4A公司培训
4A广告公司怎么进
4A广告公司怎么进进4A是梦想.努力会让你成功的。
方法一：不管如何，先寄简历再说当然，4A公司也会在公开媒体上招聘，比如一些人才招聘*站、广告专业媒体等等。
有时候，他们的招聘广告根本不写任何具体要求，似乎是欢迎每一个人来应聘。
这时候门槛很低，但是成功的机会也非常小——因为这意味着你有更多的竞争对手。
其实如果你特别心仪某家公司，也可以直接投简历过去而不管他们是不是在招人，根据一些广告老鸟的经验，这时候你的简历就非常重要。
往往在广告公司看来，一份有创意有特色的简历是你个人能力的最好证明。
以下是一位在4A工作的负责过招聘的先生对文案新人简历的建议：1、简历的形式是否新颖别致，体现你的想法（请记住不是要你做得很花哨）；2、是否有比较优秀的作品（可能是一句广告语或者文字或者广告评论）；3、是否突出体现了你的某项优点（比如文笔好、沟通能力强、踏实等等）；4、打印的比电子版本的注目率会高一些（对招聘的主管而言，面对一张纸和面对一个word文档的感觉是不同的）；5、附带有作品的会增加些机会（如果不是很多作品的话，一般都会看一下的）。
据我所知，也曾经有一位文案凭借一封文笔优美、情真意切的求职信打动了总监芳心，而成功进入4A的。
方法二：培养“线人”，跨过第一关不过投简历始终只是“常规武器”，如果你认识什么在4A工作的人，那么就请他吃饭吧。
如果他答应帮你投一份简历，那么你的机会将大大高于别人。
4A 也往往有一种惯例，就是人才内部流动，他们更愿意使用有4A经验的人。
即使要从外面招人，总监们也更相信自己内部员工所推荐的，即使他只是一个最普通的设计也好。
不过有时候可能这位“线人”会告诉你现在他们公司没有空缺职位，但可能在两个月后会来一个新客户从而有几个职位空缺——那么很好，你已经比别人多得到一个重要信息了，因为像这种消息一般不会对外公开。
方法三：登门造访，以诚意和勇气推销自己还有一种方法，很多知名的广告人都用过，但是就要看你有没有勇气了。
年度景区培训计划2024年
年度景区培训计划2024年一、培训目标1. 提高景区员工的专业技能和服务质量，提升景区整体形象和竞争力。
2. 强化员工的安全意识和危机处理能力，保障游客和员工的安全。
3. 培养景区员工的团队合作精神和沟通能力，提高工作效率和协作水平。
二、培训内容1. 专业知识培训（1）景区历史文化知识培训：让员工了解景区的历史、文化和特色，帮助他们更好地向游客宣传景区，提供更专业的解说服务。
（2）旅游产品知识培训：介绍景区的各种旅游产品和线路，培养员工对景区旅游产品的深入了解，提高销售和推广能力。
（3）服务技能培训：针对景区员工的服务技能进行培训，包括礼仪、沟通、导游技巧等，提高服务水平和游客满意度。
（4）安全意识培训：加强员工的安全意识和危机处理能力，安全演练、应急处置等技能培训。
2. 团队合作培训（1）团队建设培训：组织各种团队拓展活动，增强员工之间的团队合作意识，提高团队整体执行力。
（2）沟通技巧培训：提高员工的沟通能力，包括口头沟通、书面沟通等方面的培训，促进员工之间和员工与游客之间的良好沟通。
（3）冲突解决培训：借助培训课程和案例教学等形式，解决员工之间的矛盾和冲突，提高员工的冲突处理能力。
三、培训方式1. 线下培训：邀请相关专家和学者到景区进行专业知识培训，组织员工参加各种实践操作和场景模拟培训。
2. 在线培训：利用互联网平台和在线课程，开展各项培训内容，让员工可以随时随地参与培训，便于培训资源的共享和学习交流。
四、培训计划1. 第一季度：景区历史文化知识培训，线下专家讲座和实践操作。
2. 第二季度：旅游产品知识培训，组织员工参观考察其他景区，学习借鉴其成功经验。
3. 第三季度：服务技能培训，邀请导游教练进行培训课程，提高员工的服务水平。
4. 第四季度：安全意识培训，组织员工参加安全演练和应急处置演练。
五、培训效果评估1. 培训结束后，通过员工考试和实际操作情况的观察，对培训效果进行评估。
2. 收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进培训计划，提高培训效果和员工满意度。
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2024企业培训方案内容
2024企业培训方案内容一、培训目标：2024年的企业培训方案旨在提升员工的专业能力、团队合作能力和创新思维，使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现持续增长。
二、培训内容：1. 专业能力培训：- 技术培训：针对不同岗位的员工，进行相关技术培训，提高其专业知识和技能水平。
例如，销售人员的市场营销技巧培训，生产人员的生产工艺培训等。
- 软技能培训：注重培养员工的沟通能力、协作能力、问题解决能力等。
例如，领导力培训、团队合作培训、冲突管理培训等。
2. 团队合作培训：- 团队建设：通过团队合作培训，加强员工之间的沟通和协作，培养团队意识和团队精神，提高团队的整体绩效。
- 项目管理：培训项目管理知识和技能，提高团队对项目的规划、组织、执行和控制能力，确保项目按时、高质量完成。
3. 创新思维培训：- 创新意识培养：通过培训，激发员工的创新意识，使其能够主动思考并提出创新和改进的想法。
- 创新方法培训：介绍创新的方法和工具，如设计思维、头脑风暴等，培养员工的创新思维和解决问题的能力。
4. 持续学习培训：- 行业动态培训：定期组织员工参加行业展会、研讨会等，了解最新的行业发展动态和趋势。
- 自主学习培训：鼓励员工自主学习，提供学习资源和学习平台，如在线课程、书籍等。
三、培训方法：1. 线下培训：组织专业讲师进行面对面培训，包括理论讲解、案例分析、实操演练等。
2. 线上培训：利用在线平台进行培训，包括在线课程、远程培训等，方便员工随时随地学习。
3. 实践应用：培训结束后，鼓励员工将所学知识和技能应用到实际工作中，实践中不断提升和优化。
四、培训评估和反馈：1. 培训评估：培训结束后进行评估，收集员工对培训内容、培训效果的反馈意见和建议，对培训进行总结和反思。
2. 成效评估：定期评估培训的成果和效果，通过数据分析和绩效评估等方式，判断培训的有效性和价值。
五、培训资源：1. 外部资源：与专业培训机构合作，邀请行业专家和讲师进行培训。
4A公司集中培训后的测试题答案汇总
➢ 6.具体说明现中心电视台15个电视频道的名称.
