基于企业生命周期理论的中小企业管理模式探讨

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基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究

素都不可或缺，且这些管理要素是相互关
联，不可分割的，只是在不同的生命周期阶
中小企业的在企业生命周期内的管理模式这时的企业要继续发展必须采用标准化的
更具现实意义。中小企业因其规模小，抵御风险的能管理模式。为了使企业更加规范化，更具竞争力，
１．２上升期
创业期，集中的企业战略和决策权占有很
大的比重；到了上升期，企业组织结构和制度及标准的管理占的比重开始加大；到了稳定期，企业文化和员工素养的比重明显
制度和标准的作业流程等，使这些企业缺
企业管理
ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０Ｌ业生命周期的中小企业管理模式分析与研究
王建涛（中国石化江汉油田井下作业处计划科湖北潜江４３３１２３）摘要：针对中小企业的动态管理模式进行具体研究，从生命周期理论的角度对中小企业管理模式进行分析，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，该研究在理论上提供了动态管理模式的可选择建议，从理论上拓宽了中小企业管理模式的视野，完善了中小企业管理模式研究成果。对中小企业的发展具有几方面的实际指导意史以企业生命周期理论为依据，研究中小企业在生命周期不同阶段的管理内容，方法，体系和管理重点，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，以给众多中小企业提供一个可选择和参考的管理模式。关键词：中小企业企业生命周期管理模式中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１６７２－３７９１（２０１４）０３（ｃ）－Ｏ１５９ — ０１

中小企业财务风险管理组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析

将风险管理“ 八要素” 按照静态和动态划分，可以分为组织、信息、
（一）初创期财务风险管理组织体系处于初创期的中小企业显著特点是重点突出创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点是强调研发，重视市场，占领市场，使企业迅速成长。创业期的中小企业团队规模很小，企业管理人员经验少，企业大多采用的是创业型组织结构，企业的所有者或管理者对下属实施直接控制。初创阶段的中小企业的经营权和所有权往往高度统一，两权集中可能是企业财务风险管理最有效的方式，我国学者谢志华认为，两权集中能有效发挥企业抗风险的能力。企业所有者即决策者获得的内
不能得到全面的发挥，面临新的变化，企业风险管理也难以适应，
企业生命周期动态角度研究中小企业财务风险管理问题具有重要
的理论和现实意义。
一
已在风险管理方面取得成绩的企业仍然应该定期评估其风险管理能力，适时调整其组织体系。
相关调查中小企业总是处于不同发展变化状态之中，面临的财务风险因素和财务管理目标动态变化，中小企业进行财务风险管理也应
、
中小企业财务风险管理现状
（一）未设立财务风险管理机构，组织体系不匹配
结果表明，有４１％的企业没有建立专门的风险管理部门，其中有２５％的企业从未考虑过建立风险管理组织或部门；有２１％的企业认为企业组织没有该方面的职能，需要变革和重构。由于自身原因
和外部环境因素，中小企业往往处于高财务风险状态，没有建立财
随着自身状态的变化而动态变化。中小企业所处生命周期的不同发展阶段，企业的业务构成、总体规模复杂程度不同，使得其组织

企业生命周期不同阶段治理模式研究

企业生命周期不同阶段治理模式研究内容摘要：本文从生命周期理论的视角，全面系统地分析了中小企业处于生命周期不同阶段的治理模式问题，提出中小企业在创立、成长和发展壮大的过程中，治理模式不可能是单一不变的，应根据不同的发展阶段，理性的选择适宜的治理模式。

关键词：中小企业治理模式生命周期理论完善传统的家族治理模式在创立阶段，中小企业有三大特征：一是所有者也是经营者，股权与控制权基本上在创业者手中。

二是企业组织结构不正式，员工有一部分来自家族体系。

三是企业的处境比较艰难，企业容易夭折。

在治理中，应把握好以下治理重点：（一）所有者需具有治理意识在笔者2009年参与的河南省中小企业协会组织的企业问卷调查中发现，大部分民营中小企业产权封闭，实行家族式管理。

