文化企业营销学2
公司文化营销方案（三篇）
公司文化营销方案一、背景介绍随着时代的发展，企业的竞争越来越激烈，产品的同质化现象严重，企业需要找到新的竞争优势，以脱颖而出。
公司文化作为企业内部的精神支撑和外部形象的体现，对于企业的发展至关重要。
因此，我们需要制定一份全新的公司文化营销方案，以提升公司的品牌形象、市场竞争力和员工凝聚力。
二、分析与定位1. 分析目标市场首先，我们需要深入研究目标市场的特点和需求，了解竞争对手的优势和劣势，以确定我们的定位。
通过市场调研和分析，我们发现新一代消费者更注重产品的品质、服务的个性化和企业社会责任的履行。
基于此，我们将以年轻人为主要目标受众，定位为提供高品质产品与服务，并注重社会责任的企业。
2. 分析公司文化特点其次，我们需要深入了解和分析公司内部的文化特点，包括企业核心价值观、团队精神、员工积极性等。
在分析中，我们发现我们公司注重创新、协作和追求卓越的精神，我们有跨部门合作的团队文化和开放的工作环境。
三、策略与目标1. 文化宣传目标我们的目标是通过公司文化的宣传，树立公司形象和品牌价值观，提升市场竞争力和消费者的认可度。
同时，我们也希望通过公司文化的宣传，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工创新和工作积极性。
2. 策略一：线上线下结合通过线上和线下的结合方式，将公司文化直观而有趣地呈现给目标受众。
我们将通过社交媒体平台传播公司文化的精髓，例如发布短视频、漫画或故事板块，以吸引年轻人的眼球。
同时，在线下活动中，我们也将通过公司内部展览、文化节、座谈会等形式，让员工亲身参与和体验公司文化。
3. 策略二：社会责任的传播我们将积极履行企业社会责任，并将其作为公司文化的重要组成部分。
例如，我们将与环保组织合作，推行绿色环保的理念，宣传减少浪费、循环利用的重要性。
此外，我们还将鼓励员工积极参与公益活动，如义工活动、捐款等，传递公司的社会责任形象。
四、执行与推广1. 互动体验营销为了让目标受众更好地亲身体验公司文化，我们将采用互动体验营销的方式。
公司文化营销方案范文(三篇)
公司文化营销方案范文一、背景分析在当今竞争激烈的市场环境中，公司文化的建设和营销具有重要意义。
具有强烈的公司文化能够有效地塑造企业形象，提高员工士气和贡献度，吸引并留住优秀人才，增强企业的竞争力。
因此，制定一份有效的公司文化营销方案是公司发展的关键。
二、目标设定1. 树立良好的企业形象：通过公司文化的营销，打造具有吸引力和独特性的企业形象，成为行业的佼佼者。
2. 提高员工士气和贡献度：通过公司文化的营销，激励员工对企业的归属感和认同感，提高他们的工作积极性和贡献度。
3. 吸引并留住优秀人才：通过公司文化的营销，向外界展示公司的优势和特色，吸引优秀人才的加入，并通过良好的公司文化留住他们。
4. 增强企业的竞争力：通过公司文化的营销，塑造企业的独特优势，提升企业在市场上的竞争力。
三、实施策略1. 明确核心价值观念：明确并强调公司的核心价值观念，如诚信、创新、品质等，确保员工和外界都清楚公司的价值追求。
2. 制定行动计划：制定具体的行动计划，包括市场宣传、员工培训、活动策划等，确保公司文化的广泛传播和深入人心。
3. 加强内外宣传：通过公司网站、社交媒体、公众号等渠道，积极宣传公司文化，向外界展示公司的特色和优势。
4. 培养正面员工形象：通过员工培训和激励机制，培养员工的专业素养和团队合作精神，树立正面的员工形象。
5. 打造有吸引力的企业环境：投资建设符合公司文化的办公环境，如开放式办公室、休闲娱乐设施等，提升员工的工作满意度和忠诚度。
6. 组织有意义的活动：定期组织有意义的活动，如团队建设、员工培训、企业公益等，增强员工的凝聚力和归属感。
四、落地实施1. 制定具体时间表和责任人：制定详细的时间表，并明确责任人，确保营销方案的顺利实施。
2. 组建工作团队：组建一支专业的工作团队，负责制定和执行公司文化营销方案。
3. 监督和评估：定期对公司文化营销方案进行监督和评估，及时调整和优化方案。
4. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们理解和认同公司文化，并积极参与到文化建设中。
文化市场营销学PPT课件
网络直播销售
通过直播形式展示商品，吸引消费者关注并 购买。
大数据分析与精准推送
根据消费者历史购买记录和行为，推送个性 化促销信息。
跨界合作与IP联名
与其他品牌或IP合作，推出联名产品或活动 ，扩大品牌影响力。
效果评估指标体系构建
销售量
促销活动期间商品销 售数量。
销售额
促销活动期间商品销 售总额。
客流量
02 文化产品特性及市场分析
CHAPTER
文化产品特点与分类
01
02
03
04
精神性
文化产品的核心价值是满足人 们的精神需求，如知识、审美
、娱乐等。
创意性
文化产品依赖于个体的创意和 想象力，具有独特性和原创性
。
多样性
文化产品种类繁多，包括书籍 、电影、音乐、艺术品等。
历史性
文化产品往往承载着历史、传 统和民族特色，反映社会文化
与其他营销领域关系
与传统市场营销学关系
与其他相关学科关系
文化市场营销学是传统市场营销学的 一个分支，但更侧重于文化产品与服 务的营销。
与文化经济学、文化产业管理、艺术 管理等学科有交叉和联系，共同构成 文化管理学科群。
与文化产业关系
文化产业是文化市场营销学的研究背 景和产业基础，文化市场营销学则为 文化产业提供营销策略和方法支持。
02
介绍广告行业自律规范及标准，如《广告行业自律规则》等。
参与方式
03
鼓励企业加入行业自律组织，自觉遵守行业规范，共同维护市
场秩序。
企业内部管理制度完善建议
建立健全广告审查制度
确保广告内容真实、合法，避免虚假宣传。
加强广告档案管理
建立广告档案管理制度，方便监管部门查阅和监 督。
企业文化营销策划方案
企业文化营销策划方案一、项目背景和目标企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业需要通过建设和宣传企业文化，提升企业形象，增强品牌竞争力，吸引优秀的人才，建立良好的合作关系，提高员工的积极性和凝聚力，增加利润等。
