范围管理练习题
Project项目管理规划练习题参考答案
Project项目管理规划练习题参考答案一、项目背景和目标在开始解答练习题之前，我们先来回顾一下项目的背景和目标。
本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的电子商务平台。
该平台将提供一个用户友好的界面，使消费者能够方便地购买各种商品和服务。
该项目的目标是在6个月内完成开发并成功上线。
二、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.需求分析：与客户合作，明确项目需求和功能要求。
2.系统设计：根据客户需求，设计系统体系结构和数据库模型。
3.编码开发：根据设计，进行软件编码和单元测试。
4.系统测试：对开发完成的软件进行系统测试，确保其功能的正确性和稳定性。
5.上线发布：将软件部署到生产环境，保证用户可以正常访问和使用。
6.维护支持：提供维护和支持，确保平台稳定运行，并根据用户反馈进行改进和升级。
三、项目时间计划为了保证项目按时完成，我们制定了以下的项目时间计划：1.需求分析阶段（2周）：与客户进行会议，收集和确认需求。
2.系统设计阶段（1周）：根据需求设计系统架构和数据库模型。
3.编码开发阶段（8周）：按照设计进行编码和单元测试。
4.系统测试阶段（2周）：对开发完成的软件进行系统测试和bug修复。
5.上线发布阶段（1周）：将软件部署到生产环境并进行上线测试。
6.维护支持阶段（持续）：提供维护和支持，并根据用户反馈进行改进和升级。
四、项目资源分配为了保证项目的顺利进行，我们需要合理分配项目资源：1.人力资源：安排项目经理、开发人员、测试人员等。
2.物力资源：确保开发和测试所需的软硬件设备齐全。
3.财务资源：制定项目预算，确保项目经费充足。
五、项目风险管理任何项目都存在一定的风险，我们需要及时识别和应对这些风险，以确保项目成功完成：1.需求变更风险：客户需求可能会发生变化，我们需要建立变更管理机制，确保变更有序进行。
2.人力资源风险：项目成员可能会离职或调动，我们需要及时调整项目团队，保证人员稳定性。
3.技术难题风险：在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，我们需要建立技术解决方案和风险缓解计划。
《管理学》习题第一章 管理与管理学练习(参考答案)
第一章管理与管理学（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 下列能区别管理职能与非管理职能的是( )。
A. 工资金额的多少B. 是否协调他人的工作C. 是否组织新的项目D. 是否拥有技术技能2. 对于高层管理人员而言，在制定管理目标方面是( )。
A. 适当考虑B. 重要C. 不重要D. 以上说法都不对3. 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于( )。
A. 技术技能B. 财务技能C. 谈判技能D. 营销技能4. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？( )A. 只适合于赢利性工业企业B. 普遍适合于各类组织C. 只适合于非赢利性组织D. 只适合于赢利性组织5. 王强向营销副总裁上报工作内容，同时他又是监督者，一些合同制员工直接向他汇报，那么王强是( )。
A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 执行者参考答案：1.A； 2.B； 3.A； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 按管理者所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理者划分为( )。
A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 综合管理者E. 职能管理者2. 作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪些通常属于中层管理人员的工作范围？( )A. 制订部门工作计划，并进行贯彻执行和检查B. 与下级谈心，了解下级的工作困难和感受C. 亲自制定有关考勤方面的规章制度，每月给员工打考勤，并将结果张贴D. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己工作的要求E. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人3. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动。
你认为这其中的哪几项与他的领导职能有关？( )A. 向下属讲解他对销售工作目标的认识B. 与用户谈判签订销售协议C. 召集公司有关部门的职能人员开讨论会，鼓励他们攻克难关D. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况E. 向下属布置和安排销售计划4. 关于管理的应用范围，下列哪些说法不妥？( )。
PMP练习题-附答案
A．确定项目预算是否能盖住附加的成本。 B．选择生命周期成本低的产品。 C．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。 D．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。
项目管理框架模拟试题
1．例外管理不包括下列哪项? A．确定与计划的偏差。 B．设定可接受的偏差范围。 C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。 D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。
2．一个经验丰富的项目经理最不可能： A．期待零偏差。 B．像一个好的政治家那样工作。 C．做项目的倡导者。 D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。
3．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。 B．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。 C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。 D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。
4．解决需求之间的分歧要有利于： A．发起人。 B．项目经理的上司。 C．项目利害关系者。 D．客户。
