与日本人谈判的技巧(2)
国际商务谈判之日本篇
国际商务谈判之日本篇
同日本人谈判的要诀
o 1 .保全面子。
第一,千万不要直接指责日本人。 第二,避免直截了当地拒绝日本人。 第三,不要当众提出令日本人难堪或他们不愿 意回答的问题。 第四,要十分注意送礼方面的问题。
国际商务谈判之日本篇
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2020/11/9
国际商务谈判之日本篇
国际商务谈判之日本篇
具体日本人谈判风格
o 1 .谈判关系的建立。日本人的谈判方式独特,被认为是很难 对付的谈判对象或圆桌武士。
o 2 .决策程序。日本商人的决策程序或步骤往往令谈判小组的 每个成员感觉到自身参与的重要作用。
o 3 .时间观念。由于认同在先,集体决策,因而日本商人的决 策过程较慢,并受到许多外国谈判人员的批评。
国际商务谈判之日本篇
o 武士道精神:
一言以蔽之,武士道的诀窍就是看透了死 亡,“不怕死”而为主君毫无保留的舍命献 身。 o 这种思想也是对传统儒家“士道”的一种反 动。儒家的“士道”讲究君臣之义,有“君 臣义合”、“父子天合”的人伦观念,但是 日本“武士道”是以为主君不怕死、不要命 的觉悟为根本。
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o 忌9、4等数字
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国际商务谈判之日本篇
o 讨厌金银色的猫,认为看到这种猫的人要 倒霉
国际商务谈判之日本篇
三、日本人谈判的风格与特点
o 日本的传统文化和经济发展的现实,使日本企 业形成了鲜明的谈判特性。
o 总体上看,日本人进取性强,工作态度认真, 等级观念强,不轻信人,注意做人的工作,考 虑交易的长远影响,善于开拓新领域。他们慎 重、规矩判对手”。
日本谈判风格
5、冷静、不带感情色彩:日本人高度重视自制,他们从孩提时代起就被教育不要公开表露自己的感情。感情的公开流露被认为会带来对抗和冲突,这将妨碍正常的、协调的社会关系。日本人在谈判中也不会表露挫折感或者对另一方行为的厌烦。在谈判中他们的表情常常一直不变,并且不急不躁,非常冷静。
在谈判过程中,日本公司的谈判代表应该表现出:
1、集体主义:日本人团结一致,日本公司的所有的谈判决定都必须由团队成员共同做出。在谈判的准备过程中,日本人的谈判代表将共同决定他们的利益及其各种利益的优先顺序。也要决定由谁在某个问题代表团队发言。可以由某一名团队成员主持开始谈判,另一名成员负责引导提出问题的过程,另外的一名成员表示他们很难赞同美国公司的提议,还有一名成员对协议做出最后的承诺。团队成员只能就他们负责的问题来发言。然而,所有的谈判决定都必须由谈判组成员们共同做出。如果日本谈判组的所有成员未能就某个决定达成一致的话,他们就会把延迟就此事做出决定。
2、行事一板一眼,合乎规范:在日本公司中奉行的是等级主义、阶层取向的文化。公司非常重视传统的习惯、规则和仪式。互致问候的方式是鞠躬而非握手。他们只称呼对方的姓。他们喜欢互相交换名片。在谈判中,他们会正襟危坐,眼睛经常朝下方看而不是直视对方。
3、做事风格是婉转迂回的。日本人在谈判开局时,喜欢先做一番闲谈,闲谈的内容常常是介绍日本公司及其在市场上的总体目标,到目前为止达成的协议,以及对未来双方关系的乐观态度(陈词的目的是表达他们公司的重要地位以及对谈判议题及承诺的回顾)。此外,日本人还喜欢询问对方是否感觉舒适,食宿的好坏,他们的观光经历,以及这次出来旅行给家庭可能带来的困难等等(这番闲谈的目的是着手与对方建立起个人之间的友谊关系)。经过一段时间的闲谈之后,日本人接着才会进入正式的谈判主题,提出有关谈判议题的问题。谈判中日本人非常希望获得更多的信息,但同时并不很愿意主动提供自己方面的信息。在谈判中对方回答之后,日本人的回应方式常常是提出另一个问题,或者把刚才的问题重复一遍,或者只是保持沉默。他们不可能直接返馈信息。日本人常常要求对方再把关键地方的谈话重复一遍(这个过程是日本人是在努力寻求双方之间是不恰当、不礼貌的行为,因此一般日本人对于对方提出的与己方观点不相符的地方并不会提出反驳,而是继续倾听,直到他们听到对方提出了与己方一致的立场。日本人常常用“是的”这个词和颔首来表示理解对方所说的话,而不是赞同对方所说的话。他们在谈判中很少说“不”,但也许会说“那很困难”(日本人重视彼此间关系,认为完全拒绝对方将无法与对方产生共同的合作感情)。
日本人的谈判案例3篇_谈判技巧_
日本人的谈判案例3篇商务谈判有利于企业获取市场信息为企业的正确决策创造条件,为最后的成功交易奠定了基础。
下面小编整理了日本人的谈判案例,供你阅读参考。
日本人的谈判案例篇1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线,其中技术转让费报价2.4亿日元,设备费12.5亿日元.包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费0.09亿日元。
谈判开始后,营业部长松本先生解释:技术费是按中方工厂获得技术后,产的获利提成计算出的。
取数是生产3000万支产品,20xx年生产提成是10%,平均每支产品销价4日元。
设备费按工序报价,清洗工序1.9亿日元;烧结工序3.5亿日元;切割分选工序3.7亿日元;封装工序2.1亿日元;打印包装工序0.8亿日元;技术服务赞助和培训费,培训12人/月,250万日元;技术指导人员费用l0人/月,650万元日元。
背景介绍(1)日本公司技术有特点.但不是唯一公司,是积极推销者,该公司首次进入中国市场.也适合中方需要。
(2)清选工序主要为塑料槽、抽风机一类器物.烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序,主要为切割机,测试分选设备。
封装工序,主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。
打印包装工序主要为打印机及包装成品的设备。
此外,有些辅助工装夹具。
(3)技术有一定先进性、稳定性,日本成品率可达85%,而中方仅为40%左右。
问题:1.卖方解释得如何?属什么类型的解释?2.买方如何评论?分析:1.卖方解释做得较好,讲出了报价计算方法和取数,给买方评论提供了依据使买方满意。
