浅析工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。
本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。
标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。
我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。
这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。
一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。
从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。
但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。
2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。
据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。
但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。
浅析建设项目工程造价的管理和控制
资估算范 围内 ，因此项 目 顷阶段就保 证投资 估算 的准确 性在规定 的 用阶段 。它在 项 目建设全 过程 资金管理 中 占有很重要 的地位 。作 者认 ：
在项 目决策后 ，设 计就成为控 制工程造 价的关键所 在 。据统计 ， 好设计 阶段 的工程造价 的管理和控制尤 为重要 。
的具体 情况进行分 析和对 投标单位 的资格 预审 ，编制招标文件 ，确定 工 程标底 ；通 过评 标定标 ，选择 中标单位 ， 确定承包合 同价 。建设 并
工程的施工合 同是施工 阶段造价 控制 的依据 。它作为工程实施 阶段 造 同的合法性 、合理 性 、严 谨性 、准确性 、完 整性进行全面审核 ，使工
行 ，更重 要 的是对方 案进 行优 化论 证 ，并 要有 一定 的深 度性 和细 致 势。 性 ，投 资估算 必须准确且能 满足限额设 计 ，它 对于 以后控 制初步设计 三 、实施 （ 发包 、施工 ）阶段工程造价的管理和控制 概算 ，施 工图预算 ，实现投 资者预期 的投资效 果有着重 大的影 响 ，初 项 目实 施是 将建 设 项 目的规 划 、设计 方案 转变 为工程 实体 的过
Ｉ工 程 管理
ｌ ＣｏＮＳ ＲＵＣＴＩ Ｔ ＯＮ
浅 析 建 设项 目工程 造 价 的管理 和控 制
彭春 娥
中冶 科 工 中 冶 天 工集 团有 限公 司 渤 海 分公 司 ３ ０ ０ ０３１
摘 要 ：本文论述 了建设项 目工程造价 管理和控制的重要性 ，并分别对建设项 目工程造价的投 资决策阶段 、设计 阶段 、实施和施工阶段及竣工 结算阶段 管理和控制的重点和难点进行 了分析 ，本文基于作者多年的实践经验 ，总结 了 项 目建设各 阶段对 工程造价进行有效控制的要点。 在
试论工程造价的管理与控制
试论工程造价的管理与控制工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
如果工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面，就具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。
工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程项目造价。
由此可见，建设工程造价控制涉及从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。
工程施工图设计完成后，如何将工程造价控制在设计概算范围内，工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。
一、投资决策阶段的工程造价管理投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达80%~90%。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
而投资决策却又受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。
因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价，做出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标。
二、设计阶段的工程造价管理设计阶段对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用。
因此，设计阶段是控制工程造价的关键环节。
推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
浅析工程造价控制与管理
浅析工程 造价控制 与管理
王 飞
江苏智汇锡建工程项 目 管理有限公司 江苏无锡２ １ ４ Nhomakorabea１ ｏ ｌ
【 摘要 】 随着我 国市场经济改革开放 不断深入 ，建 ￣ Ｌ ＿ ｒ － 程 同时也在 快速发展 。文章从 建筑工程造价管理工作的现状 ，分析造价控制不足 的原 因 叙述 了改善工程造价管理 、 控 制的措 施，并以有效提升造价 管理 工作人 员对工程造价的管理水平。 【 关键 词 】 建筑 工程；＿ Ｔ － 程造价；控制管理