5．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法? A．德尔菲技术。 B．挣值。 C．专家访谈。 D．帕累托图。
6．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通： A．难以自动化。 B．封闭并不准确。 C．复杂。 D．容易导致误解。
7．每个项目利害关系者的角色由________来确定。 A．项目利害关系者和发起人。 B．项目经理和发起人。 C．团队和项目经理。 D．项目经理和项目利害关系者。
C．已确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加入项目预算作为储备。 D．增加 10％的应急储备。 16．处在一个等级森严组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份 初始项目章程的最佳方法是： A．通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。 B．制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程，征求他们的意见。 C．与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目利害关系者。 D．与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可。 17．一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么? A．把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 B．削减工作范围并开始收尾工作。 C．停止工作。 D．解散部分项目团队。 18．你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这懒目。控制这 个项目的最佳方法是： A．使用综合的沟通方法。 B．召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效。 C．每周参照甘特图。 D．定期与管理层开会。 19．项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不 包括对评估变更的预算。你应怎样做? A．请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。 B．告诉发起人项目中没有变更的预算。 C．与发起人协商决定如何补救这个问题。 D．把这件事直接交给合同／法律部门。 20．以下哪项不是项目失败的原因? A．计划要求在太短的时间完成太多的任务。 B．财务估算不到位。 C．有一个中心计划编制部门执行计划编制． D．管理层项目管理经验不足。 21．在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑? A．职能型 B．矩阵 C．项目型 D．强矩阵 22．项目收尾阶段最后完成的是? A．业主正式验收 B．总结组织过程资产 C．重新安置项目参与者 D．范围核实 23．以下哪项是项目失败的主要原因? A．缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划 B．没有高层管理的承诺和支持，项目小组不和谐，项目经理领导不力 C．客户需求认识不充分，项目小组成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
范围管理2
分解注意事项
最好让团队成员参加与其工作相关的WBS 条文的编制，以便他们能够准确地理解工 作的内容和工作界定，避免出现责权混乱 ，使项目的实施过程更加顺利。 WBS文件一旦形成，须作为范围的基准计 划存档，以便今后作为检验计划执行结果 的尺子。既然是基准计划，就应当具有相 对的稳定性，需要制定严格的批准程序来 阻止它轻易变更。
感染 0
通俗 0
0
0
1
0 0
1
2
0
3
5
将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1，相对不 重要则填 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序。
QFD——目标优化矩阵——集体判断
指 标 个体判断 个体判断 集体判断 集体判断 权 得分 排序 得分 排序 重
3 4 1 2 0 2 1 4 3 5 123 166 102 68 41 500 2 1 3 4 5 25% 33% 20% 14% 8% 100%
工作分解结构
文艺演出
节目 策划 编导 排练 表演
剧务 化妆 道具 灯光 音响
后勤 交通 就餐 住宿 安全
经营 广告 销售 票务 财务
分解注意事项
构成WBS的是项目的工作而不是项目 成果的内容。这是在编制WBS时最容 易掉入的陷阱。例如上图中文艺演出的 WBS，“节目”项下的工作分解应该 是策划、编导、排练、表演，而不应该 是独唱、舞蹈、相声、小品。一个建筑 项目，其工作分解应该是规划、设计、 建筑、装修，而不应该是一楼、二楼、 三楼、四楼。
收集需求
项目范围管理
需求文件
需求管理计划 4.2 制定项目 管理计划
4.1 制定项目章程
项目章程 5.1 收集需求 需求文件 5.2 定义范围
项目管理习题练习
一、判断题1、项目验收与范围核实是两项工作。
（X ）2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
（X ）3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（X ）4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。
（Y）5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（Y ）1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（X ）2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
（X）3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（X ）4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
（Y）5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（Y ）6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（X）7、项目章程是由项目经理签发的。
（X ）1、在节点图中，箭线代表活动。
