第4章工程项目采购与合同管理
工程合同管理课后题答案
工程合同管理第一章绪论1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2.工程合同最主要的条款包括哪些？3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？是在项目实施前对整个项策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，: 合同策划阶段1)．目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4)索赔管理. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。
如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。
独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。
公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。
合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。
工程项目的采购管理制度包括
工程项目的采购管理制度包括第一章总则第一条为了规范工程项目的采购活动，提高采购效率，保障工程质量，遵循公平、公正、透明原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的采购活动，具体包括材料采购、设备采购、工程施工采购等所有采购活动。
第三条所有工程采购活动应当遵循法律法规和相关政策规定，确保采购合法、合规、合理。
第四条本制度由项目经理负责执行，项目办公室负责监督检查。
第五条项目部门应当加强对采购人员的岗前培训，提高其采购管理水平，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购计划第六条采购计划应当根据工程项目的实际需要编制，包括采购物品、数量、采购时间、采购渠道等内容。
第七条项目部门应当及时向财务部门提交采购计划，并按照计划进行采购活动。
第八条采购计划应当经过项目经理审批后方可执行。
第九条项目部门应当及时调整采购计划，确保采购活动顺利进行。
第十条财务部门应当根据采购计划做好资金准备，确保采购活动顺利进行。
第三章采购过程第十一条采购人员应当按照采购计划，选择合适的供应商，并签订合同。
第十二条采购人员应当对供应商进行信誉评估，确保供应商具有合法经营资格和良好的信誉。
第十三条采购人员应当严格执行采购程序，确保采购活动的合法、合规、合理。
第十四条采购人员应当及时向项目经理汇报采购进展情况，确保项目经理可以及时掌握采购情况。
第十五条采购人员应当及时处理采购中出现的问题，确保采购活动顺利进行。
第四章采购管理第十六条项目经理应当对采购活动进行定期检查，确保采购活动的顺利进行。
第十七条项目办公室应当对采购活动进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条项目部门应当建立完善的采购档案，确保采购活动的合规。
第十九条项目部门应当定期对采购活动进行评估，及时总结经验，不断提高采购管理水平。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起施行。
第二十一条对于违反本制度的行为，将给予相应惩罚。
第二十二条对本制度的解释权归项目经理所有。
第二十三条本制度经项目经理审核通过后生效。
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案(总18页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。
8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4）有利于促进市场经济体制进一步完善（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。
项目招投标与合同管理
▪ (六)编制、投送标书
▪ (1)综合说明。 ▪ (2)标书情况汇总表、工期、质量水平承诺、让
利优惠条件等。
▪ (3)详细预算及主要材料用量。 ▪ (4)实施方案和选用的设备、劳动力配置、进度
计划等。
▪ (5)保证质量、进度、安全的主要技术组织措施。 ▪ (6)对合同主要条件的确认及招标文件要求的其
▪ 3．常规价格策略 某些技术要求不明确，技术条件、
参数不精确，投标人琢磨不透招标人意图的情况下，可 以先按常规价格报价。
▪
▪ 4．开拓市场、保本策略
▪ (1)投标企业急于寻找用户。 ▪ (2)施工或供货、服务条件好，工作量大，操作、制
造简ห้องสมุดไป่ตู้易行。
▪ (3)投标对手多，竞争激烈。 ▪ (4)支付条件好。 ▪ (5)项目风险小。
▪ 所谓项目招标，是指项目采购人(业主)事 先提出项目的采购内容、条件和要求，邀 请众多投标人(承包商)参加投标并按照规定 程序从中选择交易对象的一种市场交易行 为。