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献 标识 号 ：Ａ 文 章编 号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ Ｏ １ ３ ）１ ３ － ０ ０ ４ ０ — １
１ ． 建筑工程造价控制与管理的不足 １ ． １ 招投标 阶段对于建筑工程造价的控制与管理存在漏洞 我 国始终没 能达到全面有 效地推广 限额设计，这使得 设计工作 无法 受到相应 的约束和关 注，尤其是建 设施工 单位 ，大都没有 相应 的规 范去 采 取措施 ，督促设计 单位进行精 品化、 限额化 的设计 。甚 至有很 多的建 筑 工程项 目，在设计 阶段，没有进 行招标和优 选设计方 案等工作 。而许 多设计 单位 自身 的管理体制还 不够完善 ，精品意识缺 乏，往往只 是简单 地追求设计工作量和经济效益。 另一方 面，在招标过程 中，部分施 工单位在投标 报价和编制 标书 的 过程 ，对 建筑施工 工程预算 的造价进行 恶意的抬 高或打压 ，从而 使得一 些建设 项 目的施 工工程造价 与市场上 正常的价格有 所偏离 ，扰 乱 了建筑 市场的正常运行 。 １ ． ２设计阶段对于建筑工程造价的控制与管理 过于保守 当前 ，建筑 工程 队伍 对于造价 的控制与管 理，许多还是采 取阶段性 管理模 式，而对 于整个项 目建设 的全过 程，宏观综 合控制 与管理十分欠 缺 的。监 理单位 、设计单位和 施工单位 ，通常都没有 一个统 一的对工程 造价控 制与管 理的 目标 ，也缺少互相沟 通的规 范机制 ，这就 使得监理 单 位往往 只能局 限建筑施工 阶段 的造 价控制和管 理，对于设计 阶段 的工程 造价 则缺乏管 理。而设计 单位虽然在 设计过程 ，也会进行建 筑工程概 预 算 方面的工作 ，但因为 当前 体上 的缺 陷，使得设计 单位往往 对建筑工 程 造价 的控制和管理过于保守 ，造成 了投资额居高不下的问题。 １ ３施工阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于随意 从理 论上讲 ，建筑 施工工程 项 目，在历经 了严格 的项 目可行性分 析 研究 以及投资 限额审批程序之后 ， 在实施过程 中， 各个阶段只要做好准备， 并 予以科学有 效的管 理与组织 ，工程项 目的造 价所发 生的额度 ，就应 可 以控制在预算所需 的限额 内。 然 而，当前很 多建设单位通 常都是 急于 项 目建设 的开工，缺乏许 多 必 要的施 工准备，尤其 是对于建 设标准 的确 定、投资 金额的 限制 、设计 深 度的要 求和施工合 同 以及招标 文件 的完善，都缺乏 严格 的把 关，导致 了建筑工程 项 目一边 进行设计 一边进行施 工的褚多变 更 问题 。甚 至在建 筑 项 目的施工过程 中，施工人 员想到什 么就改什么 ，并且一改 再改，而 对于设计 变更 的必要 性和合 理性，却缺乏科 学 的经济 审核和技 术监督 ， 对 于设计变更 问题所造成 的损 失，更没有 明确 的责任追查制度 。 ２ ． 建筑工程造价控制与管理的有效措施 ２ ． １ 建 筑工 程 招投 标 的公 开 工 程 项 目的招 标 和 投 标 包 括 材 料 、 设 备 采 购 招 投 标 和 施 工 招 投 标 这 两个方面 ，通 过招投 标，建设单 位选择 出材 料供应 商和施工单位 ，这对 于 项 目投 资有 着 及其 重 要 的作 用 。 第一，要确 定合理 的分 标方案 。合 理的分标不仅 可 以很大程 度地减 少各标段 的纠纷事 件，还能减 少临时场 地分配 的问题和临 时设备费用 、 工程费用增加的问题 。 第二，确 定合理 限价 。在通过 了技 术评审 的各 投标单位 中，应该选 择 最低 合理价位 的投 标 单位 做为中标 单位 。 第三，要做好 招投标 文件编制 的工作，这就要 求首先工程 量清单上 的项 目应 尽量做 的详细 ，其 次招标过程 中招标 图纸 应该尽 量的深化 ，最 后合同条款应该尽可能的详实全面。 ２ ． ２建 筑 工 程 设 计 的 优 化 设计是 工程项 目由计划转变 为现实 的施 工工作阶段 。除了建筑项 目 决策之外，设计 的工作也起着决定性作用。 第 ‘ ，要 加强对 设计 单位设计成 果质量 的外部审查和 监督 。应 当充 分地发挥图纸审查部 门的职能作用 ，监督、审查设计成果的质量 。 第二，规范设 计概预算办 法。确立设计概 预算必须要经 过项 目工程 定额造价 管理站和施 工单位等全 面审定 ，以确 定的投 资额度作 为取 费标 准，就可去除人为扩 大设计规模 费用 的弊端 。 第三 ，要制 订设计奖惩制 度。设计 图纸 被审核部 门确认为优秀 的设 计作品，应给设计 单位和 设计工作者实施奖励 。 ２ ３建 筑 工 程 施 工 的把 控 在项 目施工阶段 ，造价 管理也 同样 不能忽视 。工程 项 目施 工阶段是 建筑产 品成型的阶段，对于项 目建设的全过程 造价管理来说也是最 复杂、 最 难 的阶 段 。 第 一 ， 要 减 少 工 程 索 赔 费 用 。要 避 免 工 程 索 赔 事 件 的 发 生 ， 就 必 须 要聘 用懂技 术，懂合 同、懂造 价的专业 工作人 员，制 定一系 列相应索赔 的条例 ，来减少索赔费用 的支出 ，减少施工阶段费用 的增加。 第 二，要合理处 理 “ 投资 、质量 、进度 ”三 者的关 系。