因此，本文将围绕企业文化，提出一份全面的企业文化营销策划方案，帮助企业实现自身发展目标。
二、定位和差异化在企业文化营销中，定位和差异化是非常重要的策略。
首先，企业需要根据自身的特点和优势，做出准确定位。
例如，如果企业在科技创新上有优势，可以将自己定位为科技创新型企业。
其次，企业需要找出与竞争对手的差异化，以便吸引目标群体。
例如，如果竞争对手注重产品质量，企业可以通过强调服务质量来突出差异。
三、企业文化宣传企业文化宣传是企业营销中的重要环节。
通过宣传企业文化，可以提升企业形象，引起外界的关注和认可。
宣传方式可以采用多种方式，包括广告、公关、社交媒体等。
宣传内容可以突出企业的核心价值观、使命和愿景，以及与目标群体有关的社会责任活动。
同时，宣传中需要突出企业的独特性和创新性，以吸引更多的目标群体和增加关注度。
四、企业文化建设企业文化建设是企业发展的基础，是企业文化营销的重要环节。
企业文化建设包括组织文化、价值观和行为准则等方面。
首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化特点，通过企业文化培训和活动来传播和弘扬。
其次，企业需要建立起奖惩机制，激励员工积极主动地推行企业文化。
此外，企业可以开展各种形式的文化活动，如开展文化节、举办文化讲座等，以增加员工的参与感和凝聚力。
五、员工认同和参与员工是企业的重要资源，员工对企业文化的认同和参与是企业文化营销的关键环节。
因此，企业需要通过培训、奖励和参与决策等方式，增强员工的认同和参与意识。
例如，企业可以开展企业文化培训，让员工了解企业的核心价值观和行为准则，以及如何通过自己的行为来体现和传播企业文化。
同时，企业可以设立奖励制度，鼓励员工积极参与企业文化建设和宣传活动。
如何进行企业文化营销
如何进行企业文化营销随着市场竞争日益激烈，企业的市场营销也越来越重要。
将企业文化融入到营销中不仅可以提高品牌的认知度，也可以增强品牌的亲和力。
然而，如何进行企业文化营销是一项需要细心考虑的任务。
一、了解企业文化在进行企业文化营销之前，首先需要了解企业文化。
企业文化是一种独特的组织文化，是指企业在长期发展过程中所形成的、具有自身特色的价值观念、行为方式、制度、符号等。
通过了解企业的历史沿革、产品定位、员工文化等方面，可以更好地理解企业文化。
二、确定目标人群与其他营销策略类似，企业文化营销也需要确定目标人群。
不同的人群有不同的需求和关注点，只有针对特定人群进行营销，才能提高效果。
通过市场调研、数据分析等手段，可以找到目标人群并制定针对性的营销策略。
三、确定营销形式企业文化营销有多种形式，如品牌故事、品牌视频、品牌活动等。
每种形式有其独特的优势和局限性，需要根据目标人群和营销目标选择合适的形式。
例如，品牌故事可以传达企业文化的历史渊源和价值观念，品牌视频可以用生动的画面和声音展示企业文化的内涵，品牌活动可以吸引目标人群的关注并加深对企业文化的理解和认知。
四、将企业文化融入营销将企业文化融入营销是企业文化营销的核心。
这需要从多个角度进行，如品牌理念、品牌形象、产品定位等。
先确定企业文化的核心价值观念，再将其与品牌理念相结合，形成品牌特色。
同时，通过设计品牌形象、产品定位等方式，将企业文化体现在具体的营销活动中。
五、量化营销效果企业文化营销的效果需要进行量化评估。
通过数据分析、市场反馈等方式，可以评估企业文化营销的效果和影响。
同时，需要不断改进和完善营销策略，以实现更好的营销效果。
六、总结企业文化营销需要细心考虑和周密策划，通过了解企业文化、确定目标人群、选择营销形式、将企业文化融入营销、量化营销效果等多个环节来实现营销目标。
只有在不断实践和总结中，企业文化营销才能取得更好的效果。
企业文化营销
企业文化营销企业文化营销：营造灵魂的品牌力量企业文化营销是当前品牌营销的热门话题，它从深入企业文化出发，提炼企业核心价值，塑造企业形象，达到品牌营销的目的。
企业文化营销旨在通过公司的价值观、信念、目标和行为方式等各种方面，提高公司形象和影响力，使品牌在市场上脱颖而出。
这篇文章将探讨如何通过企业文化营销来为品牌打造灵魂，从而打造品牌力量。
一、企业文化营销的定义和重要性企业文化，指企业内部普遍认可、自觉遵守的一种行为准则和思想观念的总和，是企业内部员工行为与心理状态的综合体现。
而企业文化营销，是指将企业核心文化与品牌进行有计划，有目的的整合和传播，从而提高品牌价值和竞争力。
可以说，企业文化是品牌灵魂的根源，企业文化营销则是让灵魂延展到品牌身上，让品牌拥有人性化的特质，从而提升消费者认知和好感度。
企业文化营销的重要性在于：1.拥有独特的品牌文化和价值观，可以在众多品牌中脱颖而出。
2.引领员工思想和行为，增强员工团队凝聚力，从而提高工作效率和质量。
3.提高消费者认知和好感度，树立良好的品牌形象。
消费者更愿意购买并推荐一个拥有文化内涵的品牌。
二、企业文化营销的实践策略1.形成核心价值体系企业文化的核心价值体系，是企业文化并推广的基础。
企业文化的核心价值体系应包括企业的使命、价值、愿景、目标、哲学和行为准则等。
企业建立完整的核心价值体系，以此为导向，引导企业员工行为和思维。
2.打造文化符号建立具有文化内涵的符号，对于企业文化营销有着重要作用。
企业文化符号往往可以更好地代表企业文化，彰显企业文化的精髓。
符号可以是企业创建的标志，也可以是一个物品或者一件事情，比如Google的色彩斑斓的字母，可口可乐的LOGO等。
3.激发员工文化内涵企业文化是企业员工对企业的认识和思考。
为了营造一种健康，文化的工作氛围，可以通过各种形式激发员工的工作热情和文化认同。
企业可以采用文化活动、文化研究、文化教育等等形式，来加强员工与企业文化之间的联系。
企业的文化营销
企业的文化营销企业的文化营销是指企业通过传播自身的价值观、理念和文化，以吸引和保持消费者和员工的忠诚度和信任度。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业的文化营销成为了一种有效的差异化竞争手段。
