中粮我买网
褚时健:垃圾产品 互联网,简直痴心妄想!
来一张从褚橙庄园俯瞰的风景,美呆呆···历经艰辛,2400 亩荒山变橙园,从刚挂果时的无人问津到 8 年后风靡昆明的大街小巷。
2012 年,种橙第 10 年,与本来生活网合作,在电商路上一炮打响,顺便捧红了本来生活网。
2015 年,88 岁的褚时健再战电商创业,与阿里巴巴达成合作:1. 在天猫开设“褚橙旗舰店”。
2. 加入阿里巴巴集团的满天星计划。
今年褚橙将为天猫和本来生活网各供货1500吨褚时健一生做了三款产品:红糖、烟草、橙子。
每一款他都做到了极致。
这位 88 岁还奋战在创业一线的老人给这个浮躁的创业圈带来了什么?重拾工匠精神,用心打磨每一款产品今年的褚橙还未上市,先看一下天猫上“褚橙旗舰店”上的预售情况。
三种等级最便宜的 12.8 元一斤,最贵的特级 16.8 元一斤。
不得不说,确实很贵,但细看你会发现:越贵的销量越大,三个等级预售量已达6.4 万箱。
同是橙子,为什么褚橙可以秒杀同行?这源于褚时健打造产品永不止步的工匠精神。
在万科 T V 《对话匠人褚时健》中褚老曾说:“首先就是质量,不管搞哪样产品,不管是农业的、工业的,我都认为产品要过硬!产品过不过硬,光凭质检合格那还不行,要让大家亲自品尝,大家觉得口感好才算真的好。
”在天猫的褚橙产品页面,有一个 2 分 58 秒的视频,吴晓波、韩寒、羽泉、朱亚文、包贝尔、胡德夫、反光镜乐队等等明星大咖纷纷表达了他们对匠人精神的致敬。
神马是“匠人精神”?举几个栗子:1. 为挑好肥料,一个 80 多岁的老人蹲在养鸡场的地上,把臭的年轻人都不敢碰的鸡粪抓在手里捻一捻,看看水分多少、掺了多少锯末,他眼睛又不太好,几乎要把鸡粪凑在脸上!2. 在褚时健山上的房间里,堆了一大摞关于柑橘种植的图书,这十几年他都翻得起了角,书里是密密麻麻的眉批、标注。
3. 褚时健说,有太多的学问书里根本讲不到,所以要靠不断的摸索、实践,他经常下到地里,跟橙子“对话”,一坐就是半个小时,了解株距、施肥、日照、土壤和水,就这样数十年,他现在对这些了如指掌。
案例分析——我买网
我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网()是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。
我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。
我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。
中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。
先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、资金优势,更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。
这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身。
2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。
2010年1月,我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”;2010年3月,我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站;2010年5月21日,中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。
中粮我买网具有合理的品牌定位,它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。
中粮我买网还具有良好的品牌信用,中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。
