扁平化-现代企业管理之道.doc
企业扁平化管理制度
、企业扁平化管理制度时下，“扁平化管理”一词频繁出现，成为媒体、企业关注的对象。
一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人争论的焦点。
有人认为：企业不实行“扁平化”简直就是等死；也有人认为，企业“扁平化”实现得不好可能会加速死亡。
那么，扁平化管理到底是什么“偏方猛药”?1981 年，韦尔奇就任美国通用电气公司首席执行官时，该公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目，多达 24～26 层。
韦尔奇顶住压力，通过采取“无边界行动”“零管理层”等管理措施，使公司管理层级数锐减至 5～6 层，彻底瓦解了自上个世纪 60 年代就深植于组织内部的官僚系统。
在变革之初到变革完成的十几年间，通用电气公司销售额从 200 亿美元增加到 1004 亿美元，利润大幅度增长，企业综合实力上升至全球第二位，雇员人数从 41 万下降到 29.3 万人。
这样的事例不少。
毫无疑问，对于众多机构臃肿、效能低下、效益下滑、身处困境的企业而言，扁平化管理强大的示范效应不言而喻。
扁平化管理的趋势不可逆转在企业组织结构中，管理幅度与管理层次是两个起决定性作用的因素。
管理幅度是指一名管理者所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。
管理层次也称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。
一名管理者由于知识、技能、才干、精力等因素的限制，所能管理的下属人数是有限的。
随着下属人数的增多，人际关系的复杂程度提高、工作量和信息处理量增大，管理难度也会增加。
所以级别越高，一个管理者所能有效管理的下属越少。
根据这“依””：减一理论，企业的高层、中层和基层管理者就组成了一个正金字塔状的层级结构。
董事长和总裁处于金字塔的顶端，其指令通过各级管理层，逐层传达到基层；基层信息则经过逐层过滤，最终上达至最高决策者。
在这种管理模式下，由于受到管理幅度理论的制约，企业日后要想扩大组织规模，只能增加管理层次。
应该说，这种层级结构在市场环境相对稳定、采购渠道和销售渠道相对简单、网络经济尚未兴起的情况下，的确是一种效率较高的组织形式。
企业组织结构扁平化管理的思考
企业组织结构扁平化管理的思考
企业组织结构扁平化管理是现代企业管理的一种趋势和理念，是一种将管理层次简化到最少的管理结构，以实现快速决策、高效运转和创新发展的企业管理模式。
下面从几个方面进行思考和分析。
一、扁平化管理可以提高效率和减少决策层次
扁平化管理的核心是简化层次和缩小范围，将决策和执行权下放到基层，使得整个企业组织更加灵活和高效。
在扁平化管理中，决策层次减少，对企业经营的反应速度更快，执行效率也更高，同时可以减少误解和信息扭曲。
二、扁平化管理可以提升企业的创新能力
扁平化管理可以消除等级系统的束缚，有利于员工之间的信息流通和沟通，使得企业更加容易适应市场变化和创新发展。
因此，扁平化管理可以带来更多的激励和创新，让员工更加有动力，更加勇于拥抱变化和尝试新的工作。
三、扁平化管理可以提高企业的流程和质量
扁平化管理可以通过消除冗余，提高企业流程和质量，减少组织层次的繁琐，缩小层级的区别，使得企业管理更加简单和直接。
同时，扁平化管理可以鼓励集体协作和分工，使得企业产品的质量、生产效率等都得到提高。
四、扁平化管理可以增强员工的荣誉感和责任感
扁平化管理模式鼓励员工花费更多的时间和精力来完成工作，鼓励员工间的相互支持和帮助，从而创造出高质量的产品和服务。
同时，这种模式也有助于增强员工的团队意识和荣誉感，同时也会使员工感到更有责任感和认同度，从而更加愿意为企业的整体发展贡献力量。
总而言之，企业组织结构扁平化管理是一种能够提高效率、创新、流程和质量并激励员工、增强责任感的管理方式。
如果公司希望在市场中立于不败之地，则必须采用这种管理方法，实现企业的可持续发展。
扁平化管理的经营思路__概述说明以及解释
扁平化管理的经营思路概述说明以及解释1. 引言1.1 概述扁平化管理是一种现代化的经营思路，旨在改变传统组织结构中的层级体系，实现信息流通的快速和高效。
它强调权力下放、决策透明以及员工参与度的提升，在追求高效运作和企业发展的过程中起到了重要的作用。
本文将探讨扁平化管理的概念、原则和优势，并深入剖析实施扁平化管理的关键要点以及成功案例分析。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行阐述。
首先，在引言部分将概述文章内容和目标。
接下来，在第二部分将详细介绍什么是扁平化管理以及其所包含的原则和优势。
第三部分将强调实施扁平化管理的关键要点，包括设定明确目标和使命、建立透明开放的沟通渠道以及鼓励员工参与决策和创新。
然后，在第四部分将通过具体案例对扁平化管理在企业中应用进行深入分析，其中包括公司A实施经验教训、公司B高效运作实践以及公司C积极向上文化的打造。
最后，在结论部分将总结扁平化管理带来的益处，并展望未来扁平化管理面临的趋势与挑战。
1.3 目的本文旨在介绍和解释扁平化管理的经营思路，探讨其原则、优势以及实施关键要点，通过成功案例分析展示扁平化管理在企业中的应用价值。
通过阅读本文，读者可以更好地理解和掌握扁平化管理所带来的益处，并为未来实施该经营思路提供参考和借鉴。
2. 扁平化管理的经营思路2.1 什么是扁平化管理扁平化管理是一种组织架构和经营理念，旨在消除层级之间的过度繁琐和复杂性，使组织更加简洁、灵活和高效。
它打破了传统的垂直管理结构，减少了中间层级，提倡权力下放、信息透明和员工参与决策。
2.2 扁平化管理的原则扁平化管理有以下几个核心原则：- 拒绝过度控制：不再以权威和强制为导向，而是鼓励自主负责和创新。
- 赋予责任和权力：将决策权限下放给员工，让他们更好地发挥潜力。
