浅谈如何有效加强工程造价管理
浅谈工程造价的有效性管理
工程造价 管理作为现 代工程建设项 目的重要组成 部分，是通过对建 设项 目造价 的预测 、 计算、 确定和控制 ， 以确 保工程建 设项 目能够在 合理 的工 期 内高质 晕、 高效率和低 成本 的完成 。而 目前我 国在工程 造价管 理 方 面确实 存在着 些 问题 ， 在工程 项 目设计 阶段 ， 往往 侧重 考虑 工程 的 技术 标准 和需求 ， 而没 有切 实考虑 设计 方案 的经济 性 ， 不仅 大幅 降低 了
科 学 进 步
科 学与 财富
浅谈工程造价 的有效性管理
郝晓棠
（ 序河城 乡规划 设计有限公司） 摘 要： 工程造价管理作为现代＿ Ｔ程建 设项 目的蕈要组成部分 ， 其管理的有效性 ， 直接影 响着 企业的经济效益和市场竞争力 ， 基 于这个 目的， 本文从 多个方面 对工程 造价 管理过程中可能存在的 问 题 进行剖析 ， 并给出对工程造价进行有效管理的建议。 关键 词： 工程造价 管理 有效性
一
、
投资策 划和决策阶段 造价的有效管理
策划和决策 阶段 是工程建 设造 价管理 的首 要环节和重要 方面，它们
施工阶段 工程造价 管理的理想 目标是 ， 质 量好、 工 期短 、 造 价低 。但 往往 很难实现 ， 这三 者相互 影 响、 相互制 约， 因此 ， 施工阶 段工程 造价 管 理 的 目标是 ， 在满足 合理质 量标 准和保证 计划 工期 的前提 卜， 尽 量 的降 低丁程造 价。在工程 造价管 理过程 中， 这个阶段也是 出现 问题 最多 的阶 段， 施 工管理 水平 的高低直接 关 系到建 设项 目的成败 ， 关 系到 能否保证 工程质量 ， 降低工程 造价 ， 缩 短工 期， 从而 全 面合理地 提高建 设效 益 ， 所 以施工阶段是投 资方管理难度最大 的阶段 。施工 阶段投资控制 的丰要仟 务是按图施工 ， 不突破标价 ， 减 少因各种原因产生 的费用增加索 赔。因此
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅谈企业如何加强工程造价管理
普 遍 存 在 着设 计 不 精 、 度 不 够 的情 况 。 这 是 增 加 工程 造 价 深
的不 确 定 因 素 。 由 于设 计 频 繁 变 更 ， 工 程 造 价控 制带 来 一 给 定 的 难 度 。依 据结 构设 计 经 验 和 投 资 估 算 的要 求 。 须 有 效 必 地 确 定 设 计 限额 （ 价 、 材 消 耗 指 标 等 ） 并 建 立 奖 惩 考 核 造 三 ， 激 励 机 制 。对 哪个 专 业 或 哪 一 段 突 破 了造 价 指 标 ． 须 分 析 必 原 因 ， 设 计 修 改 的办 法 加 以解 决 。 服那 种 只顾 画 图 、 顾 用 克 不
直 接 决 定 人 力 、 力 和 财力 投 入 的多 少 。 物
决 策 阶 段 开始 实 施 ． 整 个 工 程竣 工 结 算 为 止 。 至
企 业 进 行 的工 程 造 价 管 理 主要 包 括 建 设 工 程 的 工 程 决
１ 行 设 计 招 标 ． 优 选 择 设 计 单 位 。积 极 推 行 建 筑 方 ． 推 择
度 可 达 ８％一０ ． 策 的深 度 影 响投 资 估 算 的 精 度 ． 影 响 ０ ９％ 决 也 造 价 的 控制 成 果 ． 步设 计 时估 算 误 差 ± ０ 初 ３ ％左 右 ， 终 决 策 最 估 算误 差 在 １％ 以 内 ０ １ 真做 好 项 目的 可 行性 研 究 新 建 的一 个 项 目在项 目 ． 认
二、 设计 阶段是造价管理的重点
设 计 阶 段 是工 程 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。尽 管 设计
程 造 价 管 理 十 分重 要 。对企 业 而 言 ， 程 造 工
浅谈加强工程造价管理
能确定 下来 ， 所以多方案 比较是衡量其实 用性 、 先进性和经济
性 的 重要 手 段 。
（ 认 真进 行图纸会审 ， 少设计变更 。在工程 实施 阶 ３） 减 段， 由于外部条件 的变化 ， 设计阶段未考虑周全的 因素往往暴
制的成败 ， 考察施工队伍 时要注意施工 队伍 的建设业绩 、 资信 情况和技术装备。 （） ３ 合理确定标底 ， 合理定标。工程造价管理部 门要确定 套有效 的工 程造价和材料 价格信 息发布机制 ，提高评 标专