中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。
中粮我买网的价值网络以我买网为中心,主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。
二、我买网的商业模式(一)愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。
我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站,打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道,代表中粮持续创新。
中粮我买网荣获“最具价值2010企业电子商务奖”
“ 企业电子商务评选 ”主要考察来 自非互联网行业的传统 企业如何通过对互联 网、I 、无线等新技术的应用 ,对 已有商 T 业模式 的更新和推动 。评委会对 “ 企业电子商务”的定义是: 企业利用 I 、互联 网等技术 ,改变原有的销售模式 、服务模式 T 甚至商业模式 ,推 出新产品或服务 ,开拓新渠道 、市场 ,提升 企业销售收入,或者提高企业整体竞争力。《 自中粮集团网站) 摘
过 “ 三标一体化”管理体系认证 的咨询设计单位。 为适 应市场发展 的要求 ,进一步提升 内部 管理水平, 增 强市场竞争 能力 ,国家 粮食储备局郑 州科学研究 设计 院按 照 G /10 1 20 一质 量管理 体系 、G /2 0 12 0 一环 BT 9 0 — 0 8 BT 4 0 — 04
2 1 年全 国爱惜粮食 节约粮食 00 宣传周成功举 办
21 年 1 月 1 0 0 0 0日一 1 6日是第 2 个 全 国爱惜 粮食节 约 0 粮食宣传 周 。在 国家 粮食局 的统 一组织协调 下 ,全 国各 地
组 织 开 展 了 丰 富多 彩 的 宣 传 活 动 。 浙 江宁 波 是本 次 宣传 周 活动 的 主会 场 。 1 月 l— 1 0 4 6日,
满 足消 费需 求 ,稳定 市 场 价格 。 ( 自国 家 粮食 局 网站 ) 摘
河 南 省 粮 油 饲料 产 品质 量 监 督检 验 站 切实做好 2 1 年最低收购价小麦复验 00 工作及 2 1 年第 2 00 批食 品生产加工环 节风险监测工作
8 下 旬 至 1 上 旬 , 河 南 省 粮 油 饲 料 产 品 质 量 监 督 月 0月 检 验 站 对 全 省 的食 用 油 、油 脂 及 其 制 品 、豆 制 品 、淀 粉 制
我买网——中粮创造购物新格局
中粮我买网——中粮集团向电子商务进军09物流2班戴维国09513169中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”,英文简称COFCO)于1952年在北京成立,是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年以来,一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易,是中国最大的进出口企业之一。
现在这个食品企业大鳄进入电子商务领域会带来怎么巨大的影响呢?我们可以从记者与中粮的领导对话中找到答案。
中粮我买网是由世界500强企业中粮集团有限公司于2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站。
中粮我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。
我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。
中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。
是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。
中国最大的粮油食品企业中粮集团频频出招,为“大食品产业”布局。
续参股蒙牛之后,正式挺进B2C市场,其旗下网站“我买网”正式上线。