▪ 所谓项目投标，是指投标人向项目采购 人提出承包该项目的意愿、价格和条件， 通过竞争获得项目承包权的活动。
▪ 特点
▪ 1．程序规范
▪ 1、吃透标书，一字不漏地看标书，认真研究 招标文件内容，摸清招标人的要求及意图， 吃透标书的全部内容，切忌出现理解上的错 误。
▪ 2、积累投标经验，标书通常大同小异，内容 差不多，有经验的话，就可以省时省力，少 犯错误。投标经验既要理论又要实践，往往 一两个错误就可能导致废标。
▪ 3、拟订合理的投标价格，确定投标价格要根 据国内、国际市场行情和自己的产品成本等 因素综合分析来做决策。
他内容。
▪ 三、项目投标的策略 ▪ (一)影响投标策略的因素
2020监理《合同管理》第4章
知识点二、材料设备采购招投标报价方式☆☆
(一)主要报价方式 1.从中国关境内提供的货物 (1)报出厂价 招标文件可规定由国内供货方(卖方)在其所在地或其他 指定的地点(如:工场、工厂或仓库)将货物交给买方后即完 成交货，则投标人报出厂价（ExWorks ， EXW价）仓库 交货价，买方自行承担在卖方所在地受领货物后运至国内 施工现场的运输费用和保险费。
知识点二、材料设备采购招投标报价方式☆☆
(二)分项报价内容 1.标准材料及标准设备招标分项报价 投标人应按招标文件对“投标文件格式”的要求，在投标函中 进行报价并填写分项报价表说明和分项报价表。 分项报价表的内容包括: (1)分项名称; (2) 单位; (3) 数量; (1) 单价(元) ; (5) 总价(元) ; (6) 合计报价。
知识点二、材料采购招标文件的编制☆☆☆
(四)投标保证全 ◆招标人可以在招标文件中要求投标人以自己的名义提 交投标保证金。投标保证金一般不得超过项目估算价的2%， 但最高不得超过80万元人民币。 ◆投标保证金可以是招标人认可的银行出具的银行保函、 保兑支票、银行汇票、现金支票、现金，也可以是其他合 法担保形式。 ◆招标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金 不得超过中标合同合额的10% 。
知识点一、材料采购招标方式和资格要求☆☆
(二)对投标人的资格要求 资格审查可采用资格预审或资格后审的方式，通常情况下， 对投标人的资格要求主要包括如下方面: (1) 具有独立订立合同的能力 (2) 在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面 具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力 (3) 具有完善的质量保证体系 (4) 业绩良好。具有设计、制造与招标材料相同或相近材 料的供货业绩及运行经验。 (5) 有良好的银行信用和商业信誉等
工程中采购管理制度
工程中采购管理制度第一章总则为规范工程采购过程、优化资源配置、提高采购效率，提升采购管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》、《工程建设标准化法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章采购管理机构工程采购管理机构应当设定专门部门或职能部门，负责工程采购相关事务的管理工作，包括招标、评标、合同管理等。
该机构负责采购计划的编制、采购文件的编制、采购活动的组织、供应商的管理等工作。
第三章采购计划1. 工程采购管理机构应当按照国家相关规定编制采购计划，明确采购项目的需求、数量、预算等信息，并经相应部门审批后执行。
2. 采购计划应当根据实际需要确定采购方式，并考虑到项目的特殊性、复杂度等因素，选择适合的采购方式。
3. 采购计划应当明确项目的目标和要求，明确采购的范围、时间安排、费用预算等，确保采购活动的顺利进行。
第四章采购文件的编制1. 采购文件应当包括但不限于招标文件、投标文件、合同文件等，必须详细说明采购项目的要求、条件、标准等，确保供应商知晓并能够按要求参与采购活动。
2. 采购文件应当经过相关部门审批后方可发布，确保其合法有效性。
3. 采购文件应当严格按照规定的流程和标准编制，确保其准确清晰，避免因信息不准确或不完整导致的采购风险。
第五章供应商的管理1. 工程采购管理机构应当建立供应商库，对合作过的供应商进行分类管理，及时更新相关信息，确保供应商的资质和信誉。
2. 供应商应当根据相关要求提交真实有效的资质文件和信用证明，确保其合法性和可靠性。
3. 工程采购管理机构应当对供应商进行定期评估，并根据评估结果采取相应措施，确保供应商的服务质量和合作效果。
第六章招标评标1. 招标评标应当依法依规进行，并确保公平公正、透明开放，遵循公平竞争原则。
2. 招标评标应当由专门的评标委员会组织实施，评标委员会由相关专家、管理人员等组成，确保评标结果客观公正。
3. 招标评标应当根据采购文件的要求进行，确保评标标准符合项目的实际需求。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-母题提分班-13第四章工程项目合同管理(一)
第四章工程项目合同管理1.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】B【解析】平等自愿的原则。
