学习情境--商品进货(PPT48页)
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《商品知识培训》课件
VS
预警机制建立
根据销售数据和库存状况，建立预警机制 ，及时发现异常情况并采取措施处理。
06
商品质量管理与售后服务体系 建立
商品质量标准制定与执行情况回顾
商品质量标准制定
明确商品的质量要求，包括外观、性能、安 全性等方面的标准。
执行情况回顾
对商品质量标准的执行情况进行定期回顾， 分析存在的问题和不足，提出改进措施。
05 商品库存管理与物流配送
库存管理原则与方法论述
确保库存准确性原则
分类管理原则
对商品库存进行精细化管理，确保库 存数据与实际相符，避免出现误差。
根据商品属性、销售情况等因素对库 存进行分类管理，提高管理效率。
快速周转原则
合理规划库存周转周期，确保商品快 速周转，避免滞销和积压现象。
物流配送流程与成本控制
执行过程
按照营销策略，制定具体的执行计划，包括广告宣传、销售促进、公关活动等，确保策略的有效实施 。
促销效果评估与改进方向
效果评估
通过收集和分析销售数据、客户反馈等信息，对促销活动的效果进行评估，了解活动对销售额、客户满意度等方 面的影响。
改进方向
根据效果评估结果，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为下一次促销活动提供参考和改进方向。
促销活动类型与目标设定
促销活动类型
包括折扣、赠品、满减、团购等多种 形式，针对不同商品和目标群体选择 合适的促销方式。
目标设定
明确促销活动的目标，如提高销售额 、增加市场份额、提升品牌知名度等 ，为后续策略制定提供方向。
营销策略制定与执行过程
制定营销策略
根据目标设定，制定相应的营销策略，包括目标市场定位、产品组合、价格策略、渠道选择等。
批发商品的核算课件
PPT学习交流
14
（1）直接收购的核算
例4，大华收购站向一水果专业户购免税农产品，收购 价款10 000元，以银行存款支付。大华收购站应编 制如下会计分录：
①按收购金额的10%计算，增值税进项税额为1000元
借：物资采购—某专业户
9 000
应交税金—应交增值税（进项税额） 1 000
贷：银行存款
10 000
①该批商品尚未出售，或虽已出售但尚未结转成本
②该批商品已全部出售，并已结转成本
PPT学习交流
23
（二）进货补价的核算
进货补价是指付货款的商品进价低于应付进价， 由供货单位向购货单位补收少收的货款。
沿用上例，若因大华服装厂计算价格错误，每套 服装少收10元，计少收货款1000元，进项税额 170元，按厂方销货更正凭证及相关部门蓝字的 收货单，汇付货款后按下列情况处理。
②验收入库：
借：库存商品—水果
9 000
贷：物资采购—某专业户
9 000
PPT学习交流
15
（2）预购的核算
例5，大华收购站在与某农副产品专业户签 订合同，发放预购定金6 000元，在收购农副产 品时扣回。
①签发支票付出预购定金，编制会计分录：
借：预付账款—某专业户（预购定金） 6 000
贷：银行存款
PPT学习交流
26
第二节 批发商品销售的核算
批发企业的商品销售指的是以货币结算等方式 将本单位经营的商品销售给批发企业、零售 企业以及生产企业。
分类标准：①按照购货企业所处区域的不同， 可分为同地销售和异地销售；②按照销售时 所采取的方式不同，可分为库存商品销售， 直运商品销售，分期收款销售，预收账款销 售等。
进出口货物报关单填制规范PPT课件(48页)
MARKS & NOS
NORMA CARTON NO.1-22 S/CNO. SBG342834 ORDER NO.431 STYLE NO.00234
QUANTITIES AND DESCRIPTIONS
化纤女背心 LADIE’S VEST 100% POLYESTER
1734PCS
AMOUNT
FOB SHANGHAI USD 15779.40
上海兰生股份有限公司
SHANGHAI LANDSHENG，CO.，LTD
发票
INVOICE
PAYMENT: L/C VESSLE: HANJIN DALIAN/014E FROM SHANGHAI，CHINA TO HAMBURG BY VESSLE
INV.NO. OOSA0145 S/C NO. SBG342834 DATE: OCT26, 2002
化纤女背心 LADIE’S VEST 100% POLYESTER TOTAL 1734PCS
22CTNS G.W.: 308.00KGS N.W.: 220.00KGS M: 3.388M3
上海兰生股份有限公司 SHANGHAI LANDSHENG ,CO.,LTD
AUTHORIZED SIGNATURE
• 1、掌握件数、包装种类的填报要求 • 2、标记唛码与备注栏的填制 • 3、分清项号、商品名称与规格型号、
数量及单位的分行填制情况
训练任务：
• 件数：本栏目应填报有外包装的进（出）口货物的实际件数。裸 装货物填报为1。
• 包装种类：按照合同规定填写。包装种类指包装材料，如：箱、 包、捆等。
• 毛重、净重：不足1千克的填报为1。 • 集装箱号：多于一个集装箱的情况下，其余集装箱编号打印在备
学习情境九--采购与付款循环审计ppt课件(全)
2、固定资产的实质性程序
四、管理费用的审计
1、管理费用的审计目标
(1) 确定记录的管理费用是否已发生，且与被审计单位有 关
(2) 确定管理费用记录是否完整，与管理费用有关的金额 及其他数据是否已恰当记录
