职业经理人风范
职业经理人必备的特质
组织再造
合并、合伙、联盟
水平式组织、团队、网路 全球性团队
品质计划
策略变革
新科技与产品
文化变革
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认清变革的程序 消除鸵鸟心态，接受变革的
事实 面对上级及外来环境的压力 分析改变的作法及改变本身
带来的利、弊、得失 适应改变，必需改变
引导全体员工迎向变革 让员工了解改变的程序、面
临的困扰，并获得员工的 支持
优质人才
客观个人主义
维持忠诚
重视个性化
变革型
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企业转型的趋 势
1. 产业结构 2. 农业→民生工业→电子信息工业→新材料、生化科技工业 3. 产品结构 4. 重、厚、长、大 →轻、薄、短、小→美、感、游、创 5. 制造业服务业结合 6. 第一产业（农业）→第二产业（制造、生产）→第三产业（商业、
1) 嗅嗅：能够及时嗅出环境变化的气息
2) 匆匆：能够体认现实环境迅速采取行动
3) 哼哼：因害怕变化而否认、拒绝变化，使事情变
4)
得更糟
5) 唧唧：当看到变化会使事情变得更好时，能够及
6)
时地调整自己去适应变化
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当你遇到突然而来的改变的时候，你第一个念头是什么？ 会采取什么措施？
你害怕改变吗？在一个新的环境中，是否能很快的适应 它？还是必需经过一段调整期才可以适应？
开始研究 效率中心
战略中心 机动性（外部资源活用） 关连多角化 基础研究 中心
二、阶层组织 集权 庞大的总公司 重视生产部门
三、制度 终身雇用制 年功制
四、人力资源 同质人才 集团主义 忠诚心
平等主义 宣导型的
水平分业 精简的总公司 重视部门
维持及部分变动
能力主义
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言，拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中，什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢？本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景，能够为团队树立明确的方向，以鼓舞员工，推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策，并善于应对挑战和危机，保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图，与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，促进信息交流和合作。
同时，优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求，并及时反馈和回应，以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性，并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力，来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦，并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进，企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以便将创新转化为实际的成果。
同时，优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者，致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
优秀的经理人应具备以下几个特质
优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。
不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。
二是实干家，行动着的人。
一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。
三是个很“狠”的人，有胆识。
严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。
你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。
不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她）会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。
再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。
四是个很了解自己的人。
很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。
过有意义的生活，做有意义、有价值的事。
提高品质，使人生更圆满。
五是个不断变革完善者。
没有天生的经理，只有不断完善进步的经理。
经理好叫不好做，做的优秀更难。
跑业务的男孩、女孩可印个名片，客户经理、业务经理，但关键是你要能承担其部门或企业应有的责任，完成目标，完不成目标的最起码不是个合格的经理，是假经理。
优秀的职业经理人是怎样的
优秀的职业经理人是怎样的1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。