- 横向沟通与协作：提倡各部门之间的开放交流和合作，促进信息共享与团队合作。
- 简洁高效：减少冗余性岗位和程序，优化业务流程，加速决策执行。
提高扁平化管理的措施
提高扁平化管理的措施1.引言1.1 概述扁平化管理是一种组织管理的理念和方式，旨在减少管理层级和提高决策效率，以适应现代企业日益复杂和快速变化的环境。
随着全球化和科技的迅猛发展，传统的垂直管理结构日益暴露出沟通、决策滞后等问题。
因此，越来越多的组织开始转向扁平化管理，以更好地应对挑战和机遇。
本文将探讨提高扁平化管理的措施，以期为组织创造更协调、灵活和高效的工作环境。
首先，我们将关注管理层的沟通与协作，包括建立开放的沟通渠道、鼓励团队协作与知识共享，以及促进跨部门合作与协调。
其次，我们将探讨员工发展与激励，包括提供培训与学习机会、创造晋升和发展机会，以及设立合理的激励机制。
最后，我们将讨论扁平化组织结构的设计与实施，包括简化管理层级、强调自主决策与责任承担，以及建立灵活的工作流程。
通过实施这些措施，组织可以营造一个开放、协作和高度激励的工作环境，从而提高员工的工作满意度和创造力，增加团队和部门之间的协商和协调，加强组织的竞争力。
然而，要实施扁平化管理并非易事。
组织需要克服沟通障碍、改变传统的管理思维方式，同时还需要高度的领导力和管理能力。
因此，本文旨在探讨提高扁平化管理的措施，为组织改革和发展提供指导和参考。
在接下来的章节中，我们将详细介绍以上提到的措施，并总结其对组织效能的重要性。
最后，我们将展望未来的发展趋势，探讨扁平化管理在不断变化的商业环境中的前景和挑战。
通过本文的阐述，我们希望为读者提供有关提高扁平化管理的措施的全面理解和实施指导，并为组织的发展和成功做出贡献。
文章结构部分的内容可以从以下几个方面进行展开：1.2 文章结构本文将从三个方面探讨提高扁平化管理的措施，分别是管理层的沟通与协作、员工发展与激励以及扁平化组织结构的设计与实施。
首先，在第二部分中，我们将详细介绍管理层的沟通与协作的重要性，并提出一些可以改善沟通和协作的举措。
其中，建立开放的沟通渠道可以帮助信息流动更加畅通，鼓励团队协作与知识共享可以提高团队的效能，促进跨部门合作与协调可以加强组织内部各部门之间的协作。
现代企业管理的三个动向
随着资讯技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。
第一个动向是组织结构的扁平化。
精减中层，使组织扁平化将成爲一种潮流。
现代扁平化组织结构理论，是对传统科层化组织结构理抡的否定，它强调：1、系统。
企业在分工基础上，应当更强调系统。
一个企业组织是一个许多相互作用的部分组成的开放系统，管理人员应用系统方法就可以阐明系统目标，确定评价系统工作成绩的标准，并把企业同各种环境系统更好地联系起来。
2、减少中间层。
组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。
3、影响力。
影响力并非完全来自於权威；还受其他因素的影响，如知识、资讯、人格魅力等。
4、分权。
本世纪後半叶“分权”已成爲一种潮流。
柯达公司总裁罗勃脱说：“过去我们的机构臃肿庞大┅┅唯一能使我们发挥协调作用的办法是缩小机构。
”5、加大控制幅度。
资讯化、电脑化等也使企业管理、管理控制幅度加大成爲可能。
第二个动向是管理方式的柔性化。
柔性管理是相对於刚性管理提出来的。
刚性管理指“以规章制度爲中心”，凭藉制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。
这是20世纪通行的泰勒管理模式。
而柔性管理则是指“以人爲中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行爲规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中産生一种潜在的说服力，从而把组织意志变爲个人的自觉行动。
柔性管理的最大特点，在於它主要不是依靠外力（如上级的发号施令），而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗馀力地爲企业不断开拓新的优良业绩，成爲企业在全球性剧烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。
对柔性管理进行过深入探讨的郑其绪教授这样概括柔性管理的特徵：内在重于外在，心理重於物理，身教重於言教，肯定重於否定，激励重於控制，务实重於务虚。
扁平化现代企业管理之道
次就会逐步增加。那些大型跨国公司的 应快速 变化的市场环境 ． 为了不被 淘汰 ．
出现 ． 使传统的管理幅度理论不再 有效 。 在传统 管理 幅度理论 中 ．制约管理
曰
维普资讯
ห้องสมุดไป่ตู้
如何 解决层级结 构的组织形 式在现
代环境下面 临的难题７最有效 的办法就
是扁平化 ：当企业规模扩大 时 ，原来的
有效办法是增加 管理层次 ．而现在的有
少而管理幅度增 加时，金字塔状的组织 形式就被 “ 压缩”成扁平状的组织形式 扁平 化得 以在世 界范围 内大行其道 的原 因，一是分权管理成为一种普遍趋 势 ，金字塔状 的组织结构是与桌权管理 下 ，各层级 之闻的联系相对减少 ，各基 层组织之 间相对独立 ，扁平化的组织形
维普资讯
对管理者来说 ，现在必须记住 一个 通 过 １ 个管理 层最 后传递 到 最基层 的 ８ 崭 新的名词 ：扁平 化。扁平化 这个词在 执行者 ，不但 时间级其缓慢 ，而且传递 新 一代管 理大 师们 的著作 中频繁 出现 ．
在谈论 组织革新 与组织改造 的Ｂｔ １￣，少 ． 不 了要谈到它 。
管理者所能有效管理的范 围。而且 越往 效办法是增 加管理幅度 。当管理层次减
越 少。通常 ，基层 管理 者能有效 管理的
下属不 超过 １ — ２ 人 ，中层 管理者 能 ５ ０ 有效 管理 的下 属 不超过 １ Ａ ．高层 管 ｏ， 理 者能有效管理 的下属不超过 ７ 。 人 效 管理幅度的限制 ，就必须增加管理层 次 ，管理层次 与管理幅度 呈反 比。
