运营体系培训课件PPT

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运营管理 第6版课件ppt_第01章

运营管理 第6版课件ppt_第01章

运营管理
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案例分析:白茹鞋业有限公司的智能制造之路 (案例文本见教材)
1. 展望制鞋行业智能制造的场景。 2. 简述白茹鞋业有限公司生产运营智能化应该实现的功能。 3. 给出白茹鞋业有限公司装备设施智能化的管理方案。 4. 给出白茹鞋业有限公司产品服务智能化的设想与实现条件。 5. 分析因智能制造可能带给企业的安全风险及防控思路。
运营管理
-2-
第1章 运营管理概论
1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展
运营管理
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1.1 运营管理及其实质
运营系统
输入:
土地 劳动力 资本 信息
增值
转换/转化 过程
反馈
反馈
输出:
产品 服务
反馈
控制
反馈
☺$
运营管理
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运营系统示例:医院
运营管理
主讲教师:
第1章 运营管理概论
学习目标
➢ 掌握运营系统、运营职能、运营管理的目标和实质 ➢ 掌握运营管理四个组成部分之间的联系 ➢ 了解运营管理发展历程及最新发展趋势
运营管理
-1-
引导案例:快捷宝——运营管理就在你的身边
“亲,您的快件已经存入USTB快捷宝6号柜15号箱,请您扫码或 通过输入8位数的编码提取。如果您在本信息送达12小时之内提取快件, 将送给您20个积分。如果您超过12小时提取快件,自超过时刻算起每 24小时收取您1.0元保管费,保管费将直接从您的会员卡中扣除。”
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
库存管理 综合计划及其分解

KA及运营体系介绍课件PPT60页

KA及运营体系介绍课件PPT60页

第35页,共60页。
运营项目管理
欢迎2008北京奥运, 我们倒计时……
第36页,共60页。
第37页,共60页。
运营项目管理
职位分析,分析的是什么? 执行方案,资源整合 人工成本监控 时间成本监控 项目执行方向监控 统计数据报告,回顾
第38页,共60页。
职位分析,分析的是什么?
分析职位,根据硬性指标拿到符合条件的 数据量
第41页,共60页。
PFC:个人理财顾问(Personal Financial Consultant)
是为渣打银行的中小型客户的做销售。要求形象要端正。具有销售的基 本能力和重要素质:aggressive,沟通能力强,希望在银行业做 过销售,且之前经历中业绩要好,或金融背景,例如基金公司背 景或保险公司背景(面向银行保险,而非人寿保险),且业绩好。 1-10万美金存款的客户有多少?
5. 解决方案的要素
6. 报价与谈判
7. 把握合同细节
8. 应收账款的管理
9. 落实项目执行与管理方案?
10.KA销售与优质的客户服务
第25页,共60页。
报价与砍价
报价:是销售过程
报价必须针对单一产品或单一服务进行报价,忌讳笼统 的,所谓综合的报价。
案例:装修清单/RC报价 砍价:是探寻客户内心期望的过程的一个谈判过程。它是
8. 应收账款的管理 9. 落实项目执行与管理方案?
10. KA销售与优质的客户服务
第29页,共60页。
营收账款管理
签约
客 户 名
联系 人

