建立顾客价值和满意_《市场营销》
科特勒《市场营销原理》核心要点
科特勒《市场营销原理》核⼼要点科特勒《市场营销原理》核⼼要点科特勒《市场营销原理》核⼼要点1、市场营销:企业为了从顾客⾝上获得利益回报,创造顾客价值和建⽴牢固顾客关系的过程2、什么是正确的营销观念:推销观念:始于⼯⼚,强调公司现有产品,进⾏⼤量的推销和促销从⽽获利,追求短期利益,忽视了消费者的需求。
营销观念:始于明确定义的市场,强调顾客需要,进⾏整合营销,按照顾客的价值和满意度与顾客长期的互惠关系并由此获利。
3、营销过程的五个步骤:理解市场和顾客需求、设计顾客驱动的营销战略、构建实现卓越价值的营销⽅案、建⽴获利的顾客关系并使顾客⾼兴、从顾客⾝上获取价值来创造利润和顾客资产理解市场和顾客需求【研究消费者和市场】⼀、营销环境1、市场营销微观环境:公司、供应商、营销中间商、顾客、竞争对⼿公司:其他职能部门、最⾼管理层、市场营销管理部门(市场营销副总裁、销售经理、推销⼈员、⼴告经理、营销调研经理、市场营销计划经理、定价专家);供应商:提供公司所需的资源,以⽣产产品和提供服务;营销中间商:帮助公司促销、销售以及分配产品给最终⽤户的沟通渠道,包括经销商、货物储运公司、营销服务机构、⾦融中介; 顾客:消费者市场、产业市场、零售商市场、政府市场、国际市场;竞争对⼿:公众:对公司实现其市场营销⽬标构成实际或潜在影响的任何团体,包括⾦融、媒介、政府、民间、地⽅、⼀般、内部公众。
2、市场营销宏观环境:⼈⼝、经济、⾃然、技术、政治、⽂化⼈⼝统计环境:营销⼈员应当密切注意国内外的⼈⼝趋势和发展特点,关注年龄和家庭结构变化、⼈⼝地理位置迁移、教育特点以及⼈⼝多样化;经济环境:消费者收⼊变化、消费者⽀出模式变化、消费者储蓄和信贷情况变化;⾃然环境:原材料的短缺、环境污染的增加、政府对于⾃然资源的管理;技术环境:新技术创造了新的市场和机会,有利于公司改善经营管理,将影响零售商业结构和消费者购物习惯;政治环境:与市场营销管理有关的经济⽴法,社会准则和职业伦理;⽂化环境:⼆、消费者市场与消费者购买⾏为1、消费者市场:个⼈或家庭为了⽣活消费⽽购买产品和服务的市场2、影响消费者购买⾏为的主要因素⽂化、社会、个⼈、⼼理、学习、信念和态度⽂化因素:⽂化、亚⽂化、社会阶层社会因素:⼤群体、⼩群体、家庭、⾓⾊与地位个⼈因素:年龄和⽣命周期阶段、职业、经济状况、⽣活⽅式、个性和⾃我观念⼼理因素:动机(弗洛伊德动机理论、马斯洛需要层次理论)、感知(选择性注意、选择性扭曲、选择性记忆)学习:信念和态度:3、购买⾏为类型(1)复杂的购买⾏为:营销⼈员必须了解消费者收集、评价信息的⾏为,制定策略来帮助购买者了解这类产品;他们还必须利⽤印刷媒体和详细的⼴告⽂案来突出⾃⾝品牌特性;他们必须谋求商店销售⼈员和购买这朋友的⽀持,以影响购买者对品牌的最终选择;(2)寻求平衡的购买⾏为:消费者在购买后可能会有⼼⾥不平衡的感觉,因⽽售后沟通的⽬标应该是提供证据与⽀持,从⽽有助于购买者对⾃⼰所选的品牌有⼀种满意的感觉;(3)习惯性的购买⾏为:对于这类购买⾏为,由于购买者并不专注于某⼀特定品牌,市场营销⼈员应经常利⽤价格或促销活动来刺激产品的销售;(4)寻求变化的购买⾏为:市场领导者可通过占领货架、避免脱销及频繁进⾏提⽰性⼴告来⿎励习惯性购买⾏为;⽽挑战者则应功过低价、优惠、赠券、免费样品及强调使⽤新产品的⼴告活动来⿎励寻求变化的购买⾏为。
菲利普科特勒《市场营销原理》第11版中文第一章
交换和关系
• 当人们开始通过交换(exchange)来满足 欲望和需求的时候,就出现了营销。
• 营销包括与想要某种产品、服务、思想或 其他事物的目标人群建立和保持合理交换 关系的所有活动。
• 营销目标除了吸引新顾客和创造新交易, 还要保持老顾客,并让他们在公司的业务 有所增长。
市场
• 市场(market)指某种产品的实际购买者 和潜在购买者的集合。
❖狭义定义:营销是指和顾客建立有利可图、 充 满价值的交换关系。
❖营销(marketing):企业为了从顾客身上获 得利益回报,创造顾客价值和建立牢固顾客关 系的过程。
营销过程
为顾客创造价值和建立顾客关系
从顾客身上收获 价值作为回报
了解市 场及顾 客需求 和欲望
设计顾 客驱动 的营销 战略
构建传递 卓越价值 的营销方
选择服务对象
• 公司首先必须决定它要服务谁,这是通过 把市场划分为不同的顾客(市场细分)和 选择它将要针对的那部分顾客(选择目标 市场)来实现的。
• 减需求营销
选择价值方案
• 公司价值方案(value proposition)
• 公司必须决定怎样为其顾客服务——在市 场中它该如何定位,如何实现差异化。
第一章
营销:管理有价值的顾客关系
1.1 什么是营销 marketing?