中心一套综合频道
中心二套经济频道〔2023 年近期可能会改为财经频 道〕
中心三套综艺频道
中心四套国际频道
中心五套体育频道
中心十套科学*教育频道 中心十一套戏曲频道 中心十二套社会与法频道 中心新闻频道 中心少儿频道 中心音乐频道
中心六套电影频道
中心七套农村*军事频道 中心八套电视剧频道
二,看图题(6分,每题3分)
35 12
20 88
45
在做Post buy时就能在Infosys软件里直接得到这些数据,大家寻常千万要留心 争论.
2.下表是某spotplan的CPRP summary,请计算此spotplan的30”CPRP
这题跟填空师计算CPRP的有些像，有一点需要留意的是：用收视率来评估广告效果时，通常认为不 管是15秒的广告还是30秒的广告或者5秒的广告，当你需要传达广而告之的意思时，5秒和30秒都分 别完成了它的使命，假设获得收视率则认为有效传播，所以30秒GRP和15秒GRP是不用去折算的。 但30秒的广告价格和15秒的广告价格不同这是众所周知的常识，所以要去计算30秒CPRP时应当去 折算15秒的价格为30秒的价格，然后去除以15秒的GRP+30秒的GRP之和。
➢ 9.请简洁陈述就cost-efficiency单一因素考虑,如何推断某省台广告段 在要求投放的10个城市范围内是否划算.
答: 需要有效的掌握花费,使花费更经济划算,我们在衡量一个省台时可以通 过CPM来评估 计算方法:可以将10个城市每个时间段的目标观众累加后,用省台的每个 时间段的净费除以收视总人口,再乘以1000.
CPRP=COST/GRP 假设30”的GRP为30,那么15”的GRP就为70,这个媒介打算共买100个GRP 30”的媒介打算花费=2500(CPRP)*30(GRP)=75000元 15”的媒介打算花费=1500(CPRP)*70(GRP)=105000元 这个媒介打算共花费180000元,买点100个(GRP);CPRP=180000/100=1800元
aspen中国培训中心2024年培训计划
aspen中国培训中心2024年培训计划导言随着经济全球化的不断发展，中国市场的竞争日益激烈。
作为人力资源开发的专业机构，Aspen中国培训中心致力于为企业提供系统化的培训解决方案，帮助企业提升员工素质，增强企业竞争力。
通过不断调研和总结，我们为2024年制定了一系列全面有效的培训计划，旨在帮助企业达成战略目标，培养优秀人才。
一、企业战略培训计划1. 高管培训计划高管是企业决策者和领导者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展方向和效益。
因此，对高管进行专业的培训尤为重要。
我们将为企业定制高管培训计划，涵盖战略管理、领导力、变革管理等课程。
帮助高管理解全球经济形势，把握机会，制定科学的发展战略，增强领导力和团队合作能力。
2. 中层管理培训计划中层管理是企业的骨干力量，他们直接管理和协调生产和运营工作，对企业发展至关重要。
我们将为中层管理者提供全面的培训计划，包括管理技能、团队建设、冲突解决等内容，帮助他们熟练掌握管理技能，提高决策能力和协调能力。
3. 员工技能提升计划员工是企业发展的基础，他们的专业技能和素质直接影响着企业的生产效率和产品质量。
我们将为企业的员工提供技能提升培训，包括技术培训、专业知识培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升自身素质，增强团队协作能力。
二、专业技术培训计划1. 新技术应用培训随着科技不断发展，新技术的应用对企业发展至关重要。
我们将为企业提供新技术应用培训，包括人工智能、大数据分析、物联网等课程，帮助企业了解最新技术发展动态，掌握新技术的应用方法和技巧。
2. 行业前沿技术培训不同行业的发展都离不开前沿技术的支持，为了帮助企业了解行业最新的技术发展，我们将提供行业前沿技术培训课程，包括金融科技、生物医药、新能源等领域，帮助企业了解最新的行业技术动态，培养行业领先者。
三、团队协作培训计划1. 团队合作与沟通培训团队合作和沟通是企业内部协作的基础。
我们将为企业提供团队合作和沟通培训，帮助员工了解团队协作的重要性，学习团队沟通技巧，提高团队协作效率。
4a公司成本体系
4a公司成本体系4A 公司通常指的是广告代理公司，其成本体系可能包括以下几个方面：1. 人力资源成本：包括员工的薪酬、福利、培训和发展等方面的支出。
4A 公司需要雇佣各类专业人才，如广告创意人员、市场研究人员、客户服务人员等，这些人员的薪酬和福利是公司的主要成本之一。
2. 创意和制作成本：4A 公司的核心业务是为客户提供广告创意和制作服务。
这包括广告创意的策划、设计、制作和后期制作等方面的成本。
这些成本可能包括创意团队的薪水、广告制作设备的租赁或购买、道具和布景的制作等。
3. 媒体购买成本：为了将广告展示给目标受众，4A 公司需要购买广告媒体的时间或空间。
这包括电视广告时段、报纸广告版面、互联网广告位等的购买成本。
媒体购买成本通常是 4A 公司的重要支出之一。
4. 市场调研成本：为了了解目标市场和消费者的需求，4A 公司可能会进行市场调研。
这包括委托第三方调研公司进行调查、收集和分析数据的成本，以及内部市场研究团队的工作成本。
5. 行政和运营成本：包括办公场所的租金、设备和办公用品的采购、水电费、保险费、行政人员的薪水等。