只有少数企业内部机构设置还算齐全，但也缺乏全面的监管措施和具体可行的管理办法，很难真正按现代企业制度运作。

而企业所有者应当具有治理意识，清醒的认识到随着业务和规模的扩大，所有者不可能顾及企业里面的所有事情，开始需要进行授权等一系列的改革。

（二）两权合一但要保持和谐的雇佣关系在创业阶段，许多中小企业的所有者集经营、管理、控制于一身，企业的组织结构只有两层：创业者和一般员工。

所有者与经营者合二为一，体现了所有权与经营权的完美结合。

在创业阶段，企业内部的委托—代理关系相对简单，主要是创业者和普通员工之间的直接委托代理关系，所有者积极参与公司治理，基本上不存在所有者—经营者间的委托代理关系。

“两权合一”的治理结构使公司的内部决策速度最快。

在执行中，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，能以较低的成本迅速集聚人才，从而降低监督成本和管理费用。

建议在创业者精力或能力不足的情况下，可进行一定的职能分解，但这种职能分解相对于现代公司制企业的职能分化而言，只能称为简单的分工，重点处理好劳资关系，保持和谐的雇佣关系。

（三）经营决策科学化创业期企业刚刚成立，组织关系结构较为简单，领导方式多采用家长式的集中领导方式。

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位愈发重要。

然而，由于中小企业管理模式的封闭性和单一性，他们在发展过程中面临许多困境。

因此，研究和分析基于企业生命周期的中小企业管理模式，对于推动中小企业的可持续发展具有重要意义。

企业生命周期是指一个企业从成立到面临解散的整个发展过程。

一般而言，企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

而这四个阶段对应的中小企业管理模式也存在差异。

在创业期，中小企业刚刚成立，面临着种种不确定性和风险。

这时，中小企业的管理模式应以创新为中心，注重技术创新和市场创新，积极寻找市场机会。

此外，中小企业还需要建立一个灵活的组织结构，以应对市场变化。

创业期的中小企业管理模式应具备高度的决策灵活性和创新能力。

在成长期，中小企业开始逐渐壮大，并朝向稳定发展。

这时，中小企业的管理模式应注重优化管理过程，提高效率，强化内部控制。

同时，中小企业还需要注重员工培训和激励机制的建立，以激发员工的创造力和合作精神。

成长期的中小企业管理模式应注重组织管理的规范化和标准化。

在成熟期，中小企业已经巩固了市场地位，但面临着竞争加剧和市场饱和的问题。

这时，中小企业的管理模式应注重市场导向，不断调整产品和市场策略，寻找新的增长点。

同时，中小企业还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化，提高品质、服务和客户满意度。

成熟期的中小企业管理模式应注重市场运营和品牌管理。

在衰退期，中小企业面临着市场份额减少、利润下降的困境。

这时，中小企业的管理模式应注重调整经营战略，寻找新的发展机会。

同时，中小企业还需要注重降低成本，提高财务管理效果，以增强盈利能力。

衰退期的中小企业管理模式应注重企业转型和战略调整。

总体而言，基于企业生命周期的中小企业管理模式需要在不同阶段注重不同的管理要点。

创业期应注重创新和灵活性，成长期应注重规范和效率，成熟期注重市场导向和品牌形象，衰退期注重转型和战略调整。

企业生命周期理论在中小企业中的应用

企业生命周期理论在中小企业中的应用在我国中小企业的发展中，管理不规范一直以来都是困扰众多中小企业发展的重要问题，影响了中小企业管理水平的提高。

我国中小企业普遍存在家族式管理的特征，这导致企业经营管理结构和经营管理模式受到了很大的影响。

企业生命周期理论在规范中小企业管理中有着巨大的应用价值，有利于提高中小企业管理水平。

1 企业生命周期理论概述企业生命周期理论是对于企业发展时期的一个概括性叙述，是企业的动态发展轨迹，建立于大量的企业统计分析基础之上，因而企业生命周期理论也具有普遍性的应用价值。

企业生命周期理论一般将企业发展轨迹分为 4 个阶段，分别是发展时期、成长时期、成熟时期和衰退时期，这4 个时期的名称在其他论述中也有着其他名称，但是基本上遵守了企业发展的这一核心规律。

企业生命周期并不是一个简单的周期过程，企业在发展中可能并不是经过所有时期，并且在每一段生命周期中经历的时间也并不一致。

企业生命周期理论的核心规律是一个波浪式的企业发展曲线，增长到顶点后出现衰落，在衰退期后，经过一段时间可能再次进入发展时期，从而形成一个循环。

2 企业生命周期理论在中小企业中的应用价值企业生命周期理论从根本上阐释了企业发展的一般性规律，绝大多数企业是符合这一发展规律的，对于中小企业来说，企业生命周期理论应用的最大价值就在于揭示企业发展的规律，并以此为基础，为企业管理层制定相应的发展策略，调整企业管理模式提供依据。