（X）2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
（X ）3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（X ）4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。
（Y）5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。
（X）6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。
（Y ）7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
（X ）8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。
（X）1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
（Y）2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。
（Y）3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
（Y）4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
（X）5、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（Y）6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。
（X）7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。
（X）8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
项目管理练习题-选择题(答案正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（C）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D。
通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对工程可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.工程经理C.初级管理层D.工程团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ACD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与工程的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.工程当事人应包括（BC）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
项目管理 牛客题库
项目管理牛客题库
项目管理是指以计划、组织、指挥、协调和控制为核心内容，
运用管理学原理和方法，对项目进行全过程的有效管理，以达到项
目目标的管理活动。
牛客网是一个专门为程序员、IT从业者提供在
线技术学习和职业发展的平台，也提供了项目管理相关的题库供用
户学习和练习。
在项目管理方面，牛客题库可能涵盖了项目管理的基本概念、
项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项
目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等
方面的内容。
这些题目可能涉及到项目管理的理论知识、实际案例
分析、解决问题的方法和技巧等方面，旨在帮助学习者加深对项目
管理知识的理解，提升解决实际问题的能力。
在牛客题库中，可能会包含单项选择题、多项选择题、判断题、案例分析题等不同类型的题目，涵盖了项目管理的各个方面，帮助
学习者系统地学习和掌握项目管理知识。
学习者可以通过牛客题库进行自测和练习，了解自己在项目管
理知识方面的掌握程度，及时发现和纠正自己的不足，提高解决实
际问题的能力。
此外，牛客题库还可能提供了解答和解析，帮助学习者更好地理解和掌握项目管理知识。
总的来说，牛客题库为学习者提供了一个系统、全面的项目管理学习资源，帮助他们更好地理解和掌握项目管理知识，提升解决实际问题的能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
第5章 项目范围管理 练习题
第5章项目范围管理1.工作分解结构的基础是()。
A.产品需求B.项目需求C.干系人的全部需要和期望D.产品需求和项目需求2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求3.确认范围的主要内容是什么?()A.确保项目可交付成果按时完成B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C.确保可交付成果符合技术规范D.给人们提供一个发表不同意见的机会4.以下哪个是收集需求的输入?()A.项目工作说明书B.项目章程C.干系人管理策略D.采购工作说明书5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?()A.项目范围服务于产品范围B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化D.产品范围服务于项目范围6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便()。
A.指定工作的责任人或小组B.进行挣值管理C.与工作包一一对应D.汇总项目的成本数据7.以下哪个过程是在整个项目期间定期开展的?()A.收集需求B.创建工作分解结构C.确认范围D.控制范围8.用来衡量产品范围完成情况的文件是()。
A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目工作分解结构D.产品需求文件9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?()A.控制图B.鱼骨图C.流程图D.亲和图10.下列四个选项中，不属于投票技术的例子是()。
A.一致同意B.大多数同意C.相对多数同意D.独裁11.范围蔓延是指()。
A.项目范围的合理延伸B.产品范围的合理延伸C.经过批准的项目范围或产品范围变更D.未得到控制的项目范围或产品范围变璧12.项目范围变更()。
A.也叫做范围潜变B.有时是不可避免的C.会影响进度、成本等，必须被拒绝D.应该由项目发起人来审批13.定义范围过程旨在()。
管理学习题二
