企业内部招标采购管理办法

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公司内部招投标部投标管理办法实施细则

公司内部招投标部投标管理办法实施细则公司内部招投标部的建立，是为了加强公司对外采购和项目投标的管理，提高招标项目的透明度和公正性，确保公司的资金使用和项目实施的

合规性和效益。本文将从招标部的职责、组织架构、工作流程和实施细则

等方面进行详细阐述。

一、招投标部的职责

招投标部是公司采购和项目投标管理的责任部门，其主要职责包括：

1.负责公司采购和项目投标管理相关的法规、规章、制度和管理办法

的编制和完善；

2.负责编制公司年度采购计划和招标项目计划，包括项目需求的收集、项目计划的制定和发布、项目审批流程的跟进和执行等；

3.参与公司重大采购和招标项目的确定和筹备工作，包括拟定采购策

略和招标文件、组织招投标活动、评审投标文件、进行供应商的评估和谈

判等；

4.监督和检查公司各级部门的采购活动和招标工作，提出改进意见和

措施；

5.组织相关培训和宣传活动，提高公司各级员工的采购和招标管理水平；

6.配合内外部审计机构对公司采购和招标活动的审核和审计工作。

二、招投标部的组织架构

招投标部的组织架构应根据公司业务特点和规模进行设计，一般包括部门负责人、招标专员、采购专员、法务专员等职位。其中，部门负责人负责部门的整体工作，包括计划制定、资源调配、团队管理等；招标专员负责招标文件的编制和发布、投标文件的接收和整理等；采购专员负责项目需求的收集和分析、供应商的筛选和评估、合同的谈判等；法务专员则负责招投标活动的法律事务处理和合同的起草和审查等。

三、招投标部的工作流程

1.需求收集和分析阶段：招投标部与各级部门紧密配合，收集项目需求并进行分析和评估，确定招标项目的类型、规模和截止日期等。

公司物资招标采购管理暂行办法

一、背景介绍

公司物资招标采购是指公司为满足生产经营需要，通过招标方式进行物资采购

的活动。为了规范公司物资招标采购管理，提高采购效率，降低采购成本，制定本《公司物资招标采购管理暂行办法》。

二、适合范围

本办法适合于公司内部所有物资招标采购活动，包括但不限于设备、原材料、

办公用品等。

三、招标采购程序

1. 需求确认：各部门提出物资需求，明确物资的规格、数量、质量要求等。

2. 招标准备：采购部门根据需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、

投标函等。

3. 招标公告：采购部门发布招标公告，公告内容应包括招标项目的基本情况、

要求投标人的资格条件、投标截止时间等。

4. 招标文件发放：采购部门将招标文件发放给符合资格条件的潜在投标人。

5. 投标：潜在投标人按要求提交投标文件，包括投标报价、技术方案、资质证

明等。

6. 开标评标：采购部门组织开标评标工作，对投标文件进行评审，选择中标人。

7. 中标公告：采购部门发布中标公告，公告内容应包括中标人的基本情况、中

标金额等。

8. 合同签订：采购部门与中标人签订采购合同，并约定交货期限、付款方式等

具体事项。

9. 履约管理：采购部门对中标人履约情况进行监督管理，确保物资按时按质交付。

四、招标采购管理要求

1. 公平公正：招标采购活动应遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视

或者偏袒行为。

2. 信息公开：招标公告、中标公告等应及时发布在公司内部公告栏或者指定平

台上，确保信息公开透明。

3. 保密措施：采购部门应对招标文件及投标文件进行保密管理，确保投标人的

国有集团公司采购管理办法【五篇】

篇一：国有集团公司采购管理办法

为了规范国有集团公司采购活动，确保采购结果的公平、公正、公开，加强对国有企业资金使用的监管，特制定本办法。

一、采购范围

1. 国有集团公司采购活动包括物资采购、设备采购、工程采购等。

2. 采购金额超过一定数额的项目，应进行公开招标。

二、采购程序

1. 采购需求确定：各单位向集团公司提交采购需求申请，包括采购物品或服务的具体要求和数量。

2. 采购方式选择：根据采购需求，集团公司采购管理部门选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