培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库。
选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保持沟通，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。
职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。
每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看公司都是不一样。
交心包括你对这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情况，这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。
交心是指出他的问题，表扬他的优点，鼓励他要坚持持续去做的事情。
职业经理人做事要用多少时间？我自己的亲历感受，公司创业阶段90%的的时间要花在做事上。
随着公司的发展壮大，后来你会发现职业经理人的时间基本上全部用在公司发展战略上。
解决事就只能不停解决，如果经理人每次都解决一样的事，说明你很不职业。
优秀的经理人应具备以下几个特质
优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。
不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。
二是实干家，行动着的人。
一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。
三是个很“狠”的人，有胆识。
严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。
你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。
不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她）会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。
再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。
四是个很了解自己的人。
很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。
过有意义的生活，做有意义、有价值的事。
提高品质，使人生更圆满。
五是个不断变革完善者。
没有天生的经理，只有不断完善进步的经理。
经理好叫不好做，做的优秀更难。
跑业务的男孩、女孩可印个名片，客户经理、业务经理，但关键是你要能承担其部门或企业应有的责任，完成目标，完不成目标的最起码不是个合格的经理，是假经理。
优秀经理人五大过人之处
优秀经理人五大过人之处优秀经理人五大过人之处在一个日益竞争激烈的商业环境下，优秀经理人的作用愈发重要。
他们不仅要管理公司的运营，还要带领团队实现目标，并通过创新和战略规划推动公司的发展。
然而，优秀经理人与一般经理人的区别在于，他们拥有一些独特的过人之处，能够在激烈的商业竞争中脱颖而出。
本文将探讨优秀经理人五大过人之处。
第一，优秀经理人具有卓越的领导能力。
他们能够有效地激励和激发团队的潜力，帮助团队成员找到合适的位置和发展方向。
他们能够建立开放的沟通和协作的环境，使团队成员能够充分发挥他们的聪明才智。
此外，优秀经理人还能够及时发现和解决团队的问题，确保团队的高效运作。
第二，优秀经理人具有出色的决策能力。
在商业环境中，经常需要经理人在快速变化的情况下做出正确的决策。
优秀经理人能够充分了解公司的战略目标和市场趋势，并能够进行全面而准确的分析，做出明智的决策。
他们还能够在不确定的情况下保持冷静，并能够迅速适应和调整计划。
第三，优秀经理人具有优秀的沟通能力。
在商业环境中，有效的沟通是成功的关键。
优秀经理人能够清晰地传达信息，不仅能够使人理解，还能够激发人们的共鸣和行动。
他们善于倾听并理解别人的观点，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
此外，优秀经理人还能够灵活运用各种沟通工具和渠道，确保信息的有效传递。
第四，优秀经理人具有卓越的创新能力。
在不断变化的市场中，创新是企业生存和发展的关键。
优秀经理人能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并能够为他们提供支持和资源。
他们能够保持对新技术和趋势的敏锐洞察力，并能够将创新融入到公司的战略和运营中去。
第五，优秀经理人具有良好的人际关系能力。
在商业环境中，人际关系是至关重要的。
优秀经理人能够建立良好的人际关系，与员工、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
他们能够通过尊重和理解他人，建立信任和共赢的关系，从而带来更好的商业成果。
综上所述，优秀经理人具有卓越的领导能力、出色的决策能力、优秀的沟通能力、卓越的创新能力和良好的人际关系能力。
中国10大职业经理人楷模
中国10大职业经理人楷模中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。
《经理人》评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。
具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。
NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化Ø经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
