xx主题公园旅游分公司薪酬管理制度
最新XXXXXX景区管理有限公司薪酬管理办法资料
XXXXXXXXX 管理有限公司薪酬管理制度公司行政人事部（版权所有，翻版必究）第一章 总 则 文件编号：CWCMZ-行政人事（办） 生效日期： 年 月 日 密级： 秘密 版本：1.0总页数 页 正文页 附件 页 编制：行政人事部 审核： 批准：一、为规范公司人力资源管理，使公司员工了解相关程序，根据相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司各部门所有在册员工（不含临聘人员）三、制定本方案的目的在于，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。
第二章薪酬体系一、薪酬体系设计原则：（一）薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力、业绩贡献、工作责任。
（二）薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、补偿性的基本原则：1、公平性原则：“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个人价值公平）。
（1）“Equity（公平性、均衡性）”是指价值的提供和获得回报之间的平衡。
一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。
公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。
公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。
（2）External equity（外部公平/竞争力）：外部公平性/竞争力，是指企业薪酬与外部市场上同行业/职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力，能够吸引优秀的人才加盟。
（3）Individual Equity（个人公平性，自我价值比较）：个人公平性是指企业根据员工个人的不同业绩表现来制定薪资标准（一般指相同岗位的员工）。
此标准要求公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人价值的差异而给与不同的薪酬。
旅游公司薪酬管理制度
旅游公司薪酬管理制度一、前言旅游公司薪酬管理制度是公司对于员工薪酬的核心管理制度，是公司人力资源管理的重要组成部分。
设计科学合理的薪酬管理制度，对于提高员工积极性、稳定性和生产力有着至关重要的作用。
本文将从旅游公司薪酬管理的理念、目标、设计原则、薪酬构成、绩效考核、薪酬调整、薪酬发放等方面进行全面分析和阐述，以期为公司建立一套符合公司实际情况的薪酬管理制度提供可行性的方案。
二、薪酬管理的理念旅游公司本着公平竞争、激励创新、绩效导向的理念，坚持以绩效为导向，以激励为手段，以公开为原则，构建薪酬管理制度。
公司将员工的付出与公司的收益统一起来，推动员工的积极性和责任意识，使公司内部形成竞争激烈、公平、公正的薪酬体系。
三、薪酬管理的目标1. 公平合理：确保员工的薪酬水平与其贡献和能力相匹配，减少薪酬差距，营造公平、公正的薪酬氛围。
2. 激励创新：设立多种薪酬激励机制，激发员工工作热情与创造力，推动公司业绩的不断提升。
3. 绩效导向：通过薪酬与绩效挂钩，营造以绩效为导向的企业文化，激发员工竞争意识与工作动力。
4. 可持续发展：建立合理的薪酬制度，有利于公司的长期稳定发展，促进员工与公司共同成长。
四、薪酬管理的设计原则1. 兼顾公平与激励：员工的薪酬水平应该与其工作绩效、贡献和能力相符合，同时要有一定的激励机制，保持员工的积极性。
2. 灵活多样：薪酬管理制度应当兼顾公司整体利益和员工个人需求，适应不同岗位和不同级别员工的特点和工作需要。
3. 可持续发展：薪酬制度应符合公司的发展战略和长远发展需求，保持制度的稳定性和可持续性。
4. 公开透明：薪酬管理制度要公开透明，让员工了解薪酬构成和分配原则，增强员工对公司的信任和认同感。
五、薪酬构成1. 基本工资：公司根据员工的职位、学历和工作年限等因素确定员工的基本工资标准，并在合理范围内进行浮动。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现和绩效评定结果，给予相应的奖励。
公司将绩效工资作为员工薪酬的重要组成部分，以激励员工不断提高工作业绩。
旅游公司薪酬制度(模板)
旅游公司薪酬制度（模板）1. 背景本文档旨在介绍旅游公司的薪酬制度，并提供一个模板作为参考。
薪酬制度是旅游公司人力资源管理中的重要组成部分，它对于吸引和留住优秀的人才起着重要作用。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位等级和工作经验进行设定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行发放的额外奖金。
这旨在激励员工勤奋工作，提高工作质量和效率。
2.3 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位或具备特定技能的员工提供的额外津贴，以作为对其特殊贡献的认可。