本文将从企业文化营销的重要性、文化营销的策略和案例以及文化营销的影响方面对该话题展开探讨。
第一篇：企业文化营销的重要性企业文化是指企业内部的员工行为规范、价值观、信念和经验等的总和。
它是企业成功的基石和核心竞争力之一。
而企业文化营销作为一种新的营销方式，在企业中的重要性日益凸显。
首先，企业文化营销可以提高员工的凝聚力和忠诚度。
企业内部的文化可以共同传达企业的使命和价值观，使员工心灵契合，从而增强员工的归属感和自豪感。
员工对企业文化的认同度越高，他们就越愿意为企业付出更多的努力，促进企业的长期发展。
其次，企业文化营销可以建立企业良好的品牌形象。
每个企业都有自己独特的文化，通过将企业文化融入到品牌宣传中，可以形成鲜明的品牌个性和形象。
消费者在购买产品或服务时，往往更关注企业的品牌文化和价值观念。
如果企业能够通过文化传播给消费者一种积极向上、责任感强的形象，必将提升消费者对企业的信任度和忠诚度。
此外，企业文化营销还可以创造良好的工作氛围和企业合作关系。
通过弘扬企业文化，可以营造和谐、宽松的工作环境，增进员工间的沟通和合作。
当员工感受到企业积极向上的文化氛围时，会更加乐于分享和传播企业的文化，提升企业整体的工作效率和生产力。
综上所述，企业文化营销对于企业的长远发展至关重要。
它不仅可以提高员工的凝聚力和忠诚度，还能建立企业良好的品牌形象，创造良好的工作氛围和企业合作关系。
因此，企业在市场竞争中应注重加强对企业文化营销的投入与管理，以获得持久的竞争优势。
第二篇：企业文化营销的策略和案例企业文化营销的策略是企业将自己的文化融入到企业的营销活动中，从而使消费者和员工更容易感受到企业的文化特色。
下面将介绍几种常见的企业文化营销策略，并结合实际案例进行说明。
企业文化与企业营销策略
企业文化与企业营销策略企业文化在现代商业环境中扮演着重要的角色，它不仅是企业内部凝聚力的来源，也是企业与外部合作伙伴和客户沟通的窗口。
企业营销策略则是指企业为了实现市场竞争优势而采取的一系列战略和手段。
本文将探讨企业文化与企业营销策略之间的关系，以及如何通过有效的企业文化建设来支持和促进企业的营销活动。
一、企业文化对企业营销策略的影响企业文化对企业营销策略有着直接的影响。
首先，企业文化决定了企业的核心价值观和行为准则。
企业在制定营销策略时，会受到自身价值观和准则的影响。
例如，如果企业文化强调诚信、质量和客户至上，那么企业在制定营销策略时会更注重产品质量和客户满意度。
其次，企业文化也影响了员工的行为和态度。
员工是企业的重要资源，他们的行为和态度会影响到企业的形象和声誉。
一个积极向上、奋发有为的企业文化会激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
最后，企业文化还塑造了企业的品牌形象。
企业的品牌形象是企业在市场上的重要资产，它体现了企业的价值观和经营理念。
一个具有积极、向善品牌形象的企业更容易取得市场的认可和信任。
二、如何通过企业文化来支持和促进企业的营销活动1. 建立共同的目标和价值观：一个企业只有在全体员工都具有共同的目标和价值观的前提下，才能形成合力，推动企业的发展。
因此，企业应该通过不断强调和宣传企业的核心价值观，让员工在工作中能够理解和践行这些价值观。
在制定营销策略时，企业可以以这些共同的价值观为基础，确保营销活动与企业的核心价值观保持一致。
2. 建立良好的沟通机制：良好的内部沟通是企业文化建设的关键环节。
只有通过及时、准确地沟通，企业的价值观和期望才能被有效地传达给员工。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，如员工会议、邮件通知、内部论坛等，以便员工可以随时了解企业的最新动态和营销战略。
另外，企业还应该鼓励员工之间的互动和合作，以促进信息共享和知识传递。
3. 培养员工的创新精神和团队合作能力：创新和团队合作是现代企业营销活动中的重要因素。
企业文化与企业市场营销
企业文化与企业市场营销一、引言企业文化和企业市场营销是现代企业发展不可或缺的两个方面。
企业文化代表了企业的核心价值观和行为准则，而企业市场营销则是推广企业产品与服务，达到销售和市场份额的一系列策略和技术。
本文将探讨企业文化与企业市场营销之间的关联，以及如何通过建立积极的企业文化来增强市场营销的效果。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部的共同信念、价值观和行为方式，它塑造了企业的形象，并影响着员工的行为和态度。
一个积极健康的企业文化具备以下特征：明确的目标和愿景、共同价值观和信念、员工的参与和奖励机制。
企业文化具有重要的意义，它可以：1.塑造企业形象和品牌认知：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和品牌认知，从而区别于竞争对手。
2.激励员工：企业文化可以激励员工，激发他们的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
3.增强企业声誉：积极的企业文化有助于企业树立良好的声誉，吸引更多的人才和顾客合作。
三、企业市场营销的定义和重要性企业市场营销是指企业为推广产品与服务，达到销售和市场份额的一系列策略和技术。
它包括市场调研、广告宣传、销售推广等各个环节。
企业市场营销的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高销售额和市场份额：有效的市场营销策略可以吸引更多的潜在客户并促使他们购买产品或服务，从而提高企业的销售额和市场份额。
2.强化品牌意识和品牌认知：市场营销可以帮助企业树立积极的品牌形象，提高品牌知名度和认知度。
3.与客户建立长期关系：通过市场营销策略，企业可以与客户建立紧密的联系和长期的合作关系，增进客户的忠诚度。
四、企业文化对企业市场营销的影响企业文化与企业市场营销之间存在着密切的关系，企业文化可以对企业市场营销产生积极或消极的影响。