至此,中粮集团充分利用互联网这一新兴资源,打造全新的电子商务平台,开中国传统企业在终端销售渠道上的先河。
打造网上食品专业大卖场《中国食品评价》:中粮旗下“我买网”于8月18日正式上线,标志着中粮正式加入到电子商务最核心的B2C业务之中。
请问我买网将采取什么样的操作模式,销售的仅仅是中粮自身的产品吗?尚炎:我们采用的是经销模式,不仅会卖自己的产品,同时也经销其他优质产品,包括代理国外产品。
我买网现有1000多种食品,每月将以新近300种的速度增加,到年底会达到2000-3000种商品。
我们将从源头开始控制食品质量,有一批专家对其他厂家提供的产品进行严格优选,我买网商品进出库原则为:保质期超过1/3不进库,保质期超过2/3不出库,从目前的销售及消费调查来看好于预期效果。
中粮——我买网
中粮长袖善舞打造千亿元网络营销规模来源:千龙 @10年08月12日09:36:38 本资讯共98 点击,2 回复收藏(1)2009~2010,中粮集团董事长宁高宁全力打造的“全产业链”战略模式经过一年时间的考验,成绩凸显:涉水电子商务打造专业食品B2C网站中粮我买网、联合厚朴基金收购蒙牛、推出中粮悦活品牌、一手推动了五谷道场品牌重现江湖、玩儿起了现代化的中粮生产队游戏……2010年8月18日上线运营满一周年的中粮我买网,可以说是中粮集团全产业链战略的一个缩影。
作为中粮打造互联网千亿元营销规模的营销平台,中粮我买网的成功也显示出了“全产业链”的正确性和指导性。
合理的产品定位在界面清新的中粮我买网网站主页上写着“中粮集团旗下食品购物网站”的字样,所售产品包括休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、奶制品、果汁饮料、酒类、茶叶、健康食品、调味品、方便食品、干货和早餐食品等十几个大类别,目前网站销售产品的数量近5000种。
中粮我买网在线营销部经理尚炎说:“中粮我买网是办公室白领、居家生活一族和很多大企业团购食品首选的食品网站。
大家不仅在这里可以看到长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活果汁、福临门大米等中粮自主品牌,还以看到备受欢迎的7D芒果干、德国嘉云糖等网络热销的美食。
可以说,我们网站汇聚了品质最精良和消费者最喜爱的食品,并且让网友们足不出户、就可以享受到送货上门的优质、便捷生活。
”良好的品牌信用中粮我买网的成功运作,离不开良好的品牌信用。
与共和国同龄的中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。
中粮我买网在企业声誉、产品质量、产品库存、专业物流、售后保障体系有着绝对的优势。
中粮我买网在线营销部经理尚炎曾说过:“只要你信得过中粮,也就信得过我买网。
”如今,我买网的忠实客户并不是因为其产品价格最低,而是信赖我买网的商品质量最可靠。
我买网:开创食品网购蓝海
这也 是 宁高 宁思 考 最多 的一点 , 他曾经 管理 过华 润超
市, 深知产 品的丰富度对 零售终端的影 响, 觉得 “ 如果只有 中
粮 的产 品 可能 不 够 ” 。
雪
可数 , 寻求扩大 终端市场 出口的新 品牌迫在 眉睫 。中粮~方
面通 过并购 蒙牛、 五谷道场 , 迅速实现 外延 式拓展 , 另—方面
则 自主创新实现 内涵式增长 。
早在2 0 年 , 0 6 中粮就成 立了研发部 , 不久 , 研发部更名为 “ 创新与品牌管 理部 ” 对外称为 中粮 创新食 品有限公 司, , 原来主持福 临门食用油销售 部门的赵平原任总 经理。 团为 集 中粮创新注 资一 个 亿 , 负责孵 化 新业 务, 既有悦活果 汁、 福 临门调味酱 这样 的产品创新 , 也有 “ 买 网” 样的商业模 我 这
上线 之初 , 或许是 为了平衡 不 同意见 ,“ 买 网” 用 我 采
“ 我买网”筹建过程 中, 赵平原触了一次网 , “ 活” 将 悦 果 汁植入 “ 开心 网”。 线上 , 白领们 趁老板不注意辛 辛苦苦偷果
子, 自制果汁; F 只用 两个 月, 线一, 悦活品牌 认知率就 从 … 0’
单 明了: i g/ 思路是对的 , " 你们就往前走吧 。