一
家的业务素质 ， 对合理确定标底价及成本价等相关造价指标
加强监控 。
露出来 ， 导致设计变更 ， 价也随之变化 。这就需要对建设工 造
下现场核对。同时 ， 了保证工作少 出纰 漏 ， 为 应实行工程结算 复审制度和工程尾款会签制度 ， 确保结算质量和投资效益 。 总之 ， 加强工程造价管理是一项涉及 面广 ， 难度大 的复杂 工作 ， 只有在政府 的大力支持下 ， 相关部 门全 力配合 ， 摒弃部
重要阶段。
项综合性 的设 计工作， 应委托有权威的专家进行精心设计 。
２ 设计 及准备 阶段
工程造价控 制应贯穿 于建设项 目的全过程 ，但控 制重 点 应转移到项 目建设 的前期 ， 即转 移到项 目决策和设 计阶段 ， 而
一
（） １ 合理控制工程变更 。施工过程中 ， 各方面的情况变更 会影响工程造价 ， 必须对工程变更进行有效控制 。 （） ２ 做好工程材料 、 的加工定货。 设备 建设单位应根据掌握的建材行情 ，要求施 工单位选择 质优价 廉 的材料 、 设备 ， 以达到降低工程造价的 目的。
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶摘要：新时期，建筑的施工造价管理工作直接影响着建筑施工工程的成本控制水平。
在当前建筑施工工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的关注，并针对建筑施工的实际需要，制定造价管理工作的创新发展策略，对提升建筑施工造价管理的综合水平，具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；企业建设；造价管理引言建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。
对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。
强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
1.建筑施工造价管理发展存在的不足1.1BIM的应用不够完整目前，一些建筑施工造价管理策略在制定的初始阶段，对于造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以充分适应建筑施工造价策略的创新性发展需要，难以为造价管理工作的完整有效推进提供帮助。
虽然造价管理人员对于BIM应用的价值具备一定的了解，但在处理造价方案设计的具体工作过程中，并没有将新型技术资源的有效应用作为关注的重点，这就使得造价管理策略的实施并不能凭借对新型技术资源的整合应用实现对BIM优势的充分显现。
一些造价工作者对于造价相关信息资源的总结和应用不够全面，缺乏对造价管理影响性因素的研究，导致BIM的创新性应用与BIM造价管理数据库的建设情况联系不够紧密，无法在造价相关的材料消耗控制方面取得进展，也使得BIM的应用难以自在技术性因素的帮助下具备更强的推进价值。
一些BIM在应用的过程在，对于建筑工程量的价值认知存在不足，缺乏对施工资源配置价值的充分了解，导致成本控制机制的构建无法按照动态管理模式的建设理念进行优化处置，也使得BIM的应用难以全面的适应建筑施工造价控制工作的运行需要。
1.2施工成本费用较高近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈提高建筑工程造价审核的措施和方法
浅谈提高建筑工程造价审核的措施和方法建筑工程造价审核是一个旨在提高工程造价的重要环节。
为了保证工程造价的合理性、合法性和公正性，提高建筑工程造价审核的效果，可以采取以下措施和方法：1. 加强监管和管理：建立健全工程造价审核制度，明确审核程序和责任，明确审核的权限和范围，确保审核过程的公正和透明。
加强对审核人员的培训和考核，提高他们的专业水平和审核能力。
2. 引入第三方评审机构：将工程造价审核外包给专业的第三方评审机构，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够对工程造价进行全面、客观的评估和审核。
第三方评审机构能够提供独立的意见和建议，提高审核结果的准确性和可信度。
3. 建立信息化管理系统：利用信息技术手段，建立工程造价审核的信息化管理系统，实现工程造价的数字化和自动化管理。
