工程分包管理制度
工程分包管理有哪些制度
工程分包管理有哪些制度一、分包策略制定1.明确分包策略：在工程实施前，总承包商需要明确工程分包的策略，确定哪些工作需要分包，哪些工作可以自行完成。
分包策略的制定需考虑工程特点、分包市场情况、总承包商自身实力等因素。
2.确定分包范围：确定工程中需要分包的具体工作内容和范围，例如土建工程、安装工程、装饰工程等。
分包范围的确定需充分考虑工程的整体性和连续性，避免造成分包工作的难度和风险。
3.选择合适的分包商：总承包商应根据工程的要求和分包范围，选择具有相关经验和实力的分包商，并签订合同明确分包商的责任和义务。
二、分包管理流程1.分包商管理：总承包商应建立健全的分包商管理系统，包括对分包商的资质审查、信用评估、合同签订、施工计划审核等程序，确保所选分包商能够按时按质完成工程。
2.分包合同管理：分包合同是工程分包管理的重要依据，总承包商应与分包商签订详细的合同，明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容，规范分包工作。
3.分包协调管理：总承包商应负责协调不同分包商之间的工作，确保各个分包单位之间的协作顺畅、无冲突，促进工程顺利进行。
4.分包进度管理：总承包商应制定分包工作计划，与分包商共同确定工作进度，定期进行进度检查和跟踪，确保工程进度稳步推进。
5.分包质量管理：总承包商应对分包工作进行质量控制，制定质量检查计划、保证措施和整改措施，确保分包工作符合工程质量标准。
6.分包成本管理：总承包商应对分包成本进行合理控制，合理分配各项费用，确保分包工作的经济效益。
7.分包安全管理：总承包商应加强对分包商的安全生产管理，制定安全生产预案、安全检查制度等，确保工程施工过程安全可控。
三、分包管理制度执行1.执行情况监督：总承包商应定期对分包管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
2.问题处理和改进：发现分包管理中存在的问题和隐患，总承包商应及时进行处理和改进，完善分包管理制度，提高管理水平。
3.总结经验：总承包商应定期总结工程分包管理的经验和教训，形成工程管理制度，为今后的工程管理提供借鉴和参考。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
分包工程安全管理制度（三篇）
分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。
第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。
第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。
第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。
第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。
第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。
第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。
第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。
第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。
第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。
第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。
第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。
第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。
第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。
第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。
第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。
第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。
2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。
第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。
2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。
第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。
2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。
第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。
第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。
2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。
第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。
