新时期企业中关于人本思想的论述
企业应树立“以人为本”的理念.
企业应树立“以人为本”的理念“以人为本”作为企业文化的核心，是社会和历史进步的成果，是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。
在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化，具有重大的现实意义。
一、“以人为本”的具体含义及现实意义最早提出“以人为本”思想，并见于典籍的是中国春秋战国时期齐国的管子，他在中国封建社会初期表现出对人的价值和作用重视的思想应该说有积极意义。
怎样理解人，按照马克思主义的观点，“以人为本”其出发点是现实的人，“是从事活动的，进行物质生产的，因而是在一定的物质的、不受他们任意支配的界限、前提和条件下能动地表现自己的”人。
就企业来说，就是在生产力和生产关系的运动中，创造物质财富，推动生产力和社会发展的从事物质实践活动的员工。
既然如此，“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富。
就是以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。
在现代社会，以人为本的思想越来越受到重视。
人们普遍把它作为经济社会发展的一种尺度、一种原则、一种要求，作为维护人的利益的一种需要，一种追求和目的。
这种理念思想内涵深刻，具有很大的现实意义。
首先，树立以人为本的理念，要把增进每个人的利益作为评价和衡量企业界的制度、规范各项发展措施的标准。
对于企业来说，人的全面发展应该理解为一个整体，应该是企业对人的潜在才能的发展、对人的个性的发挥、对人的整体素质的优化提供一个良好的平台，正如马克思说过的“个人的全面发展，只有到了外部世界对个人才能的实际发展所起的推动作用为个人本身所驾驭的时候，才不再是理想、职责等等，这也正是共产主义者所向往的”。
以人为本的企业文化，把培养具有丰富创造性的人作为企业管理理念的核心，企业员工素质的全面发展将是企业最具竞争力的因素。
其次，增强企业的竞争力，把“客户价值”的概念融入企业管理中，正是以人为本企业文化的内容。
浅谈人本管理思想
浅谈人本管理思想“以人为本”的管理是以人为中心，调动人的积极性，做好人的工作为根本的管理。
企业领导者必须树立“关键在人”的观念，坚持“以人为本”的思想，科学管理企业，使企业走上振兴之路，人本管理的基本内容：1．人的管理第一企业是人工的集合，是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。
企业的赢利性目的是通过对人的管理。
进而支配物质资源的配置来达到的。
基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。
调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性，就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。
2．以激励为主要方式激励是指管理者针对下属东需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。
激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。
未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。
人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也应有物质的和精神的，我们应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。
所以说，激励的实现，必须使外部诱因内化为个人的自觉行为。
激励的目的是激发起人们按照管理要求，按目标要求行事。
3．建立和谐的人际关系人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不可能独立于社会之外。
不同的人际关系会引起不同的情感体验。
它会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。
实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的目标一致性，以实现企业成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。
4．积极开发人力资源要理解人力资源开发的涵义，应关注到：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。
人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。
人本管理以人为本的企业管理文化
人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。
人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。
它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和竞争力。
本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。
一、人本管理的定义人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。
它强调员工作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。
人本管理关注员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企业创造更大的价值。
人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间的密切联系。
它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。
二、人本管理的原则1. 尊重和信任人本管理的基本原则就是尊重和信任。
企业应该尊重每个员工的个性和价值，相信他们的能力和潜力。
通过给予员工更多的自主权和责任来激发他们的工作动力和创造力。
2. 激励和奖励人本管理也强调激励和奖励的重要性。
企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。