(3) 确定管理费用内容是否正确，是否已记录于正确的会 计期间
(4) 确定管理费用的列报是否恰当 2、管理费用的实质性程序
❖认识采购与付款循环的内部控制 ❖以风险为起点的采购与付款循环的控制测试 ❖采购与付款循环控制测试工作底稿示例
一、认识采购与付款循环的内部控制
1、采购与付款循环涉及的主要业务活动
请购 请购单 经批准
订购 订单 批准的 请购单 预先编 号
验收 验收单 预先编 号
记录现金 存款 付款凭证 日记账 核查
惯例的了解，确定应付账款和费用支出的期望值 2、根据本期应付账款余额组成与以前期间交易水平和预算的比较，定义
采购和应付账款可接受的重大差异额 3、识别需要进一步调查的差异并调查异常数据关系，如零余额的主要供
应商，与周期趋势不符的费用支出 4、通过询问管理层和员工，调查重大差异额是否表明存在重大错报风
三、固定资产的审计
1、固定资产的审计目标
(1) 确定固定资产是否存在，是否归被审计单位所有或控制 (2) 确定固定资产的计价方法是否恰当 (3) 确定固定资产的折旧政策是否恰当，折旧费用的分摊是否合理、一 贯 (4) 确定固定资产减值准备的计提是否充分、完整，方法是否恰当 (5) 确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备的记录是否完整 (6) 确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备的期末余额是否正确 (7) 确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备在财务报表中作出的 列报是否恰当。
四、管理费用的审计
1、管理费用的审计目标
(1) 确定记录的管理费用是否已发生，且与被审计单位有 关
(2) 确定管理费用记录是否完整，与管理费用有关的金额 及其他数据是否已恰当记录
(3) 确定管理费用内容是否正确，是否已记录于正确的会 计期间
(4) 确定管理费用的列报是否恰当 2、管理费用的实质性程序
❖认识采购与付款循环的内部控制 ❖以风险为起点的采购与付款循环的控制测试 ❖采购与付款循环控制测试工作底稿示例
一、认识采购与付款循环的内部控制
1、采购与付款循环涉及的主要业务活动
请购 请购单 经批准
订购 订单 批准的 请购单 预先编 号
验收 验收单 预先编 号
记录现金 存款 付款凭证 日记账 核查
惯例的了解，确定应付账款和费用支出的期望值 2、根据本期应付账款余额组成与以前期间交易水平和预算的比较，定义
采购和应付账款可接受的重大差异额 3、识别需要进一步调查的差异并调查异常数据关系，如零余额的主要供
应商，与周期趋势不符的费用支出 4、通过询问管理层和员工，调查重大差异额是否表明存在重大错报风
三、固定资产的审计
1、固定资产的审计目标
(1) 确定固定资产是否存在，是否归被审计单位所有或控制 (2) 确定固定资产的计价方法是否恰当 (3) 确定固定资产的折旧政策是否恰当，折旧费用的分摊是否合理、一 贯 (4) 确定固定资产减值准备的计提是否充分、完整，方法是否恰当 (5) 确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备的记录是否完整 (6) 确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备的期末余额是否正确 (7) 确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备在财务报表中作出的 列报是否恰当。
进货和存货作业管理 PPT课件
一般发生调拨的原因有： 门店销售急剧扩大，而存货不足
供应商送货量明显不足
顾客临时下大量订单
若是临时大量订单，门店在接单前最好先联系一下其 它的门店，确认它店可调拨数量是否足够，不要任 意接单，而影响连锁企业的商誉。
14
超级市场的存货管理
商品存货是流通的停滞和资金的占用，但又是必不 可少的环节。市场变化莫测，生产又需要一定的周 期，为使超级市场不致出现缺货现象离不开商品存 货。由于库存要占用资金和场地，会给超级市场带 来成本费用的增加，因此，科学的存货管理十分必 要。
同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美
国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流
等方面的专业化服务，因此也就不会把商品配送视
为自己的核心竞争力。
8
分散采购模式---家乐福
家乐福采用供应商直供的模式。由于家乐福的选址绝大部分都 集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分 授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供 应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：
1、送货快速、方便
由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单，下午商品 就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减 少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本 都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地
帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中 央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大 支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此 商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。
（2）填写退货申请单，注明其数量、品名及退货原 因。
（3）退换商品应注意保存。
（4）及时联络各厂商办理退换货。
供应商送货量明显不足
顾客临时下大量订单
若是临时大量订单，门店在接单前最好先联系一下其 它的门店，确认它店可调拨数量是否足够，不要任 意接单，而影响连锁企业的商誉。
14
超级市场的存货管理
商品存货是流通的停滞和资金的占用，但又是必不 可少的环节。市场变化莫测，生产又需要一定的周 期，为使超级市场不致出现缺货现象离不开商品存 货。由于库存要占用资金和场地，会给超级市场带 来成本费用的增加，因此，科学的存货管理十分必 要。
同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美
国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流
等方面的专业化服务，因此也就不会把商品配送视
为自己的核心竞争力。
8
分散采购模式---家乐福
家乐福采用供应商直供的模式。由于家乐福的选址绝大部分都 集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分 授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供 应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：
1、送货快速、方便
由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单，下午商品 就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减 少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本 都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地
帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中 央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大 支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此 商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。
（2）填写退货申请单，注明其数量、品名及退货原 因。
（3）退换商品应注意保存。
（4）及时联络各厂商办理退换货。
商品培训讲义(PPT 36张)
诺亚舟辞典 《朗文英汉双解活用词典》 《新英汉词典•世纪版》 《汉英双语 现代汉语词典》 《简明古汉语字典（修订本）》 《中国成语大辞典》
好记星辞典
独家内置《牛津现代英汉双解词典》 等4部牛津版权词典，同时收录《汉英 大辞典》等6大版权词典，快速查询单 词释义、用法、同反、相关词组、例 句；配合“闪电记忆法”，查记结合， 补足单词量。
常见的存储卡
CF卡（Compact Flash） MMC卡系列（MultiMedia Card） 记忆棒系列(Memory Stick) SD卡系列 (Secure Digital) XD图像卡（xD Picture Card） SM（Smart Media）卡
SD卡
SD卡是Secure Digital Card的简称，直 译成汉语就是“安全数字卡”，目 前大多数家用数码相机都使用SD卡， 包括佳能IXUS系列、大多数新款A 系列，三星家用数码全系列以及尼 康、松下家用数码等。 SDHC是“High Capacity SD Memory Card”的缩写，即“高容量SD存储 卡”。SDHC最大的特点就是高容量 （2GB-32GB）。使用FAT32 文件系 统。
MP3
YDP109
YDP108
YDP129
英 利 普
MP4
YDP201
YDP301
YDP308
品牌
型号
MP3 音 乐 工 场 MP4
F18J
F18B
F18K
M800
CT-320
CT-310
品牌
型号
MP3
HR-654
HR-675
出口业务操作(学习情境二)
第三步：田娜查询出口退税率
田娜进入国家税务总局网站，点击“纳税 服务”栏目中的“出口退税率查询”后，输入商品代码，即 HS CODE6204320090，查得出口退税率为11%（2009年2月起 为15%）。
知识归纳
（一）商品相关的贸易政策
(1)禁止出口的货物和技术
第二步：田娜通过分析邮件对该公司得出一个初步印象
1.需求较真实明确，不像试探性询价
2.寄样操作中规中矩，不是为骗取样品
因为询价内容非常细， 包括品名、款式、价格 术语、报价货币、支付 方式、交货期和订单量 等；且该公司告知的信 息较全，不仅告知其主 营业务，还告诉其地址 、电话、传真和电子邮 箱等联系信息。