我国中小企业数量众多，并且普遍存在管理不规范的问题，在这一背景下，众多中小企业都面临着发展困境。

应用企业生命周期理论，有助于在中小企业经营管理中树立起科学的发展理念，以此为指导，优化企业的经营管理模式，从生产管理、市场管理等各个方面进行相应的调整，使企业的发展策略更加符合其发展时期特点，实现企业的更好发展。

3 企业生命周期理论下中小企业管理模式优化的策略3.1 重视企业管理的规范性和科学性首先，对于中小企业而言，在应用企业生命周期理论中，应当重视企业管理的规范性和科学性，这是基于我国中小企业发展特点和管理现状而言的。

浅析我国中小企业资金链优化——基于企业生命周期理论

发展，业只有掌握生命周期的发展规律，测和防范生命周企预
期不同阶段【存在的不确定性，才能保持企业良性的发展态势，实现企业持续经营的目标。（）～企业生命周期理论研究综述
济的发展起着十分重要的作用。界５０强集中的美国同时也世０是世界中小企业最多的国家。改革开放以来，国中小企业蓬我勃发展，已成为市场经济中活跃的力量，国民经济中占有重在要地位。但融资不畅、资金支持不足一直是阻碍其发展壮大的重要因素，随着全球金融危机不断蔓延，中小企业面临的经营 … 环境更加恶劣，据工业部信息化部长李毅中透露，至２００８年
伤。见，可良好的资金链对中小企抵御倒闭风险，一步壮大发进展具有重要的意义。
资金链对中小企业的意义
的起点。克思在《马资本论》中提出商品价值是由生产该种商品
所消耗的 “ 会必要劳动时间” 社决定的论断成为企业生命周期
及全球经济衰退的大环境下，资金链断裂使得不少企业纷纷陷
素（战争与政治动荡、自然灾害等）内在的特殊因素（大决与重
旦其。咒 ” 到激活就如同打开了 “ 多拉盒子 ”昔日叱咤魔遭潘，
风云、威风凛凛的企业瞬间就会接连倒闭、沦。嘲国次贷危沉美机引发的金融风暴使得全球企业遭遇严冬，场企业倒闭潮席一卷了中国最重要的制造业基地珠三角和长三角，紧缩货币政策

基于企业生命周期理论的中小企业管理模式优化探究

在我国中小企业的发展中，管理不规范一直以来都是困扰众多而中小企业在管理模式优化中，应当重视企业管理的规范性和科学中小企业发展的重要问题，影响了中小企业管理水平的提高。我性，积极构建科学的企业管理机制。只有建立起科学的企业管理模
期，并且在每一段生命周期中经历的时间也并不一致。企业生命周期理论的核心规律是一个波浪式的企业发展曲线，增长到顶点后出现衰落，在衰退期后，经过一段时间可能再次进入发展时期，从而形
成一个循环。３．３针对不同发展时期调整相应的发展策略
企业生命周期理论的应用要求企业在不同的发展时期采取丰Ｒ应的发展策略，都应当进行相应的调整。例如，在企业发展时期，
这一时期也被称为纠错期，企业的主要发展目标是获得市场份额，
２企业生命周期理论在中小企业中的应用价值
打开销售渠道，获得原始的资金积累，为企业下一阶段发展打下基
企业生命周期理论从根本上阐释了企业发展的一般性规律，绝础，在这一时期，企业应当更加重视市场，以市场需求为基础制定相大多数企业是符合这一发展规律的，对于中小企业来说，企业生命应的发展策略。在企业发展的成熟期，企业面临的最大任务便是转