通过系统化的数据采集、处理和分析，提高审核过程的效率和质量。
建立工程造价审核的数据库，对历史数据进行分析和比对，总结经验教训，为今后的审核工作提供参考和借鉴。
4. 增加审核的审查内容：除了对工程造价的计算和核对，还应对工程实施方案、设计图纸、施工方法、材料配比等进行审查，确保工程的经济性和技术可行性。
对工程造价的变更和调整进行严格管理，避免不合理和过度的造价增加。
5. 加强对工程建设过程的监督和检查：通过建立巡查制度和检查机制，加强对工程建设过程的监督和检查。
及时发现和解决工程造价审核中存在的问题和隐患。
对工程施工质量和工期进行检查，避免因质量和进度问题导致的额外造价增加。
6. 加强协调和沟通：建立建设单位、设计单位、施工单位和审核机构之间的协调和沟通机制，加强信息共享和交流。
及时解决审核过程中的矛盾和问题，确保审核结果的准确性和公正性。
7. 引进国际先进的工程造价审核方法和标准：参考国际先进经验和标准，借鉴国际上的成功案例，提高工程造价审核的水平和质量。
在审核过程中，结合国际惯例和规范，制定和采用科学、合理的方法和标准，提高审核结果的权威性和可信度。
浅谈加强工程造价的管理措施
合同是承包 ＾ 进行 工程建设 ，发包 人 ． 支付价款 的合同， 具有法律约束力， 是建设工程造价的结 算依据。 运用合 同价控制建设工程造价 ， 是—个 动态的控制管理 ， 受市场影响较大 ， 须运用市场 的规律完善合 同内容 ， 同的有关新增 、 对合 调整 价格的条款 ， 内容界定要清楚 、 价格计算要明确 等具体的约定 ， 由此所带来的风险 ， 避免 增强合 同价的控制强度 ，控制好实现产品的这个环节 的价格 ， 是对建设工程造价的控制的有益补充 。 ２ ． 目实施 阶段工 程造价 的控制是保 ．４项 ２
证
观能动性， 在技术上 、 经济上对拟建项 目的实施 进 行全面安排的阶段 ， 于拟建项 目的工程质 对 ２ １改变观念 ， 提高认识 量 、 、 以及建成后 的经济效果起 着决定 周期 造价 建 设工程造价的控制与管理 ， 是在投 资 性 的作用 。因而它是 能动地控 制建设项 目工程 就 决策阶段 、 计阶段、 设 建设项 目发包 阶段 、 建设 造价 的最佳 阶段。所 以建设工程项 目的造价控 项 目实施 阶段 ， 把建设项 目的造价控制在批 准 制贯穿 于项 目 设的全过 程 ， 建 但控制工 程造 价 的限额 范围之 内 ， 随时纠正发生的偏差 ， 以保证 的关键在于项 目设计阶段。 设计 阶段是全过程 工程造价控 制的重 点 。 道 ， 而且材料 品种价格繁多 ， 工程造价专业人员 项目 管理 目 的实现 ，力求在各个建设项 目中 标 个项 目的设计优劣对 于工程造价 的影 响高 达 应 密切注意市场行情 ，随着工程进度情况深入 能合理使 用人 力、 物力 、 财力 ， 得较好 的投 资 取 效 益和社会效益。 首先， 应探索在社会 主义市场 ７ ％以上 ， ０ 可见工程造价 咨询专业人员 在设计阶 现场 和市场 ，掌握第一手 的施工情况和市场材 经济条件下的工程造价管理模式在多种经济形 段为业主提供造价 咨询服务是控制工程造价 的 料信 息 ， 为结 算时的工程造价控制提供有力的 式并存 的今天 ，旧的以公有制为主体的造价管 最好手段。 然而在 目前建设方案设计过程 中， 更 依据 。提高控 制造价 意识， 分解承包风险 。由于 外观的美观 ， 功能 的 建 设工 程施工周期长 ，涉及 的经济关系和法律 理模式 ， 显然不能适应新形 势的要求 。其次 ， 建 多的是考虑 了建筑 的新颖 ， 设工程的每—个阶段都存在造价控制，各阶段 完善等等 ，而对于经济分析这一方面 即便有所 关系 复杂 ， 自然条件和客观 因素的影响大 ， 受 导 的造价控制环环相扣 ，这就要求 我们 应建立一 考虑 ， 也缺乏足够的认识 ， 以至于工程造价得不 致项 目的实际情况与招标投标时 的实际情况相 套科学完善 的工程造价管理体系 ， 工程的计 到很好地控制。 使 在建设工程 的造价控制 中， 重施 比会产 生—些变化 ， 因此准确进行工程计量 、 严 价 、 、 、 、 制度 化 ， 审查 确定 结算 决算 规范化 ， 系列 工轻设计的观念必须克服 ，控制工程造价应从 格控制现场签证、 及时处理工程索赔、 认真按合 化， 并建立一套强有力的监督、 检查机制和奖惩 设计抓 起。 