这些成本是维持公司正常运营所需的支出。
6. 客户关系管理成本：4A 公司需要与客户建立和维护良好的合作关系。
这包括客户沟通、会议、提案和客户服务等方面的成本。
7. 税务和法律成本：公司需要支付各种税费，同时还需要遵守相关法律法规，可能需要雇佣律师和税务顾问来确保合规性。
需要注意的是，具体的成本结构可能因公司规模、地域、业务范围和市场竞争等因素而有所不同。
此外，4A 公司通常会根据项目和客户的需求进行预算和成本控制，以确保项目的盈利能力和公司的可持续发展。
不要走入4A广告设计公司的误区
国际4A来到中国，带来了许多新的气象，具有其独特的优势。
1、国际4A公司丰富的广告经验可以让中国广告从策略上、创意上、沟通上跳出现有的框框，使中国品牌与合资品牌拉近距离.2、国际4A公司在近100年的市场竞争中积累了丰富的经验教训和对某些领域的深层认识,使中国企业能有效避免一些弯路。
3、国际4A公司有着相对完整和稳定的作业系统，能保证一定的服务质量,避免了本土广告公司一两个人的水平决定整体水平的现象。
4、国际4A公司有着发达的资讯系统，它们可以共享全球兄弟子公司的案例资源，并且对调研素材的运用也非常普遍，同时由于实力雄厚，在媒体购买上更占优势。
5、国际4A公司的收费较为透明，企业与其合作，能减少暗箱操作和各种不良风气。
正因为具有这些优势，所以国际4A公司在本土声名响亮，顺风顺水。
本土公司看到国际4A如此红火，也纷纷向其靠拢，学习其规范运作，模仿其服务模式。
本土一些优秀的广告公司更成立了广州4A协会。
现在的广告人，谈广告必谈“4A公司”，对4A公司特别是国际4A公司崇拜得五体投地，动不动则称：“国际4A代表当今国际最先进的广告理论，是我们学习的目标……”，中国的企业，也对国际4A公司非常仰慕，认为他们具有丰富的经验和全面的能力，纷纷期望与其合作。
我们应该努力向4A公司的学习。
但是，我想表达的是，国际4A也有自身的劣势，我们不应全盘照抄。
但是，国际4A公司真的具有很强的优势吗？真的值得全部学习吗？这是我们要思考的。
国际4A公司最大的“软肋”是什么？就在于它并不完全吻合中国的营销现状。
他的作品和所提供的服务，大多“好看”多于“实用”。
目前中国企业与国际4A公司的几次合作，均惨遭“滑铁卢”。
就以某著名国际4A公司与重庆XX公司的合作为例。
该4A公司的工作，有一套严谨的流程。
首先，4A公司会进行长时间的调查，对消费者进行研究，然后根据研究结果进行企业“品牌写真”，即描述客户的品牌，在消费者心中应该是什么样子，有什么样的个性、有何独特价值等。
四级培训计划书
四级培训计划书一、培训目标根据公司员工的实际需求和公司的发展战略，本次培训的目标是为了提高员工的综合能力，提升团队协作意识，激发员工的工作热情，增强员工的执行能力，以及提升服务质量，促进公司整体的发展。
二、培训对象本次培训的对象为公司全体员工，包括销售部门、研发部门、行政部门等所有员工。
三、培训内容1.品牌意识培训对公司品牌形象的宣传、塑造和传播进行深入学习，提高员工对公司品牌的认同感和使命感。
2.销售技巧培训对销售部门的员工进行销售技巧的培训，包括客户沟通、销售技巧、推销策略等方面的知识点。
3.团队建设通过团队建设活动，加强团队协作意识，培养员工之间的沟通和合作能力，提高团队的执行力。
4.职场素养培训培养员工在职场中的仪态、语言、沟通技巧等职业素养，提高员工的社交能力和自我管理能力。
5.技术培训对公司的技术人员进行技术知识的培训，提高员工的技术水平和创新能力。
6.客户服务培训对公司的客户服务人员进行服务意识和服务技巧的培训，提高客户服务质量和公司形象。
7.创新创业培训培养员工的创新意识和创业精神，激发员工的工作激情，提高员工的主动性和创造力。
四、培训方法1.课堂培训通过专业讲师或相关专家的讲解，传授知识和技能。
2.案例分析通过案例分析的方式，让员工从实际案例中学习经验和教训，提高员工的分析和解决问题的能力。
3.角色扮演通过角色扮演的方式，让员工在实际场景中进行模拟演练，提高员工的应变能力和沟通能力。
4.小组讨论通过小组讨论的方式，促进员工之间的交流和合作，激发员工的团队合作精神。
5.外出实践组织员工外出实践，让员工亲身感受市场环境，提高员工的市场洞察力和实战能力。
五、资源准备1.培训场地提供符合培训需求的场地，保证培训的正常进行。
2.培训师资邀请专业的讲师或领域专家担任培训师，确保培训内容的专业性和有效性。
3.培训材料准备相关的培训资料和工具，为员工学习提供必要的支持。
4.外出实践安排好外出实践的行程和相关活动，确保员工的安全和顺利进行。
4a公司营销策划方案
4a公司营销策划方案一、公司简介4A公司是一家专业的营销服务企业，致力于为客户提供一站式的广告、媒体、传媒以及市场营销解决方案。
我们拥有专业的团队和丰富的行业经验，可以为客户量身定制营销策划方案，为客户的品牌推广和市场份额增长提供全方位的支持。
二、市场分析1.目标市场根据市场研究和分析，我们的目标市场主要是中高端消费群体，他们在品质、品味和生活方式上注重个性和独特性。
他们对品牌的认可度高，对产品的要求更高，追求独特的购物体验。
2.竞争对手分析针对目标市场，我们的竞争对手主要有其他专业的广告营销公司以及自身行业内公司的营销部门。
他们有一定的市场份额和品牌影响力，且在品牌策划、媒体投放、线上线下整合等领域积累了一定的经验和资源。
3.机遇与挑战在当前市场环境下，品牌营销的机遇和挑战并存。