基于组织生命周期理论的中小企业信息化模式微探

（）中小企业信息化的应用现状一
近年来，随着我国中小企业的蓬勃发展和信息技术的快速普及应用，中小企业信息化建设取得了很大发展。在政策方面，企业信息化和电子商务察企业从创立、成长到衰亡的全部过程。其
目的在于动态评价企业成长各阶段的特点，探讨企业演进的关键因素和深层原因，揭
外部环境有所不同，企业自身的资源有所
差异，因而信息化建设的目标设定必须和企业的商业模式、控制模式密切相关。因此，中小企业信息化模式的选择与实施，应以其所处阶段的需求为出发点，决定信息化建设的应用模式。
中小企业信息部门高度重视中小企业信息化建设，先后出台了一系列促进和鼓励企业信息技术应用的政策措施和指导性意见，以政府资金支持带动企业投入，加强典型示范并充分利用政府的信誉和资源，为中小企业提
供了及时有效的服务，中小企业信息化发
展的政策环境逐步优化。
小企业的竞争力提升和持续发展。本文基
用，４５有２％的企业具有会计电算化应用；
有２．％企业利用网站进行信息发布，有４９
于组织生命周期理论，分析不同生命周期阶段中小企业信息化特征和应用需求，探
索中小企业信息化应用模式，这对于推动
１％企业利用网站进行网上销售，中小４９
和死亡期）日本清水龙莹博士指出中小企。业的成长过程中要经历初始成长、成长期和安定期、再成长期等阶段。通过组织生命周期理论能够认识中小
中小企业信息化建设不断获得进展，越来越多的中小企业积极主动地投入到信

企业生命周期理论视角下中小企业管理模式探析

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企业生命周期理论视角下中小企业管理模式探析
河北少年儿童出版社有限责任公司杨学涓
摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国中小企业近些年来迅速发展，已经成为了我国国民经济发展不可缺少的重要组成部分。但是从目前我国中小企业发展趋势来看，中小企业相对于大企业来说在运营管理方面存在着一定的差距，管理上的滞后已经成为了制约中小企
二、企业生命周期理论视角下我国中小企业管理存在的不足
（一）部分中小企业在管理模式上没有树立正确的意识
式，以促进企业稳健发展。
关键词：生命周期中小企管理模式
企业生命周期以及企业管理模式的相关概念（一）企业生命周期的相关概念直以来，国内外的很多学者都在对企业生命周期理论进行探索和研究，虽然在企业生命周期的划分依据、划分数目上存在一定差别，但是大多数理论的研究结果都将企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期，衰退期等几个阶段。企业生命周期是指将企业视为一个系统，虽然企业运营全过程中受到各种因素的影响，但是企业发展遵循大致相同的规律，并且不同生命周期阶段有着不同的特征和问题。企业生命周期大致分为创业期、成长期、成熟期以及衰退期等几个重要阶段，企业在每一阶段的特征及所面临的问题都是不同的，下面进行详细讨论：
一
（二）部分中小企业没有选择正确的管理模式
１、创业期
在此期间，我国中小企业无论是在资金投入、人员投入，还是在技术投入上，与大企业都存在着一定的差异。由于以上几点的匮乏，企业管理上就难免会存在诸如契约关系、资源组合以及规章制度等方面的漏洞。相对于人员投入和技术投人来说，企业资金投入来源是最严峻的问题，如果创业者无法妥善处理资金问题，企业将无法进入成长期而直接进入衰退期。２、成长期成长期是中小企业发展速度最快的阶段。在此期间，中小企业不仅在营业额上会得到一定的提升，而且还会具备一定的融资能力。在管理方面需要处理的内容就会比创业期多且复杂，创业者在创业期独自管理方式已经不能再适应企业的发展步伐。这时，一套较为完善的规章制度对企业管理非常重要。因此，很多创业者或多或少都会授予高层管理者一部分权力，如何妥善用人就成了该阶段的一个关键点，如果仍然运用陈旧的管理方式，不重视人才培养，企业就不能稳健发展。

基于企业生命周期理论的民营中小企业经营决策模式的选择

１２中小民营企业所处的生命周期阶段分析．目，国的民营企业在第三次创业的过程中道路艰前我
考核奖惩兑现。原则上必须清回资金，一般不准以物抵帐。只有在对方破产，确无资金偿付能力的情况下，过法律起通诉判决，经严格的价值评估才能以物抵帐，对于不经批准，擅
决策Ｊ糈冒险，）（Ｌ直觉多于分析。企业主决足所有主要策
难。一方面要面临如何从传统的家族制向现代家族制转变，这其中人的转变比制度的转变更为困难，而这又是由民营企业家的素质决定的，体现为管理者不能随着企业的成长而成
长。家创新能力递减，企业不能适应现代企业发展的需要；家
帐物资的质量管理和价格把关。
作者简介王公庆，，９９年出生，９８年毕业于中央党校男１５１９
自以物抵帐的，不计入或少计入回款指标，原则上谁抵来的
物资谁负责处理，处理损失计入当事单位。对于已经抵入的
涉外经济管理专业，现任汶南煤矿副总经济师。
物资，要及时变现，或者尽快抵偿应付帐款。考核时，一定要
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过分析、思考和参与的方法决策减轻冒失和了解风险。
初创期和成长期的经营决策模式的特征和内涵表达清楚明了，这里采用集权下的家长式经营决策模式和分权下的科学民主决策模式来对应初创期和成长期的经营决策模式。２民营中小企业两种经营决策模式的比较分析与选择
民营中小企业在初创期，应选择集权下的家长式经营决
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２６第１０年期０

