采购与供应管理营运效率作用-赢在路上
采购分为以下几类-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
公司采购与供应管理
公司采购与供应管理采购与供应管理是企业运营过程中至关重要的环节之一。
一个高效的采购与供应管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保供应链的顺畅运作。
本文将探讨公司采购与供应管理的重要性，并介绍一些相关的管理策略和实施方法。
一、采购与供应管理的重要性采购与供应管理直接影响企业的成本和竞争力。
一个优秀的供应链管理系统可以帮助企业在市场上保持竞争优势。
有效的采购与供应管理可以实现以下几个方面的优势：1. 成本控制：通过合理的采购策略，企业可以降低原材料和产品的采购成本。
同时，优化供应链可以减少库存积压和维持适当的库存水平，进一步降低企业的运营成本。
2. 品质和可靠性：优秀的供应链管理可以确保原材料和产品的品质和可靠性。
通过建立合适的供应商评估和选择机制，企业可以选择可信赖的供应商，确保产品能够按时交付。
3. 交货和响应时间：高效的供应链可以缩短交货和响应时间。
这对企业来说是至关重要的，尤其是在如今的市场竞争中。
及时交付可以提高客户满意度，并为企业争取更多的业务机会。
二、企业采购与供应管理的策略和方法为了建立一个高效的采购与供应管理系统，企业可以采用以下策略和方法：1. 定价策略：企业可以与供应商进行合理的价格谈判和协商，以获得更有竞争力的采购价格。
此外，企业还可以考虑与供应商签订长期合同，以稳定价格并获得更好的供货保障。
2. 供应商评估：企业需要建立供应商评估机制，评估供应商的综合能力和可靠性。
评估指标可以包括供应商的财务状况、交货能力、产品质量等。
通过评估，企业可以选择合适的供应商合作伙伴。
3. 供应链优化：企业可以通过优化供应链来降低成本、提高效率。
例如，采用先进的物流管理技术，优化库存管理，减少不必要的库存积压和废品。
4. 信息技术支持：企业可以利用信息技术来支持采购与供应管理。
比如，建立供应链管理系统，实现采购和供应过程的自动化和数字化。
这将提高采购与供应链的可见性和响应速度。
三、采购与供应管理的案例研究以下是一个公司采购与供应管理的案例研究，以进一步说明采购与供应管理的重要性和实施方法。
采购与供应链管理的协同作用
采购与供应链管理的协同作用一、引言在当今全球化的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争。
为了保持竞争优势，企业需要关注并优化其采购和供应链管理。
采购和供应链管理是企业运营中至关重要的两个环节，它们之间的协同作用对于企业的成功至关重要。
二、采购的重要性采购是企业获取所需资源和产品的过程。
通过合理的采购策略，企业可以获得高质量的原材料和产品，降低成本并提高产品质量。
采购还可以帮助企业建立稳定的供应链，确保产品的及时交付。
此外，采购还可以为企业寻找新的供应商和合作伙伴，拓展业务范围。
三、供应链管理的重要性供应链管理是指企业在产品从原材料采购到最终交付给客户的整个过程中，对供应链中各个环节进行有效管理和协调。
供应链管理的目标是实现高效、灵活和可持续的供应链运作。
通过优化供应链管理，企业可以降低库存成本、缩短交付周期、提高客户满意度。
四、采购与供应链管理的协同作用采购和供应链管理之间存在着密切的协同作用。
首先，采购决策对供应链的运作具有重要影响。
通过与供应链管理部门密切合作，采购部门可以了解市场需求和供应链的状况，制定合理的采购计划和策略。
其次，供应链管理可以为采购提供支持和指导。
供应链管理部门可以帮助采购部门建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
此外，供应链管理部门还可以为采购部门提供及时的供应链信息，帮助其做出更准确的采购决策。
五、采购与供应链管理的挑战采购和供应链管理面临着许多挑战。
首先，全球化的商业环境使得供应链变得更加复杂。
企业需要面对不同国家和地区的法律法规、文化差异和语言障碍等问题。
其次，供应链的风险管理也是一个重要的挑战。
自然灾害、政治动荡和经济波动等因素都可能对供应链造成影响。
此外，供应链的可持续性也是一个重要的考虑因素。
企业需要关注环境保护和社会责任，同时确保供应链的稳定和可持续发展。
六、采购与供应链管理的创新为了应对上述挑战，企业需要不断创新采购和供应链管理。
PDCA(P计划D执行C检查A处理)循环-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
自考采购与供应管理理试卷三赢在路上1
选购与供应管理(二)（本试卷为05年11月真题）一, 单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是（）A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3．某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。