同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控 措施 。要有效地控制造价 ， 必须更新 观念 ， 将造 ２． ．３工程发包阶段工程造价 的控制 ２ 制的主要工作 。 价控制重点转移到建设项 目的前期阶段上来， 单位控制工程 ３结束语 尤其设计阶段这个关键 ， 未雨绸缪， 以取得事半 造价 的有效手段。建设项 目招标 投标就是以竞 工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过 功倍 的裂． 。 屎 争的方式择优选择承包单位 。 通过招标投标 ， 建 程。 有效地控制工程造价， 提高工程造价编制水 设单位 可以择优选 择承包 单位 ， 使工程 造价得 平是—个庞大 的系统 工程。要做好这个工程不 建 设工程分为投资决策阶段、 计阶段、 设 建 到比较 合理 的控制。从根本上改变 了长期 以来 仅需要一大批 高素质的造价工程师和造价 从业 设项目 发包 阶段 、 建设实施阶段。 对各个阶段都 市场不规范 、 投资失控 的局面 。 工程发包阶段工 人员。还要有配套 的法规 政策和 良好的社会环 要分别进行控制 ： 程造价 的控制 主要体 现在标底 的编制和合同承 境 ， 我们携起手来为我 国工程造价的发展和 让 ２ ． 资决策 阶段工程 造价 的控 制是基 包价格 的确定 。 ．Ｉ投 ２ 工程造 价的有效控制而共同努力 。 础 参考文献 合同价格的确 定是通 过建筑市场招投标竞 项目 投资决策阶段 的各项技术 、经济决策 争 ， 以招标文件和施工 设计 图规定技术 、 质量要 【黄 勇． 工程造 价管理 ， 理控制 工程造价叨 １ 】 强 合 ． ２ ０－ ２ ３ 是投 资项 目的首要环节和重要前提 ，对投资项 求 、 品牌等为依据 ， 材料 并达到工程项 目 收合 宁夏电力 ，０ ４ １ － Ｑ 验 目能否取得预期 的经济 、社会效益有 着决定性 格的价格。 同价是 以合同形式表现 ， 合 建设工程
浅谈如何加强市政工程造价管理
粉 煤灰三渣 基层或石灰 粉煤 灰、 碎石基层
（） ２ 解决途径： 要在降低 挂 匝程造价 日 日 Ｉ ＝ 功夫 设计单 曼 ： 计人员必须树立经济意识和观念，
把技术与经 济、 设计与概 算有机 的结合起 来。 设计人
员和工程 造价管理人员应密切配合， 严格按照设计任 务书规定的投资估算做 好多方案的技术经济比较 ， 在 降低和控制工程造价 Ｅ 下功夫 。 工程造 ｛管理人员在 介 设计过程中应及时对工程造价 进行 斤 对比， 反馈造
网、 障碍物等因素的影响， 打足投赘 ， 不留缺口。
２ 设 计 阶段存在 问题及解决途径
在工程设计阶段正确处理技术与经济 的对立统
一
加 强市政工程造价 管理具有极其重要 的意 义： 第一， 有利于市政建 设单位走 向市场需要政策和环 境 的支持。 第二 ， 有利于合理使用人力、 物力和财力， 求 得 最大 的投 资效 益 。 即结合 当前市 政工程建 设几个 环节在造价管理中存在的问题及解决途 亍 ｉ＇ 探 寸
②进行限额设计
量 的前提下， 对各种施工方 案进行技术 上、 经济上的 对比分析， 从中选出最能合理利用人力、 物力、 财力资
源的方案。
（） ２要严格现场管理制度
有人说施工企业是亏 兼辖睨场签证， 是否言过 其实 ， 多少反映了现场管理 的重要性 。 这就要求现场
管理人 员或监理 人员要 “ 、 守法 诚信 、 公开、 科学” 地 开展工作，
为更好 的控制和管理工程造价 创造先决条件。
关系， 是控制工程造价 的关键环节。
（） １ 存在 问题 ： 算超估算 、 算超概 算、 概 预 竣工
２１ ＿ 存在 问题及解 决途径 之一 决算超预算
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈加强工程造价管理的方法
法在 技 术上 实施 项 目投 资 的有效
控制 。
４ 从 经 济 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
工作 的延伸 。房 地产企 业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 现预
期 的 目标 ，因此 该 阶段 成本 控制 的主要 工作 为：
容 ， 及 时通 过谈判 ， 应 争取 得 到有