赵平原 的判 断不但基于 内部需 求 , 也考虑 到淘宝、当当 等把网购的 “ 袋口”撑开了, 麻 外部 物流与支付手段都 日 完 趋 善, 0 、 0 已培植起 新的购物 习惯 , 8后 9后 做一 个专业食 品B C 2
网购 平 台的 时机 已 经 成 熟 。
B2C食品网站发展现状分析
B2C食品网站发展现状分析荆楚网消息(通讯员零度)随着网上购物被越来越多的中国消费者所接受,中国的B2C 交易额呈直线上升趋势。
VISA在亚太区做过的一项调查曾显示,电子商务在亚太区呈现快速发展的势头。
中国尤其令人瞩目, 2011年中国在B2C(企业对个人)方面的交易额有望高达241亿美元,而其中食品类的B2C网站将会与人们的生活联系得越来越紧密。
同时,单一型、综合型、小品类型的食品B2C网站也都将面临着风险和挑战。
通过对几种类型的B2C网站进行分析可以总结出B2C食品网站的发展现状:单一型食品B2C网站代表:蒙牛顾名思义,单一型就是只有一个品类的商品,代表者是蒙牛网上商城,作为国有资本与民营资本的战略合作的典范,蒙牛网上商城优势也颇为突出。
2009年8月,蒙牛开通了网购电子商务平台,为注重生活品质的人们购买牛奶提供了足不出户的愉快购物体验,也为蒙牛与消费者进行有效互动开通了新的渠道。
与传统渠道相比,网购模式不但可以缩短流通环节、减少销售成本,提高市场营销能力、物流配送能力、资金回笼能力、信息调研收集能力,而且对深化终端网点和消费者的开发、管理和维护,促进渠道扁平化发展具有非常重要的作用。
作为蒙牛集团的B2C电子商务网站,虽然蒙牛商城在蒙牛集团的整体战略中占有独特位置,但是蒙牛网上商城只有乳制品,产品品类单一,降低了消费者的选择空间。
此类网站还有白象网上商城等。
综合型食品B2C网站代表:中粮我买网2009年8月,中粮集团旗下食品B2C网站中粮我买网正式上线运营。
依靠中粮集团的主品牌优势,中粮我买网可以在品牌诚信、社会知名度方面嫁接到一定的优势,对于其销售的产品品质,中粮我买网在线营销部经理尚炎曾经表示“只要你相信中粮,就应该相信我买网”。
同时,中粮我买网上线时食品领域缺乏专业性的B2C交易平台,建设食品B2C网购平台存在巨大的市场机遇,可以说中粮我买网抢占了先机进入了一片蓝海。
没有传统门店的竞争,也是我买网的一大优势。
生鲜电商的质量监控
垂直类电商的质量控制环节:源头把控(自有农场/供应商资质审核)--(仓储管理(入库管理、保存、出库管理))---配送---质量反馈(中粮我买网是中粮集团于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站,是中粮集团“从田间到餐桌”的全产业链的重要出口。
经营中粮制造的所有食品,以及国内外精选的优质美食。
)一开始还是不要介绍好?1.源头把控:自有农场✓产品标准化、安全:如果生产者要采用国家/国际标准建设养殖场和现代化全自动养殖工艺,前期投入成本会很高,普通的中小农场很难做到,此时生鲜电商自建农场才能实现。
如中粮我买网的肉食产业链。
中粮在各区域有生猪养殖基地,购买世界一流的原种猪,用最新的分子生物技术对其进行改良,采用现代化养殖工艺和自己加工的安全饲料来培育。
加工工艺:全程低温,微生物检查合格后密封包装,真正的“免洗肉”;并用光谱仪等先进工具检测每一批产品。
✓产地冷链冷链的作用在初级农产品采摘下来的8小时内作用最大。
使用冷链的时间越早,作用越大。
因此,产地的冷链投资对于降低腐损率非常重要。
农产品的产地收购价极其便宜,而冷库、冷链的建设则需要大量的资本投入,所以产地的参与者缺乏动力去降低腐损率。
在产地冷链这一环节上,自有农场的生鲜电商有较大优势,他们可以保证加工后在原产地进入冷库。
●采购/产地直送对于非自行生产的产品,供应商资质审核很重要。
垂直类电商在选取供应商这一环节上的源头质量把控直接决定了后续的产品质量。
中粮我买网原则上都是从各个食品品类中前三位的企业采购。
并且携手“中检集团”创建质量认证、安全保障两大体系,确保商品部所采购的商品源自合法生产企业或具备授权及经销权限的经销商,能够保证所售商品均有国家QS认证。