机遇在于中高端消费群体越来越注重个性和独特性，给不同行业的品牌提供了更多的定位和传播机会；挑战在于市场竞争激烈，要想脱颖而出需要新颖独特的策划和营销手段。
三、营销策划方案1.品牌定位和传播针对客户的品牌特点和目标市场需求，通过市场调研和分析，提出品牌定位和传播的策略。
我们将通过品牌的名称、标志、宣传语等元素来体现品牌的独特性和个性，以此吸引目标市场消费者的注意力和兴趣。
2.媒体投放和传播通过深入了解目标市场的媒体偏好和行为习惯，我们将制定相应的媒体投放和传播策略。
包括选择适合品牌的媒体平台，设计创意的广告内容，并进行合理的投放和推广时间安排，以便最大程度地吸引目标受众的关注和互动。
3.线上线下整合营销我们将提供线上线下整合的营销方案，以便更好地传达品牌的宣传信息和形象。
通过线上渠道，如社交媒体、电子商务平台和品牌网站，我们将建立品牌形象和提供互动体验；通过线下渠道，如实体店铺、展会和活动，我们将加强品牌的实体展示和社交效应。
4.产品推广和销售我们将制定相应的产品推广和销售策略，以便更好地满足目标市场消费者的需求，并增加品牌的销售量和市场份额。
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媒体简介
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易传媒致力于建设中国领先的互联网广告网络（Ad Network），拥有业 界领先的网络资源整合平台，帮助品牌广告客户在门户、垂直、视频、 社交等各种媒体上，通过最有效的创意形式触达他们的目标人群。
八、问题及应对方法 • 执行 • 谈判
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商务礼仪
日常生活
1、见到领导应主动打招呼，与同事相遇应点头致意。 2、离开办公室时间超过15分钟者，应向相关负责人报备。 3、新员工入职，人力资源或者该部门的负责人应主动将新人介绍给老板及同
事认识。介绍的时候，应从按照Level的高低顺序。 4、需要用手指引某样物品或接引客人时，食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻弯
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媒体简介
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4公司培训广告公司运作内容及流程
4公司培训广告公司运作内容及流程公司培训是提升员工素质与技能的重要方式之一，也是保持企业竞争力的关键所在。
为了实现有效的公司培训，许多企业选择与专业的培训广告公司合作。
本文将介绍公司培训广告公司的运作内容及流程，帮助企业了解其工作方式并做出更明智的决策。
一、市场调研和需求分析任何一项成功的工作都需要有充分的前期准备，公司培训广告公司也不例外。
在合作之前，广告公司通常会进行市场调研，了解潜在客户的需求。
这包括对企业现有培训计划的分析，以及员工的培训需求和意愿的调查。
通过这些信息，广告公司可以更好地为客户提供个性化的培训方案，并确保培训效果最大化。
二、培训方案设计基于市场调研和需求分析，广告公司将开始制定个性化的培训方案。
这一步骤通常包括确定培训的主题和目标、制定培训内容和时间安排、选择合适的培训方式和工具、以及确定培训师资的需求。
培训方案的设计是确保培训活动顺利开展的基础，它将根据不同企业的特点和需求进行定制，并充分考虑员工的学习习惯和喜好。
三、媒介选择和宣传推广广告公司将根据培训方案的特点和目标，选择合适的媒介进行宣传推广。
这可能包括电视、广播、报纸、社交媒体等各种渠道。
广告公司将负责制定宣传方案、撰写广告文案、设计宣传海报等，并与相关媒体进行洽谈和合作。
通过宣传推广，广告公司将吸引更多员工参与培训活动，提高培训的知名度和影响力。
四、培训活动组织和执行一切准备就绪后，广告公司将开始组织和执行培训活动。
这包括确定培训地点、布置培训场地、准备培训材料、筹备培训设备等。
广告公司还将负责与培训师沟通，确保他们了解培训内容和目标，并能够按照计划进行培训。
在培训过程中，广告公司将全程监督和支持培训活动的执行，确保培训效果达到预期。
五、培训效果评估和改进培训结束后，广告公司将进行培训效果的评估。
这包括收集员工的反馈意见、进行培训成果的量化分析等。
通过评估结果，广告公司可以了解到培训的优点和不足之处，并提出改进方案。
2024年公司培训工作计划范例（3篇）
2024年公司培训工作计划范例为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
中旭3S3P4A培训相关资料收集
州建总公司3S3P4A管理咨询项目部分学习内容（个人整理）●执行的定义执行就是把目标变为结果的行动。
●执行型人才的三个标准坚守承诺，结果导向，决不放弃。
●3S：（执行力）事前计划与责任，包括计划体系与责任体系；事中监督与检查，包括措施体系与检查体系；事后激励与改进，包括激励体系与改进体系。
共6个体系，即3S的6大模块。
●3P：（人力资源管理）岗位管理体系，什么样的事情需要什么样的人来做；绩效管理体系，什么样的人做出什么样的结果；薪酬管理体系，什么样的结果获得什么样的回报。