这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。
3. 发展和培训人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。
企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。
4. 沟通和反馈人本管理还注重沟通和反馈。
企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。
同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。
三、人本管理的实施方案1. 建立良好的企业文化人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。
企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。
2. 建立有效的沟通机制企业应该建立一个有效的沟通机制，使员工能够与管理层和同事进行良好的沟通。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
“人本”企业文化是指以人为本的企业文化，强调企业的主体是人，员工是企业的重要资源，企业管理应从员工的需求和利益出发，实现员工与企业的共同发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，“人本”企业文化的重要性越来越受到企业管理者的关注。
首先，“人本”企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度。
以员工为本的企业文化体现了企业对员工的重视和关爱，能够让员工感受到企业的关怀和尊重，从而增强员工对企业的归属感。
此外，企业对员工进行关爱和培养，促使员工产生忠诚感，并愿意为企业作出贡献，从而提高员工的忠诚度。
其次，“人本”企业文化有助于提高企业的竞争力和创新力。
员工是企业最重要的资源，注重员工的需求和利益，能够激发员工的创造性和创新力，为企业创造更多的市场价值。
此外，在充满竞争的市场环境下，员工是企业最重要的竞争力，良好的企业文化可以通过提高员工的工作激情和积极性，从而提高企业的竞争力。
最后，“人本”企业文化可以促进企业的持续发展。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以带动企业的长期发展。
以员工为本的企业文化，不仅可以提高员工的工作效率和工作积极性，还能培养员工的综合素质和技能水平，从而提升企业的品牌形象和企业形象，为企业的长期稳定发展提供坚实的基础。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种注重尊重和重视员工的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
随着社会的进步和人们对工作环境的需求不断提高，越来越多的企业开始意识到，要想取得长远的成功，就必须把员工放在一个至关重要的位置上。
本文将探讨人本管理思想在现代企业管理中的应用，并分析其优势和挑战。
人本管理思想注重尊重和关爱员工。
现代企业管理中，员工不再只是资产或资源，而是企业最重要的财富。
人本管理思想强调员工的尊严和价值，注重给予员工更多的关怀和支持。
这种关怀和支持不仅体现在薪酬福利上，也包括对员工发展的个性化关注，帮助员工实现自我成长和发展。
通过关爱员工，企业能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和工作效率，进而提高企业的绩效。
人本管理思想倡导积极的沟通和平等的参与。
现代企业管理中，组织结构日益扁平化，员工之间、员工与管理层之间的沟通更加频繁和自由。
人本管理思想强调员工应该可以自由地表达自己的意见和看法，鼓励员工参与决策和管理，使员工能够感到被重视和被尊重。
通过积极的沟通和平等的参与，企业能够调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作激情和创新意识，帮助企业更好地应对市场竞争和变革。
人本管理思想注重员工的职业发展和个人成长。
现代企业管理中，员工的个人成长和职业发展对企业的长远发展至关重要。
人本管理思想强调了员工的发展潜力和职业路径规划，通过提供培训、教育和自我发展的机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质，提高员工的综合素质和职业技能。
通过注重员工的职业发展和个人成长，企业能够吸引和留住优秀的人才，增强企业的核心竞争力，为企业长期的发展注入源源不断的动力。
人本管理思想在现代企业管理中也存在一些挑战。
由于员工对个性化和多样化的需求不断增加，企业需要更多的资源和精力来满足员工的各种需求，管理成本也会相应增加。
由于员工的素质和需求差异较大，企业在实际操作过程中如何平衡员工之间的利益和需求也是一个不小的挑战。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以重视员工为核心的管理理念，旨在激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和效率。
随着社会的不断发展和企业环境的变化，人本管理思想已被越来越多的企业和管理者所认可和采用。
本文将就人本管理思想在现代企业管理中的应用进行探讨。
人本管理思想强调员工的尊重和关怀。
在现代企业管理中，员工的人权和尊严应得到尊重和保护。
人本管理思想倡导的“以人为本”理念，要求管理者站在员工的角度思考问题，关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在实际工作中，企业可以通过加强员工关怀，提高员工福利待遇，建立员工参与决策的机制等方式，来落实人本管理思想。
通过组织员工活动、培训课程等，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的整体绩效。
人本管理思想注重员工的发展与成长。
在现代企业管理中，员工的个人成长和专业技能的提升对企业的持续发展至关重要。
人本管理思想主张通过培训、晋升机制等方式，激励员工的学习和进步，鼓励员工根据自身发展需求进行职业规划和提升。
企业可以通过设立员工培训计划、提供专业技能的学习机会以及职业发展通道等方式，来帮助员工实现个人成长与职业发展。