任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。
2.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则。
A.公平B.信用C.公正D.诚实【答案】A【解析】公平原则。
签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。
3.关于工程项目合同的说法，错误的是()。
A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守《招标投标法》D.合同标的不限于项目涉及的内容【答案】D【解析】合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。
4.关于工程项目合同体系的表述，正确的包括()。
A.监理合同是委托合同的一种，监理合同的标的是服务B.材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段C.施工合同即工程承包合同，施工合同是单务合同D.大型设备的采购合同，包括设备生产阶段、安装调试阶段等方面的条款约定E.施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据【答案】ABDE【解析】货物采购包括材料采购和设备采购两部分。
材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。
大型设备的采购，除了交货阶段的工作外，往往还需包括设备生产阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方面的条款约定。
5.建设工程施工合同文件包括:①协议书;②投标书;③中标通知书;④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。
当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。
A.①-③-②-⑤-④-⑥B.②-③-①-⑤-④-⑥C.③-②-①-④-⑥-⑤D.②-①-③-⑤-⑥-④【答案】A【解析】合同文件的组成及解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。
工程管理物资采购管理制度
工程管理物资采购管理制度第一章总则一、为规范工程项目物资采购行为，提高采购效率和质量，确保采购活动的合法、公正、透明、节约，制定本制度。
二、本制度适用于项目管理部门和项目组，涉及工程项目物资采购的所有环节。
三、依据《国家物资采购管理法》、《政府采购法》等相关法律法规，本制度为内部规范文件。
第二章采购组织一、项目经理为物资采购的最终责任人，项目组组长为项目组的采购负责人，负责对工程项目物资采购活动的全过程进行监督管理。
二、项目组负责人应根据项目需要，确定项目采购人员，并根据项目特点设置相应的采购小组。
三、采购人员应具备相应的专业技能和经验，熟悉相关法律法规和公司各项规章制度，并定期接受相关培训。
四、采购小组应根据项目特点确定采购方式，制定采购计划，并按照程序开展采购活动。
第三章采购程序一、需求确认：项目组负责人根据项目需求确定所需物资的种类、规格、数量等具体要求，并填写物资采购申请表。
二、编制采购计划：采购小组在收到项目组负责人的物资采购申请后，编制采购计划，明确采购目标、采购方式、采购程序和时间安排。
三、招标公告：根据采购计划，采购小组在公司内部或公开媒体发布招标公告，邀请合格供应商参与竞标。
四、投标文件评审：采购小组对投标文件进行评审，综合考虑供应商的资质、经验、价格等因素，确定中标供应商。
五、签订合同：项目组负责人与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务和交付时间等具体事项。
六、履约管理：项目组负责人监督供应商按合同要求履行合同，确保物资按时交付，并对供应商的履约情况进行评估。
七、验收结算：项目组负责人负责对交付的物资进行验收，确认物资质量和数量无误后，与供应商进行结算。
八、归档备案：项目组负责人应对采购过程进行归档备案，保留相关文件和记录，以备审计查验。
第四章采购管理一、风险管理：采购小组应对采购活动可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以确保采购活动顺利进行。
二、信息共享：项目组负责人应及时向项目参与人员和相关部门沟通采购进展情况，确保信息共享和协作顺畅。
工程采购管理规章制度内容
工程采购管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范工程采购管理，提高工程采购效率和质量，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程采购活动，包括工程材料、设备、劳务等采购行为。
第三条工程采购管理应遵循公平、公正、公开和廉洁原则，确保采购活动的合法性和效益。
第四条工程采购管理应遵守相关法律法规、政策规定，遵循市场原则和国际惯例。
第五条公司应建立健全工程采购管理制度，明确采购流程和责任，强化内部监督和风险控制。
