工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
机械
材料合格
材料不合格
机械合格
机械不合格
目标合格 目标不合格
目标合格 目标不合格
目标合格
目标不合格 人工、材料、机械以人工最为重要
ISO9000 质量管理体系中提出的八大原则分别为： 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、互利的供方关系
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期 的效果。
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组 织实现其目标的效率和有效性。
原则 6 ：持续改进： 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 原则 7 ：基于事实的决策方法： 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价 值的能力。
原则 1：以顾客为关注焦点： 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来 的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使 员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为 组织带来受益。
（是）
监理工程师复核认可
承包单位取得隐 检认可后进入下 道工序
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位验收合格后报送 验收资料进行审查（有问题整改后再报）
总监理工程师组织监理工程师对工程质 量进行预验收（有问题整改后再验收）
总监理工程师签署工程竣工报验单并提出 工程质量评估报告
监理工作程序
总监理工程师 建立项目监理部
编制监理规划 监理部进驻
按工程进度分专业 编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
协助业主签订承包 合同，组织专业监 理工程师审查承包 单位报送的施工组 织设计，审查承包 单位现场项目管理 机构的质量管理体 系、技术管理体系 和质量保证体系。
参加业主主持召开的第一次工地会议
成本控制程序 成本预控（事先）
[优化设计施工图会审、概、预算审查、施工招标(择优选择 分包)]
动态控制（事中审查）
[合同价分解、设计变更、材料设备订货]
月末工程量确认
实现成本控制目标（事前）
[审查竣工决算、补偿与索赔、发生的费用理由成立、质量 合格及数据准确]
竣工验收决算
重要材料控制程序
[材料进场前计划、试验报告及合格证明文件；进场后相关
质量管理八项原则：是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要 通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。就质量保 证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的 活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的 质量体系，最终确保质量目标的实现。
审查施工进度计划（项目管理方） 编制年、季度、月实施进度计划（施工单位）
审查施工进度计划（项目管理方）
实施进度计划（施工单位）
检查实施进度计划情况（施工单位：计划、实施、
检查、整改：施工措施、材料设备、投入的劳动力、组织协 调工作等）
实际工期与计划工期计划情况对比，结果是
否偏离（项目管理方） 编制下期实施进度计划 上报形象进度及报表（施工单位）
检
施工控制 查
工
审
检
程
查
查
程 质
分 析
事中控制 原
变
设
验
量
处
材
更
计
收
签
理
料
设
变
隐
认
质
及
计
更
蔽
分
量
构
工
部
事
配
程
分
故
件
项
交（竣）工控制 事后控制
交（竣）工验收
组织初验及整改、档案、编 制竣工资料、核定质量等级
达到质量目标 移交
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（分部分项工程）
承包单位提出提出竣工验收申请 监理工程师审查竣工验收申请
监理工程师审查
业主组织竣工验收（施工、监理、设计单位参加） 专项核验（有问题整改后再专项核验） 总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量预控制 事先控制
组织图纸会审 和设计交底
审批施工 组织设计
质量 体系
检查 监督
组织机构 工序管理 质量自检
上岗证 施工设备 测量定位
工序质量跟踪控制
工
商务谈判 合同签订
合同实施 控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 项目部专业工程师
资料员
施工单位、设计单位、材料设备供应单位
二、工程项目质量管理
项目工程目标
人的因素、机械的因素、材料的因素、方法的因素、环境的因 素（其中有一项不合格，生产出来的产品就不合格，也达不到 目标，更谈不上经济效益）