电话
地址
合同内 容
合同签署 日
合同总金 额
合同编 合同执行


付款时间 付款金额

运营计划体系ppt课件

运营计划体系ppt课件

产品决策
详细的工作排程
研究和技术
生产能力决策
市场和需求
需求预测,订单
月 份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
“王子系列”产出量(台)
600
650
620
630
640
650
“统帅系列”产出量(台)
……
……
……
……
……
……
综合计划示例
二、综合计划的主要目标
三、综合计划的任务
添加标题
品种指标:“生产什么”
运营计划的类型及体系
流程计划
(process planning)
战略能力计划
(strategic capacity planning)
综合计划
(aggregate planning)
主生产计划
(master production planning)
物料需求计划
(material requirement planning)
要注意什么?
通过超时工作或减时工作来改变生产率 经理可能改变工作时数来适应需求的变动。当需求有较大的上升时,要增加工人工作时数以提高产出。 超时多少有一个极限问题。超时工作报酬会更高,而且太多的超时工作会降低包括正常工作时间在内所有工作的平均产出。超时工作也意味着机器运转时间过长。 当需求呈下降趋势时,公司要酌减工人的工作时数——这通常是很难办的。
批准计划
其他计划阶段
一、综合计划的成本
(1)基本生产成本。 (2)与生产率相关的成本。 (3)库存成本。 (4)延期交货成本。
Mail
二、调整供给策略
调整供给的决策方式:不改变需求量 很多情况下“被动”满足市场需求,不企图改变需求,这是由于: a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司 市场需求很大,主要问题尽量地增加产量 c. 产品分工与市场份额相对平衡

运营管理培训(入门版)PPT课件

运营管理培训(入门版)PPT课件
8
第五,准确的分析培训需求
• 所谓的“培训需求”包括组织分析、任务分析、人员分析三个方面。需要通过科 学的调查共具和数据分析变焦员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望 的员工能力素质水平的差距,分析出这些差距中对于培训有益处的方面,进而确 定培训的内容。培训需求分析可以帮助培训经理确定哪些人需要培训,需要培训 什么内容。
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第六,制定灵活选择的培训方式,提供培 训形式上的吸引力。
• 改进传统的培训方法,采用多种培训方法相结合的方式进行培训。各种培训 方法对于不同部门的员工具有一定的针对性。同样的方法,对于不同部门的 员工,具有不同的效果。“因材施教”是教育培训工作之中需要的遵循的客 观规律。
• 在培训中改变传统的培训方法,实现培训方法的现代化,即在培训过程中充 分利用管理、教育、心理等领域的最新成果采取灵活多样的培训方法,注重 理论的引导与员工解决问题能力培养相结合,提高培训的整体效果。
• 企业培训工作的重点是运营管理培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向 问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。必要的培训管理体系包括培训制度、 培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、 培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
• 企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划,及时指定切实可行的年 度培训计划,对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的 安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查,以保证运 营管理培训的系统、科学化和持续化。
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第七,重视培训考评和训后质量跟踪
• 企业的培训注重行为导向,也就是说,看培训的质量高不高,效果好不好,主 要看培训的内容在员工的日常工作行为中落实得多不多。也就是通常所说的: 培训中要有“触动”,培训后要有“行动”。

教育培训机构的管理与运营课件

教育培训机构的管理与运营课件
财务指标分析
利用财务指标如利润率、费用率、资产周转率等对机构的盈利能力 、营运能力和偿债能力进行分析。
财务预测
根据财务报表和财务指标分析结果,预测机构未来的财务状况,为决 策层提供决策依据。
05
教育培训机构的营销与推广
市场调研与分析
总结词
了解市场需求,分析竞争环境,确定 目标客户群体
详细描述
通过问卷调查、访谈、竞品分析等方 式收集市场数据,了解行业趋势、竞 争对手情况,分析目标客户的需求和 特点,为制定营销策略提供依据。
客户关系管理
总结词
维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度
详细描述
建立客户档案,记录客户需求和反馈,定期进行客户满意度调查,及时处理客户问题和投诉,通过沟 通和关怀活动增强客户黏性。
06
教育培训机构的评估与改进
教学质量评估
总结词
教学质量是教育培训机构的核心,通过 评估可以衡量和提高教学质量。
教育培训机构的管理与运营
目 录
• 教育培训机构的概述 • 教育培训机构的战略规划 • 教育培训机构的运营管理 • 教育培训机构的财务管理 • 教育培训机构的营销与推广 • 教育培训机构的评估与改进
01
教育培训机构的概述
定义与分类
定义
教育培训机构是指提供各类教育服务的组织,包括课外辅导 、技能培训、语言学习、学术辅导等。它们的主要目标是提 供高质量的教育和培训,以满足个人和组织的需求。
VS
详细描述
教学质量评估包括对教师的教学方法、教 材质量、课堂管理等多个方面的评价,同 时也需要关注学生的学习进展和成绩。评 估结果可以为教师提供反馈,帮助他们改 进教学方法和效果,同时也能为学生和家 长提供参考,让他们了解教育培训机构的 教学质量和学生的学习状况。