首先要 制定 合 理 的进 度 规 定 ， 从 而 减 少 类 似 “ 施 工赶工 费”之类 的额外增加 费用； 其 次，质量是 工程实现 效益的必要保 障，如果一 味为 了减 少投资而 影响 了工程项 目的质量 ， 则会缩短建筑 项 目使用 寿命 ， 并且还会增加返修费用 ， 使得投 资成本增加 。 第三，降低材料 的成本 。材料 成本 的有 效控制 ，集 中地反映在 对材 料 的用 量 和 价 格 的控 制 上 。 ２ ４加 强竣工结 算，要从尾 巴上控制造价 建筑工程项 目的竣工结算 是指一个建 设项 目或单 项工程 、单位 工程 全部竣工 ，发承包双 方根据现场 施工记录 ，设计变更通 知书 ，现场 变更 鉴定 ，定额 预算单价 等资料 ，进行 合同价款 的增减或 调整计算 。该阶段 是成本控 制管理 工作最后 的阶段。根据预 算、合 同及 费用额度 、竣工资 料、 国家有 关法规 ，认 真审查核对 工程款 。对 于送审 的竣工决算 要进行 审核工程 量，落实联 系单签证要严 格审核 工程 量审核 人员要根据 施工单 位承包 的合 同、设计 变更、施 工图纸、现场 的签证等 ，按照预算 限额 中 的计算规则，准确的地算量 。 要严格控制高估 冒算工程量 的问题 。 第二条 ， 把好材料价格关。对材料 价格 的审计要从 四个方面进行全方位把关 ： 是确定有差价的材料， 不应该进行调差价 的材料 ， 决不进行调差 二是要按 照设计 图纸 ，核对定额所 需要的材料用 量或者按 照实 际的 核定 用量；三是要核 对所报 的预算材料价 格和市 场价格 的差额， 以及按 照规定所应采取的税金；四是在所报 预算中，所 审核材料 的价格 。 三是 要审核施工方 取费过程 的准确性 ，不可 以重复地取 费。按 国家
工程造价的动态管理与控制分析
工程造价的动态管理与控制分析工程造价的动态管理与控制是指在项目的实施过程中，对工程造价进行全面、系统、动态地管理和控制，以确保工程造价的合理性和可控性。
动态管理与控制是工程造价管理的重要环节，也是工程项目成功实施的关键。
工程造价的动态管理与控制包括三个方面的内容：工程造价的动态监测、工程造价的动态分析和工程造价的动态控制。
工程造价的动态监测是指通过收集、整理和分析工程造价的实时数据，掌握工程造价的变化情况。
具体操作包括对工程造价的预算、招标、合同签订、施工过程中的变更等环节进行监督和检查，及时掌握工程造价的动态变化，以便及时采取相应措施进行调整。
工程造价的动态分析是指对工程造价进行全面、系统地分析，找出工程造价的主要影响因素，为工程造价的控制提供依据。
具体操作包括对工程造价的成本构成、成本行为、进度变化、质量问题等进行分析，通过建立工程造价的模型，预测和评估工程造价的变化趋势，及时发现和解决造价风险。
工程造价的动态控制是指采取一系列措施，对工程造价进行有效的控制，确保工程造价在预算范围内，同时也要兼顾工程质量和工期。
具体操作包括制定严格的工程造价控制制度和标准，建立有效的造价管理体系，通过控制工程造价的每一个环节，限制工程变更，合理配置资源，控制材料和设备的采购，加强对施工单位的监督和管理等，从而实现工程造价的控制目标。
工程造价的动态管理与控制可以带来许多好处。
可以掌握工程造价的实时情况，及时发现和解决问题，提高工程造价的可控性。
可以提高工程造价的精准性和准确度，从而提高工程项目的成功率。
还可以降低工程造价的风险，保证工程造价的合理性和可持续性，为项目的顺利进行提供有力保障。
工程造价的动态管理与控制是工程项目成功实施的关键环节。
通过对工程造价的动态监测、动态分析和动态控制，可以确保工程造价在预算范围内，并使工程项目更加可控、可持续。
这对于提高工程项目的成功率和经济效益都具有重要意义。
我们必须重视工程造价的动态管理与控制，加强技术研究和实践探索，不断提高管理水平和方法手段，实现工程造价管理的科学化、规范化、精细化。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
简论工程造价的控制与管理
简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
浅析建设单位对工程造价的管理与控制
三． 改进固定资产折旧的建议
上 述 折 旧 方 法 均 具 有一 定 的 武 断 性 ， 而 且 其 所 依 据 的 数 据 ， 现 金 流 量 或 净 收 如 入 是 相 当难 于 计 量 的 变 数 ， 此 折 旧 方 法 因 还 需 要不 断 的 更新 、 善 。 考 虑 使 用 的 备 完 可 选方案是 ：（） １ 不需要考虑分配的方法而以 每 期 期 末 的市 价 来 计 量 剩 余 资 产 的 价 值 ；
浅析建设单位对工程 造价的管理与控制
２７０ 胜利油田 ５００ 分公司规划计划部（ 东东营） 陈慧敏 山
旧较多， 必然使产品成本较高， 利润相对减 少， 企 业 的 短 期 经 济 效 益 受 到 影 响 。因 使 此 ， 速 折 旧对 公 司有 利 又有 弊 。 加 但在 科学 技 术飞 速 发 展 的 今 天 ， 定 资 产 的 无 形 损 固 耗 增 大 ， 业 必 须 更 新 设 备 ， 能 跟 上 经 企 才
济 的 快 速 发 展 。 以 ， 业 采 取 加 速 折 旧 所 企 法 提 取 折 旧较 好地 体 现 了会 计 准 则 中的 配