2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。
第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。
专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。
2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。
选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。
3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。
4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。
5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。
6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。
通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。
专业工程分包管理制度（2）是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。
2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。
3. 分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。
4. 分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安排、任务分配和工作进度等。
5. 分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建立分包工作的质量控制和检查机制。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
工程分包管理制度五不准
工程分包管理制度五不准为了规范工程分包管理，加强监督，确保施工质量和安全，确立以下分包管理五不准：一、不准私自招揽或调动分包单位1.1 不得私下与分包单位签订合同或达成口头协议，统一由总包单位或施工单位进行统一管理。
1.2 不得擅自增减、调换或调动分包单位，需经过相关程序和审批，保证施工队伍的稳定性和专业性。
1.3 不得私自要求或接受分包单位提供的回扣或好处，确保各方公平合理，维护工程施工的正常秩序。
二、不准违规操作或使用不合格材料2.1 不得违规操作工艺流程，包括施工方法、施工序列等，确保施工质量和施工安全。
2.2 不得使用不合格或假冒伪劣材料，确保施工工程符合相关标准和规定，保障施工质量。
2.3 不得虚报工程材料消耗量或所需材料规格，确保工程施工资金的合理使用，防止造成盈利浪费或材料浪费。
三、不准无证上岗或招用违规人员3.1 不得允许无相关岗位资格证书或相关专业证书的人员上岗施工，确保施工人员的专业素质和技术水平。
3.2 不得招用违规人员，包括年龄不符合要求、健康状况不符合要求等，确保施工人员的身体健康和安全。
3.3 不得私自调换施工人员，确保施工队伍的专业性和稳定性，防止造成施工质量和工期延误。
四、不准擅自改变工程设计或施工工艺4.1 不得擅自更改工程设计图纸或技术要求，必须经过相关程序和审批，确保工程施工质量和合格性。
4.2 不得擅自改变施工工艺流程或方法，确保施工工序的顺畅和施工效率的提高。
4.3 不得私自修改施工方案或调整施工进度计划，确保工程施工按照设计要求和施工要求进行。
五、不准违规操作或忽视安全生产5.1 不得违规操作施工设备或机具，必须按照相关规定进行操作和使用，确保施工安全。
5.2 不得忽视安全生产，必须加强安全教育和安全管理，确保施工人员的安全和健康。
5.3 不得私自调整或取消施工安全措施，确保施工现场的安全和整洁。
以上就是工程分包管理制度中的五不准，通过执行这五项规定，可以确保工程分包施工过程中的规范性，提高工程质量和安全性，为工程建设保驾护航。
工程分包安全管理制度（5篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
专业工程分包管理制度(3篇)
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
工程分包管理制度
工程分包管理制度工程分包管理制度是指为了统一管理工程项目中的分包工作，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制，从而制定的一系列的规章制度和管理措施。
一、工程分包范围1. 工程分包范围应根据施工项目的具体情况和施工方案来确定。
2. 工程分包单位必须具备相应的资质和技术能力，且在相同类型的工程项目中有一定的相关经验。
二、工程分包程序1. 工程分包由总包单位编制招标文件，进行公开招标。
2. 分包单位根据招标文件进行投标，总包单位按照一定的评标办法选定分包单位。
3. 分包单位与总包单位签订分包合同，并按照合同进行分包施工。
三、工程分包管理1. 分包单位在施工过程中必须按照施工计划进行组织，严格控制工期。
2. 分包单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
3. 分包单位必须在施工现场设立分包工程质量监督员，定期做好工程质量检查和记录。
4. 分包单位必须按照合同约定的要求提交施工进度和质量报告，并参与总包单位的工程进度和质量检查。
四、工程分包验收1. 分包单位在施工结束后，必须按照合同要求提交验收资料和施工记录。