供应商甲, 乙, 丙, 丁的价格分别为130万元, 110万元, 140万元, 160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元, 20万元, 6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4．定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参加D供应商须要时间开发商品5．下列不属于JIT选购应用要求的为（）A供应商的参加B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6, 某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需选购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7．在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于（）A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8．选购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9．假如生产中运用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形态为（）A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10．下列不是电子选购实际运营模式的为（）A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）A产品价格B服务C产品质量D股权结构12．经济订购批量公式适用的选购环境为（）A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13．当企业选购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采纳（）A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家（）A美国B日本C德国D中国15．建立战略合作关系的第一步是（）A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16．某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，则该原材料经济订购批量为（）A400件B200件 C500件D600件17．集中选购的主要优点为（）A选购方谈价实力增加B选购响应速度快C简单应付紧急须要D能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为（）A企业资源安排B物料需求安排C分销需求安排D主生产安排19．在选购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（）A MROB 大型设备选购C服务选购D包装材料20．价值型谈判方法强调（）A谈判对手为敌人B谈判对手为挚友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二, 多项选择题（每小题2分，共计10分）21．选购与供应管理发展趋势有（）A交易式选购 B JIT选购C电子选购D多货源策略E全球化选购]22．供应商质量管理的策略为（）A供应商的持续改进B选购方的看法C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23．选购预算的编制方法包括（）A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24．选购绩效评估的标准为（）A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D选购经理人指数E预算标准25．选购合同按有效性分类包括（）A短期合同B长期合同C可撤销的选购合同D无效的选购合同E分期付款合同三, 简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT选购的基本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27．简述选购合同的主要内容。
采购与供应管理在标杆管理过程中不断提高绩效水平-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购与供应管理的作用
采购与供应管理的作用
采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。
这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。
例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。
可见，利润杠杆效应十分显著。
资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。
资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：
资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)