管理塑造职业经理人的个人魅力
塑造职业经理人的个人魅力职业经理人是企业的领头人物，他内在的智慧、气质和外在形象在日常工作和生活中无不表现出个人的独特风采。
很难想象一个外形猥琐、精神萎靡的经理人会得到人们的认同和尊敬。
个人魅力是职业经理人施加影响力的有力帮手，培养个人魅力，能加深员工对经理人的尊敬，能对树立企业形象起到模范作用，能给团队凝聚力注入强大的粘合力。
那么职业经理人的个人魅力具体表现在哪些方面呢？随着社会的进步，人们的审美境界越来越高，职业经理人要走向国际化，还必须在具体的工作和生活中打造自己，努力塑造现代化完美的个人风采，从而展现崭新的企业现象。
一、说话的艺术说话是职业经理人直接与公众交往的主要形式，把说话艺术发挥到恰到好处，便是展现个人才华和风采，树立公众形象的重要一步。
职业经理人每天都得和人打交道。
外出洽谈，在办公室安排工作，都离不开说话的技巧。
当然，就职业演讲更是树立良好形象的第一步。
一次好的演讲可以起到鼓舞人、激励人、教育人和联系感情的作用。
职业经理人演讲时要情真意切，尽情表达现自己的真情实感，如果把演讲当作例行公事，生硬地如同作报告一样，那就会失去亲和力，使个人形象大打折扣。
说话不光是一个人的口才的表现，也是一个人思想、个性和智慧的表露。
职业经理人与人交谈或对员工发表演讲时，在真情毕露的基础上，也必须有才华的张扬，有个性的显露。
没有才华的谈话是浅薄的、庸俗的；没有个性的谈话是枯燥的、乏味的。
才华的获得是一个人长期修养的结果，因此经理人除了懂得管理和经营之道，还必须博览群书，以获得足够的知识营养。
深邃、哲理、幽默和逻辑性强是经理人的表达特色。
这样，语言的魅力将伴随你一生，无论在什么样的情况下，你总会获得更多的听众，这会为你的工作带来意想不到的好处。
如果经理人对企业的发展成竹在胸，心中有一套成熟的发展计划，也不要摆出一副满不话下的样子。
无论在说话、交谈和演讲时都不要以这种成功经理人的气势对待听众。
如果在说话或演讲中出了失误，也许由于会场上出现了意外情况，以致使某些听众做出不合适的举动，经理人也不要贸然指责和批评听众，这样才会表现出你的沉着和大度。
优秀经理人的五大过人之处
优秀经理人的五大过人之处什么样的经理人才称得上完美无缺？他独具慧眼，善于从环境中捕捉天机；他选择恰当的任务，懂得事情的轻重缓急；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他知道该如何权衡利弊；他明白自己身负重任；他知道有效地调动周围的人，才是获得长期成功的唯一途径。
在以下方面，优秀经理人常常表现出过人之处：授权经理的职责是成为员工的领头羊。
只要有基本规章制度，就不必时刻操心员工该做些什么。
正如林肯总统所说，你不可能永远代替别人做他会做也应自己做的事。
在授权以前，理想的经理人要深刻领会公司的企业文化，因为这直接影响授权的方式。
任何准备分权的领导都应该明确表明：他们重视员工的意见和进步，并坦率地说明自己鼓励什么。
分散权力要求领导建立一种鼓励相互协作的文化。
理想的经理人赋予员工行动的权力，并由员工决定该怎么做。
吸引员工参与决策对领导提出了系列要求。
他必须分散部分权力，适当放弃控制。
真正愿意分散权力的优秀经理人，应该给予员工追求目标的权力。
适当放弃控制，意味着信任别人的能力。
授权不是一厢情愿的事，分享权力的员工也应该和经理共同承担责任和义务。
激励责任是强有力的激励武器，赋予责任也是对员工个人才能和竞争力的承认。
领导是否给予足够的支持，直接影响员工动力的大小。
你所要做的是为员工创造完成任务必需的条件。
有时你需要提供一点帮助，但在其它时候，只需表示一些关心。
给予员工专业发展和个人提高的机会，会使他们倍受鼓舞。
提供广泛的发展机会，说明你把员工的自我进步放在心上，也说明公司对此十分支持和重视。
对工作成绩期望的高低，不论是来自员工还是老板，都是激励的重要源泉。
对员工工作质量和数量的期望，会影响他们的工作态度和表现。
如果你说相信他们能够完成，他们会为你全力以赴；如果你说对他们不抱希望，他们同样也会证明，你说的千真万确。
高不可攀的期望必然导致失败，所以期望应该合理而实际。
决策决策有三种类型：日常型、危机型、复杂型。
对不同类型的决策员工参与的程度有所不同。
职业经理人君子风范的五项修炼
职业经理人君子风范的五项修炼“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源;思国之安者，必积其德义。
源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，臣虽下愚，知其不可，而况于明哲乎?”这是唐代名臣魏征《谏太宗十思疏》中的一段话，是说树木要想长的高大，就要将根扎的够深;水要想流的远，就要将源头清理通畅;同样要想国家安定繁荣，就要广施德义。
这是一代名臣给皇上的治国谏书，意在劝谏皇上要想江山永固，基业长青，就要将仁德作为根本，厚德载物，以德治国。
治国当如此，治企亦当如此。
作为企业的经营者和管理者，职业经理人是一类特殊的群体，读到这段话时，是否也深有体会?“或称君子何?道德之称也”。
所谓职业经理人，就是具备一定职业素质和职业能力，将经营管理工作作为长期职业，并掌握企业经营权的群体。
职业经理人首先应该具有良好的职业素质，能够管理好一个企业，带领企业走向辉煌的业绩，并依靠业绩来获取回报;其次职业经理人是将经营管理工作作为一项长期的职业，如同NBA职业篮球教练一样，训练球员和参加比赛就是他们的职业，球队的成绩和排名就是他们的业绩。
职业经理人与企业一般的经理最大的不同，就在于他们的工作有很强的阶段性，经常“跳槽”。
他们来到一个企业，往往带着老板或者股东所期待的业绩指标，比如销售额增长20%、成功完成上市计划等等，而当这些业绩指标完成的时候，不管续约还是走人，都又将踏上另一个新的征程，继续他们职业生涯的另一段旅途。