3. 采购文件编制：根据采购方式选择，集团公司采购管理部门编制相应的采购文件，包括招标文件、投标文件等。

4. 公告发布：针对进行公开招标的采购项目，集团公司采购管理部门应发布公告，公开征集投标人。

5. 投标评审：根据招投标文件的要求，集团公司采购管理部门对投标文件进行评审，选定中标供应商。

6. 合同签订：集团公司采购管理部门与中标供应商签订采购合同，并按照合同内容进行货物或服务的交付和支付。

三、采购管理

1. 采购计划编制：集团公司每年制定采购计划，明确各单位的

采购需求和预算。

2. 采购过程监督：集团公司采购管理部门对采购过程进行监督，确保采购活动的合规性和效果。

3. 供应商管理：集团公司建立供应商资格审查和评价制度，定期对供应商进行评估和考核。

4. 采购合同管理：集团公司采购管理部门负责采购合同的签订、履行和监督，确保合同的执行情况。

5. 采购结果公示：集团公司采购管理部门应及时公示中标结果，确保采购活动的公开和透明。

国有企业采购管理办法

国有企业采购管理办法是为了规范和促进国有企业采购活动，提高采购效率和质量，保护国有资产，公平竞争，促进经济发展而制定的管理办法。该办法的实施将对国有企业采购工作起到重要的指导和规范作用。

一、采购管理的原则

1. 公平竞争原则：国有企业采购应当通过公开、公平、公正的竞争方式进行，明确采购标准和要求，保证供应商的平等竞争机会，并选择符合要求的最优供应商。

2. 透明原则：采购过程应当公开透明，明确采购流程，公示采购信息，并接受相关部门和公众监督。

3. 诚信原则：采购活动应当坚持诚实守信原则，遵守有关法律法规和合同约定，维护企业声誉和品牌形象。

4. 经济效益原则：采购应当综合考虑价格、质量、交货期等因素，追求经济效益最大化，确保企业资金的合理利用。

二、采购流程

1. 采购需求确认：各部门根据业务需求，提出采购需求，并编制采购计划。

2. 编制采购方案：根据采购计划，制定采购方案，明确采购标的、采购方式、采购条件等。

3. 采购公告和招标文件编制：对于需要进行公开招标的采购项目，

编制采购公告和招标文件，并发布到指定的采购网站或媒体上。

4. 招标和评标：对于公开招标的采购项目，进行供应商报名、资格

审查、投标、评标等程序，并确定中标供应商。

5. 签订合同：与中标供应商进行合同洽谈，签订采购合同，明确合

同履行的义务和责任。

6. 履约管理：监督供应商按照合同履行义务，及时交付货物或提供

服务，并进行验收和付款。

7. 合同管理：加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同的全面

履行。

8. 采购档案管理：建立健全采购档案，保存采购相关的文件和资料。

企业招标与采购管理办法

• 1. 引言

• 2. 定义与范围

• 3. 招标流程

• 4. 采购流程

• 5. 招标与采购风险管理

• 6. 供应商管理

•7. 监督与验收

•8. 结语

1. 引言

企业招标与采购管理是企业运营中重要的一环，对于控制采购成本、提升供应链效率具有重要作用。本文档旨在制定一套规范的招标与采购管理办法，帮助企业实现高效、透明和合规的招标与采购流程。

2. 定义与范围

2.1 定义： - 企业招标：企业通过公开、公正、公平的方式向外部供应商公开采购需求信息，以期获取最佳的供应商报价和服务条件的过程。 - 企业采购：企业通过与供应商达成协议，购买所需的物资、设备、服务和工程等的过程。

2.2 范围：本文档适用于企业在采购物资、设备、服务和工程等方面的招标和采购活动。

3. 招标流程

3.1 需求确认： - 内部各部门提出采购需求，并填写采购需求申请表； - 采购部门对采购需求进行评估和审核，确认需求的合理性。

3.2 招标准备： - 采购部门根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等； - 内部相关部门审核招标文件，确保文件的准确性和完整性。

3.3 招标发布： - 采购部门依据招标文件，选择合适的媒介发布招标公告； - 招标公告至少在两个以上的媒介上发布，确保公告的广泛传播。

3.4 报名与资格审查： - 招标人收集供应商的报名文件，并进行资格审查； - 对符合条件的供应商进行资格预审，并生成资格预审报告。

3.5 技术评审： - 招标人组织评标委员会对符合资格的供应商进行技术评审； -

公司招标管理办法

公司

招标管理办法

第一章总则

第一条为了加强和规范公司采购招标管理工作，控制经营成本，维护公司权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《招标采购管理办法》等法律、法规和相关制度，结合公司实际，制订本办法。