由于细中有粗,给自己谈判仍留了余地,符合解释的要求。
卖方采用的是分项报价,逐项解释的方式。
2.买方面对卖方的分项报价和逐项的解释,应采用“梳蓖式”的方式进行评论,也就是按拄术、设备、技术服务三大类来进行评论。
评论点较多:其一,技术价。
针对卖方取数——年产量、产品单价和提成率以及年数的合理性进行评论;其二,设备价。
针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论,如清洗工序的设备价值;其三,技术服务。
日本商务礼仪
日本商务礼仪日本商务礼仪1日本以周到、细致的礼仪闻名于世。
商务交往的过程更是风俗文化碰撞的过程,了解多一点,沟通多一点。
一衣带水的文化渊源日本有“樱花之国”、“造船王国”、“贸易之国”、“钢铁王国”等美称,与中国一水之隔,两国人民的友好往来的历史源远流长,日本人的许多风俗习惯都可以从中国找到根,日本人对中国的文化表现出一种特有的尊重。
那么与日本人交往,首先得学会日本人的基本礼仪,如互递名片、握手、打招呼等,如果能够把其礼仪模仿得维妙维肖,那么与日本人的会见就会显得轻松自如。
讲究有序的生活礼仪日本人办事显得慢条斯理。
对自己的感情常加以掩饰,不易流露,不喜欢伤感的对抗性的和针对性的言行、急躁的风格。
所以,在与日本人打交道的过程中,耐性是非常重要的。
“爱面子”是日本人的共性,它是一个人荣誉的记录,又是自信的源泉,情面会强烈地影响日本人的一切,一句有伤面子的言语,一个有碍荣誉的动作,都会使事情陷入僵局,“面子”是日本人最重视的东西。
因此,与日本人相处,应时时记住给对方面子。
日本人讲道义,重恩情,在他们看来,“一个人永远报答不了万分之一的恩情”。
知恩图报,对他们而言是普通而又相当重要的事情。
送礼,在日本更是习以为常,同事的荣升、结婚、生孩子、生日、过节等都会赠送礼物,这种礼仪既是历史的遗风,又被赋予了时代新意。
送礼之习,在商务交往往中同样风行。
给日本客人送一件礼物,即使是小小的纪念品,他都会铭记心中,因为它不但表明你的诚意,而且也表明彼此之间的交往已超出了商务的界限,说明你对他的友情,重视了他的面子,他就没法忘记你的“恩情”。
日本人不喜欢在礼品包装上系蝴蝶结,而用红色的彩带包扎礼品象征身体健康。
不要给日本人送有动物形象的礼品。
接受日本人的邀请,也有一定的讲究。
例如应邀参加正式的宴会,则应郑重其事,梳妆打扮,西装革履。
但如果是参加郊游,或其他的文娱、体育活动,即使是首次见面,只要轻装打纷,或者是适合的装束,力求自然,就更能显示出你的热情大方,潇洒自如。
日本人和美国人商务谈判的特点及其与他们谈判的要诀(地大官方版)
商务谈判作业
说明美国人商务谈判的特点及其与他们谈判的要诀。
美国人商务谈判的特点:
民族优越感较强,自信心强,不轻易让步;
珍惜时间,讲求效率,重视谈判的最后期限;
谈判方式灵活多样;
热情坦率,性格外向;
务实,追求实利;
法律观念强,律师在谈判中扮演重要角色;
注重担保;
不同地区的谈判风格存在差异;
语言幽默;
注重质量,兼重包装;
与美国人谈判的要诀:
“是”与“非”必须保持清楚;
商谈纠纷的办法时应格外注意谈判的态度,要诚恳,绝对不要笑;
对于己方的责任应坦诚面对;
绝对不要指名批评某人;
他们都会讲一口流利的中文,不要在他们面前不遮掩讨论己方的问题,避免无意间让他们了解我方的情报;
同他们谈判的时间不宜过长等等
说明日本人商务谈判的特点及其与他们谈判的要诀。
日本人商务谈判的特点:
1)彬彬有礼地讨价还价,在说笑中讨价还价
2)群体意识很强,协同作战,配合默契
3)谈判中固执坚硬,不轻易让步妥协
4)谈判中保持沉默,静观事态发展
5)有耐心,重视最后期限
6)尽量避免诉诸法律
7)善于利用策略,打折扣,设埋伏
8)重视人际关系,注意关系人性化
9)喜欢主场谈判
与日本人谈判的要诀:
1)如果是正式谈判,最好不要妇女参加
2)不要派选35岁以下的人去谈判
3)不要把日本人的礼节性的表示误认为是同意的表示
4)当日本人推敲某一问题时,总是沉默不语,此时打断他5)故意含糊其词,要弄清楚其真实意图。
商务谈判风格-日本篇知识讲解
五、如何跟日本人谈判
(6)侵略性的技巧,如威胁和警告 (7)1—6步仍没有使日方让步,我们建议给他们时间 去考虑和达成一致,日本人很少立即作出让步。 (8)让介绍人或调解人参与。但要记住第三者的仲裁 将只起一次作用。 (9)最后,如果仍行不通,有必要让两公司的行政主 管聚集一起,以期待更好的合作。但是如果这次失 败,特别是过去有威胁方法运用,那就意味着谈判 最终破裂。
案例: 一家美国大公司寻求和一家日本小公司合作,谈判
在主管人员之间没有取得结果,虽然日方主管在许多 方面表现出兴趣,但似乎仍犹豫不决,美方决定采取 “等等看”的战略。但6个月后什么也没发生。过后, 美方公司的低层行政人员受到日方低层行政人员的邀 请,一杯茶后,日方解释了推迟的原因,“我有一些 事要告诉你,但我的老板却不便对你的老板讲”,他 讲出了价格和公司更名的问题,其实,如早提出,问 题早就解决,但是日方认为在谈判桌上向一个高地位 的买者提出反对是不合适的。
地控制他们的提问。 如:
• “我昨天已和某某先生谈了这个问题,不过我 于重复……”或者“这是我以前讲过的同一个问题, 但我再重述一下”; • 写下被问的问题,以便与日本人分享; • 一般地,重复的问题,第二次回答时花10分钟, 第三次只花1分钟,当第四次被问时,合适的反应 是沉默或转移话题。
五、如何跟日本人谈判
商务谈判风格 ——日本篇
一、日本商人的特点
日本人的文化受中国文化影响很深,儒家思想文化、 道德意识已深深积淀于日本人的内心深处,并在行为方 式中又处处体现出来。
1. 日本是一个礼仪之邦,必要的礼仪和谦恭,几乎是人们每天 必修的功课
2. 仍存在着等级制意识 3. 十分注重面子 4. 在日本商人看来,做生意不存在要什么协议,很多生意都是
国际谈判风格
国际谈判风格由于不同国家、民族和地区的文化背景和商务活动格局特色,不同文化下得商务谈判风格差异很大。
下面店铺整理了国际谈判风格,供你阅读参考。