2. 总包单位按照合同要求对分包工程进行验收，确认工程质量和工期的达标情况。
3. 如发现分包工程存在质量问题或不符合合同要求，总包单位有权要求分包单位进行整改。
五、工程分包支付1. 总包单位按照合同约定的支付方式和进度支付分包款项。
2. 分包款项的支付应根据合同约定的条件和验收情况进行支付。
3. 分包款项应及时支付，如出现付款延期或拒绝支付的情况，应及时与总包单位协商解决。
六、工程分包责任1. 分包单位必须对自己承包的工程质量和工期负责。
2. 如因分包单位的责任导致工程质量问题或工期延误，分包单位应承担相应的责任，并赔偿相应的损失。
3. 如发现分包单位存在严重违规或质量问题的情况，总包单位有权终止合同，并追究分包单位的法律责任。
总之，工程分包管理制度的制定和执行，对于确保工程项目的质量和工期具有重要的意义。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。
包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。
同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。
二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。
合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。
三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。
确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。
四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。
定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。
同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。
在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。
六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。
同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。
七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。
如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。
总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。
通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。
工程分包 管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包管理，加强对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，以及公司相关管理制度为依据，旨在明确分包工程管理的相关原则和规定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司承建的各种工程项目中的各项分包工程管理，包括分包单位的审查、监督、考核等内容。
第三条主要内容本管理制度主要内容包括分包单位的选择、审查、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理以及考核等方面的规定。
第四条遵循原则工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保分包工程的顺利进行。
第二章分包单位的选择第五条选择原则公司在选择分包单位时，应遵循资质齐全、信誉良好、管理规范、技术力量雄厚的原则，确保分包单位具备承接相关工程的能力。
第六条选取程序公司在选取分包单位时，应根据相关规定，进行全面评估和比较，最终确定最适合的分包单位。
第七条合同签订公司与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全和进度。
第三章分包工程管理第八条分包工程审查分包工程应在合同签订前进行审查，确保分包工程符合相关规范和要求。
第九条质量管理分包单位应加强对工程质量的管理，确保工程达到相关标准和要求。
第十条安全管理分包单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和设施的安全。
第十一条进度管理分包单位应按照合同约定的进度安排，合理组织施工，确保工程按时完成。
第四章考核评估第十二条考核依据公司对分包单位应进行定期考核评估，考核依据包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的表现。
第十三条考核内容考核内容应包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的综合评价，评出优秀、合格、不合格等等级。
第十四条处罚措施对于表现不佳的分包单位，公司应根据相关规定给予相应处罚措施，并及时调整合作关系。