比原则和稳健 原 则； 且加速 折旧法能减 而 【 摘 要ｌ要合理、 有效地控制基建工 克 服 为 争 取 上项 目而 把 可 行 性 研 究 的 指 标 轻公司所得税负， 解资金紧张的矛盾， 缓 同 程 造价 ， 须 把 控 制 工程 造价 贯 穿到工 程 建 定得过高、 必 把技术经济指标说得过 好、 把投 时降 低 筹 资成 本 ， 对企 业 是十 分有 利的 。 这 设 的始 终 ， 它是 一 个 全 过 程 、全方 位 的 综合 资 额 压得 过 低 ， 此 来 争取 立项 的 思 想 。 以 这 修理和 维修费 是逐年 递增的 ， 为了 补 偿 递 必须 调 动各 方 面的积 极性 ， 力争以最合 样立 项的 结果 必 然 造 成 工 程 概 算 超 估 算 、 增 的 修 理 和 维 修 费 ， 业 应 采 用 加 速 折 旧 管理 ， 企 预 算超 概 算 、 算 超 预 算 的 “ 超 ”现 象 。 决 三 法。 理 、 经 济的投 入 获得 最佳 的 经济 效 益和 社 最 折 旧 计提 中最 难处 理 的 一 个 因素 是 不 会 效益 。 个工 程 项 目的 可 行 性 研 究 ， 强 调 最 确 定 性 。 期 使 用年 限 、 期 净 收 入 和 未 预 预 的 是 研 究 报 告 的 质 量 ， 为 工 程 项 目的 基 因 来的修理和维修费用， 均具 有不确定性 。 在 技 是决 【 键词 】工程造价 ； 关 可行 性研究； 施 本原 则正 确与 否， 术经济方案好坏 ， 大多数情况下 ， 确定性可根 据风 险选择 不 定 建 设 工 期 长 短 ， 产 后获 利 大 小 的 关 键 投 所调 整 的 期 望 值 ， 不 确 定 数 值 转 化 为单 工成 本 将
浅谈工程造价的控制与管理
浅谈工程造价的控制与管理摘要：在工程实施过程的各个阶段, 时时要有控制造价的经济头脑, 发挥建设单位掌握第一手资料的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。
本文探讨了工程造价的控制与管理。
关键词：工程造价；控制；管理；措施建设项目由于规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，且考虑到投入使用后的经济效益等因素( 一旦决策失误( 将造成无可挽回、巨大的经济损失。
因此，作为建设单位应力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，确保以较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益。
一、工程造价的控制与管理现状1、忽视投资决策阶段的有效管理和控制大多数政府部门缺乏专业的人才, 进行项目可行性研究时, 无法正确的评价项目长远的经济效益和社会效益, 结果上马了不少垃圾工程。
有的地方政府部门出于本位主义, 为了自己的政绩考虑,故意夸大了项目可能产生的社会效益, 以争取政府投资资金,结果使资金投在了并不是很急需甚至根本用不上的项目上造成了资金的浪费。
还有的项目不具备立项的条件下, 通过走上层路线得以立项, 为以后项目的实施埋下了隐患。
2、设计阶段的造价管理缺乏约束机制工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 但必须重点突出。
很显然, 工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。
目前我国工程建设不以批准的可行性研究作为初步设计的依据; 设计深度不够, 随施工不断变动; 设计超标严重; 设计方案不重视技术经济分析与评价结果; 设计部门及设计人员素质对造价的影响非常大。
3、技术与经济相结合不够目前普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄, 设计理念保守, 设计思想、施工规范落后, 采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强; 而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程, 只是事后复核, 纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。
浅析工程造价的管理与控制 毕业设计(论文)
专业： 工程管理与造价 层次： 本科 学习中心：
毕业设计（论文）题目： 浅析工程造价的管理与控制
工作起止日期：_ 年__ 月_日起 年_月_ 日止 指导教师对毕业设计（论文）进行情况、完成质量的评价意见：
指导教师签字： 评阅人评阅意见：
指导教师职称：
评阅教师签字：
评阅教师职称：
答辩委员会评语：
根据毕业设计（论文）的材料和学生的答辩情况，答辩委员会作出如下评定：
摘要
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建 设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建 设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计 概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效 益的目的。
1.2 工程造价综述及国内外研究现状
1.2.1 研究现状
1.2.1.1 我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问 题
合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于 工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣 工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资 产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段， 达到理想效益的目的。