2.4 年终奖金年终奖金是在每年年末根据公司业绩和员工工作表现发放的奖金。
它是对员工在整个年度表现的总结和回报。
3. 薪酬制度的管理3.1 薪酬调整薪酬调整应根据员工的表现、市场变化和公司财务状况进行。
公司应定期评估和调整薪酬水平，以确保与市场竞争力持续匹配。
3.2 公平性与透明度公司应建立公平、透明的薪酬制度，确保薪酬的分配公正、合理，并向员工解释薪酬结构和发放原则，以避免引发不必要的不满和纠纷。
3.3 薪酬福利政策公司可以考虑提供其他薪酬福利，例如健康保险、带薪年假、培训补贴等，以提升员工的满意度和福利感。
4. 工资支付薪酬应按时支付给员工，公司应建立一个可靠的工资支付系统，并确保员工的薪酬信息保密和安全。
5. 法律合规公司应遵守相关的劳动法律法规，并确保薪酬制度符合法律要求，不存在任何违法行为。
注：本文档为旅游公司薪酬制度的一个模板，具体的薪酬制度应根据公司自身情况进行调整和制定。
以上所述为一般性建议，具体实施请咨询相关法律和人力资源专业人士。
旅游公司薪酬制度范本
旅游公司薪酬制度范本一、目的为适应旅游行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则1. 公平：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在旅游行业有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力和公司业绩确定的不固定工资报酬。
绩效工资在工资总额中占30%。
3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
公司的养老保险补贴为每人每月400元，医疗保险补贴为每人每月100元，其他保险补贴根据国家政策和公司实际情况确定。
4. 奖金：根据员工的工作绩效、公司业绩和团队协作等方面的表现，给予一定的奖金奖励。
奖金的金额和发放时间由公司领导层根据实际情况决定。
四、薪酬等级和晋升机制1. 薪酬等级：根据员工的职位、职级和工作经验等因素，将员工的薪酬分为若干个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
2. 晋升机制：员工通过业绩、能力和综合素质的提升，可以晋升到更高的薪酬等级。
公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果决定员工的晋升和薪酬调整。
五、薪酬支付和扣除项目1. 薪酬支付：员工工资由公司按月支付，包括基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金等。
2. 扣除项目：员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、通讯费等。
通讯费根据员工的工作需要和公司规定确定。
六、特殊情况处理1. 员工缺勤、迟到、早退等情况，按照公司的考勤管理制度进行处理，相应扣除工资。
景区薪酬制度范本
景区薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高景区员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和景区的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区全体员工。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在工资总额中占30%。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的、相对固定的工作报酬。
岗位工资在工资总额中占30%。
第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及景区经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占20%。
第八条补贴包括住房补贴、误餐补贴和交通补贴。
补贴在工资总额中占10%。
第九条奖金是根据员工年度工作业绩和景区经营业绩确定的，每年发放一次。
奖金在工资总额中占10%。
三、工资调整第十条员工工资调整根据景区经济效益、员工工作表现和市场薪酬水平等因素，每年进行一次。
四、员工福利第十一条员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第十二条员工根据工作年限和职务享受相应的职称补贴。
第十三条员工享有医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保障待遇。
五、薪酬支付第十四条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
第十五条员工工资支付时间为每月5日前。
六、附则第十六条本制度由景区人力资源部负责解释和执行。
第十七条本制度自发布之日起生效，以前的规定与本制度不符的，以本制度为准。
景区薪酬制度范本旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作积极性，促进景区的发展。