管理学原理第二篇练习题一、填空题1、决策是指为。
2、根据西蒙的观点，决策遵循的是原则，而不是。
3、决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。
4、从决策的看，可把决策分为集体决策和个人决策。
5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为和。
6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为、和。
7、程序化决策涉及的是，而非程序化决策涉及的是。
8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于。
9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了标准和原则。
10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性，主张把决策视为一种。
11、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的模式也对“完全理性”模式提出了挑战。
12、西蒙决策理论的核心：。
13、决策过程的第一步是。
14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策划分为决策和决策。
15、政策指导矩阵从和来分析企业各个经营单位的现状和特征。
16、常用的确定型决策方法有和。
17、决策是计划的前提，计划是决策的。
18、计划的编制过程，既是决策的，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
19、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的性。
20、计划工作的目的就是使，促使组织目标实现。
21、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的和。
22、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还有衡量。
23、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
24、根据综合性标准，可以把计划分为和。
25、根据标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。
26、战略性计划是战术性计划的。
27、战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的。
软件项目管理练习题
软件项目管理练习题一、单选题1。
变更控制是对( B ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A。
详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算D。
明确的项目组织结构.2。
项目配置管理的主要任务中，不包括（ C )。
A。
版本管理B。
发行管理C.检测配置D。
变更控制3. 在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这属于（ B ）。
A。
范围定义B。
范围管理C.项目章程D.范围分解4。
使用工作分解结构的主要原因是：( D ）。
A。
组织工作 B.防止遗漏工作C。
为项目估算提供依据D。
以上都是5.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（ B ）。
A。
其他活动的延迟B。
出现新的关键活动C。
分配给关键路径上其他任务的资源D。
进度计划中历时最长的任务6.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（15天）。
A。
15天 B.13天C。
16天D。
以上都不是7。
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是：( C )。
A。
执行计划 B. 配置管理计划C. 范围说明书D. 工作授权计划8。
工作包是：( A )。
A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务9.项目可能:（ D ）.A. 没有关键路径B.多条关键路径C。
一条关键路径D。
一条或多条关键路径10.举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求,于是他们把额外的工作加进项目中,这称为：( A ）.A。
镀金B。
额外范围C。
经批准的变更单D。
好主意11。
“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( D )A。
PMP美国项目管理考试练习题-PMP试卷与试题
PMP美国项目管理考试练习题-PMP试卷与试题1. 范围基准由以下各项构成，除了：A. 初步范围说明书B. 详细范围说明书C. 工作分解结构D. 工作分解结构词汇表答案：A2. 除了范围描述外，范围定义成果还包括：A. 工作分解结构和相关细节。
B. 更新的范围管理计划和变更请求。
C. 项目批准书和相关细节。
D. 范围配置控制和项目批准书。
答案：B3. 范围核实和质量控制的不同之处在于：A. 范围核实主要关心验收可交付成果B. 范围核实一般先于质量控制进行C. 范围核实关心可交付成果规定的质量要求D. 范围核实不适用于项目提前终止的情况答案：A4. 利害关系人分析属于哪个过程的工具：A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制答案：B5. 以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A. 项目章程。
B. 基准线计划。
C. 偏差分析。
D. 配置管理系统。
答案：A6. 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A. 风险管理。
B. 质量控制。
C. 变更管理。
D. 范围核实。
答案：D7. 因为资金压缩，你的项目终止了。
范围核实过程：A. 应该被延缓至项目结束才进行。
B. 应该用来确定工作结果的准确性。
C. 应该用来建立和记录项目完成的程度。
D. 将用于制定项目的审计的基础答案：C8. 以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A. 它是一种计划工具。
B. 它是一个面向成果和项目要素分类。
C. 它是一组工作包。
D. 它是一种进度计划制订方法。
答案：D9. 在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A. 项目审查。