中小企业的生命周期管理

中小企业的生命周期管理中小企业是我国经济的重要组成部分，它们承担了大量的就业和创造了大量的财富。

中小企业的发展与管理密切相关，因此中小企业生命周期管理成为中小企业管理的重要课题。

中小企业的生命周期概念源于美国学者奥德森提出的企业生命周期理论。

奥德森认为企业发展有四个阶段: 创业期、成长期、成熟期和衰退期。

在创业期，企业处于创业家的领导下，面临巨大的市场风险和财务压力。

在成长期，企业逐渐壮大，增加了产品线和营业额。

在成熟期，企业利润达到最高点，市场份额稳定。

在衰退期，企业遇到市场竞争和技术转型的挑战，减少了销售和利润。

这一理论为中小企业的管理者提供了很好的管理思路，使他们可以更好地应对外部环境的变化。

中小企业生命周期管理涉及到企业的策略、营销、财务、人力资源等方面，为了更好地实施中小企业生命周期管理，需要采取如下措施:首先，需要制定合适的战略。

中小企业的生命周期不同于大型企业，因此需要根据不同的阶段制定不同的战略。

在创业期，企业需要把握市场时机，强化产品创新，扩大市场份额。

在成长期，企业需要加强产品品质和营销推广，稳步发展。

在成熟期，企业需要巩固市场地位，增加利润率。

在衰退期，企业需要积极调整企业结构，谋求新的发展机遇。

其次，需要加强财务管理。

财务管理是中小企业管理的基础，需要建立健全的财务制度，注重现金流和长期投资。

在创业期，企业通常面临资金问题，需要注重节约成本。

在成长期和成熟期，企业可以加大投资，提升企业规模。

在衰退期，企业需要紧缩成本，保证资金周转。

再次，加强人力资源管理。

人力资源是中小企业发展的关键因素，需要建立良好的员工招聘机制和培训机制。

在创业期，企业人力资源通常比较稀缺，需要注重选择人才。

在成长期和成熟期，企业需要建立稳定的员工培训机制，为企业未来的发展打下基础。

最后，加强营销能力。

中小企业的生命周期管理需要注重营销推广，扩大企业市场份额。

需要建立完善的营销渠道和推广机制，建立客户关系管理系统，提高产品竞争力和品牌影响力。

论企业生命周期视角下的中小企业管理

第２卷第２期８
２０１０年３月
佛山科学技术学院学报（会科学版）社
ＪｕｎｌｏｏｈｎＵｎｖｒｉ（ｏｉｌＳｉｎｅＥｄｔｎ）ｏｒａｆＦｓａｉｅｓｔＳ
企业生命周期阶段模型有很多种。比较典型的
从动态的角度看，还体现在企业生命周期的不同阶段。很遗憾的是，当今绝大多数有关中小企业管理
的书籍和文章都主要是从规模差别的角度来阐述的，现实中，而中小企业的管理特点不仅和规模有关，还和企业生命周期所处阶段有关。本文主要从
理相似，成长期的中、业管理就有许多和大企而企
（）１中小企业抵御风险的能力明显不如大企
业，以中小企业能否生存和成长．仅要依赖外所不部的环境．更需要加强企业内部的管理。
（）２中小企业管理与大企业管理有较大差异
关键词：小企业；理；业生命周期中管企
中图分类号：２６３Ｆ７．
文献标志码：Ａ
文章编号：０８Ｏ８２１）２０８—４１０一１Ｘ（０００—０８０
中小企业与大企业的差别，表现在规模上，既
业生命周期理论最大的贡献就在于朴素地描述了企业从“ 到“ 的全过程，调了解和分析企业生” 死” 强的发展阶段对于企业战略制定和实施的重要性，指出了企业在生命周期的不同阶段 “ 理问题的能处力” 是决定企业能否继续成长的关键。