在实际操作中，景区可根据自身情况和员工需求，对本制度进行适时调整和完善。
游乐园员工奖惩条例
游乐园员工奖惩条例一、目的加强企业管理，提高员工工作积极性和自觉性，维护公司正常经营秩序。
二、奖惩流程（一）人力资源部针对员工行为，开具《员工奖／惩报告审批单》，提出奖／惩办法。
报部门分管领导、人力资源分管领导、财务分管领导（涉及奖金）及总经理审批。
人力资源部执行并备案。
（二）专项奖励、年度奖励及其他奖励依据相关方案执行。
（三）涉及安全的处罚，公司安委办依据相关条例执行，经人力资源部会签后，报部门分管领导、人力资源分管领导、安全分管领导、财务分管领导（涉及罚款）及总经理审批。
安委办执行，人力资源部备案。
（四）公司经营班子可以直接对突出贡献或重大违纪事件的员工进行奖励或处罚，人力资源部执行、备案。
三、员工奖励条款1 、有下列事迹之一者，给予相应物资及精神奖励：（ 1 ）公司重大活动中，积极努力配合，表现突出。
（ 2 ）收到游客表扬信，情况属实。
（ 3 ）拾金不昧，在本工作岗位范围内拾到游客物品，及时交还游客或交至游客服务中心，为游客挽回损失经济损失者。
（ 4 ）当月累计抓获无票入园 3 人次以下（含 3 人次）或抓获重大倒票人员，缴获门票 10 张以下（不含 10 张），处理妥善，挽回公司损失。
（ 5 ）积极对公司安全、经营、服务、技术革新、管理等提出建议。
（ 6 ）以公司大局为重，在不影响本职工作情况下，积极配合相关部门处理突发事件。
（ 7 ）有其他先进事迹，足以给予“书面表扬”。
（ 8 ）经常收到游客表扬信，有较高评价，情况属实。
（ 9 ）为保护公司财产、游客安全，制止违法行为，见义勇为。
（ 10 ）拾金不昧，及时交还游客或交至游客服务中心.（ 11 ）发现事故苗头，及时采取措施，避免公司经济损失。
（ 12 ）执行岗位流程，受游客无理谩骂或殴打，仍保持服务礼仪，服务周到。
（ 13 ）执行公司相关政策，受到嘲笑、挖苦，仍从大局出发，坚持原则。
旅游薪资管理制度
旅游薪资管理制度一、总则为规范旅游行业薪资管理，提高员工工资待遇，激励员工工作积极性，特制定本薪资管理制度。
二、薪资结构1.基本工资：员工的基本工资由公司根据员工的岗位、工作表现和市场行情等因素综合考量确定。
2.绩效奖金：公司将根据员工的绩效表现进行考核，绩效考核结果将与奖金挂钩，奖金数额根据绩效等级确定。
3.津贴补助：公司将根据员工工作性质给予相应的津贴或补助，如交通补贴、通讯补贴等。
4.加班工资：员工如果需要加班，公司将按照相关规定支付加班工资。
5.福利待遇：公司将为员工提供完善的福利待遇，如社保、公积金、健康保险等。
6.其他收入：公司将为员工提供其他形式的收入，如年终奖、节日福利等。
三、薪资调整1.年度调整：公司将每年根据市场行情、员工绩效等因素对员工薪资进行调整。
2.晋升调整：员工在公司内部晋升或转岗时，其薪资将进行相应调整。
3.特殊调整：公司将根据员工特殊情况进行薪资调整，如工作表现突出、个人困难等。
四、薪资支付1.支付时间：公司将按月支付员工工资，支付日期为每月的固定日。
2.支付方式：公司将采用银行汇款的方式支付员工工资。
3.扣除项目：公司将按照相关规定扣除员工应缴的社保、公积金等费用。
五、薪资保障1.薪资保密：公司将严格保护员工薪资信息，不得泄露给外部人员。
2.薪资异议：员工对薪资有异议时，可向人力资源部门提出，公司将尽快处理并给予解释。
3.薪资违规：公司将对于有薪资违规行为的员工给予相应处罚。
六、薪资评定1.评定标准：公司将根据员工的工作表现、工作态度等因素对员工薪资进行评定。
2.评定周期：公司将每年进行一次薪资评定，员工可根据评定结果获得相应奖金和调整。
七、薪资福利1.员工培训：公司将为员工提供不定期的培训机会，提升员工能力和岗位水平。
2.医疗保险：公司将为员工购买完善的医疗保险，保障员工身体健康。
3.假期福利：公司将为员工提供带薪年假、节假日福利等。
八、薪资绩效1.绩效考核：公司将根据员工的绩效表现对员工进行绩效考核，对考核结果良好的员工予以奖励。
旅游公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范旅游公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于导游、计调、销售、客服、后勤等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、员工绩效、能力素质和同行业薪酬水平为依据。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖金和福利四部分组成。
第五条基本薪酬：（一）基本工资：根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）岗位工资：根据岗位责任、工作难度和所需技能确定，体现岗位价值。
第六条绩效薪酬：（一）月度绩效：根据员工月度工作绩效和部门业绩进行考核，体现员工个人贡献。
（二）年度绩效：根据员工年度工作绩效和公司整体业绩进行考核，体现员工对公司贡献。
第七条奖金：（一）年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效进行发放。