●4A（执行文化）理念篇心态篇能力篇保障篇●什么是相对成长？就是人们在金钱；权利；声望这些指标上获得的增长；相对成长只与外部有关。
●什么是绝对成长？自己的内在心理更强大；自己的外在能力更专业；绝对成长和别人的看法、评价无关，那是别人的事；和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情；只和自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、外在能力是否更专业。
●什么是成功的决定性因素？个人的成功只与个人的绝对成长有关!●什么不是结果？态度不等于结果；职责不等于结果；任务不等于结果!●什么才是结果？可以满足客户需求的一种价值；就是客户愿意用钱来换的东西；●结果三要素：有时间、有价值、可考核。
●结果的本质是商业交换企业用结果在商业社会中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值，企业不做结果被市场淘汰，员工不做结果被社会淘汰。
●如何做结果？（结果三大思维）底线思维——底线做不好,其他都没有意义外包思维——没有外包维思维,做不好结果镜子思维——你是谁不重要,做好结果才重要●结果思维三大不等式态度不等于结果任务不等于结果职责不等于结果●成功人士的基本特质：坚守承诺、结果导向、执着行动。
——他知道自己要实现的目标，对自己100%负责；——他对如何达到目标有一个明确的行动计划；——他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标；——他会一直按照计划去追求自己的目标。
普通本土广告公司与4A的差距
普通本土广告公司与4A的差距？1~~字体: 小中大| 打印发表于: 2008-3-19 15:02 作者: 卓越李鹏来源: 中国公共关系网很多年前好像王朔写了一部《广告人》，后来此书拍成了电视剧，不过，很多广告圈内人士看了之后大为失望。
后来，又有一部由胡兵和瞿颖主演的《真情告白》，的确，跨国4A广告公司是一种标准，他们是这个行业的规范尺度和精神象征。
如果你是《真情告白》的观众，你一定也想知道现实生活中这些4A广告公司是什么样的；如果你是广告业内人士，你更有必要多了解一些4A广告公司的情况，找出自己和他们的差距在哪里。
1、客户部不是业务部《真情告白》里，安的职位是客户总监，许诺的职位是客户部主任。
到底客户总监是干什么的？不就是广告业务员吗！非也。
在4A广告公司，客户服务人员简称AE，AE的职责是与指定的客户联系并负责客户服务内容与公司各部门对接（AE仔还资格接触策划）。
这可和传统本土思维的广告公司业务员大不一样。
在业务方面，国际4A广告公司与一般公司不同之处在于，4A广告公司的客户一般都是“连线客户“，即某跨国企业国际上由某4A广告公司服务，在中国当地市场，一般也由该4A广告公司中国分支机构执行该客户在中国市场的广告业务，所以4A的客户都较为稳定，每家4A广告公司所服务的客户数量较少，但每位客户的广告投放都很大。
4A广告公司为这些跨国企业提供的是全面、系统、长期的广告服务，所以他们的业务相对都比较持久；而相比之下，国内一般广告公司尚示发展成为全面代理型的广告公司，所从事的业务大都是零散、单一、短期的广告业务，客户不稳定，合作时间短，广告公司总是期望每天都能逮到新客户，许多广告公司的老总往往以客户数量为荣。
正因为业务性质大不相同，所以4A广告公司和一般广告公司的内部机构设置也不相同。
4A广告公司一般均设有客户部（全称：客户服务部）、创作部、媒介部、市调部等专业部门，根据客户情况往往还会从各部门抽调人员组成品牌专案工作小组。
广告公司培训内容
千里之行，始于足下。
广告公司培训内容广告公司培训是为了提升广告从业人员的专业力量和技能，挂念他们更好地应对市场竞争。
培训内容通常包括以下几个方面：1. 广告理论学问：广告从业人员需要了解广告的定义、进展历史、分类以及广告传播的原理和方法等基本理论学问。
通过学习广告理论学问，可以挂念他们更好地理解广告行业的规律及市场需求，并在实际工作中进行有的放矢的推广策略。
2. 广告策划与创意：广告策划与创意是广告公司中格外重要的一部分。
培训内容应包括广告策划的基本流程、方法和技巧，以及如何进行市场调研和目标受众分析等。
此外，培训还应包括创意的培育和释放，如头脑风暴、创意写作等，以及如何设计和制作广告视觉效果等。
3. 媒体购买与媒体方案：广告公司培训还应包括媒体购买和媒体方案的基本学问和技巧。
学员需要了解不同媒体的特点、受众定位和投放策略等，并学会如何进行媒体筛选和购买的决策，以便将广告推送给目标受众。
4. 广告执行与监测：广告的执行与监测是广告公司中格外重要的一环。
培训内容应包括广告执行的步骤和流程，如广告制作和发布等，并需要学习如何监测广告效果和进行效果评估，以便调整广告的呈现方式和投放渠道。
5. 广告政策与法律法规：广告从业人员需要了解国家相关的广告政策和法律法规，以便在广告创作和推广过程中遵守相关规定。
培训内容应包括广告法律法规的基本学问、广告行业的自律规范等，并需要针对性地进行实际案例分析和争辩。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 团队管理与沟通技巧：广告公司培训还应包括团队管理和沟通技巧的培育。
培训内容应包括团队协作和分工合作的方法和技巧，以及如何有效地进行沟通和协调工作等，以提高团队的工作效率。