任务1：翻译并分析国外客户电子邮件内容 外贸业务员王敏把国外客户电子邮件内容翻 译成中文，并分析该电子邮件的内容。
总结与思考
如何通过询盘函判断客户是否具有交易诚意？
学习情境二：调查贸易政策和打样寄样操作（2）
能力目标： 2.2查询出口货物的HS CODE、海关监管证件 代码和出口退税率等 相关贸易政策
第二步：田娜查询商品的海关监管证件代码
田娜根据该全棉女式夹克HS CODE为6204320090，查到其 海关监管证件代码为B，即出口报关时需向海关提供出境 货物通关单，出境货物通关单是报关地出入境检验检疫机 构对出口货物检验通过后签发的。因此，该全棉女式夹克 是属于法定报检货物，出口前，需向出入境检验检疫机构 办理报检手续。
知识目标： · 熟悉禁止、限制出口货 物的管理规定
学习情境二
承接上一次课
任务2：调查货物相关的贸易政策
操作演示
第一步：田娜查询商品的的HS CODE
田娜通过2008年海关报关实用手册查询到该全棉女式夹克 的HS CODE为6204320090，在海关报关实用手册中该全棉 女式夹克的名称为“棉制其他女式上衣”。
商品采购ppt课件
合同存档与保密风险
确保合同存档安全，防止信息泄露。
物流风险
运输延误风险
选择可靠的物流公司，确保商品按时 送达。
物流损耗风险
采取措施减少物流过程中的损耗，确 保商品质量。
物流保险风险
考虑购买物流保险，降低因物流问题 导致的损失。
物流信息追踪风险
建立有效的信息追踪系统，实时了解 商品物流状态。
05
商品采购优化建议
持续改进采购策略
定期评估采购策略的有效性，分 析存在的问题和不足之处。
根据市场变化、企业战略调整等 因素，及时调整和优化采购策略
。
学习借鉴行业最佳实践，引入先 进的采购理念和方法，不断提高
采购管理水平。
THANKS
感谢您的观看
建立长期合作关系
长期合作关系的建立有助于供应商和采购方之间建立互信，降低交易成本，提高采 购效率。
通过长期合作，采购方可以获得更好的价格和付款条件，以及更稳定、可靠的产品 供应。
长期合作关系还有助于双方共同应对市场变化，共同解决遇到的问题，实现共赢。
提高采购效率
制定合理的采购计划，确保采 购的商品数量、质量和交货期 符合需求。
优化采购流程，减少不必要的 环节和时间，提高采购效率。
采用先进的采购管理系统和技 术，如电子化采购、供应链管 理等，实现采购信息的实时共 享和协同工作。
降低采购成本
通过市场调研和竞争分析，了解 商品价格和供应商情况，选择性
价比最优的供应商和商品。
优化库存管理，合理控制库存量 ，避免积压和浪费。
采取集中采购、批量采购等策略 ，降低单位采购成本。
需求分析
分析生产和消费需求，确 定需要采购的商品种类和 数量。
市场调查
确保合同存档安全，防止信息泄露。
物流风险
运输延误风险
选择可靠的物流公司，确保商品按时 送达。
物流损耗风险
采取措施减少物流过程中的损耗，确 保商品质量。
物流保险风险
考虑购买物流保险，降低因物流问题 导致的损失。
物流信息追踪风险
建立有效的信息追踪系统，实时了解 商品物流状态。
05
商品采购优化建议
持续改进采购策略
定期评估采购策略的有效性，分 析存在的问题和不足之处。
根据市场变化、企业战略调整等 因素，及时调整和优化采购策略
。
学习借鉴行业最佳实践，引入先 进的采购理念和方法，不断提高
采购管理水平。
THANKS
感谢您的观看
建立长期合作关系
长期合作关系的建立有助于供应商和采购方之间建立互信，降低交易成本，提高采 购效率。
通过长期合作，采购方可以获得更好的价格和付款条件，以及更稳定、可靠的产品 供应。
长期合作关系还有助于双方共同应对市场变化，共同解决遇到的问题，实现共赢。
提高采购效率
制定合理的采购计划，确保采 购的商品数量、质量和交货期 符合需求。
优化采购流程，减少不必要的 环节和时间，提高采购效率。
采用先进的采购管理系统和技 术，如电子化采购、供应链管 理等，实现采购信息的实时共 享和协同工作。
降低采购成本
通过市场调研和竞争分析，了解 商品价格和供应商情况，选择性
价比最优的供应商和商品。
优化库存管理，合理控制库存量 ，避免积压和浪费。
采取集中采购、批量采购等策略 ，降低单位采购成本。
需求分析
分析生产和消费需求，确 定需要采购的商品种类和 数量。
市场调查
寻找和选择货源 ppt课件
网络店主之所以愿意让这类产品来充实自己的店铺，不仅 是因为它们稀有、能吸引人的眼球，而且还具有以下一些 其他产品无法取代的特点：
1.具有很强的个性
在国外，个性化早已成了青少年争相追逐的东西。在国内， 个性潮流也是青少年追求的东西，他们许多都标新立异、 标榜个性。这使民族工艺品有着一个庞大的需求市场。
二、从批发市场进货
批发市场也是最常见的进货渠道。对于新手卖家，最好是 在周边的批发市场进货。选定批发市场后，瑶勤跑多问， 面见批发商，拿到第一手的商品，争取到最便宜的批发， 以保证网上销售的低价位，对于新开的网店，初期规模往 往比较小，销量也不大，应进少量的货品试卖；如果销售 较好，再考虑增加进货量。
2.富有丰富的文化底蕴
文化底蕴只能品味，是独一无二的，它是其他产品无法模 仿、复制和取代的。
3.富含淳朴气息
民族工艺品承载着淳朴，它具有让人们远离大都市的纷扰、 回归自然的少数民族独有的气息。
4.奇特
不管是在网上还是网下，奇特产品永远不会过时。虽然民 族工艺品已经成了一些店主选择的对象，但是它具备奇特 的特点，依然能占有一定的市场份额。