（二）项目奖金：根据项目完成情况、项目效益和员工个人贡献进行发放。
第八条福利：（一）社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司年度经营状况、员工工作表现和同行业薪酬水平进行定期调整。
（二）特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等原因，经公司批准后进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延至工作日。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，员工需在入职时提供本人银行账户信息。
第五章薪酬管理第十二条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十三条薪酬管理委员会由总经理、人力资源部经理、财务部经理、各部门负责人组成。
第十四条薪酬管理委员会定期召开会议，研究薪酬制度执行情况，解决薪酬管理中出现的问题。
第十五条人力资源部负责薪酬制度的宣传、解释和执行，对员工薪酬进行核算和发放。
旅游公司薪酬管理制度总则
第一章总则第一条为规范旅游公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅游公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到与其贡献相匹配的报酬。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区同类企业相当，具备一定的市场竞争力。
4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场环境、员工绩效等因素，对薪酬进行动态调整。
5. 合法合规原则：薪酬管理制度应符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度。
第二章职责第四条公司人力资源部负责制定、实施和监督薪酬管理制度，并对薪酬制度进行定期评估和修订。
第五条各部门负责人应积极配合人力资源部开展薪酬管理工作，确保薪酬制度的顺利实施。
第六条员工应按照公司规定，履行工作职责，完成工作任务，接受公司对薪酬的考核。
第三章薪酬体系第七条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
第八条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第九条绩效工资：根据员工工作绩效、岗位职责等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工年度或项目绩效进行奖励。
第十一条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，保障员工福利待遇。
第四章薪酬调整第十二条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司薪酬政策，每年对员工薪酬进行一次调整。
2. 绩效调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行动态调整。
3. 特殊调整：因员工岗位变动、工作年限增加、学历提升等特殊情况，对薪酬进行一次性调整。
旅游公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于导游、客服、销售、管理人员等。
第二章制定原则第三条竞争原则：公司保证薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第四条公平原则：确保公司内部不同岗位、不同职级员工之间的薪酬相对公平合理。
第五条激励原则：根据员工的工作绩效、贡献度及公司经营状况，决定员工薪酬。
第三章薪酬构成第六条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴和奖金等。
第七条基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定，为员工提供稳定的生活保障。
第八条绩效工资：根据员工的工作表现、客户满意度、团队贡献等因素进行考核，激励员工提高工作效率。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，以弥补员工工作过程中产生的额外支出。
第十条补贴：包括住房补贴、取暖补贴、高温补贴等，以改善员工的生活条件。
第十一条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，以表彰员工的突出贡献。
第四章工资发放第十二条工资发放时间：公司每月定期发放工资，具体发放日期由公司人力资源部规定。
第十三条工资发放方式：公司通过银行转账、现金等形式发放工资，具体方式由员工自行选择。
第十四条工资调整：根据公司经营状况、员工绩效及市场薪酬水平，公司每年至少进行一次工资调整。
第五章工资扣除第十五条工资扣除项目：包括个人所得税、社会保险、住房公积金等。