❖ 最简单的定义—— 营销是在某种利润水平下让顾客满意
❖ 营销的目标: 向顾客承诺高销 marketing?
❖广义定义:营销是通过创造和交换产品价值 ,从而使个人或群体满足欲望和需要的社会管 理过程。
建立客户资产
➢客户关系管理的最终目的是产生高额的客户 资产。
➢客户资产(customer equity)——企业所有 现有和潜在客户的终身价值的折现总和。
市场营销学建立顾客满意、价值和关系
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图 2:顾客维持率与顾客维持时间和顾客生涯价值的关系(信用卡行业)
600
平均每个顾客生涯价值(美元)
500 400 300 200 100 0 50 2
525 300 70
70 3.3 80 5
134
90 10 95 20
20
60 2.5
38
顾客维持率(%) 平均顾客的 维持时间(年)
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放弃“肥水不流外人田”的陈旧观念,
迎接外包的新时代!
邓白氏公司(Dun & Bradstreet)的一份调查显 示,诸如提供支付、商品存储及运送、数据中心管理 和提供额外制造能力等企业常规经营活动服务的第三 方服务提供商, 2000 年全球业务量超过 1万亿美元。 而且,从 1997 至 2000 年,这些服务的市场规模扩大
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仅仅靠一个投诉和建议制度 , 公司无法全面了解顾客的 满意和不满意。一些研究表明,顾客在每 4 次购买中会有 1 次不满意,而只有5%以下的不满意的顾客会向企业抱怨。 (Customer 顾客可能觉得他们的抱怨无关紧要,或者觉得这样做有点 satisfaction 傻,或者认为说了也没有人理解。大多数顾客会少买或转 surveys) 向其他供应商,而不是抱怨。结果,公司就失去了顾客。 所以,公司不能以抱怨水平来衡量顾客满意度。敏感的公 司通过定期调查,直接测定顾客状况。它们在现有的顾客 中随机抽取样本,向其发送问卷或打电话询问,以了解顾 客对公司各方面的印象。它们还可以向买主征求其对竞争 对手的看法。 在收集有关顾客满意的信息时,询问一些其他问题以 了解顾客再购买的意图,将是十分有用的。一般而言,顾 客越是满意,再购买的可能性越高。衡量顾客是否愿意向 其他人推荐本公司及其产品也是很有用的。好的口头评价 意味着公司创造了高的顾客满意。 (To Be Continued)
市场营销课件:顾客价值与顾客满意
顾客价值与顾客满意
• 三、顾客价值理念在企业营销管理中的运用
• 提高顾客让渡价值的途径有: • (1)在不改变整体顾客成本的条件下,通过改进产品、
改善服务、提高人员素质、提升企业形象来提高整体顾客 价值。 • (2)在不改变整体顾客价值的条件下,通过降低价格或 减少顾客购买公司产品所花费的时间、精力、体力来降低 整体顾客成本。 • (3)在提高整体顾客价值的同时,提高了整体顾客成本, 但要使两者的差值增大,从而使顾客让渡价值增加。
顾客价值与顾客满意
• 2.无需求 • 无需求又称零需求,指消费者对某种产品或服务不感兴趣,
漠不关心。 • 针对无需求形态,企业的营销对策是刺激性营销策略,向消
费者展示商品价值,刺激购买欲望,将无需求转化为有需求。 • 第一,引导消费者发掘产品对自己的使用价值,创造新需求。 • 第二,加强宣传,大力促销。 • 第三,对于一般人认为无价值的淘汰物品,寻找那些对此有
过了企业供给能力,呈现供不应求的现象。市场上的紧俏 商品、缺货商品等往往属于过度需求。
• 针对过度需求,企业可以采取两种不同的营销策略:第一, 企业有实力快速扩大生产规模时,选择增长性营销策略, 在有效市场预测的基础上,有计划地快速提升生产能力, 增加供应满足市场需求;第二,企业暂时无法扩大生产规 模时,选择限制性营销策略,通过提高产品价格、减少服 务、限量供应等手段平衡市场需求,使之与企业生产能力 相匹配。
顾客价值与顾客满意
• 5.充分需求 • 充分需求又称饱和需求,指消费者对某种产品或服务的需
求在时间和数量上同企业供给基本一致,是企业最满意的 需求状态。 • 针对充分需求,企业可以采取维持性营销策略,其主要方 法有:调整市场营销组合,保持企业的市场优势,控制成 本,提高产品质量和市场知名度。
市场营销学 第四章 创造顾客价值和顾客关系要点
第4章 创造顾客价值和顾客关系