公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。
当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。
另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。
至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。
总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。
采购与供应链管理的协同作用
采购与供应链管理的协同作用在现代经济中，采购与供应链管理在企业运营中起着至关重要的作用。
采购是指企业为了满足生产和经营所需而购买各种资源和服务的行为，而供应链管理则是指企业通过有效的管理与合作，使得原材料、零部件、成品等物流流动起来，最终实现企业的运营目标。
采购与供应链管理之间的协同作用，能够为企业提供多方面的好处。
采购与供应链管理的协同作用有助于降低企业成本。
通过与供应商的合作，采购部门可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
同时，供应链管理可以帮助企业优化物流和库存管理，减少库存持有成本和运输成本。
通过建立高效的供应链网络，企业可以实现生产流程的优化，减少生产环节的浪费，从而提高效率，降低成本。
采购与供应链管理的协同作用有助于提高企业的灵活性和响应速度。
在供应链管理中，及时准确的信息流和物流流动是至关重要的。
采购部门必须与供应商保持密切的联系和高效的沟通，及时获取市场信息和供应状况，并根据需求做出相应调整。
供应链管理的有效实施可以确保在需求变动时，企业能够快速做出反应，及时调整生产和供应计划，避免库存积压或物料断货的情况发生。
这种灵活性和响应速度的提高，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
采购与供应链管理的协同作用还有助于提高产品质量和供应稳定性。
通过与供应商建立长期的合作关系，采购部门可以更好地掌握供应商的能力和质量水平，并与供应商共同制定并执行质量管理体系。
供应链管理的实施可以帮助企业优化供应商选择和评估程序，保证选择到符合企业要求的供应商，并且在供应过程中进行有效的质量控制。
这种协同作用可以提高产品质量，降低产品质量问题的发生概率，同时也能够保证供应的稳定性，避免因供应问题导致的生产中断和客户满意度下降。
采购与供应链管理的协同作用有助于实现企业的可持续发展。
在采购过程中，企业可以选择与符合环保和社会责任标准的供应商合作，推动整个供应链的可持续发展。
供应链管理的实施可以帮助企业优化物流和库存管理，减少能源消耗和环境污染，从而降低企业对环境的负面影响。
采购部门不同层级的职责-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购部门在企业中的隶属关系-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
独立需求名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
公司采购与供应管理政策
公司采购与供应管理政策进一步规范和优化公司的采购与供应管理是提高企业运作效率和降低成本的重要措施。
为此，本文将阐述公司采购与供应管理的政策，并就其重要性、目标和具体实施步骤进行论述。
1. 采购与供应管理的重要性采购与供应管理是公司日常运营中的一个关键环节，它直接关系到公司产品和服务的质量、成本以及竞争力。
正确的采购与供应管理政策可帮助公司实现以下目标：- 确保物料品质稳定：通过建立供应商资质审核和评估体系，公司可以选择具备稳定供货能力和质量控制能力的合作伙伴。
- 控制成本：通过与供应商洽谈合理价格、优化供应链等措施，公司可以有效降低采购成本，提高盈利能力。
- 提升供应链透明度：建立供应链信息共享平台，加强与供应商的合作配合，有助于实现供需协调、提高交付效率。
- 保障企业发展：合理的供应管理政策有助于减少供应链风险，并为企业未来的发展提供支持。
2. 采购与供应管理的目标公司的采购与供应管理政策的主要目标是：- 优化供应商选择和管理流程：通过评估供应商能力，确保选择可靠的供应商，并建立长期合作伙伴关系。
- 提高采购效率：确立简化的采购流程，通过采用信息化系统，降低管理成本和人力资源的耗费。
- 降低采购成本：制定采购计划，合理控制库存，提高采购效能，实现成本最小化。
- 加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时监控和应对供应链中的潜在风险，确保供应链持续稳定运作。
3. 采购与供应管理的具体实施步骤公司在制定和实施采购与供应管理政策时，应考虑以下具体步骤：a) 供应商选择与评估：建立供应商数据库，制定资质审核和评估的标准，并根据供应商的信誉、质量控制能力、交货能力、售后服务等指标进行评估和筛选。
b) 采购流程管理：确立采购流程并建立信息化系统，从需求确认、采购申请、供应商洽谈、合同签订、采购执行到验货入库等环节，形成闭环管理，提高效率，并保证采购过程的合规性。
c) 供应链风险管理：建立监控机制，定期检查和评估供应链中的风险，及时应对潜在风险，以降低供应链中断的风险。
采购职能在供应链管理中的作用