天猫运营培训精品ppt课件

天猫运营培训精品ppt课件
天猫商城运营学习资料
第一部分 淘宝商城规则介绍
规则处罚体系
扣分累积无上限
- 违规再多也不会被清退 - 每年年底分数清零
扣分累积有上限
- 48分被清退 - 年底分数清零
一般违规行为
严重违规行为
触犯即清退
- 无积分累积 - 无回转余地
高压线
高压线
侵犯知识产权 1
售卖走私 2
伪造资料 3
经营不达标 4
严重违规行为
侵犯他人知识产权
扰乱市场秩序
泄露他人信息 发布违禁信息
违法犯 罪行为
盗用他人帐户 骗取他人财物
严重违规行为处罚机制
扣分每累积 7天 达12分
店铺屏蔽
限制发布 商品
限制发送 站内信
限制社区 功能
公示警告
扣分每累积 达24分
扣分每累积 达36分
14天 21天
店铺屏蔽
下架店内 所有商品
关闭店铺
考核对象 考核期
考核时间 考核频率
入驻商城3个月后 每自然季度连续3个月
考核期后的次季度初 每季度
季度淘汰标准
DSR评分 退款纠纷率 店铺转化率 支付宝使用率
行业排名末尾20% 行业排名末尾20%
低于行业均值 低于行业均值
规则指标定义
DSR评分
• 即店铺动态评分,包括:宝贝与描述相符、卖家的服务 态度、卖家发货的速度、物流公司的服务。
➢ 图片拍摄处理 ➢ 物流包装确认 ➢ 产品定价
➢ 制定推广方案 ➢ 确定活动方案 ➢ 制定运营计划
➢ 熟悉后台操作 ➢ 了解相关规则
第四部分 新店运营思路
新店成长思路
Step 1
Step 2
Step 3

商业营运培训课件

商业营运培训课件
实践性强
培训过程中结合了大量实际案例,使学员能够更好地理解理论知识, 并在实际操作中加以应用。
互动环节多
培训中设置了多个互动环节,鼓励学员积极参与讨论,提高了学员的 参与度和学习效果。
展望未来
持续学习与提升
建议学员在今后的工作中不断学习新知识,提升 自己的专业素养,以适应商业环境的变化。
实践创新
鼓励学员在实际工作中运用所学知识,勇于创新, 为企业创造更多价值。
数字化商业营运的挑战 企业在数字化转型过程中面临着技术、人才、数据安全和 隐私保护等方面的挑战,需要采取有效的措施应对。
智能化商业营运
01
智能化商业营运概述
智能化商业营运是指通过人工智能、机器学习等技术,实现商业营运的 自动化、智能化和高效化,提升企业的运营效率和客户满意度。
02
智能化商业营运的应用场景
03
商业营运的实践案例
零售业的营运案例
总结词
零售业是商业营运中最为常见的业态之一,其营运案例具有 代表性。
详细描述
例如,某大型超市通过合理的商品布局和陈列,提高了销售 额和客户满意度;某便利店通过开展促销活动和会员营销, 增加了客户粘性和销售额;某线上零售商通过优化物流配送 和售后服务,提升了客户体验和口碑。
绿色商业营运的优势
绿色商业营运能够提升企业的社会形象、降低环境成本和开拓绿色市场,为企业创造长期 的价值。
绿色商业营运的挑战
企业在实施绿色商业营运过程中需要解决环保法规、技术创新和消费者认知等方面的问题, 同时需要关注环境和社会责任的平衡。
06
商业营运培训总结与展望
培训总结
课程内容丰富
本次商业营运培训涵盖了市场营销、财务管理、供应链管理等多个 方面,内容全面且具有深度,为学员提供了丰富的知识体系。