1我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问题合理的确定和有效的控制工程造价是工程建设经济管理的重要工作它始终贯穿于工程建设的全过程即体现在对工程建设前期的可行性研究投资决策设计施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定控制监督和管理目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益而只有在合理确定的前提下才能通过有效控制的手段达到理想效益的目的
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制是指在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下，合理
确定和控制工程造价，以达到全面提高工程施工管理水平的目的。
工程造价的确定与控制
对于工程项目的成功实施至关重要，因此需要采取一系列措施来确保工程造价的合理确定
和有效控制。
一、合理确定工程造价
1.充分了解工程项目要求：在确定工程造价之前，必须对工程项目的具体要求进行充
分了解，包括工程规模、质量要求、时间进度等方面的要求，这样才能根据实际情况进行
合理的定价。
2.综合考虑市场行情：在确定工程造价时，必须综合考虑市场的行情变化，以及材料、设备、人工等方面的价格变化情况，根据市场行情进行适当的调整，确保工程造价的合理
确定。
3.合理编制工程量清单：工程量清单是工程造价确定的基础，必须根据工程项目的实
际情况，合理编制工程量清单，包括材料、设备、人工等方面的清单内容，确保工程量清
单的科学合理。
4.充分考虑项目风险：在确定工程造价时，必须充分考虑项目的风险因素，包括工程
实施过程中可能出现的突发事件、人力物力资源的调配等风险因素，以及可能引起的成本
增加，采取相应的措施降低和防范风险。
二、有效控制工程造价
1.加强成本预算管理：在工程项目实施过程中，必须加强成本预算管理，及时跟踪项
目的成本支出情况，确保成本预算的合理性和准确性，及时发现成本超支情况，采取相应
的措施进行调整。
2.加强工程变更管理：在工程项目实施过程中，必须加强对工程变更的管理，及时对
变更项进行审批和签订变更合同，避免因为变更项的频繁出现而导致工程造价的不断增加，保证工程项目的正常进行和按时完工。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅议工程造价的管理与控制
高 。因此 ， 策阶ห้องสมุดไป่ตู้段 是 决 定 工程 造 价 的基 础 阶段 ， 接 影 响 着 决 策阶 段 之 后 决 直 的 各 个建 设 阶 段 工程 造 价 的 计 价 与控 制 是 否 科 学 、 理 的 问题 。 合 １２造 价 高低 ， 资 多 少 也 影 响项 目决 策 ． 投 决策 阶 段 的投 资 估 算 是 进 行投 资方 案 选 择 的 重 要 依 据 之 一 ， 时 也 是 同 决定 项 目是 否 可行 及 主 管 部 门进 行 项 目审 批 的 参考 依 据 。 １３项 目决 策 的 深度 影 响投 资估 算 的精 确 度 ， 影 响工 程 造 价 的控 制 ． 也 效果
他 评标 办 法 ”而 具 体 实 践 中应 当强 调 具 有 通用 技 术 、 能标 准 或 招 标 人 对 ， 性 技术 、 能没 有 特 殊 要求 的项 目， 积 极 推 行经 评 审 的最 低 投 标 价 中 标 法 ｅ 性 应
最大 限度地提高建设资金的投资效益， 节约工程 资金 ， 从而有效地控制建设项 目的投资 。 【 关键词】 工程造价管理与控制 设计阶段 招标投标阶段 施工阶段 在发达 国家工程造价管理 已有悠久的发展 历史， 最先产 生于英 国这个 现代工业发展最早的国家 ， 产生于资本主义社会化大生产时期。 到了 ２ ０世 纪９ Ｏ年代 ， 美国工程造价管理学界推出了“ 全面造价 管理 ” 并将计算机应 ， 用 软 件 、 备 的 工 程 计 价 程 序 与 方 法 广 泛 应 用 于 工 程 造 价 管 理 ， 程 造 价 完 工 管 理 理论 研 究 和 先进 管理 手 段 的 应 用都 达 到 相 当 完 善 的程 度 。 我 国工 程 造 价 管理 的产 生 ， 于 ｌ 纪 末 ２ 纪 上 半 叶 。 些 年 ， 始 ９世 Ｏ世 近 我 国 建筑 业 取 得 了 很大 发 展 ， 现 阶段 的工 程 造 价 管 理 与 控 制 还 和 世 界 发 达 但 国家相 比还是存大很大差距的。 这些差距主要表现在工程项 目造价管理体 制方面和对于现代工程造价管理和控制理论和方法的研究、 推广和应用等 方面 ， 为此， 本文就工程建设的各阶段 ， 如何做好工程造价管理与控 制提出 如下看法： １ 建设项 目决策阶段造价管理与控制 、 １１项 目决 策 的 内容 是 决定 工 程 造 价 的基 础 ． 工 程造 价 的计 价 与控 制 贯穿 于 项 目建 设 全 过 程 ， 决策 阶段 各 项 技 术 但 经 济 决 策 ， 该 项 目的 工程 造 价 有 重 大 影 响 ， 对 特别 是 建 设标 准 的确 定 、 设 建
浅析工程造价控制与管理(1)
浅析工程造价控制与管理作者：王飞来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期摘要：随着我国市场经济改革开放不断深入，建筑工程同时也在快速发展。
