韩国SK公司设备管理模式浅析
韩国SK株式会社ERP系统概况
附件6：韩国SK株式会社ERP系统概况一．韩国SK株式会社ERP系统结构韩国SK株式会社从2002年初开始与德国SAP公司合作研发了ERP系统，到2002年末正式投用，其ERP系统结构如下图。
由图可见SK-ERP系统是在ERP核心层的基础上，挂接如下功能模块组成：●SD模块—负责销售与配送管理●MRO模块—负责维修运营管理●PP模块—负责生产计划管理●PM模块—负责工厂设备管理●HR模块—负责人力资源管理●TD模块—负责原料配送管理●TR模块—负责财政管理●CO模块—负责资本控制管理FI模块—负责财会管理SK株式会社的ERP系统是由在首尔的SK株式会社本部下面的经营支援部负责总体开发与管理，而SK株式会社蔚山工厂区的ERP 系统部分模块的管理是由设备本部下面的设备支持Team来管理。
据了解，由于SK-ERP系统是2002年开始研发运行的，所以到目前为止，还在不断地整合过去使用过的其它计算机管理系统，还在不断地开发新的系统功能模块与其它功能。
二．SK-ERP系统与SK株式会社的设备管理SK株式会社生产部蔚山工厂的设备管理主要是通过SK-ERP系统里的PM模块与原有的独立信息管理系统接口来实现的，其关系如下图。
图中原有的独立信息管理系统主要有iOK系统、CORE系统和BIS系统。
这些系统的具体应用详见各专业编写的研习报告。
下面以SK-ERP系统的PM Module与CORE系统之间信息交换过程为例，说明一下SK蔚山工厂里设备管理工作的流程。
SK蔚山工厂的设备管理工作通常按计划、实施、总结三个步骤进行，其工作流程见下图。
三．SK-ERP系统的特点及获得的效益尽管SK-ERP系统是德国SAP公司的ERP系统技术基础上研发的，但是由于SK株式会社的研发人员在研发初期，能把SAP-ERP 技术与SK的实际状况紧密地相结合，创造性地开发了SK-ERP系统，可以更适用于大型炼化企业的资源计划与管理工作。
其特点以SK-ERP系统的PM模块为例，归纳如下：1、PM工作表里的每一项工作都能详细划分，并且能准确估算人工/时间量。
SK集团管控解决方案
VI设计：符合集团企业形象的信息门户
信息来源点及相应的权限管控规划
信息来源点及相应的权限管控规划
识别可固定、可规则的推送信息元素
灵活、简捷的配置平台---内容、布局、样式效果、权限
集团新闻门户----新闻、公告、通知、政策
员工办公桌面----工作、计划、便签、文档、协作
专题门户----管理方法、报表展现、搜索引擎
例如:在系统中运行CRM模块:则其它模块如 HRM模块为CRM提供对人的管理,PROJECT为 其提供市场活动的管理,DOCUMENT为其提供 知识文档的管理,WORKFLOW为其提供流程审 批的功能,FINANCIALS为其提供财务分析功能;
XX的管理详细落地解决方案
• 企业信息门户 • 工作流程引擎 • 协同办公 • 集团化权限控制体系 • 系统整合平台 • 系统安全
Hale Waihona Puke XX协同管理平台模型一:协同矩阵模型
E-cology采用协同矩阵模拟企业真实的运作, 任何一个企业内部都是网状结构并协同运作.
功能模块间的高度协同，从任意一个信息节 点提取所有相关信息的企业信息网状管理，真 正实现企业内部的协同管理和协同工作。
XX协同管理平台模型二:齿轮联动模型
一个模块的运转能够带动其它六个模块的运转, 大大加强该模块的功能,同时提高系统的集成性;
流程内控
自由流程
审批流
管控流
协同信息流
权限流
变更流
流程配置 基础组件
WfMC规范定义 业务规则引擎
协同引擎
表单定义
流 程
字段定义
分
布局定义
类
节点布局
流程定义 流程节点 责任授权矩阵 事务定义
报表定义 统计条件 统计报表 报表权限
SK的经营管理体系
基本经营理念
企业观：企业应永远延续、发展下去，企业中的员工随时都应为此贡献自己的力量。
企业经营的定义：持续不断地实现企业的稳定和成长。
企业经营的目标：把企业建设成为产品质量一流的全球化企业。
经营原则：以人为主的经营．合理化的经营．正视现实的经营。
业活动。
企业的经营者应努力使企业延续、发展下去，并应与对企业的发展做出贡献的个人共享成果，这就是SK的企业观；打好基础，增加利润，使企业能够取得长远发展，这就是企业经营的定义；制造国际一流质量的商品，这就是企业经营的目标；以人为主的经营、合理化的经营以及正视现实的经营，这就是企业经营的原则。基本经营理念可以说是企业员工对这些经营现实中最重要的因素――（1）统一会社成员的目标；（2）增加利润；（3）建设国际一流水平的公司―所达成的共识。为了最大限度地减少企业经营的随意性，经营原则包括了下述事关企业兴亡的要素中最为重要的三种因素。
为了便于对动态要素进行管理，在SK的内部制度中，最具代表性的要数"Can Meeting"