B. 趋势分析。
C. 控制图表。
D. 关键路线法。
答案：A10. 产品分析属于哪个过程的工具：A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制答案：B11. 控制帐目（Control Account）主要用于：A. 分配给项目各单元的资源B. 总帐C. 工作分解结构中的各元素D. 分帐答案：C12. 以下说法都正确，除了：A. 项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B. 项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C. 产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D. 项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准答案：D13. 样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：B. 范围定义C. 制定WBSD. 范围核实答案：A14. 范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括：A. 样板、表格与标准B. 检查C. 头脑风暴法D. 偏差分析答案：C15. 编制状况关系到项目成败的是：A. 项目章程B. 初步范围说明书C. 详细范围说明书D. WBS 词典答案：C16. 下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A. 主要可交付成果B. 假设和制约因素C. 初步范围说明书D. 范围管理计划答案：D17. 下列都是范围管理计划的内容，除了：A. 是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。
行政管理学---综合练习题
第三部分行政管理学综合练习题一、填空题1．有些学者是从“三权分立”来界定公共行政范围，认为国家可以分为立法、_________ 和司法三种权力。
2. 中国公共行政的最大特点是__________________ 。
3．被称为“行政管理之父”的是________________ 。
4. 提出管理五项职能和 14 条管理原则的是_____________________ 。
5．行为科学时期的公共行政学研究的最大贡献是确立了_______ 的管理思想，但是最大的弱点是不重视效率，不重视人际关系。
6．公共行政学研究的第一种取向就是管理取向，也就是企业管理取向。
它可以分为传统管理取向和______________ 取向。
7．直接或间接地作用或影响公共组织、行政心理、行政行为和管理方法与技术的行政系统内部和外部的各种要素的总和，称为____ 。
8. 美国哈佛大学教授高斯最先提出对___________________ 问题进行研究。
9. 组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等，其中____ 是组织文化的核心。
10．在我国，_______________ 是公共组织文化的核心价值观，这是由马列主义的意识形态决定的。
11．马克思认为政府的基本职能有政治统治职能和__________ 两种。
12．1949 年 10 月 21 日，根据中华人民共和国中央人民政府组织法规定成立了中央人民政府，即中华人民共和国_______________ ，下设 35 个部门。
13．一般来讲，_____________ 国家倾向于分权，________ 国家倾向于集权。
但两者都必须集权，只是其程度不同。
14．总统制，起源于 18 世纪末期的_____ 国，是以总统既为国家元首，又为政府首脑的中央政府组织形式。
15．中国的国务院体制是在总结我党革命根据地政权建设经验的基础之上，借鉴了______ 的部长会议制，于 1954 年形成的。
管理学学习指南与练习-填空题
《管理学》学习指南与练习——填空题绪论1.2.3.,不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式,不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例，而且也是历史发展的选择。
4.第二次世界大战以后,特别是20世纪60年代以后,企业经营范围不断扩展,技术进步的速度日益加快,5.可能帮助我们填补实践缺憾,在此基础上引发的思维沉淀也因而可以提升我们在直觉基础上判断的正确性。
6.学习和研究管理学,7.8.第一章管理导论1.2.3.4.5.6.本原理。
7.管理者在选择组织管理活动的过程中,,8.第二章管理理论的历史演变1.社会系统学派的创始人是巴纳德。
2.韦伯提出的三种类型的权力,即传统型权力,个人魅力型权力,法理型权力。
3.巴纳德提出正式组织其存在和发展都必须具备的三个条件是:协作的意愿,共同的目标,信息的沟5.赫伯特-6.与历史上的其他组织类型相比,7.组织再造、8.管理是一种思维方式,第三章决策与决策过程1.2.3.4.5.6.7.8.第四章环境分析与理性决策1.环境是由众多因素交错而成的整体,个大类。
2.3.4.在企业经营环境中,5.6.7.8.第五章决策的实施与调整1.2.3.4.5.6.作业计划。
7.8.按预算的内容,第六章组织设计（含第十六章组织变革内容）1.组织设计涉及两个方面的工作内容:2.系统的层级关系,并根据组织层级确定管理人员的权责。
3.4.的环境。
5.组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态:6.7.,以非理性为行为逻辑,受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。
8.工作内容和性质【第16章】1.（略，超出考试范围）2.适应是一种非典型变革。
它分阶段缓慢进行,3.4.5.组织变革一旦启动就需要持续的动力,使得组织完成从过渡状态到未来状态的转变。
6.（略，超出考试范围）,但仍然会遇到组织内外的各种障碍。
8.第八章组织文化1.2.3.依据组织文化对组织成员的影响力,4.从本质上讲, 是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念。
项目管理练习题库