最后,配置专门人员对所售商品进行抽检,定期向供应商提供评测结果(信息流)2.入库管理当自有农场以及获得资格的供应商将货物从他们的产地运至生鲜电商的仓库时,入库管理就开始了。
入库管理要求仓储的工作人员做质检时进行精细化标准化操作,这是比较复杂的过程,所以许多垂直类的生鲜电商都在做标准化管理手册。
中粮我买网
中粮我买网分析报告中文名称:中粮我买网官网:/一、我买网背景阐述:1、我买网发展概述我买网是由中粮集团有限公司于2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站。
我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。
2、企业文化和服务理念的分析中粮将“诚信、团队、专业、创新”界定为自己的企业精神,体现了社会价值、企业价值、员工价值三者的统一。
二、商城市场定位:是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。
三、目标人群与产品分类目标人群:办公室白领、居家生活和年轻一族产品分类:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品、早餐食品、健康食品四、重点产品策略分析由于我买网定位为一个食品网络购物网站,因而其在推广中都会强调中粮背景,产品也是食品或中粮旗下品牌产品为主。
产品:悦活产品系列优势:自有品牌,线下有售,广告力度大价格:推广渠道:在传统媒体上有广告投放,在网络媒体上也有推广,集中于百度硬广。
除了在百度新闻频道等竞争激烈的板块投放广告,中粮还在其他页面进行广告投放,比如在百度图片等板块。
五、我买网SWOT分析优势:国企巨头,资金雄厚,推广活动层出不穷弱点:一些产品不适合远程配送,物流受到限制;做保健品并不专业。
机会:巨金打造出名气之后,客流量提升,连带销售会带动相关产品威胁: 食品网络购物市场不成熟,转换成本太高六、推广策略分析1、营销方针将我买网打造为中国最好的食品购物网站,成为品牌传播、渠道拓展的集成平台,代表中粮持续创新、保持活力的新形象,为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。
2、营销策略组合媒体策略:利用中粮极具优势的华北(尤其是京津地区)物流仓储优势,优先针对华北地区进行投放,在全面曝光的同时,集中优势垂直媒体,拉升销售效果,在投放中不断巩固投放媒体带来的效果,稳定后再投放新的垂直媒体,步步为营。
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中粮“我买网”的全产业链创新
品、 干货和早 餐食 品等十 几个大 类 , 千余 发言权 ; 销售 终端环 节 , 在 中粮 集 团的粮 种 商品 , 以每 月不 低于两百至三百种 的 油产 品需要通过 商场 、 并 超市 来铺货 , 商超
上架速度增加新的商品。
进 场费等 费 用让 中粮 等加 工企业 的利 润
其 一是 产 品有 品质 保 障 ,让 客户 安 度 。” 田说。 于 心 。“ 菜管家” 的供货商不仅要提供食 品卫
在 自身获 得发展之外 , 菜管 家在为农 商务 已是 中国农业发展 的一 个重要方 向,
生许 可证 、 验检 疫证 明 , 检 而且还 要是 经 服务层面 上 , 为农产 品销售开创 了一条新 可 以实现 农 业生 产 与市 场 需 求的 对 接 。 过有机食 品认 证或绿色食 品认证 、 无公害 出路 。
20 0 9年 8月 1 8日,中粮集 团旗 下 “ 我买 网”正 式上线 ,算是最早搭建 出来 的全 国性农 副产 品电子商务平台。短短几个月 。日浏览量即达到约 1 0万 人次 。只不过 中粮 “ 买网”意在打 造一个宽泛 的全 国网上 “ 品专业大卖 我 食
场” ,而不仅仅是把视线局限于某一地域 的生鲜农产 品提供。 “我买 网 ’目前送货 的范 围还仅 限于北京 ,明年预计 将会在华北和华东 ‘ 地 区推行 ,两年后我买 网将覆盖 网购 7 %的人群。 “ 0 ” 我买网”在线营销部经
理 尚炎表示。