国际谈判风格一、亚洲商人的谈判风格1、中国商人的谈判风格:(1)注重礼节(2)含蓄内敛(3)注重关系(4)时间观念不强(5)善于把握原则性和灵活性2、日本是商人的谈判风格(1)具有强烈的群体意识,注重集体决策(2)等级观念根深蒂固(3)讲究礼仪,要面子(4)注重在交易谈判中建立和谐的人际关系(5)时间观念极强(6)有耐心,不轻易妥协日本人谈判时吃那个用的策略和技巧:(1)喜欢投石问路(2)喜欢“拖延”(3)日本式的“巨大牺牲”是虚假的(4)谈判细致(5)日本人不喜欢硬性、快速的推销式的谈判3、韩国商人的谈判风格(1)在谈判强周密准备,胸有成竹(2)注重谈判利益和创造良好的气氛(3)注重谈判策略和技巧(4)过于敏感(在相互尊重方面)二、南亚、东南亚商人的谈判商人1、印度尼西亚是商人的谈判风格(1)重视交情(2)喜欢对方上门访问2、新加坡商人谈判风格(1)谨慎,不做没有把握的生意(2)守信用,只要签订合同,便会履行合约(3)重“面子”3、阿拉伯商人的谈判风格(1)比较注重信誉,讲交情(2)谈判节奏缓慢(3)重视谈判的早期阶段(4)注重集思广益(5)找代理商十分关键(6)热情好客(7)谈判目标层次鲜明(8)杀手锏:IBM ,即I表示神的意志;B表示明天再谈;M表示不要介意。
三、美洲商人的谈判风格1、美国商人的谈判风格(1)自信心强,自我意识良好(2)讲究实际,注重利益(3)人情坦率,性格外向(4)重合同,法律观念强(5)注重时间效率(6)全盘平衡,面面俱到(7)谈判风格幽默2、拉丁美洲商人的谈判风格(1)自尊心强(2)悠闲恬淡,注重感情(3)不喜欢妥协,注重真诚与个人(4)谈判节奏缓慢,时间利用率低(5)不重视合同四、欧洲商人的谈判风格1、英国商人的谈判风格(1)不轻易与对方建立个人关系(2)保守、传统、陈层次的等级观念(3)注重利益,崇尚绅士风度(4)谈判文件,缺乏灵活(5)不能保证合同的按期履行2、德国商人的谈判风格(1)重质量、重标准(2)讲效率(3)谈判前准备充分(4)重合同(5)时间观念强,重视家人团聚(6)自信和执着,坚持己见3、法国商人的谈判风格(1)坚持用法语原则(2)富有情趣和人情味(3)家族企业多,重视个人力量(4)时间观念不强(5)偏爱横向式谈判(6)思维灵活,手法多样4、意大利商人的谈判风格(1)重视个人力量(2)不遵守约会时间(3)注重节约(4)情绪多变,喜好争论(5)崇尚时髦5、北欧商人的谈判风格(1)讲究礼仪(2)对工作态度严肃认真、谈判富有特点(3)重视现代科技(4)喜欢桑拿浴6、俄罗斯商人的谈判风格(1)固守传统,缺乏灵活性(2)办事拖沓(3)对技术细节感兴趣(4)擅长讨价还价(5)注重关系(6)注重礼仪五、大洋洲商人的谈判风格1、澳大利亚商人的谈判风格(1)重视办事效率(2)待人随和,遵守时间,责任心强2、新西兰商人的谈判风格(1)责任心强,注重信誉(2)种种着装礼仪,崇尚平等(3)进行交易基于公平原则六、非洲商人的谈判风格(1)办事拖拉(2) 时间观念差(3)权利意识强(4)注重礼节(5)自尊心极强,十分看重友谊(6)法律制度不健全国际谈判技巧即使在谈判陷人僵局的时候,也不要轻易让步,不要认为只有做出让步才会使谈判得以卖掉汤臣倍健蛋白质粉,你怎么知道对方一定不会让步呢?任何一个谈判者对即将举行的谈判都要做好充足的心理准备,以适应谈判场上变幻莫测的各种情况,不同的矛盾有着不同的让步方式。
谈判成功的技巧方法有哪些
谈判成功的技巧方法有哪些在谈判中,还可以通过巧妙设问、说话听声等方法,悉心聆听对方的谈话,弄清楚对方的需要,然后再不失时机地制定出己方的谈判策略。
下面是小编为大家精心整理的谈判成功的技巧方法,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。
谈判成功的技巧方法(1)巧妙提问在谈判中会经常利用提问题作为了解对方需求、把握对方心理的方式。
在对方滔滔不绝的谈论中,利用提间可随时有效地控制谈话的方向,鼓励对方讲出自己的看法。
谈判提问的技巧主要体现在“ 问什么”、“何时问”与“怎么问”上。
问什么:应该间那些能够引起他人注意的问题,以促使谈判的顺利进行;所提的问题应能获取所需要的信息,并以此来摸清对方的底细;要间可以让对方认真思考的问题,以此控制对方思考的方向;应提一些足以引导对方作出结论的问题,从而达到己方的目的;要问确知答案的问题,这样可以证明对方的诚信度与可信度。
何时间:谈判开始的时候,为了表示礼貌与尊重,应该经过对方的同意后再发间,尤其是面对陌生对手的时候更应如此。
在对方还没有回答完上一个问题时,不应急于提出另外的问题。
对于重要的问题应预先设想对方可能给出的答案,并针对不同的答案分别设计出对策以后再提问。
认真总结每一次谈判经验,预想一下在下一轮谈判中对方有可能提出的问题,在做好充足的准备以后再提问。
怎样问:一般情况下不提带有敌意的、有威胁性的问题;不提怀疑对方诚意的问题;不提炫耀自己、显示自己优越性的问题。
从宽泛的问题着手,然后向特定的问题转移,这将有助于缩短沟通的时间,提高谈判效率。
对于对方回答得不完整的问题,要有耐心继续追问下去并尽量根据前一问题的答案来设计下一个问题。
要勇于提出对方故意回避的问题,但在提出这类敏感问题的时候,应说明提问的原因。
可能的话,应该把问题设计成能得到肯定或否定回答的形式。
一连串这类问题,可以让对手养成正面肯定或否定回答的习惯。
(2)说话听声俗话说:“锣鼓听音,说话听声。
谈文化差异对国际商务谈判的影响及对策
谈文化差异对国际商务谈判影响及对策以美国与日本为例,主要探讨文化差异对谈判方式、谈判组织、沟通过程、决策方式、协议形式与人际关系等方面影响,重点分析与美国人与日本人谈判应对技巧,以促进有效进展与高效沟通。
国际商务谈判特点之一是多国性、多民族性,来自不同国家、不同地区谈判人员在语言沟通、思维方式、决策过程与谈判风格等方面有着显著差异,正是这种文化上差异从而导致谈判陷入僵局甚至失败。
因此,在国际商务谈判中,除了掌握根本谈判技巧外,了解文化差异对谈判活动可能造成影响并做出充分准备十分重要。
一、文化差异对国际商务谈判影响〔一〕文化差异对谈判组织影响1、文化差异对谈判班子选择影响。
文化是影响谈判班子组成重要因素,不同国家在确定谈判人员选择标准、数量、分工等方面有所不同。
如美国是权力距离相对较小国家,在选择谈判成员时往往比拟注重口才、专业水平、推理能力,而与谈判者在公司地位无关。
而日本是权力距离较大国家,在这里地位象征非常重要,所以所选择谈判人员一般除了具备一定社交能力外还拥有一定地位与职务。
因此,同日本人谈判时在选择谈判人员方面要遵循对等原那么,即所派谈判人员身份与地位应该与对方谈判代表身份与地位相当,否那么,即被认为是对对方不尊重。