通过这些举措，员工的工作积极性和主动性将得到提高，企业也能够从员工的成长中获得更大的价值。
人本管理思想强调沟通与协作。
在现代企业管理中，企业内部各部门之间、员工与管理者之间、员工之间的良好沟通与协作是企业提高工作效率和创新能力的重要保障。
人本管理思想倡导建立良好的沟通机制和协作氛围，鼓励员工之间相互包容、相互帮助。
企业可以通过加强内部交流会议、建立员工社区、提倡团队合作等方式，来促进员工之间的良好沟通与协作。
这样不仅可以提高工作效率，还能够为企业创造更多的创新和价值。
人本管理思想强调激励与奖励。
在现代企业管理中，员工的积极性和创造力对企业的发展具有重要的推动作用。
人本管理思想提倡通过激励和奖励的方式，激发员工的工作热情和创造力。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性“人本”企业文化是指在企业管理过程中，以人为本，关注员工的需求和发展，并以员工的参与和满意为目标的一种企业文化理念。
这种文化理念强调企业与员工的互动和合作，提倡共同成长和共同进步的价值观，在企业发展和管理中起到重要的推动和引领作用。
“人本”企业文化对企业管理的重要性体现在激发员工的工作动力和创造力方面。
在一个注重“人本”企业文化的企业中，管理者会更加关注员工的个体差异和需求，为员工提供合适的培训和发展机会，激发他们的工作动力和创造力。
这样的企业文化能够让员工感受到自己的重要性和价值，增强他们对工作的认同感和归属感，进而提高工作积极性和工作效率。
员工在享受自己工作成果的也会对企业的发展产生更多的思考和贡献，为企业创造更大的商业价值。
“人本”企业文化对企业管理的重要性还体现在建立良好的企业形象和增强企业竞争力方面。
一个注重“人本”企业文化的企业，通常会给人一种温暖、关爱和人性化的感觉。
员工在这样的企业中得到了尊重和关注，他们会把这种感受传递给外界，提升企业在员工和消费者心目中的形象和声誉。
在今天竞争激烈的商业环境中，一个良好的企业形象对企业的发展和品牌建设至关重要。
而“人本”企业文化恰恰能够为企业提供建立良好形象的基础和支持。
“人本”企业文化对企业管理的重要性还体现在塑造正向企业文化和提升员工幸福感方面。
企业文化是企业的软实力，对于企业的内外部环境具有重要的影响。
注重“人本”企业文化的企业，会积极塑造正向企业文化，倡导员工之间的团结合作和互相帮助，营造和谐的工作氛围。
这样的企业文化能够减少内部管理上的矛盾和冲突，提高员工的工作满意度和幸福感。
而员工的幸福感和满意度又是员工忠诚度和员工稳定性的重要体现，对企业的长期发展和稳定性具有重要意义。
“人本”企业文化对于企业管理的重要性不可小觑。
注重“人本”企业文化的企业能够激发员工的工作动力和创造力，建立良好的企业形象和增强企业竞争力，塑造正向企业文化和提升员工幸福感。
新时期工商企业管理中的人本管理思想
新时期工商企业管理中的人本管理思想新时期工商企业管理中的人本管理思想人本管理思想是新时期工商企业管理的产物，工商企业管理中坚持人本管理思想，就要坚持以人为本，强调企业成员的主观能动性。
在工商企业中，员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何，将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益。
本文主要针对当下工商企业管理中的人本管理存在的问题，并提出了相应的应对措施，以期对企业管理起到一定的帮助作用。
一、人本管理思想概述人本管理十分重视人在管理中的作用，它将人看作是最为重要、最为核心的因素。
在给员工安排工作时，要参考员工自身的兴趣、心理、能力等多方面的因素，从而把最合适的人安排在最合适的岗位上，这样能够充分地发挥员工的积极性，从而最大程度的激发员工的潜能，推动企业的不断进步与发展。
人本管理思想始终坚持以人为本，重视人在现代工商企业发展与管理中不可替代的作用。
二、工商企业中人本管理思想的基本原则（一）引导个性发展原则管理者放弃特权，平等友好地建议、协调，使企业成员自觉地凝聚在一起，在企业的引導下，团队共同努力完成组织最终的目标，在此过程中谋求各自的个性化发展。
（二）人与企业共同成长原则企业与个人共同成长的最终目标实质上是在个人的个性化全面发展的基础上，建立一个真正的以人为本管理的企业。
这一原则是检验人本管理的标准。
企业本身的发展应与以人为本管理方式相适应，也就是说企业要与个性化全面发展的个人一起成长，构建管理体系以及运作方式，这些方面都要凸显人本理念，建立有效的机制，极尽可能地激发人的潜能。
并使之成为企业发展的内驱力。
（三）创设成员参与氛围原则以人为本的管理就是创设一个能让人全面发展的环境，间接地引导他们自由地发展自己的潜能。
企业要努力创设良好的物质环境和文化环境，以方便企业员工的个性化发展和学会自我管理为最终目标。
物质环境创设有利于发展人的潜质、潜能，是训练技能的重要支撑。
文化环境创设需要长远的眼光，一旦创设成功，那么它的效用将是非同小可。
企业思想政治工作要以人为本
企业思想政治工作要以人为本【摘要】企业思想政治工作要以人为本，意味着将员工置于工作的核心位置，关注员工的发展和需求。
加强员工培训和提升素质，有助于员工不断提升自身能力，适应企业发展的需求。
建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和生活品质，能够增强员工的归属感。
激发员工的工作激情，可以提高工作效率和质量，推动企业整体发展。
倡导员工参与企业决策，增强企业内部的民主氛围和员工的参与感。
加强企业文化建设，营造和谐稳定的工作环境，有助于提升员工的工作积极性和凝聚力，推动企业可持续发展。
只有关注员工的需求和情感，企业才能赢得员工的认可和拥护，实现企业思想政治工作的可持续发展。
【关键词】企业思想政治工作，人为本，员工培训，员工素质，员工关怀体系，员工需求，员工工作激情，工作效率，员工参与决策，员工归属感，企业文化建设，工作环境，可持续发展，员工认可，员工拥护。
1. 引言1.1 企业思想政治工作的重要性企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，是以思想政治工作为基本内容的管理工作。
它是企业对员工思想、道德、政治等方面进行管理和引导的活动。
企业思想政治工作的重要性主要表现在以下几个方面：企业思想政治工作是调动员工积极性、推动企业发展的重要保障。
在市场经济条件下，企业要想取得持续发展，必须调动员工的积极性，使员工感受到企业的发展与个人利益密切相关。
而企业思想政治工作正是通过引导员工积极向上的思想表达，激发他们的积极性和创造性，从而推动企业持续发展。