作为 中粮集团旗下的 B C食 品购物 网站 ,中粮 “ 买网”所 销售的产 品 2 我
我 买网”在线营销部 经理 尚炎。资料
汇集了休 闲食品 、粮油 、冲调 品、饼干蛋糕 、婴 幼食 品 、奶制品 、果汁饮料 、
酒类 、茶叶 、健 康食 品 、 调味 品 、 方便食 豆 的价 格高 低 , D 等跨 国粮商 有很 大 AM
农产品网店的成功案例3个
农产品网店的成功案例3个农村电商的成功的核心要素就是能否顺利打通“工业品下乡”、“农产品进城”的双向流通渠道,形成物流、信息流、资金流的有机循环。
以下是店铺为大家整理的关于农产品网店的成功案例,欢迎阅读!农产品网店的成功案例1:中粮我买网制胜的三把利剑2009年,中粮我买网上线。
当时国内电商平台已经不少,且淘宝、京东等一众平台型电商以全包式的零售模式已经在电商行业中获取了相当大的市场份额,想从这些大平台嘴里抢肉的困难程度可想而知。
而且中粮我买网还是一个以米、面、油等物流和仓储压力较大的食品为主要零售商品的电商,既没有先发优势,也难靠商品的特殊性或价格战赢得竞争。
事实上,2009年至今,国内电商几乎都在面临爆发性用户增长与平台激烈竞争的压力。
随着竞争条件越来越具体,电商行业越来越成熟,中粮我买网的一些优势也开始逐渐体现了出来。
这些优势不仅使中粮我买网在激烈的电商竞争中取得了一席之地,而且还让中粮我买网成为了食品电商的领头羊。
第一,中粮集团的实业基因为中粮我买网提供了坚实的后盾。
中粮我买网是由中粮集团有限公司投资创办的电商平台,作为中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,中粮集团在食品行业,尤其是大宗农产品方面可以算是龙头企业。
中粮我买网继承了中粮集团优秀的食品制造和销售基因,在创立之初就比其他食品类电商少了许多食品安全、质量把控、货源及资金方面的后顾之忧。
普通电商,特别是平台类的电商对卖家的要求和门槛很低,在带来交易自由的同时,也让平台内的商品和服务质量变得难以把控。
即使可以在一定程度上进行把控,所花费的精力和人手成本也会很大。
特别是食品类的商品,大宗农产品、生鲜食品等标准化都比较低,对于安全的要求细致到了售卖、加工过程的安全卫生,甚至是产品生产地的情况。
中粮我买网可以依托中粮集团的采买能力将货源地扩展至全球,同时可以对每一款产品追本溯源,从原产地情况、原材料加工、包装运输到最后出场都进行高标准地跟踪和评估,而一般的电商对食品质量和安全的把控很难达到这个程度。
全国十大农副产品网站
全球十大农副产品商城网站1、中国农副产品交易市场当前,农业部网站分政务版和服务版两大版块。
农业部服务版网站(),即农业综合信息服务网站——中国农业信息网,沿用原中农网名称和域名,1996年建成,主要为农户、涉农企业和广大社会用户,提供分行业(分品种)、分区域的与其生产经营活动以及生活密切相关的各类资讯信息及业务服务,是中国国家农业综合门户网站的重要组成部分。
网站由中华人民共和国农业部信息中心承办。
2、中国农副产品网中国农副产品网,扎根中国农副产品行业,为您提供一个农副产品供求信息、食品加工信息及公司形象展示和农副产品新闻的商务信息综合平台!免费发布农副产品,餐饮加盟,休闲食品供求信息.3、中国农副产品供求信息网中国农副产品供求信息网,免费发布水果,蔬菜,种植,养殖,加工信息,展示农业单位,农副产品特产,畜禽,水产,花卉等。
扎根农业,为全国的农民朋友服务。
农副产品批发平台,农副产品门户网站,为您提供一个免费的农副产品供求平台,欢迎您免费使用。
中国食品科技网:行业领先最好的食品网站,为食品行业提供全面的解决方案;主要有食品新闻,食品安全,食品机械,食品添加剂,食品包装材料,保健食品,饮食健康等信息资讯,食品商贸信息,食品招商项目,食品人才求职招聘,食品知识,食品资料,食品论坛等行业领先的食品网站5、中国水果网中国水果网是中国水果行业门户网站,水果设备产品网络交易平台,中国水果网免费提供供求信息发布平台,免费展示最新最全水果行业供求信息,寻找商机就到中国水果网。
6、食品商务网食品商务网是食品行业企业间(B2B)网上电子商务平台,汇聚海量供求信息,专业的食品商人社区。