文章从建筑工程造价管理工作的现状，分析造价控制不足的原因，叙述了改善工程造价管理、控制的措施，并以有效提升造价管理工作人员对工程造价的管理水平。
关键词：建筑工程工程造价控制管理一、建筑工程造价控制与管理的不足1、招投标阶段对于建筑工程造价的控制与管理存在漏洞。
我国始终没能达到全面有效地推广限额设计，这使得设计工作无法受到相应的约束和关注，尤其是建设施工单位，大都没有相应的规范去采取措施，督促设计单位进行精品化、限额化的设计。
甚至有很多的建筑工程项目，在设计阶段，没有进行招标和优选设计方案等工作。
而许多设计单位自身的管理体制还不够完善，精品意识缺乏，往往只是简单地追求设计工作量和经济效益。
另一方面，在招标过程中，部分施工单位在投标报价和编制标书的过程，对建筑施工工程预算的造价进行恶意的抬高或打压，从而使得一些建设项目的施工工程造价与市场上正常的价格有所偏离，扰乱了建筑市场的正常运行。
2、设计阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于保守。
当前，建筑工程队伍对于造价的控制与管理，许多还是采取阶段性管理模式，而对于整个项目建设的全过程，宏观综合控制与管理十分欠缺的。
监理单位、设计单位和施工单位，通常都没有一个统一的对工程造价控制与管理的目标，也缺少互相沟通的规范机制，这就使得监理单位往往只能局限建筑施工阶段的造价控制和管理，对于设计阶段的工程造价则缺乏管理。
而设计单位虽然在设计过程，也会进行建筑工程概预算方面的工作，但因为当前体上的缺陷，使得设计单位往往对建筑工程造价的控制和管理过于保守，造成了投资额居高不下的问题。
3、施工阶段对于建筑工程造价的控制与管理过于随意。
从理论上讲，建筑施工工程项目，在历经了严格的项目可行性分析研究以及投资限额审批程序之后，在实施过程中，各个阶段只要做好准备，并予以科学有效的管理与组织，工程项目的造价所发生的额度，就应可以控制在预算所需的限额内。
浅析我国工程造价控制的有效管理
理。 控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较， 因为设计成 果 １我国工程造 价管理工作 的现状 是 一 个 逐 步 完 善 的过 程 ， 不 是 一开 始就 能确 定 下来 ， 以 多 方案 比 并 所 我 国现 行 的工 程 造 价 管 理 制 度 是 在 五 十 年 代 形 成 、 八 十 年 代 完 较 是 衡 量 其 实 用 性 、 进 性和 经 济性 的 重 要手 段 。 先 善起来 的。 表现为国家直接 参与和 管理经 济活动 。 规定在不 同设计阶 有 效 地 控 制 工 程 造 价 ， 从 多 方面 采 取 措 施 ： 组织 上采 取 措 施 应 从 段 必须 编 制 概 算 或 预 算 并 对 政 府 负 责 ；有 关 部 门 制 定 了概 预 算 编 制 就 是 明确 项 目组 织 结 构 ，明 确造 价控 制 者 及 其任 务 以使 各部 分 的造 原 则 、 容 、 法 和 审 批 办 法 ， 定 了概 预 算定 额 、 用 定 额 和 设 备 材 内 方 规 费 价有专人负责 ： 从技术 上采取措施就是严格检查监督各阶段设计 ， 用 料预算价格的编制 、 审批、 管理权 限等。随着历史进程 ， 经过恢复 、 改 技术经济 的观点审查设计方案 ， 深入研究节约投资 的可能 ： 从经济上 革和 发 展 、 形成 了 比较 完备 的概 预 算 定 额 管理 体 系 。 随 着 社 会 主 义 采 取 措 施 就 是 动 态 地 比 较 造 价 的 计 划值 与 实 际值 ，严 格 审 核 各 项 费 但 市场经济 的发展 ， 这个体 系的许 多问题也 随之暴露 出来。 用支 出， 根据 设计 的进展情况调整设计 方案。 大致地说 ，概 预算制度 是以国家直接参与管理 经济活动为前提 我 国 工 程 设 计 领 域 长 期 以来 没 有 做 到 技 术 与 经 济 的优 化 结 合 。 的， 企业 并 不是 实 际 的经 济 实体 。 由于 计 划 经 济 的特 点 ， 当 时 的 生 技 术 人 员缺 乏 经 济 观念 ， 计 思 想 保 守 ， 设 计 成 果 的经 济 性 得 不 到 在 设 使 产 力 条 件 下 ， 不 可 避 免 地 会 成 为短 缺 经 济 。 商 品 极度 短缺 的 条 件 充 分体 现 。 因 此 ，我们 现在 应 该 解 决 的 问题 是 以提 高 经 济 效 益 为 目 其 在 下， 只要 有一定 的投入 ， 就会有一定 的产 出。 在这样 的大环境下 ， 目 的 ， 工 程 建 设 过 程 中将 组 织 、 术 与 经 济 有 机 地 结 合 起 来 。 通 过 经 项 在 技 的规 划 论 证 及 技 术 经 济 分 析 也 就 无从 谈 起 。 国 家控 制 了 构成 工程 造 济分析、 技术 比较及效果评价 ， 正确 处理技 术先进与经济合理两者之 价主要因素的设备材料价格 、 人工工资和利税分配等。 这种相对 稳 间 的 对 立 统 一 的 关 系 ， 求 在 技 术 先 进 条 件 下 的 经 济 合理 ， 经 济 合 在 力 在 定的经济环境 里 ， 概预算制度为核定工程造价 、 帮助政府进行投 资计 理 基 础 上 的技 术 先 进。 划方面发挥 了重大作用 。 随着社会主义市场经济体制的建立 ， 求我 要 工程 实施 过 程 中 的造 价 控 制 是 十 分重 要 的。 造 价 工 程 师 应 该 全 们 对 项 目投 资进 行 预 测 和 控 制 。 