1.形象塑造和品牌认知：一个积极健康的企业文化可以为企业树立积极的形象和品牌认知，提高产品或服务的吸引力和竞争力。
2.员工参与与创新：企业文化鼓励员工的参与和创新，激发他们的工作积极性和创造力，为市场营销策略的制定和执行提供更多的有益建议和想法。
企业的文化营销
企业的文化营销企业的文化营销是指企业通过宣传和倡导自身的企业文化来影响和吸引消费者及潜在客户的一种市场营销策略。
它传递的是企业的核心价值观、行为准则以及员工的工作态度和信念，通过这种方式吸引消费者和潜在客户与企业产生情感共鸣，增强其品牌忠诚度和信任度，从而实现市场竞争力的提升。
企业文化是企业内部形成的一种共同认知和价值观的体现，它是一种对组织目标的认同，也是组织成员之间相互交流和协作的一种桥梁。
通过文化营销，企业可以将自身的优势和特点展现给外部的消费者和潜在客户，使其对企业产生认同感和共鸣感。
在竞争激烈的市场环境中，企业文化的宣传和营销已经成为企业竞争的一种重要手段和战略资源。
企业文化营销的核心是要让消费者和潜在客户深入了解企业的核心价值观和文化理念。
根据企业的特点和市场需求，企业可以通过多种方式来宣传和推广企业文化，例如通过自媒体平台发布企业文化故事、参与公益活动展示企业社会责任、亲身体验企业文化等等。
通过这些方式，消费者和潜在客户可以更好地了解企业的文化内涵和核心价值观，从而选择信任和支持这个企业。
文化营销不仅仅是一种品牌推广的手段，更重要的是要通过文化营销来塑造企业的品牌形象和企业的社会形象。
在现代社会中，消费者对企业的要求和关注点不再局限于产品本身的品质和价格，更多地关注企业的社会责任感和价值观。
通过文化营销，企业可以向消费者和潜在客户展示自己所关注的社会问题和价值观，使其对企业产生好感和认同感。
这种认同感和好感会进一步转化为对企业品牌的信任和忠诚度，从而形成消费者对企业的良好口碑和品牌认同。
企业文化营销的成功离不开企业内部的支持和参与。
企业的领导者应该成为企业文化的践行者和榜样，在日常工作中展现出企业的核心价值观和行为准则。
员工是企业文化的积极参与者和传播者，只有员工对企业文化有深刻的理解和认同，才能更好地向外界传递企业文化的核心价值。
因此，企业应该通过不同形式的内部培训和交流，加强对企业文化的传达和理解，使员工对企业文化的认同感和自豪感不断增强。
公司文化营销方案（3篇）
公司文化营销方案⒈整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，全国公务员公同的天地为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。
⒉采用文化营销的思路和手法，结合、利用第届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机，策划和体现“情满胥城迎‘世遗’”的主题，密切胥城大厦和第届世界遗产委员会大会的关系，在“情满胥城迎‘世遗’”的主线（或红线）上，系统性地策划系列活动，以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。
二、主题含义：⒈隐含性、对应性、延伸性地体现苏州“小桥、流水、人家”的独特风土人情：“小桥”——连接、沟通的功能，这里用“迎接”的“迎”来对应体现；“流水”——流动的水，对应“多”情流露，即这里的“情满”；“人家”——是地方的含义，在这里对应“胥城”和“世遗”。
⒉“情”将体现：（）风土人情——“苏帮菜”、“湘菜”等美食节，给客人赠送法式点心——天使的味道，给重点、重要客户赠送“世遗展”的参观券；（）亲情和柔情——庆祝“五一”的优秀员工“群英会”；欢庆“六一”赠职工儿童“好伦哥”；（）友情和亲情——缅怀英雄蒋勇，祭扫英雄墓；慰问与胥城大厦相关的母亲；（）___——纪念参加金钥匙联盟一周年活动，体现“客人的满意和惊喜一定是来源我们对自己工作和胥城顾客的热情和___”；⒊“满”将体现：带有多“情”的主题活动，表明胥城人满腔热情、以情感人的服务理念。
⒋“情满”一词体现情感的气氛充满于胥城里。
⒌“胥城”表明地方，一语双关，既是胥城大厦，又是苏州的代名词。
⒍“世遗”——第届世界文化遗产委员会盛会，成为和申报世界文化遗产所在地的地方。
⒎用“情”为红线系上“金钥匙”，把胥城大厦的“多情”和“满意惊喜”理念贯穿于系列活动中，似“流水”流过月月，似“流水”流进胥城大厦顾客的心里，流进参加“世遗”盛会的代表心里、并通过他们流到“世遗”的地方和申报“世遗”的地方。
三、系列活动：⒈月日——日：举办美食节，策划和体现“食全食美在胥城”的主题，对美食节期间来消费的客户送一个“浪漫和惊喜”的赠品或礼品，“天使的味道”点心和参观第届世界遗产委员会大会的参观券。
企业文化的企业营销
企业文化的企业营销企业文化扮演着企业形象塑造、员工凝聚力培养、创新能力提升等方面的重要角色，而这些正是企业营销所追求的目标。
本文将探讨企业文化对企业营销的影响以及如何利用企业文化来促进市场竞争力的提升。
第一部分：企业文化与品牌塑造企业文化是企业的精神核心，能够直接影响企业形象的塑造和品牌价值的提升。
通过塑造积极向上、诚信可靠的企业形象，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而建立起强大的品牌影响力。
在企业营销中，通过宣传企业文化中的核心价值观和使命愿景，企业能够与消费者产生情感共鸣，达到品牌塑造的目的。
第二部分：企业文化与员工凝聚力企业文化的建设不仅仅是对外宣传，更重要的是对内的员工凝聚力培养。
一个有强烈凝聚力的企业，员工更加团结合作、积极进取，不仅能够提高工作效率，还能够为企业带来持续的创新力量。
在企业营销中，凝聚力强的团队能够为市场开拓提供有力支持，同时也能够为客户提供更好的服务体验，从而提升品牌口碑和消费者忠诚度。
第三部分：企业文化与创新能力企业文化是创新的土壤，一个秉持着开放包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维。
在企业营销中，创新是获取竞争优势的关键要素之一。