网站定位食品产业链,为包括农产品、食品简加工、食品深加工、食品原料、食品添加剂、食品机械等在内的企业提供服务,服务内容包括网上会员及广告推广、网站建设以及高端线下服务。
7、中粮我买网中粮我买网广州站,世界500强中粮集团旗下食品网上购物网站。
中粮笔试真题
进入大学校门的那天起就努力学习, 梦想着能有一天进入大型央企工作。
直到大学毕业的那天, 终于意识到─自己失业了, 而且在人才市场中与人家211的毕业生比起来毫无竞争优势。
无数的简历石沉大海, 就算有通知面试的也要么是些不入流的小公司(连基本的保险都没有)要么就是保险、证券公司招聘业务员, 郁闷死了。
前几天发现这网站招聘, 反正闲着也是闲着就投了份简历, 当时觉着这么大以公司不可能招我的, 是一丁丁点儿希望都没抱, 结果居然接到对方的人力资源通知:告诉我可以去参加个笔试先。
我心里那个乐啊~~~这里的招聘流程是: 简历筛选(我过了)+笔试(等消息)+一次面试+二次面试+三次面试+录用。
早上10点到的笔试地点, 然后考官发卷, 跟大学那会儿考试没什么区别, 答题时间两个钟头。
感觉考题的内容和公务员考试的相似, 还有类似申论的论述题。
本着服务大众, 奉献大家的精神, 我把用手机偷拍的笔试题发上来晒晒吧(PS: 顺便夸夸我的5800, 效果还真不错)。
第一部分是数学题, 有小学时候那种应用题, 还有算术题, 总体来说还不算难, 只可惜我数学太差, 估计这一部分就折了。
第二部分和第三部分都在这页纸上了, 第二部分是逻辑类型的题目, 有图形的, 还有根据上下文演绎的。
第三部分是常识题, 包括多方面的, 这点就是看运气了。
第四部分是语言的理解表达, 类似于高考的语文题。
第五部分是论述, 类似于公务员考试的申论: 中粮的“客户”“股东”“员工”价值排序并说明原因。
PS:为了方便大家看清楚, 我又敲了一份字, 累死鸟~~~~本试卷分为五部分, 共6页, 请考生认真检查试卷, 考试结束后, 请将试卷交回。
考试时间为2小时。
一、第一部分: 数学测试请根据题目填写正确答案。
本部分共十题, 每题5分, 共计50分。
1.爸爸儿子女儿现在的年龄之和是64, 如果女儿九岁的话, 爸爸的年龄是儿子的三倍, 如果爸爸34岁的话, 儿子的年龄是女儿的两倍。
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年 销 售 额 高 达 5 0 万 元 , 化 新 业 务 , 既有 悦 活 果 汁 、
的时 机 已经成 熟 。
从 年 初 的 2 0单左 右增 长 到 50单 左 右 。 福 临 门调 味 酱 这 样 的 产 品创 新 , 也 有 我 0 0
迫 在 眉 睫 。 中 粮 一 方 面 通 过 并 购 蒙 牛 、 算 与 团 队 组 建 提 了 几 个 具 体 问题 ,他 的
自20 09年 8月 正 式 上 线 运 营 以 来 , 五 谷 道 场 ,迅 速 实 现 外 延 式 拓 展 , 另 一 态 度 简 单 明 了 : 个 思 路 是对 的 ,你 们 这 这 家 中 粮 集 团 旗 下 专 业 食 品购 物 网 站 市 方 面 则 自主创 新 实 现 内涵 式增 长 。 场 反 应 良好 ,尤 其 受 到 办 公 室 一 族 的 追 早在 20 0 6年 , 中 粮 就 成 立 了 研 发
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文 / 育 谋 杨
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物 平 台 ,就 是 他 们 最 初 的 设 想 。 这 其 实
也 是 全 产 业 链 战 略 的必 然 要 求 。 这一 “ 从
