂区文化展示（墙体大字—污泥处理车间----膜车间）2、规章制度上墙（值班室应急电话、来宾登记）3、企业文化标语（灯杆安全宣传标语）4、厂区安全文化展板（党、工会、厂务公开）5、岗位名称、门牌（仓库、车间门牌更换）6、电子屏、广播系统九、交通目视化1、厂区限速标识（限速5、请鸣笛、门口慢）2、厂区停车场（停车线、停车引导牌、太阳能爆闪）3、停车厂防撞装置（停车厂两侧设置防撞墩及栏杆）十、刷漆一、设备二、管线（三）、构筑物涂色1、厂区房体构筑色涂刷2、车间内部涂色3、外部围墙涂刷。
工厂现场目视化管理制度
第一章总则第一条为提高工厂现场管理水平，确保生产、安全、质量、效率等各项指标的有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产区域、办公区域及辅助设施。
第三条目视化管理是指通过视觉化的手段，将管理信息、生产数据、工作流程等直观地展示在员工面前，使员工一目了然，便于执行和监督。
第二章目视化管理内容第一节生产区域目视化第四条生产区域应设置清晰的标识牌，包括生产流程图、设备操作规程、安全警示标志等。
第五条生产设备应定期进行检查和维护，设备上应标明设备名称、型号、操作规程、维护保养周期等信息。
第六条原材料、半成品、成品应按照规定区域堆放，并做好标识，便于查找和管理。
第七条生产现场应保持整洁，通道畅通，不得随意堆放杂物。
第八条建立生产进度看板，实时显示生产进度、完成情况、存在问题等信息。
第二节办公区域目视化第九条办公区域应设置明确的岗位职责牌，标明员工姓名、职位、联系方式等信息。
第十条办公桌上应摆放个人工作职责、工作计划、工作总结等文件，便于查阅。
第十一条办公区域应定期进行清洁整理，保持办公环境整洁。
第三节辅助设施目视化第十二条辅助设施如仓库、食堂、宿舍等应设置清晰的标识，标明设施名称、使用规则、管理规定等信息。
第十三条仓库应设置库存看板，显示库存数量、库存状态、库存周转率等信息。
第十四条食堂、宿舍等生活设施应设置服务指南，标明服务内容、服务时间、投诉渠道等信息。
第三章目视化管理实施第十五条建立目视化管理领导小组，负责制度的制定、实施和监督。
第十六条定期对目视化管理进行检查，发现问题及时整改。
第十七条对目视化管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十八条对目视化管理工作中存在的问题进行总结，不断改进和完善。
第四章附则第十九条本制度由工厂管理部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第五章详细规定第一节生产区域目视化详细规定第二十一条生产流程图应清晰、简洁，易于理解，悬挂于显眼位置。
第二十二条设备操作规程应详细、准确，包括操作步骤、注意事项、安全措施等。
2024年污水处理站管理制度
2024年污水处理站管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障污水处理站的正常运营，维护环境健康与生态平衡，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国水污染防治法》、《污水处理设施运行与管理规定》等有关法律法规，以及相关技术标准和管理要求。
第二条适用范围本管理制度适用于我国境内各级污水处理站的运行和管理工作。
第三条定义污水处理站，是指根据污水特性和水环境保护要求，对各类污水进行净化处理，达到排放标准的专业设施。
第二章组织和职责第四条组织设置1. 污水处理站应设立站长，由专业技术人员担任，负责站内的全面运行管理。
2. 污水处理站根据工作需要，设立相应的职能部门，并配备专业人员。
第五条职责划分1. 站长负责全面统筹、协调和管理污水处理站的运行工作，保障处理效果和设施安全稳定运行。
2. 各职能部门负责完成污水处理站的日常运营、设备维护和污水处理工作，并按照站长的指示进行工作。
3. 各职能部门应保持良好的沟通和协作，共同完成污水处理站的运行目标。