通过培养具有创新精神的企业文化，企业能够在市场竞争中不断推陈出新、推出具有差异化竞争力的产品和服务，从而获得更多的市场份额和消费者认可。
第四部分：企业文化与营销战略企业营销战略的制定需要与企业文化相契合，通过将企业文化融入到营销战略中，企业能够更好地实现市场定位，并在市场中形成与众不同的竞争优势。
企业文化中的核心价值观可以成为企业品牌定位的基础，企业文化中的创新精神可以成为产品创新的驱动力，企业文化中的客户导向可以成为市场营销的指导原则。
通过对企业文化与营销战略的有机融合，企业能够实现市场竞争力的提升。
结论：企业文化不仅是企业内部的精神支柱，也是企业在市场竞争中取胜的关键要素之一。
通过建设积极向上、凝聚力强、创新氛围浓厚的企业文化，企业能够在营销中赢得消费者信任、员工忠诚，并实现市场竞争力的持续提升。
公司文化营销方案
公司文化营销方案公司文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、信念、行为规范等。
它不仅仅是一种理念，更是公司的核心竞争力和差异化优势。
在当今竞争激烈的市场环境中，公司文化的塑造和传播变得尤为重要。
本文将提出一种公司文化营销方案，以帮助公司塑造并传达其独特的文化形象。
一、公司文化定位与核心价值观在公司文化的定位上，首先需要明确公司的核心价值观。
核心价值观是指企业所坚持的一些基本原则和准则，它代表了企业的核心信念和追求的目标。
明确核心价值观可以帮助员工更加明确公司的目标和文化方向，从而使整个组织更加团结一致。
例如，一个电子商务公司可能将创新、品质、诚信和客户至上作为其核心价值观。
这意味着公司鼓励员工积极创新，追求卓越的产品品质，诚实守信地与客户合作，并始终以客户需求为导向。
二、传播公司文化的渠道与方式1. 内部培训和沟通：通过定期的培训和内部沟通活动，向员工传达公司的核心价值观，并与员工共同探讨如何将这种文化融入到工作中。
此外，还可以通过内部网站、企业微信等平台，及时更新公司的文化信息，鼓励员工积极参与讨论和分享。
2. 外部宣传和品牌建设：通过各种媒体渠道，将公司的核心价值观与品牌形象相结合，传递给外部客户和合作伙伴。
可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式，宣传公司的企业文化形象，增强公司在市场中的认知度和影响力。
3. 企业社会责任：积极参与社会公益活动和慈善事业，体现公司的社会责任感。
通过公益活动的参与和支持，公司可以展示其文化价值观，并树立良好的企业形象。
三、推动公司文化的落地与实施1. 领导示范：公司的领导层要以身作则，积极践行公司的文化价值观，并成为员工的榜样。
领导的言行举止对员工的影响是巨大的，通过领导的示范，可以激发员工对公司文化的认同和投入度。
2. 设置激励机制：建立与公司文化价值观相契合的激励机制，通过奖励和表彰的方式，激励员工积极践行公司的文化理念。
例如，可以设立创新奖、卓越服务奖等，鼓励员工在工作中体现公司的核心价值观。
企业的文化营销 精选1篇
企业的文化营销是指企业在市场竞争中，通过传播和弘扬自身的企业文化，提高企业知名度、美誉度和竞争力的一种营销手段。
企业文化是企业发展的内在动力，是企业精神的核心，是企业价值观、经营理念、管理模式等综合素质的体现。
文化营销有助于企业树立良好的企业形象，吸引人才，增强员工凝聚力，提高企业核心竞争力。
本文将从以下几个方面探讨企业文化营销的重要性和实施策略。
一、企业文化营销的重要性1. 提高企业知名度和美誉度企业文化是企业的灵魂，是企业与众不同的标志。
通过文化营销，企业可以向外界展示自身的企业文化，提高企业的知名度和美誉度。
一个具有良好企业文化的企业，更容易赢得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中脱颖而出。
2. 增强员工凝聚力企业文化是员工的精神家园，是员工共同的价值追求。
通过文化营销，企业可以让员工深入了解和认同企业文化，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的整体竞争力。
3. 吸引人才优秀的企业文化是吸引人才的重要因素。
通过文化营销，企业可以展示自身的企业文化魅力，吸引更多优秀人才加入企业。
一个具有良好企业文化的企业，更容易形成高素质的人才队伍，为企业的发展提供源源不断的动力。
4. 提高企业核心竞争力企业文化是企业发展的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过文化营销，企业可以不断提升自身的企业文化软实力，增强企业的核心竞争力。
一个具有强大文化底蕴的企业，更容易在市场竞争中立于不败之地。
二、企业文化营销的实施策略1. 明确企业文化定位企业要进行有效的文化营销，首先要明确自身的企业文化定位。
企业文化定位是企业在市场竞争中的核心竞争力，是企业文化营销的基础。
企业要根据自身的发展战略和市场定位，明确自身的企业文化定位，使之与市场需求相适应。
2. 塑造独特的企业文化形象企业要进行有效的文化营销，需要塑造独特的企业文化形象。
企业文化形象是企业品牌的重要组成部分，是企业在市场竞争中的视觉符号。
企业的营销文化—文化和营销
企业的营销文化—文化和营销商品命名的文化内涵取名在商业竞争中具有重要的作用，一个企业的商号一定要有一个好的名称。
好名字是企业的一笔巨大财富。
好名要具有易记、易懂、上口、国际通行、引起联想和与众不同等特点。
把企业名称和商标名称合二为一，是降低企业成本的简便方法，从而在广告宣传上也可达到一箭双雕的效果。
商号、店号也是一种丰富、有趣的民俗文化现象。
商号的雷同也应该引起注意和尽量避免。
商号是企业间相互区别的特定标志，但令人遗憾的是我国企业名称雷同的越来越多。
一些企业不是靠自己的努力去创自己的声誉和知名度，而是千方百计套用别人已经出了名的企业商号，使消费者产生误解，他们误认为这样可以扩大自己的影响和产品的销路。
企业的商号不仅仅是企业的标记和符号，还是企业信誉、实力的载体，企业应看重企业商号的意义。