３从 技 术 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
审 的竣 工 决 算 进 行 核 实 工 程量 ， 落实联 系 单签 证 费用 ，使 审核 后 的 结 算 能 真 正 体 现 工 程 实 际 造
价
利于 合理低 价 的合 同条 以低 于 项 变更 对总 投资 的影 响 。
成 本价 进行 恶意竞 争 。
２做 好 合 同 的 签 订 工 作 ． ２ 从 管 理 模 式 上 着 手 ． 立 ． 建
建 设 监 理 制
同样 是 造价 管理 人 员不容 忽 视 的 重要 一 环 。造 价 管理 人 员应 根 据 合 同 、预算 及费 用定 额 、竣 ＿ 资 ［
１抓 好 合 同 管 理 。 少 工 程 ． 减 索赔
（ ） 好 招 标 文 件 的 编制 工 ２做 作 。造 价管 理人 员 应收 集 、 累 、 积 筛 选 、分析 和 总结 各类 有价 值 的 数据 、 资料 ， 影响 工程 造价 的各 对
种 因素 进 行 鉴 别 、 测 、 析 、 预 分 评 价， 然后 科学 编制 招标 文件 。
标 过程 中的成本 控 制 ，业主 方应
注意 与加强 以下 几点 ：
三、 施工阶段的成本控 制
浅谈加强工程造价管理的有效控制
浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。
这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。
笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。
目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。
1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。
1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。
随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。
当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。
浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制
疋二冀警。
熙浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制颜培虎(江苏沛县大屯煤电公司建安公司，江苏沛县221611)E}商要]建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项哥完工每个环节都存在着造价管理。
因此加强工程造价控制。
合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工拄术措拍之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现．提高工程投资效益。
【关键词]建设工程；造价；调控建设工程造价控制应至始至终贯穿于工程建设全过程，但目前，我国工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。
这种控制虽能取得一定的效果，但依然存在着以下几方面的缺陷：1)无法事先做好预测和影响，只能事后承认”事实”，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数：2)工程技术与工程造价结合不够。
当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，溺寸理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而刚氏成本的观念不强；而造价人员、财务人员目前普遍未能参与工程建设釜j立程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。
这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果：3)忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。