企业思想政治工作是营造和谐稳定的企业文化环境的关键。
企业是一个以人为本的组织，如果企业内部出现思想偏差、团队冲突等问题，将严重影响企业的稳定运行。
通过加强企业思想政治工作，促进员工之间的沟通与合作，形成和谐稳定的企业文化氛围，是企业发展的重要保障。
企业思想政治工作的重要性不容忽视，只有加强企业思想政治工作，才能实现企业的可持续发展。
1.2 以人为本理念的意义以人为本理念的意义在企业思想政治工作中具有重要意义。
新时期企业中关于人本思想的论述
新时期企业中关于人本思想的论述摘要：企业思想政治工作，是促进企业全面发展的一种教育疏导工作。
从性质上说，它是一种企业管理行为，也是一种群众工作。
在现代企业中，抓好企业思想政治工作，必须以人为本，在企业思想政治工作中体现人本思想，有利于提高企业的生产效率，有利于增强企业的竞争力，有利于树立企业的良好形象。
下面就此做一论述！关键词：企业；思想政治工作；以人为本；Abstract: The enterprise ideological and political work is to promote the comprehensive development of enterprises, a kind of education counseling. Essentially, it is an enterprise management behavior, is also a kind of mass work. In modern enterprises, enterprise ideological and political work, must be people-oriented, in the ideological and political work in enterprises embody humanism, help enterprises improve production efficiency, enhance the competitiveness of enterprises, help enterprises establish a good image. Following this statement!Key words: enterprise Ideological and political work; people-oriented;一、企业思想政治工作中人本思想的解释企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传正确的科学道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。
企业价值观以人为本解读
企业价值观以人为本解读企业价值观是指企业所坚持的核心价值观念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
企业价值观以人为本，是指企业在制定和实施价值观时，将员工作为企业最重要的资源和财富，将员工的利益和福利放在首位，以此来推动企业的发展和壮大。
下面从员工的角度出发，对企业价值观以人为本进行解读。
一、员工是企业最重要的资源企业价值观以人为本，首先体现在企业将员工视为最重要的资源。
企业在制定和实施价值观时，会考虑员工的需求和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的关爱和支持。
企业会通过各种方式，如提供培训、晋升机会、福利待遇等，激励员工的积极性和创造力，从而提高员工的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实的基础。
二、员工的利益和福利放在首位企业价值观以人为本，还体现在企业将员工的利益和福利放在首位。
企业会为员工提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、完善的福利保障等，让员工感受到企业的关爱和支持。
企业还会关注员工的身心健康，为员工提供健康检查、健身活动等服务，让员工在工作之余得到充分的休息和放松，提高员工的生活质量和幸福感。
三、员工的发展和成长得到重视企业价值观以人为本，还体现在企业重视员工的发展和成长。
企业会为员工提供良好的培训机会和晋升通道，让员工不断提升自己的能力和素质，实现自我价值的最大化。
企业还会为员工提供广阔的发展空间和平台，让员工有机会参与到企业的战略规划和决策中，提高员工的工作满意度和归属感。
四、员工的意见和建议得到重视企业价值观以人为本，还体现在企业重视员工的意见和建议。
企业会建立良好的沟通机制和反馈机制，让员工有机会表达自己的意见和建议，为企业的发展提供有益的建议和参考。
企业还会积极采纳员工的意见和建议，为员工提供更好的工作环境和发展机会，提高员工的工作积极性和创造力。
总之，企业价值观以人为本，是企业文化的重要组成部分。
企业将员工视为最重要的资源和财富，将员工的利益和福利放在首位，重视员工的发展和成长，积极采纳员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而推动企业的发展和壮大。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性“人本”企业文化是指以人为核心，注重员工的价值和利益，关注员工的成长和发展，建立良好的员工关系和企业文化的管理理念。
它强调人与人之间的平等、互助、尊重和信任，以及人与组织之间的紧密联系和良好合作。
1. 提升员工的工作积极性和服务意识。
通过人性化的企业文化，企业可以激发员工的工作热情和积极性，使员工对工作充满激情和责任感，提高员工的工作效率和服务质量。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化的人本性质可以帮助员工感受到企业的关怀和支持，培养员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 促进员工的成长和发展。
人本企业文化注重员工的成长和发展，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工学习和进步，激发员工的潜能和创造力，提高员工的综合素质和职业能力。
5. 提高企业的社会形象和声誉。
人本企业文化注重企业的社会责任和公益慈善活动，关注员工和社会的利益，在社会上塑造良好的企业形象和品牌声誉。
在实践中，企业可以通过以下几个方面来落实人本企业文化：1. 关注员工的权益和待遇。