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田 间到 餐 桌 ”的 战 略 包 括 了种 植 与采 购 、 贸 易及 物 流 、食 品 原 料 和 饲 料 原 料 的 加 工 、养 殖 屠 宰 、 食 品 加 工 、 分销 及 物 流 、 品牌 推 广 、食 品销 售 等 各 个 环节 。 即 使 没 有 我 买 网 , 中 粮 集 团 的全 产 业 链 战 略 也 需 要 销 售平 台配 合 。简 言 之 , 中粮 的 全产 业链 就是 离 消费者 近一 点、 更 近 一 点 … … 走 进 传 统 超 市 ,“中粮 系 ” 不 同产 品 按 类 别 分 散 在 不 同 货 架 , 难 以
中粮我买网投资有限公司(企业信用报告)- 天眼查
品信息、进出口信息 八.年报信息
*以上内容由天眼查经过数据验证生成,供您参考 *敬启者:本报告内容是天眼查接受您的委托,查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
马建平
张东风
2017-01-17
(注:标有*标志的为法定代 (注:标有*标志的为法定代表人)1 2017-01-17
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序号
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变更项目
事)、经理、 监事
注册资本 注册资本 法定代表人 董事(理 事)、经理、 监事
注册资本 企业名称 注册资本 董事(理 事)、经理、 监事
准的内容开展经营活动。)
登记机关:
北京市工商行政管理局
3
核准日期:
2018-07-02
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 10 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
序号
1
2 3
4
5 6
变更项目
董事(理 事)、经理、 监事
注册资本 董事(理 事)、经理、 监事
董事(理 事)、经理、 监事
法定代表人 董事(理
变更前内容
变更后内容
变更日期
(注:标有*标志的为法定代 (注:标有*标志的为法定代表人)1 表人)1 张东风* 董事长 2 赵 张东风* 董事长 2 孙宇含 董事 3 谭
速途研究院:商超行业市场分析报告
速途研究院——即时精准互联网研究数据 速途研究院:商超行业市场分析报告随着互联网日新月异的发展,网上购物早已成为大众习惯。
如今,网购市场上服装、家电等领域早已是红海,食品领域才刚刚起步。
主要由于食品类商品是食用商品,消费者对于在网上购买食品类商品缺乏信心,对于产品的保质期等内容信任度低,二是整个物流配送支撑缺失。
据业内人士分析,电子商务发展至今,食品电商时机已成熟。
目前1号店,中粮我买网、天猫超市在内的多家电商专注于网上超市,昨日上线的京东食品商超也加入网上超市行列,业内认为,无论京东以何种模式涉足食品品类,都将加剧食品电商间的竞争。
对此,速途研究院分析团队就各大商超企业进行对比分析,探讨商超行业发展。
(速途研究院制表) 京东商城成立于2004年,致力于做中国最大,全球前五强的电子商务公司,近几年京东的跃起也是最好的证明。
京东食品超市首次上线的商品逾5000种,涉及休闲特产、粮油、调味品、饮料等多个品类。
目前,京东已经扩展6大物流中心、27个城市仓储中心、近1000个配送站、300个自提点,覆盖全国1000个区县。
京东的自建物流优势有利地支撑了商超业务的开展,目前京东商超在全国132个区县都将提供“211限时达”的极速配送服务。
消费满39元即可免邮费,这将大大降低用户的消费门槛。
1号店成立于2008年,由世界五百强DELL前高管于刚等创立,是国内首家网上超市。
食品、百货等超市品类是1号店的优势,经过5年的运营,1号店在消费者心中已经建立了"网上超市"的品牌形象。
1号店最大的竞争力是顾客体验和供应链。
仅是食品饮料的品类就已经达到数万种,而且还在迅速扩张中,这在B2C电商中是遥遥领先的。
就供应链优势来说,举个简单的例子,1号店平均一张订单的商品是16.7件,其拣货人员在十万平米仓库中完成一单的拣货时间仅为80秒,这个优势,京东很难在短时间内超越。
中粮我买网是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。