了。"Can Meeting"是各部门人员下班之后，以部门负责人为中心，就会社内外的事情诚挚、坦率地交换意见的一种制度。自从实施"Can Meeting"制度之后，我们解决了很多问题，也减少了不少麻烦，从而在经营场所营造出和谐的氛围，同时还以SKMS为中心塑造出SK的企业文化。
第二个是合理化的经营。这里所谓的"合理"，是指经过自然科学、社会科学以及艺术等的验证，符合规律要求。比如，人们在修建一个建筑物时，要从自然科学的角度分析建筑物的功能，从社会科学的角度研究建筑物的用途以及它与周围的关系，从而决定雅观（Art）、协调的建筑物样式，这就是"合理"。
强化设备管理 加强创新力度——SK系列真空泵的结垢处理
ｉ 、 ３ 水 环曩 、２ 、
图２
因为 多 台泵 使 用 时 。 缩 排气 的时 间不 同步 ． 成 多 台泵 之 间排 压 造 气 互 相 冲 击 ， 利 于 水 蒸 气 的 排 出 ， 易 产 生 水 垢 ， 此 有 必 要 改 造 不 容 因
第 一 ． 采 用 排 气 管 道 向 上 通 过 旋 风 分 离 器 的 走 向 。 是 采 用 排 气 管 道 。 不 而 排 气 管 道 向 下 走 向 （ 图 １） 如 。
下 排 出 ， 利 于水 蒸 气 的挥 发 ， 少 对泵 体 的 侵蚀 和 附着 。 有 减
本人 根 据 以上 三 点 ， 针 对设 备 使 用 的现 状 ， 出 以 下改 造 措施 并 提
（ 图 ３） 同 时 还 达 到 了 节 能 减 排 的 目 的 ， 加 了 设 备 运 行 周 期 ， 如 ， 增 减 少 了设 备 异常 损 坏 。采 用 这种 方 式 可 以有效 解 决 水环 泵 结垢 问题 。
一
定 比 例 加 入 除 垢 剂 ， 水 环 泵 的 排 水 参 与 循 环 使 用 ． 解 决 结 垢 使 在 问 题 的 同 时 ， 到 了 节 能 减 排 的 目的 。此 方 法 既 可 以 单 台 泵 使 用 也 达
可 以多 台泵 同 时使 用 。
（ 者 单位 系 山 东鲁 抗 医药 股份 有 限公 司） 作
谶气
摊气
贮水糟 Ｊ ｊ 矗位毒啜簟
敲造射
圈 １
第 二 ， 台水 环 泵 不 采 用 排 气 管 道 串并 联 使 用 （ 图 ２ ， 公 多 如 ）我 司 目前 多处 使 用该 连 接 方 式 ， 是采 用 单 台泵 单 用排 气 管 。 而
韩国企业管理制度严格嘛
韩国企业管理制度严格嘛韩国是一个以企业为主导的国家，其企业管理制度一直以严格著称。
韩国企业管理制度的严格性主要体现在员工管理、绩效考核、组织架构及管理层对员工的要求等方面。
在韩国企业，员工被要求严格遵守公司制度，同时也享有相对灵活的工作环境。
本文将从韩国企业管理制度的几个方面进行分析，以便更好地了解韩国企业管理制度的严格性。
一、员工管理在韩国的企业里，员工往往被要求服从公司的一切规定。
一旦员工不遵守公司规定，就会受到相应的处罚。
此外，韩国的企业很注重员工之间的合作，因此员工在工作中必须遵守团队规定，如果因为个人行为而破坏了团队的和谐，就要承担相应的后果。
在韩国企业中，员工既被要求服从公司规定，也依然享有相对灵活的工作环境。
韩国的企业对员工的工作时间和工作强度都有一定的灵活性。
同时韩国企业也非常注重员工的工作满意度，因此往往会给员工提供一些充实的工作内容，以此鼓励员工更好地发挥自己的才能。
二、绩效考核绩效考核在韩国企业中被看做是对员工工作的一种认可和鼓励。
在韩国企业里，绩效考核非常严格，一旦员工的绩效不达标，可能会受到相应的惩罚，甚至面临被解雇的风险。
因此，韩国的员工都会非常努力地工作，以此来获得更好的绩效考核结果。
韩国企业的绩效考核不仅会考虑员工的工作成绩，还会考虑员工在团队中的合作能力以及对公司的贡献。
因此，员工在工作中往往不仅要做好自己的本职工作，还要在团队中发挥自己的积极性，为公司的发展做出贡献。
韩国企业的绩效考核还会考虑员工的工作态度和人际关系。
因此，在韩国的企业里，员工不仅要做好自己的工作，还要有良好的人际关系，以此来保证个人未来的职业发展。
三、组织架构韩国的企业往往拥有非常严格的组织架构，员工在组织中有明确的职责分工。
韩国企业的组织结构一般是比较扁平的，管理者和员工之间的距离比较近。
在组织中，员工会得到上级领导的指导和帮助，以此来更好地完成自己的工作任务。
同时，韩国的企业还非常注重团队的协作和合作。
韩国的企业管理制度是什么
韩国的企业管理制度是什么韩国作为一个充满活力的亚洲经济体，在过去的几十年里取得了惊人的发展。
这一成就不仅得益于韩国政府的支持和引导，还得益于韩国企业管理制度的贡献。
韩国的企业管理制度以其特有的方式对企业进行管理和领导，极大地推动了韩国经济的蓬勃发展。
1. 韩国企业管理制度的历史演变韩国的企业管理制度经历了一个持续不断的演变过程。
在二战之后，韩国经历了一段时间的混乱和困难，但通过坚定的发展目标和政策的扶持，韩国经济取得了崭新的进步。
在这一进程中，企业管理制度也不断发展和完善，适应了经济发展的需要。
在19世纪50年代，韩国在政治和经济上都处于动荡不安的状态。