探索“扁平化”管理工作经验
探索“扁平化”管理工作经验在现代社会中，“扁平化”已成为一个热门的管理理念。
相比传统的层级式管理模式，扁平化管理强调组织内部的权力分散、信息流通和员工参与决策的程度。
那么，扁平化管理对工作经验有何影响呢？本文将从不同角度来探索这个问题。
首先，扁平化管理鼓励员工参与决策过程。
在传统的层级式管理中，组织决策主要由高层管理者来制定，而员工则通常只需按照指令执行。
然而，在扁平化管理中，员工被鼓励积极参与决策过程，他们可以提出建议、提供意见，并在特定情况下获得决策的权力。
这种参与决策的机会使员工能够更深入地了解和理解组织的战略目标，从而对自己的工作有更高的动力和责任感。
其次，扁平化管理强调信息的流通和共享。
在传统的层级式管理中，信息通常只在上层与下层之间流通，而在扁平化管理中，信息畅通无阻，无论是上层管理者还是员工都可以自由地共享信息。
这种开放的信息流通使得每个人都能了解组织的整体情况和目标，从而更好地理解自己的工作，并能够更好地与其他部门协作。
另外，信息的共享也有助于创造一个开放和透明的工作环境，增强员工之间的信任和合作。
第三，扁平化管理鼓励员工的创新和自主性。
在传统的层级式管理中，员工通常只需按照既定的规则和程序来完成工作。
然而，在扁平化管理中，员工被鼓励提出新的想法和方法，并有更多自主性来实施这些想法。
这种创新和自主性的鼓励使得员工能够更加灵活和适应变化，同时也激发了他们的创造力和动力。
最后，扁平化管理强调团队合作和沟通。
传统的层级式管理中，各部门之间的沟通和合作通常有限，因为信息只在层级之间流通。
然而，在扁平化管理中，团队合作和沟通被视为至关重要的因素，因为它们有助于提高工作效率和创造力。
通过有效的团队合作和沟通，员工可以更好地协调工作、分享知识和解决问题。
综上所述，扁平化管理对工作经验有着明显的影响。
它鼓励员工参与决策、信息流通和共享、创新和自主性，以及团队合作和沟通。
这些方面的提升使得员工能够更好地理解组织的目标和工作，增强工作动力和责任感，同时也增强了员工之间的团队合作和协作能力。
现代管理学案例
现代管理学案例现代管理学逐渐走进了人们的视野，成为了越来越多企业和组织的重要组成部分。
在如今这个高速发展的时代，管理者们需要不断更新自己的管理思路和方法，以适应不断变化的市场，取得更好的经营业绩。
本文将介绍几个现代管理学的典型案例，以期给读者提供一些新的思路和启发。
1.以用户为中心的管理模式——谷歌作为全球最大的搜索引擎，谷歌的成功不仅仅来自于技术的创新，更是来自于以用户为中心的管理模式。
在谷歌，管理者们始终将用户需求放在首位，不断改进产品和服务，以满足用户需求。
为了更好地了解用户需求，谷歌会定期进行用户调研，不断优化产品和服务。
此外，谷歌还不断招聘优秀的人才，并提供优厚的薪酬和福利，以保证员工的满意度和工作积极性。
2.扁平化管理模式——ZapposZappos是美国最大的在线鞋类销售商，也是一家以扁平化管理模式闻名的企业。
在Zappos，所有员工都享有很高的自主权和工作灵活性，没有繁琐的层级关系和复杂的决策程序。
此外，Zappos还鼓励员工们在工作和生活中保持平衡，并为员工们提供充足的培训和发展机会，以帮助员工们实现自我价值。
3.数据驱动的管理模式——NetflixNetflix是一家以在线视频服务为主的公司，凭借其出色的数据驱动的管理模式在行业内独占鳌头。
在Netflix，管理者们会通过大数据分析和人工智能技术，不断了解用户喜好和行为，以优化影片推荐算法和服务体验。
此外，Netflix还会根据数据分析结果，不断调整公司战略和产品计划，以应对不断变化的市场环境。
4.共识型管理模式——IDEOIDEO是一家以产品设计和创新驱动为主的公司，其共识型管理模式成为行业内的一个典范。
在IDEO中，所有员工都可以尽情表达自己的创意和观点，并参与到团队的决策和协作之中。
IDEO的管理者们会注重孵化员工间的良好合作关系，不断提高员工的团队协作和沟通能力。
此外，IDEO还会通过与客户沟通和市场调研，不断了解市场需求和趋势，保持公司的创新力和竞争力。
公司管理体系如何实现扁平化管理
公司管理体系如何实现扁平化管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理体系的有效性对于企业的发展至关重要。
扁平化管理作为一种现代化的管理模式，越来越受到企业的关注和青睐。
那么，公司管理体系如何实现扁平化管理呢？扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
要实现扁平化管理，首先需要对公司的组织架构进行重新设计。
传统的金字塔型组织架构层级众多，信息传递缓慢，决策效率低下。
而扁平化的组织架构则强调减少层级，将组织划分为若干个相对独立的业务单元，每个单元都有一定的决策权和自主权。
这样可以大大缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
在重新设计组织架构时，要明确各个部门和岗位的职责和权限。
避免职责不清导致的推诿扯皮现象，确保每个环节都能够高效运转。
同时，要注重团队的建设，培养员工的团队合作精神和自主决策能力。
通过建立跨部门的项目小组等形式，促进不同部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
信息化建设是实现扁平化管理的重要支撑。
通过引入先进的信息技术系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等，可以实现信息的快速传递和共享。
员工能够及时获取所需的信息，做出更加准确的决策。
同时，信息化系统还可以对业务流程进行优化和监控，提高管理的透明度和可控性。
为了适应扁平化管理，公司需要建立一套灵活的管理制度。