第二条公司总部、分公司和子公司在境内开展招标活动适用本办法。

第三条本办法中所称招标是指公司作为招标人(买方)发出投标邀请书或招标公告，说明作为采购标的工程、货物、服务的范围、标段划分、数量、投标单位(卖方)的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

第四条公司招标活动遵循下列原则：

（一）公开、公平、公正的原则；

（二）诚实信用原则；

（三）回避原则。

第五条不得将应进行招标的事项化整为零或者以其他方式规避招标。

第六条领导干部以及主管、实施采购的人员与投标人或投标单位的控制人、负责人、主要管理人、业务经办人有配偶、子女和亲属关系的应当回避。

存在回避情形的人员应主动回避。

第七条参加招标工作的人员必须坚持原则，秉公办事；严禁明招暗定、泄露标底。对违反规定者，依照公司员工奖惩的制度规定追究直接责任人和有关领导人的责任。

第二章范围和标准

第八条本办法所指采购招标的范围包括，按照公司总承包项目管理办法，设计分包、咨询管理办法等规定的产品、服务等采购事项（以下简称“业务采购事项”），以及公司集中采购管理规定，确定的产品、服务采购事项（以下称“非业务采购事项”）两类。

公司内部招标采购管理办法

一、引言

公司采购是指公司为了满足自身生产经营所需，以货物和服务为对象，通过有

偿交易获得的一种活动。为了规范公司内部采购流程，确保采购活动的公正、公平和透明，提高采购效率和质量，制定了本《公司内部招标采购管理办法》。

二、适用范围

本办法适用于公司内部所有招标采购活动，包括但不限于商品和服务的采购。

三、招标采购程序

3.1 采购需求确认

公司各部门根据实际需求，编制采购计划，并提交给采购部门进行审核。采购

部门对采购计划进行审查，确保采购需求的合理性和准确性。

3.2 招标文件准备

根据采购需求，采购部门编制招标文件，包括采购公告、招标文件、技术规格、投标书等内容。招标文件应当真实、准确、完整，确保公平竞争和公正评选。

3.3 招标公告发布

采购部门根据招标文件，发布招标公告。招标公告应当包括采购项目的基本信息、资格要求、投标截止时间、评审标准等内容，确保公开透明。

3.4 投标

符合资格要求的供应商可以根据招标文件要求，按时递交投标文件。投标文件

应当包括投标书、技术规格、商务报价等内容。

3.5 评标

采购部门组织评标委员会，对递交的投标文件进行评审，评审标准应当明确并

公开。评标委员会根据技术规格、商务报价等因素，对投标文件进行综合评估，并确定中标候选人或中标供应商。

3.6 中标结果公示

采购部门在评标结束后，公示中标结果。公示内容应包括中标候选人或中标供

应商的名称、中标金额、评审意见等，确保公平公正。

3.7 中标合同签订

中标供应商与公司签订采购合同，明确双方的权责和交付条件等内容。采购合

企业采购和招标管理办法

介绍

企业采购和招标管理办法是为了规范企业在采购和招标过程中的行为，提高采购和招标的效率和透明度，保证公平竞争的原则制定的管理规定。

采购管理

企业在进行采购活动时应遵循以下原则和流程：

1. 需求确定：企业应当基于业务需求，明确采购物品或服务的具体细节和要求。

2. 供应商选择：企业应当通过公开竞标或邀请制度，选择符合要求的供应商，并进行评估和比较。

3. 合同签订：企业应当与供应商签订采购合同，并明确交付时间、质量要求和付款方式等条款。

4. 入库验收：企业应当对采购的物品进行入库验收，确保符合质量要求并完整无损。

5. 供应商绩效评估：企业应当对供应商的交货准时性，产品质量和服务态度等进行绩效评估。

招标管理

企业在进行招标活动时应遵循以下原则和流程：

1. 招标文件准备：企业应制定招标文件，明确招标范围、技术要求和招标流程等细节。

2. 公告发布：企业应通过合适的渠道发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。

3. 投标评审：企业应依据招标文件及评审规则，评审投标供应商的信誉、能力和报价等因素，并确定中标供应商。

4. 签订合同：企业与中标供应商签订合同，明确交付物品或服务的细节和双方义务。

5. 履约监督：企业应对供应商履约情况进行监督和评估，确保合同条款的实施。

管理要求

企业在采购和招标管理过程中，需要注意以下要求：

1. 保证公正：企业应当保证采购和招标过程的公平公正，不得以不正当手段影响竞争结果。

2. 管理规范：企业应当制定和完善相关管理制度和操作规范，确保各环节符合法规要求。

国有企业采购规章制度管理办法

第一章总则

第一条为了规范国有企业采购行为，提高采购效率，降低采购成本，防止腐败现象，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于全国范围内的国有企业（以下简称企业）的采购活动。