三、从阿里巴巴进货
阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场，拥有近千万，这其 中有来自世界各地的采购商，也有全国各地厂家和贸易商。 在当地找到好的进货渠道无疑是辛苦和艰难的，如果在当 地没能找到合适的批发市场或者其他进货渠道，那么可以 考虑在阿里巴巴网上寻找进货渠道。阿里巴巴会员大多是 生产厂家或批发商，这样就可以去省去很多寻找货源的中 间环节，以降低成本。
案例1 目暖：老手艺的新渠道
今天，不少传统的手艺也随着电商的兴起而改变，目暖便是其一。
位于鲁北平原，黄河入海口南岸的博兴县，被誉为“北国江南”，民 间流传着“金丝鸭蛋白莲藕，稻香蒲茂加苇柳，鱼虾蟹蚌样样有”这 样的描述。这里密集的湿地环境遍生芦苇、蒲草等植物，这儿的居民 从几百年前开始，就利用这些植物的茎叶编制各种生活用具，孕育出 了草柳编文化。
学习情境5：确定最优采购批量
（三）储存成本 （CH) 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运 部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、 损耗费、公司自设仓库的一切费用等。
固定储存成本 储存成本 变动储存成本
总额大小取决于存货数量和储存时间的成本
总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本
决策相关成本
（四）缺货成本（CS) 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公 司带来的损失。
——定量订货法 总成本=D*单位成本+D/Q*S+Q/2*C
经济订货批量计算公式如下： Q*= Ci 式中：Q*——经济订货批量 D——商品年需求量 2DS
S——每次订货成本
Ci——单位商品年保管费
——定量订货法
例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年 保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。
安全系数表
缺货概率（%） 30.0 27.4 25.0 20.0 16.0 15.0 13.6
安全系数值
0.54
0.60
10.0 1.28 2.9 1.90
0.68
8.1 1.40 2.3 2.00
0.84
6.7 1.50 2.0 2.05
1.00
5.5 1.60 1.4 2.20
1.04 1.10
——定量订货法
3．参数确定
订货点=（单位时间平均需求量×最大订货提前期）
+ 安全库存
2DS 经济订货批量 Q*=
Ci
定量订货控制法，
关键参数包括俩，
订货批量订货点， 确定合理效益佳。
定量订货法库存控制优缺点
优点： (1)管理简便， (2)便于安排库内作业活动，节约 理货费用；(3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成 本。
零售商品购进、销售与储存的核算PPT(28张)
第五节 鲜活商品的核算
一、鲜活商品的特点 鲜活商品的特点：易损耗变质、售价变动频繁，
需要清选整理，商品季节性强，交易数量零星。 二、鲜活商品的核算 鲜活商品的核算方法一般有两种：①“进价记账，盘
存计销”核算法②“进价记账，售价控制”核算方 法
（一）“进价记账，盘存计销”核算法
“进价记账，盘存计销”是指平时商品按进价记账，通 过期末盘点，倒挤销售成本的核算方法。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（1）财会部门根据相关单据编制会计分录
（2）经查明原因，长款是找尾零差而多收
四、已销售商品进销差价的分摊及价税分解 （一）已销售商品进销差价的计算与结转 ①综合差价率计算法 ②分类（分柜组）差价率计算法 ③盘存商品差价计算法 （二）价税分解的计算与结转 不含税销售额=含税销售额/(1+增值税率） 销项税额=不含税销售额*增值税率
（一）盘点溢余的核算
例，某商场百货柜月末盘点，实际库存商品金额为 3000元，账面结存金额2000元，按照上月末的分 类差价率10%计算，溢余商品的进销差价金额为 100元，库存商品溢余的原因待查。后经查明，上 述溢余是商品的自然升溢。
（二）商品盘点短缺的核算
例，某商场月末百货柜月末盘点，实际库存商品金 额为120 000元，账面结存金额为120 800元，库存 商品短缺800元。短缺商品的进销差价按照上月百 货组的分类差价率10%计算，进销差价为80元，库 存商品短缺的原因待查。
商品陈列PPT课件
2021/8/17
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同类纵向：当该类商品品种数超过4种时纵向陈列，否则可根据情况采取横向陈列，纵向陈列的各品种陈列面 宽度均匀分配；但磁石商品（或价格中心线商品）可放大陈列面，但不超过90厘米。横项为规格、纵项为 颜色；上大（重）下小（轻）。
2021/8/17
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周转率。 2.有美感、商业感，刺激顾客购物。 3.方便顾客拿取。 4. 具有平价量贩商场的概念和形象
2021/8/17
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第3页/共81页