传统的管理制度往往过于僵化，限制了员工的创新和积极性。
在扁平化管理模式下，要鼓励员工主动参与决策，提出创新性的想法和建议。
同时，要建立相应的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情和创造力。
在人才选拔和培养方面，扁平化管理也有其独特的要求。
企业需要选拔具有较强综合素质和创新能力的人才，能够在相对独立的工作环境中发挥主观能动性，完成工作任务。
探索“扁平化”管理工作经验
探索“扁平化”管理工作经验在现代企业管理中，“扁平化”一词越来越被提及和追求。
扁平化管理指的是组织结构中层级的减少，权力和决策的下放给更多的员工，以提高组织的效率和灵活性。
下面将探索一下扁平化管理的工作经验。
首先，扁平化管理有助于减少决策层级。
传统的组织结构中，决策需要经过多个层级的审批和批准，导致决策过程漫长而缓慢。
而在扁平化的组织中，决策的权力下放给更多的员工，使得决策可以更快速地做出。
这使得团队可以更快地响应市场变化和客户需求，提高了组织的灵活性和竞争力。
其次，扁平化管理可以激发员工的创造力和积极性。
在传统的组织中，决策和权力集中在高层管理者手中，员工往往没有太多的发言权和参与感。
而在扁平化的组织中，员工被赋予更多的自主权和决策权，可以更好地发挥自己的才华和潜力。
这激发了员工的创造力和积极性，使他们更加投入工作，提高了团队的整体效能。
另外，扁平化管理可以促进团队之间的沟通和合作。
在传统的组织中，由于层级繁多，信息传递和沟通往往存在壁垒和滞后，导致团队之间的合作效率低下。
而在扁平化的组织中，由于层级较少，信息可以更快速地流通和传递，团队可以更加顺畅地进行沟通和合作。
这有助于减少协同工作中的误解和阻碍，提高了团队的协作效率和工作质量。
最后，扁平化管理还可以增强员工的归属感和责任感。
在传统的组织中，员工往往只是被动地执行上级的命令和决策，缺乏对组织目标的归属感和责任感。
而在扁平化的组织中，员工参与决策和承担更多的责任，使他们更加认同组织的目标和使命，提高了工作的动力和责任心。
总的来说，扁平化管理在现代企业管理中具有越来越重要的地位。
通过减少层级、权力下放，促进沟通和合作，激发员工的创造力和积极性，扁平化管理可以提高组织的效率和灵活性，增强员工的归属感和责任感，从而帮助组织在竞争激烈的市场中取得成功。
扁平化管理是一种基于平等、开放和灵活的管理模式，它的实施需要经过一系列的改革和调整，以适应快速变化的市场环境和不断变化的员工需求。
组织扁平化过程中遇到的问题及对策
组织扁平化过程中遇到的问题及对策引言在现代企业管理中，扁平化管理一直被认为是提高组织效率和适应市场变化的重要手段。
然而，在实施组织扁平化的过程中，往往会面临一些挑战和问题。
本文将通过对组织扁平化过程中常见的问题进行分析，并提出相应的对策，以帮助组织更好地实施扁平化管理。
问题一：权责不明确扁平化管理的核心思想是弱化层级，让员工能够更加自主地决策和执行任务。
然而，在实践中，很容易出现权责不明确的问题，导致决策困难和责任推卸。
对策一：明确权责范围组织应当制定清晰的岗位职责和工作流程，并将其在整个组织中进行宣传和培训，确保每个员工清楚自己的权责范围。
同时，可以采用目标导向的方式来激励员工，让他们明确工作的重要性和影响，提高责任心和主动性。
对策二：建立有效的沟通机制建立跨部门和跨层级的沟通机制，促进信息的畅通和共享。
例如，可以定期组织部门间的交流会议，利用现代技术工具建立内部社交平台，以便员工快速分享和获取信息。
同时，领导者也应保持开放的沟通风格，鼓励员工提出问题和建议，及时解决疑虑。
问题二：团队合作不充分扁平化管理鼓励团队合作和协作，但在实践中，由于成员之间的信任缺乏和沟通不畅导致合作效果不佳。
对策一：建立信任和互助文化组织应鼓励员工之间建立相互理解和信任的关系。
可以通过团队建设活动、共同目标的制定以及公平公正的奖惩机制来促进员工之间的互动和合作。
此外，建立沟通畅通的机制，例如定期组织团队会议和交流活动，有助于加强团队的凝聚力和合作精神。
对策二：激发团队的归属感营造积极向上的团队文化，让员工对组织感到归属。
可以通过定期组织团队建设活动、追踪并肯定团队和个人的进展，激励员工积极参与团队合作。
同时，对于团队表现出色的成员，应给予适当的奖励和认可，以鼓励他们继续努力。
问题三：沟通信息丢失扁平化管理强调快速决策和信息共享，但在实践中，由于沟通渠道不畅、信息传递不及时等问题，导致信息的丢失和误解。
对策一：建立多元化的沟通渠道组织应建立多元化的沟通渠道，例如电子邮件、即时通讯工具、内部网站等，以便员工能够根据具体情况选择合适的沟通方式。
扁平化管理模式文档模板
扁平化管控管理模式〃扁平化〃管控管理是相对于〃等级式〃管控管理构架的1种管控管理模式.它较好的解决了等级式管控管理的〃层次重叠和冗员多和组织机构运转效率低下〃等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率.扁平化管控管理模式概念扁平化管控管理模式的特点，是精炼了管控管理层次.但是由决策者直接面对职能机构部门和基层生产单位的〃1对多〃的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管控管理.由于实施〃面对面〃的管控管理,大量的数据和管控管理信息的交流只能在决策者和所面对的管控管理机构部门之间进行,而机构部门与机构部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行.此时的决策者在扁平化管控管理平台上的主要〃功能〃只起到1个〃数据库〃（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企事业单位的市场对策和企事业单位发展的战略问题.面对企事业单位内部各种管控管理信息流（资金流和物资流和计划流……）的迅速汇集,决策者如何把握时效,有序整合相关的数据,合理配置企事业单位资源,提高决策效率,这是实施扁平化难点所在.