企业要为员工提供合理的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，确保员工的合法权益，提高员工的福利待遇，激发员工的工作热情和积极性。
2. 建立员工培训和发展体系。
企业要重视员工的培训和发展，提供内外部培训机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，实现个人职业发展。
3. 搭建良好的沟通平台。
企业要建立良好的企业文化和员工关系管理机制，建立快速、高效的沟通渠道，加强企业和员工之间的沟通和合作，保持良好的工作关系。
4. 强化企业的社会责任和公益慈善活动。
企业要积极履行社会责任，通过开展公益活动、捐款捐物等方式参与社会公益事业，回馈社会，树立良好的社会形象。
“人本”企业文化对企业管理具有重要意义，它可以提高员工的工作积极性和服务意识，增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的成长和发展，建立良好的员工关系，提高企业的社会形象和声誉。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指以人为本、关注和尊重员工的价值、尊重和满足员工的需求和利益，将员工视为企业最宝贵的资源和核心竞争力，通过创建良好的工作环境、有效的沟通与协作机制，激发员工的工作动力和创造力，实现员工与企业共同发展的管理理念和管理方法。
这种思想在现代企业管理中的应用具有重要的意义。
人本管理思想强调员工的需求和利益。
在现代企业管理中，企业应该关注和满足员工的需求，关注员工的个人利益和职业发展。
通过提供适当的培训和学习机会，帮助员工提高个人能力和素质；通过提供灵活的工作时间和工作方式，关心员工的生活质量和家庭需要；通过提供合理的薪酬福利，激励员工的工作积极性和满足感。
只有充分满足员工的需求和利益，才能够构建和谐稳定的工作关系，促进员工与企业的共同发展。
人本管理思想强调建立良好的工作环境。
在现代企业管理中，企业需要创造良好的工作环境，为员工提供舒适、安全、健康的工作条件。
良好的工作环境体现在物质条件和人文关怀两个方面。
物质条件包括工作场所的布局和设施的配备，员工的工作工具和办公设备的质量和效能。
人文关怀包括关注员工的心理健康和工作氛围，提供良好的人际关系和沟通机制，解决员工的困难和问题。
只有营造良好的工作环境，才能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创新能力。
人本管理思想强调有效的沟通与协作机制。
在现代企业管理中，企业需要建立和完善有效的沟通与协作机制，促进员工之间的相互理解和沟通，增强团队的凝聚力和协作能力。
企业可以通过组织定期的员工会议、工作坊和团队建设活动，增强员工之间的互动和合作；通过建立良好的上下级关系和沟通渠道，实现企业内外部之间的有效沟通和协作。
只有实现有效的沟通与协作，才能够提高企业的工作效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
新时期工商企业管理中的人本管理思想
新时期工商企业管理中的人本管理思想新时期工商企业管理中的人本管理思想一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，工商企业管理面临着日新月异的挑战。
管理者面临着各种各样的问题，如员工流失、创新困境、组织变革等。
在面对这些问题时，人本管理思想应运而生。
人本管理思想强调人的尊严、权益和价值，倡导管理与关怀、激励与关注相互结合，将人放在企业管理的核心。
本文将探讨新时期工商企业管理中的人本管理思想。
二、人本管理思想的内涵1. 人的尊严和权益人本管理思想强调人的尊严和权益。
管理者应尊重员工的人格和尊严，倡导平等、公正、公平的用人原则，并为员工提供发展和成长的机会。
同时，管理者也应关注员工的权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，实施公平的薪酬制度，并为员工创造发展空间。
2. 关怀与激励的结合人本管理思想强调关怀与激励的结合。
管理者要关心员工的身心健康，倾听员工的需求和问题，并积极提供帮助和支持。
同时，管理者也要激励员工的工作积极性和创造力，鼓励员工提出建设性的意见和建议，并给予适当的奖励和表彰。
3. 组织文化的塑造人本管理思想强调组织文化的塑造。
管理者应树立良好的员工发展观念，建立积极向上的组织文化，使员工具备合作、创新、奋斗的精神，形成良好的工作氛围和团队精神。
同时，管理者也应推动组织文化的持续改进，使其与企业的战略目标相一致。
三、人本管理思想在新时期工商企业管理中的应用1. 高效团队的构建在新时期的工商企业管理中，高效团队的构建是至关重要的。
人本管理思想强调关注员工的发展和权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，这将有助于激发员工的工作积极性和创造力。
管理者还应注重团队的协作和沟通，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和知识流动，培养团队合作精神，提高团队的工作效率和创新能力。
2. 创新能力的提升在新时期的工商企业管理中，创新能力的提升是企业发展的重要因素。
人本管理思想鼓励员工提出创新的建议和意见，为员工提供创新的空间和资源，推动组织创新文化的建设。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性“人本”企业文化是指以人为本，尊重员工，关爱员工，促进员工发展和成长的一种企业文化。
在当今社会，企业管理已经不再局限于单一的技术和策略，而更加强调人才的重要性。
“人本”企业文化对企业管理的重要性日益凸显。
本文将就“人本”企业文化对企业管理的重要性进行浅析。
一、建立健康的企业文化“人本”企业文化是现代企业文化的重要组成部分。
通过“人本”企业文化的建立，可以帮助企业树立健康的企业形象。
企业内部形成了相互尊重、和谐相处的良好氛围。
这将有助于吸引更多的优秀人才加入企业，扩大企业的影响力和知名度，从而推动企业的健康发展。
二、激发员工的潜力作为企业的核心资源，员工的潜力是企业发展的重要动力之一。
通过“人本”企业文化，可以激发员工的潜力，提高工作积极性和工作效率。
员工在受到尊重和关爱的情况下，会更加积极地参与工作，发挥出自己的潜力，为企业创造更大的价值。
三、增强员工的归属感“人本”企业文化可以增强员工的归属感。
员工对企业文化中蕴含的价值观和理念产生共鸣，从而使得员工更加认同企业，增强与企业之间的凝聚力，减少员工的流失，提高员工的忠诚度，从而为企业的长期发展奠定良好的基础。