企业运营管理体系建设ppt

企业运营管理体系建设ppt

企业运营管理体系建设ppt1. 引言企业的运营管理体系是以科学的管理思想和先进的管理方法为基础,通过优化组织结构、完善流程、提高效率,实现企业运营目标的一种管理模式。

通过建设一套完善的企业运营管理体系,可以有效地帮助企业提升运营效益,增强竞争力,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

2. 企业运营管理体系建设的重要性2.1 提升运营效益通过构建科学的运营管理体系,企业能够合理规划资源,提高生产效率,降低成本,从而实现运营效益的提升。

2.2 提高竞争力企业运营管理体系的建设可以帮助企业优化组织架构,建立高效的管理流程,增强企业的应对市场变化能力,提高产品和服务的质量,从而提高企业的竞争力。

2.3 降低风险通过建设健全的运营管理体系,企业能够提前识别潜在的风险,并采取相应的措施进行预防和应对,降低企业的运营风险。

3. 企业运营管理体系建设的基本要素3.1 目标设定企业运营管理体系的建设首先需要明确企业的运营目标,并制定相应的指标和措施进行监控和评估。

3.2 组织架构企业运营管理体系的建设需要优化组织结构,明确各部门的职责和权限,形成合理的协作机制。

3.3 流程优化企业运营管理体系的建设需要对各个运营流程进行优化,消除非必要的环节和重复劳动,提高工作效率。

3.4 信息化支持企业运营管理体系的建设需要借助先进的信息化技术,建立完善的信息管理系统,提高信息的准确性和及时性。

3.5 绩效评估企业运营管理体系的建设需要建立科学的绩效评估体系,对各项运营指标进行监控和评估,及时发现问题并提出改进措施。

4. 企业运营管理体系建设的步骤4.1 确定目标和需求企业在进行运营管理体系建设前,首先需要明确目标和需求,明确要达到的运营目标和改进的方向。

4.2 分析现状企业需要对当前的运营管理状况进行全面分析,找出存在的问题和不足之处,为后续的改进工作提供依据。

4.3 制定建设方案根据目标和需求,结合分析结果,制定出适合企业的运营管理体系建设方案,明确各项工作的具体内容和责任人。

培训体系范例ppt30页

培训体系范例ppt30页

Training System (K60), Richard Chang
摩托罗拉 培训体系介绍
主要课程介绍
Training System (K60), Richard Chang
针对摩托罗拉的客户、供应商、合作伙伴和其它潜 在客户的培训。包括培训、咨询和认证项目针对内部员工的培训、培养由LLP部门完成针对内部培训(LLP)的主要功能针对外部客户的培训
注意2注意开始
Training System (K60), Richard Chang
开始谈话时对您来说重要的是:指出您不是作为未来培训 行动的招集人出现的,而是作为能够理解企业不同人员的逻辑,问题和束缚的潜在的伙伴才出现在那里的。“在谈论培训以前,我希望您可以让我理解一下在您的部 门在做的事情:人们做什么?发生了什么事情?正在进行 的项目及困难是什么?您作为经理所关心的是什么?”
注意6重新表达
Training System (K60), Richard Chang
谈话过程中重新表达是一种技 巧,它可以:确保对方理解我们所说的。表明我们与对话者面对面主动倾 听的态度。允许他重新调整自己的话并重新 开始谈论。
注意7做笔记和信息处理
Training System (K60), Richard Chang
衡量培训政策的指标
培训计划与培训活动是否是基于对不同级别人员的“职业 状况”的掌握之上的?培训是否是由一完整的培训期(内部或外部)构成?或 者,培训是否包含不同教育特性的活动?培训计划是否有足够的时间和必要的节奏速度来获取新 的技能?高级管理人员是否扮演一个临时的培训师角色?高级管理人员在培训阶段中是否严格按照原定的培训内 容进行培训?
衡量培训政策的指标
培训计划与培训活动是否是在企业各部门协商下长期系 统的活动?是否能对培训投资作评估?计划中的问题和瑕疵在哪里?培训成本是怎样估价及变化的?培训预算相对于工资总额的百分比是多少?通过哪些信 息来将之与同行业及其主要竞争对手的培训预算作比 较?企业怎样把退休人员的技能经验保留下来(KM)?我们怎样预测这一领域内三年内的战略性决策?是根据 怎样的实现日程表来做的?