扁平化管控管理是指通过减少管控管理层次和压缩职能机构部门和机构和裁减有关人员，使企事业单位的决策层和操作层之间的中间管控管理层级尽可能减少，以便使企事业单位快速地将决策权延至企事业单位生产和营销的最前线,从而为提高企事业单位效率而建立起来的富有弹性的新型管控管理模式.它摒弃了传统的金字塔状的企事业单位管控管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾.扁平化管控管理是企事业单位为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的1种管控管理模式.当企事业单位规模扩大时，原来的有效办法是增加管控管理层次,而现在的有效办法是增加管控管理幅度.当管控管理层次减少而管控管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.扁平化管控管理模式特点1和扁平化管控管理模式优点：它较好的解决了等级式管控管理的“层次重叠和冗员多和组织机构运转效率低下”等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率.扁平化管控管理模式的特点,是精炼了管控管理层次.2和扁平化管控管理模式缺点但是由决策者直接面对职能机构部门和基层生产单位的“1对多”的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管控管理.由于实施“面对面”的管控管理,大量的数据和管控管理信息的交流只能在决策者和所面对的管控管理机构部门之间进行,而机构部门与机构部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行.此时的决策者在扁平化管控管理平台上的主要“功能”只起到1个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企事业单位的市场对策和企事业单位发展的战略问题.面对企事业单位内部各种管控管理信息流（资金流和物资流和计划流……）的迅速汇集,决策者如何把握时效,有序整合相关的数据,合理配置企事业单位资源,提高决策效率,这是实施扁平化难点所在.扁平化管控管理模式内涵“扁平化管控管理”是相对于传统的等级结构管控管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构，即在1个企事业单位中，其高层和中层和基层管控管理者组成1个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过1级1级的管控管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过1层1层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企事业单位规模扩大时，改变原来的增加管控管理层次的做法,转而增加管控管理幅度.当管控管理层次减少而管控管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.扁平化管控管理是针对传统组织结构“金字塔”式管控管理而言.金字塔式组织结构是与集权管控管理体制相适应的.在现代企事业单位组织结构中,金字塔式和扁平化共存.之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速修改变更的市场环境,造成决策链过长和反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择那些与市场关联度高的机构部门，分权和授权管控管理,使企事业单位集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”.特别是现代信息技术的发展和计算机管控管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级和层层汇报的垂直管控管理不再有效,从另1方面加速了企事业单位组织机构“扁平化”的趋势.想要对扁平化管控管理的概念有真正的了解,就必须明确几个其他相关的基础概念：A.管控管理幅度(Spanofcontrol):是指管控管理者所管辖的下属有关人员或机构部门的数目.人的管控管理幅度是有限的，有效的管控管理幅度要取决于各种影响因素.当管控管理幅度以算术级数增加时，管控管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加.管控管理者和下属有关人员会使管控管理工作复杂化,而某工作有关人员个人的工作能力则是有限的，因而有必要确定合理有效的管控管理幅度,这是企事业单位组织结构设计的1项重要有关内容.B.管控管理层次(Iayerofmanagement):是组织内纵向管控管理系统所划分的等级.企事业单位内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工,机构部门化并不是企事业单位内部惟1的组织分工.机构部门分工与层次分工分别属于企事业单位组织分工的两个不同侧面.组织层次的分工,着重表现出在1定限度内自上而下地行使权力和利用资源以及明确管控管理职能的过程.组织中各个层次都承担着1定的管控管理职能.C.科层结构(hierarchymodel)：也称"宝塔形”结构，是指1种典型的管控管理层次较多,管控管理幅度较小的组织结构.D.扁平化结构(flatmodel)：与科层结构相对应,是指管控管理层次较少,管控管理幅度较大的组织结构.在这几个相关概念中,A与B呈负相关关系,也就是说,管控管理幅度越小和越窄，管控管理层次就越多；管控管理幅度越大和越宽,管控管理层次也就越少.C与D是相对立的两个概念,代表了A与B在量化上的此增彼减.实行扁平化管控管理,是指通过缩短经营管控管理通道和路径,扩大经营管控管理的宽度和幅度,进而提高经营管控管理效率和市场竞争力，具体来说,1般是指企事业单位在组织结构上2级分行所在地,2级分行与网点之间不再设办事处这1中间管控管理层次的管控管理模式.