论企业生命周期视角下的中小企业简约管理论

论企业生命周期视角下的中小企业简约管理论【摘要】本文针对当前中小企业管理现状，提出简约管理才是比较适合中小企业与成长型企业的管理。

中小企业的简约管理主要体现在：建立简约思维方法；注重培育重点客户，提供必需和有限的服务；简约流程；简约制度；选择最合适的管理模式和简约化领导。

并从企业生命周期的角度，提出在不同的阶段，中小企业主要采取的简约管理方式。

【关键词】简约管理；中小企业；企业生命周期中小企业往往在两个方向上犹豫不决：是按照学院派老师及大企业背景顾问们的说法把自己企业弄得像大企业一样完善，还是自己创造一个适合自己公司的比较简单的管理体系？许多企业的实践证明，只有回归简约管理，才是适合中小企业与成长型企业的管理，本文就此进行一些分析。

1、什么是简约管理所谓简约管理，是找出管理中的关键因素，把握管理的核心任务，将诸如组织目标、组织机构、规章制度、组织关系、运作程序、处理方法等复杂的管理活动简单化，使组织活动有序和有效。

哈佛商学院教授给学生80／20法则,其实就给简约管理作了很好的注解，即一项工程，其总价值的80%往往来源于其中20%的项目，把20%的项目干好了，工程80%的价值就实现了，主要工程价值的实现，也使其余80%的项目能够顺利完成。

有学者分析了从1986到1996年的10年间，美国160家公司所采用的管理工具，研究结果表明，企业的业绩与绝大多数管理工具和管理技巧并无直接的因果关系，企业成功的关键取决于最基础的经营要素，学者将其总结为“4+2”成功法则，即企业最基础的经营要素由4个核心管理活动和4个次要管理活动组成，而对战略、执行、文化和组织结构这4个核心管理活动，企业必须做到尽善尽美，在人才、创新、领导力和兼并合作这4个次要管理活动只要至少做好其中的两项，就能获得良好的经营业绩。

[1]简单是企业管理的至高境界。

杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。

我们的一些企业领导者往往对简约管理心存疑虑，认为简约管理似乎就是粗放管理，就是不规范，就会对企业经营带来影响。

企业生命周期理论在中小企业中的应用

企业生命周期理论在中小企业中的应用论文题目：以毕业导师的角色企业生命周期理论在中小企业中的应用一、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是一个广泛应用于实际经济活动中的理论。