正因为如此，职业经理人往往需要经受更大的短期利益诱惑和考验，也更考验他们作为“职业”的经理人，是否如古人所说的“君子”一样有风骨、有风气、有风范。
“君子风范”这个声誉对职业经理人来说，其实远比收入上的激励更重要，因为职业经理人的职业之“树”是否长青，事业之“流”是否长远，就在于他的职业声誉是否得到认可。
那么什么是职业经理人的君子风范?怎样衡量一个职业经理人是否具有君子风范呢?1. 职业经理人君子风范之一——敬业务本。
如何成为一名成功的职业经理人
如何成为一名成功的职业经理人在竞争激烈的职场中，想要成为一名成功的职业经理人并不容易。
除了具备专业的知识和技能，还需要具备良好的领导力、沟通能力和决策能力。
本文将从个人素质、职业发展和管理技巧三个方面，为您详细介绍如何成为一名成功的职业经理人。
一、个人素质1. 建立积极的心态成功的职业经理人首先要建立积极的心态。
职业发展既是一个长期的过程，也是一个充满挑战和变化的过程。
积极乐观的心态可以帮助您在困难面前保持自信和冷静，更好地应对各种挑战。
2. 发展自己的领导力领导力是一名职业经理人必备的素质。
要发展自己的领导力，可以通过参加领导力培训、阅读领导力相关书籍和学习他人的成功经验来提升自己的领导能力。
此外，还可以在工作中寻找机会担任领导角色，锻炼自己的领导能力。
3. 加强沟通能力良好的沟通能力是一名成功的职业经理人必备的素质之一。
要加强自己的沟通能力，可以学习有效的沟通技巧，如倾听、表达和反馈等。
此外，要注重与他人建立良好的人际关系，并时刻保持良好的沟通氛围。
4. 培养决策能力作为一名职业经理人，经常需要做出重要的决策。
培养良好的决策能力可以帮助您在复杂的情况下做出明智的决策。
学习分析问题、权衡利弊、寻找解决方案以及快速决策的方法和技巧，不断提升自己的决策能力。
5. 持续学习和自我提升成功的职业经理人应该具备持续学习和自我提升的意识。
不断学习新知识、掌握新技能，紧跟行业发展的脚步，可以提高自己的竞争力和适应能力。
二、职业发展1. 设定明确的职业目标成为一名成功的职业经理人，首先需要设定明确的职业目标。
明确的职业目标可以帮助您更有方向地制定职业规划和行动计划，以实现自己的职业目标。
2. 建立广泛的人际网络建立广泛的人际网络对于职业发展非常重要。
通过参加行业会议、参与社交活动和加入专业组织，可以结识更多的行业人士，获取更多的机会和资源。
3. 寻找良师益友在职业发展过程中，寻找一位良师益友是非常重要的。
良师益友可以为您提供指导、帮助解决问题，传授经验和知识。
优秀职业经理人的形象
优秀职业经理人的形象个人素质◎果断地处理问题个人素质中一个非常重要的方面就是面对压力的时候，是否能够坚决果断地处理问题。
【案例】老张是一个生产车间的主任。
最近有一种产品非常畅销，需要大量增加产量才能满足市场需求，可是生产车间的条件不能再增加产量。
这对老张来说是一个直接的压力，无论他是否同意增加产量，都需要果断地做出决定。
如果老张决定加大生产，就需要向上级提出配置设备和保障原材料等申请，并且还要帮助上级预见由于加大生产可能导致产品质量下降等问题，随之还要进一步提出预防产品质量下降的方案。
如果老张不同意，就要把充分的理由告知上级，而且站在上级的立场和角度来进行分析，让上级能够理解他不同意增产的原因。
◎具有丰富的常识作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良好的工作氛围。
人无完人，我们并不要求每一位部门经理都是全才，但当遇到自己不懂的东西时，最好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。
◎工作主动优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着手处理，而是积极主动地去完成工作。
◎从经验中吸取教训不仅要从自己的失败中吸取教训，同时也要善于从别人的经验中吸取教训。
更进一步是要从自身的成功中也能够吸取教训，因为成功也可能是失败之母，昨天的成功并不代表着今天的成功。
◎有逻辑性思维逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。
【案例】有一位市场部的经理，他的思维是跳跃性的，一天一个想法，让下属无所适从。
有时候他的想法的确很不错，比如说有一次做短期的市场推广，开展了非常轰动的活动，使产品的销量得到提升，但是时间长了，由于他的思维没有逻辑性，前后关系的配比、整个市场攻略无法坚持下去，最终还是下了岗。
◎工作热情高只有对工作充满热情，才能积极主动地完成工作，把工作作为生活中非常重要的一部分，并且让下属受到感染和鼓舞，提高整个团队的工作效率。
优秀的职业经理人是怎样的
优秀的职业经理人是怎样的
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
那么优秀的职业经理人是怎样的？下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
1、做好领导力与时间和分配
职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实现。
培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库。
选人的过程中，对。
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5 看看真实的自己
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关口前移，防患于未然。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
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防火比救火更重要。10:25:2510:25:2510:2511/17/2020 10:25:25 AM