这1模式在市区的选择,可以减少管控管理层次和中间环节,缩短管控管理半径,加大企事业单位2级分行的直营和集约化经营的力度.最早将“扁平化管控管理”思想付诸实践的是美国通用电气公司或者机构.1981年,韦尔奇就任通用公司或者机构首席执行官时,通用电气公司或者机构从董事长到现场管控管理员之间的管控管理层数目，多达24~26层.韦尔奇上任后,顶住压力,通过采取“无边界行动”和“零管控管理层”等管控管理措施,使公司或者机构管控管理层级数锐减至5-6层,彻底瓦解了自20世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统,不但节省了大笔开支,更极大地提高了管控管理效率,企事业单位的经济效益大幅提高.世界经济发展到现在,越来越多的迹象表明，随着世界性经济结构的调整和科技的进步和竞争的加剧，在今后的竞争中，企事业单位规模已不再是决定企事业单位最终命运的决定性力量,灵活性和适应性将成为决定企事业单位参与市场竞争成败的关键.特别是随着信息技术的发展和电子商务的出现和知识经济时代的到来,今天的企事业单位所处的经济环境已发生了翻天覆地的修改变更.在多媒体技术和网络传输技术和卫星通讯技术和安全加密技术等现代高科技手段的有力支撑下,依靠功能强大的办公软件和营销管控管理软件等应用软件,能够轻而易举地实现对大量数据信息的集中快速处理,在第1时间内将企事业单位所有高价值信息传递给高层决策者和供货商和经销商与合作伙伴，实现“1网打尽”.这就从根本上动摇了经典管控管理理论中“管控管理幅度”论的理论基础,使许多原来仅起到“信息中转站”作用的中间管控管理层完全成为多余，这在客观上促使许多企事业单位达成了关于推行“扁平化管控管理”的共识：即当企事业单位扩大规模时,原来加强管控管理的思路是增加管控管理层次,而现在的思路却是增加管控管理幅度.综合上述分析，我们可以看出，“扁平化管控管理”之所以能在世界范围内大行其道的原因主要有3个：1是“扁平化管控管理”在技术上已成为可能,这是企事业单位能够“扁平化”的前提；2是“扁平化管控管理”反映了现代企事业单位快速应对市场修改变更的客观需要；3是“扁平化管控管理”确实为众多企事业单位带来了事半功倍的管控管理效率.扁平化管控管理模式结构形式由于信息化进程的深入发展必然导致企事业单位结构趋向扁平,所以，我们必须全面认识扁平化管控管理结构，才能更好地利用信息技术手段使企事业单位组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管控管理要效益.按照管控管理层次与管控管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管控管理层次少而管控管理幅度大的结构，直式结构是管控管理层次多而管控管理幅度小的结构.管控管理幅度小，管控管理层次和管控管理有关人员就要增多，花费的精力和时间和费用都要增加；而扩大管控管理幅度,可以减少管控管理层次,所需的管控管理有关人员和时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.扁平化管控管理模式运用运用扁平化管控管理模式，旨在构筑新模式和组建新机构和再造新相关流程.变矩阵式管控管理为扁平化管控管理，突破次序和等级结构的界线；突破机构部门和职能职责的界线,变分散管控管理为集成管控管理,对企事业单位进行整合.首先是构建扁平化的组织.扁平化管控管理包括3个方面的有关内容：信息的扁平化和组织机构的扁平化和业务相关流程的扁平化.组织结构的扁平化只是为扁平化管控管理提供了1个平台,在这个平台上要不断地进行业务相关流程的优化,从而为信息的扁平化提供物质载体.其次是构建企事业单位内部的信息网络.企事业单位内部信息的畅通是保证1个组织高效运转的必要条件之1.目前,企事业单位的组织1般都是基于职能设立的，因此不可避免地会出现各机构部门为了自身的利益而各自为战，失去了协同作战的能力.所以,企事业单位在进行组织结构调整的同时，需要建立相应的制度规章来保证信息网络的畅通.再次是构建企事业单位外部的信息网络.随着互联网络的发展，外部信息的获得多数是通过网络来完成的,信息的获得越来越具有同质性的特点,关键在于谁能及时获得信息,谁就能领先进入市场.扁平化管控管理模式实施对策实施扁平化管控管理不是简单地撤并机构就可以完成的,特别是大型企事业单位的管控管理关系和生产相关流程复杂,在推行组织结构扁平化时：首先,要对管控管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证.业务相关流程设计应做到职能设置科学，管控管理相关流程短,信息畅.管控管理层的机构和岗位设置应做到精干高效和责权对应.其次，要对作业层进行整合.整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度,有利管控管理.3要提高工作有关人员素质.由于扁平化的内涵是减少管控管理层次和扩大管控管理幅度，因此1定要实行竞争上岗，保证关键岗位上的有关人员素质.4要周密编制实施方案,特别是企事业单位集团大范围地推行扁平化管控管理,更应编制好科学和详尽的实施方案.实施扁平化管控管理是推进企事业单位信息化的有效途径,可以全面提高企事业单位的管控管理水平.。
扁平化结构下企业管理行为分析
扁平化结构下企业管理行为分析随着科技进步和互联网的普及，企业越来越注重用户体验和创新，其中最重要的一点是要注重扁平化的企业架构。
相比之前的层级式管理结构，扁平化结构在现代企业管理中越来越得到应用。
它有助于提高决策效率和响应速度，并鼓励员工创新和创造性思维。
在扁平化结构下，员工和经理之间的层级关系更少，这种结构使得员工可以直接与经理沟通并和他们一起工作。
这种结构使得经理更加贴近员工，更加了解他们所面临的挑战和机遇。
这使得员工能够感受到被重视和被听取的体验，这也会鼓励员工的创造性思维和创新能力。