商品陈列的基本概念
• 排面：商品在货架上陈列，面对视线所能看到的商品陈列的最大个 数。
• 黄金陈列线：即与人的水平视线基本平行的范围内的货架陈列空间。 （0.8 m—1.5m）
关联组合：按使用目的、用途发掘商品间的关联性， 形成大、小关联区架，如宠物区、婴儿区、护肤区、 清洁区；或面包旁边摆放奶油、蜂蜜；咖啡旁边摆放 方糖；盐、味精等调味品旁适当摆放调味糖（红糖） 等，刀具旁摆放磨刀石、红酒带起瓶器等
2021/8/17
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第12页/共81页
三、陈列原则
4、品项陈列原则
A、单品横向陈列，分类纵向陈列 B、从左到右，价格由低到高；从上到下，价格 由低到高 C、从上到下，商品体积由小到大 D、层面之间二指原则，商品之间紧密性原则 E、价格牌摆放在商品左下角 F、满陈列；以看不到底板和背板为准 G、同时考虑商品的包装、体积及色彩搭配合谐
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非食品采用网篮：尺寸长1M*宽0.85M*高
1.4M（小堆头）
2021/8/17
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标准垫板、浑然一体
• 堆头底部需用标准垫板；如果选择直线型堆 放，则堆头的垫板与商品的左右两侧应在同 一平面上。
学习情境5：确定最优采购批量
学习情境5 确定最优采购批量
项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量 项目5.2 用定量订货法确定最优采购批量
项目5.1 用定量订货法确定最优采购批量
能力目标：
1.能用定量订货法确定采购批量 2.能用经济订货批量法确定采购批量
知识目标：
1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确
基本思想
与采购决策相关的成本
相关订货成本
相关储存成本
全年订货次数每次订货成本 平均存货量单位存货储存成本
(D / Q) S
(Q / 2) C
现金持有总成本
TC (Q / 2) C (D / Q) S
采购数量决策的目的：
找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济 订货批量。
采购成本 订货成本 库存成本 缺货成本
与材料相关总成本的构成
（一）采购成本（CP)
存货的采购成本的构成
↓
↓
买价 + 采购费用
包括运输费、包装费、 保险费、仓储费、运输 途中合理损耗、入库前 的整理挑选费、税金等
采购成本＝采购数量×单位采购成本
注意： • 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； • 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策 的相关成本。
确定最优采购批量确定最优采购批量学习情境5项目项目5151用定期订货法确定最优采购批量用定期订货法确定最优采购批量项目项目5252用定量订货法确定最优采购批量用定量订货法确定最优采购批量项目51用定量订货法确定最优采购批量掌握经济批量订货批量法任务一某仓库a商品年需求量为36000件前三个月实际需求量分别为162件180件177件最大订货提前期为2个月缺货概率根据经验统计为10该商品的单位年保管费为4每次订货成本为80元要求确定该商品的订货点和经济订货批量
项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量 项目5.2 用定量订货法确定最优采购批量
项目5.1 用定量订货法确定最优采购批量
能力目标：
1.能用定量订货法确定采购批量 2.能用经济订货批量法确定采购批量
知识目标：
1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确
基本思想
与采购决策相关的成本
相关订货成本
相关储存成本
全年订货次数每次订货成本 平均存货量单位存货储存成本
(D / Q) S
(Q / 2) C
现金持有总成本
TC (Q / 2) C (D / Q) S
采购数量决策的目的：
找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济 订货批量。
采购成本 订货成本 库存成本 缺货成本
与材料相关总成本的构成
（一）采购成本（CP)
存货的采购成本的构成
↓
↓
买价 + 采购费用
包括运输费、包装费、 保险费、仓储费、运输 途中合理损耗、入库前 的整理挑选费、税金等
采购成本＝采购数量×单位采购成本
注意： • 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； • 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策 的相关成本。
确定最优采购批量确定最优采购批量学习情境5项目项目5151用定期订货法确定最优采购批量用定期订货法确定最优采购批量项目项目5252用定量订货法确定最优采购批量用定量订货法确定最优采购批量项目51用定量订货法确定最优采购批量掌握经济批量订货批量法任务一某仓库a商品年需求量为36000件前三个月实际需求量分别为162件180件177件最大订货提前期为2个月缺货概率根据经验统计为10该商品的单位年保管费为4每次订货成本为80元要求确定该商品的订货点和经济订货批量