第十六条工资扣除标准：严格按照国家相关法律法规和政策执行。
第六章试用期工资第十七条试用期工资：试用期工资为正式工资的80%，试用期最长不超过6个月。
第十八条试用期结束后，根据员工表现，公司将对试用期工资进行调整。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在构建一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力。
旅游公司薪酬管理制度范文
旅游公司薪酬管理制度范文旅游公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范旅游公司内部薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动法律法规和旅游公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于旅游公司所有员工的薪酬管理。
第三条旅游公司秉持公开、公平、公正的原则，建立健全的薪酬体系，促进员工的个人发展和旅游公司的可持续发展。
第四条旅游公司薪酬管理应当遵循以下原则：1. 公平原则：员工的薪酬应当公平合理，根据其工作业绩和贡献进行评定和调整。
2. 激励原则：薪酬管理应当能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 先进原则：薪酬管理应当借鉴国内外先进经验，不断完善和调整，以适应市场竞争和旅游公司发展的需要。
4. 效益导向原则：薪酬管理应当以旅游公司的经济效益为导向，员工的薪酬与旅游公司的业绩和利润水平相适应。
第二章员工薪酬结构及组成第五条员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的岗位级别和工作责任确定，采用岗位工资和职级工资相结合的方式计算。
第七条基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据旅游公司的经营情况和员工的工作表现确定。
第八条绩效工资根据员工的工作业绩和贡献确定，包括目标绩效工资和个人绩效工资两部分。
第九条目标绩效工资根据每个员工岗位的目标任务和工作目标确定，由员工和上级共同制定并确认。
第十条个人绩效工资根据员工的个人工作表现进行评定，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核。
第十一条个人绩效工资评定周期为一年，每年进行一次评定，评定结果作为下一年度的绩效工资依据。
第十二条绩效工资的发放按照一定的比例进行，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十三条员工的薪酬应当及时发放，确保员工的基本生活需求和合理的消费能力。
第三章薪酬调整和晋升第十四条旅游公司每年对员工的薪酬进行一次调整，调整幅度根据员工的工作业绩和市场薪酬水平确定。
第十五条薪酬调整应当公平合理，遵循奖励优秀、鼓励进步的原则，激励员工的工作积极性。
游客中心薪酬制度范本
游客中心薪酬制度范本一、总则第一条为了合理、公正地解决员工薪酬问题，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于游客中心全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
二、基本工资第四条员工基本工资根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定。
基本工资是员工每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第五条基本工资的确定原则：公平、合理、激励、竞争。
第六条基本工资标准由游客中心管理层根据公司经营状况和员工实际情况制定，并根据市场竞争状况和公司经营状况适时调整。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及游客中心业务指标完成的程度确定的，不固定的工资报酬。
第八条绩效工资的考核周期为一个月。
每月末，各部门负责人对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资的发放比例。
第九条绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果和游客中心业务指标完成情况，由游客中心管理层确定，并根据实际情况适时调整。
四、奖金第十条奖金是根据游客中心业务发展需要和员工个人贡献大小设定的，用以激励员工积极工作的奖励制度。
第十一条奖金的设立和发放标准由游客中心管理层制定，并根据实际情况适时调整。
第十二条奖金的发放条件：完成游客中心管理层制定的工作目标和业务指标。
五、津贴第十三条津贴是根据员工特殊工作需求和公司政策设定的，用以补贴员工特殊工作成本的补助制度。
第十四条津贴的设立和发放标准由游客中心管理层制定，并根据实际情况适时调整。
六、扣除项目第十五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