另外,日本妇女在社会中地位较低,所以遇到正式谈判,一般不宜让妇女参加,否那么他们会表示疑心,甚至流露出不满。
美国谈判人员有着与生俱来自信与优越感,因此他们在谈判人数确定上充分表达了精干原那么,谈判班子较小,只有少数几个人组成。
而日本谈判班子一般较大,以表示重视、便于职能分工。
人数少,在日本人看来表示不够重视,缺乏谈判诚意。
而在美国人看来,人多表示能力缺乏,缺乏自信。
律师在谈判中作用也受到文化影响。
美国人法制观念根深蒂固,律师在谈判中扮演着重要角色。
凡遇商务谈判,特别是谈判地点在外国,他们一定要带上自己律师。
而在日本谈判团里一般不包括律师,日本人觉得每走一步都要同律师商量人是不值得信赖,甚至认为带律师参加谈判,就是蓄意制造日后法律纠纷,是不友好行为。
商务谈判与沟通第7章 商务谈判技巧
谈判专家荷伯·科恩的亲身经历证明了这一点。荷伯的妻子打算另买一处 房子,所以每到周六、周日她都约上荷伯去看房子。最后,不胜其烦的荷伯告 诉他妻子,买房子事宜由你全权处理,只要买好了,告诉我一声,我与孩子搬 进去就是了。荷伯自己很得意,认为“把球打到了她的场上。”几周之后,妻 子打电话给他,说她买了一所房子。荷伯以为听错了,修正她说,“你是看中 了一所房子。”她妻子说;“已经写了合同,但得你同意才行,”荷伯便放下 心来,与妻子一同去看房子。在路上,妻子告诉他,邻居朋友们都知道他们要 搬家了,他们双方的父母也都通知了,甚至连新房的窗帘都已经做好了,孩子 们都选择了自己的房间,告诉了他们的老师,新家具也已订购了。结果怎么样 呢?正如荷伯所说:“我妻子告诉我的是一个已经完成了的事实,为了维持我 的面子,我只得同意,而且毫无怨言。”
(4)出其不意的时间
这种谋略最初运用于军事,以达到战役或战斗的突然性。谈判无限期进 行的情况是不多见的,尤其商务谈判的时间往往有一定的限制,因此,居于 东道主地位的一方,在谈判时间安排上有可能耍一些手段,令对方猝不及防, 草草签约。
2、 造成既成事实
既成事实可以理解为先斩后奏,先做后商量。俗话说:生米已经做成熟饭 了。在谈判中运用这一战术是指不顾对方,先为自己取得有利的地位,或争取 某种作法,然后考虑对方可能的反应和反击。当然,采取这一策略,必须充分 考虑如果行动失败可能导致的后果。
商务谈判是一场高智力的较量,在这个过程中,谈判人员 如果能恰到好处地运用一些策略和技巧,就会对整个谈判结 局产生重要乃关键性的影响。因此,谈判人员必须对常用的 谈判略和技巧练掌握。对我方有利型的谈判的技巧;对双方 有利型的谈判的技巧;处理冲突和争端的谈判技巧以及终止 谈判的技巧等。ຫໍສະໝຸດ 7.1 对我方有利型的谈判技巧
从日本文化角度分析日本商务礼仪
从日本文化角度分析日本商务礼仪1. 引言1.1 日本文化的特点日本文化的特点主要体现在传统价值观念、社会等级制度、礼仪规范、团体意识和尊重他人的习惯上。
在日本,人们普遍尊重长辈和权威人士,注重集体利益,强调团队合作。
日本文化也强调节俭、勤奋和守时,人们对工作和学习非常认真负责。
日本文化还重视自我克制和控制情绪,注重传统仪式和礼节。
日本文化具有保守、谦逊、注重细节和秩序的特点。
这些文化特点在日本商务礼仪中得到了体现,影响着商务人士的行为举止和沟通方式。
了解日本文化的特点对于在日本开展商务活动至关重要,可以帮助我们更好地融入当地环境,避免冒犯他人并取得商务成功。
1.2 商务礼仪在日本的重要性在日本的商务场合,商务礼仪是非常重要的。
日本人非常重视礼仪,他们认为礼貌和尊重是建立信任和友好关系的基础。
在商务环境中,遵循正确的礼仪可以帮助确保商务活动的顺利进行,并有利于建立合作关系。
在日本,适当的礼仪不仅是一种表现,更是一种传统和文化的体现。
如果在商务活动中不遵守适当的礼仪,就可能会给对方留下不良印象,甚至影响到商务合作的进行。
了解并遵守日本的商务礼仪是非常重要的,可以帮助跨国企业更好地融入当地文化,建立良好的商务合作关系。
在日本,商务礼仪不仅仅是一种形式,更是一种表达尊重和信任的方式,只有尊重当地礼仪,才能真正融入到日本商务文化中,取得成功。
2. 正文2.1 礼仪原则日本商务礼仪的礼仪原则十分重要,其作为日本文化的一部分,体现了日本人对尊敬和礼貌的重视。
在商务场合中,遵守礼仪原则可以帮助建立信任、加强合作关系,以及展示自身的专业态度。
礼仪原则中的尊重是最基本的要求。
在日本文化中,尊重长辈、上级和客户是非常重要的,因此在商务活动中,要学会尊重他人的意见和决定。
礼貌也是不可或缺的一部分。
在与他人交流时,要注意言辞文雅、态度谦和,表现出礼貌和善意。
谦逊和谨慎也是日本商务礼仪的重要原则。
在商务场合中,不要过于自信和自大,而是要谨慎行事,尊重对方的意见。
各国谈判风格
各国谈判风格任何一个谈判者对即将举行的谈判都要做好充足的心理准备,以适应谈判场上变幻莫测的各种情况,不同的矛盾有着不同的让步方式。
下面店铺整理了各国谈判风格,供你阅读参考。
各国谈判风格1、日本:日商很注重面对面地接触洽谈,不习惯电报、电传、电话式的联系。
如果中间人有一定的地位,经其介绍与日商面对面地洽谈后,效果会更好。
日商很重视人际关系。
在结识之初,如果用点头或轻度鞠躬致意,在日本会收到比握手更好的效果。
日本人经常说的“哈伊”,只表示他听明白了你说的话,不表示他同意你的意见。
你不要误解为他答应你什么了。
在商务谈判中,日商很注意对方的感情、语气、语调等细微变化和反应,很会避开正面争执或尴尬局面,会用间接语句来表示不同意你的观点。
在没有摸清对方的真实意图前,他们一般不会轻易同意签约。
日本人对外贸易一般多以集体商定为准。
他们习惯于搞长期可靠、面面俱到的合同条款商谈,一旦达成协议,习惯于就事论事解决问题,私下解决问题,不主张到公证机关去解决。
日本人是有预算只要不超过预算就可以,只要你陪他吃好玩好就可以了!呵呵!大家心里很清楚。
2、美国:美国人喜欢边吃边谈,一般洽谈商务,最好在吃早餐时开始。
同美国人谈生意,不必过多的礼节。
美国人一般精力充沛、外向、热情、自信、果断,在贸易谈判中,以取得最大效益为目的。
另外,美国人善于讨价还价,并能及其自然地把话题引到这个方面。
美国人对包装极感兴趣。
谈判时,他们很重视包装。
因为在美国,包装对商品的销路十分重要。
我的美国客户就一个包装细小问题和我谈了一个半月。
3、英国:英国人不象美国人那样,他们对准备工作做的不是很充分,但有自己的特点:讲礼仪,友好,善于交往,并使人感到愉快。