一些沿海城市的企业扔掉了旧商号纷纷启用新商号。
一个知名度高的企业，名称本来就具有很高的含金量，过去习惯的那种地点加名称加产品类别的企业取名方法，正在逐步给更新。
商品的文化包装商标是重要的工业产权。
它不仅会给企业带来经济效益，而且会给国家和地区带来源源不断的财富。
世界十大驰名商标：可口可乐、索尼、奔驰、柯达、雀巢、丰田、麦当劳、迪斯尼、IBM、百事客乐分别为美国、德国、日本少数几个国家所有，上述商标给这些国家带来了巨大的财富和利润。
以上这些公司的成功奥秘之一就是着力于商标的文化包装。
以麦当劳为例，他们在创业初期，就标榜麦当劳食品文化代表了富裕中产阶级的饮食模式，使中产阶级以吃汉堡包为荣。
到60年代，麦当劳商标的广泛有效的宣传，也使吃汉堡包成为美国中产阶级子女的时尚，逐渐形成“汉堡包文化”。
麦当劳王国就建立在这样的文化风潮之上，并靠自己塑造出来的商标文化力和独具特色的食品文化获取超额利润，维护其在美国中上层社会的广阔市场。
当麦当劳商标向国际市场进军时，这种颇具影响力汉堡包文化由于受到美国中产阶级的支持，代表了一种优势的美国文化，因而也就很容易被其他国家的中产阶级所接受。
公司文化营销策划方案
公司文化营销策划方案第一部分：背景介绍1. 公司背景在这部分，你应该提及公司的成立背景，核心价值观，以及公司的使命和愿景。
2. 市场分析在这部分，你应该分析当前市场条件，竞争对手以及行业发展趋势。
这将帮助你了解公司文化在市场中的定位和竞争力。
第二部分：公司文化营销方案1. 目标设定确定公司文化营销的整体目标，比如提高品牌知名度，增加市场份额，吸引新客户等。
2. 定义公司文化在这一部分，你应该详细介绍公司文化的核心理念，价值观，员工价值观以及与公司相关的文化活动和活动的具体内容。
3. 品牌建设通过有效的品牌建设，将公司的文化理念传达给目标客户群体。
- 品牌标志设计- 品牌声誉管理- 品牌故事宣传4. 内部推广通过向员工推广公司文化，提升员工对公司的认同感，增强员工的归属感，从而更好地传达公司文化给客户。
- 岗位培训- 内部文化活动- 内部溯源和分享会议5. 外部推广通过各种渠道向外部客户推广公司文化，提高品牌知名度和市场认可度。
- 线上推广：社交媒体，网站，博客等- 线下推广：参展，演讲，合作活动等- 媒体合作6. 社会责任通过积极参与社会公益活动，提高公司的社会声誉和公众认可度。
第三部分：实施过程和结果评估1. 实施计划制定详细的实施计划，包括具体的时间表，责任分配和资源需求。
2. 营销预算估算公司文化营销活动所需的总预算，并明确资源的分配。
3. 评估指标设定评估公司文化营销效果的指标，比如品牌知名度，销售额增长等。
4. 监控和改进根据评估结果，对公司文化营销策划进行监控和改进，确保达到预期效果。
第四部分：风险管理1. 竞争对手反应分析竞争对手的可能反应，并提前准备相应的策略应对。
2. 员工反应有些员工可能对公司文化营销活动持怀疑态度或者抵触情绪，需要提前进行沟通和说明。
3. 策划执行风险制定详细的风险管理计划，包括应急预案，以应对在实施过程中可能出现的问题。
第五部分：经济效益分析1. 投资回报率分析公司文化营销活动所带来的经济效益，并计算投资回报率。
企业文化营销策略
企业文化营销策略一、引言在当今商业竞争激烈的环境中，企业文化成为了企业成功与否的关键因素之一。
企业文化营销策略的制定和实施，对于提升企业形象、增强员工凝聚力、促进业务发展具有重要意义。
本文将从企业文化的内涵、企业文化营销策略的重要性、制定与实施步骤等方面进行探讨。
二、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期经营实践中形成的，具有独特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
三、企业文化营销策略的重要性1. 提升企业形象：通过塑造积极向上的企业文化，展示企业的核心价值观和良好形象，增强公众对企业的信任度和好感度。
2. 增强员工凝聚力：优秀的企业文化能够激发员工的归属感和自豪感，提高员工的忠诚度和工作积极性，形成团结、和谐、高效的工作氛围。
3. 促进业务发展：良好的企业文化有助于吸引和留住优秀人才，提高员工的专业素养和创新能力，为企业的发展提供有力的人才保障。
四、企业文化营销策略的制定与实施步骤1. 分析企业现状：深入了解企业的历史、文化、业务和发展目标，明确企业在文化营销方面的优势和不足。
2. 确定企业文化营销策略的核心价值观：结合企业特点和市场需求，提炼出具有独特性和吸引力的企业文化核心价值观。
3. 制定具体实施方案：根据核心价值观，设计具体的企业文化营销活动，如文化传播、品牌推广、员工培训等。
4. 整合内外资源：充分利用企业内部资源和外部合作伙伴，形成合力，共同推进企业文化营销策略的实施。
5. 评估与调整：定期对企业文化营销策略的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整策略，确保企业文化营销策略的持续优化和发展。
五、企业文化营销策略的实践案例以某知名互联网公司为例，该公司以“创新、激情、团结、诚信”为核心价值观，通过一系列的企业文化营销策略，成功塑造了积极向上的企业形象。
例如，公司定期举办员工分享会、团队建设活动，鼓励员工创新、交流和学习；同时，公司还积极参与社会公益事业，展示企业的社会责任和担当。
文化市场营销课程教学大纲
020028《文化市场营销学》课程教学大纲英文名称：the study of cultural marketing课程类型:专业课总学时： 64 讲课学时：48 实践学时：16学分：3.5适用专业及层次:市场营销与策划；大专先修课程：无一、课程性质、目的（一）性质文化市场营销学是以文化企业为中心，以满足文化消费者的需求为出发点，以文化产品的营销规划、价格制定、渠道扩散、销售促进为主要内容，研究文化企业如何想把文化产品与文化服务有效地送达文化消费者的全部过程的一门学问。