产品运营体系PPT课件

产品运营体系PPT课件
产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
产品和运营是各自独立的 (例:、QQ)
产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
道具系统
积分等级系统贯穿整个产品族 51币的货币系统贯穿整个产品族
VIP特权系统贯穿整个产品族 广告系统贯穿整个产品族
“运营/营收”,是指为了扩大用户群、提高用户活跃 度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
QQ秀:红钻(收入、活跃度)、等级(活跃度)、Tips (用户群、收入、活跃度)…… 宠物:食物商城(非用户想要的功能,只是为了收钱)、活 动(收入、活跃度)……
不同业务有不同的产品/运营模式 (例:QQ秀)
3 运营 4 总结
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营
什么是运营 运营实例 体验运营
4 总结
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营 4 总结
目录
1 产品/运营体系综述
产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
任产何品的事基本物理的念,存是很在哲,学的都… 是因为它 们被需要。 与其说“存在就是合理”,不 如说“存在就是被需要”。 从一栋楼、到一个人、到一支 笔、一个苹果,莫不满足这个 道理。
QQ秀的道具
会员的道具
幻想的道具
宠物的道具
道具系统
Qzone的营养 积分
QQ秀的积分等 会员的积分等 幻想的积分等 宠物的积分等




Qzone的购物 券
QQ秀的购物券
宠物的元宝
Qzone的黄钻
QQ秀的红钻

连锁餐饮营运部培训体系(PPT)

连锁餐饮营运部培训体系(PPT)

前厅服务员培训
服务态度与礼仪
培养服务员良好的服务态度和礼仪,树立良 好的品牌形象。
销售技巧与产品知识
传授服务员销售技巧和产品知识,促进餐饮 产品销售。
客户需求满足
提高服务员快速响应和满足客户需求的能力 ,提升客户体验。
前厅运营与管理
使服务员了解前厅运营和管理的基本知识, 提高工作效率。
后厨员工培训
提升企业竞争力
拥有高素质的员工队伍,有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 。
培养企业文化
通过培训,传播企业的价值观和文化,增强员工的归属感和忠诚度 。
培训体系构成
01
02
03
岗前培训
针对新员工进行的基础知 识和技能的培训,使其快 速适应工作环境。
在职培训
针对员工在工作中遇到的 问题和需求,进行有针对 性的培训。
烹饪技能培训
总结词
烹饪技能是连锁餐饮营运部员工的核心技能之一,通过培训 提高员工的烹饪技术和创新能力,确保菜品质量和口味的一 致性。
详细描述
烹饪技能培训包括各类菜系的制作技巧、食材搭配、烹饪器 具使用、食品安全与卫生等方面的知识和技能,以及定期的 技能考核和菜品创新活动,鼓励员工不断提升自己的烹饪技 术。

经验教训总结
经验教训一
培训内容要与实际工作紧密结合,避免理论与实 践脱节。
经验教训二
培训过程中要注重员工参与和互动,提高培训效 果。
经验教训三
培训后要及时跟进和评估,不断优化和完善培训 体系。
未来发展展望
1 2
展望一
加强线上培训资源建设,实现线上线下相结合的 培训模式。
展望二
引入智能化培训管理系统,提高培训效率和效果 。

互联网运营培训ppt课件

互联网运营培训ppt课件
特点分析
了解各平台用户画像、活跃时间、内容 偏好等特点,为内容策划和传播提供数 据支持。
内容传播路径规划与优化
路径规划
明确内容传播的目标和关键节点,制定详细的传播计划,包括发布时间、渠道、 互动方式等。
优化策略
根据传播效果及时调整策略,如增加推广渠道、提高互动频率、优化内容质量 等,以实现更好的传播效果。
趋势一:智能化运营成为主流
利用人工智能、大数据等技术提升运营效率和精 准度 个性化推荐、智能客服等应用逐渐普及
电商平台运营趋势预测
社交化购物场景和营销方 式不断创新
社交平台与电商平台的融 合越来越深入
趋势二:社交电商模式持 续火热
01
03 02
电商平台运营趋势预测
01
趋势三:跨境电商发展迅速
02
化率
启示
重视数据分析和用户画像构建, 深入挖掘用户需求,提升营销效