它认为企业的发展过程可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

每个阶段都有其明显的特点和相应的管理策略。

本章将详细介绍企业生命周期理论的概念、意义以及阶段划分等内容。

二、中小企业的生命周期实践在当前的经济发展中，中小企业已经成为推动经济发展的重要力量。

但是大部分中小企业都在某个阶段面临着各种问题，包括资金、管理、竞争等方面。

在这种情况下，企业生命周期理论成为中小企业管理的有效工具。

本章将探讨中小企业在不同生命周期阶段的应对策略，以及实践中的案例分析。

三、起步期管理策略企业的起步期是最关键的日子。

在这段时间内，企业需要建立市场信誉并确保未来的成功。

本章将详细介绍起步期的管理策略，包括财务管理、资金筹集、市场开发等方面的应对策略。

四、成长期管理策略成长期是企业发展的关键时期。

企业需要不断开拓新市场，拓展新的业务，加强与客户关系的沟通和合作。

在这个阶段，企业面临着巨大的挑战和机遇。

本章将讲述在成长期中，企业应采取的战略和策略，以及如何管理人才、构建公司文化等方面进行分析。

五、成熟期管理策略成熟期是企业获得长期稳健发展的时期。

在这个阶段中，企业需要巩固市场地位、优化管理、降低成本并提高效率。

本章将从几个方面进行讲解，例如如何优化组织结构、推进品牌升级等。

六、衰退期管理策略衰退期是企业陷入困境的时期。

在这个阶段中，企业一般面临着市场萎缩、收入下降等问题。

企业需要寻找有效的退出方式或寻找新的生存机会。

本章将讲述衰退期中的管理策略，如何缩减成本、清理无效的活动、重视人才、转换业务等。

七、企业生命周期理论的实际应用与总结本章将对以上几个方面进行综合总结，探讨企业生命周期理论的实际应用效果如何，以及其发展趋势和前景。

结合实际经验，从理论到实践进行深度剖析和阐述，让读者更好地理解和使用企业生命周期理论。

企业生命周期下的中小企业管理课程设计

企业生命周期下的中小企业管理课程设计引言在市场经济的竞争中，一家企业的成败取决于很多因素。

在中小企业发展的早期阶段，领导者必须承担所有的决策和管理任务，同时还需要从事销售和市场推广等多项任务。

因此，为帮助中小企业领导有效地管理和发展企业，本文提出一种关于中小企业管理课程设计的方案。

企业生命周期模型企业生命周期模型被用来描述以及区分企业在其生命周期内所经历的不同阶段。

每个阶段都有确定的管理要求以及执行的任务。

理解企业生命周期模型对于有效地管理中小企业非常重要。

以下是企业生命周期模型的四个阶段：1.初创期：这是一个企业经历的最初的阶段。

在这个阶段，企业需要通过创造产品或服务来提供独特的价值，以便迅速获得市场份额。

2.发展期：在发展阶段，企业需要说服更多的顾客购买产品或服务，以进一步增加销售额和市场份额。

3.成熟期：在成熟阶段，企业继续扩大其市场份额，使其市场领导地位更加稳固。

此时企业需要开始思考维护和提高现有客户的满意度，以及不断更新其产品或服务。

4.衰退期：衰退阶段是企业面临的最后一个阶段，这个阶段之后企业可能就要面临倒闭。

这个阶段需要结构性地减少成本以保持利润。

中小企业管理课程设计基于企业生命周期模型，我们设计了一个专为中小企业提供的管理课程。

这个课程包括四个阶段的管理课程，每个阶段分别与企业生命周期模型的四个阶段对应。

初创期初创期是企业开展业务所面临的最初的阶段。

在这个阶段我们将覆盖以下主题：•创业理念和商业模式的开发•融资和预算控制的管理•组织架构和人员招聘发展期在发展阶段，企业需要扩展其产品线并吸引更多的客户。

在这个阶段我们将覆盖以下主题：•发展市场策略•扩大市场渠道•提高销售效率•人力资源管理成熟期在成熟阶段，企业继续扩大其市场份额，同时希望在竞争激烈的市场上保持其领导地位。

在这个阶段我们将覆盖以下主题：•监控业务绩效•产品创新•持续改进客户服务衰退期衰退期是企业经历的最后一个阶段，在这个阶段，企业开始减少成本以保持利润。

基于企业生命周期的中小企业财务战略管理初探

财会研究基于企业生命周期的中小企业财务战略管理初探曲晓忠（山东省威海火炬高技术产业开发区教育体育处，山东威海264209）摘要：本文首先对企业生命周期理论进行简单介绍，进而探讨基于企业生命周期框架的中小企业财务战略管理方法，包括集中型投资战略、发展型投资战略、积累型投资战略和保守型投资战略等。

关键词：企业生命周期；中小企业；财务战略管理1引言企业生命周期理论是现代企业管理中的重要理论，根据企业从创建到退出市场之间每个阶段的经营特点，分析企业财务风险，制定相应的财务战略，从而确保企业投资和利益分配的合理性。

中小型企业的资金基础较为薄弱，在财务战略选择上更应注重科学性和合理性，否则容易使企业陷入财务危机，进而导致企业破产。

因此，有必要在企业生命周期理论框架下，开展财务战略管理活动，确保企业的健康、可持续发展。

2企业生命周期概述企业的生命周期类似于植物生长，也会经历发芽、成长、茂盛和枯萎等阶段。

处于不同生命周期阶段的企业，具有不同的财务特点和管理方法。

通过对企业生命周期理论进行研究，可以帮助企业做好自身定位，明确企业所处的发展阶段，从而制定更加科学合理的财务战略。

企业生命周期框架具体将企业发展过程分为以下几个阶段：（1）初创期，即企业的萌芽时期。

企业在谋划组建的过程中，外界对企业缺乏了解，对于中小企业而言，其拥有的资金也无法支持企业运营，需要通过不断扩大知名度、争取发展机会、赚取利润，才能让企业获得生存。

（2）成长期。

企业逐步进入经营正轨，组织体系、经营策略和管理制度等，相继做出完善，能够通过市场调查分析消费者去求，并根据市场需求确定企业发展方向，逐渐积累一批忠实客户，使企业销售量和收入快速增加，获得大量流动资金。