4.把握核心业务的核心能力(core competence)与差 异化能力 核心能力(核心资源和能力)的三个特征: 它是一种具有竞争优势且能显著地创造消费者期望价 的资源; 它能在多个市场上被广泛应用; 竞争者要模仿的难度很高。 核心能力一般指专门技术和生产方面的专长; 差异化能力(distinctive capabilities)指那些在更广 泛的业务流程中表现出的优秀特质。 乔治•戴认为:市场驱动型组织在三个方面有优 秀的差异化能力,即市场感觉、顾客联系和渠道组合。 竞争优势最终来源于公司将核心能力与差异性融合
第4章 创造顾客价值和顾客关系
全方位营销框架
顾客中心 价值探索 认知空间
核心竞争力
能力空间
合作网络 资源空间
价值创造
顾客利益
业务领域
企业伙伴价值传递来自客户关系管理内部资源管理
业务伙伴管理
第4章 创造顾客价值和顾客关系
2.全方位营销框架要解决的三个重要的管理问题 一是价值探索:公司如何识别新的价值机会? 这要求了解顾客认知空间,现有的需求和隐 含需求。公司的能力空间可以用宽度和深度两个 指标描述。合作者资源空间包括公司用来利用市 场机遇和服务于价值创造的合伙关系。
第4章 创造顾客价值和顾客关系
支 持 性 活 动
内部 物流
公司的基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 利 润
生产
外部 物流
营销和 销售
服务
利
润
基础活动
第4章 创造顾客价值和顾客关系
2.公司的任务是检查每项价值创造活动的 成本和经营情况,并寻求改进措施。往往 采用“定点超越”(Benchmarks)措施。
——布莱尔•邓恩
菲利普·科特勒《市场营销》第三课--价值链、价值交付过程
菲利普·科特勒《市场营销》第三课--价值链、价值交付过程美国市场营销协会的定义:市场营销是一项有组织的活动,包括创造、沟通和交付顾客价值和管理顾客关系的一系列过程,从而使利益相关者和企业都从中受益。
一、市场营销和顾客价值1.价值交付过程(1)传统的营销观念下的价值交付过程传统的营销观念是企业生产产品,然后进行销售。
依照这种观点,市场营销是发生于价值交付过程的后半阶段的。
在产品短缺的经济中,由于消费者不太关心质量、属性或风格,具有最大的成功机会,但是,在人们面临着大量选择的经济条件下是不适用的。
(2)价值的创造和交付过程的三个阶段①选择价值。
营销者对市场进行细分,选择适当的目标市场,开发市场供应物的价值定位。
②提供价值。
营销者确定特定产品的属性、价格和分销。
③沟通价值。
在这一阶段中,通过组织销售人员、捉销、广告和其他沟通工具来宣告产品的诞生、投放并进行产品促销。
在这三个阶段中,都会发生相应的成本,同样,在产品诞生、销售之前和销售之后,可能也会发生相应的成本。
(3)奈马亚·库玛的“3Vs”营销方法奈马亚·库玛的“3Vs”营销方法的基本内容包括:①界定价值细分(value segment)或顾客(或其需求)细分;②界定价值主张(value proposition);③界定借以交付所承诺服务的价值网络(value network)。
(4)费里德里克·韦伯斯特对市场营销的理解费里德里克·韦伯斯特(Frederick Webster)认为,应该基于下列过程来理解市场营销:①价值界定过程,如市场调研和公司的自我评价;②价值创造过程,如新产品开发、原料供应战略和卖主的选择;③价值交付过程,如广告和分销管理。
2.价值链(1)价值链的倡导者:迈克尔·波特。
(2)基本内容价值链作为可供企业使用的一种战略工具,它有助于管理人员识别能创造更多顾客价值的各种途径,具体如图2-1所示。
科特勒、阿姆斯特朗《市场营销学》 第7章 顾客导向的市场营销战略:为目标顾客创造价值
• 根据社会阶层、生活方式或个性特征将购买者分为不同群体。
• ﹡行为细分
• 根据人们对产品的了解、态度、使用情况或反应,降购买者划分为不同群体。
细分组织市场
消费者市场和组织市场的许多细分变量是相同的。市场营销同样可以根据地理、人口(行业、公司 规模)、所追求的利益、使用者地位、使用者频率和忠诚度来细分组织市场。另外还有些额外的变 量,如顾客经营特点、采购方式、环境因素和采购人员的个人特征等。
1.市场细分
任何市场中的购买者在欲望、资源、地点、购买态度和购买行为等放慢都存在很大的差
•
别。通过市场细分,公司将庞杂的大市场划分为需要用不同的产品和服务有效满足其独特 的需求的较小的细分市场。 • 细分消费者市场 • • 将市场分成不同的地理区域,诸如国家、州、城市或者街区。
• ﹡人口细分
• 将市场按年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、宗教、种族、世代和国 籍等人口统计因素分为多个群 体。
★选择整体的定位战略
品牌的整体定位被称为价值主张——该品牌赖以差异化和定位的 所有利益的组合。
蓝色的方格代表失败的价值主张; 红色的方格代表边缘性的价值主张; 绿色的方格代表成功的价值主张;
﹡制定定位陈述