面 地 掌握 和 运 用 招 投 标 文件 、 同 协 议 书 及 有 关 设计 、 工 文 件 。 以 合 施 近些年来 ， 国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、 中 合 理 的工 程 量 清 单 为依 据 ， 住计 量 支付 这 个 关键 环 节 ， 真 审核 支 事 抓 认 控 制 。 我 国 传 统 的做 法 在 客 观 上 造成 轻 决 策 、 实施 ， 经 济 、 技 付 申请 ， 每 笔 资 金都 能得 到合 理控 制和 支付 。 价 工 程 师 在 项 目实 而 重 轻 重 使 造 术， 先建 设 、 算帐 的后 果。 由于 工 程 技 术 人 员 的技 术 经 济 观 念 和 造 施 过 程 中 除 了对 所 发 生 的各 种 费 用 进 行 控 制 外 ，还 需 要 及 时 掌 握 国 后 价控 制 意 识淡 薄 ， 得 造 价 管理 人 员 的 素 质 难 于 提 高 。 程 造 价 的控 家有 关工程造价 方面 的法律法规 ，收集各种价格信息 ，了解价格动 使 工 制 目标 长 期难 以 实现 。 态， 整理分析各种造价资料等。显然 ， 没有丰富 的经济知识和扎实的 ２ 改 变 落 后观 念 。 立 全 过 程 控 制 投 资 意 识 确 技 术 功 底 是 难 以完 成 上 述 工 作 的。 这 就 对 造 价 工 程 师 提 出 了 更 高 的 由于 工 程 建 设 一 般 周 期 较 长 ， 到 各 种 外 部 因 素 的 影 价。 随着工程 的开展 与深 入 ， 工 程 造 价 控 制 的核 心 内容 是 以市 场 为 中 心 对 造 价 进 行 动态 控 制 对该 项 工 程 的 了解 也 更 加 全 面 ， 从而 造 价 的估 算也 愈 加 合 理 。 因 此 ， 和 管 理 。 设 项 目的 复 杂 性 决 定 了 其计 价 的 多 次性 ， 建设 过程 相 对 建 与 工程 造 价 合 理 确 定 与 有 效 控 制 ， 考 虑 以 下 几 个 方 面 的 问题 ： 应 应 的各 阶 段 造 价 是 动 态 地 反 映 了项 目 的总 造 价 。 特 别 是 在 工程 实施
建筑工程施工监理中的工程造价管理与控制
建筑工程施工监理中的工程造价管理与控制建筑工程施工监理是确保工程质量和工程进度的过程，而工程造价管理与控制则是监理的重要组成部分。
在建筑工程中，工程造价既涉及建设单位的利益，也关系到施工方的利益，因此，合理的工程造价管理与控制是确保工程顺利进行的重要保障。
本文将探讨建筑工程施工监理中的工程造价管理与控制的相关内容。
一、工程造价管理的意义工程造价管理是指在建设项目的全过程中对工程造价进行系统、科学的管理和控制。
它不仅仅关注工程项目的造价计算和成本控制，还应该关注工程项目的投资效益和综合管理。
在建筑工程施工监理中，工程造价管理的意义主要表现在以下几个方面：1. 精细预算：通过精确的预算和合理的成本控制，可以避免工程项目超支或资金不足的情况发生，确保项目的顺利进行。
2. 监督施工方：工程造价管理可以有效监督施工方的采购行为，确保材料采购的价格合理、质量可靠，从而降低施工风险。
3. 投资效益评估：通过对投资效益进行评估，可以帮助建设单位了解项目的经济效益和可行性，为项目的决策提供参考依据。
4. 合同管理：工程造价管理可以帮助监理人员进行合同履约情况的监督，确保合同的执行情况符合要求。
二、工程造价管理的主要内容在建筑工程施工监理中，工程造价管理的主要内容包括：1. 施工预算编制：在项目启动之前，需要对工程项目进行预算编制。
预算编制需要全面考虑项目的各个方面，包括材料成本、人工成本、设备采购成本、管理费用等，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程变更管理：在工程实施过程中，如果有设计变更或发生施工变更，监理人员需要对变更后的工程造价进行重新评估和调整，并及时与建设单位进行沟通和协商。
3. 工程支付管理：监理人员需要定期检查工程项目的进展情况，确保施工方按合同约定的进度完成工作，并及时支付工程款项。
4. 工程索赔管理：在项目实施过程中，如果发生施工方提出索赔的情况，监理人员需要对索赔进行分析和评估，并与建设单位进行协商和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年月(上
)
浅析工程造价的控制与管理
张琦忠
(驻马店正泰会计师事务所,河南驻马店
463000)
[摘
要]
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资
者一个比较关注的问题。
必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益。
[关键词]
工程造价;造价管理;成本控制
施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。
为此,在项目成本控制中可遵循以下基本思路。
一、施工项目成本控制思想
建立一套完善的成本控制体系。
在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在组织上,首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。
其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。