四、提高企业的绩效“人本”企业文化有助于提高企业的绩效。
员工是企业的重要资产，他们对企业的贡献直接关系到企业的绩效。
通过“人本”企业文化的建设，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而促进企业的良性发展。
五、营造和谐的企业氛围“人本”企业文化的核心理念是尊重和关爱员工。
这种理念的实施会使得企业内部形成和谐的氛围。
在这样的氛围中，员工之间相互支持、团结合作，更加愿意为企业的共同目标而努力奋斗，保持企业的稳定和长久发展。
建立“人本”企业文化，不仅有助于提高企业的员工满意度，也有助于加强企业的内部凝聚力，提高企业整体的竞争力。
一个拥有良好企业文化的企业，不仅能吸引更多优秀的员工，也能够更好地留住原有的员工，从而为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
企业管理中以人为本的管理思想探讨
企业管理中以人为本的管理思想探讨一、以人为本管理的内涵“盈利是企业的唯一目的”、“按市场运作的方式优化职工队伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年来许多耳熟能详的新理念、新标语、新口号，正随着“以人为本”理念的深化，被不断打上了再思考的问号。
世界已进入知识经济时代，我国正在摸索社会主义市场经济特殊规律的道路上前行。
从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。
人才的管理、运用、开发是一个企业在知识经济时代能否成功的核心。
什么是以人为本科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，它是本论文的立论基础。
以人为本的直接解释是以人为“根本”。
它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。
以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。
首先是“人”这个概念，这里所说的“人”是指“人民”，也就是广大的人民群众。
其次是“本”这个概念。
“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。
以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。
以人为本管理内涵科学发展观强调的是全社会每个人的和谐发展。
从科学发展观的“以人为本”，我们可以总结出以人为本管理在我国的独特内涵。
在我国，企业的以人为本管理是把“人”作为管理活动的核心以及企业的最重要资源，任何管理都要以人为中心的管理方式。
管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源，从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现。
以人为本管理是相对于我国传统的“以事为本”的管理而言的，这种管理把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位。
其实质是尊重人———使人得到全面发展、人尽其才、才尽其用，把人的智慧和才能全部发挥出来，从而使管理效益趋于最大化，达到管理的目的。
以人为本管理的最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理，也就是员工自主、自动的参与到企业管理当中。
人本意识在企业的运用
人本意识是指以人为本，尊重人的价值和尊严，关注员工的需求和感受，在企业管理中贯彻落实这一理念，可以建立良好的企业文化，提高员工满意度和企业绩效。
本文将从人本意识对企业的影响、实施人本意识的方法和人本意识带来的好处三个方面进行探讨。
一、人本意识对企业的影响1. 提高员工满意度和忠诚度。
企业管理者如果能够始终坚持以人为本的理念，尊重员工的权利和利益，关心员工的感受和需求，那么员工就会感到自己得到了重视和尊重，从而提高了员工的满意度和忠诚度，对企业的发展也有积极的促进作用。
2. 建立良好的企业文化。
人本意识是企业文化的核心，它能够引导员工形成一种共同的价值观和行为准则，从而促进企业内部的和谐和稳定。
在人文化浸润下，员工之间的合作和协作能力得到增强，企业形象也会更加优秀，这样就能够吸引更多的优秀人才加入企业。
3. 提高企业的竞争力。
人本意识不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还可以激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业不断提升产品质量、服务水平和经营效益，进而提高企业的竞争力。
二、实施人本意识的方法1. 建立人本意识的管理理念。
企业管理者应该把以人为本的理念贯穿于企业的方方面面，将这种理念作为企业的核心价值观，并将其融入到企业的管理制度中。
2. 关注员工的发展需求。
企业管理者应该关注员工的发展需求，为员工提供良好的培训和晋升机会，让员工得到成长和提升的机会。
3. 精心设计员工福利制度。
企业管理者应该精心设计员工福利制度，让员工感受到企业的关爱和尊重。
比如提供各种健康保障、免费培训、丰富的员工活动等等。
4. 倡导企业文化建设。
企业管理者应该倡导企业文化建设，营造良好的企业氛围和员工关系，让员工感受到企业文化对于员工成长和企业发展的积极影响。
三、人本意识带来的好处1. 提高员工满意度和忠诚度。
员工感受到企业对自己的尊重和关爱，就会更加愿意为企业做出贡献，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 增强企业的凝聚力和团队合作精神。
在企业思想政治工作中坚持人本观念
在企业思想政治工作中坚持人本观念一、引言企业思想政治工作是指企业组织对职工的思想、政治、道德、文化教育和管理。
在企业思想政治工作中，坚持人本观念是非常重要的，它体现了对职工的尊重、关爱和重视。
本文将探讨在企业思想政治工作中坚持人本观念的意义、方法和效果。
二、人本观念的意义1.增强企业凝聚力和士气坚持人本观念可以增强企业的凝聚力和士气。
因为职工是企业的核心，他们的积极性、创造力和团结协作能力直接影响企业的发展和竞争力。
如果企业能够尊重职工的需求，关心他们的发展和幸福，职工们就会对企业产生认同感，从而更加投入工作，提高生产效率，进一步巩固企业的核心竞争力。