第二章采购流程第六条工程采购流程分为需求确认、供应商筛选、报价比较、合同签订、供货验收等环节，具体步骤如下：(一) 需求确认：工程部门提出采购需求，经过相关部门审批确认后，编制采购计划。
(二) 供应商筛选：采购部门根据采购计划，向潜在供应商发出邀请函，并对供应商进行评估和筛选。
(三) 报价比较：符合条件的供应商报价后，采购部门进行比较和评估，最终确定供应商。
(四) 合同签订：与供应商协商并签订合同，明确双方权责和交付时间等事项。
(五) 供货验收：验收供应商交付的产品或服务，确认符合合同要求后完成采购流程。
第七条采购部门应定期组织采购流程评估和改进，提高采购效率和质量。
第三章供应商管理第八条公司应建立供应商库，对入库供应商进行评估和分类管理。
第九条供应商评估主要考察供应商资质、信誉、交货能力和售后服务等方面。
第十条供应商分类分为优良、合格、一般和不合格等级，不同等级供应商享有不同的采购优先级和合作机会。
第十一条供应商管理应加强对合作供应商的跟踪和监督，确保供货质量和供货时间。
第四章合同管理第十二条工程采购合同应明确双方权利义务、价格、交货时间、质量标准、验收标准和违约责任等内容。
第十三条采购合同应由相关部门审核确认，经法律顾问审查后方可签订。
第十四条采购合同变更应经双方协商一致，并经主管部门批准后生效。
第五章监督检查第十五条公司应建立工程采购监督检查制度，对采购活动进行跟踪和监督。
2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-母题提分班-16第四章工程项目合同管理(四)
53.根据《标准设备采购招标文件》，在合同设备()内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期【答案】A【解析】在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
在合同设备设计使用寿命期内，如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方应及时通知买方并及时采取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。
54.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为()。
A.验收之日起12个月B.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)C.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)D.验收之日起24个月止【答案】A【解析】除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。
除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。
55.根据《标准设备采购招标文件》，合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()。
A.采取补救措施B.继续履行C.支付违约金D.赔偿损失【答案】C【解析】合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿损失等违约责任。
56.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。
A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B【解析】卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
2024工程招投标与合同管理答案
工程招投标与合同管理答案合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同双方基本信息甲方（业主）：名称：__________地址：__________联系方式：__________法定代表人（或授权代表）：__________乙方（承包商）：名称：__________地址：__________联系方式：__________法定代表人（或授权代表）：__________1.3合同双方的权利与义务（1）甲方权利与义务：1）按照本合同约定，向乙方提供施工场地、施工图纸、技术规范等相关资料；2）对乙方施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督检查；3）按照约定向乙方支付工程款项；4）协助乙方办理施工所需的各类手续；5）履行本合同约定的其他义务。
（2）乙方权利与义务：1）按照本合同约定，完成工程项目的施工任务，确保工程质量、安全、环保符合国家标准及甲方要求；2）向甲方提供施工组织设计、施工方案、安全生产措施等相关资料；3）接受甲方及有关部门的监督检查；4）按照约定向甲方提交工程款项支付申请；5）履行本合同约定的其他义务。
第二章：工程范围与施工内容2.1工程范围本工程范围包括：__________2.2施工内容2.3工程变更在施工过程中，如甲方要求变更工程范围或施工内容，双方应签订书面变更协议，明确变更内容、工程量、费用及工期等事项。