许多企业被国有化和掌握，企业所有权和控制权被政府紧紧把握。
然而，自1980年代以来，韩国的企业管理制度开始出现转变。
政府逐渐放开了对企业的控制，企业管理开始逐渐趋向市场化。
目前，韩国的企业管理制度已经基本形成了一个稳定的框架，并在不断完善和调整中。
企业管理制度的演变是韩国经济发展的一个缩影，其不断的发展和完善，正是韩国经济繁荣的重要支撑。
2. 韩国企业管理制度的特点韩国的企业管理制度具有一系列独特的特点，这些特点在一定程度上反映了韩国经济和社会的特性。
第一，家族企业占据着韩国企业领域的主要地位。
在韩国，由家族控制的企业在经济中扮演着非常重要的角色。
这些企业往往由家族的成员进行控制和管理，其经营决策和财产分配等都取决于家族成员之间的关系。
第二，韩国企业管理制度充满了人情味。
在韩国企业中，员工和员工之间，员工和管理层之间的关系都是非常紧密的。
韩国企业管理崇尚团队精神和合作意识，注重员工之间的相互关爱和支持。
第三，韩国的企业管理制度在某种程度上受到了政府的干预。
政府在韩国的企业管理中扮演着非常重要的角色，政府的政策和措施对企业的经营和管理都有着深远的影响。
这些特点在一定程度上影响了韩国企业的管理方式和效果，但同时也为企业的快速发展提供了一种特有的动力和支撑。
SK机械制造有限公司生产运作系统优化策略
SK机械制造有限公司生产运作系统优化策略一、公司背景简介该有限公司（以下简称公司）于2000年5月由某煤机厂改组而成，是中国最大的煤矿专用设备制造公司之一，其主要产品为刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机、以及一些非煤机专业机械产品，主要有提升机用链条、铸石刮板输送机、减速机、料液搅拌机、各种自卸车、装载车用工程液压缸、套筒辊子和链条等，此外还生产一些机械标准件。
产品主要销往全国各矿务局及地方煤矿，国内市场占有率为70%，部分产品出口印度、越南、土耳其、俄罗斯等国家。
公司占地面积85万平方米，在册职工人数6000人，其中工程技术人员700人，管理人员600人，主要生产方式为订货型，生产类型为单件小批量生产，产品为结构较复杂的大型煤矿机械设备。
合同任务的90%以上需要改型或重新设计，因此，设计工作量大，制造周期较长，在生产经营管理方面具有明显的管理过程复杂、成本与进度控制难度大的特征，对公司的组织机构功能、计划模式与控制机制提出了很高的要求。
公司改制后的组织结构仍为直线职能制，公司原为部属，长期保留着计划经济管理的一些特征，一度影响了公司的发展。
1998年企业紧紧围绕“满足用户，提高效益”的方针，进行了技术改造和引进技术消化吸收，大大缩短了与国际先进水平的差距，使产品综合水平达到国际九十年代初、中期水平。
自2010年企业归属地方后，面临的外部环境发生了实质性变化，完全市场经济机制的客户关系、对公司产生了很大的冲击，经济效益出现明显滑坡。
在这种情况下，公司及时进行了改制，使组织结构趋于扁平化，精简化，将计划处更名为规划发展部，强化了规划计划功能；将销售部改为市场营销部，强化了市场预测、客户管理功能；将人事部改为人力资源部，强化了人才引进，职工技术与管理培训，以及人事档案管理功能。
同时，领导主抓，在产品促销、合同签订等工作方面投入了大量的精力，取得了显著的成效。
然而目前遇到的最大困难是，设计工作量大，效率低，周期长，生产系统与生产组织落后，生产进度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货；产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影响着公司的经济效益和竞争实力的提高。
韩国SK转型经验总结
成熟应用阶段
2000年9月 SK在世界上 首次开通 CDMA2000 1X试验服务
2002年2月25 日，SK电讯将 CDMA2000 1X EV-DO服务扩大 到汉城地区
2002年6月起 在包括世界杯 开赛城市在内 的全国26个城 市提供服务
2002年12月 扩大到全国 81个城市及 高速公路上 提供服务
覆盖领域
SK加强虚拟电信运营等增值渠道建设及海外渠道 扩张
2000年1月SK进入越南CDMA移动 电话领域，向越南提供资本和 CDMA技术及运营经验。在15年内 为越南提供CDMA移动电话服务 2000年SK进入柬埔寨，将向 柬埔寨全境提供为期35年的 CDMA移动电话服务
2005年SKT与美国著 名的互联网服务提 供商Earthlink成立 合资企业，计划在 美国这个全球最先 进的移动通讯市场 开展移动虚拟网络 (MVNO)运营。
渠道策略 我国电信业务的借鉴之处
SK的发展对中国电信运营商的借鉴
国内电信的借鉴之处
与家庭结盟
构建数字家庭网 络并与广域网相 连接，在家庭内 部以及家庭与公 网之间提供多种 服务。
与广电融合
与广电合作，进 行多媒体广播、 IPTV等的新业务 融合，打造双赢 的价值平台。