第六条考核评价1. 污水处理站应定期组织员工进行培训和考核，提升技能和业务水平。
2. 对污水处理站的运行情况进行定期评价和考核，根据考核结果进行奖惩和改进措施。
第三章基本要求第七条设备管理1. 污水处理站应配备先进的污水处理设备，并定期进行设备检查和维护，确保设施的正常运行。
2. 对于设备损坏或故障的，应及时通知维修部门进行处理，并及时完成维护工作。
3. 污水处理站应建立设备档案，记录设备的运行情况、维护记录和故障处理情况等。
第八条操作规程1. 污水处理站应制定相应的操作规程，对污水处理的各个环节进行规范和流程化管理。
2. 各岗位人员应熟悉操作规程，并按照规程进行操作，确保处理效果和安全运行。
第九条污泥处理1. 污水处理站应建立完善的污泥处理系统，对处理后的污泥进行合理利用或安全处置。
2. 污泥的存储、运输和处置应符合相关标准和法规要求，并进行相应的记录和报备。
目视化管理标准
目视化管理标准
一。
目视化管理，简单来说，就是让信息和流程一目了然。
这可不是啥新鲜玩意儿，但真正做好的可不多。
1.1 为啥重要呢？你想想，要是在一个工厂里，各种标识不清楚，工人找个工具都得费半天劲，那效率能高吗？所以说，目视化管理能提高效率，减少错误。
1.2 它还能增强安全。
比如在危险区域有明显的警示标志，大家就不容易误闯，能避免很多事故。
二。
2.1 那怎么做好目视化管理呢？首先得有清晰明确的标识。
颜色得鲜艳，字体得大，让人一眼就能看到。
2.2 还有啊，布局得合理。
东西该放哪儿就放哪儿，别乱了套。
2.3 信息得及时更新。
要是标识都过时了，那不就成了摆设？
三。
3.1 给您举几个例子。
有个车间，把不同的零件用不同颜色的盒子装着，还贴上标签，工人拿零件的时候那叫一个快。
3.2 再一家超市，把特价商品用大大的牌子标出来，销量一下子就上去了。
目视化管理是个好东西，用好了能让工作顺风顺水，大家都得重视起来！。
厂区目视化实施方案
厂区目视化实施方案一、背景。
随着工业化进程的不断推进，厂区的规模和复杂程度也在不断增加，管理厂区变得愈发困难。
传统的管理模式已经无法满足现代化厂区的需求，因此，厂区目视化实施方案应运而生。
目视化管理通过信息化技术和可视化手段，实现对厂区各项运营数据的实时监测和分析，为管理者提供全面的数据支持，帮助他们更加高效地管理厂区。
二、实施方案。
1. 数据采集与传输。
首先，需要对厂区各项设备和设施进行数据采集和传输。
这可以通过传感器、监控摄像头等设备实现，将采集到的数据通过网络传输到数据中心。
这些数据包括设备运行状态、能耗情况、环境参数等，为后续的分析和决策提供基础。
2. 数据存储与管理。
采集到的数据需要进行存储和管理，以便后续的分析和应用。
数据存储可以采用云平台或者专门的数据中心，保证数据的安全和可靠性。
同时，需要建立数据管理系统，对数据进行分类、整理和归档，便于后续的查询和利用。
3. 数据分析与展示。
数据分析是厂区目视化管理的核心环节，通过对采集到的数据进行分析，可以发现问题、优化流程、提高效率。
数据分析可以采用数据挖掘、人工智能等技术手段，挖掘数据背后的规律和价值。
同时，需要建立数据展示平台，将分析结果以可视化的方式展现出来，为管理者提供直观的数据支持。
4. 决策支持与应用。
最后，通过数据分析的结果，为管理者提供决策支持和建议。
这包括设备维护计划、生产调度方案、能耗优化措施等，帮助管理者做出科学的决策。
同时，可以将数据分析的结果应用到厂区运营管理中，实现目视化管理的全面落地。
三、效果评估。
实施厂区目视化管理方案后，可以从以下几个方面进行效果评估：1. 运营效率，厂区目视化管理可以帮助管理者实时监测厂区各项数据，及时发现问题并做出调整，提高运营效率。
2. 资源利用，通过数据分析，可以优化设备运行参数、调整生产计划，实现资源的合理利用，降低成本。
3. 安全环保，目视化管理可以监测环境参数、设备运行状态，及时发现安全隐患，保障员工和环境安全。
某厂目视管理实施规定