项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架3．项目的一个实例是：A．管理一个公司B．开发一种新的计算机C．提供技术支持D．提供金融服务4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图7．项目管理过程可以被组织为：A．启动和计划过程B．执行和控制过程C．收尾过程D．以上所有8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型9．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法11．项目集成管理的主要过程是：A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统D．项目计划开发，启动和综合变更控制12．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议13．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述14．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部15．是完成项目所执行的活动的输出。
管理学原理练习题卷一
管理学原理练习题1(一) 单选题1. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演()。
(A) 人际角色(B) 信息角色 (C) 决策角色参考答案：(B)2. 下列()不是划分企业社会责任的角度。
(A) 生产规模 (B) 法律角度 (C) 承担社会责任的范围 (D) 承担方式参考答案： (A)3. ()不是企业制定伦理准则时所需要考虑的因素。
(A) 目标 (B) 原则 (C) 人 (D) 技术参考答案： (A)4. 美、日企业的不同主要是由以下()因素造成的？(A) 企业内部环境(B) 企业外部环境 (C) 政治经济环境 (D) 环境的不确定性参考答案： (B)5. 决策树决策法是()。
(A) 期望值决策法的一种形式 (B) 主观决策的一种方法(C) 线性规划法的一种形式 (D) 定性决策的一种方法参考答案： (A)6. 环境的不确定性的度量维度有()。
(A) 变化程度 (B) 复杂程度(C) A+B (D) 都不是参考答案： (C)7. 以下关于霍桑试验的说法正确的是()。
(A) 美国著名教授霍桑做的一次试验 (B) 美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验(C) 美国著名教授在霍桑工厂做的一次试验 (D) 美国著名教授在霍桑镇做的一次试验参考答案： (C)8. 在管理者的三大技能中，以下()职能对于所有层次管理的重要性大体相同。
(A) 技术技能 (B) 人际技能 (C) 概念技能参考答案： (B)9. 管理的首要职能是()。
(A) 计划 (B) 领导 (C) 组织 (D) 控制参考答案： (A)10. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()。
(A) 经济因素 (B) 技术因素(C) 社会因素 (D) 政治因素参考答案： (C)11. 面对日益激烈的市场竞争，企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效地适应环境并()。
199管理逻辑题模拟
199管理逻辑题模拟管理逻辑题是一种常见的考察管理能力和逻辑思维能力的题型。
下面是一道管理逻辑题的模拟，请仔细阅读题目并给出你的回答。
题目：某公司有5个部门，分别是销售部、人力资源部、财务部、市场部和研发部。
这些部门之间存在一些关系和限制，具体如下：1. 销售部和市场部不能同时存在；2. 人力资源部和研发部必须同时存在；3. 财务部和市场部不能同时存在；4. 人力资源部和销售部不能同时存在。
请问，符合上述限制条件的部门组合有多少种？回答：为了解决这个问题，我们可以使用排列组合的方法来计算符合限制条件的部门组合的数量。
首先，我们可以列出每个部门的可能状态：销售部(S)，存在（S）或不存在（~S）。
人力资源部(HR)，存在（HR）或不存在（~HR）。
财务部(F)，存在（F）或不存在（~F）。
市场部(M)，存在（M）或不存在（~M）。
研发部(RD)，存在（RD）或不存在（~RD）。
根据限制条件，我们可以得到以下推论：1. 销售部和市场部不能同时存在，~S 或 ~M.2. 人力资源部和研发部必须同时存在，HR 和 RD.3. 财务部和市场部不能同时存在，~F 或 ~M.4. 人力资源部和销售部不能同时存在，~HR 或 ~S.根据以上推论，我们可以得到以下部门组合：1. ~S 或 ~M，HR 和 RD，~F 或 ~M，~HR 或 ~S.2. ~S 或 ~M，HR 和 RD，~F 或 ~M，~HR.3. ~S 或 ~M，HR 和 RD，~F，~HR 或 ~S.4. ~S 或 ~M，HR 和 RD，~F，~HR.5. ~S 或 ~M，HR 和 RD，F，~HR 或 ~S.6. ~S 或 ~M，HR 和 RD，F，~HR.我们可以看到，每个部门的状态都有两种可能，存在或不存在。
根据乘法原理，我们可以得到符合限制条件的部门组合的数量为 2 1 2 2 = 8。
因此，符合上述限制条件的部门组合有8种。
以上是对这道管理逻辑题的详细分析和解答，希望能够帮助到你。
管理体系认证基础考试练习题
管理体系认证基础考试练习题2021年一、单选题(30题，每题1分，合计30分)1. （）提出了“理想的行政组织体系”理论，被后人称为“组织理论之父”。
A泰勒B甘特C法约尔D韦伯2. 由于他的杰出贡献，（）被后人尊为“科学管理之父”A泰勒B甘特C法约尔D韦伯3. 麦格雷戈认为：（）的前景非常美好，有助于人类实现“美好社会”。
A需要层次理论B成就需要理论CX理论DY理论4. （）是管理的根本目的。
A特定的时空B实现目标C协调资源D控制活动5. （）的中心思想是核心技术或能力是决定企业经营成败的根本，企业应围绕核心技术或能力的获得、应用和发展去设计发展战略，而不是只盯着短期的利润目标。
A核心竞争力理论B战略管理理论C学习型组织理论D企业文化理论6. 针对目标及其实现策划时，组织应：（）A对所有职能部门都规定有目标B对目标进行监视C对目标定量化D与相关方进行沟通7. 理解组织的环境包括：（）A与组织发展宗旨无关的因素B与实现预期结果无关的内部因素C与组织战略方向有关的外部因素D所有内部和外部因素8. 针对运行策划和控制：（）A不包括外包过程B运行准则应是文件化的C组织应建立过程准则D过程准则不可以变更9. 领导作用和承诺应包括（）A确保管理体系融入组织的业务过程B批准纠正措施C参与内部审核D制定改进计划10. 与确定管理体系的范围没有直接关系的是：（）A组织的边界B管理体系标准对组织的适用性C组织的外部因素D组织提供产品的价格11. ISO/TC 207发布第一版ISO14001《环境管理体系要求及使用指南》是在：（）A1996B1987C2015D201312. 我国发布等效采用1987版ISO9001国际标准的国家标准是（）AGB/T 24001BGB/T 28001CGB/T 10300DGB/T 2333113. 我国对口ISO/TC 176技术委员会是（）ASAC/TC 151BSAC/TC 207CSAC/TC 301DSAC/TC 3414. 2018年3月，ISO正式发布ISO 45001标准，该标准是：（）AISO第二次修订后发布BISO 第三次修订后发布C与OHSAS18001标准合并使用DISO首次发布15. ISO最新发布的ISO19011《管理体系审核指南》标准是在：（）A2018B2016C2015D201316. 组织通过了管理体系认证，所产生的预期结果是（）A产品100%合格B组织提供的优质产品和服务C组织的产品和服务本身被证明符合ISO标准或规范D获得认证的管理体系的组织，在所确定的认证范围内，制定方针、定义过程，以实现管理体系目标17. 关于认证标志的正确说法（）A认证标志是代表认证机构的一种符号B认证标志是在第三方认证制度的程序下，依法注册的商标或其他受保护的符号C管理体系认证标志可以使用在产品上D认证标志应该与认证机构的标志是一样的18. 认证的价值取决于第三方通过（）的评定所建立的公信力的程度。