在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。
如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。
根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照目前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制。
浅谈如何有效进行工程造价管理工作
浅谈如何有效进行工程造价管理工作摘要：工程造价管理贯穿整个施工企业生产过程，涉及面广，综合性强，如何有效的加强工程造价管理工作，合理的确定和有效的控制工程造价关系到整个工程项目是否能正常运行，本文针对于工程造价存在的问题、有效控制等相关内容展开论述。
关键字：工程造价；问题；控制abstract: the project cost management runs through the whole construction process, it involves a wide area, and its omnibus is strong, how to effectively strengthen the engineering cost management, reasonably determine the effective control project cost in relation to the whole project normal operation, this paper discusses the engineering cost problems, effective control and other related content.keywords: project cost; problems; control中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。
在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。
若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。
因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
1.工程造价的有效控制应考虑的问题1.1由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投人使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
浅谈如何有效的进行工程造价管理
核 算 的意 识 和 观 念 ， 要 克 服 建设 单 位“ 喜 高 标准 、 好 大 能性 是随着 建设 过程 的进展 而不 断减 少 。一 般来 说 ， 决 规模 ” 要 求 的倾 向， 同 时要端 正“ 重 技术 轻造 价 ” 的设计 策 阶段 控 制 造 价对 项 目经 济性 的影 响 高达 ９ ５ １ ０ ０ ％， 态度 ，做到 把 技术 与经 济 、设 计 与概 算有 机地 结 合起 说 明建筑 工程项 目投 资决策 阶段造 价控 制 的重要 性 。 来， 克服技 术 与经济 的脱节 状态 。② 由于设 计阶 段工程 ２ 工 程施 工的 工程造 价控制 与管理 造 价控 制 是一 项综 合 性工 作 ，人 的 因素起 着 很大 的作 施 工阶 段 是落 实合 同、 实施 投 资控 制 的操 作过 程 ， 用， 光 有热 情 ， 不 具备 应有 的技 能 和素 质 也不 能胜 任 这 是 工 程 设计 意 图最 终 实现 并 形成 工 程 实 物 的阶 段 ， 因 份 工作 ， 这 就 要求 要加 强 培训 ， 不 断提 高提 高设计 人 员 此 建设 工程 项 目全 过 程 中不可 缺 少 的重要 环 节便 是对 更 方 面 的综合 素质 。特 别是针 对 那 些设 计人 员 不太 懂 实 施 阶段 工程 造价 的控制 ，那 么 怎么 具体 而 有效 的 做
把把 设计 和 造价 有 效 的结合 起来 ，所 以控 制好 工程 造 确 征 地 红线 图 的现状 ，做好 对建 设 工程 的 统筹 规划 工 价 的前提条 件就 是加 强设计 阶段 。 作。