文化市场营销学是文化事业管理专业的核心课程之一，是对市场调查与预测、广告策划与文案、文化产业创意策划等课程的综合应用与拓展性学科，能够让学生很好地理解文化产品市场化管理的全过程，有利于学生管理实践能力的提升，为培养能够从事文化产业项目的策划、宣传、开发、经营和管理的高素质技能型专门人才提供学科支撑。
（二）目的通过本课程的学习，要求学生能正确理解文化市场营销的观念，熟悉文化产品的属性；文化产品的营销特点；练习写作文化产品营销策划书，初步掌握掌握文化产品营销策划流程，文化产品营销策划书写作技巧和要求，掌握文化市场营销的普遍规律、基本原理和一般方法。
二、课程的学时、学时分配课内学时为64课时，安排在大二第一学期开设。
第一章绪论（3课时）第一节市场与市场营销第二节文化市场与文化市场营销第三节文化市场营销学研究的内容与方法第二章文化市场营销环境（3课时）第一节文化市场的宏观环境第二节文化市场的微观环境第三章文化市场营销信息系统、市场调查与目标选择（3课时）第一节文化市场营销的信息系统与信号分析第二节文化市场调查第三节文化企业目标市场的选择第四章文化市场机会、细分与定位（3课时）第一节文化市场机会第二节文化市场细分第三节文化市场定位第五章文化市场竞争者（3课时）第一节文化市场待业竞争第二节文化市场竞争者第三节文化市场地位战略第六章文化市场消费者（3课时）第一节文化消费者行为的影响因素第二节文化消费者的满意与忠诚第三节关系营销：文化消费者的获取与维系第七章文化产品营销组合（5课时）第一节文化产品营销规划第二节文化产品价格规划第三节文化产品的市场扩散通路第四节文化产品的促销策略第八章文化企业营销管理（4课时）第一节文化企业的营销策划第二节文化企业的营销管理方式第三节文化企业的营销组织下编第九章图书市场营销（3课时）第一节图书市场构成要素与需求特征第二节读者购买行为第三节图书市场营销规划第十章报业市场营销（3课时）第一节报业市场与市场营销第二节读者需要与购买决策第三节广告客户满意与赎买行为第十一章音像市场营销（3课时）第一节音像业的中国现状与国际趋势第二节音像产品供需变动的影响因素第三节音像市场营销的路径第十二章演出市场营销（3课时）第一节演出的组成阿素与类型第二节异军突起的旅游演艺市场第三节演出要素与营销的关系第四节演出服务的营销方式第十三章娱乐市场营销（3课时）第一节娱乐业概述第二节娱乐业营销第十四章文化旅游市场营销（3课时）第一节文化旅游的动机和行为指向第二节文化旅游产品的开发第三节文化旅游产品的市场营销第十五章会展市场营销（3课时）第一节会展营销要义第二节中国会展营销的现状与趋势第三节会展营销策略三、教学要求通过本课程学习，要求学生了解下列基本概念：市场营销、文化市场营销、文化市场信息系统、文化机会特征和类型、文化市场竞争者、文化消费者行为、文化产品、图书产品与市场、报业市场与报业营销、音像市场营销、演出市场、娱乐市场、文化旅游市场、会展营销等。
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第三节资本与文化产业经营
一、文化产业的资本密集特征 华谊上市
二、我国文化产业分类 核心层 外围层 相关层
三、采取有效措施，鼓励和支持资本投 资文化产业
第四节技术、人才与文化产业经营
一、技术与人才 技术 人才：专业文化人才和文化产业经营管理 人才
二、技术、人才在文化产业经营中的作 用 （一）科技与人才创新是文化产业发展 的重要基础 3D阿凡达 变形金刚 星球大战
第二节文化企业营销的宏观环境
一、人口环境 （一）人口总量 （二）人口结构 （三）人口分布及区间流动
二、经济环境
（一）经济发展阶段 （二）消费者收入水平 （三）消费者支出模式 （四）消费者储蓄和信贷情况的变化
三、技术环境
（一）新技术促进新行业诞生 （二）更新速度加快 （三）新技术改善文化企业营销管理能力 （四）新技术改变了人们的消费习惯
一、文化产品生命周期 导入期 成长期 成熟期 衰退期
二、影响文化产品生命周期的因素 （一）消费者的文化修养 梵高 两朵向日葵 麦田上的乌鸦
（二）消费者的消费水平 消费水平越高 文化产品的生命周期越短 （三）技术进步的速度 技术进步缩短了文化产品的生命周期
（四）文化产品市场竞争 竞争越强 生命周期越短
（四）模仿型新产品 电视相亲节目 （五）引进型新产品 迪斯尼乐园
第六章文化企业营销的价格策 略
第一节 文化产品价格的特点
一、价格对价值的不完全表现 （一）主体的、以精神劳动为特征的活劳 动量的不确定性 如设计产品
（二）自身价值表现的历史滞延性 梵高的画 （三）文化产品自身的稀缺性 2011年齐白石画作《松柏高立图》拍出 4.25亿高价
四、政治法律环境
（一）政治环境 （二）法律环境
五、投融资环境
文化产业与金融业双赢
六、社会文化环境
（一）教育水平 （二）价值观念 （三）宗教信仰
六、社会文化环境
（四）审美观 （五）风俗习惯
香港迪斯尼明日世界的太空飞碟
印象西湖
第三节文化企业营销的微观环境
一、文化企业内部环境 华谊兄弟
（四）文化产品的分类 文化商品和文化服务
二、文化产品组合策略
（一）产品组合扩展策略 影院提供咖啡 （二）产品组合缩减策略
(三)产品线调整策略 1、产品线延伸策略 向上延伸、向下延伸、双向延伸
2、产品线填补策略 3、产品线现代化策略 4、产品线特色化策略
第二节文化产品生命周期
（二）劳务形态文化产品分销渠道
1、零级渠道 2、一级渠道 3、二级渠道 4、三级渠道
二、文化产品分销组织及选择
（一）代理商 1、代销商 2、经纪人 3、拍卖公司
（二）经销商 1、批发商 2、零售商 （三）服务商 1、生产服务商 2、一般服务商
三、影响文化产品分销渠道的因素
二、创意产业的性质与特征
第二节文化资源与文化产业经营
一、文化资源 （一）定义 （二）特点 1、有形的和无形的 2、可重复开发
山海经 封神演义 西游记 嫦娥奔月 哪吒 二郎神
3、开发的外部性和累加性 4、公共性 花木兰 宝莲灯
5、地域性 6、主观性
二、文化资源分类 （一）物质文化遗产：文化遗产和文化 景观 敦煌莫高窟、平遥古城、长城 苏州园林、壶口瀑布等
（一）测量细分市场的规模 （二）测量细分市场的增长潜力 （三）测量细分市场的竞争形势