同英国人谈生意有三忌:一是不要佩带有条纹的领带,二是不要以英国皇室的私事作为话题,三是不要直称他们是英国人,要说“大不列颠人”,这样会使他们非常高兴。
4、法国:法国人不喜欢你提过多的个人问题,特别是私事。
谈判的技巧
谈判的技巧谈判策略具体方法谈判策略主要分为谈判初期的开局策略和盘盘中的谈判技巧,下面主要是各种谈判方法技巧以及谈判过程中应该注意事项,希望对各位有所帮助。
谈判过程主要分为:1、现象分析;2、寻找关键问题;3、确定目标;4、形成假设性解决方法;5、对解决方法进行分析;6、具体策略的生成;7、拟定行动的草案。
谈判开局:(1)、摘要:谈判是一件十分严肃的事,双方站在各自的立场,为争取各自的利益努力。
但如果你固执地认为,谈判就不可能轻松愉快的进行,那你就走进了一个谈判的误区。
如果你总是一副严肃的面孔,没有一点活泼的气氛,谈判场所死气沉沉、闷不可言,总给人一种压抑的感觉,于是就会出现满足双方利益的灵活方案少有建设性的提议,达成协议的日期一推再推的情况。
所以你应该主动去营造良好的谈判气氛,轻松愉快的气氛能缓解谈判中的紧张情绪,增进人们的感情。
在良好的氛围下,人们更容易被尊重,也更容易获得支持和关注。
在谈判中,不能营造良好的谈判气氛,就好像机器缺少“润滑剂”一样,给人很别扭的感觉,也就谈不上有效地减少双方心理障碍,给双方沟通增加困难,甚至可能使谈判进展缓慢,在正常的情况下,谈判双方都是抱着实现自己合理的利益而与对方一起在谈判桌前的,因而双方都希望能在一个轻松、愉快的气氛中进行谈判。
关键词:轻松、愉快、态度诚恳、融洽、合作、尊重、友好(2)、谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的影响和制约作用。
可以说,哪一方如果控制了谈判开局气氛,那么,在某种程度上就等于控制住了谈判对手。
根据谈判气氛的高低,可以把商务谈判的开局气氛分为高调气氛、低调气氛和自然气氛。
1.营造高调气氛。
高调气氛是指谈判情势比较热烈,谈判双方情绪积极、态度主动,愉快因素成为谈判情势主导因素的谈判开局气氛。
通常在下述情况下,谈判一方应努力营造高调的谈判开局气氛;本方占有较大优势,价格等主要条款对自己极为有利,本方希望尽早达成协议与对方签订合同。
在高调气氛中,谈判对手往往只注意到他自己的有利方面,而且对谈判前景的看法也倾向于乐观,因此,高调气氛可以促进协议的达成。
比较美国日本的商务礼仪
比较美国日本的商务礼仪(一)商务日常见面礼仪1.寒暄方式。
美国人时常是点头微笑致意,礼貌地打招呼就行了,即便是初次见面,也不一定握手;而且无论对方是年轻还是年老,人们通常是直呼其名。
日本人平时见面则要互相问候,行鞠躬礼,15度是一般礼节,30度为普通礼节,45度是最尊敬的礼节。
如果是熟人或老朋友,可以主动握手或拥抱。
初次见面要行90度鞠躬礼,男士双手垂下贴腿鞠躬,女士将左手压在右手放在小腹前鞠躬,并口念“初次见面,请多关照“。
同时日本人对名称和头衔也很讲究,他们喜欢称呼对方头衔而不直呼其名。
2.名片。
美国人通常不主动给对方名片,除非想和对方保持联系。
在日本送名片是十分流行而又普遍的事情。
日本商人们初次见面时会互相交换名片。
通常,年轻人或地位低的人会主动向年长的或比自己地位高的人提交名片,并用尊敬的目光注视对方。
但如果双方都没准备名片,他们就会主动向对方简单自我介绍。
(二)谈判方式美国商人的谈判方式是自由谈判迅速得出结果。
他们不注重地位、头衔和礼节,谈判过程中不注重肢体语言和坐姿,很快切入主题。
而日本人谈判天性就是时间很长。
他们喜欢请客人喝几次茶才进入正题。
从而他们可以了解对方的底细,像职位、兴趣、背景等。
日本商人是亚洲风格的典型,他们比其他国家人更谨慎、坚强、耐心、自信、上进和主动。
他们不容易在谈判过程中表明自己态度。
(三)拜访美国人在商务交往中,彼此关系没熟悉前不要送礼,送礼宜在双方关系融洽和谈判成功后。
礼品最好是价格在25-30美元的中档商品,一定要有讲究的礼品包装。
在日本,送礼也同样非常流行,尤其在商界。
给日本客人送一件礼物,即使是小小的纪念品,他都会铭记心中。
(四)交流方式美国人在谈判过程中喜欢使用幽默,而日本人则是礼貌和谦恭。
当美日双方意见不统一时,日本人总是保持着沉默和微笑。
甚至对方已经发脾气了,日本人还是保持微笑。
在西方人看来,这是无礼,甚至是轻蔑自己,而日本人恰恰是在尽力表现君子之道。
日本人的谈判风格
日本人的谈判风格日本人的特点是慎重、规矩、礼貌、团体倾向强烈,有强烈的团体生存和发展的愿望。
日本人的典型品格被人们认为是典型的“硬壳”思维结构。
日本人在谈判中表现为耐心十足,强烈地希望谈判取得成。
日本商人的时间概念极强,生活节奏快,这是由日本人的生活充满着竞争造成的。
在日本社会中,特别强调秩序和人际关系。
日本商人喜欢在正式谈判之前,先与谈判对手进行接触以了解对手、增进感情、促进成交,而这种接触往往通过朋友或适当的人作介绍。
日本人在谈判中通常不能坦率、明确地表态。
有时报价中的水分极大,常使谈判对手产生含糊不清、模棱两可的印象甚至产生误会,令谈判对手感到焦躁不已。
日本人在签订合同前一般格外谨慎,习惯于对合同作详细审查并且在内部做好协调工作,这就需要一个较漫长的过程。
但一旦做出决定,日本商人都能重视合同的履行,履约率很高。
因此,同日本商人谈判要有耐心,事先要有人介绍,在合同签订之前必须仔细审查合同,含糊不清的地方必须明确,以免日后造成纠纷。
“带刀的礼”绵里藏针不胜防良好的礼仪让每一个国家、民族所看重,得体的礼节能使合作双方带来便利和愉快。
然而,商战如战场,一定行为背后总是隐藏一定目的,最能体现这点的是日本民族。
他们的商务谈判人员表面上是彬彬有礼的,然而,这种礼是一种“带刀的礼”,在它背后隐藏着他们真正的谈判风格———典型的、无情的“我赢你输”。
他们能够不择手段地追求赢,以打败对方。
尽管日本商人绵里藏针、花招迭出、令人防不胜防,但研究日本问题的专家经过大量调查分析,终于获得了一些规律:(1)日本人喜欢“投石问路”。
在正式会谈之前,他们常举行一些带有社交性质的聚会,以试探以对方意图、个性和可*程度。
在这种场合,日本人“毫不经意”地问这问那,显得异常热情与真诚。
这种“醉翁之意不在酒”的聚会,既是一种礼貌,也是一种策略。
(2)“拖延战术”是日本商人惯用的“伎俩”。
日本人经常导演的局面是减交或不成交,往往拖延谈判结束前才敲定。
日本人的谈判风格