启示
积极探索社交电商模式,注重用 户体验和口碑传播,拓展流量来

成功因素
借助社交平台流量优势、打造社 交化购物场景、激发用户分享传

案例二
某电商平台通过社交电商模式快 速崛起
失败案例总结及教训
案例一
某电商平台因忽视售后服务导 致用户大量流失
运营职责
运营需要负责产品的推广、用户增 长、活动策划、数据分析等工作, 以实现企业的商业目标。
互联网运营发展历程
初期阶段
互联网运营主要集中在网站内容的更 新和维护上,以及简单的用户管理。
成熟阶段
现阶段的互联网运营已经形成了完整 的体系,包括内容运营、用户运营、 活动运营、产品运营等多个分支。
发展阶段
品和服务策略。
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• 老罗——天生骄傲 • 可能是一个玩游戏的人,他玩这个游戏一直输,但从来不用秘籍,因
为他觉得再怎么输也比作弊要光彩;可能是一个足球运动员,他在对 方禁区被自己的鞋带绊倒了,然后裁判就判给了他点球,即使在他解 释后,裁判为了维护权威要求他罚点球,但在这种情况下,他一脚把 点球踢飞了,我们说这个是一个骄傲的足球运动员。 • 那怎么推广这四个字呢? • 我们当时做了一个线上活动,把老罗的个人形象变成公司的。这个线 上活动,是做了一个海报生成器,有一些非常简单的图你可以选择, 然后有一个文字输入框,你可以写下自己的故事。
•伐木累社群运营:
线下拓展
•区域:伐木累客厅,周一周三周五晚6点后,由KnowU团队征用 •传播方式:先通过Message,内部传播,开发给北辰和基督徒朋友
•项目: •妆你妹、二维码
•是否收费:免费,主办方零食费用平摊
•针对大学生的培训课程体系
线下拓展
• 话术(先了解对方的想法,不是说服别人,是筛选,双向选择、博弈 )
习型的社群,吸引各高校里对创业和互联网营销感兴趣的大学生加入, 参与到各种营销活动中,形成一种共同成长,共同进步的氛围,并在 这个过程中了解大学生的需求和想法,真正做到从大学生来,到大学 生去 • 发声平台——不用钱的众筹,让大学生发表有趣好玩的愿望,鼓励大 学生发挥自己的影响力去收集支持,当声音足够大的时候,就为其对 接社会上各方资源去为其实现
运营体系
微店推广项目
•一、调查结果分析——品牌和产品倾向性
•二、平台运营—— 交易细节——1.入驻;2.装修;3.上架;4.活动;5.支付;6.客服;7.物流 微店维护——销量数据统计、客户反馈统计、消费习惯分析、消费趋势分析
•三、公众号运营—— 1.根据品牌定位,确认内容的范围、风格,如何人格化,以及对方想了解什 么; 2.产品文案,关于心理唤起; 3.对比图,场景化; 4.直播改造过程,美美美(女人最性感瞬间)
渴望提高自我管理能力的人(内容、价值、输出)
实现步骤
运营——需要解决的问题
• 线上线下拓展,建立品牌形象(中高端、生活美学) • 在学校里找到合适的人选作为种子用户 • 种子用户、消费者、潜在消费者人物画像 • 种子用户(邀请制、写暗号) • 种子用户形成社群,社群运营机制 • 运营团队4人(运营群) • 4人各自组建营销团队(裂变) • 核心人员负责策划活动把影响圈的人运营管理起来(培养团队运营能力
人物画像
• 我们是一群什么样的人,我们为什么要这样做 • 你们加入我们可以怎么样 • 自由平等互助 • 关于平等互助自由——Solgan: ——敢于尝新 ——有表达欲望 ——知道如何传播、实习过的不找 我们要找的人——有趣好玩、内心有强烈欲望、有领导才能 • 学代要做的事:写文案和传播,找种子用户 • 对广告感兴趣——互联网、未接触过、互联网营销、新媒体 • 有表达欲、敢于尝试 • 三有青年: • 有故事、有想法、有能量