第五章附则第十五条本制度解释权归公司所有。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度工程分包单位管理制度11、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批；4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作；4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗；4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
总包对分包的管理制度(5篇)
总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
各单位严格按监理单位规定执行资料报验。
____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。
2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。
分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。
2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。
3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。
4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。
正确使用个人防护品。
6)施工现场的机电设备。
电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。
不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。
____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。
2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。
3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
分包工程管理制度
分包工程管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程分包管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保项目顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条工程分包管理制度适用于所有涉及到工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第三条分包管理负责人应遵守本制度，做好工程分包的组织、协调、监督和验收工作。
第四条工程分包管理必须遵循公平、公正、透明的原则，确保分包商、施工队、监理单位等各方的利益。
第五条工程分包管理应与工程设计、招标、施工、监理等环节协调配合，形成有机、高效的管理体系。
第六条项目经理应负责制定具体的分包计划，并根据实际情况及时调整，确保工程进度和质量。
第七条工程分包管理部门应建立健全的档案管理制度，保存相关合同、协议、图纸、资料等文件，方便查阅。
第八条工程分包管理部门应定期对分包商进行考核评估，发现问题及时处理，并对绩效较好的分包商进行奖励。
第九条工程分包管理部门应定期组织内部培训，提升员工的分包管理水平和专业能力。
第十条对于影响工程质量和安全的严重问题，工程分包管理部门应及时通报项目经理，并提出解决方案。
第二章工程分包的组织和管理第十一条工程分包管理分为前期准备、合同签订、施工监督、质量验收等环节，各环节要求严格执行。
第十二条前期准备工作包括分包商的评标、合同谈判、图纸审核、技术交底等，确保分包商能够按照要求施工。
第十三条合同签订工作应明确双方的权利和义务，约定工程量、价格、质量要求、工期等具体内容，并严格执行。
第十四条施工监督工作应加强对分包商的现场管理，监督其按照设计要求、施工标准进行施工，确保工程质量。
第十五条质量验收工作应对分包商的施工成果进行全面检查，确保达到规定的质量要求，验收合格后方可结算。
第十六条工程分包管理部门应加强与监理单位、设计单位、业主单位等各方的沟通和协调，共同推动工程进展。
第十七条工程分包管理部门应及时做好工程变更、索赔和争议处理工作，确保工程顺利进行。
第三章工程分包的风险控制第十八条工程分包存在风险，工程分包管理部门应积极采取措施，降低风险，确保工程顺利进行。
工程分包管理制度
工程分包管理制度一、引言工程分包是指在一个工程项目中，将主合同的部分工作内容委托给其他公司或个人进行施工，以实现项目的高效推进和工期的紧凑，分包管理制度是为了规范和管理工程分包过程而制定的一系列规章制度。
二、分包管理的目标和原则1.目标:(1)确保工程分包过程安全、高效、质量可控;(2)实现工程项目的顺利完成和交付。
2.原则:(1)透明、公平、公正:分包过程应透明公开，各分包单位一视同仁，各具优势。
(2)互信、合作、共赢:分包单位与主合同单位之间应建立互信关系，加强沟通与合作，实现共同发展。
(3)安全、质量、效益优先:分包工程要严格按照工时、质量标准和安全要求进行施工，确保工程质量和安全。
三、分包管理的主要内容与流程1.分包范围确认:(1)主合同单位根据项目需求和自身情况，确定哪些工作需要进行分包。
(2)制定分包工作计划，明确分包范围、分包任务和分包工作量。
2.分包人员选择与评估:(2)根据分包单位的资质、经验、信誉等进行评估，并制定分包合同。
3.分包合同签订:(1)分包合同必须明确双方的权责和约定的工作内容，包括质量要求、工期、报酬等。
(2)分包合同要注重细节和风险评估，规避可能出现的问题。