第三章：工期与进度3.1工期本工程总工期为____天，自合同签订之日起计算。
具体施工阶段及节点工期详见附件《施工进度计划》。
3.2工期延误（1）不可抗力因素；（2）甲方原因导致的设计变更、施工场地提供延迟等；（3）乙方原因导致的施工组织不当、质量问题等。
第四章：工程质量与验收4.1工程质量4.2工程验收（1）工程完工后，乙方应向甲方提交工程验收申请；（2）甲方应在收到验收申请后____天内组织验收，如有特殊情况，可适当延长；（3）验收合格后，双方签订工程验收报告；（4）验收不合格的，乙方应在____天内整改完毕，并重新提交验收申请。
第4章招投标与合同管理法律制度
• 2）恶意串通、损害国家、集体或者第三人利 益
• 3）损害社会公共利益
• 4）违反法律、行政法规的强制性规定
• 5）无民事行为能力或限制民事行为能力订立 的合同
案例
• A建筑公司挂靠于一资质较高的B建筑公司， 以B建设公司的名义承接一项工程，并与建设单 位C公司签订了施工合同。但在施工过程中，由 于A的实际施工技术力量和管理能力较差，造成 工程进度延误和工程质量缺陷。C公司以此为由， 不予支付余下的工程款。A以B的名义将C公司 告上法庭。
某承包公司向某水泥厂乙发出采购 10吨水泥的要约，某水泥厂于5月1 日寄出承诺信件，5月8日信件寄至， 适逢某承包公司的总经理王某外出， 5月9日王某知悉了该信内容，遂于5 月10日电传告知某水泥厂收到承诺。 该承诺何时生效？
（A）5月1日 （B）5月8日 ห้องสมุดไป่ตู้C）5月9日 （D）5月10日
5 可变更、可撤销合同
• 可变更或可撤销合同是指合同当 事人订立的合同欠缺生效条件下， 一方当事人可以按照自己的意思， 请求人民法院或者仲裁机构做出 仲裁，从而使合同的内容变更或 使合同的效力归于消灭的合同。
可撤销合同的特点
• 当事人意思表示不真实 • 在未撤销之前，仍是有效合同 • 必须由撤销人请求人民法院或者仲 裁机构做出 • 可以撤销也可以变更合同的内容， 甚至可以维持合同不变
• 问题
• A以B名义与C签订的施工合同是否有效？
• C公司是否应该支付余下的工程款？
• 分析
• 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律 问题的解释》第4条，承包人非法转包、违法分包建设工程或者没 有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业的名义与他人签 订建设工程施工合同的行为无效。A以B名义与C签订的施工合同， 社会没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业的名义签 订合同，属无效合同，不具有法律效力。
工程招投标与合同管理全书
第一章合同管理概论：教学要求及主要内容：1．1．掌握合同管理的基本概念1．工程建设中的合同关系2．工程合同管理的原则3．工程合同管理的任务4．工程合同管理的工作内容1．2．熟悉合同管理的法律依据1．建筑法律制度2．合同法律制度3．招标投标法简介4．担保法简介5．保险法简介1．3．掌握建设工程合同的概念及施工合同示范文本的构成1．了解合同文本的基本知识2．掌握建设工程合同的基本概念3．掌握建设工程施工合同的概念及其订立的条件4．了解建设工程合同常用的合同文本5．掌握建设工程施工合同（示范文本）的构成和应用1．4．熟悉施工合同示范文本的内容1．建设工程施工合同文件的组成及解释顺序2．合同当事人的权利和义务3．保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款4．安全施工5．违约责任6．合同争议的解决7．工程转包与分包8．不可抗力9．工程保险10．担保1．1．掌握合同管理的基本概念1． 工程建设中的合同关系⑴ 工程项目的建设过程就是一系列工程建设合同的签订和履行的过程。
⑵ 建设工程合同体系 1）业主和承包商是建设工程合同体系中的两个最主要的节点。
① 业主的主要合同关系有：咨询（监理）合同，勘察、设计合同，工程施工合同，买卖（采购）合同，贷款合同等；② 承包商的主要合同关系有：分包合同、物资采劳务合同 运输合同 采购合同 分包合同 工程项目（业主）工程施工合同 监理合同 勘察、设计合同 借款合同购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同等。
2）建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，最复杂的合同类型，是整个建设工程项目合同管理的重点。
3）建设工程项目合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念。
它从一个角度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响。
具体表现为：第一，它反映了项目任务的范围和划分方式；第二，它反映了项目所采用的管理模式，例如监理制度、总包方式或平行承包方式等；第三，它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位和作用。