某厂目视管理实施规定一、目视管理的目的目视管理是指通过人工眼睛的观察和判断，对工作场所进行实时监控和检查，及时发现和排除存在的安全隐患、环境问题和工作失误，保障生产环境的安全和工作质量的稳定。
目视管理的实施可以提高工作效率、减少事故发生率、提升产品质量。
二、目视管理的内容1. 检查设备运行状况：定期对各类设备和机器的运行状态进行目视观察，发现异常情况及时报告并进行调整维修。
2. 安全隐患排查：对工作场所、生产线等区域进行巡视检查，发现存在的安全隐患，如电线走线不规范、设备堆放不当等，及时采取措施消除隐患。
3. 环境监测：对工作场所的环境进行室内外环境检查，包括空气质量、噪音、温湿度等，发现异常情况及时采取措施解决。
4. 工作流程监控：对工作流程进行目视观察，确保操作规范、配件齐全，及时防止工作失误和质量问题的发生。
5. 质量把关：对生产过程中的关键环节进行目视检查，确保产品质量符合标准和要求，及时发现问题并纠正。
三、目视管理的实施要求1. 观察仔细：目视管理人员应具备细心观察的能力，对工作场所进行全面、细致的目视检查。
2. 及时报告：发现异常情况或存在的问题，需及时向上级汇报，同时采取应急措施，确保事态不扩大。
3. 严格执行：目视管理要严格按照制定的规定和要求进行，禁止敷衍了事或随意放过问题。
4. 熟悉知识：目视管理人员应熟悉相关安全、环境和质量知识，能够准确判断异常情况并提出解决方案。
5. 持续改进：目视管理需要与时间同步更新，及时了解最新的管理理念和技术措施，不断改进工作方法和工作流程。
四、目视管理的责任和权益目视管理人员是保障企业生产安全和质量的关键角色，应对其工作负责，并享有与工作职责相符的权益。
同时，目视管理人员也应严格遵守相关规定，履行企业的安全、环境和质量责任。
五、目视管理的考核与奖惩目视管理人员的工作成效应纳入绩效考核体系，对出色表现者进行奖励，对工作不力者进行相应的处罚措施。
企业应建立公正、公开的考核制度，确保目视管理人员的工作得到合理评价。
目视化管理实施方案
目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容：所有消防栓、灭火器的位置明示。 要求：灭火器箱、消防栓箱前用50mm宽红色胶带实线，画一 格，箱前无障碍物，以保证箱门顺利打开。
5.外部环境
1）垃圾分类
内容：把垃圾按废弃、回收种类进行分类存放，对垃圾箱现场 定位并标识，提高环保意识。 要求：可回收垃圾箱－绿色；不可回收垃圾箱－黄色；现场定 位线－黑色。
二、目视化管理的内容 （以奉化污水厂为例说明）
内容
1. 地面通道 2. 设备电器 3. 工具器具 4. 安全警示 5. 外部环境 6. 管理看板 7. 企业文化宣传
1.地面通道
1）行走路线
项目 行走通道 踏步的第一级 台阶和最后一 级台阶 禁止随意通行 线 颜色 黄色 室内用地 板胶带； 室外用油 漆刷； 色样 说明
7）特定工段展板
运行数据监控表
COD仪器分析标 准操作步骤
NH3-N仪器分析 标准操作步骤
TP仪器分析标准 操作步骤
化学品安全防护
COD测定原始 数据记录
SS测定原始数 据记录
TP测定原始数 据记录
水质数据月报
BOD5测定原始 数据记录
MLSS/MLVSS测 定原始数据记录
பைடு நூலகம்
TN/NH3-N测定 原始数据记录
7.企业文化宣传
内容：包含公司标志、公司介绍、公司经营理念、管理团队等 企业文化的宣传，树立企业形象，宣传公司品牌。 要求：设计精美，大方得体，展现企业风采。
奉化
昆 山
三、目视化管理的推行
目视化管理的费用
奉化污水厂目前所有目视化方面的改进费用 不超过3万元。
目视化管理的推行流程
否
策划和设计 分析评估 现场状况 研究各种 目视化方法 联系专业 广告制作公司 制作和安装
设备日常维护标准卡：设备清洁、检查、润滑等日常维护项目的 工作标准。清洁和检查必须包括检查项目、检查标准、异常判断 方法、检查周期等内容；润滑部分包括润滑点、润滑油的种类、 加油量、加油方式、加油周期，以及油质标准状态、异常情况处 理办法。