与旅游交通 挂钩
从拓展产业价值 链来看，电信运 营商可以充分利 用电信网络资源， 形成统一的服务 平台，根据旅游 和交通业发展全 方位的移动增值 服务。
1999年5月在蒙古获得开展基础 移动电话业务许可。2001年2月 正式提供CDMA服务，8月开始 提供CDMA无线互联网服务。
越南
柬埔寨
美国 蒙古
中国
2004年4月，联通和SKT成立合 资公司—联通时科。引进了在韩 国深受欢迎的“TTL”品牌，推 出“U族部落”业务。
SK公司的配送管理小组案例分析报告
HR公司供应商网络优化之路案例概要本案例采取与中国一家旗舰家店制造商网络优化的经历。
该企业在国际化进程中，对供应商进行了重新的评估和选择,取得了引人注目的成绩.但在供应商选择中过于强调国际化，反而给企业竞争带来了不利的影响。
公司背景HR公司成立于20世纪80年代，在公司领导人张先生的领导下，公司从一个濒临破产的小厂快速成长为中国乃至世界前列的家电制造商。
产品门类从只有一个型号的冰箱产品，发展到现在拥有包括白色家电,黑色焦点，米色家电在内的近百大门类和超过10000个规格品种的产品群。
公司多元化战略涉及生物制药和金融保险等领域。
该公司已经建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
至20003年,HR公司已有设计中心18个,建立工业园9个（其中海外游3个)，13个海外工厂，588000多个营销网点，11976个服务网点.HR产品已进入绝大多数欧美大型连锁店。
公司近20年的发展，经历了一个世界名牌的发展历程—名牌战略、多元化战略、国际化战略，公司取得了辉煌的成就。
随着企业规模的扩大和全球化，企业面临的挑战与日俱增,比如部门不协调和小集团利益等大企业病，企业全球化所需要的全球供应链建设等。
为此，HR公司1999年启动了以市场链为纽带的业务流程再造。
在这场至今还在继续的管理变革中。
整合出HR公司物流、商流、资金流和信息流等部门,从而形成新的市场链运作模式。
HR公司物流管理模式（1）按单采购：在HR公司，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购和生产所必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。
从根本上消除了呆滞物资和多余库存。
目前，HR集团每月平均可接到5000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达6000多种，需要采购的物料品种达20万余种.在这种复杂的情况下HR物流整合以来，呆滞的物资降低90%，仓库面积减少88％，库存资金减少63%。
同时建成的HR国际物流中心，货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于30万平方米的普通仓库。
SK公司培训体系优化研究
SK公司培训体系优化研究SK公司是一家全球知名的综合性企业，致力于提供创新技术和解决方案，涵盖了各个领域，包括能源、化学、电子材料等。
为了适应快速变化的市场环境和培养高素质的员工队伍，SK公司一直在致力于优化其培训体系。
本文将从现有培训体系存在的问题、优化目标、具体措施以及预期效果等方面展开深入研究。
首先，我们先来分析一下SK公司现有培训体系存在的问题。
在企业发展的不同阶段，对员工的培训需求会有所不同。
然而，现有的培训体系缺乏个性化和差异化的培训方案，对于员工的专业培养和职业发展缺乏针对性的指导。
此外，培训内容和形式相对单一，主要以传统的课堂培训和在线学习为主，缺乏创新和实践的机会，难以真正提升员工的技能和应用能力。
另外，培训的评估和反馈机制也不完善，无法及时了解培训效果和员工的需求。
针对上述问题，SK公司对培训体系进行优化的目标是多方面的。
首先，要建立个性化和差异化的培训方案，针对不同层级和职能的员工制定具体的培训计划，满足不同员工的培训需求。
其次，要丰富培训内容和形式，引入创新的培训方法和工具，如实践项目、跨部门合作等，提供更多实际操作和应用环境，帮助员工掌握实用技能。
最后，要建立完善的培训评估和反馈机制，及时了解培训效果和员工的反馈意见，为后续的培训提供依据和改进方向。
为了实现培训体系的优化，SK公司可以采取一系列具体措施。
首先，要加强与各高校的合作，共享教育资源，建立校企合作的培训基地，提供优质师资和实践机会。
其次，要建立内部导师制度，培养内部专业人才，提供一对一的指导和培训，帮助员工专业成长和晋升。
另外，还可以采用在线学习平台和移动学习应用，提供自主学习和随时随地的培训机会，提高培训的灵活性和便捷性。
另外，还可以开展定期的培训评估和反馈调查，了解员工对培训的满意度和需求，及时调整培训内容和形式。
经过一定时间的优化改进，预期SK公司培训体系的效果将会非常显著。
首先，员工的专业素质将得到提升，能够适应快速变化的市场需求，具备更强的应变能力和创新思维。