第四章工程项目招投标与合同管理
（二）合同条件 （三）合同格式 （四）技术规范 （五）投标函及投标函附表 （六）工程量清单与报价表 （七）辅助资料表 （八）资格审查表 （九）图纸
五、工程项目招标文件的审查和发布
（一）资格预审通告与招标公告
对于要求资格预审的公开招标应发布资格预审通告，对于进行资格后审的公开招 标应发布招标公告。资格预审通告和招标公告都应在有关的报刊、杂志、信息网 络公开发布。
二、工程项目投标文件的有关规定
投标文件是投标人根据招标人的要求及其拟定的文件格式填写的标函。它表明投 标单位的具体投标意见，关系着投标的成败及其中标后的盈亏。要正确编制投标 文件，应该做到以下几点：
四、工程项目招标文件的内容和格式
公开招标的招标文件，一般可分为四卷共八章。
（一）投标人须知
投标须知是招标文件中的一个重要组成部分，投标者在投标时必须仔细阅读和理 解，按须知中的要求进行投标，其内容包括：总则、招标文件、投标报价说明、 投标文件的编制、投标文件递交、开标、评标、定标、授予合同等内容。一般在 投标须知前有一张“前附表”。
招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项 目估算价的2%。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形 式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人最迟应当在书面合同签订后 5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
投标人应在投标人须知前附表中规定的时间之前将投标文件递交给招标人。逾期 送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
②详细评审
1）评审“经济标”部分：按“经济标评标原则”对招标底价格由微机计分、评 分。
2）评审“施工组织设计”部分：由评标小组（委员会）根据对各投标人“施工 组织设计”评审情况对照“施工组织设计”评分表内容，对各投标人评出得分。
《建设工程招投标与合同管理》第四章习题集答案
《建设⼯程招投标与合同管理》第四章习题集答案第4章建设⼯程施⼯投标具体业务⼀、单选题1.投标书是投标⼈的投标⽂件，是对投标⽂件提出的要求和条件作出（）的⽂件A. 附和B. 否定C.响应 D 实质性响应2.投标⽂件正⽂（），副本份数件与投标⼈须知前附表。
正本和副本的封⾯上应清楚的标记“正本”或“副本”的字样。
当正本和副本不⼀致时，以正本为主。
A.1份 B .2份 C. 3份 D. 4份3.投标⽂件应⽤不褪⾊的书写或打印，并有投标⼈的法定代表⼈或其委托代理⼈签字或盖单位章。
委托代理⼈签字的，投标⽂件应附法定⼈签署的（）A.意见书Ｂ.法定委托书 C.指定委托书 D.授权委托书4.下列答案哪个关于投标预备会的解释是正确的（）A.投标预备会是投标⼈为投标⼈踏勘现场⽽召开的准备会B.投标预备会是投标⼈为解答投标⼈在踏勘现场提出的问题召开的会议C.投标预备会是投标⼈为解答投标⼈阅读招标⽂件后提出问题召开的会议Ｄ.投标预备会是投标⼈为解答投标⼈阅读招标⽂件和踏勘现场后提出的疑问，按照招标⽂件规定的时间⽽召开的会议5.《⼯程建设项⽬施⼯招标投标办法》和《⼯程建设项⽬货物招标投标办法》关于投标保证⾦最⾼限额的规定说法正确的是（）A.投标保证⾦⼀般不得超过投标总价的1%，最⾼不超过50万元⼈民币B. 投标保证⾦⼀般不得超过投标总价的2%，最⾼不超过80万元⼈民币C. 投标保证⾦⼀般不得超过投标总价的2%，最⾼不超过50万元⼈民币D. 投标保证⾦⼀般不得超过投标总价的1%，最⾼不超过80万元⼈民币6.下列选项中，属于投标⽂件密封的规范中要求投标⽂件外层封套应写明的是（）A.开启时间B.投标⼈地址C.投标⼈名称D.投标⼈邮政编码826025 65A9 斩i32807 8027 耧26472 6768 杨C32723 7FD3 翓-7.⼯程投标⽂件⼀般的内容不包括（）A.技术性能参数的详细描述B.投标函及投标函附录C.施⼯组织设计D.已标价的⼯程量清单8.招标⽂件内容组成中，投标⼈最为关注的核⼼内容是（）A.投标⼈须知B.评价办法C.合同条件及格式D.⼯程量清单9.下列选项中，对投标保证⾦⾦额的相关内容描述不正确的是（）A.投标保证⾦⾦额通常有相对⽐例⾦额和固定⾦额俩种形式B.相对⽐例是以投标总价作为计算基数C.固定⽐例是招标⽂件规定投标⼈提交统⼀⾦额的投标保证⾦D.相对⽐例投标保证⾦⾦额与投标报价⽆关10.在投标⽂件格式中，（）即是投标⼈投标决策承诺的根据，有是投标中标后组织实施的必要准备。
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2、工程项目招标与投标
工程施工投标 （1）建设工程投标策略 ①知己知彼，把握情势 ②以长制短，以优胜劣 ③随机应变，争取主动
2、工程项目招标与投标
工程施工投标 （2）建设工程投标技巧
对于早期结帐收回工程 款的项目；估计今后工 程量可能增加的项目； 图纸内容不明确或有误 ，估计修改后工程量要 增加的；没有工程量只 报单价的项目；实施可 能性大的暂定项目，上 述项目的单价可报高。
2、工程项目招标与投标