因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工,所以要把成本指标分解到所有部门和个人,实行全员控制,要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。
在政策上,要实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。
如物资采购人员在采购材料时,在保证功能和质量的情况下,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,发现问题,及时采取纠正措施,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。
实行全过程控制。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此,要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。
在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,优化施工组织方案,提高生产效率,制定好成本计划和成本目标,采取技术和经济相结合的手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析。
此外,要加强合同管理,搞好工程索赔,提高项目成本的管理水平。
加强财务与核算管理。
要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督,杜绝与本工程无关的费用摊入核算,如企业后勤费用、其他工程支出费用等等。
要及时分析和预测未完工程施工成本,发现可能造成成本增加的因素,积极主动采取预防措施,制止可能发生的浪费,确保成本目标实现。
二、施工项目成本控制方法
施工项目成本控制的方法较多,可从降低成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。
控制工程直接成本。
工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。
应从以下几个方面进行控制。
(一)
抓好合同管理,减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等
角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
(二)
材料成本控制
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各级组织能在规定限额内分期分批领用,如果超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。
改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收;坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制包括:买价控制。
通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费控制。
合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,降低材料储备。
(三)
人工费控制
从用工数量和用工来源方面进行控制。
第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;第三,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费;第四,根据工程项目属地的人力资源及其价格情况,充分利用当地资源。
(四)
机械费控制
充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,力戒上一个项目买一批设备。
在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
精简项目机构,降低间接成本。
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。
选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。
加强质量管理,控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
保证工程质量,为顾客提供满意的工程产品,是施工单位的基本责任和义务,而且好的质量能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础,因此,应十分重视提高工程质量水平,但在把握施工质量标准问题上,有的项目一味追求高质量,追求100%合格率等,这样势必降低施工进度,增大施工成本。
要避免这种倾向,首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性;其次,对质量目标要有一个理性的认识,不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标;第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响,最大限度地降低质量成本。
合理使用资源,降低工期成本。
合理的工期,将使项目成本支出控制在合理水平。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源前提下,保证工期,降低成本。
12008078。