采购职能在供应链管理中的作用供应链管理是如何确保组织能够高效运作并保持竞争力的关键方面之一。
而采购职能则是供应链管理中不可或缺的一部分，它对于提供所需的物资、服务和设备至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨采购职能在供应链管理中的作用，并深入了解它对组织成功的影响。
采购职能在供应链管理中扮演着确保物资供应的关键角色。
采购部门负责与供应商建立稳定的合作关系，以确保组织能够获得高质量、可靠的物资。
了解市场行情、调查供应商可靠性并协商合适的采购合同都是采购职能的重要任务。
通过有效的采购策略，组织可以降低成本、优化质量控制，并确保在需要时及时供应物资。
其次，采购职能在供应链管理中发挥监测和评估供应商绩效的重要作用。
采购团队需要与供应商进行不断地沟通和协作，以确保供应商能够按时交付所需物资，并满足预设的质量标准。
通过监测和评估供应商的绩效表现，采购团队可以识别潜在的风险，并及时采取措施防止供应链中断。
只有通过对供应商进行认证、审核和跟踪，在保证物资供应的同时，确保供应商具备足够的可靠性和稳定性，才能保持良好的供应链管理状态。
采购职能还在供应链管理中具备优化库存管理的重要职责。
采购团队需要分析销售数据、了解市场趋势并与销售团队协作，以确保库存水平能够满足需求、减少滞销和过剩库存。
通过及时采购和建立有效的供应链合作，采购团队能够更好地控制库存成本，并确保组织能够在市场竞争中保持灵活性。
采购职能还在供应链管理中发挥着协调和整合不同参与方的重要作用。
采购团队需要与物流部门、销售团队和质量控制部门等其他部门紧密合作，以确保顺利的物流流程、准确的订单交付和优质的物资质量。
通过有效的沟通和协调，采购团队可以协调供应链各参与方之间的关系，提高运作效率，并确保整个供应链始终保持高效运作。
采购职能在供应链管理中还具备寻找新供应商和开拓新市场的重要职责。
不断寻找新的供应商并与其建立关系，可以提供多样化的选择，并降低对单一供应商的依赖。
供应链管理对企业运营效率的影响分析
供应链管理对企业运营效率的影响分析随着全球化的发展和经济的快速增长，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理是指企业通过合理规划、组织和控制物流、采购、生产等环节，从原材料供应到产品销售的全过程管理。
它可以有效地提高企业的运营效率，带来多方面的影响。
首先，供应链管理有利于提高企业的生产效率。
一个高效的供应链管理系统可以确保原材料的及时供应，减少生产中的延误和中断。
通过建立稳定的供应链合作关系，企业可以更好地协调生产计划，提高生产效率和生产线的利用率。
此外，及时的信息分享和沟通也能够帮助企业在生产过程中做出更准确的决策和调整，进一步提高生产效率。
其次，供应链管理有助于降低企业的成本。
在供应链管理中，企业可以通过优化物流和运输方式，减少库存和仓储成本。
准确预测和规划需求，避免过度备货或不足的情况，可以避免库存积压或缺货的问题，并降低库存管理和资金占用成本。
此外，供应链管理还可以优化供应商选择和谈判，以获取更好的价格和质量。
这些措施的综合效果可以帮助企业降低运营成本，提高利润率。
另外，供应链管理对企业的整体竞争力也有着重要影响。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业更好地满足客户需求，提供稳定的产品和服务质量。
通过提供可靠的交付和准时交货，企业能够赢得客户的信任和忠诚度。
此外，供应链管理还可以提高企业的灵活性和响应能力，使企业能够更好地适应市场的变化和需求的变化。
这种灵活性和响应能力可以帮助企业更好地应对竞争对手的挑战，保持竞争优势。
然而，尽管供应链管理对企业的影响广泛而深远，但实施和维护一个高效的供应链管理系统并不容易。
企业需要建立稳定的合作关系，并与供应商、物流公司等供应链合作伙伴进行有效的沟通和协调。
此外，企业还需要投入大量的资源和精力来建立和维护供应链管理系统，包括人力资源、信息系统和技术支持等方面的投入。
因此，供应链管理需要企业持续的投入和管理，才能取得最大的收益。
综上所述，供应链管理对企业运营效率有着显著的影响。
供应链管理：提升运营效率的重要环节
供应链管理：提升运营效率的重要环节引言当我们购买一件商品，我们很少思考这件商品是如何从制造商手中传送到我们手中的。
然而，在这背后，有着一个庞大而复杂的供应链网络，确保商品能够及时地、以高质量地交付到消费者手中。
供应链管理是指对供应链活动的计划、实施和控制，旨在实现高效的运营和客户满意度。
在这篇文章中，我们将探讨供应链管理在提升运营效率中扮演的重要角色。
什么是供应链管理？供应链管理是一个综合性的概念，涵盖了供应链中各个环节的规划、组织、实施和控制。
这些环节包括原材料采购、生产制造、物流运输、库存管理、销售配送等。
供应链管理旨在达到以下目标：1.提高运营效率：通过优化供应链流程，降低成本、提高生产效率，实现更高的利润率。
2.优化库存管理：避免库存积压和缺货，减少资金占用和库存损失。
3.加强合作伙伴关系：与供应商和合作伙伴建立紧密联系，共同协作，实现共赢。
4.提高客户满意度：通过提供快速、准确、可靠的产品与服务，满足客户需求，提升客户忠诚度。
供应链管理的重要环节1. 物流管理物流管理是供应链管理中的核心环节之一。
它涉及货物的运输、仓储和配送等方面。
通过合理规划和安排物流流程，可以实现货物的快速、准确、安全地运输到目的地。