公司的品牌和定位应该总结为定位陈述 (positioning statement)。定位陈述将采取下列形 式:对于(目标细分市场及其需求)而言,我们 的(品牌)是一种(如何与众不同的概念)。例 如:“对于四处奔波但需要始终保持联系的忙碌 的工作人员而言,黑莓是一个有效的解决之道, 它能使你在移动中更便捷、更可靠地保持数据、 人员和资源的联系”。
沟通和递送既定的定位
一旦确定定位,公司必须采取有力的措施向目标顾客递送和 沟通既定的定位。公司所有的市场营销组合策略必须给予该定位 战略有力的支持。
市场营销讲义第二章
第二章顾客价值与顾客满意学习目标:1、立解顾客的含义2、掌握顾客让渡价值、顾客总成本、顾客总价值的概念及其相互关系。
3、了解提高顾客让渡价值的途径及其应注意的问题。
4、掌握顾客满意的概念,了解顾客满意战略的基本内容第一节顾客与顾客价值期望一、顾客的概念顾客(customer),ISO将顾客分成两类:外部顾客(external customer)和内部顾客(internal customer)。
这就是说顾客可以使组织内部的,也可以是组织外部的。
企业的外部顾客包括:(1)供方提供的产品的接受者.(2)在合同约定的情况下,顾客可称为“采购方”。
(3)顾客可以是最终消费者、使用者、受益者或采购方。
内部顾客包括:股东、经营者、员工。
由于企业外部发生了深刻的变化,因此企业对外部顾客有了更深刻的认识。
顾客是企业生存的基础,失去顾客,企业就无法立足于市场.战胜竞争对手实际上就是争夺顾客.二、顾客价值期望的形成企业要赢得顾客并战胜竞争者,必须了解顾客的选择和决策。
顾客都有自己的价值期望,在众多的产品选择中,判断产品或服务是否符合自己的价值期望,进而做出相应的选择。
顾客价值期望的形成:来源于过去积累的经验、亲朋好友的建议、销售商发布的信息和承诺。
顾客价值期望的形成是购买决策过程的重要环节,并影响到最终的选择。
第二节顾客让渡价值理论著名营销专家飞利浦.克特勒首先提出了“顾客让渡价值理论"。
一、顾客让渡价值顾客让渡价值(customer delivered value)指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值(total customer value)指顾客购买某一产品与服务时所期望获得的一组利益,包括产品价值(product value)、服务价值(service value)、人员价值(personal value)和形象价值(image value)。
顾客总成本(total customer cost)指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金,包括货币成本(monetary cost)、时间成本(time cost)、精神成本(mental cost)和体力成本(physical cost)。
市场营销 简答题
1.市场营销对企业成功的重要意义(1)在高度发达的经济体制中,健全的市场营销对每一个企业的成功都很重要。
(2)市场营销是指在可获利的情况下提供给顾客满意,其核心在于创造顾客价值和满意,以承诺卓越价值来吸引新顾客并只要企业关照好顾客,市场份额和企业利润会随之增长。
最终促进企业成功。
(1)市场营销是一个综合的经营管理过程,贯穿于企业经营活动全过程。
(2) 市场营销是以满足顾客需要为中心来组织企业经营活动,通过满足需要而达到企业获利和发展的目标总之,从微观角度来看,市场营销是连结社会需求与企业反应的中间环节,是企业用来把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会的一种省止有效的方法,也是企业战胜竞争对手的重要方法市场是企业生存的根本。
面对竞争日益加剧,快节奏的国际经济大环境中,企业市场营销发展发生着深刻的变革,市场营销成为公司经营管理的重要环节,越来越受到公司管理的重视。
一是将公司战略指标分解到相关部门。
部门的绩效衡量必须与企业的战略目标相吻合,将公司战略指标分解到相关各部门,这样,衡量部门绩效的标准不会与公司的战略目标产生分歧。
二是根据工作分析的成果设定部门绩效指标。
三是根据综合业务流程设定部门绩效指标。
2.企业主要的定价决策(1)一般定价法A以成本为基础的定价:a、成本加成定价法:在产品的成本上加上一个标准加价百分比b、盈亏平衡分析或目标利润定价法:企业制定一种价格,是的盈亏平衡或者取得目标利润B以价值为基础的定价:a、价值定价法:即从合理的价格提供恰好合适的质量和良好服务组合。
C以竞争为基础的定价:a、市场撇脂定价法:对新产品设定高价格,从目标市场撇取最大利润。
b、市场渗透定价法:为新产品设定低价,以吸引大量消费者带来较大的市场份额。
(2)新产品定价战略:a、市场撇脂定价法:对新产品设定高价格,从目标市场撇取最大利润。
b、市场渗透定价法:为新产品设定低价,以吸引大量消费者带来较大的市场份额。