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违章违纪不狠抓，害人害已害大家。20.11.1710:25:2510:25Nov-2017-Nov-20
3、努力的态度—— 机会《=》负担
尽力而为和全力与赴的区别
❖细节决定成败
1、细节存在于“文字”中 2、细节存在于“承诺”中 3、细节存在于“茶杯”中 4、细节存在于“礼仪”中 5、细节存在于“办公桌”上
❖学习决定未来
1、岗位学习（一万小时理论） 1—27.4年；2—13.7年；3—9.1年；6—4.6年
2、自我学习（沟通的技巧不在口才） 3、社会学习 （再来一次、忘掉人际关系、手指理论）
事业起步的三个关键
❖ 态度决定一切； ❖ 细节决定成败； ❖ 学习决定未来！
忘掉这三句话
报告提纲
1
逆境是人生的拐点
心态 对照 试验 坚持
2 事业起步的三个关键 3 天才比人才多了两个“一” 4 “法理情”与“情理法”
原来，我还好！
❖拐点的心态：
顺 则 兼 济 天 下； 逆 则 独 善 其 身。
轻松、自信、律己、坚持
报告提纲
1
逆境是发展的拐点
心态 对照 试验 坚持
2 事业起步的三个关键 3 天才比人才多了两个“一” 4 “法理情”与“情理法”
5 看看真实的自己
事业起步的三个关键
❖职业发展的三个阶段：
第一阶段 — 化繁而简 第二阶段 — 化繁为少 第三阶段 — 化繁为一
事业起步的三个关键
❖事业起步的失败的三种表现：
中评——得过且过的表现 差评——关系至上的表现 极差——攀比抱怨的表现
事业起步的三个关键
❖事业起步的三个关键：
态度决定一切； 细节决定成败； 学习决定未来！
❖态度决定一切
1、用心的态度——态度（高峰会） 2、完美的态度——（90分的工作态度）
90%×90%×90%×90%×90%×90%×90%×90%×90%×90%=
❖
巩固强项，缩减弱项，把握机会，避 免危机 。20.11.172020年11月 17日星 期二10时25分 25秒20.11.17
谢谢大家！
6楼失业的阿信 还是每天看报纸找工作......
5楼受人敬重的王老师 正在偷穿老婆的内衣......
4楼的ROSE又和男友闹分手......
3楼的丫伯每天都盼望有人来探访......
2楼的丽丽 还在看她那结婚半年就失踪的老公照片......
在我跳下之前 我以为我是世界上最倒霉的人......
现在我才知道 每个人都有不为人知的困境......
我看完他们之后 我深深觉得其实自己过得还不错 .......................
所有刚才被我看到的人, 现在都在看着我......
我想他们看了我以后, 也会觉得其实自己过得还不错......
但是，在我跳下之前 我曾经以为我是世界上最倒霉的人......
5 看看真实的自己
逆境是发展的拐点
❖ 但是我们常常会觉得自己不是很幸运------
分 享：
我 还 好！
——朱德庸
我从11楼跳下去，
看到10楼恩爱的夫妇正在互殴......
看到9楼 坚强的PETE床......
7楼的丹丹 在吃抗忧郁症药丸......
职业经理人风范
2013.04
报告提纲
1 逆境是发展的拐点
心态 对照 试验 坚持
2 事业起步的三个关键 3 天才比人才多了两个“一” 4 “法理情”与“情理法”
5 看看真实的自己
报告提纲
1
逆境是发展的拐点
心态 对照 试验 坚持
2 事业起步的三个关键 3 天才比人才多了两个“一” 4 “法理情”与“情理法”
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科学管理、施工规范。2020年11月17日星期 二上午10时25分25秒10:25:2520.11.17
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人人知防火，户户齐欢乐。2020年11月上午10时25分20.11.1710:25November 17, 2020
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优质产品--走向世界的桥梁。2020年11月17日星期 二10时25分25秒10:25:2517 November 2020
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质量——企业亘古不变的制胜之道。10:25:2510:25:2510:25Tuesday, November 17, 2020
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安全就是节约，安全保障生命。20.11.1720.11.1710:25:2510:25:25November 17, 2020
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安全在你脚下，安全在你手中，安全 伴着幸 福，安 全创造 财富。2020年11月17日上午10时25分20.11.1720.11.17
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全员参与改善，持续环保社区。上午10时25分25秒 上午10时25分10:25:2520.11.17
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管理不善，事故不断。20.11.1720.11.1710:2510:25:2510:25:25Nov- 20
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立优质精神，构世界蓝图。2020年11月17日 星期二10时25分25秒 Tuesday, November 17, 2020