第三条企业采购活动应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，确保采购过程的透

明度和采购质量。

第四条企业应建立健全采购管理制度，明确采购权限、程序、方式和责任，确保

采购活动的合规性。

第二章采购机构和职责

第五条企业应设立采购部门，负责组织和管理采购活动。采购部门应具备专业化

的采购团队，负责制定采购计划、采购方案和采购合同等。

第六条企业应设立评审委员会，负责评审采购项目的供应商和采购方案。评审委

员会由企业内部和相关领域的专家组成。

第七条企业应设立审计部门，负责对采购活动进行审计和监督，确保采购活动的

合规性和效益。

第八条企业应设立监管部门，负责对采购活动的合规性和采购质量进行监督和管理。

第三章采购方式和程序

第九条企业可以根据采购项目的特点和需求，选择公开招标、邀请招标、竞争性

谈判、单一来源采购、询价等采购方式。

第十条企业应根据采购项目的特点和需求，制定采购方案，包括采购需求、采购

方式、评审标准、合同条款等。

第十一条企业应根据采购方案，组织采购活动。采购活动应按照规定的程序进行，包括发布采购公告、接收供应商报价、评审供应商、签订合同等。

第十二条企业应根据评审结果，选择合适的供应商进行采购。评审结果应公开透明，接受企业内部和外部的监督。

内部招投标管理办法

一、引言

招投标是企业内部非常重要的一项工作，它关系到企业的发展和利益。为了规范我司内部招标工作，提高管理水平和工作效率，制定本《内部招投标管理办法》。本办法适用于我司范围内的招投标活动，旨在确保招投标工作的公正、透明、公平和高效。