2.促进职工自我实现和成长坚持人本观念可以促进职工的自我实现和成长。
每个职工都应该有机会发展自身潜力，实现个人价值。
在企业思想政治工作中，应该关注职工的个人发展需求，提供培训和职业发展机会，让职工通过工作获得成就感和满足感。
只有让职工实现自我价值，才能更好地服务于企业的发展目标。
3.建立和谐稳定的劳动关系坚持人本观念可以建立和谐稳定的劳动关系。
在企业中，存在着不同层次和不同需求的职工。
如果企业能够尊重职工的权益，公平公正地对待他们，相关的劳动关系就能够得到良好的建立和维护。
只有建立和谐稳定的劳动关系，企业才能够实现可持续发展。
三、坚持人本观念的方法1.尊重职工的意见和建议企业应该尊重职工的意见和建议，建立起一种互相尊重的沟通机制。
在决策过程中，应该充分听取职工的想法，让职工参与到企业的管理和决策中来。
这样不仅能够提高决策的科学性和合理性，也能够增加职工对企业的归属感和认同感。
2.关注职工的发展和福利企业应该关注职工的发展和福利，提供良好的培训和职业发展机会。
同时，企业还应该关注职工的生活福利，提供良好的工作环境和福利待遇，保障职工的合法权益。
只有关注职工的发展和福利，才能够真正实现人本观念。
3.营造良好的工作氛围企业应该营造良好的工作氛围，让职工在积极向上的氛围中工作和学习。
人本管理思想在现代企业管理中的融入
人本管理思想在现代企业管理中的融入
人本管理思想是一种以人为本的管理理念，它关注员工的情感需求和人格发展，将员工视为组织最重要的资源之一。
在现代企业管理中，人本管理思想应该得到更多的关注和应用，以吸引和留住人才，提高企业的竞争力和生产力。
首先，人本管理思想可以促进员工的成长和发展。
在人本管理理念下，公司应该提供员工多样化的培训和发展计划，使员工可以拥有更多的技能和知识，进而更快地适应并应对市场需求。
此外，企业也应该建立完善的职业发展通道，为员工提供更广阔的发展空间和机会。
其次，人本管理思想可以提高员工的归属感。
在人本管理理念下，企业应该关注员工的情感需求，通过认真听取员工的建议和提供合理的福利待遇来体现员工的价值和贡献。
通过这种方式，员工可以感受到公司的关爱和尊重，并且更加忠于公司。
此外，人本管理思想可以提高员工的工作积极性。
企业可以通过创造温馨舒适的工作环境和氛围来实现这个目标。
例如，在公司建立沟通交流渠道，让员工可以分享自己的想法和建议，并与其他部门进行合作。
此外，企业还可以提供一些体育活动或社交聚会来让员工更好地放松和交流，这些措施可以增加员工的工作满意度和生产效率。
最后，人本管理思想可以提高企业的创新能力。
在人本管理理念下，员工可以充分发挥自己的创新和想象力，提出新的创意和建议。
同时，企业应该鼓励并奖励那些积极参与创新的员工，为他们提供更多的机会和资源，以鼓励他们不断地为企业注入新的活力和动力。
总之，人本管理思想是一个重要的管理理念，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的竞争力和生产力。
在企业思想政治工作中坚持人本观念
在企业思想政治工作中坚持人本观念人本观念是指把人作为企业活动中最重要的主体，把人的尊严、价值和利益放在企业管理、决策和执行的核心位置，实现人与企业、个人与集体、个人与社会的和谐发展。
在企业思想政治工作中，坚持人本观念具有非常重要的意义，下面将从几个方面进行阐述。
首先，坚持人本观念能够提高员工的归属感和荣誉感。
人作为企业的基本组成部分，员工是企业最重要的财富和资源。
企业坚持人本观念，就能够关注员工的发展和福利，如提供良好的工作环境、优厚的薪酬、专业的技能培训和继续教育等，让员工感受到企业对他们的尊重和关怀，从而提高员工的认同感和荣誉感，增强员工的归属感。
其次，坚持人本观念能够提高企业的凝聚力和竞争力。
企业坚持人本观念，就能够考虑各个利益相关者的需求和利益，包括员工、客户、供应商和社会等。
在这个过程中，企业能够不断优化自身的管理和运营，提高企业的凝聚力和竞争力，从而赢得市场和客户的认可和支持。
第三，坚持人本观念能够促进企业的可持续发展。
企业不单单追求短期收益最大化，还应该以人为本，注重长期发展、可持续发展。
企业应该注重员工的职业发展和成长，建立健康的文化氛围，推进供应链的可持续发展等，这样才能保证企业长期发展，实现可持续发展的目标。
最后，坚持人本观念能够提高企业社会责任感和公众形象。
企业作为社会的一份子，应该承担起相应的社会责任，注重公众利益，关注员工和社会的健康和发展。
企业强调人本观念，不仅能够提高员工的幸福感和满意度，还能够加强企业的社会责任感和公众形象，赢得公众的认可和尊重。
总之，坚持人本观念是企业思想政治工作中非常重要的方面，企业应该注重员工的发展和福利，注重长期发展和可持续发展，承担起相应的社会责任。
只有这样，企业才能够实现良性循环，持续发展，增强企业的竞争力和社会影响力。
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新时期企业中关于人本思想的论述摘要：企业思想政治工作，是促进企业全面发展的一种教育疏导工作。
从性质上说，它是一种企业管理行为，也是一种群众工作。
在现代企业中，抓好企业思想政治工作，必须以人为本，在企业思想政治工作中体现人本思想，有利于提高企业的生产效率，有利于增强企业的竞争力，有利于树立企业的良好形象。
下面就此做一论述！
关键词：企业；思想政治工作；以人为本；
abstract: the enterprise ideological and political work is to promote the comprehensive development of enterprises, a kind of education counseling. essentially, it is an enterprise management behavior, is also a kind of mass work. in modern enterprises, enterprise ideological and political work, must be people-oriented, in the ideological and political work in enterprises embody humanism, help enterprises improve production efficiency, enhance the competitiveness of enterprises, help enterprises establish a good image. following this statement!