商品拍摄与图片处理ppt课件
情景介绍 学习目标 工作流程 学习任务 情景总结 知识拓展 拓展训练
前面我们学习了几种拍摄模式，
可以大展身手为自己的商品拍摄出漂 亮的照片，但为什么在拍摄的过程中 会出现拍出来的产品照片不清晰的情 况呢？如果想要获得清晰的照片，除 了在拍摄时保持相机的稳定外，还需 要掌握正确的对焦方式，下面就让我 们来一起来探讨一下正确对焦的方法 吧。
任务一
1.学习相机的各种拍摄模式及表现效果。 2.准备一件商品,在不同拍摄模式下拍出若 干照片,在每种拍摄模式中选择一张好照片, 在表格中记下照片名。 3.在小组内讨论此商品在不同拍摄模式下 照片的优缺点,挑出最好的一张照片,在表格 中记下照片名(见表2—1)。 4.在班内讨论,选出优秀小组的拍摄照片,说 出优胜的地方。
拍摄模式才是最佳选择呢？
不要觉得Auto模式就是入门，并 非完全无用，每个档位的存在即有价 值，就算是摄影大师也不是光用M模式 的。
任务一
设定拍摄模式
任务实施
任务评价
5
情景介绍 学习目标 工作流程 学习任务 情景总结 知识拓展 拓展训练
任务导入 知识储备 知识链接
小案例 小任务 任务实施 任务评价
3
情景介绍 学习目标 工工作作流流程程 学习任务 情景总结 知识拓展 拓展训练
设定拍摄模式 正确对焦 选择
选择正确的白平衡 选择合适的ISO感光度 选择合适的光圈和快门
正确曝光
4
情景介绍 学习目标 工作流程 学习任务 情景总结 知识拓展 拓展训练
任务导入 知识储备 知识链接
小案例 小任务
拿到相机，我们到底应该用哪种
任务导入 知识储备 知识链接
小案例 小任务 任务实施 任务评价
表2—2拍摄评价表
行业会计比较 学习情境一 商品流通企业会计核算
（1） 假如你是科迅公司的财务主管，你将选择哪种代销 方式？为什么？应如何进行账务处理？ （2） 假如你是中信公司的财务负责人，在科迅公司采用 不同的代销方式时，你的账务处理有何不同？
学习情境一 商品流通企 业会计核算
模块一 商品流通企业会计核算基础认知
模块二 批发企业商品流转业务的会计核算
模块三 零售企业商品流转业务的会计核算
三、 商品购销的入账时间
商品购销是商品所有权的转移过程。按 照《企业会计准则》的要求，商品购销的入 账时间以商品所有权的实质性转移时间为准。 具体来说，购货方以取得商品所有权的时间 作为商品购进的入账时间，销货方以失去商 品所有权的时间作为商品销售的入账时间。
ห้องสมุดไป่ตู้
（一）
1. 本地购进商品的入账时间 （1） 以现金、支票、本票、商业汇票等方式结算 的，支付货款并取得销货凭证时入账。 （2） 采用赊购方式的，在收到商品并取得销货方 凭证时入账；未收到销货方销售凭证的，月末暂估入账， 下月转回。 （3） 采用预付款方式的，在收到商品及销货方销 售凭证时入账。
采用售价金额法，可以简化会计处理手续，减少 工作量。售价金额法是零售企业会计核算的主要方法。 其不足之处是由于只记金额，不记数量，库存商品分 类账和明细分类账不能提供数量指标以控制商品购进、 销售和储存情况，因而一旦发生差错，难以查明原因。
2. 数量售价金额法 数量售价金额法是指库存商品除总分类账和明 细分类账均按售价金额反映外，各明细分类账还必 须反映商品实物数量的一种方法。采用这种方法， 必须对每一商品的品名、规格都设置商品明细账， 以随时掌握各种商品的结存数量。 数量售价金额法是以实物数量和销售金额两种 计量单位反映商品购进、销售和储存情况的一种方 法。其主要内容与数量进价金额法基本相同，都是 按商品品种设置明细账，实行数量和金额双重控制。
进货检验管理规范ppt课件
报废单
合格
质检科长
检验报告
严重不合格 进行评审
质量问题
技术/生产/总经理
废品库
送检单
注明返检
供应商分析整改
化学成分/检测中心 机械性能/检测中心 试验员 检验员 几何尺寸与外观/进货检验区
整改无效
整改有效
重新整改 问题关闭
9
5、进货检验内容和检验方式
5.1检验的内容：
5.1.1凭证检验
供应商
图
通知入库
仓库员
正式入库 转序生产
产品暂存待检区 质量证明书/检验报告
入库单、发票
仓库员
预入库 质量证明书/检验报告
送检单
检验主管或 质检科长
原材料 或零件
检验主管
状态标识
信息
检验主管
通知处理 和分析整改
外协采购员
报废
供应商
检验员 试验员
挑选/返工 放行入库 报废/退货
不合格
合格 检验主管
仓库员送检
12
6、紧急放行
6.1紧急放行的目的 为了处理好生产与质量的关系，并达到确保生产进度和产 品质量符合规定要求的目的。
6.2紧急放行的范围 适用于急需生产且严重影响生产进度的零件和原材料。 ﹙或因检测设备和其它原因存在问题无法及时检测的零 件和材料﹚
6.3紧急放行的原则 6.3.1 对供应商的供货质量稳定的，并检查供应商质量
7.3.1进货检验判定依据有产品图纸、技术标准、国家标 准、各类检验规范和检验规程、外观检验标准等。
7.3..2尺寸检验中有未注公差的按以下标准执行： 7.3.3未注形位公差按 (GB/T1184—1996) （mm）执
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线分类法举例2：《全国工农业产品（商品、物质）分类与代码》
，就是采用线分类法。该标准将产品（商品、物质）分为大类、中类、
小类和细目四个层级.