日本人的谈判风格日本人在谈判中认为耐心是谈判成功保证,那么日本人的谈判风格又是怎样的呢/下面店铺整理了日本人的谈判风格,供你阅读参考。
日本人的谈判风格日本1.日本人的沟通和谈判风格1.1日本是个岛国,人口密集,资源缺乏,对外有很强的依赖性。
日本深受中国的文化影响,在此基础上又创造出独特的东西。
1.2日本人有很强的事业心,进取精神工作勤奋刻苦,态度认真且一丝不苟,准备工作充分。
1.3日本人待人接物非常讲究礼仪。
在贸易活动中他们有送礼的习惯礼物不一定贵,但要有特色和纪念意义。
日本人接受礼物时不直接打开礼物。
送给女性的礼物,要由女性来送。
1.4日本多数成年人都有名片,送名片要双手递上。
1.5日本人的观念中,个人关系占统治地位,第一次接触日商时要通过熟人介绍。
1.6日本儿很注重人际关系,其相当时间和经理是花在人际关系上的。
1.7日本人是不带律师参加谈判的,他们认为这是蓄意制造以后的法律纠纷。
他们从不把合同放在眼里,他们喜欢相信人而不相信契约。
1.8日本取得成功的原因之一就是团体主义精神。
单个的日本人与其他人相比无论在思维、能力,创新和心理素质等方面都不是出类拔萃的,但其组成的团体力量就很大。
他们不喜欢个人主义和自我为中心的人。
1.9日本人比较注重交易的长远影响,并着眼于建立长远的交易关系。
谈判中,他们往往搞拖拉战术,有时能拖到你临上飞机时他才接受你的价格和条件。
2.日本人沟通和谈判的特殊性2.1日本人跟你谈判的时候,不会和你直接说NO。
他回答嗨嗨嗨,我们听起来好像是好好好,嗨嗨仅代表知道了、听到了、看到了,仅此而已。
不代表同意了、好了、成交了。
嗨嗨嗨,是习惯用语。
你骂他很笨,他还是嗨。
他只是说,我听到你骂我笨了,可是并不代表我真的笨。
所以向日本人问问题的时候,尽量不要让他们回答:嗨。
你最好要用开放式的提问,来收集更多的答案及资讯。
2.2日本人习惯集体做决定,所以到最后你很难发现,到低是哪一个人负责做出的决定。
商务谈判的策略与技巧的应用及案例3篇
商务谈判的策略与技巧的应用及案例 3 篇商务谈判成功的重要因素是人,因此对参与谈判的人提出更高的素质和能力要求。
对于谈判人员的素质,古今中外向来是仁者见仁,智者见智。
下面整理了商务谈判的策略与技巧的应用及案例,供你阅商务谈判的策略与技巧的应用及案例篇011986 年,日本一个客户与东北某省外贸公司洽谈毛皮生意,条件优惠却久拖不决。
转眼过去了两个多月,塬来一直兴旺的国际毛皮市场货满为患,价格暴跌,这时日商再以很低的价格收购,使我方吃了大亏。
据记载,一个美国代表被派往日本谈判。
日方在接待的时候得知对方需于两个星期之后返回。
日本人没有急着开始谈判,而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游,每天晚上还安排宴会。
谈判终于在第12 天开始,但每天都早早结束,为的是客人能够去打高尔夫球。
终于在第14 天谈到重点,但这时候美国人已经该回去了,已经没有时间和对方周旋,只好答应对方的条件,签订了协议。
问题:1、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。
2、一个成功的商务谈判者应注重收集哪些信息?分析:1、日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间,这个战术最能稳住对方的谈判对手。
日方在谈判中没有急于将谈判的事项第一时间放在谈判桌上,而是先带着谈判对手到处去游玩及参加各种宴会,这一手段不仅仅能拖延时间更重要的是他能软化人的心理,对方如果接受了他们的邀请,这已经实现了日方的第一步。
直到最后一天日方才谈到重点,其实这正是体现了拖延战术的真正效果,他紧紧抓住了对方的心理,美国人急于回去,已经没有时间和日方周旋,在另一方面,他也会不好意思拒绝对方的要求,毕竟" 吃人家嘴软,拿人家手短" ,其实美国人已经违背了商务谈判的塬则,他没有把公私分开,没有把立场与利益分开,私谊是公事的辅佐,而公事决不能成为私利的牺牲品,这关系到一个谈判者的根本素质,谈判人员应该充分了解对方信誉,实力乃至实施谈判者的惯用手法和以往实例。
与日本人谈判的技巧(2)
与日本人谈判的技巧(2)三、劝说和辩论和日方谈判时,我们可用下列劝说技巧(按下面的顺序和环境)。
(1)多问问题。
多问问题会使对方对自己的回答有所怀疑,也使你在某个问题上要作出让步前获得最佳回答及明白真正原因。
(2)重述你的立场、需要和愿望。
(3)使用其他主动技巧。
如承诺:如果对方能在7月1日前送货,我们将立即签订下一个订单。
建议:如果你方仍采用原公司名称就不会失老顾客。
赞扬:谈判进展顺利,得益于你方的支持等。
(4)如果你仍不满意他们的回答,试着沉默。
给他们思考和改变立场的机会。
但日本人是善于利用沉默的专家。
如果你感到难以利用沉默至少你要提防日本人常常利用。
(5)如果1~4步仍不能让对手让步,改变话题或者要求休息以通过非正式途径解决。
(6)侵略性的技巧,如威胁:如果你方坚持这此条款,我方将寻找另外的合作者。
警告:如果我们不能达成协议,也没有公司会对你方计划感兴趣等。
只有用在最危急的时候或者特殊环境。
a.最好通过非正式渠道和尽可能用间接方式表达。
与其说如贵公司仍不能降价,我方将寻找另外的供应商,不如说贵公司降低价格将有助于避免我们不得不寻找另外的机会。
b.明显对自己有利的场合。
即使在这两种情形下,使用威胁将破坏长期利益。
如果利益地位变换,日方将会改变立场。
(7)1~6岁仍没有使日方让步,我们建议给他们时间去考虑和达成一致,日本人很少立即作出让步。
我们许多人忽视了时间策略,让事情挂一挂,是必要的策略。
(8)让介绍人或调解人参与。
但要记住第三者的仲裁将只起一次作用。
(9)最后,如果仍行不通,有必要让两公司的行政主管聚集一起,以期待更好的合作。
但是如果这次失败,特别是过去有威胁方法运用,那就意味着谈判最终破裂。
四、让步和签约谈判需要双方共同合作,双方都要放弃些利益,共同将蛋糕做大。
谈判不能仅着眼于眼前问题的解决,而要增进了解,为的是长期利益。
一旦良好关系建立,一系列问题都能迎刃而解。
和日本人谈判,往往会出现有进展的信号:更高级的行政人员被邀参加讨论:讨论的问题专注于某方面;对某些问题的柔化,如让我们花时间研究一下。
科恩与日本人的谈判