物流管理要考虑到运输成本、时效、运输方式选择、仓库管理等诸多因素。
2. 采购管理采购管理是指对原材料和零部件的采购活动进行全面管理。
优化采购管理可以降低原材料采购成本，提高供应商的选择和管理能力，确保原材料的供应稳定性和质量可靠性。
3. 生产管理生产管理是指对生产过程中的生产计划、生产调度、生产执行等环节进行科学的管理和优化，以提高生产效率和产品质量。
生产管理需要关注生产能力、生产周期、生产线布局、人力资源管理等方面的问题。
4. 库存管理库存管理是指对库存的及时、准确的记录、盘点和管理。
良好的库存管理可以避免库存积压，减少资金占用，实现库存的最优化，并确保及时满足客户需求。
供应商管理是与供应商建立合作关系并对其进行管理的过程。
采购部年终物资运营效率总结报告
采购部年终物资运营效率总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是采购部的XXX，今天我将向大家汇报我们采购部在过去一年中的物资运营效率情况。
首先，我将从以下几个方面进行总结和分析。
一、采购流程优化在过去一年中，我们采购部致力于优化采购流程，提高物资运营效率。
我们对采购流程进行了全面的梳理和改进，主要包括以下几个方面：1. 采购需求确认：与各部门密切合作，及时了解各部门的采购需求，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 供应商选择与评估：建立了供应商数据库，对供应商进行全面评估，确保选择到合适的供应商，提高采购效率和物资质量。
3. 采购合同管理：加强与供应商的合同管理，明确双方的权责，确保采购合同的履行和物资的及时交付。
通过以上的优化措施，我们采购部的采购流程更加规范、高效，大大提高了物资运营效率。
二、供应链管理在过去一年中，我们采购部注重供应链管理，通过与供应商的紧密合作，优化供应链，提高物资运营效率。
具体措施如下：1. 供应商协同：与供应商建立长期合作关系，共同制定供应计划，提前预测市场需求，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，降低库存成本，提高资金利用率。
3. 物流配送：与物流公司合作，优化物流配送方案，提高物资的及时性和准确性。
通过以上的供应链管理措施，我们采购部的物资运营效率得到了显著提升。
三、信息化建设在过去一年中，我们采购部积极推进信息化建设，通过引入采购管理系统，提高物资运营效率。
具体措施如下：1. 采购系统建设：引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息的实时共享，提高采购效率和准确性。
2. 数据分析与决策支持：通过采购系统的数据分析功能，对采购数据进行深入分析，为决策提供科学依据。
通过以上的信息化建设，我们采购部的物资运营效率得到了显著提升。
四、绩效评估与持续改进在过去一年中，我们采购部注重绩效评估和持续改进，通过定期的绩效评估，发现问题并及时改进，提高物资运营效率。
是采购还是运营管理好呢
是采购还是运营管理好呢引言在现代商业环境中，对企业经营者来说，有效的采购和高效的运营管理都是取得成功的关键因素。
然而，很多企业主往往陷入一种困惑，即不知道该将精力放在采购方面还是运营管理方面。
本文将探讨这一问题，并提供一些思考和决策的指导。
采购对企业的重要性采购是企业获取原材料、设备和服务的过程。
好的采购策略对企业具有多方面的益处，包括如下几点：成本控制通过合理的采购策略，企业可以获得更有竞争力的价格，并最大程度地降低原材料和设备的采购成本。
这将使企业在市场上具备更强的定价能力，提高盈利空间。
供应链稳定采购不仅仅是一次性的交易，更是与供应商建立长期合作伙伴关系的过程。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以确保供应链上物流和交付的高效性和可靠性，避免因供应链问题而导致的生产延误和客户投诉。
产品质量控制采购过程中，企业可以对供应商进行严格的筛选和审核，选择那些具备高质量产品和服务能力的供应商。
通过与优秀供应商的合作，企业可以提高产品的质量稳定性，减少退货和售后问题，提升客户满意度。
运营管理对企业的重要性运营管理是指企业对生产、配送、服务、质量控制等方面的规划、组织、协调和控制。
好的运营管理能够为企业带来以下几点益处：生产效率提升通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训等手段，企业可以提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，从而增强企业的竞争力。
产品质量保障优秀的运营管理使得企业能够监控和控制整个生产过程中的质量风险，确保产品符合质量标准和客户需求。
这有助于树立企业的良好品牌形象，增强市场竞争力。
供应链管理运营管理还包括对供应链的管理。
通过合理的库存管理、及时的配送和协调的供应商合作，企业可以实现供应链的高效运作，提高客户满意度和忠诚度。
如何取得平衡在选择采购还是运营管理时，企业经营者应该意识到，两者并不是相互排斥的选择，而是可以互相促进的关系。
以下是一些取得平衡的建议：优化供应链在采购方面，企业可以通过优化供应链管理来降低采购成本、提高供货效率和产品质量。
运营管理与供应链效率优化工作总结