key words: enterprise ideological and political work; people-oriented;
中图分类号：f279.23文献标识码：a
一、企业思想政治工作中人本思想的解释企业思想政治工作，
是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传正确的科学道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。
从性质上说，它是一种企业管理行为，也是一种群众工作。
所谓人本思想，是指一种以人为本，以人为目的和尺度的思潮。
它要求保护人的生命、自由和尊严，肯定现世生活的意义，提供个性心灵的自由发展，推崇人的感情经验和理性思维。
人本思想的提出可以上溯到孔孟，“仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之”这是中国传统思想文化的精华，西方文艺复兴时启蒙运动把人本主义提高到空前高度，这都说明人本思想是社会文明程度的标志，如今人本思想已成为社会一种主流的价值取向。
在中国历史上，“人”和“民”有时通用，人本也即民本。
人本是讲人与物、人与神的关系，而民本则是讲人与人的关系。
民是相对于官而言的。
“民为贵，社稷次之，君为轻”，就是中国儒家政治哲学的集中表述。
胡锦涛同志所有关于以人为本的论述，都十分明确地指出，以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。
一切为了人，一切依靠人，就是一切为了人民群众，一切依靠人民群众。
这里讲的人和人民，是同一个意思。
从这个意义上说，企业思想政治工作中以人为本思想就是以民为本思想。
二、企业思想政治工作中人本思想的理论依据马斯洛需求层次理论亦称“基本需求层次理论”，将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的
需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。
了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。
在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。
因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。
低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。
有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。
高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。
热情是由高层次的需要激发。
人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。
人的五种基本需要在一般人身上往往是无意识的。
对于个体来说，无意识的动机比有意识的动机更重要。
对于有丰富经验的人，通过适当的技巧，可以把无意识的需要转变为有意识的需要。
三、人本思想在现代企业管理中的主要体现正确认识到人在企业中的重要性。
在现代企业中，企业员工是比资金、设备等资源更重要的资本，现代企业十分重视员工潜力的发挥。
为此，企业建立起专门的人力资源管理部门，深入分析和研究不同类别、不同时期员工的需求特点和影响其积极性、创造性发挥的因素，并采取适合于职工特点，能发挥其潜力的管理方式和方法。
现代企业逐渐认识到，影响职工积极性和创造性主要有两大因素：一是个
人价值观、个人知识水平与能力、个人需求等个人方面的因素。
二是企业的管理制度等企业内部环境因素。
充分认识到企业发展与个人发展的一致性。
在现行知识经济条件下，许多企业充分认识到，企业是一个复杂的、高度分工与密切协作的系统，企业与职工只有协调一致，才能充分发挥各自的作用。
企业作为一个整体，要与职工形成在利益、发展上的一致性，建立起相互尊重、互相信任的内部关系，为完成企业发展目标而共同努力。
充分认识到对职工进行教育、培训的必要性。
现代企业通过各种手段激发职工的积极性和创造性，重视对职工的教育培训，不断提高职工的岗位技能等各方面素质。
通过培训，使职工满足企业现在的需要，能够满足企业未来发展的需要，为企业的长足发展打下良好基础。
四、人本思想在企业管理中的作用和意义企业管理中运用人本思想，有利于提高企业的生产效率。
今天，企业步入知识经济时代，知识成为核心的生产要素，为企业发展带来巨大生产力。
知识不是实物资本，不能用机械化的、强制性的制度管理，而是需要软性的人性化管理。
而知识的首要载体是人，企业在管理中以人为本，充分调动人的积极性和创造性，吸引大批拥有现代科学知识的优秀管理、技术人才，为企业发展注入新的活力，势必带来更高的生产效率。
企业管理中运用人本思想，有利于增强企业的竞争力。
在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，直接参与市场竞争，尤其是我国加入世贸组织后，企业更直接地参与到激烈的国际市场竞争中去。
企业如果单纯追求经济效益，仅以利润最大化为目
标，而忽视了人的作用，即使拥有高素质的职工队伍，也会因为不正当的使用和激励而导致其流失到其他竞争对手那里去。
无数中外企业的成功案例说明，人是企业的核心竞争力。
企业管理中运用人本思想，有利于树立企业的良好形象。
在人本思想的指导下，能够较好地实现企业整体发展目标与个人发展目标的一致，职工在追求企业发展目标的过程中体现人生的价值，从而得到社会的认可和尊重，进而产生自豪感。
这样，企业与职工之间形成在目标、利益、发展上的一致性，建立起相互尊重、信任的内部关系。
这种良好的企业运转系统必然使企业拥有良好的赢利能力，有助于企业获得良好的社会评价。
五、新时期企业思想政治工作的问题分析随着企业改革与发展的不断深入，国有企业的改革较之其他领域的改革涉及的面更广，难度更大，企业思想政治工作的主要内容、方法方式和对象也发生了变化。
其主要问题表现在以下几个方面： 5.1 员工的思想观念发生了新变化。
在市场经济的影响下，思维方式发生了很大的变化，拜金主义、享乐主义、极端个人主义在少数干部职工中仍然有所存在，甚至在一定范围内滋生蔓延。
非马克思主义甚至反马克思主义的思想、非法宗教意识等，在极少数干部职工中也有所表现，且伺机与我们争夺思想和意识形态领域的阵地。
5.2 员工的生活方式发生了新变化。
随着社会生活的经济基础不断发生变化，国有企业改革和发展的步伐加快，信息时代的到来，特别是干部职工的工作、生活和交际面在不断扩大，他们的社会关系和相互间的关系也更加
复杂了。
这些新问题就给企业日常管理和思想政治工作带来了许多亟需研究的课题。
5.3 员工接受信息的渠道发生了新变化。
随着高新技术的迅猛发展，传播媒体的增多，信息传递速度更加快捷，信息量空前增大，干部职工获取知识、信息的方式更加多样。
同时，国内外一些错误思想和不良文化也趁机扩大了传播范围，导致当前企业领导和政工干部很难适应当前条件下思想政治工作的需要，工作往往难以推动，效果也不十分理想。
5.4 企业人事管理方式发生了新变化。
目前，已经有相当一部分企业推行公平竞争、竞争上岗。
但由于种种原因，企业人事管理制度改革中的矛盾和困难依然突出。
在职干部职工，特别是中老年职工，有的感到前途已定，对待改革的态度非常复杂，价值取向都发生了很大的变化，许多人对政治不热心或热情下降，给企业思想政治工作的开展带来一定阻力，给各种消极甚至反动思想的传播和发展提供了条件。
六结束语
在深化企业改革发展的新形势下，思想政治工作的各方面都发生了很大变化，政工干部应与时俱进，坚持科学发展观，及时转变观念，抓紧时机采取对策，为企业又好又快发展保驾护航，为思想政治工作面向市场经济体制谱写出新的篇章。