另一个优点是扁平化结构可以使得决策的效率更高。
在传统的层级式管理结构中，决策需要经过多层批准才能被实施。
然而，在扁平化结构中，决策可以直接由员工和经理做出。
这种结构减少了层级间的沟通和等待时间，从而加速了决策。
扁平化结构还可以促进企业的创新精神。
由于没有太多的层级和限制，员工可以更加自由地进行工作。
他们可以更容易地提出新想法，并在企业内部寻求支持。
这也使得企业更加有利于创新和创造力。
然而，扁平化结构也存在着一些挑战。
其中最大的挑战之一是在管理和监管方面的复杂性。
过分扁平化的管理结构可能会导致管理上的混乱和员工之间的沟通问题。
在大型企业中，如何确保信息的跨部门流动是一个非常大的难题。
另一个挑战是在推广企业文化方面。
扁平化的结构可能会使得企业缺乏明确的品牌和企业文化。
这使得员工不知道自己的职责范围，也无法找到企业内部的文化一致性和团队的精神核心。
在扁平化的企业管理结构下，员工和经理之间的关系更加紧密，决策的速度更快，创新的精神更加旺盛，而这也伴随着一些挑战，如管理上的复杂性和推广企业文化的难度。
对企业管理者而言，加强沟通、增强责任感和明确公司目标是必要且重要的举措，这些举措可以帮助企业克服这些挑战。
扁平化管理模式
扁平化管理模式在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断创新和适应变化。
传统的层级管理模式已经不再适用于现代企业的需求，而扁平化管理模式因其灵活性和高效性，逐渐成为众多企业选择的管理方式。
一、扁平化管理模式的概念扁平化管理模式是一种去除传统管理中多层次的上下级关系，减少层级，强调开放性、自主性和团队合作的管理方式。
在扁平化管理模式下，组织结构更加扁平化，决策更加民主化，减少了信息传递的层层过程，使企业更加灵活和高效。
扁平化管理模式的核心理念是打破传统管理中的等级制度，建立开放的沟通渠道，加强员工之间的互动和团队合作，培养员工的创新意识和责任感。
通过分享信息、权力下放、灵活的组织结构，企业可以更快地适应市场变化，提高工作效率，增加员工参与度。
二、扁平化管理模式的优势1. 促进沟通和协作：在扁平化管理模式下，领导者与员工之间的距离缩短，沟通更加直接和高效。
员工可以更容易地向领导反映问题和提出建议，领导也能够更好地了解团队的需求。
这种开放的沟通和协作氛围可以促进团队合作，提高工作效率。
2. 激发员工创造力：扁平化管理模式鼓励员工参与决策和表达自己的意见。
员工在工作中享有更多的自主权和责任感，他们可以更自由地提出新的创意和解决方案。
这种自主性和创造性的激发，可以打破传统管理中的束缚，激发员工的潜力。
3. 降低管理成本：传统的层级管理模式意味着更多的管理层次和决策流程，这会增加管理成本和决策的延迟。
而扁平化管理模式将权力下放到更低的层次，减少了层级，提高了决策效率，降低了管理成本。
4. 增强员工满意度和忠诚度：扁平化管理模式提供了更多的发展机会和挑战，员工能够更加全面地参与工作，获得更多的认可和奖励。
这种员工关注度的提高，不仅提升了员工满意度和忠诚度，还可以吸引更多的人才加入企业。
三、扁平化管理模式的实践案例当下许多知名企业都在尝试并成功实践扁平化管理模式。
以谷歌公司为例，其以扁平化管理模式为基础，鼓励员工创新和自主工作。
扁平化,现代企业管理之道
扁平化,现代企业管理之道
王平光
【期刊名称】《管理与财富》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。
扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。
【总页数】1页(P62)
【作者】王平光
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.扁平化：现代企业管理之道 [J],
2.与狼共舞:《论语》中的现代企业经营管理之道 [J], 石诗;刘梅
3.扁平化--现代企业管理之道 [J], 凌夫
4.论现代企业经营管理之道 [J], 黄津孚
5.浅谈现代企业物流经营管理之道 [J], 罗巍
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
浅析我国集团企业扁平化管理_0
浅析我国集团企业扁平化管理集团企业实施扁平化变革，不仅是现代企业管理提升的需要，也是适应市场环境发展的要求。
文章阐述了扁平化管理的概念和特征，分析了我国集团企业推行扁平化管理过程中存在的主要问题，提出了应对扁平化管理难题的解决对策。
标签：集团企业；扁平化管理；组织结构；企业管理随着经济全球化进程的加快和竞争国际化的加剧，集团化、规模化已经成为企业发展的必然选择。
近年来，我国集团企业快速发展，但由于缺少清晰的战略规划，常常盲目扩张，机构极易庞大臃肿，组织结构层级过多，导致集团整体决策效力、执行效力、应对环境变化的灵活性和对形势巨变带来冲击的抵抗能力不断降低，这就要求集团企业必须调整发展战略，建立高效、灵活、反应迅速的组织结构，扁平化管理正是这种要求的体现。
一、扁平化管理的定义及特征扁平化管理是指相对传统的分级负责、多层管理而采取的一种现代组织管理模式。
扁平化管理是为了适应信息时代和知识经济时代对企业管理更具弹性的要求，在对传统企业的“金字塔”组织结构进行优化和整合的基础上，通过采用现代企业的管理技术、管理手段、管理方式和管理目标，达到企业能够对市场和客户快速反应的目标。
与传统的“金字塔”组织结构相比，扁平化管理模式具有以下特征：（一）企业管理网络化当今世界已经进入网络时代，现代企业管理必须充分利用网络工具和信息技术，实现资源的高度共享，充分发挥企业的潜能，提高企业的核心竞争力。
由于网络技术的应用，企业内部从生产部门到市场部门，从最高决策层到一线员工之间的距离越来越短，企业各层次之间的沟通不断增强，企业到客户间的供应链大幅缩短，企业内部信息流通路径更通畅、速度更快，企业内部物质流的运转不断加快，企业应对市场的反应速度大幅提高，因此信息技术的网络化成为扁平化管理模式最根本的特征。