运营管理与供应链效率优化工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理和供应链效率优化成为了企业取得成功的关键因素。
有效的运营管理能够确保企业的日常运作顺畅，而优化供应链效率则能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们致力于提升运营管理水平和优化供应链效率，以下是对这段工作的详细总结。
一、运营管理工作1、流程优化对企业内部的各项业务流程进行了全面梳理和优化。
通过详细的流程分析，找出了存在的瓶颈和冗余环节，并制定了针对性的改进措施。
例如，在订单处理流程中，简化了审批环节，缩短了订单处理时间，从原来的平均 5 天缩短至 3 天，提高了客户响应速度。
2、质量管理建立了严格的质量控制体系，加强了对产品和服务质量的监控。
制定了明确的质量标准和检验流程，确保每一个环节都符合质量要求。
同时，加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识，使得产品合格率从 90%提升到了 95%，有效减少了次品和退货率。
3、成本控制加强了成本管理，通过精细化的成本核算和分析，找出了成本浪费的环节，并采取了相应的控制措施。
例如，在采购环节，通过与供应商的谈判和批量采购，降低了原材料采购成本；在生产环节，优化了生产计划和物料管理，减少了库存积压和浪费。
通过这些措施，企业的总成本降低了 10%。
4、人力资源管理合理配置人力资源，根据业务需求和员工的技能特长，进行了岗位调整和人员优化。
同时，加强了员工培训和绩效管理，提高了员工的工作效率和绩效水平。
通过建立激励机制，激发了员工的工作积极性和创新精神。
二、供应链效率优化工作1、供应商管理对供应商进行了评估和筛选，建立了长期稳定的合作关系。
与优质供应商签订战略合作协议，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
同时，加强了对供应商的绩效管理，定期对供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等进行评估和反馈，促进供应商不断改进和提高。
2、库存管理优化了库存管理策略，采用了先进的库存管理系统，实现了库存的实时监控和精准预测。
运营管理和采购哪个有前途
运营管理和采购哪个有前途引言伴随着全球化的发展，企业面临着不断竞争的市场环境，对于运营管理和采购这两个关键职能的需求也日益增长。
运营管理和采购都是企业营运过程中不可或缺的环节，它们对于企业的成本控制、效率提升和竞争力的提升起到了重要作用。
然而，对于哪个职能有更明确的职业前景和发展潜力，却是一个颇有争议的问题。
本文将从多个角度对比运营管理和采购这两个职能，以探讨它们的前途及发展趋势。
运营管理的前景运营管理是指对企业的生产、流程和资源进行优化和管理的过程。
它涵盖了供应链管理、生产管理、质量管理、项目管理等多个子领域，可以发挥重要作用。
以下是运营管理的几个重要优势： 1. 成本控制：运营管理可以通过优化资源分配、减少浪费等方式帮助企业降低成本，提高盈利能力。
2. 效率提升：通过优化生产流程、提高效率和质量，运营管理可以帮助企业实现更高的生产能力和更高的产出。
3. 品牌建设：高效的运营管理可以提供稳定的供应链、高品质的产品和服务，从而在市场上树立起声誉和品牌优势。
4. 创新驱动：运营管理在推动企业创新方面也发挥着重要作用，它可以帮助企业发现和应用新的管理技术和工具，提高企业的竞争力。
采购的前景采购是指企业通过市场渠道购买所需的产品和服务的活动。
它涉及到供应商选择、合同谈判、供应链管理等方面，对企业成本和供应链稳定性等方面具有重要影响。
以下是采购的几个重要优势： 1. 成本优化：采购可以通过谈判和合同管理等方式帮助企业获得更优惠的价格和质量的产品和服务，从而降低企业的成本。
2.供应链管理：采购在供应链管理中扮演重要角色，它可以确保供应链的稳定性和可靠性，从而避免供应链断裂和延误等问题。
3. 风险管理：采购也可以帮助企业管理风险，通过建立合作伙伴关系和开展供应商管理，降低企业在供应链中的风险。
4. 创新合作：采购还可以与供应商合作，共同开发新产品和服务，推动企业的创新和竞争力提升。
运营管理和采购的发展趋势无论是运营管理还是采购，随着技术的不断发展和全球化的深入，它们都面临着新的机遇和挑战。
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采购与供应管理总复习资料第一节采购与供应管理的概念（掌握）一、采购与供应（掌握）1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）一、采购与供应管理的作用：1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。
2)资产收益率作用3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。
5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。
6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。
采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。