(3)价格调整战略:折扣与折扣定价法,差别定价,心里定价,促销定价3.营销观念中,生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念有什么相同与区别?相同点:都是为了实现与目标市场之间的理想交换而做的工作,指导企业进行市场营销活动。
大学《市场营销》第2章
(二)市场营销管理哲学 市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管 理的基本指导思想。它是一种观念、一种态度 或一种企业思维方式。
市场营销管理哲学的核心是如何处理企业、顾 客和社会三者之间的利益关系。(见下图)
企业营销管理观念的变化趋势
社会(整体利益)
今天
20世纪 70年代
(欲望的满足)顾客
二战前
相信营销观念的理由
1、没有顾客的存在,公司的财产就没有什么价值。 2、公司的中心任务是创造和抓住顾客。 3、顾客由于优质的产品和需求的满足而被吸引。 4、营销的任务就是向顾客提供优质供应和保证让 顾客满意。 5、顾客满意实际上受到其他部门业绩的影响。 6、要使顾客满意,营销者需要对其他部门合作施 加影响。
第二章 市场营销管理哲学及其贯 彻
第一节 市场营销管理哲学及其演进(简单) 第二节 以全方位营销促进顾客满意与顾客 忠诚(重点) 第三节市场导向战略组织创新(略)
学习目标
明确和了解市场营销管理的任务。
了解市场营销管理哲学的演变进程,掌握现
代营销观念的精髓。 理解顾客满意的含义,明确实现顾客满意的 主要途径:提高顾客让渡价值、实行全面质 量营销和价值链管理。
营销观念被接受的原因
多数公司都是在形势逼迫下才真正领悟或接受 营销观念: 销售额下降 增长缓慢,产品滞销 购买模式发生变化(消费者) 竞争日益激烈
四、以社会长远利益为中心的观念
社会营销观念或全方位营销观念 时间:20世纪70年代 背景与条件:社会问题突出,顾及消费者和利益相关 者利益 核心思想:所有事物都与营销相关;以社会和顾客利 益为重点,同时也保证企业盈利 真正以社会利益为中心 改进: 是市场营销观念的深入和发展
市场营销培训-以顾客为导向的营销战略
图8-2 数据库营销过程1)建立客户数据库建立客户数据库是数据库营销的开始。
对于不同企业而言,数据库包含的内容也不一样。
一般来说,数据库中的数据主要包括客户信息和非客户信息两大类。
(1)客户信息客户信息可以从营销者与客户的各种接触中获得,如顾客咨询、购买、售后服务等。
客户信息又分为消费者客户信息和企业客户信息两类。
①消费者客户信息。
这类信息主要包括个人基本情况、价值观和消费行为等,如表8-5所示;表8-5 消费者客户信息个人基本情况价值观消费行为●姓名●籍贯●出生日期●身份证号码●家庭住址●联系方式●职业●工作单位●收入水平●受教育程度●兴趣爱好●参加社团情况●婚姻状况●家庭结构等●生活态度●生活方式●对品牌的认同●业余时间的分配●消费支出结构●人际交往情况等●购买频率●最近一次购物的时间●花费多少●商品等级●所需要的服务●付款记录●企业与客户联系情况(联系时间、建议提供的产品和劳务种类及价格、付款条件)●客户与企业联系情况(索要信息和提出的建议等)②企业客户信息。
这类信息主要包括企业的基本信息、业务状况、交易状况和负责人信息等,如表8-6所示。
表8-6 企业客户信息企业的基本信息业务状况交易状况负责人信息●企业的名称●地址●电话●历史沿革●发展规模●市场份额●销售业绩●优势●劣势等●信用状况●与客户的关系●与客户的合作态度●客户对企业及竞●法人代表信息●高层管理者的详细情况等。
市场营销管理的实质与任务-顾客让渡价值与顾客满意
市场策略咨询顾问
National University of Singapore
新 加 坡 国 立 大 学 工商企业管理 硕士MBA) 西 南 财 经 大 学 经 济 学 学士
背景介绍:
8年的市场营销策划、企业国际商务拓展管理经验,尤其对客户关系管理、 电子商务运作有其独特的自我见解;
郑州商品期货交易所 (CZCE) 出市代表;营业部经理;
《市场营销策略》
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1
市场营销管理的概论
Prepared by 呙飒英
Wo Saying
简
介
授课方式简介 互动式教学:小组讨论、案例分析
本次授课内容
市场营销管理的实质与任务 顾客让渡价值与顾客满意
包括一系列活动 A Set
of Activities, including:
产品 Products
价格 Pricing
促销 Promotion
分销 Distribution
《市场营销策略》
Wo Saying ©2003, All Rights Reserved
10
什么是市场营销?