由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早 日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一 家施工单位中标。 2.投标阶段：A单位为不影响中标，又能在中标后取得较好收益，在不改变 总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价，增 加了所得工程款的现值； D单位在对招标文件进行估算后，认为工程价款按季度支付不利于资金 周转，决定在按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为预 付款降到5％，工程款按月支付； E单位首先对原招标文件进行了报价，又在认真分析原招标文件的设计 和施工方案的基础上提出了一种新方案（缩短了工期，且可操作性好） ，并进行了相应报价。
2、工程项目招标与投标
08年6月底，三亚市国 土环境资源局公开招标 出让了海棠湾大型开发 项目的首期7宗土地共 2130亩，来自北京、上 海、海南等地的21家实 力开发商参与了竞标， 其中面积达320亩、投 资额达16.8亿的七星级 酒店规划用地，由张宝 全旗下的今典集团一举 夺标。（图与文字无关 ）
1、工程项目采购管理
采购计划 根据市场需求、企业的生产能力和采购环境容量等因素， 确定采购的时间、数量和方式，做出合理的计划，便于项 目更好的实施。 编制依据：项目合同、设计文件、采购管理制度、项目管 理实施规划（含进度计划）、工程材料需求或备料计划。 内容： ①项目采购工作范围、内容及管理要求； ②项目采购信息（产品或服务的数量、技术标准和质量要 求等）； ③检验方式和标准； ④供应方资质审查要求； ⑤项目采购控制目标及措施。
2、工程项目招标与投标
招标投标的概念
工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请
投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标， 以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
工程投标是指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，
经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并 等候开标，决定能否中标的经济活动。 投标是建筑企业取得工程施工合同的主要途径。
1、工程项目采购管理
编制：编制是整个项目采购管理进行运作的第一步。采购计 划制定是否合理与完善，直接影响整个工程项目采购运作的 成败。 (1)确定采购需求：控制盲目采购、重复采购等问题。 (2)预测采购风险：采购过程中可能出现的一些意外情况， 会影响采购预期目标的实现。 (3)采购方式与合同类型的选择：维护项目组织利益的同时 保证项目资源充分及时供给，根据具体情况权衡选择合同的 类型。 (4)项目采购计划文件的编制和标准化：采购工作计划、项 目采购标书等管理文件要按照一定的标准格式编制，以便供 应商或承包商理解。
2、工程项目招标与投标
【例2】某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了完整详 细的招标文件，其招标文件的内容如下：（1）招标公告； （2）投标须知；(3)通用条款；（4）专用条款；（5）合同 格式；（6）图纸；（7）工程量清单；（8）中标通知书； （9）评标委员会名单；（10）标底编制人员名单。 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资 格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必要合格条件的 要求，要求包括：（1）资质等级达到要求标准；（2）投标 人在开户银行的存款达工程造价的5％；（3）主体工程中的 重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；（4）具有同 类工程的施工经验和能力。
1、工程项目采购管理
工程项目采购控制 目的是为实现采购目标，全面满足项目需求。 (1)实施项目采购订单计划：订单主要环节包括订单准备、选 择供应商、签订合同、合同执行跟踪、物料检验、物料接收 、付款操作、供应。 (2)建筑工程项目采购合同控制：采购合同有一定的权威性、 约束性和可操作性，可约束控制双方的行为，保护双方利益 。采购部门与进货单位签订合同，可使进货风险降到最小。 (3)工程项目采购作业控制：项目采购部门必须经办处理或监 督处理进货过程的每一道作业，对其进行控制。 (4)工程项目采购验收：及时验收材料，合格的贴标签后入库 ，不合格的注明不良原因，核实后办理退货。
2、工程项目招标与投标
招标方式 (2)邀请招标 又称有限竞争性招标或选择性招标，是指由招标人根据自己 的经验和掌握的信息资料，向被认为有能力承担工程埔务经 预先选择的特定的承包商发出邀请书，要求他们参加工程的 投标竞争。 节省招标费用 限制了竞争范围
2、工程项目招标与投标