所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节采购按不同标准分类：（掌握）1)按采购范围分类，国内采购、国外采购；2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；一、按采购范围分类：（掌握）（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题；再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。
（二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。
优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品；其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU 等。
二、按采购制度分类（掌握）（一）集中采购1、集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责。
2、集中采购的优点：1)可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
2)由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排。
3)采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。
4)可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。
缺点：首先，采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要；其次，采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
（二）分散采购与之相反。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势一、采购与供应管理发展趋势（一）全球化采购（重点）1、实施全球化采购的主要原因：1)价格2)质量3)某些货物在国内无法得到4)更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性5)出于竞争的考虑6)全球采购环境的好转（二）电子采购（掌握）1、概念：以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、项目EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。
优势：1、提高了通信速度；2、加强了信息交流；3、降低了成本；4、加强了联系，提高了服务质量5、服务时间延长；6、增强了企业的竞争力（三）供应商伙伴关系（掌握）1、概念：企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上采供双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。
（四）JIT采购：（掌握）1、概念：JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。
采购与供应管理二串讲重点（（2008年11月）四. 企业战略：是企业的管理层所制定的“策略规划”。
目的：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。
层次: (1)公司战略:包含所有业务(2)业务战略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源（4）经营运作战略：涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等特点：（1）公司战略：①形成的性质：有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。
②参与战略形成的人员：高层管理人员。
③对企业发展的影响：全局行，长远性。
④战略构成的要素：经营范围、资源配置（2）业务战略：①形成的性质：指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员：各子公司或事业部经理③对企业发展的影响：影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素：资源配置、竞争优势、协同作用（3）职能战略：①形成的性质：对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员：各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响：各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素：资源配置、协调资源。