大学管理学考试练习题及答案1411
大学管理学考试练习题及答案141.[单选题]创新的第一步应该( )A)设计行动方案B)等待时机C)提出构想答案:A解析:2.[单选题]( )是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
A)部门预算B)收入预算C)刚性预算D)总预算答案:D解析:3.[单选题]( )、为了加强控制,阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报,这种做法属于A)集权化B)分权化C)部门化D)多元化答案:A解析:4.[单选题]介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制构筑起来的组织结构是()A)超事业部制B)矩阵制C)模拟分权结构D)立体组织结构答案:C解析:5.[单选题]对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了（）。
A)适应型组织文化B)使命型组织文化C)大团体型组织文化6.[单选题]( )、19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命,对所有组织及其管理均产生了极大的影响,这属于组织环境中的哪一环境因素的作用A)政治因素B)科技因素C)经济因素D)社会文化因素答案:B解析:7.[单选题]公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量，如果当事人甲的Q／1（报酬与投入）小于当事人乙的Q／I时，当事人甲会A)增加报酬或减少投入B)增加报酬或增加投入C)减少报酬或减少投入D)减少报酬或增加投入答案:A解析:8.[单选题]（ ）忽略公众对社会发展的影响，而把公共政策看成反映精英们的价值和偏好，认为是他们决定了政策.(p95,领导集体决策模型)A)政治协调决策模型B)领导集体决策模型C)渐进决策模型D)精英决策模型答案:D解析:9.[单选题]来源于领导者个人的权力是( )。
A)强制权力B)奖赏权力C)专家权力D)法定权力答案:C解析:10.[单选题]在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的A)目标解析:11.[单选题]创新基础的选择分为A)应用性研究，基础研究B)应用性研究，产品创新C)工艺创新，基础研究D)生产手段的创新，工艺研究答案:A解析:12.[单选题]下面哪种权利不属于领导职位权力( )A)奖赏权力B)参照权力C)法定权力D)职位权力答案:B解析:13.[单选题]经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )A)日常管理决策B)程序化决策C)确定型决策D)风险型决策答案:B解析:14.[单选题]管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是A)有管理者B)组织成一定机构C)有各种资源D)有一致认可的目标答案:D解析:15.[单选题]领导者采取一定的方式和方法，使其所领导的组织内外的人员能够相互协调一致，相互配合，以便高效地完成领导的目标行为的是（ ）。
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范围管理练习题
1除了以外下列关于WBS的描述是正确的
A为项目活动的组织及确定提供一个框架
B与组织机构图相似
C将一个项目按序渐近分解细化
D是一个进度编制
E是一个计划工具
2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是
A项目章程
B产品描述
C分解文件
D范围说明
E WBS
3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是
A可行性研究
B可能性
C现实性
D易用性
E成本
4维修维护对项目来说至关重要并且
A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的
生命周期成本大都来自维护
C不能为视作项目生命周期的一部分
D总是被视作一个单独的项目
5每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是
A项目计划
B合同条款
C工作描述
D项目章程
6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是
A制定WBS并以此决定项目组织形式
B建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门
C与决策层确立的项目章程相对应
D建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
7范围核实
A改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B是项目移交给前客户的最后一项活动
C将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档
D与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
E检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的
8一个变更控制系统应包括下列各项除了
A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B对已确定的变更项进行自动变更的程序
C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D是对变更控制委员会职责和权利的描述
E实施项目中期控制系统的步骤