二、目的和原则

1. 目的：

本办法的目的是为了规范我司内部招投标工作，确保招投标过程的公开、公平、公正，促进供应商的积极参与，提高供应商选择的合理性和准确性。

2. 原则：

（1）公开性原则：招投标信息、评审标准和评审结果应对供应商公开透明。

（2）公平性原则：招投标过程中，我司将严格按照规定的招投标程序进行，确保供应商的平等竞争机会，不偏向特定供应商。

（3）公正性原则：评审组成员应公正、客观地进行评审，评审结果客观、公正。

（4）诚信原则：招标方和供应商都应本着诚实、守信的态度参与招投标活动。

三、组织和职责

1. 组织：

（1）招标委员会：负责制定招投标策划和组织，审核招投标文件，确定评审标准和评标方法，并对评审结果进行审查。

（2）采购部门：负责组织具体的招标工作，管理采购文件，组织

采购文件的编制和发放，组织评审会议和公示工作。

（3）评审组：由相关部门的专业人员组成，负责对投标文件进行

评审，提出评审意见和评审结果。

2. 职责：

（1）招标委员会负责：

- 制定招投标策划和组织方案；

- 审核招标文件和相关资料；

- 监督评审过程和结果，确保评审程序的公正、公平；

- 审核和批准采购合同。

（2）采购部门负责：

- 制定招投标公告，发布采购公告；

- 组织招标文件的编制和发放；

内部采购招投标管理办法

一、引言

为了规范公司内部采购招投标流程，提高采购效率和透明度，制定本管理办法。本文档适用于公司内部所有采购招标活动，并适用于所有参与公司内部采购招标活动的员工和相关方。

二、定义

•采购招投标：指公司为获取所需产品或服务，通过公开询价、邀请招标等方式，与供应商进行竞争性申报，最终选定供应商，并签订采购合同的过程。

•内部采购：指公司内部各部门或团队所需的产品或服务，为满足公司内部需求而进行的采购活动。

三、采购招投标的原则

1.公开透明原则：采购招投标过程应对所有符合条件的供应商公平开放，

保证招标活动的透明度。

2.公正、公平原则：对于符合资格要求的供应商，评审应公正、公平，

不偏袒特定供应商，确保公正的选定最优供应商。

3.经济合理原则：在满足质量、绩效要求的前提下，应选择价格合理的

供应商。

4.质量优先原则：在价格合理的前提下，应优先选择质量更好的供应商。

5.诚实守信原则：供应商应如实提供资格和报价信息，公司应按照招标

要求处理供应商提交的信息。

四、采购招投标的流程

1.需求确认：各部门或团队确认采购需求并编制采购需求申请表，明确

所需产品或服务的规格、数量、质量要求等。

2.编制招标文件：采购部门根据需求申请表编制招标文件，包括招标公

告、招标文件、评标办法等。

3.发布招标公告：采购部门根据招标文件发布招标公告，公告内容包括

招标事项、截止时间、提交方式等。

4.参与投标：符合条件的供应商根据招标公告要求准备投标文件，并在

截止时间前提交给采购部门。

5.记录投标信息：采购部门收取投标文件后，记录投标供应商的相关信

成都市国有企业招标采购管理办法

一、引言

1.1 背景

成都市国有企业在日常经营中需要进行大量的招标采购活动，为了规范和统一

招标采购管理工作，提高采购效率和公平竞争程度，制定本管理办法。

1.2 目的

本办法的目的是确保成都市国有企业的招标采购活动遵循法律法规，透明公平，以获取具有合理价格和稳定质量的产品和服务。

二、范围

本办法适用于成都市国有企业在进行招标采购活动时的管理工作。

三、基本原则

3.1 公开透明原则

招标采购活动必须公开透明，采用公开招标方式进行，确保广泛参与、竞争公平。

3.2 公平竞争原则

招标采购活动必须保证供应商之间的平等竞争，不得歧视或偏袒任何供应商。

3.3 诚实守信原则

招标采购活动必须遵守法律、法规和合同约定，诚实守信，严禁弄虚作假、串

通作弊等违法行为。

3.4 经济合理原则

招标采购活动必须以经济效益为基础，确保采购品质和性能满足需求的同时，

尽量节约采购成本。

四、招标采购流程

4.1 采购需求确认

在实际需求确定后，编制采购计划，并进行内部审核和确认。

4.2 编制招标文件

根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等内容。

4.3 招标公告发布

将招标公告发布在指定的媒体上，确保供应商能够及时获得招标信息。

4.4 供应商资格审核

对报名供应商进行资格审核，确保供应商具备参与招标的资格和能力。

4.5 技术评审

对符合资格要求的供应商提交的技术方案、产品样品等进行评审，评估其是否满足采购需求。

4.6 报价评审

在技术评审通过的基础上，对供应商的报价进行评审，选择价格合理且质量可靠的供应商。

公司招标采购管理办法

公司招标采购管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了进一步加强公司招标、采购工作的管理，规范招标、采购工作程序，明确管理职责，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《非招标方式采购代理服务规范》等法律法规以及《公司招标采购管理办法（试行）》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所指招标项目，是指《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规规定依法必须招标的项目，采购项目是指依法必须招标以外的项目。

第三条本办法适用于公司及所属各单位的工程建设项目（含勘察、设计、监理）、物资（企业在经营活动中购入的全部实体货物及软件产品）、管理服务类项目的招标、采购活动。

第四条招标、采购活动必须依法规范、集体决策，遵循“公开、公平、公正”和“择优、诚信”的原则。

第二章组织机构及职责

第五条公司成立招标、采购管理委员会

主任：总经理

常务副主任：分管副总经理

副主任：副书记、副总经理、总工程师、总会计师

成员：相关处室负责人

第六条招标、采购管理委员会工作职责

1、负责贯彻落实国家有关招标、采购政策，组织、领导、管理、监督、考核公司招标、采购工作；

2、组织审定招标、采购管理各项规章制度；

3、审批公司招标办组织招标、采购项目的招标、采购申请；

4、审批公司招标办组织招标、采购项目的招标代理机构委托确认手续；

5、对公司招标办组织招标、采购项目的评标、采购结果予以确认；

6、审查公司项目招标、采购过程及程序的有效性；

7、依法协调解决招标、采购过程中出现的重大问题。

第七条招标、采购管理委员会下设“一办三组”。“一办”即公司招投标管理办公室（简称公司招标办），办公室设在计划处,由计划处长担任主任；“三组”即三个专业技术工作组，分别设在公司对口管理部门。专业技术工作组由公司分管副总经理、专业处室负责人分任组长、副组长，成员由相关处室（单位）负责人、专业技术人员组成，具体如下：

国有企业采购管理办法

第一章采购总则与范围

1.1 为规范国有企业采购行为，提高采购效率，保障企业正常运营，特制定本管理办法。

1.2 本办法适用于国有企业所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、服务、工程等采购项目。

1.3 采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保国家利益和企业利益的最大化。

第二章采购方式与流程

2.1 国有企业应根据采购项目的性质、规模、需求等因素，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等。