浅谈加强工程造价管理
于平等地位， 合同本身也应具有公平性 ， 严重有失公平的合同本身就 工程造价管理 ，提高企业经济效益 ，将起着重要的作用。 是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性， 综上所述 ，为加强工造价管理 ，提高建筑施工企业的经济效 即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为 日后双方行为的准则。 益 ，在招投标阶段，要按照有关规定 ，合理确定工程造价 ；在工 合 同条款中语言应周密、 详实 ， 不能给予模棱两可的解释 ， 任 程中标后 ，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价 ；在工
一
施 工 承 包价 格 指 施 工 企 业接 受 委 托 承 担工 程 建 筑 、安 装 任 务 事件 时索赔的权利；（）业主违约时停止履行合 同的权 利。承包 ４ 而 以货 币表 现 的 交 换 值 。
施工承包价格是建设项 目建设费用的重要组成部分 ，直接影 的管理办法，结合实 际情况争取更多的权利。 响建设工程造价的高低 ，同时它与施工企业的利益 紧密相关。因 此 ，它是基本建设领域中的一个重大 问题 。 或概算来确定的。无论前者还是后者 ，都是以国家规定 的定额 、 费率 、 指标等依据编制的 ， 并经由规 定的有关方面认定或审定的，
映 了 国家 的 标 准 定 价 ，实 质 上 实 行 着 国 家定 价 制 。
在计划经济的体制下 ，施工承包价格 是通过编制施工 图预算 分发挥主观能动性 ，做好全方位 的造价管理工作。 项最基本的工作 ，在造价管理 中地位举足轻重 。统计人员应熟
这是在计划 经济条件下对施工承 包价格的调控和监管 ，因而它反 悉施工现场的情况和概 （ 算方面的知识， 预） 掌握一些施工常识 ， 不错算漏算工程项 目，与预算人 员密切配合 ，善于发现可以进行 （）做好工程实施中的索赔工作。造价管理人员应熟悉合同规 ２ 在社会主义市场经济的体制下， 施工承包价格—般是通过招投标 索赔的因素 ，如实做好统计报量工作 。 工作来实现的， 施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定 允许调整的费用。在招投标阶段 ， 建设单位根据国家、当地政府规定 定， 善于抓住索赔机会 ， 维护自己的合法权益。 最常见的索赔有： 延
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浅谈如何有效加强工程造价管理
作者：张鹿鹿
来源：《今日财富》2016年第31期
摘要：随着我国经济体制改革的深化，建筑领域的快速发展，如何采取科学有效的措施，加强工程造价的管理是一个重要的任务。
目前，投资与造价管理改革不仅可以提高企业的效益，也促进我国在建筑的领域更稳定、持续、规范化的发展。
本文主要分析了工程建设前期、施工期和使用期对工程造价的影响因素，进一步探讨如何有效地控制施工企业的施工成本，从而提高企业的经济效益。
关键词：工程造价；控制；管理；探讨
一、工程建设前期造价的影响因素及分析
（一）立项阶段。
项目立项阶段的主要任务是编制和控制施工预算。
通过现场调查，并根据实际工程建设项目和其他一些实际情况，有效地保证了工程建设立项阶段的编制和控制施工预算的科学性以及合理性，这对于工程建设项目总造价的保障有着重大的意义。
所以，相关人员要在项目的立项阶段合理地进行编制和控制工程预算，并且在以后的建设中，对造价进行严格控制，不要超过预算。
（二）勘察阶段。
工程项目的勘察阶段对于工程建设造价的保障有着非常重要意义。
在工程建设初期，要对实际工程施工地点进行细致和有效的勘察。
通过对实际施工地点地形、土层和岩石层有勘察，对工程项目造价产生直接影响的情况进行分析，充分考虑勘察的结论对设计的影响，进而有效地进行工程造价的控制。
（三）设计阶段。
工程项目的设计阶段是可以影响到工程造价的重要阶段。
在实际的工程项目建设中，造价管理人员应充分考虑工程结构设计对工程造价的影响，包括：钢筋的配置、节点的选择、结构的设计等。
造价管理人员在设计阶段，要有效地进行干预，并合理分析结构可能对项目成本的影响，消除除不必要的资金投资过程。
为了对工程造价进行合理有效的有效地控制，这就要求造价的管理人员对工程设计方案进行造价比较，然后根据实际情况提出优化措施及建议。