9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要
A所有的项目无论规模大小
B大型项目
C对于已有正式的配置管理系统的项目
D有配置变更委员会的项目
E对于变更控制系统的成本可调整的项目
10下列关于界面管理的描述都是正确的除了
A它被认为是实施项目计划最困难的部分
B它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标
C它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责
D通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务
E它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关
11项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利A在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D项目经理在危机时刻不会被重新任命
E项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
12 WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都被分配有单一的识别这种识别我们统称为
A帐户图
B帐户编码
C工作包
D WBS ID号
E W BS集成文档
13项目范围/章程的基准包括
A确定项目时所需的背景条件的概括
B组织权利及职责的关系
C包括时间估算在内的资源需求计划
D以上都正确
14项目章程是由建立的
A上层管理机构
B客户
C项目经理
D A及C
15在项目启动后与客户的界面管理是的职责
A项目投资方
B项目小组
C项目经理
D职能经理
E以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定
16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段
A设计及开发
B开发及计划
C实施及收尾
D设计及计划
17下列哪一项是范围说明的一部分
A项目判断
B项目可交付成果
C项目目标
D以上都是
18对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的A预算进度
B质量及进度要求
C项目所处行业类型及规模
D性质规模
19下列哪一项是项目状态报告
A文件偏差趋势及除外事件
B成本趋势计划及获取的成果
C成本计划及技术实施状况
D分析成本实施及计划
20技术要求有下列哪项特性
A容易理解
B是用户与设计者的一种沟通工具
C在与用户的合作中发展
D一般描述规格尺寸及实施使用要求
21预算及估算是项目哪一个阶段的成果
A设计
B发展
C实施
D收尾
22工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础
A项目范围成本控制进度质量
B项目目标依赖关系计划及成本控制
C项目范围进度人员获取成本控制
D范围质量进度及依赖关系
E项目预算计划风险因素及工作分配
23一旦范围基准被建立并被批准则其被用于
A将来决策的基础
B实施审核测量
C评估潜在的变更
D A及C
24流动波Roding wave及移动窗Moving window最常用于哪类项目A项目期限已被严格确定且不允许有任何范围变更
B客户到底需要什么的市场还不确定保留对范围进行较大变更的权利
C工作分解结构WBS的基本分级已经清楚并了解下36个月确定性但剩余的工作任务要根据这36个月的工作结果来确定
D网络工作技术不适合
25用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指
A工作包
B子工作任务
C工作任务
D帐户编号
26对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础
A工作分解结构
B功能要求
C项目成本估算
D终止的决定
27在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是A下一阶段的预算分配
B批准下一阶段的范围变更
C批准下一阶段预算的增加
D取消项目
28项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的A时间成本及质量
B时间风险及质量
C风险质量及可获取的人力资源
D成本质量及技术方案
29项目可替代方案是在项目的阶段被测定的
A设计
B完成
C发展
D实施
E A及C
30编制项目计划的目标是
A将初次估算制成文档
B将确定的估算制成文档
C将预算及估算制成文档
D将数量及估算制成文档
31配置基准控制系统应与相对应地使用
A范围基准
B原始进度计划
C原始预算
D以上都是
32李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的
A数据类可交付成果
B应由客户提供的设备设施
C长期的采购项
D客户确定的里程碑
E其它分合同方的配合需求
33在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的A指示发展趋势重大的问题
B分析成果及失误的可能性
C分析优势记录结果
D判断结果制定标准
34在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是
A作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门
B让相关部门自己协商由谁来完成这项工作
C请执行总裁作决定
D让相关部门各自分担部分工作
35让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及A竞争及经济价值
B行业类型及人力要求
C规模及特性
D质量要求及人力要求
36完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的
A实施时间
B生命周期
C操作时间
D关键路径
37一个项目延迟完工及超支的最常见的非行为性原因是
A挑选不合适的人作为项目经理
B挑选错误的人作为项目发起人
C接受一个高风险项目
D需求定义失误
38下列哪一项会导致对工作说明的错误解释
A使用不精确的语言即大约大概
B混淆工作任务规格特殊指示及批准
C无规则结构及时间顺序
D工作任务的规模工作的明细等变化范围大
E以上都是
39当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致
A任务
B劳动水平
C子任务
D项目
E工作包
40可以显示累积的成本工作时间并以时间为导向的图形被称为
A偏差报告
B S曲线
C趋势分析
D挣值报告
E基准控制。