三、评价企业自身的目标和资 源
第二节文化企业目标市场的选择和市 场定位
一、文化企业的目标市场模式 （一）密集单一市场 中国结
（二）选择性专门化 （三）产品专门化 鲜花店
（四）市场专门化 少年宫 青年宫 （五）完全覆盖
三、文化产品生命周期不同阶段的营 销策略
（一）导入期 1、快速掠夺策略 高价格 搞促销 适用条件
2、缓慢掠夺策略 高价格 低促销 适用条件
3、快速渗透策略 低价格、高促销 适用条件
4、缓慢渗透策略 低价格 低促销 适用条件
（二）成长期的市场特征与营销策略 1、改进品质 2、调整价格 3、提高美誉度 4、扩展分销渠道
四、产品成本因素 生产成本、销售成本、储运成本和智力 成本（署名权、发表权、修改权等）
五、定价目标 利润最大化 销售额目标 市场占有率目标 竞争均衡目标 维持生存目标
第三节文化产品的定价方法
一、成本导向定价法 1、成本加成定价法 2、目标收益定价法 3、盈亏平衡定价法 缺点：卖方定价导向方法，无法适应竞争
二、文化企业的市场定位
（一）概念 （二）市场定位策略 1、一般定位策略 2、不同地位的企业的定位策略
第五章文化企业营销的产品策 略
第一节文化产品及其组合策略
一、文化产品 （一）概念 （二）二重属性 1、显性价值和隐性价值 2、使用价值的构成形式
（三）文化产品的特点 1、消费的持久性 2、价值的不确定性 3、生产的创新性
二、文化市场细分的依据
（一）地理细分 （二）人文细分 （三）行为细分 （四）心理细分
第四章文化企业营销的目标市 场选择和市场定位
第一节文化企业细分市场的评价
一、有效市场细分的特点 （一）可衡量性 可识别性和可测量性 （二）殷实性 （三）可进入性 （四）敏感性
二、评价细分市场的吸引力
导论
第一节文化企业营销学的相关概念 及学科属性
一、文化产业与文化企业营销
（一）文化产业与文化事业
文化事业单位：国家办的图书馆、博物馆、 文化馆、科技馆、群众艺术馆、美术馆等。 党报、党刊、电台、电视台、通讯社、时 政类报刊。 （二）文化产业定义
二、文化企业营销与文化产业管理
（一）研究内容不同 （二）研究重心不同 （三）研究角度不同
二、心理定价策略 （一）声望定价策略 （二）整数定价策略 （三）尾数定价策略 （四）招徕定价策略
三、折扣与折让策略 （一）现金折扣 （二）数量折扣 （三）时间折扣 （四）交易折扣
四、相关产品价格策略 （一）产品线定价 （二）产品束定价 （三）延伸品定价
第七章 文化企业营销的分销策 略
4、政法环境：如2009年国家出台《文化产
业振兴规划》、2010年3月《关于金融支持文 化产业振兴和发展繁荣的指导意见》
5、社会环境： 时尚与流行 6、自然环境
（二）市场需求状况调查
1、文化市场需求规模 2、文化消费者
（三）市场供给状况调查
1、供给状况 2、竞争中的情况
三、文化市场调查的方法
第一节 分销渠道概述
一、分销渠道的功能 （一）基本功能 （二）其他功能 1、信息反馈 2、宣传促销 3、协商成交 4、风险分担
二、分销渠道中介机构的主要类型
根据商品流通途径中承担的角色 1、批发商 2、零售商 3、服务机构
三、分销渠道的长度与宽度
（一）分销渠道的长度 1、零级渠道 2、一级渠道 3、二级渠道 4、三级渠道
二、一次性价格与多次性价格同时并存 音乐、歌舞、戏剧等一次性价格 图书版权、电视播放权多次性价格
三、某些文化产品价格的垄断性 图书价格
第二节文化产品价格的影响因素
一、国家政策法规 直接干预 间接影响
二、市场竞争情况 1、完全竞争 2、不完全竞争 3、完全垄断
三、市场需求情况 1、文化产品需求的价格弹性 影响需求的价格弹性的因素 2、文化产品需求的收入弹性 3、文化产品需求的交叉弹性
（二）非物质文化遗产 端午节 妈祖信俗 京剧 中医针灸
中国蚕桑丝织技艺 福建南音 南京云锦 安徽宣纸
三、文化资源的评价 指标体系
四、文化资源与文化产业经营的关系 （一）文化资源是文化产业经营的基础 （二）文化资源也会成为文化产业经营 的障碍 （三）开发与保护 （四）树立科学、开放的文化资源观
（二）分销渠道的宽度
1、独家分销 2、密集分销 3、选择分销
第二节文化产品分销渠道策略
一、文化产品的分销渠道 （一）物化形态文化产品的分销渠道 1、零级渠道 2、一级渠道 ：零售商或代理商——消费者 画廊 3、二级渠道：批发商——零售商——消费 者 4、三级渠道：总经销商——批发商——零 售商——消费者
第三节文化企业营销学的理论基础、研究 方法与相关学科关系
三、文化企业营销学与相关学科关系
第一章文化企业营销环境
第一节 概述 第二节宏观环境 第三节微观环境
第一节概述
一、含义 二、特点 （一）客观性 （二）动态性 （三）复杂性
二、特点
（四）不可控性 （五）相关性 （六）可影响性
第二节文化企业营销学的研究对象与 主要内容
一、研究对象：文化企业的各类经济活动 二、研究内容：共九章
第三节文化企业营销学的理论基础、研究 方法与相关学科关系
一、理论基础：产业经济学、管理学、文 化学 二、研究方法 （一）实证研究为主，兼顾规范研究 （二）定量分析为主，兼顾定性分析 （三）案例研究方法
（二）科技和人才创新是提升文化产业竞争力 的重要手段 动漫游戏 梦工厂几乎每部动画电影都投资过亿美元,耗 时数年,有四五百个艺术家参与,其中最重要的 环节是酝酿故事、设计情节。也正因为这样, 《怪物史瑞克》、《马达加斯加》等动画电影 才能引人入胜、老少皆宜
（三）科技和人才创新优化提升了文化 产业结构 数字电视 数字出版
1、二手资料的收集：内部数据库和外部数 据库 2、一手资料的收集：观察法、焦点小组访 谈法、调查法、实验法。
四、文化市场调查的技术
（一）问卷 （二）抽样 （三）与调查对象接触 （四）观察记录
第二节文化企业营销的市场细分
一、市场细分的层次 1、细分营销 2、补缺营销 3、本地化营销 4、个别营销
二、供应商 三、目标顾客
瑞丽杂志
第三节文化企业营销的微观环境
四、竞争对手
五、经营中介
快递 旅游车
六、社会公众 演艺明星
第二章文化产业的经营要素