SUK 管理在库存水平控制中的应用
SUK 管理在库存水平控制中的应用库存水平控制是现代供应链管理中的一个重要环节，对于企业的运营效率和成本控制起着关键作用。
而SUK（Stock Keeping Unit）管理作为一种常见的库存管理方法，被广泛应用于各个行业。
本文将探讨SUK管理在库存水平控制中的应用，并讨论其优势和关键成功因素。
一、什么是SUK管理SUK管理是一种以商品或产品为单位进行库存管理的方法。
每个商品或产品都被赋予一个唯一的SUK编码，以便进行准确的库存跟踪和管理。
SUK管理可以帮助企业精确掌握不同产品的库存状况，并根据需求进行合理的补充和调配。
二、SUK管理的优势1. 提高库存可见性：通过SUK编码识别不同商品或产品，企业可以实时了解每个产品的库存情况，包括库存数量、存储位置等信息。
这种可见性使得企业能够更加准确地进行库存计划和预测，避免因库存不足或过剩而造成的损失。
2. 优化库存结构：SUK管理可以帮助企业深入了解每个产品的销售情况和周期性需求，从而合理规划库存结构。
对于畅销产品，可适当增加库存以满足市场需求；对于滞销产品，可控制库存水平，避免占用过多的仓储资源。
3. 提高订单处理效率：通过SUK管理，企业可以更加准确地知道每个产品的可用库存数量。
当订单到达时，可以快速检索库存，并及时作出响应。
这样可以避免因库存不准确而导致的订单延误或错单，提高订单处理效率。
4. 降低库存成本：SUK管理可以帮助企业避免库存积压和过早销货的情况。
同时，通过对产品的销售情况进行分析，可以优化采购计划，减少采购成本。
这些措施可以降低企业的库存成本，提升盈利能力。
三、SUK管理的关键成功因素1. 准确的库存数据：SUK管理的有效性依赖于准确的库存数据。
企业需要建立可靠的库存管理系统，并定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 有效的供应链合作：SUK管理需要与供应商、客户以及其他相关方建立紧密的合作关系。
通过共享信息和协同合作，可以更好地实施SUK管理，提升整体供应链的效率。
韩国SK公司设备管理模式浅析
韩国SK公司设备管理模式浅析
马芙蓉
【期刊名称】《中国设备工程》
【年(卷),期】2008(0)11
【摘要】分析韩国SK公司设备管理模式,并与我国炼化企业的设备管理工作进行比较.
【总页数】2页(P18-19)
【作者】马芙蓉
【作者单位】兰州石化职业技术学院电子电气系,甘肃,兰州,730060
【正文语种】中文
【中图分类】F273.4
【相关文献】
1.见证韩国CDMA发展的今天--浙江联通客户代表访问韩国SK电讯公司
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3.富士康子公司与韩国SK合作成立物流公司
4.韩国SK与德国大陆公司合作成立蓄电池合资公司
5.沙特公司联合SK燃气公司在韩国实施丙烷脱氢项目
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韩国三星集团的TPM全员生产保全管理
韩国三星集团的TPM全员生产保全管理全员生产保全（TPM：Total Productive Maintenance）管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。
一、TPM的基本原理TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的“浪费”与“混乱”，谋求设备的最高使用效率。
TPM的管理理念是“设备没坏就设法不让它坏”，这是针对传统的“设备没坏就不用去理它”的设备维护观点而提出来的。
TPM的类型有自主保全、预防保全、改良保全、事后保全等。
TPM管理方式的特点有：（１）全员参与（T）：与设备有关的所有人员（包括操作员和维修人员）均应参与到设备维护管理中去，并承担相应的职责。
（２）全过程控制（P）：以设备的整个生命周期为设备维护范围，对设备的设计、研制、制造、使用、维修以及报废整个过程进行研究、控制与管理。
（３）保全管理（M）：用目标值管理的方法开展所有的设备维护工作和活动，以达到预定的目标。
二、5S活动要顺利推行TPM活动的关键是认真开展“两整三清”活动，即所谓5S活动。
5S是指TPM管理中的“整理、整顿、清扫、清洁、清心”等5种活动。
（１）整理（分类）整理是指区分必要的与不必要的物品，去除现场不用之物，防止误用和物品短缺，节约管理费用的活动。
整理时，将物品分为几类：不再使用的（处理掉），使用频率较低的（放在存储处），经常使用的（留在工作现场并保证随时可以取到）和几乎每天用到的物品（放在就手处）。
（２）整顿（定位）整顿是指将整理后的必要物品（定品）按需要的数量（定量）有秩序地放在恰当位置（定点）的过程，其目的在于现场工作时所需的物品查找容易和使用方便，减少寻找物品的时间和工作量的浪费。