2.2 采购流程应明确包括需求确认、市场调研、编制采购文件、发布采购公告、评审与定标、签订合同、履约管理等环节。

第三章评审标准与方法

3.1 采购评审应遵循科学、合理、公正的原则，制定评审标准和方法，确保评审结果的客观性和准确性。

3.2 评审标准应综合考虑供应商的技术水平、产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。

第四章合同管理与执行

4.1 采购合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等条款。

4.2 合同执行过程中应建立履约管理机制，确保供应商按时、按质、按量履行合同义务。

第五章供应商管理与审核

5.1 国有企业应建立供应商管理机制，对供应商进行定期评估和审核，确保供应商资质和信誉的可靠性。

5.2 对供应商的评估应综合考虑其产品质量、交货期、售后服务、价格等因素，建立供应商评价体系。

第六章采购监督与审计

6.1 国有企业应建立健全采购监督与审计机制，对采购活动进行全过程监督和审计，确保采购活动的合规性和公正性。

6.2 对违反采购管理办法的行为，应及时进行纠正和处理，并追究相关责任人的责任。

国有企业采购管理办法

一、概述

国有企业采购管理是国有企业为满足自身需求，按照政府采购相关法律法规和规定，开展购买货物、工程、服务和土地等活动的过程。为规范国有企业采购行为，促进公平竞争，提高采购效率，特制定以下采购管理办法。

二、采购适用范围

1. 国有企业在采购过程中应符合国家相关法律法规的规定。

2. 采购适用范围包含货物、工程、服务和土地等方面。

三、采购程序

1. 采购计划

国有企业应提前编制采购计划，明确采购项目、预算金额、采购方式和时间计划等内容。

采购计划需报经公司领导批准后实施。

2. 采购方式

国有企业采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，确保采购公开、公平、公正。

不同采购方式应根据采购项目的特点和规模进行选择。

3. 采购合同签订

采购单位应与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务，

确保采购活动按照合同执行。

四、采购管理

1. 采购管理机构

国有企业应建立采购管理机构，负责采购活动的组织、协调和

监督。

采购管理机构应具备专业的采购管理人员，并做好信息管理、

档案保存等工作。

2. 采购监督

国有企业应建立健全的内部控制和监督机制，确保采购管理活

动合规、规范。

对采购活动进行监督评估，定期检查采购活动的合规性和效果。

3. 采购风险管理

国有企业应对采购活动中的风险进行评估和管理，制定相应的

风险应对措施，并做好风险记录和跟踪。

五、采购绩效评估

国有企业应建立采购绩效评估机制，对采购活动的实际效果进

行评估。

根据评估结果，及时调整和改进采购管理办法，提高采购效率

和质量。

六、其他事项

国有企业采购管理办法

第一章总则

第一条为规范国有企业采购行为，提高采购效率，保证采购

质量，促进国有企业经济健康发展，根据《中华人民共和国招标投

标法》以及国家有关采购管理法律、法规的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于国有企业进行货物、工程、服务类采购

活动，但国务院有关部门规定的其他经济活动除外。

第三条国有企业的采购活动，应当遵循公开、公平、公正的

原则，加强管理，注重效率，提高质量。

第四条采购活动应当积极支持和倡导落实绿色采购、循环经

济等社会责任和环保、可持续发展的理念。

第二章采购组织

第五条国有企业采购应当建立统一、规范的采购组织机构。

第六条采购组织机构应当依据业务需要，制定相应的采购计划，编制采购程序及采购文件，实施和管理采购活动。

第七条采购人员应当熟悉国家有关采购法律法规及政策，遵

守职业道德规范，保护采购活动的公开、公平、公正。

第八条采购人员应当符合国家有关规定的任职资格，采取适

当的报酬形式，避免利益冲突。

第九条为增加采购公开透明度，采购组织机构应当及时公告

采购信息，向社会公众提供采购公告、开标记录及评审结果等信息。

第三章采购方式

第十条国有企业的采购方式应当根据采购品目、金额等不同

情况采用招标、询价、单一来源、协议供货等方式。

第十一条招标采用公开招标、邀请招标和竞争性谈判等方式。

第十二条单一来源采购应当符合国家相关规定，在采购实施前，经采购人员确定后进行公示。

第十三条协议供货应当根据采购品目进行制定，建立符合实

际情况的供货协议，明确配套技术、价格、质量要求等内容。