七、工资总额第十六条员工工资总额由游客中心管理层根据各部门业务需求和员工绩效考核结果确定。
八、工资支付第十七条游客中心每月按时支付员工工资，不得拖欠。
九、附则第十八条本制度的解释权归游客中心管理层所有。
XXXXXX景区管理有限公司薪酬管理办法
XXXXXXXXX管理有限公司薪酬管理制度公司行政人事部(版权所有，翻版必究)第一章总则一、为规范公司人力资源管理，使公司员工了解相关程序，根据相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度.二、适用范围：本规定适用于公司各部门所有在册员工（不含临聘人员）三、制定本方案的目的在于，建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益;保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。
第二章薪酬体系一、薪酬体系设计原则：（一）薪酬分配的依据是:岗位价值、个人能力、业绩贡献、工作责任。
（二)薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、补偿性的基本原则：1、公平性原则：“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个人价值公平）。
（1）“Equity（公平性、均衡性）”是指价值的提供和获得回报之间的平衡。
一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。
公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用.公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。
（2）External equity（外部公平/竞争力）：外部公平性/竞争力，是指企业薪酬与外部市场上同行业/职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力,能够吸引优秀的人才加盟.(3）Individual Equity（个人公平性，自我价值比较）：个人公平性是指企业根据员工个人的不同业绩表现来制定薪资标准（一般指相同岗位的员工)。
此标准要求公司对同一岗位上的不同员工,根据员工个人价值的差异而给与不同的薪酬。
最简单的情况,就是对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。
2、激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向，打破工资刚性、增强工资弹性，并通过职级划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会,激发员工积极性.3、补偿原则；公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。
旅游公司薪酬管理制度范本
旅游公司薪酬管理制度范本一、总则为了建立合理的薪酬管理制度，激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司的健康发展，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬的构成（一）基本薪酬基本薪酬是指员工在公司正常劳动时间内按照其工作岗位、工作内容和工作量及个人工作业绩而发放的的工资。
基本薪酬的计算原则是根据员工的岗位等级、工作职责、工作年限等因素进行确定。
（二）绩效奖金绩效奖金是指员工根据公司规定的工作业绩考核标准，工作效率和工作质量等绩效指标而获得的奖金。
绩效奖金的发放是根据评定的绩效等级来确定。
（三）津贴和补贴公司根据员工实际情况，发放相应的津贴和补贴，包括但不限于职务津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
（四）福利待遇公司为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节日福利、员工旅游等。
三、薪酬管理的原则（一）公平公正原则公司对所有员工实行公平公正的薪酬管理制度，不因性别、民族、宗教、政治面貌等因素而进行歧视。
（二）激励激励原则公司通过绩效奖金、津贴和补贴等各种形式的奖励激励，优秀员工提高工资待遇，使员工积极性和创造力得到充分发挥。
（三）绩效导向原则公司对员工的薪酬发放进行绩效导向，根据员工的工作绩效和贡献来确定薪酬水平，促进员工的工作业绩不断提升。
四、薪酬管理的程序（一）薪酬调整程序公司每年进行一次薪酬调整，对员工的基本薪酬、津贴和补贴等进行适当的调整，调整范围应当符合国家有关劳动政策和公司实际情况。
（二）绩效考核程序公司对员工的工作业绩进行定期评估和考核，确定绩效等级，据此确定绩效奖金的发放。
（三）薪酬保密程序公司对员工的薪酬信息进行严格保密，禁止员工之间相互比较薪酬，保护员工的个人隐私。
（四）薪酬申诉程序对于员工对公司薪酬调整结果不满意的，公司设立薪酬申诉程序，员工可以向公司管理部门提出申诉，由公司相关部门进行核实处理。
五、薪酬管理的监督公司设立薪酬管理委员会，对公司的薪酬管理制度执行情况进行监督和评估，及时调整和完善薪酬管理制度。