在整顿时应做到：①对现场进行规划；②必要物品放在使用处的附近，做到容易取出；③按功能类别、机械类别存放，对容易混淆和遗忘的物品应标识，实行可视化管理；④存放做到使人容易搬运；⑤不使物品损伤或被污染，要存放安全。
韩国工厂管理制度
一、引言随着全球经济的快速发展，我国制造业在国际市场中的地位日益重要。
韩国作为我国重要的贸易伙伴，其工厂管理制度在国内外享有很高的声誉。
本文旨在探讨韩国工厂管理制度的特点和优势，为我国企业借鉴和学习提供参考。
二、韩国工厂管理制度的特点1. 严格的质量管理体系韩国企业对产品质量的重视程度非常高，从原材料采购到产品生产、销售等各个环节，都建立了严格的质量管理体系。
他们采用ISO9001、ISO14001等国际标准，确保产品质量达到国际一流水平。
2. 人力资源管理制度韩国企业注重员工培训和发展，建立了完善的人力资源管理制度。
他们对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，韩国企业还注重员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
3. 安全生产制度韩国企业高度重视安全生产，建立健全了安全生产制度。
他们对生产设备进行定期检查和维护，确保设备安全运行。
同时，加强员工安全教育，提高员工的安全意识。
4. 环保制度韩国企业在生产过程中注重环保，积极履行社会责任。
他们采用清洁生产技术，减少污染物排放。
此外，韩国企业还积极参与环保公益活动，为环境保护作出贡献。
5. 企业文化韩国企业注重企业文化建设，将企业文化融入到企业管理的各个方面。
他们倡导“以人为本、追求卓越”的企业精神，激发员工的积极性和创造力。
三、韩国工厂管理制度的优势1. 提高生产效率韩国工厂管理制度强调精细化管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过科学合理的生产计划、设备维护、员工培训等措施，使生产过程更加高效。
2. 降低生产成本韩国企业通过精细化管理，降低生产过程中的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
同时，严格的质量管理体系确保产品质量，减少产品返工和报废，进一步降低成本。
3. 提升企业竞争力韩国工厂管理制度注重产品质量、员工素质和企业文化建设，使企业在激烈的市场竞争中具备较强的竞争力。
此外，韩国企业积极拓展国际市场，提高国际影响力。
韩国工厂管理制度
韩国工厂管理制度韩国是一个以制造业为主导的国家，拥有众多知名的制造企业，如三星、现代等。
这些企业在全球范围内享有盛誉，不仅在产品质量方面有很高的评价，也在工厂管理方面有着成熟的制度和经验。
本文将着重介绍韩国工厂管理制度的一些特点和做法。
一、管理理念韩国企业对于管理的理念是重视员工的参与和激励，注重团队合作和创新能力的培养。
管理者要求具备较高的领导能力，能够激励员工的积极性和创造力，形成团队合作的氛围，实现制造业的高效运作和持续创新。
二、组织结构韩国企业的工厂管理通常采取分部门、分工作岗位的组织结构，形成严密的管理体系。
每个工人都明确自己的工作职责和目标，员工之间相互配合，层层负责，形成完善的管理网络。
三、生产计划韩国企业非常重视生产计划的制定和执行，通常采用ERP系统进行生产计划的编制和监控。
生产计划一般是按照客户订单和市场需求进行制定，确保产品的生产能够及时快速地响应市场的需求。
四、质量管理韩国企业的质量管理非常严格，通常采用ISO9001等国际标准进行质量管理和认证。
企业需要建立质量管理体系，不断改进生产流程和工艺，确保产品质量稳定可靠。
同时，韩国企业也重视员工的质量意识培养，通过培训和激励，使员工具备较高的质量要求和自我管理能力。
五、安全环保韩国企业对于工厂的安全和环保要求非常高，需要遵循相关的法规和标准，实施严格的安全控制措施和环保管理制度，保障员工的生命安全和环境的可持续性发展。
同时，企业也注重提高员工的安全意识和环境保护意识，通过教育和培训，使员工养成良好的安全和环保习惯。
六、人力资源管理韩国企业的人力资源管理非常注重员工的职业发展和激励机制，通常采取多方面的激励手段，如薪酬制度、岗位晋升、培训等，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业也重视人才的引进和培养，注重员工的技能培养和绩效评估，确保企业的持续发展和竞争力。
七、技术创新韩国企业非常注重技术创新和研发，通常投入大量的资金和人力资源用于技术研究和产品开发，不断推陈出新，提高产品的竞争力和附加值。
SUK 管理在产品生命周期管理中的应用
SUK 管理在产品生命周期管理中的应用产品的生命周期管理是指通过对产品从发展阶段到成熟阶段再到衰退阶段的全面管理和控制，以实现企业的长期竞争力和可持续发展。
SUK 管理是指以供应链的角度，通过统一标识和管理产品的序列号、唯一识别码等信息，实现对产品全生命周期的追踪和管理。