设备维护检查卡：根据维护标准卡规定的项目和标准进行设备的 一级、二级、三级维护，分为巡视操作人员和维修人员两种类别的 检查表格，根据职责范围不同对设备进行不同等级的维护。必须包 含项目、检查结果、责任人签名、上级主管签名。
目视管理的作用
迅速快捷地传递信息
形象直观地将潜在的问题和浪费现象都 显现出来
有利于统一的识别，让全体员工上下一 心去完成工作。 促进企业文化的建立和形成
目视管理的对象/范围
人 机 料
法
环
目视管理的要点
无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异
2.设备电器
5）电器安全锁具
内容：在电器维护和维修时，为了防止有人在不知情的情况合 闸或者调整，应配上安全锁具。 要求：和电器开关配套的各种锁具。
2.设备电器
6）设备日常管理看板
内容：涉及设备日常管理的主要内容。包含设备操作标准卡、设备 日常维护标准卡、设备日常维护检查卡等三项内容。 设备操作标准卡：设备开启、关闭操作流程以及注意事项、紧急事 故处理办法；
6.管理看板
5）学习园地
内容：内容灵活，可以涉及生产管理的各个方面，体现公司活跃气氛 ，造就一个知识共享和共同学习、共同成长的场所。可作为对员 工内部培训的工具之一。 要求：内容及时更换，专人负责。设置在生产部门的早会或者休息地 点。 学习园地 示例：学习园地内容可以包括安全常识、常用设备资料、5S知识、 TPM知识、精细化管理常识等等
目视管理的特点
以视觉信号显示为基本手段 以公开化，透明化为基本原则，尽可能的将管理者的 要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主 控制。 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、 成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行 相互交流。
所以说，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征 的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的 管理。
污水管道
空气管道 污泥管道 其他
灰色
黄色
黑色或 深棕色
本色
2.设备电器
2）设备标牌
内容：明确设备编号、设备名称和设备型号。还可以包括 设备负责人和联系方式，便于设备发生故障时可以 及时处理。 要求：置于设备正面显眼处。双色板（底色：蓝色，字体： 白色）制作，50mm×80mm。
设备编号： BR-101
区域
任何突出到过道内的物体 电击危险 化学品区域 碰头危险 任何需要注意你脚步的地方 起重机运行路线 起重机停放区域 正在移动的机器或设备
颜色
黄黑色 红色 黄黑色 红色 红色 黄黑色 红色 红色
说明
除了安全警示线 以外，根据各处 危险等级采用安 全防护栏、安全 防护网、安全标 识牌等方法。
4.安全警示
50
设备名称：机械格栅除污机 设备型号： GL-1000
80
2.设备电器
3）阀门状态标识
内容：表明阀门的开启状态，避免事故的发生。 要求：分常开、常闭、调整三种状态，置于阀门脖颈处。 材质：不锈钢板或者PVC板制作。规格：20mm×30mm
2.设备电器
4）阀门锁具
内容：重要部位的闸门、阀门为了防止随意调整，应配 上锁具。 要求：链条锁。
黄黑色 斑马线
红色
行走路线 踏步提醒
禁止通行
1.地面通道
2）通行标志
内容：包括路牌、禁止鸣笛、限速等标识。 要求：置于生产厂区入口处；
2.设备电器
1）管道标识
内容：包括管道的颜色、管道流体说明、流向指示等。 要求：
项目 颜色 色样 说明 全部管道涂成同一 种颜色； 管道流体说明和流 向指示用不干胶标 签（使用和管道对 比鲜明的颜色）；
市政污水处理厂的
目视化管理
运营管理部 金伟 2006年1月6日
前言
为什么要做目视化管理？
品牌建设的切入点