American Marketing Association Definition AMA定义:
特别是在消费品国际市场推广、医疗器械市场、医院市场营销策划及金融期 货市场等行业有着丰富的经验。
曾 任:
EarthLite Pte., Ltd. 新加坡公司东南亚市场策略执行代表,负责越南小 家电市场策略规划和管理执行,将中国美的小家电成功地以品牌方式推进越 南市场;
美国 3M 经销商 市场管理顾问;
营销中顾客价值、忠诚和满意
(To Be Continued)
对于那些已停止购买或已转向另一个供应 分析流失 的顾客 商的顾客,公司应该与他们接触一下,以了解发 生这种情况的原因。当国际商用机器公司流失一 个顾客时,他们会尽一切努力去了解他们在什么 地方做错了——是价格定得太高、服务不周到, 还是产品不可靠,等等。公司不仅要和那些流失 的顾客谈话,而且还必须控制顾客流失率,如果 流失率不断增加,无疑表明该公司在使其顾客满 意方面不如人意。
顾客获利性与竞争优势
什么样的顾客有利可图?
• 一个有利可图的顾客就是指 能不断产生收入流的个人、家庭或 公司,其收入应超过企业吸引、销 售和服务顾客所花费的可接受范围 内的成本流。
顾客 C1 C2 C3
P1 产 品
P2
++
+ +
+
高盈利产品 盈利产品
P3
P4 + 高盈利额
-
-
亏损产品 无利润产品
(To Be Continued)
实施全面质量营销
全面质量管理是一个组织对所 有的生产过程、 产品和服务进行一 种广泛有组织的管理,以便不断地 改进质量工作。
按通用电气公司董事长约翰· 韦尔奇的说法: “质量是我们维护顾客忠诚最好的保证, 是我们对付外国竞争最有力的武器,是我 们保持增长和盈利的唯一途径。”
国家质量奖
• 日本:1951年,日本第一个设立国家质量奖—— 戴明奖 • 美国:80年代中期,美国设立了以已故商务部长 命名的麦尔肯· 鲍特里奇国家质量奖。该奖由7个衡量标 准组成,每个标准含若干奖励分数:顾客为中心和满意 (得分最多),质量和营运结果,管理过程质量,人力 资源开发与管理,战略质量计划,信息和分析,高层经 理领导。
市场营销学_3、顾客满意
课堂讨论4 课堂讨论4: 如何衡量顾客满意? 如何衡量顾客满意?
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投诉与建议制度、顾客满意调查、佯装购物者、 投诉与建议制度、顾客满意调查、佯装购物者、分析流失 的顾客
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供应商 纤维) (纤维) 送货 供应商 布料) (布料) 订货
图3.4: 佐丹奴 的价值让渡系 统
送货 佐丹奴 服装) (服装) 送货 佐丹奴 零售商) (零售商) 送货 顾客
订货
订货
订货
是网络在竞争而不是公司在竞 争,赢者属于有较好网络的公司
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诺给予的一系列利益. 沃尔沃的主要定位是“安全”,但是购买者得到承诺的并不仅仅是 沃尔沃的主要定位是“安全” 一辆安全的车,其他利益包括持久使用、良好的服务, 一辆安全的车,其他利益包括持久使用、良好的服务,以及长期的 保证期。 保证期。 一个品牌代表一种有关顾客期望的总经验的承诺。 一个品牌代表一种有关顾客期望的总经验的承诺。承诺是否被遵守依 赖有关公司管理其价值传递系统的能力。 赖有关公司管理其价值传递系统的能力。
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第二节 让渡顾客价值和满意
价值链
价值链
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图3.3: 一般的价值链
支 持 活 动 运 入 物 流 公司的基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 生 产 操 作 运 出 物 流 基础活动
市场营销中顾客满意度的重要意义
市场营销中顾客满意度的重要意义在市场营销中的市场是指“顾客〞,与传统意义上的市场有着巨大的不同。
在当今供过于求的环境下,企业通过何种手段来满足顾客的需求提高顾客的满意程度就显得极为重要。
而从现在企业的开展情况来看,企业也正在加强如何提高顾客满意程度以及培养顾客的忠诚度的研究中。
一、什么是顾客满意本质上讲,顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态,它来源于顾客对企业的某种产品效劳消费所产生的感受与自己的期望所进行的比照。