案例;荷伯·科恩与日本人的谈判——关于谈判时间的处理有这样一个案例,当荷伯·科恩刚刚接触谈判谈判不久时,公司就派他代表公司到日本与日本人进行谈判,当荷伯·科恩到达东京机场时,已有两个东京代表在等候他,并对他非常客气的鞠躬敬礼,使他非常高兴,主人顺利的帮助客人通过了海关,有特地为他安排了一辆舒适豪华的轿车,对这一切客人十分的感动。
在车上,日本代表一再表示,谈判期间将对客人的生活激励照顾,并热情的问:“请问,你懂这里的语言吗?”回答:“你是指日语吗?”日本说:“对,就是我们日本说的话。
”荷伯·科恩说:“噢,不懂,但是我想学几句,我随身带了字典。
”日本人接着又问:“你是不是一定要准时搭机回国呢?我们可以按排这辆轿车送您回场。
”荷伯·科恩想:“你们多么的体贴别人呀!”于是,从口袋里掏出返程机票给他们看,一边让他们知道什么时候送自己。
下榻以后,日方并没有谈判,他们花了一个多星期陪客人游名胜古迹。
从天皇的宫殿到京都的神社,日方甚至为荷伯·科恩安排了一次坐禅英语课,一边学习日本的宗教。
荷伯·科恩几次问及谈判开始时间,他们都回答:“时间还多,时间还多。
”到了第12天,谈判总算开始了,但却提前结束了,以便客人可以去打高尔夫球。
第13天始谈判,但又提前结束了,说要举行告别宴会。
晚上,日方还安排了几位漂亮的小姐陪他跳舞。
到了第14天的早上,才恢复认真的谈判。
谈到了关键时刻,送客人的轿车到了,主人建议剩下的问题在车上谈。
荷伯·科恩无法再找到周旋的时间,于是就和日本人挤进轿车里继续商谈条款。
正好到达终点时,他们达成了交易协议。
很显然,日本取得了谈判的胜利。
分析:在这个案例中日本人可以成功:首先,在接待方面做的非常的好,通过了解客户准确的抵达时间,当客人到达的第一时间就给以接待,并非常客气的鞠躬敬礼,为客人准备了豪华的轿车,帮客人顺利的通过了海关等,这一却使客人非常的开心和感动。
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与日本人谈判的技巧(2)与日本人谈判的技巧(2)4步仍不能让对手让步,改变话题或者要求休息以通过非正式途径解决。
(6)侵略性的技巧,如威胁:“如果你方坚持这此条款,我方将寻找另外的合作者。
”警告:“如果我们不能达成协议,也没有公司会对你方计划感兴趣”等。
只有用在最危急的时候或者特殊环境。
a。
最好通过非正式渠道和尽可能用间接方式表达。
与其说“如贵公司仍不能降价,我方将寻找另外的供应商”,不如说“贵公司降低价格将有助于避免我们不得不寻找另外的机会。
”b。
明显对自己有利的场合。
即使在这两种情形下,使用威胁将破坏长期利益。
如果利益地位变换,日方将会改变立场。
(7)1~6岁仍没有使日方让步,我们建议给他们时间去考虑和达成一致,日本人很少立即作出让步。
我们许多人忽视了时间策略,“让事情挂一挂”,是必要的策略。
(8)让介绍人或调解人参与。
但要记住第三者的仲裁将只起一次作用。
(9)最后,如果仍行不通,有必要让两公司的行政主管聚集一起,以期待更好的合作。
但是如果这次失败,特别是过去有威胁方法运用,那就意味着谈判最终破裂。
四、让步和签约谈判需要双方共同合作,双方都要放弃些利益,共同将蛋糕做大。
谈判不能仅着眼于眼前问题的解决,而要增进了解,为的是长期利益。
一旦良好关系建立,一系列问题都能迎刃而解。
和日本人谈判,往往会出现有进展的信号:更高级的行政人员被邀参加讨论:讨论的问题专注于某方面;对某些问题的“柔化”,如“让我们花时间研究一下”。
抓住这些信号,能游刃有余。
谈判中部分让步、阶段让步对日本人来说不起多大作用,他们着眼于整个问题的解决,我们建议一直到所有议题和利益均讨论过后再做出让步,那时,小的让步有助于关系的建立。
在结束讨论之前,有三点对我们来说是看不惯的,而对日本人来说是正常的,(1)容易打断一方谈判;(2)在谈判中途,日方人员会自由进入或离开会场;(3)当你正和一群日本人讨论时,发现一个人,很可能是主管人员,“闭着眼听!”谈判是一门复杂的艺术,需要我们多看、多听、多实践。
签订协议并不表示谈判的成功,也许这只完成了一项事务,建立良好的商业关系是谈判的关键所在。
附送:与时俱进求实创新大手笔绘制司法行政工作新蓝与时俱进求实创新大手笔绘制司法行政工作新蓝与时俱进求实创新大手笔绘制司法行政工作新蓝图宁波市鄞州区(原浙江省鄞县,2002年4月19日经国务院批准“撤县设区”而设立为宁波市鄞州区)地处浙江省东部沿海,下辖20个镇(乡、街道),东、西、南三面与宁波市老城区接壤,全区面积1381平方公里,海岸线长25.66公里,总人口75.57万,2003年财政收入达37.2亿元,综合经济实力位居全国百强县前列。
我局现有在编干部职工27人,其中党员20人,全部达到大专以上文化程度(其中本科11人),全区有1家公证处、4家律师事务所和15家法律服务所。
几年来,鄞州区司法局在上级司法行政部门的关心指导下,紧紧围绕党委、政府的中心工作,突出抓基础、抓重点、抓特色、抓落实,以实施依法治国基本方略为总纲,以确保社会政治稳定为中心,以加强基层基础建设为重点,以优质、高效的法律服务为手段,以队伍建设为根本,在工作内容上求实、创新,在工作层次上争先、创优,积极发挥司法行政机关法制宣传、法律服务和法律保障职能,实现了司法行政工作的再创新、再提高,为改革、发展、稳定和建设现代化强区作出了新的贡献。
几年来,我局队伍建设结出了丰硕的成果,在区委、区政府的考核中每年都被评为优秀,局党支部也连续5年被评为优胜单位。
在荣获省级先进集体和集体三等功的基础上,1997年又荣获集体二等功;局属各部门(单位)分别 5 次荣获集体三等功,并多次被评为市以上文明单位,1999年古林镇法律服务所被命名为部级文明法律服务所。
1999年,我局被授予宁波市帮教安置工作先进集体。
2000年,被省司法厅授予“人民满意司法行政单位”称号。
2000—2002连续三年被宁波市司法局评为全市司法行政系统“创一流奖”单位。
2001年12月,被人事部、司法部联合授予“全国司法行政系统先进集体”荣誉称号,2002年9月,又被司法部授予“全国司法行政系统人民调解工作先进单位”荣誉称号。
2003年5月,集仕港司法所被司法部、中国残联联合授予“残疾人维权示范岗”荣誉称号。
2016年2月,钟公庙街道司法所被最高人民法院、司法部联合授予全国“人民调解工作模范司法所”荣誉称号。
2016年8月,五乡镇明伦村被司法部、民政部联合授予“全国民主法治示范村”荣誉称号。
一、切实加强干警队伍建设,全方位提升干警整体素质(一)班子建设。