（3）成熟期。

企业通过与同行企业的竞争，逐渐在消费者市场中占据一定份额，销售量和收入趋于稳定，各方面管理制度逐渐成熟，企业总体价值随之增加，达到企业经营的巅峰时期。

（4）衰退期。

由于市场、技术、政策等方面的原因，企业逐渐失去市场竞争优势，销售量开始出现明显下降，无法再获取消费者青睐，使企业逐渐处于竞争劣势地位，需要寻找安全的市场退出机制。

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究发表时间：2017-01-18T10:33:14.000Z 来源：《基层建设》2016年31期作者：唐素娟[导读] 摘要：中小企业因其规模小，抵御风险的能力较弱，遇到金融风暴或经济动荡就有衰亡或倒闭的风险，因此研究中小企业在整个企业生命周期内的管理模式，分析其管理所存在的问题，对企业可能面临的危机可提供预防机制和经验参考，是很有理论价值的。

本文基于企业生命周期理论，分析了中小企业在各阶段的特征与管理模式。

浙江凯恩特种材料股份有限公司浙江杭州 310016 摘要：中小企业因其规模小，抵御风险的能力较弱，遇到金融风暴或经济动荡就有衰亡或倒闭的风险，因此研究中小企业在整个企业生命周期内的管理模式，分析其管理所存在的问题，对企业可能面临的危机可提供预防机制和经验参考，是很有理论价值的。

本文基于企业生命周期理论，分析了中小企业在各阶段的特征与管理模式。

关键词：中小企业；企业生命周期；管理模式前沿：针对中小企业的动态管理模式进行具体研究，从生命周期理论的角度对中小企业管理模式进行分析，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，该研究在理论上提供了动态管理模式的可选择建议，从理论上拓宽了中小企业管理模式的视野，完善了中小企业管理模式研究成果。

对中小企业的发展具有几方面的实际指导意义以企业生命周期理论为依据，研究中小企业在生命周期不同阶段的管理内容、方法、体系和管理重点，建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型，以给众多中小企业提供一个可选择和参考的管理模式。

1 中小企业管理模式分析基于学者们对企业生命周期理论的研究可知，尽管企业生命周期阶段的划分的方法和程度不同，但大致可以确定为企业要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个阶段，且在调查各企业的发展后，可以发现企业的生命周期大致遵循相同的规律，本文在此基础上，将中小企业的生命周期划分为：创业期、上升期、稳定期和成熟期这样四个阶段，每个阶段在管理模式上显然有很大差别，具体表现为以下几点。

[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期

[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期一、生命周期理论及中小企业生命周期所谓企业生命周期，就是企业诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的整个过程。

企业生命周期理论由美国学者IchakAdize于1989年提出，他将企业整个生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。

有的学者按企业规模的变化，将企业生命周期划分为求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期，并将企业划分为欠发育型、正常发育型和超常发育型三类。

也有学者基于不确定因素的影响，提出了夭折型、突败型、双峰型等生命周期模型。

中小企业的生命周期指中小企业从创建到消亡的整个过程，具体包括创建期、发展期、成熟期、蜕变期。

中小企业在生命周期的各个阶段都会表现出不同的特征（如表1所示），商业银行只有根据这些特征有针对性地采取授信策略和管理措施，才能对中小企业实行科学有效的授信管理。

对于中小企业生命周期的判定，商业银行可以采取特征判定法和产品生命周期判定法。

特征判定法即通过考察企业创立年限、雇员人数、销售收入、利润率、等定量指标和创新能力、发展前景等定性指标来判定企业的生命周期阶段。

产品生命周期判定法即通过考察企业主要产品或核心产品的生命周期来推断企业所处的生命周期阶段，对应关系如图1所示。

二、基于商业银行角度中小企业授信难的成因分析中小企业为社会作出了巨大的贡献，然而却难以从社会获得足够的资金支持谋求更高、更快的发展，中小企业融资难成为制约中小企业发展的瓶颈，也成为我国经济发展的障碍。

1998～2006年期间，我国金融机构对乡镇企业、私营企业（包括个体经营户）及三资企业的贷款情况如表2所示，可以看出，金融机构对作为中小企业主体的这三类企业的贷款占金融机构贷款总规模的比例几乎每年都在10%以下，并且呈现出下降趋势。

造成商业银行对中小企业授信难的原因是多方面的，既有中小企业自身因素，也有商业银行授信方式和授信管理方面的因素，甚至还有社会信用服务体系方面的因素。