4.施工过程管理:(1)主合同单位对分包单位进行现场监管、指导和协调，确保工程按计划进行并符合质量要求。
(2)分包单位要按照分包合同完成工程任务，并及时汇报进展情况。
5.分包工程验收与结算:(1)分包工程竣工后，主合同单位进行验收，包括质量检查、工程量确认等。
(2)根据验收结果，进行工程结算，并按分包合同约定支付报酬。
四、分包管理的监督与考核1.监督:(1)主合同单位负责对分包单位施工过程进行监督，包括工作安全、质量合格、工期保证等。
(2)按照约定进行工程进度和质量的定期检查，发现问题及时进行整改。
2.考核:(1)对分包单位的施工质量、工期和合规性进行考核，根据考核结果判断其绩效，并作出相关奖惩。
(2)分包单位应按时提供工程质量和安全资料，配合考核工作的进行。
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Q/GTE 广东省电信工程有限公司企业标准广东省电信工程有限公司合作方管理办法文件编号：Q/GTE-04W112版本/修改次：A.4受控状态：受控发布日期2010-03-03 修订日期2014-08-01 实施日期2014-08-01编写：项目管理部审核：谢仲硎批准：管学锋广东省电信工程有限公司合作方管理办法第一章总则第一条为加强公司合作方管理，保证合作项目依法有序实施，保证工程质量和安全、提升价值、管控风险，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、等相关法律法规，根据《中央企业安全生产禁令》（第24号）、《关于印发中国通信服务工程采购管理办法（试行）的通知》（中国通信服务〔2012〕235号）、《中国通信服务广东公司工程施工/维护分包管理办法》（中国通信服务粤〔2011〕538号）等文件精神，本着公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
第二条合作管理应遵循如下五项原则：合法合规、降本增效、质量优先、风险可控、内部协同。
第三条本办法适用于广东省电信工程有限公司本部及各分公司、中心。
第四条合作方在与公司进行项目合作期间，是公司的一个项目实施单位，是公司完成项目的资源补充。
合作方与公司一起共同完成项目，相互支持，风险共担，实现共赢。
第五条合作项目按照安全风险、技术含量、管理难度三个维度将专业划分为三类：A类专业为安全风险大、技术含量高的专业；B类专业为安全风险小、技术含量低，但管理难度大的专业；C类专业为安全风险小、技术含量低、管理难度小，属低值工序、非核心业务、劳动密集型业务，以及不具备实施能力的专业。
（具体专业分类见附件1）第六条A类、B类专业的项目原则上不允许采用合作模式实施，C类专业的项目可以采用合作模式实施。
第七条合作项目按照项目属性分为专业合作项目和推荐合作项目。
第八条以下合作事项需经分公司总经办审核：(一)单项服务采购预算大于300万元（含）的采购方式及结果，单项工程采购预算大于500万元（含）的采购方式及采购结果，属于公司“三重一大”的合作事项。
(二)超专业：A类、B类专业的项目遇特殊情况要求采用合作模式实施。
(三)超价格：合作成本不符合《合作成本内部管控标准》和年度竞价议价结果的。
第九条以下合作事项需经公司合作项目联席会议审核，超出合作项目联席会议审核权限的需经公司总经办决策：(一)单项服务采购预算大于300万元（含）的采购方式及结果，单项工程采购预算大于500万元（含）的采购方式及采购结果，属于公司“三重一大”的合作事项。
(二)超专业：A类、B类专业的项目遇特殊情况要求采用合作模式实施。
(三)超价格：合作成本不符合《合作成本内部管控标准》和年度竞价议价结果的。
(四)推荐合作项目。
第十条以下合作事项需上报中国通信服务广东公司审批：(一)单项合作施工费合同金额大于300万元或单项维护合同金额大于500万元（不含主要材料费）以及集团（政企）客户单项合同金额超1500万元（含材料部分）的合作合同。
(二)A类、B类专业金额超过人民币100万元的合作合同。
第二章管理部门和职责分工第十一条项目管理部(一)监督管控分公司合作项目实施的规范性，根据公司下达给分公司、中心的业务指标及《合作成本内部管控标准》，对分公司的合作专业、业务量占比、合作毛利率、合作成本等进行核查。
(二)对合作申请、合作竞价议价、合作合同等流程的审核。
(三)负责公司总经办决策合作事项的材料准备，及“三重一大”合作事项的台账管理。
(四)组织市场部、财务部、风险管理部人员召开合作项目联席会议，审核三重一大、超专业、超价格和推荐合作的合作申请/竞价议价及合作合同。
第十二条总工室(一)组织合作方入围评审工作；(二)组织合作方等级评定工作；(三)合作方及非准入单位资料库管理；(四)负责组织入围中国通信服务广东公司合作方库工作。
第十三条市场部负责对分公司、中心市场部提交的推荐合作项目属性判断进行监督管理和审核，参加合作项目联席会议。
第十四条财务部负责对合作项目的保证金管理、结算进行检查、监督和指导，参加合作项目联席会议。
第十五条风险管理部负责对合作项目风险进行检查、监督和指导,参加合作项目联席会议。
第十六条安全保卫部负责对合作项目的安全进行检查、监督和指导，并参与施工合作框架协议审批。
第十七条分公司、中心项目管理部(一)组织分公司合作评审小组进行合作方的入围初评、合作方等级评定复核、合作项目合作申请审核、竞价议价的结果审核、合作方月度考核审核，分公司合作评审小组成员包括分公司市场部、分公司项目管理部、分公司预算部的管理人员及风险管理人员；(二)对需要合作的项目推荐合作方；(三)合作合同审核；(四)负责分公司总经办决策合作事项的材料准备，及“三重一大”合作事项的台账管理；(五)对合作信息进行归档。
第十八条分公司市场部(一)提供推荐合作的依据；(二)组织对合作项目进行竞价议价。