也就是说“满意〞并不是一个绝对概念,而是一个相对概念。
企业不能闭门造车,留恋于自己对效劳、效劳态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上,而应考察所提供的产品效劳与顾客期望、要求等吻合的程度如何。
顾客满意是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。
满意度是顾客满足情况的反溃它是对产品或者效劳性能,以及产品或者效劳本身的评价;给出了或者正在给出一个与消费的满足感有关的快乐水平,包括低于或者超过满足感的水平,是一种心理体验。
顾客满意度是一个变动的目标,能够使一个顾客满意的东西,未必会使另外一个顾客满意,能使得顾客在一种情况下满意的东西,在另一种情况下未必能使其满意。
只有对不同的顾客群体的满意度因素非常了解,才有可能实现100%的顾客满意。
二、顾客满意程度对于企业的营销的重要意义顾客满意能给企业带来巨大的价值,是现代企业梦寐以求的目标。
顾客满意是发生在购置或消费后的一种心理评价,一般来说,接近或超过先前期望的产品或效劳,将使顾客产生满意的消费表达。
当顾客亲身体验到满意的效用后,对产品或效劳以及企业形成愉快的记忆。
这种愉快的记忆将促使顾客再购置。
根据习惯建立理论,屡次购置及使用和愉快经验的正强化最终在顾客身上形成习惯,而这个过程不需要认知过程的参与。
但对于低于先前期望的产品或效劳,顾客只要有一次经历就会很注意,以后格外警觉,因为不愉快的消费体验和不满意的情绪,将较强烈的影响其对产品或效劳以及企业的社会知觉。
顾客价值与关系在市场营销中的作用
顾客价值与关系在市场营销中的作用
市场营销是企业与顾客之间的互动过程,其中顾客价值与关系是至关重要的因素。
顾客价值是指顾客对产品或服务的认可程度,而顾客关系则是指企业与顾客之间的互动关系。
这两个因素在市场营销中的作用不可忽视。
顾客价值是企业成功的关键。
企业必须了解顾客的需求和期望,以提供符合顾客需求的产品或服务。
如果企业能够提供高质量的产品或服务,顾客就会对企业产生信任和忠诚度,从而增加企业的销售额和市场份额。
因此,企业必须不断提高产品或服务的质量,以满足顾客的需求和期望,从而提高顾客价值。
顾客关系是企业成功的关键。
企业必须与顾客建立良好的关系,以增加顾客的忠诚度和信任度。
企业可以通过提供优质的客户服务、建立客户俱乐部、提供个性化的产品或服务等方式来建立良好的顾客关系。
良好的顾客关系可以帮助企业增加销售额和市场份额,同时也可以帮助企业降低营销成本,提高企业的盈利能力。
顾客价值和关系是相互关联的。
良好的顾客关系可以增加顾客的忠诚度和信任度,从而提高顾客价值。
而高价值的顾客也会对企业产生更高的忠诚度和信任度,从而增加企业的销售额和市场份额。
因此,企业必须同时关注顾客价值和关系,以实现企业的成功。
顾客价值和关系在市场营销中的作用不可忽视。
企业必须了解顾客
的需求和期望,以提供符合顾客需求的产品或服务,并与顾客建立良好的关系,从而增加顾客的忠诚度和信任度,提高企业的销售额和市场份额。
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是指顾客购买某一产品与服务所期望获 得的所有利益。
2.顾客总成本(Total Customer Cost)
是指顾客为获得某一产品所耗费的金钱、 时间、精力、精神等。
10
顾客让渡价值的决定因素(重点)
顾客让渡价值
顾客 总价值
顾客 总成本
产服人形货时体精 品务员象币间力神 价价价价成成成成 值值值值本本本本
3
• 在必胜宅急送此次推出新品的背后,其价格 也将随之下调。
• 传统的铁盘比萨和手拍比萨已停止供应,取 而代之的是烘制时间较短、更适合外送需求 的“纯珍比萨”。同时,“纯珍”的价格也 较同城竞争者低了20%左右。9英寸至尊系列 和精选系列的售价分别降到了45元和39元。 这一价格不仅较原有的铁盘比萨为低,而且 比必胜宅急送目前主要竞争对手“棒约翰” 的类似产品便宜了20%左右。这番转型显示, 必胜宅急送正着力凸显其“大众化西式美食 外送”的定位,以应对比萨外送市场日趋激 烈的竞争态势。
23
11
1.产品价值
产品价值是由产品的功能、特性、 品质、品种与款式等要素所产生的价值。
它是顾客需求的中心内容,是决定 顾客购买总价值大小最基本的因素,也 是顾客选购产品的首要因素。
12
2.服务价值
• 服务价值是指伴随产品实体的 出售,企业向顾客提供的各种 附加服务。包括产品介绍、送 货、安装、调试、维修、技术 培训、产品保证等环节给顾客 带来的享受和满足。
4
消费者从必胜宅急送产品中能感知到 的价值?