总之，广告公司培训的内容要全面、系统地培育广告从业人员的专业力量和技能。
通过培训，可以提高广告从业人员的综合素养和职业素养，挂念他们更好地应对市场竞争，为客户供应更优质的广告服务。
在4A公司这几年,我有10点感悟
在4A公司这几年,我有10点感悟在4A公司这几年，我有10点感悟在过去几年里，我在4A公司就职，在4A公司里，得到了不少宝贵的经验教训，也获得了一些感悟。
本文旨在分享我在4A公司就职奋斗了这么多年后，所得到的10点感悟。
首先，专注和责任心对于取得成就和发展至关重要。
无论什么职位，都要专注和把每件事情做到最好。
4A公司研究和实践发现，职场中拥有责任心和专注力的人，常常都能获得不错的成就。
其次，改变是绝对必要的。
4A公司经常会发生变化，我们需要接受这种变化，并对其充满接纳和掌控。
只有改变，我们才能迎接新的挑战，实施新的创意，我们在4A公司里坚持改变，才能使其发展壮大。
第三，要持续学习。
4A公司提供丰富的学习机会，比如召开各种研讨会，提供公开课程，培训等等。
接受学习，能帮助我们获得更多新的见解，有利于提升自身能力，更好地把握职场机遇。
第四，要勇于尝试新的方法。
4A公司崇尚创新，让每位员工都能勇于尝试新的方法和新的技能，同时，我们也需要敢于接受失败，不断尝试，实现自我价值。
第五，要积极利用好多样化的资源。
4A公司是一家集合了不同国家、不同文化背景、不同经验的多元化企业，我们应该把握这种多元化的优势，对不同的文化、不同的知识来源进行统一的整合，促进4A公司的发展。
第六，为客户创造价值。
4A公司非常重视客户，我们需要充分尊重客户，秉持一个尊重客户的态度，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
第七，改善工作流程。
4A公司注重流程改善，我们要不断对现有流程进行改善，提高效率，减少浪费，让我们更快地实现目标。
第八，提高跨部门协作能力。
4A公司有不同部门，每个部门都有其独特的职责，如果我们能做到跨部门的良好协作，就能更好地完成任务，也能促进4A公司的发展。
第九，培养公司文化。
4A公司有自己独特的企业文化，我们需要把它牢牢地融入自己的思维中，深入思考，努力落实，以求精益求精。
最后，要保持团队精神。
4A公司强调团队精神，我们要做到支持、扶助、鼓励和激励团队成员，在困难面前团结地站在一起，用实际行动践行“一切以团队为本”的文化理念。
广告行业术语以及4A公司大全
MD〈Managing Director〉——广告公司内的最高统帅，中文惯例译为总经理。
CD〈Creative Director〉——创作总监。
CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导。
ACD〈Associated Creative Director〉——副创作总监。
Account Director——客户服务总监〈客户部经理〉。
Media Director——媒介总监〈媒介部经理〉。
AD〈Art Director〉——美术指导〈在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督〉。
Copywriter——撰稿人。
AE〈Account Executive〉——客户服务人员。
Visualizer——插图家〈插画师〉。
Studio Manager——画房经理。
Finish artist——画师。
AE〈Account Executive〉——预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系。
CF〈Commercial Film〉——广告影片。
OS〈Omt Sound〉——广告影片中的旁白。
POP〈Point of Perchase advertising〉——购买时点的广告，大部分消费者买东西时在商店因此也称店头广告。
SP〈Sales Promotion〉——促销活动。
CIS〈Corporated Identity System〉——企业识别系统。
CI〈Corporated Identity〉——企业识别。
CI 与CIS之区分，在美国原来只购CI，日本加上“S”也就是把CI加以组织化，包括EI，VI，BI，SI，成为系统。
EI〈Environment Identity〉——环境识别。
CS〈Customer Satisfaction〉——顾客满意度。
SI〈Store Identity〉——商店识别。
USP〈Unique Saling Point〉——独特性的销售主张。
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奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果？2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？4、产品的定位和独特点以及发展历史等？5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！7、广告要表现什么样的格调？8、预算限制、媒体发布的特点及频度？二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则：了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。