近年来,我局以“三个代表”的重要思想为指引,深入贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神,以加强领导班子建设为关键,以提高干警思想政治素质和执业水平为重点,以加强基层基础建设和健全有关规章制度为保障,采取有力措施,努力提高广大干警特别是局班子成员的政治素质和业务素质。
局党组以突出班子核心、凝聚全局合力为抓手,把创建干警满意的领导班子放在首要的位置,自我加压,提出了“学习理论好、精通业务好、作风深入好、廉洁自律好、团结协作好”的五个标准并努力付诸行动。
班子内部自始至终坚持了民主集中、团结协作、勤政廉洁和求真务实四原则,体现出了较强的凝聚力和战斗力。
(二)队伍建设。
在抓好班子建设的同时,突出思想政治建设,努力提高队伍的整体素质。
始终坚持每周一次的全体干警学习日制度,以各种主题活动为载体,进一步抓好干警队伍综合素质教育。
广开学习教育渠道,大力开展学历教育和更新知识培训,鼓励干警学习深造,不断提高基本技能,以适应新时期司法行政工作的需要。
同时注重加强制度建设,用制度来规范人,先后制订完善了局规范化管理制度。
在建立干部谈话、函询、诫免等制度的基础上,还推出了思想政治工作“提醒服务”,有效地防止各类腐败现象的发生。
通过以上措施,有力地推动了队伍建设,干警责任心普遍增强,自律性提高,机关秩序井井有条,建立起了一个民主、团结、有战斗力的集体,促进了各项工作的顺利开展。
二、扎实推进法制宣传教育工作,努力营造依法治区良好氛围(一)普法宣传教育。
“四五”普法伊始,我局抓住契机,围绕“突出重点,面向基层,巩固成果,创新发展”的工作方针,扎实有效地开展了普法依法治理工作。
在普法工作中,精心组织,全面启动“四五”普法各项工作,建立依法治区普法教育工作联络员制度,组建全区普法讲师团和联络员队伍,广泛开展“四五”普法宣传月活动,大力营造了“四五”普法的良好法制氛围。
在积极启动“四五”普法工作的同时,努力提高普法的针对性和实效性,继续突出普法重点,依据普法对象的文化层次、工作性质、法律要求的不同,分层分类开展好法制宣传教育,把领导干部、公务员、青少年的法制教育作为重中之重,以领导干部的法制教育为龙头,带动了全民法制教育工作的深入开展。
2002年,我局在继续保持和发扬原有普法好做法的基础上,选好载体,不断发展,力求创新,与区普法办、区教育局联合创办了《鄞州普法》月报。
该报内容丰富,涉及“四五”普法规划、警世钟、以案释法、148法律信箱、法律顾问、法制趣闻等内容,把老百姓日常需要的法律知识送到千家万户,而且发行量大,发行途径广泛,每期10万份,直接受教育人数可达30余万人,《鄞州普法》不仅是“送法下乡”、“法律进万家(单位)”的重要措施,也是组织各类法律知识竞赛和测试的有效载体,深受社会各界的好评。
近几年,我局又先后创办了《法制宣传资料》、《一月一法一案例》和《新法传递》等普法刊物,还通过网络积极搭建普法教育新载体,“鄞州法治网”(网址为.n)也即将开通。
(二)依法治理工作。
我局提出了“抓重点、创特色、出精品”的依法治理工作思路,在区人大、区府法制办的有力监督下,开展了“民主法治示范村”的创建工作,重点推出了完善部门行政执法责任制、镇级政府依法行政责任制和“村民提议、干部承诺”制,同时确定了“健全、深化、突出”的依法治区工作方针,全力推进我区社会生活的法制化、规范化进程。
在加强农村基层民主法治建设中,全区451个行政村围绕“四个民主”,重点抓好了以《村民自治章程》为核心的村级各项规章制度的建立,落实了“三级”决策机制,确立了村民代表会议在村级事务中的最后决策权,推行重大村务公决制、村级事务听证制、村级财务公示制、干部工作报告评议制和村务提议制等五项制度,真正体现了村民自治意愿。
有70个行政村达到市、区级“民主法治示范村”标准,其中五乡镇明伦村达到“全国民主法治示范村”标准。
中央电视台、浙江教育电视台等多家新闻媒体还对我区“民主法治示范村”创建工作所取得的成效还进行了报道。
近几年,我区还开展了创建“民主法治社区”和“民主法治企业”试点工作,并取得了初步成效。
明年在继续抓好“民主法治示范村”创建的同时,将开展“民主法治模范村”、“民主法治村”创建工作,并向“民主法治学校”、“民主法治医院”方向延伸,从而构筑我区“民主法治”品牌工程。
三、不断加强基层基础建设,充分发挥维护社会稳定作用(一)司法所规范化建设。
我局认真贯彻中央领导关于加强“两所一庭”建设的精神,始终把司法所规范化建设当作基础性工作来抓。
积极向区委、区政府做好参谋,不断加强司法所的硬件和软件建设,经过扎实有效的工作,各司法所现有工作人员3人以上,办公用房三间以上,设有办公室、调解室、接待室等,全部配备了电脑、电话等基本的办设施,保证了基本的工作需要。
初步建成把人民调解、律师、基层法律服务、公证、法律援助和“12348”法律咨询、安置帮教、法律宣传、社区矫正等职能整合在一起的规范化司法所。
2000年,古林镇司法所、石矸镇司法所被评为省首批文明司法所,目前,全区20家司法所全部达到市级规范化司法所建设标准,达标率为100%。
今年,我局还开展了创建区级“示范司法所”工作,已经有两家司法所达标,创建工作的开展,促使司法所岗位职责得到强化、基础建设得到加强、各类管理制度得到规范、司法助理员的积极性得到提高。
为使对镇(乡、街道)司法所的指导工作具体化、责任化和制度化,我局建立了局机关干部联所制度,确定每个干警联系1—2家司法所,经常性下乡镇指导工作,并将司法所考核与干警年终考核挂钩,这一做法被省级杂志《东方法苑》转载。
(二)人民调解工作。
一是加强调解组织网络建设。
我局结合实际不断创新推广新时期“枫桥经验”,积极主动地参与社会治安综合治理工作,充分发挥人民调解工作的“第一道防线”作用,较好地维护了区域社会稳定。
不断规范调解人员上岗培训工作,向全区调解人员颁发了上岗证,真正做到持证上岗,佩证调解,使我区的调解队伍建设日趋规范。
同时积极探索各类新型调解组织的建设工作,加强对“三跨纠纷”(跨乡镇、跨部门、跨行业)的调处力度,建立了6家乡镇接边地区联合调委会和1家跨县区的联合调委会,与教委联合发文,在全区各中心以上学校建立了调解委员会,负责调处学校内部及学校周边矛盾纠纷,在非公有制企业、大型集贸市场及外来人员聚居地组建调解组织,从而不断提高调处复杂矛盾纠纷的能力和水平,充分体现了司法调解在维护社会稳定工作中的作用。