旅游集团薪酬管理制度
某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组2011年3月目录第一章总则第一条目的和依据为规范某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。
分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。
激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。
通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。
竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。
游客中心薪酬制度方案范本
游客中心薪酬制度方案范本第一章总则第一条为了确保游客中心工作人员的合理报酬，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和游客中心的实际情况，特制定本方案。
第二条本方案适用于游客中心全体工作人员。
第三条本方案旨在建立科学、合理、公平的薪酬制度，激励员工努力工作，提高游客中心的整体服务水平。
第二章薪酬结构第四条游客中心工作人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资是根据工作人员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据工作人员的工作表现、游客满意度、业务能力提升等指标确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据游客中心的整体业绩和工作人员的个人贡献度等因素进行发放的。
第八条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第三章薪酬管理与调整第九条游客中心工作人员的薪酬管理由人力资源部门负责，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第十条薪酬调整依据工作人员的工作表现、游客满意度、业务能力提升等因素进行。
第十一条游客中心工作人员的薪酬水平应与同行业、同职位的标准相当，以确保薪酬的竞争力。
第四章薪酬发放第十二条游客中心工作人员的薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第十三条薪酬发放前，各部门负责人应对工作人员进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资和奖金的发放比例。
第十四条薪酬发放过程中，应严格遵守国家有关劳动报酬的规定，确保工作人员的合法权益。
第五章附则第十五条本方案的解释权归游客中心所有。
第十六条本方案自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
第十七条本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上条款，游客中心薪酬制度方案旨在建立一个公平、合理、激励员工积极性的薪酬体系，以提高游客中心的整体服务水平。
在实际操作中，游客中心可根据自身情况和国家政策调整薪酬结构和管理方式，确保薪酬制度的有效实施。
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xx主题公园旅游分公司薪酬管理制度
（试行）
第一章总则
第一条目的
吸引优秀人才，留住关键人才，保持员工队伍稳定；调动和激励员工的工作积极性，激活人力资源，增强分公司竞争力；同时，使员工能够分享分公司发展带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持分公司战略目标的实现。
第二条原则
（一）以岗定薪原则：以事定岗，以岗定薪，薪酬的制定以市场价为导向；以岗位为单位，岗位价值评价结果为基础。
（二）公平原则：以体现工资的外部、内部、个人三方面均衡原则（即市场价、岗位价值、个人绩效）为导向设计薪酬体系，使之能适应市场变化的需求。
（三）竞争原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
根据成都市劳动力市场相关岗位的工资价位和分公司的支付能力，确定薪酬水平，提高分公司薪酬的市场竞争力，收入与工作绩效挂钩。
（四）激励原则：以增强工资的激励性为导向，通过激励性工资的设计激发员工工作的积极性；另外，开放不同的岗位晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会。
（五）经济原则：薪酬水平须与分公司经济效益和承受能力保持一致。
坚持“两个低于”原则，即工资总额增长幅度低于分公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度低于分公司劳动生产率增长幅度。
分公司用工成本的适当增加激发员工创造更多的经济效益，保障投资者的利益，实现企业可持续发展。