一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下2来的广告策略。
不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。
2、骨气原则：每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。
无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。
目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。
3、效率原则：由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。
所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。
宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。
你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。
4、余地原则：创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。
但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。
所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。
3所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。
5、负责原则：想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。
记住：想到的创意，要卖的出去也要做的出来。
三、想创意时候的几个禁区： 1、忌分工：文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。
工作伙伴之间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔接，才是创意人之间最有效的互动模式。
2、忌自恋：很多做创意的人都有脆弱的神经，当想法遭受挑战、蒙受批评的时候，这根神经有时候就会发作，然后出现自我防卫的语言行为。
其实每个创意人都有急于辩解以及回避批评的倾向，这是人的天性，并不是创意人的个性。
但是身为广告人，一定要有把自己呕心沥血的作品摊出来让众人检视的勇气，在感性的思考过后，学习理性地看自己的作4品，也接受别人理性地查核。
自恋的水仙的下场难以逃脱溺死在虚拟的幻景的命运。
3、忌客气：直接否定别人的想法非但失礼而且伤人，用比较间接委婉的措辞，再加上充足的理由，甚至积极的建议，会使创意得到提升。
但不能以为客气就不忍批评，如果这样，可能我们最终会受到客户更为激烈的批评甚至丧失机会。
4、忌认命：永远不要满足于六十分的创意！如果你真的无法突破自己的创意障碍，安心你现在的待遇和位置，不想再有更大的发展，否则你何必看轻自己？也许是你的潜力尚未激发，也许是尚未开发。
多看些国内外的优秀作品，多做些模拟练习，比别人多熬上2夜，即使做不出100分的创意，起码也可以拼出70、80分的创意。
5、忌搞怪：创意的手法是无穷的，尺度难以衡量，让你的想象装上翅膀尽情遨游的时候，记住要用大脑指挥方向，而不是让翅膀将想象带进诡秘奇幻的世界，弄得消费者看不明白。
要时刻审视创意是不是依照广告策略制定的消费者可以接受的。
四、创意左轮枪5创意的定义是什么？综合运用各种天赋能力和专业技术，由现有的资源中求得新概念、新作法、新样式的过程。
事实上百分之九十九的广告创意都是改良现成的创意素材。
我么不妨把创意想象成一个机械结构的机器——左轮手枪。
手枪中包含枪身、准星、扳机三个重要元件，当然还要有子弹。
这四个东西分别代表创意发想过程中四个重要的元素。
1、枪身——创意人的脑子：设计人员要对图象、色彩、空间观念的敏锐度要够，文案人员对文字、语言的敏感度要高，才能称职。
但如果想成为有创意的广告人，关键在于想象力。
想象力可谓创意力的催化剂，它可以将你脑中存在的感化能力、专业技能和生活经验，调配成精彩的想法。
试着用你的想象力罗列出一个玻璃杯的用途：可以插花、装笔、当听筒、用杯口画圆圈、当蜡烛台、敲破后当自卫武器、装水后敲击出音乐……等等。
想象力越丰富的人，可以生成创意的沸点越低，一点即燃。
2、准星——创意策略：威力再大的武器也需要准星协助瞄准，寻找正确方向并锁定正确方向。
除非你甘愿使用有浪费子弹嫌疑的霰弹枪，撒下天罗地网去碰运气，否则事先了解创意策略，知道子弹要射向何处是极其重要的。
3、扳机——创意概念：用来击发子弹。
扳机一旦失效，子弹将毫无用处。
概念就象是扳机，协助激发点子。
比如麦氏咖啡利用：“无论何时何地，用随身泡的咖啡激励或安慰自己重新开始的概念”就可以想出一些点子，包括：伤心过后冲一包咖啡抚平情绪，紧张的时候冲一包让自己放松等等。
这些点子都源于一个概念的激发。
概念是固定的，但点子是可以变化的，多从生活中找一些与概念有关联的点子就可能出现好的创意。