类型:(1)成本领先战略：比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客（2）差异化战略：寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化，以此来吸引顾客（3）集中化战略（聚焦战略）以某个细节的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品，服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品，服务，以此来吸引顾客。
低成本差异化总体低成本战略广泛差异化战略广泛跨越最优成本战略购买群总体差异化战略聚焦低成本战略狭窄细分购买者市场采购与供应战略：是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部环境和供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。
与企业管理的关系：有效的采购与供应战略的目标就是将企业目标更好地落实到采购与供应目标上来，因此，采购部门要参加战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供应方面存在的机会和问题。
构成要素：采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁负责采购，如何采购，采购多少，质量等。
ABC分析方法：A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分比约为15%--20%.B 类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%.C类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。
基本原则：A类：严格控制 2）B类：一般控制 3）C类：简单控制供应细分分析法：按重要性和市场供应能力分类，ABC分类法有一定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。
供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值个风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
所以新型的物资分类方法：基于采购策略与管理的分类法则：SWOT分析方法：优势Strengths 劣势 weaknesses 机会 opportunities 威胁 threats日常物品：◆一般物品☆一般物品是指对企业的重要性不高，同时又比较容易获得的物品☆小物品多，价值不高，市场容易获得☆种类繁多，占到全部采购种类的一半以上☆能从长远角度进行管理☆采购职能资源占用程度不高瓶颈物品:◆瓶颈物品☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。
☆但供应市场复杂，供应可靠度不高，风险大。
☆物品本身价值可能并不太昂贵，但是获取难度较大☆采购职能的谈判余地不大，需要较大程度的依赖供应商杠杆物品:◆重要物品杠杆物品☆是指对企业非常重要，但是其获得比较容易的物品☆供应市场比较充足☆但物品本身价值昂贵，库存占用资金大☆采购职能与供应商的关系方面具有较大的主动性关键物品:◆战略物品关键物品☆是指对企业来说非常重要，供应市场有比较复杂☆企业获得这类物品有难度，对企业具有战略意义☆采购量大，本身价值昂贵☆质量的优劣会对企业造成重大影响☆要求与供应商建立长期、战略伙伴关系☆价值高，占用库存资金大，要求进行详细市场调查分析和需求预测第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序一、采购基本程序的内容（掌握）1)需求确定与采购计划的制定2)供应源搜寻与分析3)定价（竞争性报价与谈判两种方法）4)拟定并发出定单5)定单跟踪与跟催6)验货和收货7)开票和支付货款8)记录维护（采购的最后一项工作）五．采购业务流程：是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架。
提出要求—定义需求—选择评估供应商—确定价格采购条件—发出定单—定单跟踪摧货—验收货物—支付货款—记录存档。
采购业务流程改善的方法：1.电子采购：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。
电子采购的模式包括：买方系统、卖方系统和第三方系统2.信息技术的参与3. JIT采购：含义：是一种准时化采购模式，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大限度地消除库存、最大限度地消除浪费。
⑴基本思想：把合适的数量和合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。
⑵原理（特点）：①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；②用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要；③用户需要什么质量，就送什么质量，品种符合客户需要，拒绝次品和废品；④用户需要多少就送多少，既不少送也不多送；⑤用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；⑥用户在什么地点需要，就送到什么地点。