（二）管理组织结构扁平化由于信息技术和网络在企业管理中的广泛应用，企业中各部门之间形成有机结合，对辅助人员的需求减少，部门之间的界限越来越模糊，管理者可以控制更大的范围、更多的下属，管理幅度增大了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
收集整理扁平化-现代企业管理之道扁平化-现代企业管理之道对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。
扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。
层级结构要理解扁平化，先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。
传统组织的特点，表现为层级结构。
一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。
董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
传统层级结构的组织形式，源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。
管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。
随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。
而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。
通常，基层管理者能有效管理的下属不超过15-20人，中层管理者能有效管理的下属不超过10人，高层管理者能有效管理的下属不超过7人。
当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。
在传统管理模式之下，当组织规模扩大，而管理幅度又有其极限，管理层次就会逐步增加。
那些大型跨国公司的员工人数可达几十万人，管理层次就更多了。
据说IBM管理层最多时高达18层。
层级结构批判传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原则”就是如此。
按照法约尔的理论，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。
这在传统理论中被奉为经典。
但层级结构的组织形式和与之相适应的经典管理理论，遇到了强大的挑战。
如按照法约尔的理论，IBM最高决策者的指令，要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，不但时间极其缓慢，而且传递过程中的失真、扭曲可想而知。
层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。
但在目前遇到了二方面的强大挑战，一是企业组织规模越来越庞大，产生了一大批被称为“恐龙”的超级跨国公司，企业管理层次已经多得难以有效运作；二是外部环境快速变化，美国英特尔公司董事长葛洛夫有一句经典的话来概括这种变化：“现代社会，唯一不变的就是变化”。
葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”。
外部环境的快速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性。
而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。
扁平化如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题？最有效的办法就是扁平化。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。
但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。
扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。
在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。
在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。
随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”(即在同一时点向所有对象传送信息)传递给经销商。
因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。
虚拟扁平化虚拟扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上，应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的。
即在传统层级结构的基础上，通过计算机实现信息共享，不必通过管理层次逐级传递，从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力；通过计算机快速和“集群式”的方式传递指令，达到快速、准确发布指令的目的，避免失真现象。
虚拟扁平化最典型的案例子微软的“数字神经系统”。
微软的日常工作都在“数字神经系统”之上，数字可以告诉你许多故事，帮助你决策。
微软的数字神经系统一个最大的好处是，它能让坏消息传得快，当公司的肌体任何地方出了问题，就不会等一级一级汇报上来、等问题大到无法解决时才被决策者发现。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。