• 快速 • 低价 • 质量 • 地位和价值 • 。。。。。。
5
建立顾客价值和满意
Chapter 2
6
随着产品生产技术和服务的逐步完 善,众多企业的产品日益趋同,依靠产 品本身的质量和功能来获得竞争优势已 经越来越困难了。
产品工程
市场工程
7
• 随着市场经济的发展和人们物质文化生 活水平的提高,人类的个性和尊严得到 了充分的体现和尊重,消费者的消费价 值取向也发生了深刻的变化。
案例2-1 必胜宅急送
• “必胜宅急送”的出现,开创了中 国第一个专业外送的餐饮服务模式。
• “必胜宅急送”是百胜餐饮集团中 国事业部旗下的“必胜客”衍生的 独立餐饮品牌。只设店面,不设就 餐区,专为外送范围内的消费者提 供专业的送餐服务。
1
• 2001年,必胜宅急送在上海开出第一家店, 成立了全国第一个电话点餐中心。该中心采 用先进的CTI电话信息设备和地址搜索系统, 并率先推出了全国统一订餐热线4008-123-123。
相互关联、 相互影响
利 润
服
务
利 润
基础活动
协调配合
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关键是要加强核心业务 流程
(二)价值链的战略环节
在一个企业价值链的诸多环节中,每一 个环节的重要性程度是有差别的。
企业的核心竞争力实际上往往集中于企 业价值链上某些特定的环节,这些环节就是 企业价值链的战略环节。抓住了这些关键环 节,即战略环节,也就抓住了整个价值链。
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3.人员价值
人员价值是指企业员工的经 营思想、知识水平、业务能力、 工作质量与效益、经营作风、 应变能力等所产生的价值。
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4.形象价值
• 形象价值是指企业及其产品在社会公 众中形成的总体形象所产生的价值。
• 包括企业的产品、技术、质量、包装、 商标、工作场所等所构成的有形形象所 产生的价值,公司及其员工的职业道德 行为、经营行为、服务态度、工作作风 等行为形象所产生的价值,以及企业的 价值观念、管理哲学等理念形象所产生 的价值等。
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顾客购买总成本
1.货币成本 2.时间成本
在顾客总价值与其它成本一定的情况下,时 间成本越低,顾客购买的总成本就越小,从 而顾客让渡价值就越大。反之,时间成本越 高,顾客让渡价值越小。 【排队】
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3.精力成本
• 精力成本是指顾客购买产品时,在精 力方面的耗费与支出。
• 消费者为了购买到满意的产品,总是 要货比三家,尽可能地搜集、比较、判 断、选择有关产品信息。
• 它已由理性消费价值取向、感觉消费 价值取向发展到了情感消费价值取向, 消费者更加注重商品或服务的人文精神, 以及在商品或服务的购买与消费过程中 所得到的心灵和情感上的满足。
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第一节 顾客让渡价值理论
一、顾客让渡价值的内涵 二、顾客让渡价值的实现
9
一、顾客让渡价值的内涵
顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本
▪ 企业的任务是创造价值。
▪ 每一个企业都是在设计、生产、销售、配 送和辅助其产品价值创造过程中进行活动 的集合体,企业的每个部门都可以看作是 企业价值链条中的一个环节。如图2-2。
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支 持 活 动
运 入 物 流
图2-2 价值链
公司的基础设施 人力资源管理 技术开发
采购
营
生运
销
产出
与
操物
销
作流
售
18ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 企业吸引顾客的途径—— 向顾客提供比 竞争对手具有更高顾客让渡价值的产品, 让顾客获得更大程度的满意。
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二、顾客让渡价值的实现 (重点)
既然顾客让渡价值如此重要, 那么,如何才能向顾客提供让渡 价值呢?
通力合作
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(一)价值链
(Value Chain)
哈佛大学管理学教授迈克尔·波特提 出了价值链的概念,认为:
• 为了能买到称心如意的产品,有时要 花很多的时间和精力。
【家庭装修】
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4.精神成本
• 精神成本是指顾客购买产品时,在精 神方面的耗费与支出。
• 如顾客对产品质量的担心、对企业信 誉的担心等。万一买了不合格的产品, 企业会给退货吗?万一产品坏了能包修 吗?过了质保期还能提供修理服务吗? 修理的费用会不会很高?企业能上门提 供服务吗?服务费会不会很高?企业对 消费者反映的意见会重视吗?对消费者 的投诉会认真处理吗?……。
• 必胜宅急送的食物之所以可以做到“美味HOT 到家”,一方面是拥有一支专业的外送员队 伍和便捷的交通工具,另一方面要归功于独 门法宝“烫手包”,它的上下层电热丝保温 系统,保证现烤的比萨在45分钟内热度不减, 鲜香依然。
2
• 必胜宅急送不但要靠专业的、 优良的外送服务赢得发展,还 将通过连续不断的新品开发抢 占市场,加紧开发更多的饭产 品。为了迎合国人胃口,抢占 外送市场,必胜宅急送的首批 米饭类产品已正式亮相。