第十九条项目部(一)合作项目的具体实施管理，应把合作项目纳入正常的项目管理体系，并要求派驻现场管理人员对合作项目进行全面管理。
(二)协调与客户的关系、跟进工程进度、及时按公司规定更新项目信息。
(三)对施工安全、质量、进度、材料、设计文件、交工文件、竣工文件、验收、资源录入、项目结算等进行管理。
(四)及时掌握合作方人力资源制度建设、薪酬发放和社会保险缴纳等信息，要求合作方加强施工人员岗位培训认证体系建设，明确合作方与施工人员的合法劳动合同关系，做好合作方指导和监督工作，帮助合作方规范管理，避免风险。
第三章合作方入围管理第二十条建立公司的“合作方资源库”，对合作方实行集中管理，分公司、中心必须在合作方资源库中选用；第二十一条合作方应达到国家政府及相关行业主管部门下发的资质标准，或者相关同类文件要求的资质标准。
与公司业务存在竞争关系的公司，原则上不得进入公司合作方资源库。
第二十二条公司合格的合作方还须具备下列基本条件：(一)符合国家规定，依照法定程序批准设立的企业；(二)实行独立核算，自负盈亏的独立法人实体；(三)企业注册资本金不少于人民币50万元；(四)具有固定的办公场所及配套的仓库；(五)企业近年内未发生重大通信工程事故；(六)具备与承揽业务相应的资质、技术装备、施工设备及质量检测手段；(七)具有通信或系统集成及相关专业的管理和技术人员；(八)具有完善的安全生产、质量管理制度，并有效执行；(九)近2年完成单项投资额50万元以上的通信服务项目不少于2项；(十)近2年内完成工程投资总额在300万元以上。
第二十三条新合作方有意向与公司合作时，原则上应由与之合作的分公司推荐，申报时需填写《合作方入围评审表》和相关备案资料，并由合作方入围评审小组审查。
第二十四条合作方提供的入围申请材料须加盖申请单位的公章和“与原件相符”字样，须年审的材料必须提供有效的年审证明，申请材料包括但不限于以下内容：(一)申请单位的法人营业执照（正副本复印件）；(二)申请单位的工商税务登记（正副本复印件）；(三)申请单位的资质证书（正副本复印件），原件备查；(四)申请单位法定代表人身份证（复印件）；(五)组织机构代码证（正副本复印件）；(六)《合作方人员登记表》；(七)申请单位近2年的业绩证明（施工合同和验收报告）；(八)参加合作项目管理人员、技术骨干的劳动合同、参保证明、身份证以及个人职称证书或专业技能证书（均为复印件）；(九)《合作方主要工具仪表统计表》以及设备、仪表的购买发票复印件；(十)申请单位的质量管理管理制度、安全管理制度、培训制度；(十一)《合作方车辆统计表》以及车辆行驶证或车辆租赁合同复印件；(十二)合作方资金运转能力承诺；(十三)施工组织能力、技术力量描述；(十四)公司办公场所证明资料（房地产权证或房屋租赁合同）。
第二十五条评审细则：(一)评审采取100分制。
满足条件的得分，但该项得分不能超过该项总分。
(二)评审细则见附表《合作方入围评审表》。
(三)评审结果高于或等于70分的合作方，成为公司入围合作方，合作方等级定为临时合作方。
(四)低于70分的不具备合作资格。
第二十六条公司每年第一季度集中受理合作方的入围审批。
第二十七条合作方集中入围评审流程：(一)分公司在收到新的合作方入围申请后，必须在3个工作日内完成资料核对和初审工作，并在《合作方入围评审表》填写审批意见和签名。
(二)分公司领导必须在5个工作日内完成审核，并提交资料到总工室。
(三)总工室在收到后组织合作方入围及后评估评审小组进行复核，必须在5个工作日内完成复核，并在《合作方入围评审表》填写审批意见和签名，送公司主管领导进行审批。
(四)所属分公司在公司公布通过审批的合作方名单后10个工作日内将合作方的资料录入公司系统，建立公司合作方资源库。
第二十八条在出现以下各种情况，分公司需增加新的合作方时，可按照集中入围流程进行单独入围审批：(一)开拓了新的业务区域且现有合作方无法完成的项目；(二)公司未具备资质的特种行业的项目；(三)由合作方自行开拓的项目；(四)客户推荐。
第二十九条合作方在入围审批合格后，必须与分公司签订年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《保密协议》、《合作方承诺书》，项目实施前，合作方必须与公司签订《施工安全责任书》、《项目合作合同》。
第四章合作方等级管理第三十条合作方等级评定原则：(一)合作方等级每年度评定一次，评定结果作为合作方年度等级。
(二)合作方需具备相关资质或劳务分包资质等。
(三)参与评定的合作方条件：在合作的入围合作方。
(四)入围合作方在评审年度内没有发生合作的，将不参加等级评定，并失去原有等级。
第三十一条合作方等级分为A类合作方、B类合作方和C 类合作方三类。
(一)A类合作方指的是指具备较高资质，综合实力强、与公司合作时间长、所负责的项目客户评价高的合作方，为公司贡献大的合作伙伴。
(二)B类合作方指的是指具备相应资质，综合实力较强、与公司合作时间较长、所负责的项目客户评价较高的合作方，为公司贡献较大的合作伙伴。
(三)C类合作方指的是综合实力一般、与公司合作时间一般不足一年、具有一定资质、所负责的项目客户评价一般的合作方，为公司贡献一般的合作伙伴；同时包含新入围未参与评定的，因市场因素新拓展项目需引进的合作期一年内的,合作项目尚未完工的合作方以及具备合作价值的合作方，及临时入围的合作方。
第三十二条评定标准采取《合作方等级评定表》，满分100分制，按评分要求评定相应等级。
评定内容主要包括合作方的资质情况、与公司合作情况、合作方资源状况、合作方考核情况和合作方财务状况。
(一)A类合作方：评审分数在90分以上（含90分）；(二)B类合作方：评审分数在80～90分（不含90分）；(三)C类合作方：评审分数在70～80分（不含80分）；(四)评审分数低于70分的合作方，将不作为入围合作方。