) • 消费者参与到营销活动中,学习并给KnowU意见(培养营销能力) • 消费者把愿望落地的事件策划(消费者自己负责) • 目的性:
建立品牌形象
• 围绕自由平等互助的价值观 • 我们是一个社群(代号KU——某某) • 我们的愿望是成为大学生的朋友 • 我们的使命是代表大学生发声 • 我们的职能是提供这样的平台让世界听到我们的声音 • [KnowU青年社群]——以广州高校为核心,辐射全国,建立起一个学
• 最后,最好还要有价值观。价值观是隐藏在这些文字和图案背后的,通过刚 才的那组海报,显然能了解到这家公司非常重视“好用”和“人性化”,并 且他的思考方式和别的手机公司不太一样,这个可能就是这家公司的价值观。
• 线上传播——英雄帖,制造悬念,有奖励(策划事件营销)
• 线下沟通话术——点对点,影响力
线上活动
建立品牌形象
• 如何讲一个故事
• 第一,要有悬念。比如他提了两个问题,为什么图标都是圆角矩形,不是圆 角矩形还能有什么图标?要有悬念,因为他抛出了问题,你就想知道问题的 答案。
• 第二,要有戏剧化。戏剧化就是我们看到婴儿,他的脸在戏剧化地变化,而 你的情绪受到了感染。
• 第三,要有趣。我们看到这组海报形式就是有趣的,比如那个砸烂了的西红 柿。
• 从现象说起:你有没有想过为什么自己给了学费来学校读书,在学校 里却没有得到自己想要的大学生活;你有没有想过自己作为一个学生 和学校的关系?你有没有一些特别想说的东西觉得说出来也没人听? 你有没有一些想法想实现却苦于没有能力?
• 我们现在在做一个不用给钱的大学生众筹平台,把大学生的一些有趣 好玩的想法放到平台上,通过转发集赞到一定数量,KnowU帮助其链 接资源,推进实现,万一实现不了,我们也会反馈信息(不问就不说 )
线上活动
• 类比一下——具有冒险精神的KU青年 • 可能是一个想在互联网领域发展却苦于没有平台实践的女大学生;可
能是一个有创业想法却找不到方向的热血青年;可能是一个终日泡面 +游戏过日子有一天忽然明白要出去走走的宅男 • 我们都欢迎
• 如何推广? • 英雄帖——通过策划线上活动打响第一炮 • 要求:有悬念、有趣、戏剧化、有价值观 • 参与感:生成名片?我想干嘛,文字+配图,自己传播开 • 我们准备干嘛干嘛,敢不敢来,根据V字仇杀队去铺开 • 还有什么品牌活动,围绕平等互助自由和梦想、创业去展开 • 线上分享活动圈人,然后推广服务号和订阅号
• 目前我们先做学校板块,我们的操作方式是这样的,每个学校里选出 一个消费者,由他去发现和收集学校制度或者管理上的Bug,提出解 决方案,把这个想法传播开去集赞,到了一定数量我们就帮这个学校 的学生对接资源推动实现。我们想要找到这样的一些人加入我们,有 种、正义感、正直、不怕出头、意见领袖
• 未来我们会加入垂直领域和企业两个板块,实现源对接 • 垂直板块是
•四、社群运营—— •五、线下活动推广,按宿舍楼点到线到面的推广方式
构建思路
描述
落地步骤
运营管理
迭代过程
产品原型
学生
企业
反馈
资源整合 品质生活美学
销营
需求
产品
KnowU
产品原型
• 生活美学 • 高品质生活 • 供应商——生活用品品牌商、高品质、中等价位 • 消费者——中二代 • 社群运营——培养消费习惯、一群对生活要求很高的人、
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