本文将讨论SUK 管理在产品生命周期管理中的应用，并介绍其在不同阶段的具体作用和优势。
一、产品开发阶段：SUK 管理的应用在产品开发阶段，SUK 管理可以通过给每个原材料和零部件分配独特的序列号，实现对产品从原料采购到生产过程的全程追踪。
这可以帮助企业实时掌握原材料的来源、质量等信息，及时采取措施预防潜在问题的发生。
同时，SUK 管理还可以通过与供应商建立紧密的合作关系，提高产品开发过程中的协同效率，缩短产品上市时间，降低开发成本。
二、产品生产阶段：SUK 管理的应用在产品生产阶段，SUK 管理可以通过给每个产品分配唯一识别码，实现对产品的库存管理和生产过程的追踪。
企业可以通过扫描产品的唯一识别码，准确记录产品的出入库信息，实时掌握库存状况。
同时，SUK 管理还可以帮助企业监测生产过程中的关键节点，并进行实时调整和优化，提高生产效率和产品质量。
三、产品销售阶段：SUK 管理的应用在产品销售阶段，SUK 管理可以通过跟踪产品的唯一识别码，实现对产品的溯源管理和防伪措施。
企业可以通过扫描产品的唯一识别码，查看产品的生产信息、质量检验报告等，向消费者提供真实可信的产品信息，增强消费者的信任感。
同时，SUK 管理还可以通过与物流公司合作，实现对产品流向的可视化控制，提高物流效率和安全性。
四、产品售后阶段：SUK 管理的应用在产品售后阶段，SUK 管理可以通过跟踪产品的唯一识别码，实现对产品的维修和服务管理。
企业可以通过扫描产品的唯一识别码，查看产品的维修记录、保修期限等信息，提供个性化的维修和服务解决方案。
同时，SUK 管理还可以收集和分析产品的使用情况和反馈意见，为产品改进和升级提供有价值的数据支持。
SUK 管理在产品生命周期管理中的应用
SUK 管理在产品生命周期管理中的应用在产品生命周期管理中，SUK管理是一种重要且有效的工具。
SUK （Stock Keeping Unit）管理是指为了方便库存管理和销售跟踪而赋予产品独特的编码标识。
在本文中，将探讨SUK管理在产品生命周期管理中的应用，并分析其对企业的价值和效益。
一、产品生命周期管理概述产品生命周期管理是指通过产品的不同阶段进行有序的管理和控制，包括产品开发、上市、成长、成熟和衰退等阶段。
它涵盖了产品规划、市场推广、渠道管理、供应链管理等多个方面，对于企业的竞争力和盈利能力都具有重要的影响。
二、SUK管理的优势SUK管理作为一种产品编码标识方法，在产品生命周期管理中发挥着重要的作用。
它具有以下几个优势：1. 独特标识：通过给每个产品赋予唯一的SUK编码，可以准确地识别不同的产品，避免混淆和错误。
2. 库存管理：SUK管理能够提供对产品在库存中的详细信息。
通过SUK编码，企业可以准确地追踪库存数量、存放位置、批次等信息，从而实现高效的库存管理和物流配送。
3. 销售跟踪：SUK编码可以用于追踪产品的销售情况。
企业可以通过SUK编码来记录产品的销售数量、时间、地点等信息，为销售业绩和市场分析提供数据支持。
4. 数据分析：基于SUK编码的管理系统能够提供丰富的数据分析功能。
企业可以通过对SUK编码相关数据的统计和分析，了解产品的需求趋势、销售状况和市场反馈，从而做出更准确的决策。
三、SUK管理在产品开发阶段的应用在产品生命周期的早期阶段，SUK管理可以帮助企业进行产品开发和市场调研。
企业可以通过SUK编码来标识不同的产品原型和样品，方便研发团队进行跟踪和管理。
同时，通过对SUK编码的使用情况进行统计，企业可以了解不同产品的受欢迎程度，为市场推广和定价策略提供参考。
四、SUK管理在产品上市阶段的应用在产品上市后，SUK管理可以帮助企业进行库存管理和销售跟踪。
通过SUK编码，企业可以追踪产品的库存数量、存放位置和批次信息，及时调整库存策略和补货计划。
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施 、检测实施 、数据处理 、剩余寿命计算 、腐蚀机理分析 、 采取改进措施 ，持续降低设备风险。Ｓ Ｄ 系统中检测技 ＫＩ ＭＳ 术 专家数据库 中具 有基于多年实践 的核心经验 技术 ，包括
判断有损伤缺陷能否继续使用 的Ｆ Ｓ （ｉ ｅｓｏｓｒｉｅ 技 Ｆ Ｆｔ ｓｆｒｅ ｃ） ｎ ｖ
一
２ 重视设备 的检测管理和基础管理工作 ．
Ｓ 公 司设 备管理本部专设一 个和动 、静 、电、仪专业 Ｋ 相平行 的检测分部 ，６ 人专 门从事检测工 作 ，检测部 门的 ９
工作建立在完善的Ｒ Ｉ Ｂ技术和数据分析系统Ｉ ＭＳ Ｄ 等系统上 。 设 备的风险 由故 障产生 的可 能性和故 障发生后 的危 害 性两个 因素来决定 ，因此应 对设 备进行风 险识别 ，根据 不
、
Ｓ 公 司的 设 备 管理 经验 Ｋ
Ｓ 公司 的设 备管理工作有先进 的理 念引领 ，有完善 的 Ｋ 管理保障体 系，有 一流的技术支持 和优秀 的人力 资源作基