与此同时，造价人员还应对工程进行细致的分析，论证结构、钢筋以及构造等是否合理可行。
总的来说，造价管理人员要在工程建设的设计阶段合理地介入，这样可以确保工程造价的科学性和合理性。
（四）招投标阶段。
招投标工作时，项目的相关造价管理人员要对影响项目造价的因素进行全面的分析。
所以，施工单位的造价管理人员对现场要进行科学和有效的勘察，从而在工程建设初期对项目的实际造价有一个比较科学、准确的掌握。
这样，我们就可以有效地保障项目
造价不超过我们的预算范围，又可以与市场的实际情况接近。
为了对项目造价的合理性进一步，造价管理人员还要考虑市场风险，努力把标底和招标控制价的编制工作做的更好。
（五）合同签订阶段。
为了保证工程造价的合理性，项目的施工单位必须要对合同中的条款进行仔细阅读，认真分析，并提出合同条款中的一些模糊的概念，招标到施工合同签署期间的各类文件对其进行完整的保存，目的是为将来施工时能够准确地执行合同，提供有力的依据。
对于可调价的合同，施工单位要注意在专用条款内约定一些必要的调整方法。
由于可调价合同在施工过程中，价格会发生某些变化。
所以，施工单位要保证价格调整方法的科学性和合理性。
这样能够有效的保障施工方的利益，以及可以有效地控制好工程造价。
二、工程建设施工期造价的影响因素及分析
（一）施工材料的购买和利用。
施工材料是影响工程造价的主要因素，材料费一般会不低于百分之六十，是工程总造价的最主要组成部分。
施工材料是工程建设所必备的要素，有效、合理地控制材料价格、提高其利用率以及加强对材料的保管工作，能够有效地控制好工程造价。
材料价格通常因购买时间、地点和数量的不同而产生价格差异，工程造价管理人如果没有对市场进行详细的调查，会导致工程购买材料的价格偏高，从而会影响工程总造价的提高。
同时，在项目的施工过程中，材料的利用率也会关系到材料的用量，这样可以直接影响到项目的总造价。
所以，为了提高材料的利用率，就要求施工部门要采用先进技术。
在工程材料的采购、保管和运输等方面也要对其进行加强控制，对工程材料进行增加保护的措施，避免因为材料发生变质和损耗引起的成本增加。
（二）施工管理质量因素。
在项目的建设过程中，施工单位也是影响工程造价的一个重要因素，科学和有效地对人员进行分工，提高施工效率，完善管理机制，将会在很大程度上节约企业成本，有效地控制好工程造价。
在项目的建设过程中，影响造价的因素通常包括：施工单位在施工过程中的管理水平、图纸设计的质量、建设单位或者是监理单位对现场的管理情况、现场地质的变化以及气候条件的影响等。
施工单位要有效地控制好项目成本，就必须对影响造价的各类因素进行合理地分析，切实、有效地加强施工过程中的造价管理工作。
三、工程建设项目使用期造价的影响因素及分析
（一）工程维护维修。
在工程的维护维修期间，工程的维修人员要对在维护和维修过程中进行分析，有一个全方面的维修方案，防止维修延误时间，在工程质量方面出现问题，要有效地做好工程造价的控制工作，避免工程维修成本大幅度提高，合理控制工程造价。
（二）工程的保养。
在工程项目的保养方面工程造价人员也要出面进行有效地干预，对保养工作进行适当的控制以及管理。
为了防止工程项目出现的问题比较严重，对其必要的保养要进行及时安排和管理，避免造成工程造价的提高。
同时，造价管理人员要合理的安排保养的工作量，确保保养工作的成效，减少不必要的成本消耗。
（三）运营成本。
工程项目的运营成本对工程造价也可能带来很大影响。
为了对运营成本的有效控制，要求工程造价的管理人员对使用期间的运营要加强管理，对各个方面的成本提高原因进行细致的分析，努力减少各种不合理的因素对成本造成的提高，必须要严格控制好运营成本，这样，才能控制好工程的总造价。
综上所述，在工程建设的前期、施工期和使用期，工程造价管理人员通过科学、合理的措施，有效的控制项目成本，实现了良好的投资控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。
成本管理和控制的内容涉及范围广，为了实现工程造价的控制和管理，施工单位要不断提高施工技术水平，对影响项目成本的各种因素进行合理的控制。
参考文献：
[1] 吴丽莉. 工程造价全过程控制方法的研究[D]. 长春：吉林大学，2016.
[2] 张中杰. 建设工程材料价格的动态管理[M] // 土木建筑学术文库（第13卷）. 上海：同济大学出版社，2014.。