方案招标 中央电视台新台址建设工程通 过邀请招标方式，参加投标的10家 设计单位是：中国建筑设计研究院 、北京市建筑设计研究院、华东建 筑设计研究院有限公司、荷兰大都 会建筑事务所（OMA）、美国KPF建 筑事务所（KPF）、德国GMP建筑事 务所（GMP）、美国SOM建筑事务所 〈SOM〉、法国多米尼克建筑事务 所 （ DominiquePerraultArchitect ） 、日本伊东丰雄建筑事务所（ ToyoltoAssociates ， Architects ）与北京大学建筑学研究中心联合 体、香港WDA集团（WDAGroup）。
2、工程项目招标与投标
工程项目施工招标 工程项目施工招标具备的条件： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续的， 已经核准； (4)有相应资金或者资金来源已经落实； (5)有招标需要的设计文件及其他技术资料。
2、工程项目招标与投标
招标方式 (1)公开招标 又称无限竞争性招标，是指由招标人通过报刊；广播、电视 等大众媒体，向社会公开发布招标公告，凡对此招标项目感 兴趣并符合规定条件的不特定的承包商，都可自愿参加竞标 的一种工程发包方式。 公开招标是最具竞争性的招标方式。 在国际上，谈到招标通常都是指公开招标。 公开招标也是所需费用最高、花费时间最长的招标方式。
1、工程项目采购管理
采购方式 (1)招标采购：事先提采购出条件和要求，邀请众多企业参加 投标，采购方从中择优选择投标方，然后与其签订协议。 竞标过程要求公正、公开和择优。 (2)竞争性谈判：采购机关直接邀请规定人数以上的供应商就 采购事宜进行谈判。 (3)单一来源采购：采购机关向供应商直接购买。 (4)询价采购：又称货比三家，指在比较几家供货商报价的基 础上进行采购。 (5)直接采购：不通过竞争，直接签订合同。
2、工程项目招标与投标
工程招标范围 达到下列标准之一的就必须进行招标： ① 施工单位合同估算价在200万元人民币以上的； ② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人 民币以上的； ③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万 元人民币以上的； ④ 单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在 3000万元人民币以上的。
2、工程项目招标与投标
工程项目施工招标的程序
报建
审查招标人资质 招标公告 勘察现场
招标申请
招标准备 招标预备会 投标文件的编制、递交 评标 中标
资格预审 发放招标文件 标底的报审
开标（资格后审） 合同签订
2、工程项目招标与投标
建设工程施工招标文件的内容： (1)投标须知：包括投标须知前附表和投标须知正文。 其中投标须知正文包括很多部分，略写，详见课本。 (2)合同条款 (3)合同格式 (4)工程建设标准 (5)工程量清单 (6)投标文件投标函部分格式 (7)投标文件中商务部分格式 (8)投标文件技术部分格式 (9)图纸
1、工程项目采购管理
工作程序 (1)制定采购工作计划：依据项目资源计划和相关信息，确定 项目需求，明确项目应该何时以何种方式采购何种产品。 (2)选择采购方式：要有助于推动公开和有效竞争。 (3)选择供应商：进行市场调查，选择合格的产品供应或服务 单位。 (4)合同管理：项目组织管理与供应商的合作关系和项目资源 供应管理的工作。 (5)合同完结：项目采购合同全部履行完毕或因故中断后，开 展的各种采购结算和交接决算的过程。
2、工程项目招标与投标
问题：
1.根据工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同 ？为什么？ 2.根据该工程特点和业主的要求，该工程的标底中是否应含有赶 工措施费？为什么？
.上述招标工作存在哪些问题？
4.A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？为 什么？
①不平衡报价 总价基本确定， 调整内部各子项的报价
②对于零星用工一般 可稍高于工程单价表 中的工资单价
③多方案报价法
利用工程说明书或合同条款 不够明确之处，以争取达到 修改工程说明书和合同为目 的的报价方法。 在标书上报两价目单价
2、工程项目招标与投标
其他常用投标技巧
突然降 价法
先亏后 盈法
以人为 本法 联合 保标法
第4章 工程项目采购与合同管理
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2013-10-11
1、工程项目采购管理
定义 项目采购管理就是对从项目组织外部获取产品（包括货物 和服务）的整个采购过程而实施的管理。 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，是项目管理的 重要组成部分，其模式直接影响项目管理的模式和项目合 同类型，对项目整体管理有举足轻重的作用。
2、工程项目招标与投标
工程项目投标的程序
投标的前期工作 参加资格预审 建立投标组织 购买和分析招标文件 收集资料、准备投标
确定施工方案 编制及提交投标书
参加开标、接受投标书澄清询问 接受中标通知书 签订合同、提供履约担保