础 ，为设备 的安全 运行提供 了保 障 ，形 成 了以设 备可靠性
同设备 的风 险等级来制定不 同的维护管理 级别 ，优化检 测 人力物力资源 ，节约维修成本 ，同时结合检￣ Ｉ Ｍ 系统形 Ｊ ｔ Ｓ Ｄ
标准 。这 些专业管理技术 和系统有效解决 了 “ 不该修 ” 该 、
“ 何时修” “ 、 修什 么”等问题 ，解决 了装置 长周期运行 的
动设备 的ｍ Ｒ Ｍ — Ｃ 是对动设备进行科学 风险评级后进行
分级管理 ，结合Ｓ 公 司的经 验 ，提出 了动设备 定期 维护和 Ｋ
需求和设备检 维修周期之 间的矛盾 ，解决 了降低维修 成本 和检修深度及 广度之 间的矛盾 ，实现 了设备 可靠性提 高与 维修成本降低的最佳化 。
维修周期 ，尤其是对关键设备依据 ｍ Ｒ Ｍ与现 场实时监测 —Ｃ 数据 的分析制定 出的维护 和检修计划 ，为动设备 的可靠运
行奠定 了基础 。
１ ８
中国设备 工程 Ｉ ２０￣ｉ月 ０８ １
！
电气设备 的ｅ Ｒ Ｍ和仪表设备 的ＳＳ Ａ —Ｃ ＩＲ 系统 自动生成的 维护 、检修计 划为 电气 、仪表设备 的安 全 、长周期 运行 提 供 了有力 的保障。 集成化 的计算机 管理系统使 得设备 管理人员 可 以运 用 大量的基 础设 备资料。如ｓ 公 司的ＩＭＳ Ｋ Ｄ 系统对设备及管道
术 ，用于高温设备 （ 如炉管 、换 热器）剩余寿命评 估的Ｒ Ｅ Ｌ 技 术 ，用于设备 故障原 因分 析的Ｒ Ａ Ｃ 技术 ，用 于高风险设 备 的腐蚀控制的指导技术Ｃ Ｍ等 。 Ｃ
３ 注重检维修计划的准确性 和前瞻 ．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｓ 公司检维修计划 的准确性和前 瞻性 是其先进 的检维 Ｋ 修管理工作的另一个反映。 通过采用Ｒ Ｉ Ｂ 系统和数据分析处理 系统ＩＭＳ Ｄ 对静设备腐 蚀 损坏机理进行分析 ，对设备剩余 寿命进行科学评 估 ，在 保证 可靠性 的前提下 最大限度地保证 了静设备 的长周期运 行 。Ｉ ＭＳ Ｄ 专家诊 断数据库则为检维修 和设备 的改进等工作 提供 了非常有价值的参考依 据。
勿
爹髫
－ －
文章 编号 ：１７ — ７ （０ ８ １ － ０ ８ ０ ６ １ ０ １ ２ ０ ） ０ １— ２ １ １
韩 国Ｓ 公 司设备管理模 式浅析 Ｋ
马芙蓉
（ 兰州石化职业技术学 院 电子电气 系 ，甘肃 兰州 ７ ０ ６ ） ３０ ０
摘
要 ：分析韩 国ｓ 公 司设备管理模式 ，并与我 国炼化企业 的设备管理工作进行 比较。 Ｋ
合完善 的数据 管理 系统与Ｓ 公 司４ 多年 的经 验进 行科学的 Ｋ ０ 分析 处理 ，评价设备 的运行 状况 ，测算设 备剩余寿命 ，准 确提 出设 备检维修计划 ，提高设备管理水 平 。通过 这些技 术 和管理系统对装置 、设备 分专业进行风 险识别 和风 险评
级 ，按 照风险等级分级管理 ，系统地提 出削减风险 、提高 可靠性的具体措施 ，明确维护 、检修 的周期 、内容 、方法 、
的记录非常详 细 ，由检测部 门统计 录入 的管道空 视 图有八
鳃
图 、检查 测量数据记 录等。Ｓ 公 司的标准化 作业是将类似 Ｋ 设 备 的相 同作业 数 量化 （ 括 物资 、工 时 、定 额 、工程 包 量） ，即检修成本 相对 固定 。采 用计算 机系统制定计划 、计 算成 本 、实时调度 ，使资料数 据更为完整合 理 ，使 工作更 具客观性及科学性 。使 用Ｃ ＭＭＳ 系统 ，通过资源 匹配 、优化
成如下 的闭环控 制链 ：风险识别 、风险评级 、风险削减措
为 中心 的设备 管理 体系。 同时 ，通 过科学 的评价 系统和可 靠的检测手段 ，既有效地保证 了装 置长周期运行 ，又降低 了维修成本 ，使企业的整体经济效益实现了最大化。 １建立了以可靠性为中心的设备维修管理体系 ．
Ｓ 公司 以可靠性 为中心的设备维修 管理体系建立在设 Ｋ 备各 专业 管理工作 基础之上 ，如动设备 的ｍ— Ｃ （ Ｒ Ｍ 以可靠 性为 中心 的动设备维修） ，电气设备 的ｅ Ｒ Ｍ （ —Ｃ 以可靠性为 中心的电气设备维修 ） ，仪表 设备的ＳＳ Ａ （ ＩＲ 仪表安全可靠 性评 价系统） ，静设备 的Ｒ Ｉ（ Ｂ 基于风险 的检测）技 术 ，结
关键词 ：Ｓ 公司 ；设备管理模式 ；炼化企业 Ｋ
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２３ ４ 文 献标 识 码 ：Ｂ
韩国Ｓ 公 司是国际知名 的石化 企业 ，其蔚 山工厂 的原 Ｋ 油加工能力为４１０ ／ ，乙烯生产能力 为７ 万ｔ ，而其 ０ 万ｔ 年 ５ ／ 年 员工仅２０ ０ 。而我 国原 油加工能力 １ ０ 万ｔ 的炼化企 ０ 人 ０ ／ ０ 年 业 ，员工人数 基本在 １ 万左右 （ 不包括 乙烯 生产装置） 。现 将我国炼化企业与Ｓ 公司设备管理现状分析如下。 Ｋ