大类 中类
小类
细目
21 服装
01机织面 料服装
03羽绒服 装
05针织服Байду номын сангаас装
10棉布服装
12棉混纺布服 装 14纯化纤布服 装 16毛呢服装 18毛化纤混服 装
（01）普通棉布男服装 （03）普通棉布女服装 （05）普通棉布童服装 （07）棉布婴儿服装 （09）棉布学生服装 （11）棉布职业服装 （13）棉布民族服装 （99）其他棉布服装
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
案例：超市三楼为什么不设入口？
答案就在于商品分类，人们日日必需、时时要消费的 各种生产必需品，包括日化用品、生鲜食品尽在三楼，而 服装、书籍、玩具、音像、家电类等人们购买频率较低的 耐用消费品在二楼。
人们要上三楼购物，二楼是必经之路。琳琅满目而又 陈列有序的商品似乎总是在提醒到三楼的顾客：“不要脚 步匆匆，顺便把我带回去吧！”陪同购物的顾客也大多会 在二楼自然分流，或去看书，或去玩具陈列处徜徉流 连……
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类 二、商品是如何分类的？
在商品分类工作中，常是先选定一个主要标志，将 商品分成大类，然后再依不同情况，选择适宜的标志将 商品依次划分为中类、小类以至细目等，这样形成的互 相联系互相制约的整体，就是商品分类体系。
在零售商业企业中商品分类的方法有两种：一是按 照消费者的消费习惯分类，二是按照商品群划分。
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围 子任务1：商品分类
第一层 第二层 第三层
线分类法结构图
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类 线分类法的特征？
线分类法的一般表现形式是大类、中类、小类和细 目等，将分类对象一层一层地进行具体划分，同位类的 类目之间存在着并列关系，上位类与下位类之间存在着 隶属关系。1.优点：信息容量大，层次清楚，逻辑性强，符合传统应用 的习惯，既适用于手工操作，又便于计算机处理。2. 缺点：结构弹性差，
商品分类的作用 商品分类是进行信息和统计工作的基础 商品分类有利于保证商品质量 商品分类有助于商品经营管理和选购 商品分类有助于实现商品管理标准化和现代化
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类 一、商品分类的概念
商品分类是在商品生产的发展过程中形成的。商品是一 个集合概念，它是由数以万计的具体商品品种集合而成 的总体。所谓商品分类(Classification of Goods)，就 是为了一定目的或满足某种需要，根据商品的属性或特 征，选择适当的分类标志将商品集合总体科学地、系统 地逐级划分不同类别并形成系统的过程。
子任务1：商品分类
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类
思考：商品分类的作用有哪些？ 1.一般大型百货商店经营多少个商品品种？商业企业
如何对如此众多的商品进行管理？ 2.学校图书馆有多少种图书？读者为什么能够很方便
的找到他需要的图书？
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围 子任务1：商品分类
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围 子任务1：商品分类
商品大类一般按照商品生产和流通领域的行业来划分 ，既要同生产行业对口，又要与流通组织相适应，
商品品类是指具有若干共同特征的商品品种的总称。 商品品种是指按商品的性能、成分等方面的特征来 划分的商品类组， 商品细目是对商品品种的详细区分，包括商品的规 格、形式型号、花色等，它更能具体地反映商品的特征。
学习情境1：商品进货
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围（4课时） 任务2：制定商品目录（4课时） 任务3：合理配置商品结构（4课时） 任务4：进货商品验收（4课时） 任务5：进货成本核算（2课时）
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
案例：超市三楼为什么不设入口？
上海一家零售业巨头抢滩安徽某某中等城市，开设分 店已三年多，生意做得很是红火。分店占据该市步行繁华 地段一座楼宇的一、二、三层，有一点Shopping Mall的 味儿，一层是休息、餐饮区，二、三层设超市。超市这两 层楼面的经营面积不大，商品却很齐全。但耐人寻味的地 方不在超市经营的商品品种的多少，而是在进口和出口的 设置上；两层楼面营业区只在二楼设置多个入口，而三楼 不设入口，与二楼共用入口，二楼、三楼营业区又各自拥 有出口。三楼为什么没有自己的入口呢？
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类
（一）按照消费习惯划分为：线分类法和面分类法 1.线分类法和线分类体系
线分类法也称层级分类法，是指将分类对象按所选定 的若干分类标志，逐次地分成相应的若干个层级类目，并 排列成一个有层次、逐级展开的分类体系。如：商品的大 类、中类，小类，细目。
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
线分类法举例1
子任务1：商品分类
商品类目名称
商品大类 商品中类 商品小类 商品品类 商品品种
应用实例
食品 食粮 乳及乳制品
奶 全脂饮用牛奶
日用工业品 家用化学品 洗涤用品
肥皂 茉莉香型香皂
线分类法举例表
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围 子任务1：商品分类
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类 子任务2：商品政策 子任务3：确定商品经营范围应考虑的因素
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类
知识目标：商品分类的原则；商品分类的方法；常见 的商品分类 标志；商品分类体系。
技能目标：能够对常见商品进行分类。 素质目标：分析问题的能力，团队合作意识
一旦确定了分类深度和每一层级的类目容量并固定了划分标志后，要想变 动某一个划分标志就比较困难。因此，使用线分类必须考虑到有足够的后 备容量。
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围
子任务1：商品分类
实战练习
以熟悉的商品为例，运用线分类法对商品 进行分类？
学习情境1：商品进货
任务1：确定商品经营范围