未来市场的基础
帮助我们改善现场管理水平
有助于促进其他管理方法的进一步实施
讲座内容
一、目视化管理是什么
二、目视化管理的内容（以奉化为例） 三、目视化管理的推行
一、目视化管理是什么
6.管理看板
3）公告栏
内容：分为通知和企业风采两栏。明确公司的公告事项、团队成员的 基本情况等，体现团队精神和爱心，营造现场的活力。 要求：看板规格视现场情况而定，必须放置在员工经常经过的地方。
6.管理看板
4）绩效管理看板
内容：通过展示每月的绩效考核结果和优秀员工的事迹，营造积极向 上的竞争氛围，树立良好的企业形象和管理氛围。 要求：看板规格视现场情况而定，必须放置在员工经常经过的地方。 制作方法详见附件。
设备现场操作标准卡
要求：
看板为1200mm×1500mm白色板，不锈钢边框，制作方法见附 件。
内容全为A4纸大小，使用3行4列A4大小有机玻璃框放置，活动 抽插，可以随时更换内容。
各项纵向间距为40mm，横向间距不得小于20mm。
置于设备现场，就近原则集中放置。
2.设备电器
最小库存
4.安全警示
1） 安全标识
内容：包括厂区内所有需要提示、警示和禁止的安全问题，减 少安全隐患。具体内容和要求详见附件。
安全公告牌：40×60cm，置于生产区入口处；
4.安全警示
2）危险区域标识
内容：在以下区域周围采用明显的警示线、防护栏或者安全提示牌进 行标识，防止发生危险。 要求：粗细格栅前、池体上容易坠落的地方必须采用安全防护栏、危 险区域警示牌；危险区域警示牌：20×30cm，不锈钢制作。
内容
目视管理的含义
目视管理的目的
目视管理的特点
目视管理的作用
目视管理的对象 目视管理的要点
目视管理的含义
目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的
各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达
到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一
种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视管理的目的
把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁 都能一看就明白的事实，这就是目视管理 的目的。
看板为1700mm×4000mm白色板，不锈钢边框，制作 方法见附件。 内容全为A4纸大小，使用4行10列A4或A3大小磁板框放 置，活动抽插，可以随时更换内容。 各项纵向间距为20mm，横向间距不得小于10mm。
建议置于中控室外墙醒目处（重点参观场所）。
－安全－
－安全－
办公楼 紧急疏散图
5.外部环境
2）下水道井盖
内容：明确标识井盖设施，用不同的颜色区分污水井、 雨水井和供水井，便于维修。 要求：井盖表面统一用油漆刷成银白色；在井盖的中心 用红色圆点代表污水、绿色代表供水。
6.管理看板
1）综合管理目视板
内容：综合管理目视板应包含安全、质量、响应、成本、人员 发展五方面内容。每一项内容中都应该包含目标计划、 实施、进度跟踪、改进步骤及结果展示等。 要求：
3.工具器具
2）现场防护用具
内容：个人安全防护用品包括防护眼镜、防护耳罩、防护手套 等的现场放置。 要求：制作统一的安全防护用品架，放置在操作过程中有可能 会发生危险的区域，减少安全隐患。制作方法见附件。
3.工具器具
3）物品的定置摆放
内容：合理规划物品的摆放，明确物品的放置位置，缩短取用时间 ，提高工作效率，另外，使物品的存放状态一目了然。 要求：通过油漆或者胶带标识界限，物品摆放不能超过界限。
3.工具器具
4）消耗品的定量标识
内容：对存放物品进行定量目视化管理，可以帮助控制库存量，有计 划的采购物资。 要求：最大库存量用红色标记，最小库存量用黄色标记，物品定货点 （安全库存量）用绿色标记。采用先入先出的取用方法，即新购 的物资放置在下面，以便下次先使用以前剩余的物资。