4、子弹——点子：图象和文字的表现，是制造广告效果及影响消费者的重要因素。
一个称得上是广告创意的点子最好能勾引消费者的注意力以及一探究竟的兴趣，图象或者文字能留给消费者深刻印象，提供的主要广告讯息要清楚明白，要符合品牌形象和商品个性。
不管想什么点子，一定要以消费者导向为原则。
广告是做给消费者看的，既不是为了取悦广告奖的评审，也不是为了让别人典藏。
所以创意人需要极为深刻地揣摩目标对象的心态，点子才容易引起共鸣。
六、IDEA的十盏绿灯 1、要先求对再去求妙精彩的创意点子令人眼睛一亮，印象深刻，但正确的诉求才会改变人的态度，影响人的行为。
创意人就象高明的模特，她要利用身体语言尽量表现设计师的尽心制作，但千万忌讳让自己的高明条件掩盖了服饰的风采，朝台下卖弄的模特将观众的注意力吸引到自己的身材上，忘却了服装才是真正的主角，如同好表现的创意人为维护创意的完整性牺牲讯息的清晰性，都是违背专业精神的不负责行为。
比如不少的创意爱用大量的留白和少量的文字制造画面的特殊视觉效果，坚持只摆两行文案，品牌又放的小小的，结果艺术效果达到了，广告效果却受到伤害。
2、要紧紧锁定产品及主题：当想不出好点子的时候，直接把产品的品名和广告主题拿来表现不失为可行之道，因为它最少还能吸引对该产品关心度较高的消费者。
当然没有人鼓励创意人这么做来逃避用脑的借口。
事实上，最好的创意应该能不露痕迹地结合产品、主题和点子三者。
好的例子就是奥格威做的“当一辆劳斯莱斯以时速六十英里行驶时，您在车内唯一听到的声音是时钟的滴答声。
” 3、要一针见血当文学家或导演有一万字或者120分钟的时间可以说故事，广告创意人只有数百字或者30秒可以讲故事。
因此，所谓气氛的酝酿对广告而言就成了奢侈的东西，创意人要习惯抓重点的思考方式，而且只抓一个重点，抓住了便大做文章，至于引致此重点的过程可以略去，好象你以菜刀一下将洋葱切成两半，而不是以手慢慢地一层层地剥开它。
4、要简单明了消费者看广告是一种手段而不是一种目的，当作购买决策的参考。
而且，多半情况下，消费者是被动地接受广告讯息的，越容易被他的知觉器官吸收的讯息也就越容易侵入他的潜意识。
刻意将创意做得很伟大、很有深度得创意人，也忙于建构复杂的逻辑，套用结构式的文字，拼凑摸棱两可的画面，大多过高估计了消费者对广告的理解和分析能力。
5、要合乎基本逻辑曾经有一个眼镜店的广告，画面用插画的形式呈现一个青色的瓜果，标题写到“这是XIGUA or QINGGUA ？”副标题是“如果你分不出来，表示你该换眼镜了”。
其实这个广告很有想法但是对消费者而言，分不清是什么瓜果，不一定与眼镜度数不足有关系。
违反了基本逻辑的想法除非是刻意的表现手法，一定要细心检视，以免影响广告的说服力。
如某品牌的白米，广告标语是“有点粘又不会太粘”，如果改成哗众取宠的“似粘又似不粘”好象诗人说话，大概就不会被别人传诵了。
6、要同时将IDEA文字化和视觉化有一个奉命为客户已经通过的画面配标题的事情，画面是一辆拖着光影、似乎在高速行驶的汽车，想了很久，没有合适的表达，勉强用“将一切远远抛在后面”来表现汽车加速凌厉的特性，但总体感觉标题和文案不匹配，没有生命力。
所以要训练自己不光依赖文字语言思考，也学习进行图象思考。
其实，经由IDEA文字化和IDEA视觉化两种思考方式的融合运用，抽象的概念更容易形成具象的符号或图形跳出脑海。
7、要多多益善有时候，思考创意象开车一样，刚启动时由于引擎尚未达到最有效率的工作温度，行驶不太通畅，等运行一段时间以后，引擎的力量就源源输出了。
脑筋也要暖车，等思考进入状态，真正的好点子才开始迸射出来。
所以，只要时间足够，多构思一些好点子，再从中挑选、组合最好的点子，往往会有惊喜的收获。
8、要细细切削是“僧敲月下门”还是“僧推月下门”？推敲之间，固然磨人，不加推敲，又如何摆脱平凡？作为创意人知道一个说法：“把写好的文案放进抽屉里面，隔天再看，会发现更多需要修改润色的地方”。
不过，在修改创意的时候一定要兼顾“创意好或坏”以及“诉求的正确还是错误”两个标准，缺一不可。
9、要尽量娱乐消费者把商品娱乐化是广告创意人必备技能，这情形好比演员上了舞台一定要有特别的服装、化妆、动作以及灯光、音响等等配合，为的是令观众赏心悦目。
娱乐效果并不影响在传播上的严肃意义，但你不必辛苦地扮演小丑逗笑，那是喜剧演员的职责。
广告人做的是博得消费者的好感，好感不同于逗乐，感人的或震撼的甚至恐怖的诉求一样能或者好感。
10、要能痛改前非创意人最痛楚的是好不容易想到绝妙的点子，却发现不符合策略或有违背品牌的特性，要被迫放弃。
痛则痛矣，但昧着良知用到底，为求过关不惜罗织似是而非的理由，自弃专业立场，显然对广告创意的商业本质确认不够，心态并不正确。
想想多少大师因为无法突破自己而自杀，广告人为广告效果而痛弃点子有何难而有？智威汤逊培训资料前言这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。
它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。
按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌，设定完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的策略，撰写出更完善和更有吸引力的大纲，创造出更出色的大创意。