（六）保密原则：员工薪酬属于分公司机密资料，非工作需要任何个人不得
相互打听，议论他人薪酬数据，也不得透露本人薪酬数据。
第三条适用范围
本制度适用于成都xx主题公园分公司经营班子成员以外的员工。
第二章薪酬体系
第四条薪酬体系组成
薪酬体系，包括财务性薪酬和非财务性薪酬。
财务性薪酬＝基本薪酬+浮动薪酬+法定社会保险与福利（企业缴纳或支付部分）+分公司购买的保险与福利
（一）基本薪酬
基本薪酬，指分公司员工为分公司提供正常劳动和服务应得的报酬，与岗位价值及个人能力挂钩。
基本薪酬包括基础工资、效益工资、加班工资或演出补助。
基础工资是财务性薪酬中每月固定发放的部分，效益工资与分公司经营效益、部门绩效、个人工作绩效相关，属于绩效奖励部分，按季度发放（演员除外）。
基础工资和效益工资比例：一级部及同等工资水平岗位约为7：3；二级部及同等工资水平岗位约为8：2；其他非演员岗位约为9：1；演员岗位约为5：5。
分公司实行宽带工资制度，基础工资分为十二等五十八级（演员工资实行六等十一级）。
根据岗位特点，体现工资的成长性，为不同岗位员工设置多种工资晋升通道，部分薪等首尾重叠。
（二）浮动薪酬
浮动薪酬，指分公司或员工超额完成相关考核指标而对员工进行奖励的部分。
浮动薪酬包括年底双薪、各种提成与经营兑现奖等。
浮动薪酬是财务性薪酬中相对浮动的部分，与分公司经营效益、个人绩效挂钩。
浮动薪酬的发放参见分公司相关规定。
浮动薪酬发放总额不超过三个月员工基本薪酬总额（包括基础工资总额、效益工资）。
（三）法定社会保险及福利
法定社会保险及福利，指根据国家规定执行的，为了保障员工达到基本生活水平的社会保障制度及福利项目。
主要包括：
1、按照成都市政府相关法律法规缴纳的社会保险和住房公积金。
社会保险包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险等（缴纳比例依据成都市或深圳市企业员工相关缴纳比例）。
2、年休假：按照分公司相关制度。
（四）分公司购买的保险与福利
分公司规定的保险与福利，指分公司为留住和激励骨干员工，改善员工的工作环境和生活水平而对员工额外支付的报酬。
主要包括：
1、分公司购买的保险
分公司为实习生、劳务协议人员等购买商业保险。
2、分公司福利
（1）过节费：元旦、春节、端午、五一、十一、中秋等法定休假节日发放过节费，过节费年总额不超过4500元/人。
（2）工作餐补：分公司为合同制员工、实习生提供工作午餐，劳务协议人员按照双方协议执行。
（3）福利费：按照成都AA相关规定，分公司为员工提供防暑降温费、烤火费100元/月/人（防暑降温费6月－9月、烤火费1月、2月、11月、12月）。
（4）员工门票：每月向员工发放内部员工票2张/人，一级部管理人员5张/人。
（5）通讯补贴：一级部管理人员300元；二级部管理人员、行政外联人员、市场营销人员、活动策划人员、采购员200元/月；游客服务中心客服督导员100元/月；出纳、经营部业务员、行政司机60元/月。
（6）交通补贴：根据成都AA相关规定执行。
（7）员工生日会：分公司定期组织员工生日会。
（8）领班补助：分公司按照相关规定，为领班提供补助。
表一：薪酬体系图
第三章工资定级与发放
第五条工资定级
新入职员工按岗定薪，原则上从相应岗位宽带工资起薪级定薪。
特殊引进人才可参考市场价实行谈判工资。
接收的应届毕业生、季节工定薪参照相关规定执行。
第六条工资发放
1、员工执行岗位工资制。
2、工资支付周期：工资支付周期为每月一日至该月最后一日，次月十日前发放。
工资支付日遇法定节假日，在之前的工作日支付。
因故不能在约定工资支付日支付工资，可以延长五日。
第四章工资调整
第七条整体调整
根据分公司发展情况、国家法律法规调整、物价水平、市场工资水平所作的工资整体调整。
第八条调职调薪与调岗调薪
调职调薪，指因职务变动而发生的工资调整。
调岗调薪，包括岗位内调薪和岗位间调动调薪。
岗位内调薪，指在岗位所处的薪等内，以员工年度绩效考核为依据进行的工资调整，工资调整幅度向核心岗位倾斜；岗位间调动调薪，指调往不同的工作岗位而进行的工资调整，岗位间调动调薪遵循以岗定薪的原则，适用岗位工资，适当考虑人才培养等因素。
（一）上调
以员工绩效考核为依据，根据分公司的相关规定执行。
艺术团演员工资依据演员的相关规定执行。
（二）下调
以员工绩效考核为依据，对不能胜任工作，经培训仍不能胜任工作的员工，经与其沟通，可下调工资。
其他工资下调按照分公司相关规定执行。
第九条其他调整
年度内获上级公司特殊荣誉称号或为分公司做出突出贡献的员工，或连续两年或五年内累计三次被分公司评为“优秀”的员工，可上调工资。
若员工工资已经达到岗位宽带工资上限，原则上实行一次性奖励。
第五章其他
第十条试用期
员工在试用期的工资为岗位工资起薪的80%。
第十一条假期、加班薪酬的核算按照相关规定执行。
第六章附则
第十二条本制度由分公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度原则上每两年修订一次，由分公司人力资源部发起，相关部门配合修订，报上级主管部门审核，经职工代表大会审议，报成都AA公司批准后执行。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬管理制度及办法同时废止。